施工管理制度2006
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关于贯彻《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》的通知各区(市)县建设行政主管部门、各建设、设计、施工、监理、招标代理、工程造价咨询单位:省建设厅《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》的通知(川建发[2006]107号)已经颁发,为进一步提高我市建设工程现场安全生产、文明施工管理水平,切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境,保证现场安全文明施工措施费落实到位,防止和减少安全事故发生,现结合我市实际,通知如下:一、在成都市行政区域内的房屋建筑及市政基础设施工程(以下简称建设工程),安全文明施工措施费按《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》(川建发[2006]107号)的规定计取。
原我委关于收取安全文明施工增加费的相关文件《关于二○○○定额安全文明施工增加费分类计取的通知》(成建委发[2001]75 号)、《关于市政工程计取安全文明施工增加费的解释》(成建价[2002]18号)停止执行。
二、安全文明施工费分基本费、现场评价费两部分计取。
成都市青羊、锦江、武侯、成华、金牛五城区范围内的建设项目,现场评价费的现场检查评价工作由成都市安全监督站负责。
其他区(市)县的建设项目,现场评价费的现场检查评价工作由工程所在地建筑安全监管机构组织实施。
三、文明施工、安全施工、临时设施费实行费率测定制度。
成都市五城区范围内的建设项目到成都市建设工程造价管理站办理测定,其他区(市)县的建设项目,由工程所在地工程造价管理机构办理测定,未设工程造价管理机构的区(市)县,当地建设行政主管部门应在8月底前确定测定机构,并报市建设工程造价管理站备案。
市建设工程造价管理站要定期向建委报告安全文明施工措施费的测定情况。
四、施工合同备案时,合同中应当明确约定的安全文明施工措施费用及其支付计划,合同中未明确的,施工合同备案部门应当责令承发包双方整改。
五、工程项目开工前,建设单位应预付部分安全文明施工措施费作为保证工程安全文明施工的资金保障,预付标准不得低于川建发[2006]107号第十条规定的比例。
施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。
项目经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道及桥涵施工负责水库坝基施工负责水电机械安装提灌站修复施工负责各施工作业队班组项目经理部组成(如上图)配备强有力的管理班子,技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备,是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上,做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工,确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标,决定成立工程项目经理部,项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调,对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等,项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成,施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍,临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的,办公设施在其旁边新建,故完全可以迅速进场,快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人,配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械,采用科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构(一)施工组织管理管理制度1、根据本工程特点,本着精干、高效、功能匹配的原则,成立现场项目经理部,组成矩阵式的项目施工管理体系,负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下,组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。
3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理,项目生产副经理五名,项目主任工程师(技术负责人)一名。
山东省建筑工程管理局鲁建管行发字[2006]4号山东省建管局关于进一步加强省外企业进鲁施工管理的通知各市建管局(处、办),有关市建委(建设局),省直有关单位:近年来,随着我省经济社会的快速发展和建筑市场的全面开放,进入我省施工的省外建筑业企业越来越多。
省外企业的到来,对增强我省经济建设力量,促进建筑业的发展起到了积极的作用。
但是由于这些企业良莠不齐,也带来一些问题。
有的搞转包、违法分包,只揽工程不带队伍,一包了事,以包代管;有的进行恶意竞争,垫资、压价现象严重,个别企业甚至低于成本报价,还给业主不适当的承诺,破坏公平竞争;有的不认真履行合同,随意拖欠劳务人员工资,侵犯农民工的合法权益,更有甚者,以索要工资为名,煽动农民工群体上访,故意激化矛盾,以达到他们催要工程款、提高合同造价、转嫁经济损失的目的,严重影响了我省社会秩序的安定。
搞好省外进鲁施工企业管理,对构建和谐社会,建设平安山东,促进我省建筑业的发展,具有重要意义。
对此,我们要继续坚持我省建筑市场全面开放的格局,欢迎遵纪守法、正当经营的省外企业进鲁施工,全面保护农民工的合法权益,努力遏止拖欠农民工工资问题的发生,确保建筑市场的良好秩序。
但在开放建筑市场的同时,必须强化管理,省外企业在我省的市场行为必须规范,通过合法渠道维护农民工权益,严禁某些企业以煽动农民工群体上访甚至雇人集体上访索要工资为手段,达到谋取私利的目的。
