生产管理制度汇编修订版(2015.3)1

生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

第九条供应部门是物资控制的核心部门。

1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。

2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。

工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

生产管理制度汇编第一章总则第一条为了加强企业生产管理，保证生产活动的安全、高效进行，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有生产活动，包括生产的计划、组织、实施和监管。

第三条所有员工都应严格遵守本制度，违反者将依法进行处理。

第四条企业应提供必要的资源和支持，以确保本制度的有效实施。

第二章生产计划第五条生产计划部门应根据市场需求和企业资源，制定合理的生产计划。

第六条生产计划应包括产品型号、数量、交付时间等内容，并及时通知相关部门。

第七条生产计划部门应与采购、销售、仓储部门密切配合，确保生产计划的顺利实施。

第八条生产计划部门应定期评估生产计划的执行情况，并及时调整，以保证生产进度和质量。

第三章生产组织第九条生产部门应根据生产计划，进行生产过程的具体安排和组织。

第十条生产部门应合理配置生产设备、机器设施和人员，保证生产能力的充分发挥。

第十一条生产部门应制定生产流程图、作业指导书等，确保生产过程的标准化和规范化。

第十二条生产部门应加强对生产过程的监督和检查，发现问题及时解决，并上报给上级部门。

第四章生产控制第十三条工人在进行生产过程时，应按照标准化的作业指导书进行操作，确保产品质量。

第十四条生产部门应建立健全的质量管理体系，对产品进行严格的质量把关。

第十五条生产部门应加强对原材料的检验，确保原材料符合质量要求，并及时整改不合格品。

第十六条生产部门应建立生产记录、消耗记录等，以便日后的质量追溯和成本分析。

第十七条生产部门应每天汇报生产进度、质量情况和人员动态，以便管理部门及时了解。

第五章生产安全第十八条生产部门应制定生产安全管理制度，确保员工的人身安全和设备的稳定运行。

第十九条生产部门应加强对生产设备的维护和保养，发现故障及时修复。

第二十条生产部门应组织员工进行安全教育，提高员工的安全意识和技能。

第二十一条生产部门应备有必要的应急措施，如火灾应急预案、疏散通道等。

第二十二条生产部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第一章总则第一条为确保生产活动的安全、有序、高效进行，加强生产管理，提高产品质量，降低生产成本，特制定本汇编管理制度。

第二条本汇编管理制度适用于本企业所有生产活动，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品检验、产品包装、运输销售等环节。

第三条本汇编管理制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、持续改进；3. 严格执行、规范操作；4. 明确责任、奖惩分明。

