OJT心得体会

ojt培训心得体会篇一：OJT心得体会OJT培训心得体会今年本人很荣幸被公司评为OJT培训人员，从一名新员工成为一名优秀的OJT培训人，从中学会了很多做人做事的方法，从中受益匪浅，让我在今后的工作生活中更加游刃有余，事半功倍。

进入生益公司工作，我就告诉自己，不管分到什么岗位，什么职业，都要热爱自己的岗位和职业，如果一个不热爱自己岗位和职业的人是无法全心的投入工作中，必然就不会把工作做好，只有把自己的人生目标和企业的利益融为一体，才会给企业带来效益。

一个人什么都可以失去，唯有自信不可失去，失去自信，也就失去了昂扬的斗志。

我们在工作中住往会遇到挫折和失败，但失败是成功之母，只要自信，相信自己，就可以成功，也必然成功。

在工作中，没有任何一个细节可以忽略，否则都将带来难以想象的后果，只有注意细节，追求完美，能够做到100%，绝不只做到99%，才能比别人做得更好。

积极主动做事，是一种良好的工作态度，我们应积极主动去做事，并提高自身技能，才能在工作中，做好每一件事。

不断学习，不断提高自身能力才能立于公司之体，只有不断学习，不断地更新自己知识，不断提高专业技能才能比优秀的人更优秀。

要有团队合作精神，只有完美的团队，没有完美的个人。

每一个人都有自己的专长，只有在团队合作中，你的才能更有效发挥，才能够产生巨大的战斗力，增强企业核心的竞争力。

在今后的工作中，我相信，只要对工作有火一样的热情，有自信完成好工作，注重细节，做事积极主动，不断提高自身能力，具有良好的团队合作精神，充分发挥自已的主观能动性，多学多问，就会成为一名优秀的员工，优秀的OJT培训人。

曾志华20XX．10．31篇二：OJT培训总结篇一：ojt心得体会今年本人很荣幸被公司评为ojt培训人员，从一名新员工成为一名优秀的ojt培训人，从中学会了很多做人做事的方法，从中受益匪浅，让我在今后的工作生活中更加游刃有余，事半功倍。

进入生益公司工作，我就告诉自己，不管分到什么岗位，什么职业，都要热爱自己的岗位和职业，如果一个不热爱自己岗位和职业的人是无法全心的投入工作中，必然就不会把工作做好，只有把自己的人生目标和企业的利益融为一体，才会给企业带来效益。

OJT培训材料范文OJT（On-the-Job Training）指在工作岗位上的实际操作中进行的培训活动。

它是一种实践性强、针对性强的培训方式，通过在工作场所中接受直接的指导和培训，帮助员工提升技能、熟悉工作流程，从而更好地适应岗位需求。

1.高效性：OJT培训直接发生在实际工作场景中，员工可以立即将所学知识应用到工作中，避免了“知识得不到实际应用”的问题。

2.针对性：OJT培训根据员工的个体差异和工作需求进行定制化，能更好地满足员工所需的技能和知识。

3.实践性：OJT培训强调实践操作，通过反复练习和指导，培养员工的操作技巧和应变能力。

4.合作性：OJT培训鼓励员工之间的互动和合作，在工作中共同解决问题，增强团队协作能力。

1.需求评估：通过和员工、上级、团队成员的沟通，明确培训的目标和需要培训的内容。

2.设计培训计划：根据需求评估的结果，制定培训计划，包括培训时间、地点、培训内容、培训方法等。

3.培训准备：准备必要的培训材料、工具和设备，并与员工确认培训时间和地点。

4.培训执行：根据培训计划，进行实际的培训活动，为员工提供必要的指导和培训。

5.培训评估：在培训结束后，对员工进行评估，了解培训的效果和改进的空间。

6.培训跟进：与员工进行反馈沟通，并帮助员工巩固所学知识和技能，进一步提升工作能力。

1.明确目标：在进行OJT培训前，明确培训的目标和期望，让员工知道在培训过程中需要达到的标准。

2.指导方法：根据员工的学习风格和个体差异，采用多种教学方法，如示范、解说、实践演练等，使培训更加有效果。

3.鼓励员工参与：让员工在培训中展示自己的想法和能力，鼓励他们积极参与讨论和解决问题，增强学习的深度和广度。

4.提供反馈：培训期间及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和改进的方向，并在培训结束后进行综合评估。