为了进一步加强省外企业进鲁施工管理工作,特作如下通知。
一、进鲁队伍设立独立核算的法人企业或非法人企业分支机构省政府办公厅鲁政办发[2005]62号文件要求,凡在我省从事建筑施工(包括交通、水利、电力、冶金等专业工程施工,下同)、房地产开发的省外企业,应在我省设立独立核算的法人企业或非法人企业分支机构,并按规定在我省办理工商登记、税务登记。
建设、建管、市政、交通、水利、电力、冶金等部门要进一步加强进鲁企业管理,严格执行工程项目建设程序,协助税务机关搞好税收征管。
山东西镇建工有限公司文件山东西镇建工(2006)17号文明施工管理制度各公司、项目公司、项目部:文明施工管理制度是创建安全文明工地的具体措施。
现依据《建设工程安全生产管理条例》、建设部JGJ55-99《建筑施工安全检查标准》和山东省建工局、省安监总站的有关标准、规定及要求,制定本制度,其内容包括:一、创建安全文明工地的指导思想和目标要明确,工程开工前要确定创建文明施工目标,按照要求认真组织编写施工组织设计,列出文明施工创建工作重点、标准、要求及创建措施,对“五小设施”的设计施工要精心组织。
二、要建立文明工地创建领导机构。
创建文明工地要有一个强有力的领导班子,有组织、有计划的从基础开始做起。
三、分工明确、责任落实,根据现场需要和文明工地创建措施把每一项工作具体落实到人。
四、做好宣传发动,创建文明工地是全体施工人员的事,因此,一定要做好宣传发动,齐心协力,把每一项工作做好。
五、分阶段按施工组织设计方案要求自我检查,组织和验收。
六、对照标准进行认真整改,并积极主动地接受主管部门的检查。
本制度由分公司监督实施,望各项目公司、项目部认真遵照执行。
二00六年七月二十八日批准:徐全书山东西镇建工有限公司文件山东西镇建工(2006)16号关于实施安全防护、临时设施费与准用证管理制度的规定各公司、项目公司、项目部:为更好的加强安全防护、临时设施费与准用证管理,完善施工现场各项管理制度,现制定安全防护、临时设施费与准用证管理制度如下:。
一、安全防护、临时设施费管理制度:1、施工组织设计中要编制安全防护用品及临时设施费用使用计划。
2、工地要积极开展施工现场防护用具打假工作。
二、安全准用证管理制度:1、提高认识坚持实行准用证制度。
2、不买、不租、不使用无证的安全防护用具及机械设备。
3、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制,配合安全管理主管部门进行打假。
4、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任,把好各个关口,做好预防事故工作。
高边坡施工安全管理制度1 范围本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程高边坡施工安全管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程各施工单位。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。
《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。
3 术语定义及缩写语无4 职责4.1 施工单位对高边坡施工安全管理全面负责。
4.2 监理对高边坡施工安全管理进行监督管理。
5 管理内容和方法5.1 一般规定5.1.1 施工生产区域应实行封闭管理,主要进出口处应设有明显的施工警示标志和安全文明生产规定、禁令。
5.1.2 作业人员应严格遵守劳动纪律,严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方动火、吸烟。
5.1.3 进入施工现场必须按照作业要求正确穿戴个人防护用品,严禁赤脚或穿高跟鞋、硬底鞋、带钉易滑的鞋和拖鞋进入施工现场。
5.1.4 在施工现场行走应注意安全,不得在边坡下方休息或停留。
5.1.5 临边、危险区域、易燃易爆场所,变压器周围应设置围栏和安全警示牌,夜间设红灯示警。
施工现场各种防护设施、警示标志未经施工负责人批准,不得移动和拆除。
5.1.6 从事高边坡作业人员应定期体检,经医生诊断凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业的,不得从事高边坡作业。
5.1.7 作业所用材料要堆放平稳,工具应随手放入工具袋内,上下传递物件不得抛掷。
5.1.8 遇有影响施工安全的恶劣气候时,禁止进行高边坡作业。
5.2 施工布置5.2.1 现场施工总体规划布置应遵循保证安全、有利施工、便于管理的基本原则。
5.2.2 生产、生活、办公区和危险化学品仓库的布置,应符合以下要求:5.2.2.1 地基稳定,不受洪水、滑坡、泥石流、塌方及危石等威胁。
5.2.2.2 交通道路畅通,区域内通行道路宜避免与施工主干线交叉。
川建价发[2006]107号文件四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法第一条为加强我省建设工程安全生产、文明施工管理,保证安全文明施工措施费落实到位,切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境,防止和减少安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规和建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》(川府发[2004]20号),结合建设工程造价管理实际,制定本办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内的建设工程。
本办法所指建设工程,是指各类房屋建筑及市政基础设施工程。
房屋建筑工程,是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。
市政基础设施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。
第三条本办法所指安全文明施工措施费是指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。
建设工程安全文明施工措施费用由安全施工费、文明施工费、临时设施费组成。
内容详见附件1。