第二章生产准备第四条原材料采购1. 采购部门应根据生产计划，制定采购计划，确保原材料及时供应。

2. 采购原材料应选择合格的供应商，签订质量保证协议。

3. 收货时，应进行数量、质量检查，确认无误后方可入库。

第五条设备管理1. 设备管理部门负责设备的采购、安装、调试、维护和保养。

2. 设备应定期进行检修，确保设备处于良好状态。

3. 操作人员应熟悉设备操作规程，严禁违规操作。

第六条人员培训1. 企业应定期对操作人员进行安全生产、设备操作、产品质量等方面的培训。

2. 操作人员应通过考核，取得相应资格证书后方可上岗。

第三章生产过程第七条生产流程1. 操作人员应根据生产计划，严格按照工艺规程进行生产操作。

2. 生产过程中，应确保生产设备正常运行，及时发现并排除故障。

3. 严格执行生产记录制度，确保生产数据准确、完整。

第八条质量控制1. 质检部门负责对生产过程中的原材料、半成品、成品进行质量检验。

2. 发现不合格品，应立即采取措施，防止流入市场。

3. 质量问题应追溯至源头，查明原因，采取措施防止再次发生。

第九条生产安全1. 操作人员应严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。

2. 定期进行安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。

3. 加强消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。

第四章产品包装与运输第十条产品包装1. 包装部门应根据产品特点，选择合适的包装材料和包装方式。

2. 包装过程应确保产品不受损坏，符合环保要求。

3. 包装完成后，应进行质量检查，确保包装质量。

生产管理制度汇编一、引言生产管理是企业运营的重要环节，关乎产品质量、生产效率和企业竞争力。

为了实现科学、规范、高效的生产管理，特制定本生产管理制度汇编，旨在明确各项生产管理的流程、要求和责任，确保生产活动的顺利进行。

二、生产计划管理制度1、生产计划的制定生产部门应根据销售订单、库存情况以及生产能力，制定详细的生产计划。

生产计划应包括生产的产品品种、数量、交货期等关键信息，并经过相关部门的审核和批准。

2、生产计划的调整在生产过程中，如遇到市场需求变化、原材料供应短缺、设备故障等不可预见的情况，生产部门应及时对生产计划进行调整，并重新履行审核和批准程序。

3、生产计划的执行各生产环节应严格按照生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。

同时，要加强对生产进度的跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题。

三、生产过程管理制度1、工艺规程的制定生产部门应根据产品的设计要求和质量标准，制定详细的工艺规程。

工艺规程应包括生产流程、工艺参数、操作要点等内容，并经过技术部门的审核和批准。

2、生产过程的控制操作人员应严格按照工艺规程进行操作，确保生产过程的稳定性和一致性。

同时，要加强对生产过程中关键控制点的监控和检验，及时发现和纠正偏差。

3、不合格品的控制在生产过程中，如发现不合格品，应及时进行标识、隔离和处理。

对于不合格品的原因，应进行深入分析，并采取有效的纠正和预防措施，以防止类似问题的再次发生。

四、生产设备管理制度1、设备的选型和采购生产部门应根据生产工艺的要求和生产能力的需求，提出设备的选型和采购计划。

采购部门应按照相关程序进行设备的采购，并确保设备的质量和性能符合要求。

2、设备的安装和调试新设备到货后，生产部门应组织相关人员进行设备的安装和调试。

在安装和调试过程中，应严格按照设备的安装说明书和调试要求进行操作，确保设备的正常运行。

3、设备的维护和保养生产部门应制定设备的维护和保养计划，并按照计划对设备进行定期的维护和保养。

生产管理制度生产管理制度(汇编15篇)在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的生产管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产管理制度11、总则为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。

2 、调度运行2.1调度值班2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。

值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。

2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。

2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。

2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。

2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。

2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。

2.2交接班2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。

2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；2.2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况；2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；2.2.3.7拉、限电情况及用电指标；2.2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。

生产管理制度汇编生产管理制度是企业生产管理的重要组成部分，它的设计、实膈口落实都可以直接影响企业的生产效率、质量和安全等方面。

下面是一份生产管理制度的样例，供参考。

一、生产计划管理制度L制定生产计划(1)企业应每年制定一份全年生产计划，明确年度目标和生产计划，参考上一年度实际生产规模、销售情况，以及市场需求、市场前景等因素综合考虑，确立本年度生产任务。

(2)进入新的一月，生产部门应及时制定当月的生产计划，包括生产种类、生产量、生产周期等,并经过内部审核后上报负责人批准。

2.生产执行管理(1)生产部门根据生产计划，安排现场操作人员和设备，保证按时、按质、按量完成生产任务。

(2)生产过程中，如发现设备出现故障或操作人员工作疏漏等问题,生产部门应及时通知维修部门或相关部门处理。

(3)生产部门应在生产结束后进行质量检测和统计分析，对生产数据进行分析、比对和统计，制定生产总结和分析报告，并报送相关部门。

3 .生产进度跟踪管理(1)生产部门对生产过程中的进度进行跟踪和监管，通过生产计划管理系统进行生产进度的监控和分析，及时调整生产计划和生产任务，确保生产进度按时按量完成。