5.培训记录：在培训过程中记录员工的学习情况和表现，以备后续跟进和评估使用。

6.持续支持：培训结束后，为员工提供持续的支持和帮助，以巩固所学知识和技能，确保其在实际工作中能够发挥出最好的效果。

ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ12010 3一、什么是OJTＯＪＴ（Ｏｎ－ｔｈｅ－Ｊｏｂ　Ｔｒａｉｎｉｎｇ），又称为企业培训，是企业内部职业指导的手段之一，其特点是通过具体的工作，上司或者师傅将必要的工作知识、技能、技术、态度等方面的知识有意识、有计划、持续性地指导给新员工，最终使新员工掌握业务处理能力并学会在工作中自立。

由于ＯＪＴ主要是通过完成具体的工作来提升员工的工作能力和技能，新员工在相当长的时间都是在第一现场完成具体任务，因而它比脱岗培训（ＯＦＦ－ＪＴ）更加贴近现场，贴近实际。

和学校教学先理论，后实践，或者说是有理论而缺乏实践的教育方式不同，ＯＪＴ可以说是一种先实践，而后自我进行理论归纳的学习方式，它更容易使新员工的思维体系得到最直接的锻炼。

二、入社教育和OJT培训当然，日本新毕业的大学生，不论是本科还是研究生，博士，进入企业后首先会接受的不是ＯＪＴ教育，而是公司的入社教育，入社教育根据公司不同，短则几日，长则数月，内容主要包括３方面。

