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下穿隧道施工组织设计1下穿隧道施工组织设计1背景下穿隧道是一种特殊的隧道施工工艺，它常用于通过地下障碍物，如河流、地铁等，以保持交通的连续性。
下穿隧道施工需要精细的组织和规划，确保施工过程安全高效。
本文将介绍一个下穿隧道施工的组织设计，以确保施工的顺利进行。
1.施工队伍组织1.2技术人员：负责施工方案的制定和技术指导，确保施工过程的安全和质量。
1.3劳务人员：负责具体的施工工作，如挖掘、支护等，按照施工方案进行操作。
1.4安全人员：负责施工现场的安全管理和监督，确保施工过程的安全性。
1.5环境保护人员：负责施工现场的环境保护和污染治理，确保施工过程对环境的影响最小化。
2.施工方案设计下穿隧道的施工方案是整个施工的核心，它主要包括以下几个方面：2.1地质勘察及分析：对施工段地质条件进行详细勘察，分析地层的稳定性和承载能力。
2.2施工方法：选择适合的施工方法，如盾构法、顶管法等，根据具体情况进行选择。
2.3施工序列：确定施工的顺序和时间，合理安排各个施工环节的先后关系。
2.4支护设计：根据地质条件和施工方法，设计合理的支护结构，确保施工过程的稳定性。
2.5风险评估：评估施工过程中的风险，制定相应的应对措施，确保施工过程的安全性。
3.施工技术要点下穿隧道的施工技术要点如下：3.1预制准备：对施工现场进行准备工作，包括清理、平整等，确保施工条件的良好。
3.2隧道掘进：按照施工方案进行隧道的掘进工作，确保掘进速度和质量。
3.3支护工程：根据支护设计进行相应的支护工作，确保隧道的稳定和安全。
3.4排水工程：根据地质条件进行相应的排水工程，确保工作面的干燥和环境的安全。
3.5安全措施：施工过程中应加强对安全的管理和监督，定期检查施工现场的安全设施和操作规范。
4.施工周期和进度安排下穿隧道施工周期较长，需要合理安排施工进度，确保施工周期的有效控制。
在施工计划中应根据具体情况确立进度计划，包括施工的起止时间、关键节点和关键任务，以及每个任务的工作量和工期。
成都市下穿隧道完整的施工组织设计方案一、项目概述本项目是针对成都市部分区域交通拥堵问题而设计的市政道路隧道。
隧道长度约为2公里，设计速度为60公里/小时，设置双向4车道。
本项目旨在提高城市道路容量和效率，缓解交通拥堵，改善市民出行环境。
二、项目组织结构1.总体组织结构本项目设立总指挥部、设计部、施工部、质量安全部、经济管理部五个部门，具体职责如下：（1）总指挥部：总指挥部为项目的总管理机构，主要职责包括对项目整体进行规划、协调、监督和管理。
（2）设计部：设计部主要职责是制定该项目的隧道结构设计、地质勘探设计、隧道通风设计、电气设计及防水设计方案等。
（3）施工部：施工部为主体施工单位，主要职责是执行施工任务及完成各种施工计划。
（4）质量安全部：质量安全部主要职责是制定和实施该项目的质量及安全管理措施，并提供技术支持。
（5）经济管理部：经济管理部主要职责是编制项目的施工预算、监督资金使用情况，并进行成本及效益分析。
2.施工机构组织结构施工部设置施工管理组、技术服务组、安全生产组、质量控制组、现场管理组等，具体职责如下：（1）施工管理组：施工管理组主要职责是组织管理项目施工工作，协调各部门之间的合作关系，制定施工计划和施工进度安排，保障施工进度。
（2）技术服务组：技术服务组主要职责是为工程建设提供技术支持和服务，包括工艺流程、质量标准和优化方案等。
（3）安全生产组：安全生产组主要职责是负责项目的安全评估、安全管理，保障在施工过程中的安全性。
（4）质量控制组：质量控制组主要职责是确保施工过程中的质量，对施工质量进行监督和检测。
（5）现场管理组：现场管理组主要职责是管理现场设备、施工人员和物资，保障施工过程的顺畅。
三、安全防范措施1.人员培训施工人员必须经过岗位培训后方可上岗。
施工人员的技术技能、施工安全意识和施工质量意识是本工程安全和顺利完成的重要保障。
2.施工现场围栏现场围栏是保障现场安全，防止一些非相关人士进入到施工区域，现场围栏设置在施工区域的四周，根据施工地点不同而设定不同的围栏。
城市下穿隧道完整的施工组织设计方案
隧道施工是城市地下开发的重要技术手段之一。
城市下穿隧道
建设是一项复杂的工程，涉及到许多专业技术，如地质勘探、地下
水处理、土力学、结构设计等。
本文将以城市下穿隧道完整的施工
组织设计方案为主题展开具体的论述。
一、前期工作
1.1 项目背景
本项目为某大型城市下穿隧道建设项目，全长10公里，主要包
括施工段、服务区、安全和工作通道等部分，采用隧道盾构法施工。
项目起点位于城市中心，终点为城市的南部，施工过程中需要经过
多种不同的地质构造和地下设施。
1.2 工程概况
本项目的最大难度在于：隧道的施工将穿越三条城市主干道、
两条高速公路以及几个地下管线，均需在不影响原有的交通和供水
排水条件的前提下完成施工。
施工难度较大，施工对生态环境和周
围居民的影响也是必须考虑的问题。
1.3 工程目标
本工程的主要目标为：实现城市下穿隧道的施工，安全、快速、高效地完成该工程。
保证施工过程中不影响城市中心的交通、供水