(2)生产部门应及时向负责人汇报生产进度情况，并提供生产数据的准确和完整。

二、设备管理制度1.设备保养管理(1)设备维修部门应根据设备使用情况和维修历史记录，制定设备定期保养计划和维护方案，保证设备在稳定、安全、高效状态下运行。

(2)设备保养过程中，应注意清洁设备表面和内部部件，并记录设备保养情况，以便于后续的设备维护和保养。

2.设备维修管理31)设备故障发生时，维修部门应及时接到设备报修信息,并根据修复难易程度和维修费用成本等因素进行维修方案决策。

42)设备维修过程中，维修部门应按照维修计划、记录维修信息、并对已维修的设备进行测试和调试等工作，确保维修质量和效果。

53)设备维修部门应及时向生产部门和相关部门汇报维修情况和维修结果。

三、人员管理制度1.人员培训管理(1)企业应每年制定一份员工培训计划，根据企业业务需要和员工工作时长，确定培训时间和培训主题，以提高员工的工作能力和素质。

目录生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责-------------------------------------------3二、车间主任岗位职-----------------------------------------------3三、生产班组长岗位职责-------------------------------------------4四、生产统计（内勤）岗位职责-------------------------------------5五、机电组长岗位职责---------------------------------------------5六、收货组长岗位职责---------------------------------------------6七、发货组长岗位职责---------------------------------------------6八、装卸组长岗位职责---------------------------------------------7九、司炉工岗位职责-----------------------------------------------7十、机修工岗位职责-----------------------------------------------8 十一、电工岗位职责-----------------------------------------------9 十二、收货员岗位职责---------------------------------------------9 十三、发货员岗位职责---------------------------------------------11 十四、五金保管员岗位职责-----------------------------------------11生产人员作业规程一、原料转运工作业规程------------------------------------------12二、原料投料工作业规程------------------------------------------13三、微机员作业规程----------------------------------------------14四、投药工作业规程----------------------------------------------15五、制粒工作业规程----------------------------------------------16六、接料工作业规程----------------------------------------------17七、热合工作业规程----------------------------------------------18八、缝包工作业规程----------------------------------------------18九、装袋工作业规程----------------------------------------------19十、成品转运工作业规程------------------------------------------20十一、装卸工作业规程--------------------------------------------21“表象问题”检查与粉尘治理一、除尘器使用与保养要求----------------------------------------22二、设备“表象问题”检查及处罚办法[希东字2000年162号]---------23三、“设备月”工作----------------------------------------------25生产部员工工资、福利及奖惩一、关于生产人员吨均工资控制线（试行）的通知--------------------25二、关于劳动防护用品采购发放的有关规定--------------------------27三、生产部员工奖惩条例------------------------------------------28四、生产人员的奖励办法------------------------------------------29五、生产人员违章处理暂行办法------------------------------------29六、维修奖惩方案------------------------------------------------30七、节约用电、用水制度------------------------------------------30安全操作规程一、锅炉安全操作规程--------------------------------------------31二、制粒机安全操作规程------------------------------------------31三、粉碎机安全操作规程------------------------------------------32四、电工安全操作规程--------------------------------------------33生产部管理表格一、生产部表格管理规定------------------------------------------34二、生产管理综合月报表填写说明----------------------------------34三、生产管理表格----------------------------------------37面制度封制度封面--------------------------------------------------41生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。

生产管理制度汇编一、生产计划管理制度1、目的为了使生产计划能够有效地指导生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司所有产品的生产计划制定、执行和调整。

3、职责分工生产计划部门负责制定生产计划，收集和分析生产相关信息，协调各生产环节的工作；销售部门负责提供市场需求预测和客户订单信息；采购部门负责根据生产计划采购原材料和零部件；生产车间负责按照生产计划组织生产，并及时反馈生产进度和问题。

4、生产计划的制定生产计划部门应根据销售订单、市场预测、库存情况和生产能力等因素，制定年度、季度和月度生产计划。

生产计划应明确产品名称、规格、数量、交货期等详细信息。

5、生产计划的执行各部门应严格按照生产计划执行工作。

采购部门应按时采购原材料和零部件，确保生产所需物料的供应；生产车间应合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率，确保按时完成生产任务；质量部门应加强对生产过程的质量控制，确保产品质量符合要求。

6、生产计划的调整当出现以下情况时，生产计划部门应及时调整生产计划：客户订单变更、原材料供应短缺、生产设备故障、质量问题等。

生产计划的调整应经过相关部门的审批，并及时通知各部门。

二、生产过程管理制度1、目的为了规范生产过程，确保生产活动的安全、高效、优质进行，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司产品的生产过程管理。