第一，介绍公司的信条，产业概况，学习公司的规章制度和劳务法规，培养员工的企业忠诚感和责任感。

第二，培训员工的基本素质和待人接物礼仪，包括言谈举止，待人接物，对上级和前辈的说话方式，对客户的说话方式，以及例如火灾，地震等突发事件的应对等等。

第三，传授和公司的产品，商务相关的基础知识，由公司的教育部门或者相关的部门派员工或者负责人进行教育。

入社教育完成后，员工就会根据工作需求被任命到各自的岗位上，新员工在具体的岗位上开始ＯＪＴ在职培训。

新人被分配到各个部门后，所属部门的科长甚至是部长会在新员工到来后指定有经验的某个前辈社员担任指导，也就是中国所谓的师傅。

这些师傅一般都是业务上的骨干人物，他们在新人到来后就会设计好新人的培训计划，日本人称之为人才教育的道路图（教育Ｒｏａｄ　Ｍａｐ）。

ＯＪＴ的培训，可以说是师徒式的古老传承方式在现代企业的一种运用。

ＯＪＴ的培训计划并不是一个短期的计划，一般为期两年，以新人最终能够独挡一面为最终目标。

竭诚为您提供优质文档/双击可除ojt培训心得体会篇一：oJT培训计划篇一：ojt阶段培训详细计划ojt阶段培训详细计划第一周学习目标（熟练使用鼎立路测软件，能独立完成测试，熟练使用td优化工具）（信令流程每天都要看、都要记）1、路测软件各个窗口熟悉、鼎立路测软件设备连接、各种业务测试、实际操作练习、了解熟悉路测端信令流程（起呼，切换等）2、详细了解路测软件窗口里面的各个无线参数代表的含义3、鼎立基站数据库制作4、熟练使用td优化工具（mapinfor,mapinfor插件,googleearth等）能够独立熟练的完成图层的制作5、熟练使用td优化工具（mapinfor,mapinfor插件,googleearth等）能够独立熟练的完成图层的制作第二周学习目标（精确找出路测log问题点、独立完成单站验证）（信令流程每天都要看、都要记）1、熟练背诵路测端信令流程（起呼，切换等）2、站点状态检查,配置数据检查,测试路线的选择3、频率检查,扰码检查,lac/rac检查,站点附近pccpchrscp&c/i检查,业务呼叫功能检查(语音/vp/ps业务),hsdpa功能检查,覆盖dt检查,天馈线接反检查4、独立进行单站验证测试、撰写单站验证报告5、条件允许进行单站验证实际操作第三、四周学习目标（问题点分析）（信令流程每天都要看、都要记）1.dt覆蓋分析?弱覆盖?越区覆盖?上下行不平衡?无主导小区?导频污染问题分析?天馈线接反问题2.语音视频接入问题?cn未发pagingmessage?ue发生小区重选?uppch开环功率设置问题或者uppch干扰问题?基站故障以及bug引起的无线资源建立失败问题?准入拒绝系统资源不足?ue回应rb建立失败造成的rab建立失败（配置不支持以及协议错误等原因值得失败）?下行覆盖引起的情况表现为ue无法收到rb建立命令3.语音视频掉话?覆盖差问题?邻区漏配?下行干扰问题?上行干扰问题?异常掉话?跨rnc切换掉话4.邻区问题?邻区漏配?跨rnc邻区数据配置错误5.结合信令分析，对路测log找出异常时间点，并描述现象，问题归类；尝试撰写路测分析报告。

