模具厂作业流程和报表ISO管理体系总结

工厂质量管理体系工作总结
工厂质量管理体系是指为了保证产品质量，规范生产流程，提高生产效率而建
立的一套完整的管理体系。

在过去的一段时间里，我们工厂全体员工在质量管理体系工作中取得了一定的成绩，现在我来总结一下我们工厂质量管理体系的工作情况。

首先，我们工厂建立了一套完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保了生产过程的规范化和标准化。

我们注重对生产流程的控制和监督，严格按照质量管理体系的要求进行生产，确保产品质量稳定可靠。

其次，我们工厂加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和技术水平。

我们注重对员工进行质量管理知识的培训，使他们能够深刻理解质量管理的重要性，提高自身的质量意识，严格执行质量管理体系的要求。

再次，我们工厂加强了对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运转和生产
效率。

我们建立了设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决设备故障，保证了生产过程的顺利进行。

最后，我们工厂注重对产品质量进行监测和评估，及时发现和解决质量问题。

我们建立了完善的产品质量检测体系，对产品进行全面的检测和评估，确保产品质量符合标准要求，满足客户的需求。

总的来说，我们工厂在质量管理体系工作中取得了一定的成绩，但也存在一些
不足之处，比如质量管理体系的执行不够严格、对员工的培训不够全面等。

我们将进一步加强质量管理体系的建设，不断完善和改进，提高产品质量，满足客户的需求，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

质量管理体系工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的质量管理体系工作，并且在这个过
程中取得了一些成绩。

现在我将对这段时间的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和指导。

首先，我在质量管理体系的建设和维护方面取得了一些进展。

我深入学习了
ISO9001质量管理体系的相关知识，并且根据公司的实际情况，结合ISO9001的要求，进行了一些质量管理体系的调整和优化。

在这个过程中，我与相关部门进行了充分沟通和协调，确保了质量管理体系的顺利实施。

其次，我在质量管理体系的监督和审核方面也取得了一些成绩。

我参与了公司
的内审工作，并且及时发现了一些存在的问题和不足。

我与相关部门进行了深入的交流和沟通，提出了改进建议，并且督促相关部门及时进行了改进。

同时，我还参与了外部审核的准备工作，并且顺利通过了外部审核，为公司的质量管理体系的认证工作打下了良好的基础。

最后，我在质量管理体系的持续改进方面也取得了一些成绩。

我积极参与了公
司的质量管理体系的内部培训工作，并且向同事们传授了一些质量管理体系的知识和经验。

我还与同事们一起探讨了质量管理体系的改进方案，并且在实践中取得了一些显著的成效。

总的来说，我在质量管理体系的工作中取得了一些成绩，但是也存在一些不足
和需要改进的地方。

在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，为公司的质量管理体系的建设和维护做出更大的贡献。

谢谢大家！。

第1篇一、前言模具作为工业生产中不可或缺的重要工具，其质量直接影响着产品的质量和生产效率。

在过去的一年里，我国模具行业在技术创新、管理提升、市场拓展等方面取得了显著成果。

本年度总结旨在回顾过去一年的模具管理工作，总结经验，查找不足，为今后工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 技术创新与研发（1）加强模具设计软件的应用，提高设计效率和质量。