排水及其他城市功能设施的正常使用，同时保障施工员工的安全和
周围居民的利益。
城市下穿隧道主体工程技术标第一章编制依据、指导思想及原则1.1编制依据1.1.1下穿隧道工程-主体工程施工招标文件及参考资料；1.1.2下穿隧道工程投标疑问的答复；1.1.3现场调查资料；1.1.4中华人民共和国现行与此工程相关的施工规范、规程、评定标准，及施工技术资料；1.1.5我公司的施工实力及类似工程施工经验；1.2指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段施工，制定施工组织设计编者指导思想如下：1.2.1管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富公路施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子。
调集具有类似工程施工经验的专业队伍，完成该工程的施工。
1.2.2施工组织：采用先进的管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
1.2.3机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。
1.2.4施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
1.2.5质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。
1.3编制原则1.3.1招标文件标准的原则，积极响应招标文件的各项条款，标书的语言、规格严格执行招标文件的规定，标准统一，格式规范。
1.3.2遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。
在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，符合本项目涉及的建筑、土建结构、道路交通、降水、通风、给排水、消防、供电、照明、监控相关规范及验收标准的规定。
正确组织施工，确保工程质量优良。
1.3.3坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设，确保施工组织的合理性。
城市下穿隧道主体工程技术标第一章编制依据、指导思想及原则1.1编制依据1.1.1下穿隧道工程-主体工程施工招标文件及参考资料；1.1.2下穿隧道工程投标疑问的答复；1.1.3现场调查资料；1.1.4中华人民共和国现行与此工程相关的施工规范、规程、评定标准，及施工技术资料；1.1.5我公司的施工实力及类似工程施工经验；1.2指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段施工，制定施工组织设计编者指导思想如下：1.2.1管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富公路施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子。
调集具有类似工程施工经验的专业队伍，完成该工程的施工。
1.2.2施工组织：采用先进的管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
1.2.3机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。
1.2.4施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
1.2.5质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。
1.3编制原则1.3.1招标文件标准的原则，积极响应招标文件的各项条款，标书的语言、规格严格执行招标文件的规定，标准统一，格式规范。
1.3.2遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。
在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，符合本项目涉及的建筑、土建结构、道路交通、降水、通风、给排水、消防、供电、照明、监控相关规范及验收标准的规定。
正确组织施工，确保工程质量优良。
1.3.3坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设，确保施工组织的合理性。
城市下穿隧道完整的施工组织设计方案隧道是国家重点基础设施建设中不可或缺的一部分，其建设对城市发展、交通运输、环境保护等各方面都有着深远的影响。
城市下穿隧道作为隧道工程的一种，不仅可以减少地上交通拥堵和空气污染，还可以提高城市的景观品质和整体形象。
因此，城市下穿隧道的施工组织设计方案的制定就显得尤为重要。
本文将从隧道工程的施工特点、施工工序、施工安全等方面出发，提出完整的城市下穿隧道施工组织设计方案。
一、隧道工程的施工特点1.1 隧道的地下位置城市下穿隧道通常建设于地下，施工范围较小，需要把有限的施工空间进行合理分配。