培训管理之OJT培训法的实操与运用OJT(Observation and training)培训法，即观察与培训法，是一种以观察和实践为主要方法的培训模式。

通过OJT培训法，员工可以在工作岗位上学习实际操作技能和相关知识，提高工作效率和工作质量，从而提升个人和组织整体的竞争力。

本文将从实操和运用两个方面对OJT培训法进行详细介绍。

实操：1.观察：在OJT培训中，观察是一项重要的技能。

员工可以通过观察他人的工作操作流程、工作表现和问题处理过程，学习经验和技巧。

观察时需要注意细节，包括工作步骤、操作方法、工作环境等，从而了解工作的整体情况。

2.实践：实践是OJT培训法中的核心环节。

员工通过实际操作来锻炼自己的技能，并通过实践中的错误和问题来改进和加强自己的能力。

在实践过程中，员工应注意规范操作、遵守规章制度，并及时向负责人或师傅寻求帮助和解答疑惑。

3.反思：反思是OJT培训法中的重要环节。

员工在实践过程中应及时反思，总结经验和教训，找出问题和不足之处，并制定改进计划。

在反思中，员工可以与他人进行讨论和交流，分享经验和感悟，加深对工作的理解和认知。

4.反馈：反馈是OJT培训法中的关键环节。

负责人或师傅应及时对员工的表现进行评价和反馈，指出问题和不足，并提出改进意见和建议。

员工应虚心接受反馈，对自己的工作进行适当调整和改进，提高自己的专业能力和职业素养。

运用：1.制定培训计划：在使用OJT培训法时，组织应制定详细的培训计划，明确培训目标和方式，并合理安排培训时间和地点。

培训计划要根据员工岗位需求和工作任务的实际情况，合理安排和调整培训内容和进度。

2.配备培训资源：为了有效实施OJT培训法，组织应根据员工的需求和岗位要求，配备相关的培训资源，包括培训设备、工具和材料等。

同时，组织还应提供相应的培训师资，包括经验丰富的工作人员和专业培训师，以指导和辅导员工的培训。

3.建立培训评估机制：为了评估OJT培训的效果，组织应建立有效的培训评估机制。

ojt日志范文
实习日志。

日期，2022年10月1日。

今天是我在公司的第一天实习，我感到非常兴奋和紧张。

早上9点，我准时到达公司，被HR部门的工作人员带领进入办公室，进行了一系列的入职手续。

随后，我的导师小张带我参观了整个公司的办公区域，介绍了公司的各个部门和业务范围。

我对公司的规模和氛围感到非常震撼，也对自己的实习生涯充满了期待。

在上午的时间里，我主要是观察和学习，了解公司的各项业务和流程。

小张还给我分配了一些文档和资料，让我在下班后进行阅读和学习。

我感到自己有很多东西要学习和适应，但我也相信自己会在这里获得很多宝贵的经验和知识。

下午，小张带我参加了一个部门的会议，我第一次感受到了公司内部的工作氛围和节奏。

会议上大家都非常专注和认真，讨论的内容也非常有深度和挑战性。

我虽然还不能完全理解会议上的所有内容，但我也在努力地倾听和学习。

小张还给我介绍了一些同事，
让我感受到了公司团队的凝聚力和友好氛围。

在今天的实习中，我不仅对公司有了更深入的了解，也感受到了自己的不足和需要提升的地方。

我意识到要在这个岗位上获得更多的成长和进步，需要不断地学习和提升自己的能力。

我会在接下来的实习生涯中，努力工作，虚心学习，希望能够成为公司的一名合格员工。

ojt培训心得体会篇一：OJT心得体会OJT培训心得体会今年本人很荣幸被公司评为OJT培训人员，从一名新员工成为一名优秀的OJT培训人，从中学会了很多做人做事的方法，从中受益匪浅，让我在今后的工作生活中更加游刃有余，事半功倍。

进入生益公司工作，我就告诉自己，不管分到什么岗位，什么职业，都要热爱自己的岗位和职业，如果一个不热爱自己岗位和职业的人是无法全心的投入工作中，必然就不会把工作做好，只有把自己的人生目标和企业的利益融为一体，才会给企业带来效益。

一个人什么都可以失去，唯有自信不可失去，失去自信，也就失去了昂扬的斗志。

我们在工作中住往会遇到挫折和失败，但失败是成功之母，只要自信，相信自己，就可以成功，也必然成功。

在工作中，没有任何一个细节可以忽略，否则都将带来难以想象的后果，只有注意细节，追求完美，能够做到100%，绝不只做到99%，才能比别人做得更好。

积极主动做事，是一种良好的工作态度，我们应积极主动去做事，并提高自身技能，才能在工作中，做好每一件事。

不断学习，不断提高自身能力才能立于公司之体，只有不断学习，不断地更新自己知识，不断提高专业技能才能比优秀的人更优秀。

要有团队合作精神，只有完美的团队，没有完美的个人。

每一个人都有自己的专长，只有在团队合作中，你的才能更有效发挥，才能够产生巨大的战斗力，增强企业核心的竞争力。

在今后的工作中，我相信，只要对工作有火一样的热情，有自信完成好工作，注重细节，做事积极主动，不断提高自身能力，具有良好的团队合作精神，充分发挥自已的主观能动性，多学多问，就会成为一名优秀的员工，优秀的OJT培训人。

曾志华20XX．10．31篇二：OJT培训总结篇一：ojt心得体会今年本人很荣幸被公司评为ojt培训人员，从一名新员工成为一名优秀的ojt培训人，从中学会了很多做人做事的方法，从中受益匪浅，让我在今后的工作生活中更加游刃有余，事半功倍。

进入生益公司工作，我就告诉自己，不管分到什么岗位，什么职业，都要热爱自己的岗位和职业，如果一个不热爱自己岗位和职业的人是无法全心的投入工作中，必然就不会把工作做好，只有把自己的人生目标和企业的利益融为一体，才会给企业带来效益。