本年度，我们引进了先进的模具设计软件，并组织相关人员进行培训，使设计人员能够熟练掌握软件操作，提高设计效率。

（2）加大模具新材料、新工艺的研发力度。

本年度，我们成功研发出适用于不同行业和产品的模具新材料、新工艺，提高了模具的精度、耐磨性和使用寿命。

（3）开展模具技术创新大赛，激发员工创新意识。

通过举办模具技术创新大赛，鼓励员工积极参与技术创新，为模具行业培养了一批优秀人才。

2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。

本年度，我们对生产流程进行了全面梳理，优化了生产组织结构，提高了生产效率。

（2）加强生产设备维护，确保生产设备稳定运行。

本年度，我们对生产设备进行了全面检查、维护，确保了生产设备的稳定运行。

（3）强化质量管理，提高产品质量。

本年度，我们加强了对生产过程的监控，严格执行质量检验标准，确保了产品质量。

3. 市场拓展与客户服务（1）积极开拓国内外市场，扩大市场份额。

本年度，我们成功开拓了多个国内外市场，提高了市场份额。

（2）加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。

本年度，我们加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务，提高了客户满意度。

（3）开展客户满意度调查，持续改进服务质量。

本年度，我们组织开展了客户满意度调查，针对调查结果，持续改进服务质量。

4. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。

本年度，我们组织开展了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。

（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

本年度，我们组织开展了丰富多彩的团队建设活动，增强了团队凝聚力。

iso总结报告ISO (International Organization for Standardization)总结报告回顾过去一年的工作，我们的组织在实施ISO标准方面取得了重要的进展。

