机务工程部维修分部OJT培训表(工作梯使用)

旗开得胜读万卷书行万里路11概述与适用范围1.1本程序阐述了在岗培训（OJT）管理的规定和程序。

1.2本程序适用于飞机维修工程部各部门（含分维修地点）及福州分公司机务部。

1.3程序属性■CCAR121 ■CCAR145航线■CCAR145定检/部件2依据文件2.1AC-121-56“维修系统培训大纲”2.2AC-145-13R1“维修单位培训大纲编写指南”2.3《维修工程管理手册》“培训的实施”2.4《维修工程系统培训大纲》“OJT培训的组织和管理”3术语和定义无4要求4.1所需的人员岗位4.1.1培训管理人员4.1.2各部门主管、分维修地点主管、处室经理、项目主管、业务主管4.1.3兼职教员4.2职责4.2.1机务培训部：a)负责在岗培训（OJT）的组织，以及OJT培训记录的存档备案；b)负责组织岗位OJT培训清单的编写、修订、评审及审核。

4.2.2飞机维修工程部各部门（含分维修地点）：a)负责根据本部门（含分维修地点）各岗位的工作要求制定并实施OJT培训；b)负责通知、组织本部门（含分维修地点）参训人员的报名和协调，根据培训通知安排参训人员按旗开得胜时参加培训；c)负责安排由本部门（含分维修地点）承办的OJT培训工作的实施并进行监督；d)负责对OJT培训学员进行考核鉴定；e)负责编写和修订本部门（含分维修地点）的岗位OJT培训清单。

4.2.3兼职教员：负责实施OJT培训，并完成相关培训记录的填写。

4.2.4飞机维修工程部分管培训（副）总经理：负责对岗位OJT培训清单的编写及修订进行批准。

5规定5.1本程序涉及的培训包含培训大纲要求以OJT形式进行的培训，以及员工在岗位上工作时根据工作需要进行OJT培训。

5.2培训大纲中规定的课程，如果既有理论培训也有OJT培训要求，应按照“理论培训管理程序”和本程序规定填写培训记录。

5.3每个OJT培训项目要至少进行三次OJT：一次由教员演示，两次在教员的监督下执行具体操作。

机务工程部维修分部OJT培训记录
飞机注册号：
维修任务航线维修任务单元勤务员掌握项目掌握程度100% 任务名称开关货舱门
本项工作依据文件（手册，程序）：AMM 52-30-00-860-001-A AMM 52-30-00-860-002-A
G-ME-232 学员姓名日期教员姓名日期
学习关键项目学员签字确认教员签字确认备注
1.货舱门机上显示
2.识别货舱门临近电门
打开货舱门
1.打开货舱门前检查行程范围内没有障碍，确保操
作人员位于门活动轨迹之外
2.拉出手柄，提起舱门手柄到UNLOCKED位，将
选择活门拨至OPEN位置并保持，当货舱门到完
全打开位置，绿色指示灯亮
3.释放选择活门，自动回到NEUTRAL位，若选择
活门没有回到NEUTRAL位，人工置于NEUTRAL
位
关闭货舱门
1.关门前检查门框周围货网撑杆和挂钩安装在位，
行程范围内没有障碍物
2.将选择器活门拨至CLOSE位并保持，直到货舱
门完全关闭（货舱门开始关闭时绿色指示灯熄灭）
3.确认货舱门与机身表面平齐，将舱门手柄推入门
结构中
4.检查门上6个指示窗可以看见绿色指示，通风门
关闭
5.关闭货舱观察灯，关闭货舱门操作盖板。