第四条对安全防护、文明施工有特殊要求和危险性较大的工程,超过本办法规定的标准,需增加安全文明施工措施费的,招标人在编制工程量清单、标底或预算控制价时,应单独列项和计算费用,投标人投标时根据招标人的要求和工程特点结合投标施工组织设计或施工方案在措施项目中单独报价。
第五条安全文明施工措施费分基本费、现场评价费两部分计取。
基本费为承包人在施工过程中发生的安全文明措施的基本保障费用,现场评价费是指承包人执行有关安全文明施工规定,经建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织现场检查和动态评价获取的安全文明措施增加费。
玉田县北方建筑安装有限公司文件北方安字:(2006)3号签发人:赵瑞军关于印发《安全生管理制度》的通知宏泰住宅楼1期工程项目部:现将公司安全管理制度整理成册,印发给你项目,请结合你项目部实际情况,认真落实各岗位、各职能部门安全生产管理责任和制度。
二〇〇八年三月一日安全生产、文明施工管理规章制度总则第一条安全生产是企业的头等大事,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针和群防群治制度,认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》,切实加强管理,保证职工在生产过程中的安全与健康。
根据国家和省有关法规、规定和文件,制定本制度。
第二条企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人,对企业的建筑安全生产负全面责任;项目经理是本项目的安全生产第一责任人,对项目施工中贯彻落实安全生产的法规、标准负全面责任。
第三条企业成立“安全生产、文明施工委员会”领导和协调企业安全生产、文明施工工作。
各项目部成立安全生产、文明施工领导小组,受企业“安全生产、文明施工委员会”的统一领导。
(见框图)第四条企业设置专职安全处,并向工程项目派驻安全生产专职管理人员。
派驻人员比例为:1万平米以下的工地1名;1万平米以上的工地2—3名;5万平米以上的大型工地,按专业派驻专职安全员,组成安全管理组,负责管理安全工作。
第五条各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度,在布置、检查、总结、评比生产时,同时布置、检查、总结、评比安全工作,严格管理,促进安全生产工作不断发展。
第六条各级工会组织和全体职工,有权监督各级各部门对本制度的贯彻执行情况。
安全管理体系组织机构网络图程师、技术员、质检员、预算员、专兼职安全员及各专业班组长等组成。
(3)公司成立安全生产、文明施工委员会,•项目成立安全生产、文明施工领导小组,班组设兼职安全员,形成三级安全生产管理体系,齐抓共管。
(4)工程项目经理部必须设一名专职安全员,作业班组设兼职安全员,•安全员要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任职。
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,制定本规范。
天津市建设工程文明施工管理规定正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天津市人民政府令(第100号)《天津市建设工程文明施工管理规定》已于2006年4月24日经市人民政府第70次常务会议通过,现予公布,自2006年6月1日起施行。
市长戴相龙二OO六年四月二十八日天津市建设工程文明施工管理规定第一章总则第一条为加强本市建设工程文明施工管理,提高施工管理水平,维护城市市容整洁,保障人身和公共安全,根据国家有关法律、法规,结合本市实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于本市行政区域内建设工程的新建、改建、扩建和房屋拆除等施工活动及监督管理。
本规定所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道工程和设备安装及装修工程。
本规定所称文明施工是指建设工程施工过程中按照规定采取措施,保障作业环境、市容环境卫生质量和人员健康安全的施工活动。
第三条市建设行政主管部门对全市建设工程文明施工实施统一监督管理,并负责本规定的组织实施。
区、县建设行政主管部门按照职责分工,对本行政区域内的建设工程文明施工实施监督管理。
市和区县建设安全监督管理机构按照市建设行政主管部门规定的职责分工,负责建设工程文明施工的日常监督管理工作。
第四条本市对施工现场实行联合检查制度。
环保、市容环境、卫生、质监、安全监管、国土资源等有关部门对施工现场进行专项执法检查,应当由建设行政主管部门统一组织实施。
法律、法规另有规定的,从其规定。
第五条建设工程文明施工管理实行企业负责、中介评估、政府监管的原则。
第二章一般规定第六条建设单位应当依据国家有关法律、法规和文明施工质量标准,在相关合同中明确勘察、施工、工程监理等单位的安全文明施工责任,并应用现代信息技术,实施远程视频监控。
现场施工安全管理制度(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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施工管理制度
本工程为职工单身宿舍(后续)工程,根据本工程特点,结合现场实际情况,特制定本制度,以满足总公司、监理、甲方的期望和要求,指导现场正常,有序施工。
一、施工管理制度
1、建全管理组织机构:(附管理人员岗位职责)
2、施工管理目标:场容整洁、施工有序,质量合格、无伤亡事故,资料齐全、真实
3、施工管理内容包括:质量、进度、安全、文明施工、成本、验收、资料
4、 施工管理程序:
5、
施工报验:
6、 例会制度:
每周六下午3:00召开,施工队填报本周施工完成情况及下周施工计划 7、 请假制度:
有事必须写请假条或电话通知,项目经理批准 8、 奖罚制度:
1、没有报验的工序,按双倍工程造价进行处罚
2、工程整改通知单内含该工程人工费的
10%罚款
3、有按工程整改通知单要求的时间完成整改工程,每拖延1天,按工程造价
的20%进行处罚,下道工序进行前必须强制处理完
9、 结算制度:
1、根据施工认可单及工程整改通知单进行结算
10、计划制度:
1、开工前10天,项目部编制施工组织设计
2、分项工程开工前5天,各管理员报管辖范围内的计划
3、分项工程开工前3天:施工队编材料计划及保证工程质量措施,项目部审
核、实施。
项目经理岗位职责。