3、职责分工生产车间负责生产过程的组织和实施，执行生产工艺和操作规程，确保生产任务的完成；质量部门负责对生产过程进行质量监督和检验，确保产品质量符合标准；设备管理部门负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行；安全管理部门负责生产过程中的安全管理，预防和处理安全事故。

4、生产准备生产车间在生产前应做好人员、设备、物料、工艺文件等方面的准备工作。

操作人员应经过培训，熟悉生产工艺和操作规程；设备应进行调试和检查，确保正常运行；物料应准备齐全，质量符合要求；工艺文件应完整、准确。

生产管理制度汇编一、总则为了加强生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，实现安全生产，特制定本生产管理制度汇编。

本制度适用于公司的所有生产活动。

二、生产计划管理制度（一）生产计划的制定1、销售部门根据市场需求和订单情况，向生产部门提供销售预测和订单信息。

2、生产部门根据销售部门提供的信息，结合公司的生产能力和库存情况，制定生产计划。

3、生产计划应包括生产的产品名称、规格、数量、交货日期等详细信息。

（二）生产计划的审批1、生产计划制定完成后，由生产部门负责人进行审核。

2、审核通过后，提交给公司领导进行审批。

3、公司领导审批通过后，生产计划正式生效。

（三）生产计划的执行1、生产部门按照生产计划组织生产，确保按时完成生产任务。

2、采购部门根据生产计划，及时采购所需的原材料和零部件。

3、质检部门按照生产计划，对生产过程中的产品进行质量检验。

（四）生产计划的调整1、如遇市场需求变化、原材料供应不足、设备故障等特殊情况，生产部门应及时调整生产计划。

2、生产计划的调整需经过生产部门负责人审核，公司领导审批后执行。

三、生产过程管理制度（一）生产工艺管理1、生产部门应制定详细的生产工艺流程和操作规程，并对员工进行培训。

2、员工应严格按照生产工艺流程和操作规程进行生产，不得擅自更改。

（二）生产设备管理1、生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

2、设备操作人员应经过培训，具备相应的操作技能和知识。

3、设备出现故障时，应及时进行维修，并记录维修情况。

（三）生产现场管理1、生产现场应保持整洁、有序，原材料、半成品、成品应分类存放。

2、员工应遵守劳动纪律，不得在生产现场吸烟、大声喧哗、打闹等。

3、生产现场应设置安全警示标志，确保员工的人身安全。

（四）生产质量控制1、质检部门应制定详细的质量检验标准和检验流程，并对员工进行培训。

2、员工应在生产过程中进行自检，确保产品质量符合要求。

3、质检部门应在生产过程中进行巡检和抽检，及时发现和解决质量问题。

安全生产管理制度汇编修订版前言为了进一步规范本公司的安全生产管理，增强职工的安全意识，保证生产经营的顺利进行，特制定本安全生产管理制度汇编修订版。

第一章组织机构第一条本公司的安全生产管理委员会（以下简称“委员会”）是本公司最高的安全生产管理机构，它的主要职责是负责本公司的安全生产管理工作。

第二条本公司应当成立安全生产管理部门（以下简称“安全部门”），主要职责是负责本公司日常的安全生产管理工作，并实现委员会的决策。

第二章职责和义务第三条本公司职工在工作过程中，应当遵守国家和本公司的安全生产管理规定，严格按照安全作业规程执行作业，确保作业安全，并对作业环境及设施设备的安全进行自我管理和监督。

第四条本公司的管理人员应当具有较高的职业道德和安全生产管理知识，严格按照安全生产管理制度执行职责，不得因生产任务和经济效益考虑而轻视、违反安全生产管理规定，损害职工的安全和健康。