首先，我们成功地完成了一系列的ISO认证，这证明了我们对质量、环境和安全方面的重视。

同时，我们也有效地整合了ISO标准的要求与我们的内部管理体系，使其与我们组织的目标和价值观保持一致。

在质量管理方面，我们致力于提高我们的产品和服务的质量水平，以满足客户的需求和期望。

通过实施ISO 9001质量管理体系，我们建立了一套完整的质量管理流程，并严格遵守了其中的各项要求。

这些措施帮助我们提高了我们的生产效率，降低了产品的不合格率，同时也提升了客户满意度。

我们还定期进行内部和外部的质量审核，以确保我们的质量管理体系的有效性和持续改进。

在环境管理方面，我们致力于减少我们的组织对环境的负面影响。

通过实施ISO 14001环境管理体系，我们建立了一套全面的环境管理流程，并确保我们的活动符合环境法规和法规要求。

在过去的一年里，我们采取了一系列的措施，例如减少废物和能源的使用，提高水和空气质量，以及改善我们的生产过程，以降低环境污染的风险。

我们还定期进行环境审核，以确认我们的环境管理体系的有效性和持续改进。

在安全管理方面，我们致力于创造一个安全的工作环境，保护员工的健康和安全。

通过实施ISO 45001职业健康与安全管理体系，我们建立了一套严格的安全管理流程，并确保我们的活动符合法规和法规要求。

在过去的一年里，我们采取了一系列的措施，例如提供员工安全培训，提供个人防护装备，改善工作场所的安全设施，并建立了响应安全事故的紧急响应计划。

我们还定期开展安全巡查和内部培训，以确保我们的安全管理体系的有效性和持续改进。

总之，过去一年我们在实施ISO标准方面取得了显著的进展。

我们的质量管理、环境管理和安全管理体系都得到了有效的实施和持续改进。

流程标准化管理工作总结近年来，随着企业发展的迅猛推进，流程标准化管理逐渐成为了重中之重。

在过去的一年里，我积极参与并负责公司的流程标准化工作，加强了管理效能，提高了工作质量，取得了显著的成果。

本文将就我在流程标准化管理工作中的实践和体会进行详细阐述。

一、流程理清首先，我对公司的各项业务流程进行了全面细致的调研和分析，深入了解各个环节的工作流程，并结合部门实际情况，制定了相应的流程标准化方案。

通过这一步骤，我对公司整体运作有了更为清晰的认识，也为后续的工作奠定了基础。

二、流程规范在流程标准化的过程中，我将重点放在了流程规范的制定上。

通过与各部门的沟通和协调，我明确了各个环节的责任和任务，并制定了详细的操作指南和流程图，确保每个环节都有明确的工作标准，减少了工作中的盲区和错误率。

此外，我也与相关部门进行了多次培训和指导，提高了员工对流程规范的认识和执行能力。

三、流程监控为了确保流程标准化的有效实施，我建立了一套完善的流程监控机制。

通过引入信息系统，我们可以对各个环节的进度和质量进行实时监控和数据分析，及时发现问题并进行纠正。

同时，我也建立了定期的评估制度，对流程标准化的执行情况进行跟踪和评估，进一步提高了流程标准化的效果。

四、流程改进流程标准化工作不是一成不变的，而是需要不断改进和优化的。

在实施的过程中，我积极收集各部门和员工的意见和建议，并进行了综合分析。

在确保流程规范的前提下，我进行了一系列的改进措施，包括流程简化、流程优化和流程创新。

这些改进措施不仅提高了工作效率，还进一步提升了客户满意度。

五、流程分享为了在公司内部形成流程标准化的良好氛围，我积极组织了流程分享会议和研讨活动。

通过邀请专家和公司内部优秀员工进行分享和交流，我们不仅加深了对流程标准化的理解，还激发了员工的工作热情和创新能力。

同时，我也将公司的流程标准化工作进行了宣传和推广，扩大了其影响力和示范效应。

流程标准化管理工作的实施过程中，我深刻体会到了其重要性和价值。

工厂管理体系运行总结
公司管理、环境、职业健康安全管理体系运行了三年，马上要进行复评换证工作，根据公司的工作要求，明确了员工职责。

对日常工作，经常进行检查。

我们按照《管理手册》管理职责的要求，负责生产车间工作，一年来生产分厂工作取得显著成效。

一、为了保证加工过程的质量，我们加强了对设备的维护，减少了设备的小故障，保证设备正常运转。

二、通过对生产员工进行有效的技能技术培训，使得每位员工能更好的完成本职工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率。

三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。

我厂根据发票印刷通知单的要求每月安排生产任务，为了确保产品的质量，我们完善了自检制度，要求生产车间操作人员在各自的岗位上一定要尽职尽责，对于生产过程中的各类工艺参数一定要按时如实记录，如果发现有异常情况要尽快与有关部门和领导联系解决。

iso工作总结ISO工作总结在过去的一段时间里，我负责ISO（国际标准化组织）相关工作，以下是我的工作总结：1. 熟悉ISO标准：我花了一些时间仔细研读和理解ISO的标准和要求。

