《基建管理信息系统应用情况评价表》

基建管理信息系统应用考核评价标准宁夏电力公司基建部基建管理信息系统项目组2013年9月前言为深入推进基建标准化建设，逐步推行单轨制的应用要求，进一步完善和落实基建管理综合评价，提升同业对标机制和宁夏电力公司基建管理水平，国网宁夏电力公司基建部特此制定本考核标准。

本考核标准由基建信息系统实施组统一征求各建管单位信息化联系人意见编制修订，最终经基建部相关负责人审核通过，定于2013年10月颁布之日起试用，试用期间项目组会根据国网变更的考核重点进行修订，并在提交审核通过后下发版本更新。

在新版本未正式发布前，以当前版本为准。

本标准依据《基建管理信息系统应用情况评价表》编制。

本标准由国网宁夏电力公司基建部提出。

本标准编写人：惠振华、司晶。

本标准修订人：常亮、李应利、杨自东、常亚磊。

本标准审核人：朱俊宇。

目录一、新开工阶段 (2)二、在建阶段 (6)三、投产阶段 (8)四、职能管理流程评价要求 (9)五、综合应用 (11)附件：基建管理信息系统应用考核评分规则 (13)一、新开工阶段说明：此项为新开工工程需提交的15项考核指标，总分40分。

其中业主项目部15分，监理项目部11分，施工项目部11分，设计单位经内审的概算提交3分。

二、在建阶段说明：此项为工程在建阶段周期性数据录入考核，共包含12项指标，总分25分，其中业主项目部9分，监理项目部11分，施工项目部5分。

三、投产阶段说明：此项为工程到投产阶段完整性数据录入考核，共包含5项指标，总分20分，其中业主项目部12分，监理项目部4分，施工项目部4分。

四、职能管理流程评价要求说明：此项为国网公司对网省公司基建管理工程整体质量(达标投产)，以及工程开工投产规模（重点月份开工投产周报），设计评审（初设评审及复核计划上报）等职能管理的评价，总分15分，须相关操作人严格按照操作要求执行。

五、综合应用说明：此项是对一些非关键节点应用要求的补充，另外包含一些平时调研工作中用户配合情况，系统操作熟练度等方面的考核评价要求，总分20分。

1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司 发 布Q/CSG213002-2015Q/CSG213002-2015I 目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (5)第四章技术管理 (7)第五章采购管理 (8)第六章安全管理 (10)第七章质量管理 (11)第八章进度管理 (13)第九章造价管理 (15)第十章综合管理 (17)第十一章附则 (19)附录1：业务分类表 (20)附录2：基建项目管理权限表 (22)附录3：工程费用变更范围表 (27)附录4：公司小型基建定义和分类 (28)附录5：基本建设管理总体流程 (30)中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，特制定本规定。

第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。

适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。

第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。

负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。

各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。

第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研2究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。

第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。

规章制度编号：国网（基建/3）957—2019 国家电网有限公司输变电工程施工图预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司输变电工程施工图预算管理,实现工程造价精准控制，依据国家有关法律、法规和《国家电网有限公司基建技经管理规定》，制定本办法。

第二条本办法所称的施工图预算是指根据施工图设计文件、预规及预算定额等计价依据、建设过程合同协议等相关资料编制的阶段性造价管理成果,是编制招标工程量清单及最高投标限价、过程造价管理、费用结算的重要依据.输变电工程施工图预算管理包括施工图预算的编制和审查，以及与概算、结算的数据对比等内容.第三条本办法规定了输变电工程施工图预算管理各有关单位和部门的工作职责,计划管理，编制与审核,质量管理，评价与考核，信息反馈等全过程管理内容。

第四条本办法适用于国家电网有限公司系统投资35千伏(含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）及以上输变电工程施工图预算管理工作，其它工程参照执行。

