第8章 综合生产计划

生产计划的工作内容生产计划是企业生产管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和生产成本，同时也对企业的市场竞争力有着重要的影响。

生产计划的工作内容主要包括以下几个方面：1. 生产需求分析。

首先，生产计划的工作内容之一是进行生产需求分析。

这需要对市场需求进行深入的调研和分析，了解产品的销售情况和市场趋势，以便合理预测未来的市场需求。

同时，还需要对原材料的供应情况进行分析，确保生产所需的原材料能够及时供应，避免因原材料短缺而影响生产计划的执行。

2. 生产计划制定。

在进行生产需求分析的基础上，制定合理的生产计划是生产计划工作的关键。

生产计划需要考虑到生产设备的利用率、人力资源的分配、生产周期的安排等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。

同时，还需要根据市场需求和企业的生产能力，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。

3. 生产进度跟踪。

生产计划的工作内容还包括对生产进度的跟踪和监控。

在生产过程中，需要及时了解生产进度的情况，确保生产任务按时完成。

如果发现生产进度与计划有偏差，需要及时调整生产计划，以确保生产任务能够按时完成，避免因生产延误而影响产品的交付和销售。

4. 生产资源配置。

生产计划还需要对生产资源进行合理的配置。

这包括生产设备、人力资源、原材料等方面的配置。

需要根据生产计划的需求，合理安排和调配生产资源，以提高生产效率，降低生产成本。

5. 生产质量控制。

最后，生产计划的工作内容还包括对生产质量的控制。

需要建立完善的质量管理体系，对生产过程进行全面监控，确保产品质量达到标准要求。

同时，还需要及时发现和解决生产过程中出现的质量问题，以确保产品质量稳定可靠。

综上所述，生产计划的工作内容涵盖了生产需求分析、生产计划制定、生产进度跟踪、生产资源配置和生产质量控制等多个方面。

只有做好这些工作，企业才能够确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力和市场地位。

第八章综合生产计划一、判断题1、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。

2、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。

3、滚动计划是一种动态编制计划的方法。

4、产品出产计划是生产大纲的关键输入。

5. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。

6、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。

二、选择题1、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平2、加工装配式生产能力的计量方式有A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、设备组生产能力3、哪项是产品出产计划的输入？A、库存状态文件B、生产计划大纲C、产品结构文件D、车间生产作业计划4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法5、生产计划中的产值指标包括A、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值6、调整能力的办法有：A、改变劳动力数量；B、忙时加班加点，闲时培训；C、利用库存调节；D、转包。

三、简答题1、生产能力计划分哪几个步骤?2、什么是计划管理？企业计划的层次如何划分？各种职能之间有什么联系？3、何谓滚动式计划方法？它有什么优点？4、影响综合生产计划的因素有哪些？5、何谓MTO？它有何特点？6、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？四、计算题（1）以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量。

（2）计算假定产品单位产品台时定额，将各产品计划年产量折合成假定产品产量。

2、中储物资公司生产A、B两种产品。

两种产品都可库存，并且一个单位的A产品每月平均维持库存费为2元，而B产品则为4元。

表8-1给出了公司今后六个月的需求预测。

该公司的三个加工生产A、B两种产品的工时定额如表8-2所示。

（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，请确定X加工中心的工作负荷。

（2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，所以计划制定者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产，以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值。

