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组织行为学第三章激励理论与应用导入案例他们需要什么, 引例:平和的心是金金字塔的建造者，不会是奴隶，应该是一批欢快的自由人～第一个做出这种预言的是瑞士钟表匠塔?布克。
1560年，他在埃及的金字塔游历时，便作出了这种预言。
2003年，埃及最高文物委员会宣布，通过对吉萨附近600处墓葬的发掘考证，金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的，而非希罗多德在《历史》中所记载的，由30万奴隶所建造。
在400年前，一个钟表匠为什么一眼就看出，金字塔是由自由人建造的呢,埃及考古工作者证实了布克的判断，埃及国家博物馆馆长多玛斯便对这位钟表匠产生了兴趣。
他想知道这个人到底是凭什么做出那种预言的, 为了搞清这个问题，他开始搜集布克的有关资料。
最后，他发现，布克是从钟表的制造，预知那个结果的。
布克原来是法国的一名天主教信徒，1536年，因反对罗马教庭的刻板教规，被捕入狱。
由于他是一位钟表大师，入狱后，被安排制作钟表。
在那个失去自由的地方，他发现无论狱方采取什么手段，都不能使他们制作出误差低于1/10秒的钟表。
可是，入狱前的情形却不是这样。
那时，他们在自己的作坊里，都能使钟表的误差低于1/100秒。
为什么出现这种情况,起初，布克把它归结为制造的环境，后来，他们越狱逃往日内瓦，才发现真正影响钟表准确度的不是环境，而是制作钟表时的心情。
对金字塔的建设者，他之所以能得出自由人的结论，就是基于他对钟表制作的那种认识。
埃及国家博物馆馆长多玛斯在塔?布克的话中发现了这么两段话:一个钟表匠在不满和愤懑中，要想圆满地完成制作种表的120道工序，是不可能的。
在对抗和憎恨中要精确地磨挫出一块钟表所需要的254个零件，更是比登天还难。
金字塔这么大的工程，被建造得那么精细，各个环节衔接得那么天衣无缝，建造者必定是一批怀有虔诚之心的自由人。
真难想象，一群有懈怠行为和对抗思想的人，能让金字塔的巨石之间连一片刀片都插不进去。
塔?布克是第一批因反对宗教统治，流亡瑞士的钟表匠，它是瑞士钟表业的奠基人和开创者。
组织行为学章激励组织行为学是企业管理中的一个重要分支，它探究了人在组织环境中的行为特征，以及如何通过合理的管理手段来提升组织绩效。
而章激励则是组织行为学中的一个重要内容，它主要侧重于通过资金、权力、地位等手段来激励员工，从而提高员工的工作热情和绩效。
本文将从组织行为学章激励的角度，深入探讨如何实现组织的目标和提高员工的工作效率。
章激励的概念和作用章激励是以章程为依据，通过评定员工表现，给予员工一定权力、地位和荣誉等的一种奖励方式。
章激励是企业管理中非常重要的一种激励方式，其作用主要有以下几个方面：1.帮助企业筛选出优秀的员工。
章激励可以通过对员工的表现进行评估，筛选出那些在工作中表现优秀的员工。
2.增强员工的工作动力。
员工因为获得了章程的肯定和认可，从而更有动力去完成工作任务。
3.增强员工的归属感。
通过章激励，员工可以感受到企业的认可和关心，从而增强对企业的归属感。
4.提升企业形象。
通过章激励，企业可以树立良好的形象，吸引更多的优秀人才加入企业。
章激励的实施原则要想让章激励真正发挥其作用，需要根据一定的原则进行实施，以下是章激励的实施原则：1.公开、公正原则：章激励应该公开进行，且评定标准应该公正合理。
2.激励个人和团队：章激励不仅要激励个人，还要激励团队，以激发员工之间的协作和互助精神。
3.多形式、多层次的奖励：章激励应该根据员工的不同表现，采用不同的奖励形式和层次。
4.激励核心业务岗位：章激励应该注重激励企业核心业务岗位的员工，以提升其业务能力和核心竞争力。
章激励的具体实施章激励的具体实施需要结合企业的实际情况进行，以下是一些常见的章激励方式：1.职务晋升：企业可以通过职业生涯晋升、职务变动等方式，对工作表现优秀的员工进行章激励。
2.特殊津贴：企业可以通过给予员工额外的津贴，对通过考核的员工进行章激励。
3.名誉和荣誉：企业可以通过获得荣誉证书、颁发奖章等方式，给予员工荣誉和名誉的章激励。
4.专业技能提高：企业可以通过提供学习机会、培训机会等方式，提高员工的专业技能水平，然后对学有所成的员工进行章激励。