第五条施工图预算管理工作遵循“流程规范、标准统一、精准控制、管理闭环"的原则：（一）流程规范是指严格施工图预算编、审管理流程，规范施工图预算全过程管理。

（二）标准统一是指统一施工图预算管理标准、管理内容、管理流程、计价标准。

(三）精准控制是指强化设计质量管理，确保施工图设计深度满足招标工程量清单编制要求，实现精准确定合同价。

(四)管理闭环是指落实评价考核与责任追究，切实提高施工图预算管理质量。

第六条未完成施工图预算审核的项目，不得开展施工招标工作。

第二章职责分工第七条国网基建部管理职责:（一）负责公司系统输变电工程施工图预算归口管理，全面指导和组织开展公司系统施工图预算管理工作,制定施工图预算管理相关制度和办法；（二）负责施工图预算管理工作的监督、检查、考核和评价工作.第八条国网特高压建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的施工图预算管理工作.第九条省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责: （一)贯彻落实公司施工图预算管理有关要求，负责所辖业务范围内输变电工程施工图预算管理工作；（二）负责开展施工图预算计划管理工作，制定所辖工程施工图预算管理年度计划；（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及省经研院的施工图预算管理工作；（四）定期向上级主管部门报送施工图预算推进应用实施情况.第十条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业,以下同)管理职责：（一)贯彻落实公司输变电工程施工图预算管理有关要求,负责所辖业务范围内施工图预算的日常管理工作；（二）负责组织开展施工图预算的编制与审核工作；(三）施工图预算审核完成后，负责组织施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作；(四)配合开展施工图预算监督、检查等工作；（五）负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作计划、进度、创新做法及实施问题等.第十一条业主项目部（项目管理中心)管理职责：（一）负责具体落实施工图预算管理要求，做好施工图预算编制与审核等相关工作;(二）负责收集工程可研、初设、环保、材料、设备等相关工程费用资料;（三)负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作。

ICS备案号：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG 533034-2014基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准（2014年版）第1分册：输电线路工程中国南方电网有限责任公司发布目录1.业务说明 (2)2.适用范围 (2)3。

引用文件 (2)4.术语和定义 (4)5.管理要点 (5)6。

流程步骤及说明 (7)7。

附录 (10)附录A：输电线路专业工程质量控制点 (10)附录B：WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表 (10)附录C:WHS合格率和量化评价结果分级统计表（TJ01—TJ05） (10)附录D：基建工程质量控制(WHS）及量化评价标准附录表格（输电线路分册) (10)前言为落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标，规范质量过程管理,提升工程实体质量水平,公司基建部在全面分析、研究多年工程质量管理工作的基础上，对工程实体质量量化评价进行深入研究，组织编制了《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）。

与（2012年版）标准相比，《基建工程质量控制（WHS)及量化评价标准》（2014年版)主要吸纳了样板点建设成果，并结合工程实体质量量化评价要求，在WHS检查表格基础上增加量化评价内容，将WHS质量控制与实体质量量化评价融为一体，使质量控制与实体评价的范围、内容、标准、结果分级保持一致。

通过WHS合格率和实体质量评价结果对工程实体质量进行全过程管控，初步建立了可量度的质量标准.本标准共分九册，包括总册和八个分册。

涵盖输电线路、电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等内容。

本标准由公司基建部组织编制,总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与，经公司基建部组织严谨、认真的审查，最终定稿.本标准由中国南方电网有限责任公司基建部制定并解释.本标准起草单位：中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部、物资部、广东诚誉工程咨询监理有限公司、广东省输变电工程公司、广东创成建设监理咨询有限公司、云南省送变电工程公司、广东合鸿达投资管理有限公司、广东天广工程监理有限公司本标准主要起草人：袁太平、梁煜、欧镜锋、刘钰成、邓超雄、李康华、徐均成、陆艺华、何冠恒、张耀、钟远雄、罗汉坚、余勇、张崇敏、曾庆安、李七林、贺德荣、杨玉娥、李春荣、贺虎、黄伟荣、丁晓兵、彭业、张喜铭、罗会洪、汤慧敏、吴若婷本标准主要审定人：于俊岭、李庆江、刘冬根本标准批准人:祁达才本标准执行中遇到具体问题，请及时向中国南方电网有限责任公司基建部反馈。