OJT考核工作总结
在进行OJT（On-the-Job Training）考核工作时，我们需要对员工在实际工作中的表现进行全面的评估和总结。

这不仅有助于了解员工的实际能力和工作态度，也为公司提供了重要的参考依据。

以下是对OJT考核工作的总结和反思。

首先，OJT考核工作需要有明确的标准和指标。

在进行考核时，我们需要根据员工所在岗位的职责和要求，制定相应的考核标准。

这样才能确保考核的公正和客观性，避免主观因素的干扰。

其次，OJT考核工作需要及时的反馈和指导。

在员工进行实际工作时，我们需要及时观察和评估其表现，并给予及时的反馈和指导。

这样可以帮助员工及时纠正错误，提高工作效率和质量。

另外，OJT考核工作也需要注重员工的成长和发展。

在考核的过程中，我们需要关注员工的学习和进步情况，给予他们必要的支持和帮助。

这样可以激发员工的工作积极性，促进其个人能力的提升。

最后，OJT考核工作需要与员工的个人目标和公司的发展目标相结合。

在进行考核时，我们需要综合考虑员工的个人发展需求和公司的实际需求，找到二者之间的平衡点。

这样可以使员工的工作更加有针对性和有效性，也有利于公司的长远发展。

总的来说，OJT考核工作是一项重要的工作，需要我们认真对待和细心操作。

只有通过科学的评估和有效的指导，才能使员工的工作更加出色，也能为公司的发展注入新的动力。

希望我们在今后的工作中能够不断改进和完善OJT考核工作，为公司的发展贡献更多的力量。

计划员培训ojt记录总结一、培训目标计划员是组织中负责安排和执行各项计划和任务的关键角色。

他们需要具备优秀的计划能力、组织能力和沟通协调能力。

培训目标是帮助计划员提升自己的执行能力和沟通能力，提高工作效率，更好地完成工作任务。

二、培训准备1.确定培训内容根据公司的实际情况和计划员的需求，确定培训内容，主要包括计划编制、项目管理、时间管理、沟通技巧等方面。

2.确定培训方式培训方式采用OJT（On-the-Job Training）的形式，即在实际工作中通过实践来培训计划员。

同时也结合课堂培训和案例分析的方式，使学员在实际工作中不断学习和提升。

3.确定培训课程确定培训课程并制定详细的培训计划，包括每日培训内容、学习时间、学习方法等。

4.培训讲师选定选择具有丰富经验的专业人员作为培训讲师，帮助计划员理解培训内容，提高学习效果。

三、培训过程1. 第一天在培训的第一天，首先向学员介绍整个培训内容和目标，激发学员的学习动力，让他们明确学习重点和方向。

2. 第二天-第五天在这几天中，针对计划编制和项目管理进行详细的讲解和案例分析。

通过实际案例，让学员了解如何制定合理的计划和管理项目，培养他们的组织和执行能力。

3. 第六天-第九天在这几天中，学员学习时间管理和沟通技巧。

时间管理是每个计划员都必须掌握的能力，学员学会如何合理安排时间，提高工作效率。

同时，沟通技巧的培训也非常重要，它关系到计划员在工作中能否与他人良好沟通、协调合作。

四、培训总结通过10天的培训，学员们都有了较大的收获。

他们不仅学到了专业知识，更重要的是培养了自己的实际操作能力和沟通协调能力。

在培训过程中，学员之间也形成了良好的团队氛围，大家互相学习、交流经验，共同进步。

五、培训反馈在培训结束后，我们进行了学员满意度调查，结果显示学员们对培训内容和方式都比较满意，认为培训具有实际价值，总结如下：1. 培训内容学员们认为培训内容丰富、实用，能够有效提升自己的工作能力。