本公司应当建立安全生产责任制，明确各岗位和职务的安全生产责任，认真做好日常安全检查和事故隐患排查，及时纠正安全生产事故隐患和不安全行为。

第三章安全生产措施第六条本公司应当定期组织安全培训和演练，提高职工的安全生产意识和应变能力。

第七条本公司应当制定完备的火灾应急预案和事故应急预案，建立健全的应急救援队伍，提高事故应对能力。

第八条本公司应当建立完备的安全生产档案，记录安全生产事故、安全管理规定、安全检查记录等相关资料，并由安全部门进行管理。

第四章监督和检查第九条本公司应当定期组织安全生产巡查，发现可能会导致事故的隐患、不安全行为和条件，及时进行整改和处理。

第十条本公司应当聘请合格的第三方安全生产评估机构，定期对本公司进行安全生产评估，并按照评估结果进行整改。

本公司应当加强安全生产宣传，普及安全知识，增强职工安全意识，形成全员参与的安全管理机制。

第五章处罚和奖励第十二条本公司职工违反安全生产规定的，将受到相应的纪律处分和经济赔偿，并按照责任追究制度追究责任。

（管理制度）生产管理制度汇编生产管理制度汇编第壹章安全生产责任制第壹节安全生产责任制概述壹、安全生产责任制的概念生产责任制的重要性建立、健安全生产责任制是明确企业各级负责人、各类工程技术人员、各职能部门和职工于生产中应负的安全职责的制度。

安全生产责任制的内容，概括地讲就是：企业各级生产领导应对本单位的安全工作负总的组织领导责任；各级工程技术人员、职能科室和生产工人，于各自的职责范围内应对安全工作负起相应的职责。

至于具体的安全生产的职责范围，应根据各单位的生产特点和具体情况不同分别确定。

安全生产是渗透到企业各个部门和各层次的工作。

只有明确分工，各司其职、各负其责、协调壹致，才可能实现。

因而，安全生产责任制是企业中最基本的壹项企业制度，是所有劳动保护、安全生产规章制度的核心。

通过这壹制度，使安全生产工作从组织领导上统壹起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。

这样，劳动保护工作才能做到事事有人管，层层有专责，才能使各级领导和广大职工分工协作、共同努力，认真负责地把工作做好。

建立、健全和执行这个制度，就是使企业安全卫生工作纳入生产运营管理活动的各个环节，实现全员、全面、全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。

二、安全生产责任制度于安全生产工作中占有相当重要的地位。

实践证明，凡是建立、健全安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产方针、政策和国家的劳动保护法规，于认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业病就会减少。

反之，就会职责不清，互相推诿，而使劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故和职业病就会不断发生。

因此，于建立、健全管理制度的同时，也要将安全生产责任制度严格地建立起来，且认真负责地贯彻执行。

为贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，加强生产中安全工作的领导和管理，保证职工的安全和健康，国家发布了多项安全生产法律、法规，其中有关安全生产责任制就有很多规定，例如1965年国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，其中第壹项规定就是安全生产责任制，对企业的各级领导、各职能部门、劳动保护机构以及劳动保护专职人员、班组、职工等的安全生产职责均做了要求，为企业建立健全安全生产责任制起到了重要指导作用。

生产管理管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业的所有生产管理活动。

第三条生产管理的目标是根据市场需求，合理安排生产计划，科学管理生产过程，确保产品的按时交付和质量达标。

第四条生产管理应遵循“科学决策、合理组织、严格管理、持续改进”的原则。

第二章生产计划管理第五条生产计划是企业生产活动的依据，必须根据市场需求、销售预测和生产能力进行合理安排和调整。

第六条生产计划部门负责编制和发布生产计划，并及时向相关部门沟通，确保生产计划的有效执行。

第七条生产计划的执行应按照计划要求，及时进行生产调度和生产进度控制，确保产品按时交付。

第三章生产过程管理第八条生产过程管理包括原材料采购、生产调度、设备维护、质量控制等环节，必须按照标准化流程进行，并建立相应的管理制度。

第九条原材料采购应根据生产计划和质量要求，进行供应商的选择、采购合同的签订和检验验收，确保原材料的质量和供应的及时性。

第十条生产调度应根据生产计划和工艺要求，合理安排生产资源和生产人员，优化生产过程，提高生产效率。

第十一条设备维护应建立完善的设备保养和维修制度，定期进行设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行和生产的稳定性。