物流服务师模拟题及参考答案1、运用系统工程方法论去指导物流系统的规划设计工作时，要注意以下几个方面（）。

A、要紧紧把握全局观B、要坚持局部的优化C、要坚持系统动态性原则D、要坚持系统可持续发展原则E、要坚持系统创造思维原则答案：ACE2、国际多式联运的主要特点有（）。

A、具有一份多式联运合同B、多次托运、多次收费C、是国际间且至少由两种不同运输方式组成的连续运输D、使用一份全程多式联运单，多式联运经营人对货物运输全程负责E、按不同运输方式进行保险和理赔答案：ACD3、依据《公司仓储配送管理办法》：第三方物流服务商由公司统一组织实施（）等工作。

A、登记B、资质能力评估C、绩效评价管理D、人员管理答案：ABC4、目前，运输企业在经营活动的实践中对经营计划进行控制的方法主要有（）。

A、控制图表法B、进度控制法C、指数平滑法D、现场控制法E、责任价格控制法答案：ABCE5、物流信息系统可分为三个层次，分别是（）。

A、数据层B、作业层C、控制层D、管理层E、战略层答案：BCD6、根据《中国南方电网有限责任公司供应链管理规定》，供应链需求计划管理遵循“（）”的原则。

A、提前介入B、加强预测C、分级管理D、分类管理E、准确需求答案：ABCE7、公司供应链管理部门制定需求计划考核指标，对各单位物资（）进行考核和评价，并定期通报。

A、需求计划准确性B、需求计划完整性C、采购计划完成时间D、采购计划完成情况答案：AD8、根据《中国南方电网有限责任公司供应链管理规定》，公司供应链管理发挥的三大战略作用指的是（）。

A、服务保障B、资源保障C、价值创造D、提升核心竞争力答案：BCD9、在车辆到达客户装货地点后，（）一起根据出货清单峄货物包装、数量和质量等进行清点和核实，核对无误后进行装车环节服务。

A、运输企业现场业务员收货人B、货车司机C、收货人D、客户出货负责人答案：ABD10、仓库实现物资信息识别、采集功能参考设备有（）。

基建管控现场部分实用化考评模块操作手册基建管控联合项目组二○一○年十二月目录第一章概述 (2)1.1编写目的 (2)1.2主要内容 (2)1.3操作流程 (4)1.4名词解释 (6)第二章考评配置 (7)2.1设置考评模板 (7)2.2设置考评参数 (9)2.3初始化考评项目 (11)2.4考评规则配置 (13)2.5设置各单位考评状态 (15)第三章评分及查询 (17)3.1网省公司操作说明 (17)3.1.1 本单位考评查询 (17)3.1.2 网省参建单位实用化考评查询 (19)3.2建管单位操作说明 (20)3.2.1 本单位考评查询 (21)3.2.2 建管参建单位实用化考评查询 (22)3.3业主项目部操作说明 (24)3.3.1 参建单位考评（监理） (24)3.3.2 本单位考评查询 (26)3.3.3 业主参建单位实用化考评查询 (27)3.4监理项目部操作说明 (30)3.4.1 参建单位考评（施工） (30)3.4.2 本单位考评查询 (33)3.4.3 监理参建单位实用化考评查询 (34)3.5施工项目部操作说明 (36)3.5.1 本单位考评查询 (36)第四章基建管控模块（现场部分）实用化考评表 (39)4.1网省公司实用化考评表 (39)4.2建管理单位实用化考评表 (39)4.3业主项目部实用化考评表 (39)4.4监理项目部实用化考评表 (41)4.5施工项目部实用化考评表 (43)第一章概述1.1 编写目的本手册的编写目的是帮助操作人员熟悉“基建管控模块（现场部分）－实用化考评模块”的功能，掌握操作要点，完成实用化考评日常操作。

1.2 主要内容一、主要内容介绍实用化考评模块由考评配置和评分查询两部分组成。

考评配置部分为系统管理人员提供各级单位、各个项目部的考评方案的配置功能，用来完成所有的评分准备工作；应用查询部分为各级单位、各个项目部专责人员提供手动评分和成绩查询、成绩统计等功能，用来实现评分与成绩查询。