铁路机务安全培训计划表一、培训目的铁路机务安全培训的目的是为了加强铁路机务人员的安全意识、技能和知识，提高其安全操作水平，确保铁路机务工作的安全和顺畅进行。

二、培训对象1. 铁路机务人员：包括列车司机、调度员、信号员、维修工程师等各类机务人员。

2. 管理人员：包括铁路局管理人员、车辆段领导、调度中心主任等。

三、培训内容1. 安全理论知识培训：包括安全意识培养、危险源识别和排除、突发事件应急处理等。

2. 技能操作培训：包括列车驾驶技能、信号系统操作、机车维修和保养技能等。

3. 法律法规培训：包括铁路安全管理规定、操作规程、安全法律知识等。

四、培训形式1. 理论课程：采用讲解、讨论、案例分析等形式，讲解安全理论知识、法律法规等。

2. 实际操作：组织学员进行列车驾驶模拟、信号操作模拟等实际操作培训。

3. 应急演练：组织学员进行火灾、事故等突发事件的应急处理演练。

五、培训计划1. 阶段一：安全理论知识培训- 时间：2天- 内容：安全意识培养、危险源识别和排除、突发事件应急处理等安全理论知识。

- 形式：讲解、讨论、案例分析等形式。

2. 阶段二：技能操作培训- 时间：5天- 内容：列车驾驶技能、信号系统操作、机车维修和保养技能等技能操作培训。

- 形式：实际操作训练、模拟演练等形式。

3. 阶段三：法律法规培训- 时间：1天- 内容：铁路安全管理规定、操作规程、安全法律知识等法律法规培训。

- 形式：讲解、讨论等形式。

六、培训考核1. 理论知识考核：采用笔试形式，考核学员对安全理论知识的掌握情况。

2. 技能操作考核：采用实际操作考核，考核学员的列车驾驶、信号操作、机车维修等技能水平。

3. 综合考核：结合理论知识和技能操作考核，进行综合考核。

七、培训总结1.总结培训效果，强化学员责任意识。

2.根据培训情况调整培训内容和形式，不断完善培训计划。

3.落实培训成果，确保培训效果得到实际应用。

以上是铁路机务安全培训计划表，通过该培训计划能够加强铁路机务人员的安全意识、技能和知识，提高其安全操作水平，确保铁路机务工作的安全和顺畅进行。

机修培训计划表第一部分：培训概要1. 培训目的机修培训旨在提高学员的机械维修技能和知识水平，使其具备独立完成常见机械故障的修复能力，提高工作效率和质量。

2. 培训对象本次培训面向企业内部和外部机修工程师、维修人员以及对机械维修有兴趣的个人，欢迎有机械维修基础的同学参加。

3. 培训时间本次机修培训将持续3个月，每周上课4天，每天8小时。

4. 培训地点培训地点设在企业内部的培训中心，配备完善的教学设备和实训场地。

第二部分：培训内容1. 机械原理与结构内容：介绍常见机械设备的原理和结构，包括发动机、传动系统、液压系统等，使学员了解机械设备的基本工作原理。

2. 机械维修技术内容：介绍机械维修常用的工具和设备，教授基本维修技能和方法，包括故障诊断、拆装、修理和调试等。

3. 机械维护管理内容：介绍机械设备的定期保养和维护方法，教授保养计划的制定和实施，以延长机械设备的使用寿命和保证其正常运行。

4. 安全生产知识内容：介绍机械设备维修过程中的安全操作规范和注意事项，培养学员的安全意识和事故防范能力。

第三部分：培训方式1. 理论讲授培训期间将安排专业教师进行机械原理、维修技术和维护管理等理论讲授，学员将通过听课、问答等形式进行学习。

2. 实际操作培训中将安排实习课程，学员将进行机械设备的拆装、维修、调试等实际操作，培养实际操作能力。

3. 现场考察培训结束后将组织学员进行机械设备的现场考察，加深学员对机械设备的了解和应用。

4. 模拟考试培训结束前将进行模拟考试，检测学员的学习成果和掌握程度。

第四部分：培训计划第1-4周：机械原理与结构第5-8周：机械维修技术第9-12周：机械维护管理第13周：安全生产知识第14周：实操练习第15周：模拟考试第16周：毕业考核第五部分：培训评估1. 培训前测学员在培训开始前进行机械知识和技能的测验，作为培训前的评估。

2. 培训中测学员在培训过程中进行阶段性测验，检验学员的学习情况和进度。

机务工程部维修分部OJT培训记录
飞机注册号：
维修任务航线维修任务单元勤务员掌握项目掌握程度100% 任务名称登机门的开关
本项工作依据文件（手册，程序）：AMM52-10-00-010-001-A AMM52-10-00-410-001-A 学员姓名日期教员姓名日期
学习关键项目学员签字确认教员签字确认备注
1.使用登机梯按照培训规范正确接近飞机
2.掌握各种开关登机门限制条件
(地面未增压，风速不超过65节，余压指示
灯未闪烁)
从外部打开及闭登机门
1.开门前确认飞机未增压（门上余压指示灯未亮）
2.正确开关登机门（不得使用控制手柄，手柄）
3.打开和关闭登机门后，对操作手柄的复位检查
（手柄与登机门表面蒙皮平齐）
4.打开和关闭登机门后，确认登机门正确锁定
从内部打开及关闭登机门
1.确认舱门观察窗上的余压警告灯未闪亮
2.打开舱门前，确认应急滑梯预位手柄解除预位，指示绿色DISARMED，预位手柄安全销插好
3.打开舱门前，通过登机门上的内部观察窗，观察外部情况，确认舱门运动范围内无障碍物
4.正确使用手柄开关登机门，操作在控制手柄上的力量不应过大，否则需及时检查问题所在
5.不得使用解锁手柄（推，拉）将登机门放至关闭或开启位
6.打开舱门后，安全措施应及时到位
（梯架，安全警示带）
7.打开和关闭舱门后，确认舱门正确锁定（打开：确认登机门阵风锁摁钮自动弹起，吸盘吸附机身。