我阅读了ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准和ISO27001信息安全管理体系标准等。

通过学习这些标准，我对ISO的目标、原则和实施步骤有了更清晰的了解。

2. ISO体系建立：我参与了公司进行ISO体系建立的工作。

我协助编制了相关的文件和程序，包括质量手册、程序文件和工作指导书等。

我还与各部门合作，确保他们能够理解和遵守ISO标准，制定了相关培训计划，提升员工的ISO认知和工作技能。

3. 内部审核和纠正措施：作为内部审核员，我定期对公司的ISO体系进行审核。

我审查了各部门的工作程序、过程和记录，查找潜在的问题并提出改进建议。

在发现问题后，我与相关部门合作制定纠正措施和预防措施，确保问题的及时解决和防范。

4. 外部认证：为了获得ISO认证，我准备了一份详细的ISO认证申请材料，并组织了认证评审。

我与认证机构进行了沟通和协调，确保公司符合ISO标准的要求。

最终，我们成功地获得了ISO认证，并得到了认证机构的肯定和证书。

5. 持续改进：ISO体系是一个不断改进的过程，我与各部门合作，持续进行改进工作。

我们定期进行管理评审，评估ISO体系的运行情况，并提出改进建议。

我们还开展了内部培训和意识活动，提高员工的质量和环境意识。

通过这段时间的工作，我学到了很多关于ISO标准和体系的知识，也提升了自己的组织和沟通能力。

在以后的工作中，我将继续深入学习和研究ISO标准，为公司的ISO 工作做出更大的贡献。

2020年ISO体系运行汇报总结2020年以来，公司不断完善、推行ISO质量管理体系在各部门的有效实施。

我们部门也时刻以践行公司质量方针和目标为工作前提，致力于提高产品品质、提高生产效率。

在公司领导的正确带领和指导下，我们部门顺利的施行了ISO体系，现将体系运行总结如下：一、生产质量控制运行情况从质量体系运行开始，我们部门认真执行、贯彻。

培训的人员由管理层逐渐扩展至基层员工，让他们认真学习质量手册和程序文件，使员工认识到运行体系的重要性、迫切性和必然性。

我们从行动开始，把质量体系的工具运用到实际中来，使之贯彻于生产运用于生产，服务于生产。

二、产品品质控制运行情况有效的运行体系是产品质量的保证，只有好的质量才能满足客户的要求。

今年为了适应市场变化及提高品质，5月对车间生产线进行停车改造并于8月恢复生产，我们以质量目标（优等率：94%以上，运转率97.0%以上）为限度，在控制过程中严格按照体系控制文件进行操作，对于出现的异常事故进行分析并找出相应的改善对策，立即进行改善和及时的进行追踪。

首先针对操作工对自检意识差的现象，我们部门推行奖罚制度。

其次每月例会我会给值班长、组长和工艺员进行理论知识培训，加强他们对产品质量的认识，从而贯彻到每个员工，从根本上控制好了产品质量。

三、现场管理控制运行情况我们针对现场管理精心制定了一套切实有效的制度并且成立了部门现场检查小组（助理带领工艺员每天下午12:30对纺丝和卷绕等环节进行严格的检查）。

工艺员每天9：00,16:00对责任线自检，线上操作人员也对责任区域不定时巡检及更正，组长及值班长检查。

在全体员工共同努力下我们部门工作一直稳步提升，这不仅是对我们工作的肯定更是ISO在公司运行的成功例子。

综上所述，ISO体系在我们部门的运行是有效的。

2020年是公司发展关系重大的一年，为了迎合市场发展，促进公司的发展我们部门将继续努力壮大自己，严把质量关，执行公司的决定，贯彻新的质量方针和目标，加强自身的建设，使质量体系更加有效的持续运行。

工厂质量管理体系工作总结工厂质量管理体系是保证产品质量的重要保障，也是企业持续发展的基础。

在过去的一段时间里，我们工厂在质量管理体系工作上做了大量的工作，取得了一些成绩，也存在一些问题和不足。

以下是对工厂质量管理体系工作的总结和反思。

首先，我们工厂注重质量管理体系的建设，建立了一套完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等。

同时，我们还对员工进行了相关的培训，提高了员工的质量意识和操作技能。

这些举措为产品质量的提升奠定了坚实的基础。

其次，我们工厂加强了对供应商的管理，建立了供应商评价体系，对供应商的质量管理能力进行了评估，并与之建立了长期的合作关系。

这有效地提高了原材料和零部件的质量稳定性，为产品质量的稳定提供了有力保障。

另外，我们工厂积极开展了质量管理的持续改进工作，通过对生产过程进行分析和优化，不断提高了生产效率和产品质量。

同时，我们还建立了质量问题反馈和处理机制，及时解决了一些质量问题，提高了客户满意度。

然而，我们也要清醒地认识到，工厂质量管理体系工作中还存在一些问题和不足。

比如，质量管理体系文件的更新和维护不够及时，导致一些工作程序不够规范；员工的质量意识还需要进一步加强，一些质量管理的基本要求没有得到很好地落实；质量管理体系的持续改进工作还不够深入，一些潜在的质量问题没有得到有效的预防。

因此，我们要进一步加强对质量管理体系工作的重视，加大对质量管理体系的投入和支持，完善质量管理体系文件，规范工作程序，加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能；加强对供应商的管理，建立更加严格的供应商评价体系，确保原材料和零部件的质量稳定；加强对质量管理体系的持续改进工作，建立更加有效的质量问题反馈和处理机制，实现质量管理体系工作的全面提升。