1.2 隧道工程施工费用昂贵城市下穿隧道建设的费用昂贵，需要严格控制施工成本，避免资源浪费。
1.3 隧道工程施工周期较长城市下穿隧道的建设周期较长，施工过程需要尽可能缩短建设时间。
1.4 工程技术要求高隧道工程的技术要求非常高，涉及到很多专业领域，如地质工程、结构工程、水利工程等，需要各个方面紧密协作，保证施工质量。
二、施工组织设计方案2.1 施工前的准备工作在施工前，需要做好以下准备工作：(1)进行详细的勘测与设计，确定隧道的线路、断面、长度、开挖深度等参数。
(2)制定详细的施工方案，包括主要施工工程的分期施工计划和配套工程的施工进度，同时进行资源分配和施工组织设计。
(3)确定施工现场的布置方案，确定施工设备、临时生活设施、材料存放区等区域的位置。
(4)制定安全生产方案和应急预案，提前进行安全培训。
2.2 施工工序城市下穿隧道的施工过程通常可以分为以下几个步骤：(1)现场安装：对施工场地进行平整化处理，并按照设计要求进行现场搭建。
(2)围护结构：根据设计图纸，确定围护结构类型，选用材料、布置构造。
(3)锚杆加固：针对地质情况，使用锚杆加固围护结构。
(4)爆破施工：按照设计要求，采用钻孔、装药、起爆等技术进行隧道开挖。
(5)清理料场：保持隧道架通，清理施工区域和运输道路。
(6)地质探查：对开挖过程中出现的问题进行原因分析和解决措施。
本工程为某城市某道路下穿隧道改造工程，隧道全长2.5公里，双向四车道。
改造内容包括隧道主体结构加固、照明系统升级、通风系统改造、消防系统改造、监控系统升级等。
二、施工方案1. 施工准备（1）成立项目组织机构，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
（2）编制详细的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、施工进度等。
（3）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
（4）进行施工现场布置，确保施工现场安全、文明、整洁。
2. 隧道主体结构加固（1）采用喷射混凝土对隧道衬砌进行加固，厚度不小于10cm。
（2）对隧道裂缝进行注浆处理，注浆材料选用高性能防水材料。
（3）对隧道洞门进行加固，采用锚杆、钢筋网片、喷射混凝土等材料进行加固。
3. 照明系统升级（1）采用LED照明灯具，提高照明效果，降低能耗。
（2）在隧道内设置照明控制箱，实现照明分时段控制。
（3）在隧道入口处设置诱导灯，引导车辆安全通行。
4. 通风系统改造（1）对隧道通风系统进行改造，提高通风效果。
（2）在隧道两端设置通风井，保证隧道内空气流通。
（3）安装通风风机，实现隧道内空气循环。
5. 消防系统改造（1）在隧道内设置消防栓、灭火器等消防设施。
（2）安装火灾报警系统，实现火灾自动报警。
（3）设置消防疏散指示标志，确保火灾发生时人员安全疏散。
6. 监控系统升级（1）对隧道监控系统进行升级，提高监控效果。
（2）安装高清摄像头，实现对隧道内车辆、人员进行实时监控。
（3）设置视频监控中心，实现对隧道内情况的实时监控和录像。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段：1个月2. 隧道主体结构加固：2个月3. 照明系统升级：1个月4. 通风系统改造：1个月5. 消防系统改造：1个月6. 监控系统升级：1个月总计：7个月四、质量保证措施1. 严格执行国家、行业及地方相关标准和规范。
2. 对施工人员进行技术培训，提高施工人员素质。
3. 对施工材料进行严格检验，确保材料质量。
市政工程下穿隧道工程施工组织设计方案1目录第一章项目管理机构配备 (5)第二章施工组织文字说明 (8)第1节工程概况 (8)1、工程概况 (8)2、工程地质条件 (9)3、主要工程数量 (10)第2节施工组织 (13)1、施工队伍组成及任务划分 (13)2、施工平面布置 (14)3、主要技术力量投入 (14)4、项目管理目标 (15)5、技术准备 (15)6、现场准备 (17)第3节施工方案及主要施工方法 (19)21、总体施工部署 (19)2、总体施工方案 (20)3、各分项工程施工方法、技术措施 (24)第4节重点（关键）和难点工程的施工 (73)1、基坑防护 (73)2、大体积混凝土施工 (76)3、隧道防水 (78)4、施工环境与工期紧的处理措施 (83)第5节施工机械配置 (84)第6节工期目标及保证措施 (94)1、工期目标 (94)2、工程进度计划 (94)3、确保工期措施 (98)第7节确保工程质量、安全的措施 (101)1、质量目标 (101)32、保证工程质量的措施 (101)3、质量保证体系图 (108)4、保证安全的措施 (109)5、季节性施工措施 (119)第8节文明施工、环境保护措施 (120)1、文明施工的措施 (120)2、环境保护的措施 (122)3、廉政建设措施 (126)4第一章项目管理机构配备项目管理机构配备1.1 施工组织机构设置为承建**市** 路下穿隧道工程，拟组建中铁** 局**市** 路南延线与** 大道下穿立交桥项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。