公司生产计划管理制度公司生产计划管理制度第一章总则第一条为了加强公司的生产计划管理，确保公司各项生产任务的完成，特制定本制度。

第二条生产计划是公司进行生产经营活动的总体设计，是编制其它各项计划的基本依据。

第三条公司生产计划分为年度、季度和月度作业计划。

月生产计划必须保证季度生产计划的实施，季度生产计划必须保证年度生产计划的完成或超额完成。

第四条生产技术部是公司生产计划的主管部门，负责生产计划的编制、实施、调整等工作。

第二章编制生产计划的依据第五条公司保有地质、生产储量，储量分布状况，开采技术条件和有关地测资料。

第六条公司近期和长远发展计划。

第七条技术设计资料，经审查批准的采掘工程、技术措施等总体设计和单体设计资料。

第八条上级主管部门下达的产品、产量控制指标。

第九条公司生产技术条件、装备水平和综合生产能力。

第三章编制生产计划的内容第十条文字说明书1、情况简述；2、当年计划执行情况分析及存在的问题；3、本期计划编制情况：计划编制的指导思想，安排的依据，生产条件、生产能力的变化，采掘作业进度，计划期末地质、生产矿量保有情况，主要技术经济指标、科技项目及重点措施项目的安排和采取的措施。

第十一条表格部分1、年度生产计划的表格，以上级主管部门下发的表格为准。

2、一般生产计划的表格包括以下内容：公司产品产量、采掘作业量、采矿出矿量、选矿作业、地质探矿、地质矿量、生产矿量、采矿方法、采空区处理、主要技术经济指标等。

第十二条图纸部分1、公司年度生产计划应有以下基本图件：（1）采掘工程纵投影图或水平投影图及有代表性的矿体横剖面图，比例尺1：500；（2）地质、生产矿量计划投影图，比例尺1：500；（3）探矿设计平面图，比例尺1：500；（4）开拓、运输、通风、排水等系统图可用一张图展示，比例尺1：500；（5）矿区总平面布置图，比例尺1：500；（6）其它图件如重点技术措施设计图、矿柱回采设计图、新采矿方法设计图等，可根据需要增附。

综合生产计划练习
我们公司目前面临着市场销售额下降的情况,为此需要制定一份新的综合生产计划来提高产能和效率。

该计划应包含以下几个方面:
1. 产品策划
分析当前主要产品的市场需求和竞争对手情况,研究可行的新产品。

选择在短期内可实施并可带来明显效益的1-2个新产品,制定其产品规格、功能、交期等详细信息。

2. 生产计划
根据市场预估销量,制定主要产品的月、周、日产量任务书。

研究是否需要增加或改变生产线来满足新产品的需求。

评估当前生产能力是否满足生产计划,如不足部门提出增加设备的要求。

3. 人力规划
研究生产计划实施是否需要增加人手。

如需增加,起草相应的招聘计划,明确所需人数和任职资格。

确保计划实施期间的人力成本。

4. 物资管理
针对新产品和生产计划,评估主要原料和辅料的需求量,及时商谈供应商加大供货量。

建立详细的隔月、每月与每季度的采购计划,确保生产不会因物资短缺而停滞。

5. 财务预算
总结上述各项规划与原料、人事、设备等成本,给出本次计划实施的预估财务投入和盈亏预测。

确保计划规模能在公司现有财力范围可控。

以上就是一个初步的“综合生产计划”提纲。

通过分析研究并论证,制定出一个全面而可行的计划,以解决当前销量下降的问题。

计划实施期间,需要定期检查和调整,确保目标的实现。

生产计划的工作内容生产计划是企业生产管理中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

生产计划的工作内容主要包括以下几个方面：1.需求分析和预测。

首先，生产计划的工作内容包括对市场需求进行分析和预测。

通过对市场的调研和分析，了解产品的需求量和变化趋势，从而为生产计划的制定提供依据。

需求分析和预测是生产计划的基础，只有准确把握市场需求，才能制定出合理的生产计划。

2.生产资源调配。

生产计划的工作内容还包括对生产资源的调配。

这包括对原材料、人力、设备等生产资源的需求进行评估和计划，合理安排资源的使用，确保生产过程中的资源充分利用，提高生产效率。

3.生产进度安排。

生产计划还需要对生产进度进行安排。

这包括确定生产周期、生产批次、生产数量等具体的生产计划安排。

通过对生产进度的合理安排，可以有效地控制生产过程，避免生产过程中的资源浪费和生产效率低下的情况。

4.生产任务分配。

生产计划的工作内容还包括对生产任务的分配。

这包括确定生产任务的责任人、生产任务的具体内容和要求等。

通过对生产任务的合理分配，可以确保每个生产环节的顺利进行，提高生产效率和产品质量。

5.生产风险管理。

生产计划还需要对生产过程中的风险进行管理。

这包括对生产过程中可能出现的问题和风险进行评估和预防，制定相应的风险管理措施，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