总之，工厂质量管理体系工作是一项系统工程，需要全体员工的共同努力和不懈的追求。

只有不断加强质量管理体系工作，提高产品质量，才能赢得客户的信赖和支持，保持企业的竞争优势，实现企业的可持续发展。

iso体系运行情况汇报ISO体系运行情况汇报。

自从我司引入ISO体系以来，经过全体员工的共同努力，ISO体系在公司内部得到了良好的运行和实施。

以下是我对ISO体系运行情况的汇报：首先，我们在ISO体系的建立和推行过程中，注重了员工的培训和意识的提升。

通过定期的内部培训和外部培训，员工对ISO体系的要求和标准有了更深入的了解，提高了对质量管理体系的认识和重视程度。

其次，我们在实际操作中严格按照ISO体系的要求进行管理和执行。

在生产过程中，我们严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保产品质量稳定可靠；在采购过程中，我们严格执行ISO14001环境管理体系标准，注重对供应商的环保要求和管理；在销售过程中，我们严格执行ISO45001职业健康安全管理体系标准，保障员工的健康和安全。

另外，我们还建立了ISO体系的内部审核机制，定期对ISO体系的运行情况进行审核和评估。

通过内部审核，我们发现了一些存在的问题和不足，并及时采取了改进措施，不断提升ISO体系的运行效果和管理水平。

此外，我们还积极参与ISO组织的相关活动和交流，不断学习和借鉴国际先进的管理经验和做法，推动ISO体系在公司内部的不断完善和提升。

最后，我们将继续加强对ISO体系的宣传和推广，增强员工的参与意识和责任感，不断提升ISO体系在公司内部的影响力和作用。

总之，ISO体系在我司得到了良好的推行和实施，为公司的发展和管理提供了有力的支持和保障。

我们将继续致力于ISO体系的不断改进和提升，确保其在公司内部的持续有效运行。

同时，也欢迎各位同事对ISO体系的建议和意见，共同推动ISO体系的不断完善和发展。

谢谢！。

第1篇一、前言模具作为工业生产中的重要组成部分，其质量与效率直接影响到产品的质量和生产进度。

在过去半年的工作中，我司模具管理团队紧紧围绕公司战略目标，严格执行模具管理制度，确保模具质量与生产效率。

现将半年度模具管理工作总结如下：一、工作概述1. 模具生产进度：上半年，我司共生产各类模具100余套，其中新产品开发30套，改进模具20套，维修模具50套。

在保证生产进度的同时，我们还积极协调供应商，确保模具配件及时到位。

2. 模具质量控制：通过加强模具设计、加工、检验等环节的管控，上半年模具质量合格率达到98%，较去年同期提高2个百分点。

3. 模具成本控制：在保证模具质量的前提下，通过优化模具结构、改进加工工艺等措施，降低模具制造成本5%。

4. 模具信息管理：建立模具数据库，实现模具信息的数字化、信息化管理，提高模具信息查询、统计和分析的效率。

二、工作亮点1. 优化模具设计：针对部分模具结构复杂、加工难度大的问题，我们组织设计团队对模具结构进行优化，简化加工工艺，提高生产效率。

2. 加强模具加工管理：通过引进先进加工设备、提高加工技术水平，确保模具加工质量，降低不良品率。

3. 完善模具检验制度：建立严格的模具检验制度，对模具的尺寸、形状、表面质量等进行全面检测，确保模具质量。

4. 提升模具维修能力：加强模具维修人员培训，提高维修技术水平，缩短模具维修周期。

三、存在的问题及改进措施1. 模具生产进度仍有待提高：针对部分模具生产周期较长的问题，我们将进一步优化生产计划，提高生产效率。

2. 模具成本控制仍有空间：在保证模具质量的前提下，继续优化模具结构、改进加工工艺，降低模具制造成本。

3. 模具信息管理需进一步完善：加强模具信息管理系统建设，提高模具信息查询、统计和分析的准确性。

四、下半年工作计划1. 持续优化模具设计，提高模具质量与生产效率。

2. 加强模具加工管理，提高模具加工质量。

3. 完善模具检验制度，确保模具质量。

模具厂管理制度一、总则为了规范模具厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的权益，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 模具厂的组织架构包括生产部、质检部、技术部和人力资源部。