教育行政部门信息化建设与应用现状调查表(D)设区市教育局、县（区）教育局填写填表单位名称（盖章）： 通讯地址： 单位网址： 填 写 人： 职务： 联系电话： 填表时间： 年 月 日不作为任何评审或考核材料。

备注：本次调查结果仅用于电子政务建设及应用状况调查研究，一、信息基础设施1.1 本单位在职在编人数 人，网络服务器 台，使用计算机 台，接入网络的计算机 台。

（包括政务外网、内网和专网）。

1.2 本单位是否建立了政务内网：□已建 □在建 □未建1.3 本单位政务内网的建设和使用情况（已建或在建的单位填写）：政务内网连接终端数量： ，总带宽为： ，政务内网承载的重点系统有：1.4 本单位是否建立了政务外网：□已建 □在建 □未建1.5 本单位政务外网的建设和使用情况（已建或在建的单位填写）：政务外网连接终端数量： ，总带宽为： ，政务外网承载的重点系统有：1.6 政务内网和外网是否实施了物理隔离：□是 □否1.7 本单位是否建立了政务专网：□已建 □在建 □未建1.8 本单位政务专网建设和使用情况（已建或在建的单位填写）：政务专网连接终端数量： ，总带宽为： ，政务专网承载的重点系统有：1.9 本单位不同网络信息交换的方式：□手工 □专用交换设备 □认证授权□其他 请注明：1.10 本单位是否采购了网络数据存储设备进行文件和其他数据的存储与备份？□是 □否1.11 随着网络数据交换的增多，本单位是否采取措施进行了网络资源优化管理？□是 □否1.12 网络资源优化措施主要有（已采取措施的单位填写）：1.13 本地区是否建立了教育信息网：□已建 □在建 □未建1.14本地区教育信息网接入情况：行政机构（县级）接入个；（乡级）接入个；高等学校接入 所；中专学校接入 所；中小学接入 所，占全部中小学数量的比例为 %。

二、应用系统（一）办公及业务应用系统建设2.1本单位大多数人使用的日常办公软件是那一种？□微软Office □永中Office □金山Office □OpenOffice□其他 请注明：2.2 本单位在公文、资产、人事、档案等内部行政管理信息化实现方面：□有功能齐全的行政管理信息化系统，公文、资产、人事、档案等资料80％以上实现数字化管理□有功能较为完整的行政管理信息化系统，公文、资产、人事、档案等资料60％－80％（不含）实现数字化管理□有一定规模的行政管理信息化系统，公文、资产、人事、档案等资料40％－60％（不含）实现数字化管理□没有内部管理信息化系统，公文、资产、人事、档案等资料实现数字化管理的比例低于40％2.3 本单位目前建立了哪些行政办公系统及辅助系统：（可多选）□内部公文流转系统 □信息发布与管理系统 □档案管理系统 □网络视频会议系统□数据管理与分析系统 □会议管理系统 □邮件系统 □电子签章系统□统一用户管理与身份认证系统□其他 请注明：2.4 本单位行政办公系统能否实现远程办公功能：□能 □不能2.5 本单位所拥有的业务（含行政审批、非行政审批及日常业务管理等）的数目有 项。

中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (3)2规范性引用文件 (3)3定义 (3)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (6)附录 A (7)附录 B (14)附录 C (14)业主项目部管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，落实业主管理责任，规范建设管理行为,特制定本规定。

1.2本规定适用于公司系统基建工程业主项目部管理。

2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T 503262。

2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》3定义业主项目部是公司基建管理的基层组织,代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。

4职责4。

1公司总部和各分子公司有关部门4。

1。

1公司总部基建部负责业主项目部的归口管理，负责制定有关管理规定和工作手册;检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作;4.1。

2各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优；4.1。

3公司各级人力资源部门负责业主项目部人员配备管理，协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；4.1。

4其它部门按照职责规定,履行对业主项目部的管理职责。

4。

2建设单位4。

2.1按照有关管理规定负责对业主项目部直接进行管理。

4。

2。

2负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源;任命项目经理和项目工程师.5管理内容与方法5.1业主项目部工作职责和要求5.1。

1接受建设单位领导，按照公司统一的《业主项目部工作手册》开展工作。

5.1.2在项目管理方面，负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施,并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。