6.生产效率评估。

最后，生产计划的工作内容还包括对生产效率的评估。

通过对生产过程中的效率进行评估，及时发现生产过程中的问题和不足，从而及时调整生产计划，提高生产效率和产品质量。

总之，生产计划的工作内容涉及到市场需求分析、生产资源调配、生产进度安排、生产任务分配、生产风险管理和生产效率评估等多个方面。

只有做好这些工作内容，才能制定出合理的生产计划，提高生产效率和产品质量，为企业的发展提供有力支持。

生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

对10．订货型生产可能消除成品库存。

对11．纯服务业不能通过库存调节。

对12．准时性是组织生产过程的基本要求。

对13．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

综合生产计划
首先，综合生产计划的制定需要全面了解市场需求。

企业应该
通过市场调研和分析，了解产品的需求量、销售趋势、竞争对手情
况等信息，根据市场需求的变化制定相应的生产计划，确保产品能
够满足市场需求，提高产品的市场竞争力。

其次，综合生产计划的制定需要充分考虑资源供给和生产能力。

企业应该对自身的资源情况进行全面评估，包括原材料、人力资源、资金等方面的供给情况，同时要考虑生产设备的性能和技术水平，
确保生产计划能够充分利用现有资源和生产能力，提高生产效率，
降低生产成本。

另外，综合生产计划的制定需要结合企业的发展战略和目标。

企业应该根据自身的发展战略和目标，制定相应的生产计划，确保
生产活动与企业的发展方向保持一致，提高生产效益，增强企业的
核心竞争力。

最后，综合生产计划的制定需要注重协调和灵活性。

企业应该
在制定生产计划的过程中，注重各部门之间的协调配合，确保生产
计划的顺利实施；同时要灵活应对市场变化和生产环境的变化，及
时调整生产计划，确保生产活动能够适应市场的需求变化，保持企业的竞争力。

综合生产计划的制定是一个复杂而又重要的工作，需要全面考虑各种因素的影响，确保生产计划的科学性和可行性。

只有制定出符合企业实际情况的生产计划，才能有效地提高生产效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

因此，企业在制定综合生产计划时，应该认真对待，科学合理地制定生产计划，确保企业生产经营活动的顺利进行。

《生产与运作管理》判断题和选择题答案第一章绪论P37判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

对10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

对11．订货型生产的生产效率较低。

错12．订货型生产可能消除成品库存。

对13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

对14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

错15．纯服务业不能通过库存调节。

对16．准时性是组织生产过程的基本要求。

对17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

对18．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略P68判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

第一章绪论服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对加工装配式生产是离散性生产。

对订货型生产可能消除成品库存。

对纯服务业不能通过库存调节。

对准时性是组织生产过程的基本要求。

对第二章企业战略和运作策略当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

对事业部战略又称为经营战略。

对生产运作策略是一种职能策略。

对基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

对高质量可能导致低成本和差异化。

对高效率不能导致产品差异化。

错第五章生产与服务设施选址服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

对砖瓦厂应该靠近原料产地。

预制板厂应该接近消费市场。

啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。

第六章生产和服务设施布置服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

对按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。

对外科手术病人应该采取固定位置布置。

对循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。

对空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。

对第八章生产运作系统的运行我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。

对第九章独立需求库存控制企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。

对根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

对对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。

对按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。

对平均库存量和每年订货次数成反比。

对提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。

对单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。

对缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。

第十章物料需求计划与企业资源计划MRP也适用单件小批量生产环境。