OJT考核工作总结作为一名实习生，我有幸参与了公司的OJT（On-the-Job Training）考核工作。

在这段时间里，我学到了很多知识和技能，也收获了宝贵的经验。

在此，我想对这段经历进行总结。

首先，OJT考核工作让我更加了解了公司的业务和运作流程。

通过实际操作和指导，我深入了解了各个部门的工作内容和职责，以及他们之间的协作关系。

这让我对公司的整体运作有了更清晰的认识，也为我未来的工作打下了良好的基础。

其次，OJT考核工作让我提升了工作技能和专业知识。

在实际操作中，我学会了如何运用公司的软件系统，如何处理日常工作中的问题和挑战，以及如何与同事合作完成任务。

这些技能和知识对于我未来的职业发展至关重要，我会继续努力学习和提升自己。

另外，OJT考核工作也锻炼了我的团队合作能力和沟通能力。

在与同事合作的过程中，我学会了如何有效地沟通和协调，如何与他人合作完成任务，以及如何处理工作中的矛盾和问题。

这些都是我在未来工作中需要不断提升和发展的能力。

最后，OJT考核工作让我更加深刻地理解了职业素养和职业道德。

通过与公司领导和同事的交流，我学会了如何做一个负责任的员工，如何处理工作中的道德困境，以及如何保持积极的工作态度。

这些都是我在职业生涯中需要时刻牢记的原则和准则。

总的来说，OJT考核工作是我职业生涯中非常宝贵的一段经历。

通过这段时间的学习和实践，我不仅提升了自己的专业能力和工作技能，也锻炼了自己的团队合作能力和职业素养。

我会将这些收获和经验带入到未来的工作中，不断努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会珍惜并努力回报。

浅议OJT的有效执行办法一、何谓OJT？OJT是英文On The Job Training的简写，顾名思义就是在职培训。

绝大多数企业招聘人才的标准中都有一条，就是拥有相关行业、岗位的工作经验。

原因在于企业希望招聘上来的人才能够尽快的适应本岗位工作，缩短培训时间，早日独挡一面；但希望与现实总是有差距的，正所谓隔行如隔山，很多人才初到企业会有茫然失措之感，而OJT的运用正可以解决这方面的尴尬。

二、OJT运用的利弊权衡（一）、优点：1、通过日常工作，新员工在上司和技能娴熟的老员工一对一的帮助带领下，将更快速、更便捷的学习必要的知识、技能和工作方法。

那么，新员工熟练而出色地做好本职工作将极大的增长他们的自信心和稳定性。

2、新员工带的越出色，本部门的整体工作业绩越会有显著提高，部门主管也就越能得到企业上层领导的肯定。

3、对于新员工快速适应公司环境，找对工作方法具有促进作用。

4、指导别人是使负责培训帮带的老员工自身能力获得提高的捷径。

在具体工作中，老员工示范讲解，新员工实践学习。

对于疑问、不确定之处双方可以当场讨论、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。

5、师傅和徒弟都不需要另外投入时间、精力和费用。

企业也不需要额外的培训成本，一举多得。

6、师傅和徒弟在培训中，可以更好的将理论与实际工作密切联系，形成教与学的互动，最终达到合作双赢的局面。

（二）、缺点：1、负责培训的人必须是业务精通的员工，若帮带过程中，师傅这个“也许吧”那个“不确定啊”，相信他带出来的徒弟对工作会更加迷糊，更加不确定。

2、师傅如果不擅长某些方面，例如：表达能力欠缺，或者不会教育别人，则帮带效果未必理想。

3、师傅工作十分繁忙，根本无暇理会徒弟，就更不要提认真、详细地说明讲解了。

4、民间俗语云：教会了徒弟，饿死了师傅。

若帮带的师傅心中也存有这样的想法，那OJT的培训效果就可想而知了！那么，基于以上这些负面的因素，正可以引出下面的话题：如何有效的监督执行OJT的培训效果！一、OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上这是非常重要的一点。