第十二条质量控制应建立质量管理体系，制定质量验收标准，进行质量检测和质量分析，确保产品的质量达到标准要求。

第四章生产管理评估第十三条生产管理评估应定期进行，包括生产效率评估、产品质量评估和生产成本评估等，以提供改进的依据。

第十四条生产效率评估应通过各项生产指标的监测和分析，评估生产过程中的瓶颈和改进方向，提高生产效率。

第十五条产品质量评估应通过质量检测和客户反馈，评估产品质量的稳定性和符合性，及时发现并解决质量问题。

第十六条生产成本评估应进行成本核算和成本管理，评估生产活动的经济性和合理性，寻找节约成本的措施。

第五章生产管理信息化第十七条生产管理应借助信息化技术，实现数据的收集、分析和共享，提高生产管理的科学性和效率。

生产管理制度汇编尊敬的员工：为了更好地规范和提高公司的生产管理水平，促进生产效率和质量的持续改善，特编制了以下《生产管理制度汇编》。

请各位员工认真学习、遵守执行，确保生产管理的科学化、规范化和高效化。

一、前言生产管理是企业运营中至关重要的环节，它关乎着产品质量、交货期和客户满意度等方面。

本制度汇编将涵盖以下几个方面的内容：生产计划管理、物料管理、制造过程控制、质量管理、设备维护与管理以及绩效考核等。

二、生产计划管理1. 生产计划编制1.1 确定生产任务的优先级和交期要求。

1.2 根据订单数量、工艺流程和设备能力等因素编制生产计划。

1.3 配合销售部门及时调整生产计划，满足市场需求。

2. 生产资源调配2.1 分析和评估各类生产资源的可用性和利用率。

2.2 合理安排人力、设备和原材料等资源，确保生产任务的顺利完成。

2.3 优化资源配置，提高生产效率和降低成本。

三、物料管理1. 采购管理1.1 制定合理的采购计划，确保物料的及时供应。

1.2 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的稳定性。

1.3 严格执行采购流程，确保采购结果的准确性和合法性。

2. 库存管理2.1 制定合理的库存策略，确保物料的供需平衡。

2.2 建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点和分类整理。

2.3 做好物料防损和防火等工作，确保库存的安全性。

四、制造过程控制1. 生产车间管理1.1 制定生产车间的工作流程和作业指导书。

1.2 提供必要的生产设备和工具，保障生产作业的流畅进行。

1.3 做好现场安全和环境管理，确保员工的人身安全和作业环境的卫生。

2. 工艺控制2.1 确定合理的工艺路线和操作标准。

2.2 定期对工艺进行评估和改进，提高生产过程的稳定性和可控性。

2.3 加强生产技能培训，确保操作人员的技术水平。

五、质量管理1. 品质控制1.1 建立完善的质量检查机制，确保产品的质量符合标准。

1.2 制定必要的质量控制计划和工作指导书。

生产规范管理制度汇编一、深加工生产车间主任岗位职责1.车间主任在生产部领导下，负责车间各环节的生产管理、职工管理和安全管理；2.上班前检查车间工作人员是否穿戴工作服、鞋、帽并干净卫生；3.开机前应召集所有工作人员重申车间安全和生产相关情况；4.开机前必须检查是否具备开机条件，杜绝设备带故障运转;当班设备故障，当班必须提前停机检查，定期保养设备,做到设备故障预防为主;5.详细做好生产记录，并定期公布生产进度和质量;6.监督生产过程的设备和人生安全，严禁车间吸烟;7.督促检查车间地面及设备等环境卫生；8.督促操作工严格按设备和工艺的操作规程进行操作：9.督促检查设备运转是否正常、是否按规定保养：10.停机前务必检查各管路及容器中是否有残留，以防堵塞管露造成损失,并做好记录:11.督促检查操作工是否离岗、串岗、打闹嬉戏等；12.确保完成或超额完成生产计划,并达到产品合格.二、深加工生产车间操作工岗位职责1.严格执行公司考勤制度以及各项规章制，确保按时上下班;2.上班前应穿戴好工作服、鞋、帽等并达到干净整洁;3.开机前应检查是否具备开机条件，杜绝设备带带病运转；4.严格执行车间主任安排的生产计划进行生产，并达到产品合格5.注意生产设备和自身安全，严禁在车间吸烟;6.保持本岗位地面、操作设备的环境卫生；7.操作工应严格按设备和工艺的操作规程进行操作:8.经常检查设备运转是否正常及停机后的保养；9.停机前务必检查各管路及容器中是否有残留，以防堵塞管路造成损失：10.严禁在车间串岗、离岗、打闹、嬉戏，确保安全11.认真检查封包工作，严禁包装封口不规范产生漏气和破裂现象，保持包装外观整洁干净,加盖生产日期等；12.每星期清洁维护传送带，产品扛放传送带时严禁重摔而产包装破损。