关闭：门上机械指示为绿色LOCK,FAP/ECAM 指示关闭）。

机修检修培训计划表模板培训目的：通过本次培训，使学员掌握机修检修的基本知识和技能，提高其对机械设备的检修能力，为企业的生产和运营提供有力的技术支持。

培训对象：公司新员工、技术人员、机修工等相关人员培训时间：8周培训地点：公司培训中心培训方式：理论教学、现场操作、实训演练培训内容：第一周1. 机修检修基础知识讲解- 机械设备的基本构造和工作原理- 机械设备的使用和维护- 机修检修的基本流程和方法2. 机床使用与维护- 常见机床的使用要点和注意事项- 机床的日常维护和保养方法- 机床故障排除的基本技能第二周3. 机械传动与控制系统- 机械传动的基本原理和分类- 机械传动系统的维护和故障排除- 机械控制系统的工作原理和调试方法4. 液压传动与控制系统- 液压传动的基本原理和结构- 液压系统的安装与维护- 液压系统的故障排除和修理方法第三周5. 损坏部件的拆卸与更换- 损坏部件的拆卸步骤和注意事项- 更换零部件的选型和安装方法- 使用常见工具进行拆卸和组装操作6. 设备维护和检修操作规范- 设备定期维护的流程和标准- 设备故障排除的操作规范和安全措施- 设备维护记录的填写和管理方法第四周7. 设备安全操作与维护- 设备安全操作的标准和要求- 设备故障预防和处理措施- 设备安全维护和保养的方法和技巧8. 设备维修工具和设备的使用- 常用维修工具的使用方法和注意事项- 设备维修设备的操作规范和安全要求- 设备维修技能的应用和实战演练第五周9. 设备维护知识的实践操作- 实际设备的维护操作演练- 设备维护流程的实际操作- 设备维护检查记录的填写和分析10. 设备故障排查和处理- 设备故障的诊断和分析方法- 设备故障排除的操作步骤和注意事项- 设备故障处理的实际演练第六周11. 设备故障应急处理- 设备突发故障的处理原则和方法- 设备紧急维修的操作技巧和安全措施- 设备故障应急处理的应用演练12. 设备维修质量管理- 设备维修质量标准和评价方法- 设备维修质量的检查和验收标准- 设备维修质量管理的操作流程和要点第七周13. 设备维修现场管理- 设备维修现场的组织和管理方法- 设备维修现场的安全和环保措施- 设备维修现场的卫生和秩序管理14. 设备维修技术的提升- 设备维修技术的学习和提升途径- 设备维修技术的实战应用和技能提高- 设备维修技术的交流和分享第八周15. 机修检修培训总结及考核- 对培训内容进行总结和复习- 进行机修检修知识和技能的考核- 对培训的效果进行评估和反馈培训师资：本次培训将邀请公司内部的技术专家和资深机修工程师担任培训讲师，他们拥有丰富的实际工作经验和专业知识，能够为学员提供高质量的培训服务。

维修部培训计划表一、培训目的维修部门是公司运行的重要部门，其职工的维修技能直接关系到公司设备和生产线的正常运转。

因此，为了提高维修部门的维修技能和工作效率，制定了维修部培训计划，以提高维修职工的技术水平，规范其工作行为，加强安全意识，提高服务质量，确保设备和生产线的正常运行，为公司的发展奠定坚实基础。