项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。
内设施工技术部、安全质检部、物资设备部、计划财务部、综合办公室和工地实验室。
负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。
经理部下设2 个项目队。
所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。
1.2 施工组织机构框图见下图561.3 主要技术力量投入表7第二章施工组织文字说明第1节工程概况1、工程概况本项目位于** 路与** 大道交叉上，** 桥西侧，距** 路三环路立交桥1 公里左右，为城市南北向交通大动脉，下穿立交桥隧道按照双向四车道设计，隧道框架长度70m，引道船槽长度388.84m，污水主管设8计充满度0.7，雨水主管充满度1.0，红星路道路红线宽度40m，立交桥范围内红线局部加宽，隧道主体设计荷载：城-A 级；隧道路面横坡：1.5%；地震烈度7 度设防；设计车速：隧道内60km/h，排水体制采用污雨水分流体制，隧道纵断面采用“V”字坡，最大纵坡4.9%，最小竖曲线半径1800m，顶板平均覆土深度1.6m，框架全部采用C30 砼，抗渗等级S8，双箱整体框架，框架全高7.27m，内部净高5.0m。
施工组织设计一、编制说明§、编制原则：遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况, 分期分批进行安排；根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。
科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。
应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。
根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业。
对于复杂的工程应通过科学计划找出最佳的施工组织方案；对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工；落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力现均衡施工；精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。
§、编制依据：（1 ）、《220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工招标文件》；（2）、《220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工图设计》；（3）、《建筑基坑支护技术规程》；（4 ）、《基坑土钉支护技术规程》；（5 ）、《建筑边坡工程技术规程》；（6 ）、《地区建筑地基基础设计规》（7）、市政工程有关电力通道等施工规，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。
（8）、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。
（9）、施工标准图集、规。
二、工程概况§、概述：项目名称：220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）建设地点：本工程位于市蜀都大道东段，起点接一环路已建电力隧道，东至双桥子立交以东，全长 2.19Km。
结合道路改建工程，新建电力隧道敷设220Km高压电缆。
新建电力隧道起点位于一环路已建隧道，在蜀都大道南侧机动车道下（二环路口东向变线至红外线绿线），距规划道路中心线5.0m，由西向东，K0+615.00 至K2+774.00。
新建电力隧道覆土约在1.0〜10m，电力隧道断面尺寸2.0m X2.0m（净尺寸）。
其中明挖隧道为方形箱涵钢筋砼结构，长约1405.0m ;暗挖隧道为马蹄形复合衬砌结构，长约786.0m。
施工方案以明挖为主，过主要路口和管线较多段采用暗挖法（共计四段：一环路及暗河；一心桥；经华南路；双桥子立交段）。
本工程包括电力隧道主体工程、附属安装工程、消防工程及边坡支护工程。
弦、工程特点（1 ）、工期紧本工程总工期为120个日历天。
期间还存在季节性影响，在有限的时间完成该工程，必须用突击的姿态，全力以赴地投入施工，抓紧一切时间，紧凑安排各阶段工期，确保工期目标的成功实现。
(2 )、工程质量要求高本工程要求我们必须具有高度的质量意识，以一丝不苟、精益求精的态度, 高标准高质量地建设好该工程。
三、项目部组织管理机构§、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