OJT培训技巧范文OJT (On-the-Job Training)是一种在实际工作场所中进行的培训方法，它以在工作中学习和实践为主要方式。

OJT培训技巧对于提高员工的技能、知识和能力非常重要。

下面是一些有效的OJT培训技巧：1.设定明确的目标和期望：在开始OJT培训之前，制定清晰的目标和期望。

这有助于员工明确自己的学习目标，并有一个可衡量的标准来评估他们的进展。

2.提供详细的工作规范：为员工提供详细的工作规范，包括工作流程、操作指南和注意事项等。

这可以帮助员工明确工作的要求和标准，避免出现错误和失误。

3.给予适当的指导和反馈：在OJT培训期间，给予员工适当的指导和反馈非常重要。

指导可以帮助他们理解和掌握所学内容，而及时的反馈可以让他们知道自己的表现和进步情况，并做出必要的调整。

4.鼓励主动学习和探索：鼓励员工在工作中主动学习和探索，提问和解决问题。

这可以促进他们的主动性和积极性，培养他们的解决问题的能力和自主学习的习惯。

5.与其他员工合作：鼓励员工与其他经验丰富的员工合作学习。

这样可以让他们从其他人的经验中受益，学习到更多实用的技巧和知识。

6.建立反思和总结的机制：在OJT培训期间，建立反思和总结的机制非常重要。

员工可以在工作结束后，对自己的表现进行反思和总结，发现问题和改进措施，并将反思和总结的经验应用到下一次的工作中。

7.创造良好的学习环境：为员工创造一个良好的学习环境，提供必要的资源和支持。

这可以包括提供培训材料、工具和设备，并确保员工在培训期间得到必要的支持和帮助。

8.引导员工应用所学知识：在OJT培训期间，及时引导员工将所学知识应用到实际工作中。

这可以通过给予实际项目和任务，让员工将所学应用到实际情境中，并验证他们的学习成果。

9.建立正面的学习氛围：建立一个正面的学习氛围，激励员工参与培训和学习。

这可以包括认可和奖励优秀表现，鼓励员工互相学习和分享经验，以及提供发展机会和晋升通道。

10.定期评估和跟踪：在OJT培训期间，定期评估和跟踪员工的学习进展和表现。

航空兼职教员培训心得很幸运我参加了某航机务兼职教员培训班。

OJT培训的含义是（ON JOB TRAINING）这虽然是针对实习教员的培训但实际培训内容相当丰富含概了教学技巧、PTT制作、教育心理学、CAR147规章、OJT培训程序、OJT教学技巧、OJT培训手册使用等多项内容。

在本人培训经验不足的情况下这次培训恰似一场及时雨让我学到了培训方面的许多技巧和需要注意的细节同时也让我深深感到对航空维修部门的人员培训需要规范和标准。

总之这次培训让我受益非浅下面将培训内容以及如何作好企业员工培训的心得和体会作一总结。

一、了解成人培训的特点因材施教作好课程设计开发。

成年人学习的特点：注意力持续时间短遗忘快目的性强自我意识强。

企业的员工的培训往往都是对成年人进行培训培训效果受到如；培训执行技巧培训流程管理培训方案设计等多种因素影响。

针对成年人学习目的性强自我意识强的特点做培训之前首先作好培训需求分析：通常方法有问卷调查法人员访谈法现场观察法记录分析法等其次作好课程开发设计成年人学习动机时常有两种成长动机、匮乏动机针对其学习动机：,用良好的课程内容往往能激发学员的学习动机吸引学员让学员知道学习的结果可以提高自身能力使自身职业生涯道路得到不断拓展。

二、充分掌握培训技巧加强互动教学花足够时间进行课程准备。

培训技巧方法主要有：讲授法演示法研讨法视听法角色扮演案例教学法游戏法。

根据调查：讲授法听可记住10%;讲授+示范 ,听+看可记住25%;作练习听+看+读+写可记住45%,角色扮演听+看+读+写+互动可记住85%.所以为成年人培训多采取互动式教学效果是最好的。

机务维修人员常常在休息期间进行培训有的是在上早晚班期间过来培训他们从心理上抵触培训所以培训效率极低一个好的培训教员首先应该引导学员让他们了解为什么需要花时间过来培训。

培训过程中通过案例分析、通过互动如做游戏或讨论会等让学员感到培训生动有趣从中确实能够学习到自己想要的东西同时培训教员必须花费足够的时间进行课程准备才能作好课程开发设计。