2. 生产部负责生产计划的制定和执行；质检部负责对生产过程和产品进行质量检查和测试；技术部负责模具的设计和改进；人力资源部负责员工招聘、培训和考核。

三、工作流程1. 生产部负责编制生产计划，包括原材料采购、加工工艺和交付时间等，确保按时完成生产任务。

2. 技术部根据生产计划制定模具设计方案，并进行模具加工和维护。

3. 质检部对模具的加工过程进行全程监控和检测，确保产品符合质量标准。

4. 人力资源部负责员工的招聘、培训和考核工作，确保员工技能与职位要求相匹配。

四、质量管理1. 模具厂要建立完善的质量管理体系，严格执行ISO质量管理体系，并定期进行内部质量审核。

2. 质检部应制定严格的产品质量检测标准，并对检测结果进行记录和分析，及时发现和纠正质量问题。

3. 模具厂要加强对原材料供应商的管理，确保原材料的质量符合要求。

五、安全生产1. 模具厂要建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。

2. 模具厂要采取有效的措施预防和应对事故，及时排除安全隐患，并定期进行安全检查和演练。

3. 严禁在模具生产过程中存在违章操作和违规操作行为，确保员工和设备的安全。

六、奖惩制度1. 对于表现优秀、贡献突出的员工应进行奖励，并公示其表彰信息。

2. 对于违反规章制度、影响生产安全和质量的行为，应依据制度规定予以相应的处罚。

七、福利待遇1. 模具厂要依法为员工缴纳社会保险和公积金，并提供相应的福利待遇。

2. 模具厂要加强员工关怀，提供良好的工作环境和生活条件，鼓励员工自我提升和发展。

八、附则1. 本管理制度从颁布之日起执行，并定期进行评估和修订。

2. 模具厂的员工应认真遵守本管理制度，如有违反，将依据管理制度予以相应处理。

三体系工作总结公司自导入gb/t19001-____《质量管理体系要求》、gb/t24001-____《环境管理体系要求》、gb/t24001-____《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心____各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。

一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。

各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。

工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期____培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。

在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。

二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。

增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。

三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。

公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。

三体系工作总结（二）公司自导入GB/T19001-____《质量管理体系要求》、GB/T24001-____《环境管理体系要求》、GB/T24001-____《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。

iso9001质量管理体系运行工作总结及部门工作报告经过一年多质量管理体系的运行，公司全体员工严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻ISO9001质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。

现将一年多体系运行的情况总结如下：一、体系运行总体情况1．公司于2020年8月开始导入ISO质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，组织开展认证的各项准备工作，建立《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，终于在2011年1月底通过了外审，并于2021年2月18日取得了XX《质量管理体系认证证书》。

通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。

2．公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。

以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规范等的收集和管理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。

3．一年多以来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量；持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。

能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。

4．资源管理：1）公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。

2）综合部严格执行《人力资源控制程序》进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作（如9月份委派詹从寿到上海进行质检员培训，并取得证书），及招聘有经验的生产技术人员。

3）公司的设备、设施管理基本能按《基础设施和工作环境控制程序》执行，存在的主要问题是：a. 部分设备操作人员对设备认知不够，造成设备维修、保养不够及时、到位；b.操作人员没有认真执行《设备日点检表》记录，造成设备小故障不能及时发现，影响设备使用性能。

iso 模具管理制度1.1 目的与依据本制度的编制是为了规范模具管理工作，确保模具在使用过程中能够有效控制和降低风险，提高生产效率，确保产品质量。

本制度基于ISO9001:2015质量管理体系要求制定。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门的模具管理工作。