三、深加工生产车间卫生制度A.目的:确保所有进入生产区域，直接接触产品人员的卫生符合卫生标准要求；B.范围：所有进入生产区域的人员（包括生产操作人员、参观人员）,都必须遵循本程序文件的要求；C.定义：无D.作业内容：1.进入生产区域前所有人员都应洗手消毒;2.处理产品前后应洗手消毒；3.手接触脏物、进厕所、用餐后应洗手消毒；4.洗手消毒步骤:4、1先在水龙头下将手浸湿;4．2擦上洗手液:4、3两手心互相摩擦；4、4两手揉擦自手背向手指；4、5用力互搓两手之全部,包括手掌及手背;4、6冲手，冲手时手不可碰到水龙头；4、7消毒，自然风干；4、8电热烘干手.5、更衣操作规程:5、1 设专人负责卫生清扫，卫生管理:5、2员工更换工作服的程序：-—穿衣：①在车间入口处,按要求更换鞋:⑦进入更农室,换下外衣,放在指定位置：先戴帽子，再穿工作服。

生产管理制度汇编1. 引言生产管理制度是指为了规范和优化企业生产过程，保证生产效率和质量，提高生产线的管理水平，制定的一系列管理规定和制度。

本文档旨在对企业生产管理制度进行汇编，以确保生产过程的顺利进行和高效运作。

2. 生产计划与调度制度2.1 生产计划编制1.制定年度、季度和月度生产计划；2.根据订单情况、市场需求和资源状况确定生产任务；3.确定生产任务的优先级和计划完成时间。

2.2 生产任务下达1.根据生产计划编制生产任务单；2.下达生产任务单给相关部门和人员；3.提供生产任务单的相应技术文档和图纸。

2.3 生产调度与追踪1.对生产任务进行调度，合理安排生产工序和设备使用；2.对生产进度进行跟踪和监控，及时发现并解决生产中的问题；3.调整生产计划，应对紧急情况或突发事件。

3. 生产作业制度3.1 作业指导书1.指导生产作业的工艺流程和操作方法；2.包括物料准备、工具使用和工作安全等方面的要求；3.明确责任人和审核人。

3.2 生产设备操作1.遵循生产设备的操作规程；2.注意设备的维护保养，及时上报设备故障或异常；3.尽量减少设备操作失误和事故发生。

3.3 质量控制与检验1.根据产品质量标准，制定相应的质量控制措施；2.进行质量检验，并做好相应的记录和整理；3.对不合格产品进行处理和追溯，确保产品质量。

3.4 废品和能源管理1.做好废品和副产品的收集、分类和处置；2.积极开展能源管理，促进能源的有效利用；3.减少生产过程中的能源浪费，并持续改进。

4. 生产安全管理制度4.1 安全生产责任制1.确定安全生产责任人，明确各级责任和任务；2.建立安全生产考核机制，提高安全生产意识。

4.2 安全操作规程1.制定安全作业规范，阐明操作步骤和注意事项；2.做好安全防护装备的使用和检查。

4.3 应急救援预案1.制定应急救援预案和演练计划；2.建立应急疏散通道和设施。

4.4 事故事例与处理1.整理事故事例和事故处理经验；2.通过事故案例分析，预防事故的发生。