二、培训对象本次培训对象为公司维修部门的全体职工，包括技术人员、维修工程师、电工等。

三、培训时间本次培训计划将于2023年1月至6月进行，每月安排一次维修技能培训。

四、培训内容1. 安全培训1.1 安全意识培训：全面加强职工的安全意识，强化安全生产责任意识和安全行为规范。

1.2 安全操作规程培训：制定并培训公司的安全操作规程，确保维修人员在工作中严格遵守安全操作规程，做到预防安全事故。

2. 设备维修技能培训2.1 机械设备维修技能培训：对职工进行机械设备的维修技能培训，包括维修操作技能，设备故障诊断与排除。

2.2 电气设备维修技能培训：对职工进行电气设备的维修技能培训，包括电气控制原理、故障诊断、电气维修操作等。

3. 设备维护保养培训3.1 设备保养规程培训：制定并培训设备保养规程和操作规范，加强设备保养工作的重要性和方法。

3.2 设备使用与保养培训：对维修人员进行设备使用和保养技能培训，确保维修人员严格按照设备保养规程进行操作和维护。

4. 质量管理培训4.1 质量管理意识培训：加强职工的质量意识，提高其对质量管理的重视度。

4.2 设备维修质量管理培训：对维修人员进行设备维修质量管理的相关知识培训，确保设备维修技术和质量的提升。

5. 团队合作培训5.1 团队协作能力培训：加强职工的团队精神，提高团队协作能力，实现协作共赢。

5.2 团队沟通技巧培训：培训员工团队沟通技巧，促进团队成员之间的良好沟通，提高工作效率。

五、培训方式1. 理论课程讲授：由专业讲师进行理论课程的讲授，对维修技能和知识进行系统化的介绍和传授。

维修培训计划表培训目的：提高维修人员的专业技能和维修质量，确保设备的正常运行和减少故障率，提高客户满意度。

培训对象：公司内部维修人员及外包维修人员培训计划：培训时间：每周一至周五，每天上午9点至下午5点培训内容：第一周：1. 设备结构和原理的讲解2. 基本维修工具的使用及维护3. 常见故障的识别和排除方法4. 安全生产知识培训第二周：1. 设备电气原理和维修技术2. 机械传动原理及维修技术3. 液压与气动原理及维修技术4. 设备保养和保养计划编制第三周：1. 检修工具和设备使用2. 维修记录填写和故障报告编写3. 维修现场管理和安全防护4. 实操练习和评估第四周：1. 维修质量管理2. 客户关系管理3. 团队合作与协作4. 综合考核培训方法：1. 理论讲解：由专业的培训讲师进行系统的理论讲解，确保学员对设备原理和维修技术有全面的了解。

2. 案例分析：结合实际案例进行分析和讨论，锻炼学员解决问题的能力和应变能力。

3. 实操练习：在维修工场提供维修现场实操练习，由资深维修工程师指导学员进行维修操作，熟悉设备的各个部件和维修流程。

4. 视频教学：利用多媒体技术，播放维修过程中的视频，让学员能够看到真实的维修情况，提高学员对维修技术的理解和掌握。

培训评估：1. 日常考核：每天安排一定时间进行学习成果检查，以及实操练习的操作评估。

2. 阶段考核：每周末进行一次阶段性考核，包括理论知识及实际操作考核。

3. 综合考核：在培训结束后进行一次综合考核，考核内容包括理论知识、实操技能、维修记录填写等多个方面。

培训后续：1. 培训成绩排名：根据综合考核成绩进行排名，对前几名学员进行表彰奖励。

2. 实战练习：安排学员在实际工作场景中进行实战练习，锻炼学员的实际操作能力。

3. 定期复习：定期开展维修知识的复习和巩固，确保学员对知识的持续掌握。

4. 政策宣贯：不定期进行相关政策法规的宣贯培训，提高学员的法律意识和规章制度的遵守意识。

机修部门培训计划方案表一、培训目的机修部门是负责维护和保养公司生产设备的重要部门，其工作质量直接影响到生产效率和产品质量。

为了提高机修部门员工的维修技能和工作效率，我们制定了如下培训计划方案，旨在提高员工的技术水平，增强团队协作能力，提高整体维修保养水平。

二、培训对象机修部门全体员工，包括机修工、机修主管等。

三、培训内容1. 专业知识培训（1）设备维护保养知识内容包括设备日常维护保养的基本知识、常见故障排除方法、设备维修常用工具等。

（2）机械原理和结构知识内容包括各种机械设备的原理结构，以及维修保养过程中需要了解的相关知识。

2. 技术操作培训（1）设备操作技能内容包括各种机械设备的操作技能，如开关操作、换刀操作、定位操作等。

（2）设备维修技能内容包括设备故障的排除、拆装及更换零部件的技术操作技能。

3. 健康安全知识培训内容包括职业病防护知识、操作安全规程、事故应急处理等。

4. 团队协作能力培训内容包括团队合作意识的培养、维修工作的配合和沟通等。

四、培训方法1. 理论讲授专业讲师对相关维修保养知识和技术进行系统的讲解，通过理论学习提高员工的专业知识水平。

2. 实操演练通过设备模拟维修、实际设备维修等实操训练，使员工掌握实际操作技能。

3. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，帮助员工理解维修问题的本质和解决方法。

4. 角色扮演通过角色扮演的方式模拟故障处理场景，提高员工处理问题的能力和技巧。

五、培训时间和地点培训时间：每月举办一次，每次培训2天。

培训地点：公司内部培训室和生产车间。

六、培训评估1. 课堂测试每次培训结束进行理论知识测试，测试内容包括设备维修保养知识、技术操作等。

2. 实操考核培训结束之后进行设备维修操作实操考核，测试员工的技术操作能力。

3. 参训反馈培训结束后收集员工的培训反馈意见，用以改进培训方案和提高培训效果。

七、培训资料1. 专业书籍和资料为员工提供相关的专业书籍和资料，帮助员工加深对维修保养知识的理解。