1.3 定义为了便于理解，根据实际工作需要，对本制度中的名词进行解释。

模具：指用于生产零部件的专用工具。

这些工具包括塑料模具、压铸模具、冲压模具等。

二、模具管理责任2.1 质量部门质量部门负责制定、审核和完善模具管理制度，确保模具管理工作符合ISO9001质量管理体系的要求。

2.2 生产部门生产部门负责模具的使用与保养工作，按照本制度规定的要求进行模具的使用和管理。

2.3 设备部门设备部门负责对模具的维护和维修工作，确保模具的正常运作。

2.4 仓储部门仓储部门负责对模具进行分类、存放和管理工作，确保模具的安全和完整。

三、模具管理流程3.1 模具登记模具管理部门要对公司内的每个模具进行登记，并对其进行编号、分类和标识，建立模具档案，包括模具的型号、生产厂家、技术参数等信息。

3.2 模具领用生产部门需提出模具领用申请，经审核后方能领用模具，并填写领用记录。

3.3 模具使用生产部门在使用模具时，需按照模具使用说明书操作，不得私自修改。

3.4 模具保养生产部门负责模具的日常保养工作，包括清洁、润滑、防锈等。

3.5 模具维护设备部门负责对模具定期进行维护，并按照维护记录归档。

3.6 模具维修设备部门负责对模具进行维修，必须按照维修标准进行操作，对维修情况进行记录。

3.7 模具检验在模具使用过程中，需定期对模具进行检验，确保其性能和精度。

3.8 模具报废对于无法修复或者性能不达标的模具，需进行报废处理，并填写报废记录。

四、模具管理文件4.1 模具管理手册包括制度的执行范围、责任和权限、程序要求等内容。

4.2 模具图纸包括模具的设计图纸、流程图、工艺规程等。

三体系工作总结范文【导言】三体系工作是生产企业最为关键的工作之一，它涉及到公司的经营效益、生产流程、人力资源等多个方面，对企业的发展起到决定性的作用。

本文将详细介绍三体系工作的总结内容，并提出一些改进的建议。

【一、工作内容总结】三体系工作主要包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。

（一）质量管理体系质量管理体系是企业在产品设计、生产、销售等各个环节上确保产品质量的体系，关键工作内容如下：1. 设立标准：根据行业标准和客户需求，建立产品质量标准，确保产品符合要求。

2. 生产控制：对生产过程进行控制，确保生产过程中的各个环节都符合标准。

3. 测试检验：建立产品质量检验标准和流程，对产品进行检验，确保产品质量。

4. 数据分析：定期对产品质量数据进行分析，找出问题，采取措施改进。

（二）环境管理体系环境管理体系是企业在生产经营过程中，对环境进行保护和管理的体系，关键工作内容如下：1. 环境评估：对企业生产活动的环境影响进行评估，并制定相应的环境保护措施。

2. 废物管理：对企业生产过程中产生的废物进行管理，合规处理。

3. 资源利用：提高资源利用效率，减少资源浪费，降低对环境的影响。

4. 环境监测：建立环境监测系统，对环境指标进行监测，评估企业对环境的影响。

（三）职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业在生产经营过程中保障员工职业健康和安全的体系，关键工作内容如下：1. 风险评估：对生产过程中的职业健康安全风险进行评估，确定相应的防控措施。

2. 培训教育：加强员工职业健康安全意识，提供必要的培训和教育。

3. 安全设施：完善安全设施，确保员工的职业健康安全。

4. 应急管理：建立应急管理制度，对突发事件进行处置，保障员工的安全。

【二、工作总结】三体系工作在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

（一）取得的成绩1. 通过质量管理体系的建立和落实，产品质量得到了一定的提升，客户满意度逐渐提高。