§2、施工组织管理机构框图现场组织机构图示项目经理技术负责 朱忠竟人项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的 质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施 工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程 处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施 工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对 工程质量负主要责造价员安全员施 工 员任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，？编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
造价员职责：项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
质检员职责：协助施工队搞好自检自评工作，分析工程质量现状，随时掌握工程质量动态。
收集、整理工程质量等级评定和统计工作，按规定时间向主管领导汇报工程质量信息，绘制工程质量控制图，建立质量记录档案。
按质量评定标准和施工规要求，随时进行工程质量的实测（抽检）和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令返修、返工。
当好“三员”，即：质量检查员；“质量第一”的宣传员；工程质量辅导员。
掌握质量管理中常用的统计技术，能正确地进行分析和应用。
负责对分承包工程质量进行检查、验收。
随时对工程质量记录进行检查、验收。
安全员职责：经常学习、宣传党和有关劳动安全方面的方针、政策、法规等，协助上级有关部门组织开展各项安全生产工作。
对施工现场进行检查、督促，认真贯彻执行党和的安全法规、安全技术操作规程和企业的安全规章制度，正确使用安全设施、安全防护用品、用具等。
调查研究各生产环节和工作场所的不安全因素，提出改进意见。
了解施工中的安全技术措施计划，了解、掌握安全设施，督促施工队落实安全措施计划。
协同有关部门做好对新员工的岗前安全教育。
协助施工队开展经常性的安全教育，抓好民工（临时工）的安全教育。
配合有关部门参加安全设施、防护器材和用具的购置、管理和维修并进行验收。
参与各项工程的竣工验收。
检查工地现场、工作场所的安全状况，及时制止违章作业行为，发现隐患及时提出整改意见并督促整改。
参加人身伤亡事故和重大设备事故的调查、分析，按“三不放过”（事故原因未查清不放过、广大员工群众未受到教育不放过、没有采取切实可行的防措施不放过）原则进行处理。
负责填写各种安全工作报表，收集、整理安全工作原始资料，按时参加公司安全工作会议和安全业务学习。
§3、施工组织机构的启动与高效运作（1 ）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
（3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。
（4 ）、我公司项目管理重视经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
§4、施工组织机构高效运作保障措施（1 ）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）、建立健全项目部组成人员岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
(5) 、每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。
(6) 、质安等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
(7) 、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
四、各项专业工程施工方案根据该工程的设计要求和特点，我们认真做好施工步骤、施工环节、重点施工工艺和关键质量检测点的控制。
按照施工技术规的要求，严格遵循设计意图，编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师审批后实施。
§1、施工总体部署(1 )、进行施工的过程中，分别安排多支施工队伍，采取分段同时施工，以便加快工程施工进度。
(2、、为确保整个工程顺利实现工期，我们将力争作好保护地下管线的工作。
§2、施工准备在我单位接到中标通知书后，立即着手进行工程项目部的组建工作、施工现场的安全栏杆及打围工作，然后进行现场管线的调查踏勘工作。
搭建临时设施的同时，组织工程技术人员仔细研究施工图，并学习现行的市政工程施工技术操作规，结合本工程实际情况，进场后准确地放出电力通道红线位置。
§3、破除原有路面（1 ）、旧路硬层，如沥青混凝土、各类基层、碎石层等可用镐车、风镐等机械破除后，再用挖掘机开挖底层。
（2 ）、混凝土可用液压锤配合挖掘机器进行。
各种井类、电杆、构筑物周围要离开适当距离，必要时可配合风镐或人工刨除。
