质量成本统计

IATF16949质量成本管理程序（含表格）质量成本管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1.0目的通过对质量成本进行计划、核算、分析、控制和考核等工作，及时掌握产品质量及质量改进情况，为质量决策提供依据。

2.0范围适用于本公司各部门的质量成本的收集、统计、分析。

3.0职责3.1财务部为该程序归口管理部门，负责组织制定年度质量成本计划收集质量成本数据，并进行统计、核算、分析。

3.2各相关部门、车间按照本公司质量成本计划，对本部门或车间的质量成本进行有效控制；按规定日期完成本单位质量成本的报送、统计、分析工作，并提出相应的改进建议。

4.0术语和定义4.1内部损失成本：交货前因产品未能满足用户质量要求所发生的费用（报废、停工、返修、产品降级和事故分析）。

4.2外部损失成本：交货后因产品未能满足用户质量要求所发生的费用（如责任赔偿、退货和折旧、保修、诉讼的费用）。

4.3不良质量成本：为了保证令用户满意的质量而发生的费用以及没有达到满足质量所造成的损失，包括内部损失成本和外部损失成本。

4.4鉴定成本：包括试验检测费、新增检测设备、设备检定折旧费、质量部办公费用、检验员工资及福利等。

4.5预防成本：包括质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、工资及附加等。

5.0作业流程输入经理层经营计划发生部门内部故障成本销售部外部故障成本质量部鉴定成本管理代表预防成本责任部门业务流程要点及记录经理层 5.1经理层根据公司发展规划及各部门的业务计划制定公司经营计划。

财务部5.2财务部根据测算的目标不良质量成本和经营计划的要求，根据本年度经营目标，参照上一年度实际数据来确定本年度质量成本计划目标。

质量部管理代表5.3质量部对鉴定成本不良质量成本计划会签。

5.4管理代表对预防成本计划进行会签。

总经理否5.5总经理批准执行。

生产部是 5.5.1各生产车间按“年、月不良质量成本统计明细表”核算内部故障成本二级科目费用。

质量成本统计方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量成本统计方法是企业评估产品和服务质量的重要工具，它能帮助企业发现和解决质量问题，降低生产成本，提高客户满意度。

在全球竞争日益激烈的市场环境下，质量成本统计方法的应用变得越来越重要。

本文将介绍质量成本统计方法的基本概念、分类、计算及应用。

一、质量成本统计方法的基本概念质量成本统计方法是一种用来度量、分析和评估企业质量管理活动中涉及的各种成本的方法。

质量成本可分为四大类：内部失效成本、外部失效成本、预防成本和评价成本。

内部失效成本是因为产品或服务在内部被检测到缺陷而产生的成本，例如废品、重工和报废费用；外部失效成本是因为产品或服务在客户端被检测到缺陷而产生的成本，例如退货、维修和赔偿费用；预防成本是为了预防内部和外部失效而进行的质量管理活动的成本，例如培训、检验和改进程序；评价成本是用于测量、检验和审查产品或服务质量的成本，例如检验设备和实验室费用。

根据质量成本的性质和作用，质量成本统计方法可分为传统质量成本和现代质量成本。

传统质量成本主要关注产品质量的内、外部失效和预防成本，是企业质量管理评估的基本方法。

现代质量成本则更注重过程质量的控制和改进，对评价成本的影响也较大。

还有基于质量活动的质量成本、基于质量控制系统的质量成本和基于质量控制点的质量成本等不同分类方法。

在进行质量成本统计时，企业首先需要确定各项质量成本的具体数据。

然后按照计算公式进行累加得出总质量成本。

具体计算方法如下：1. 内部失效成本=废品成本+重工成本+报废费用2. 外部失效成本=退货成本+维修成本+赔偿费用3. 预防成本=培训费用+检验费用+改进程序费用4. 评价成本=检验设备费用+实验室费用质量成本统计方法在企业的质量管理中具有广泛的应用价值。

通过对质量成本的统计分析，企业可以发现产品和服务的质量问题，找出引起成本增加的根本原因，为改进产品设计、加强生产过程控制、提高供应商质量水平提供有力的支持。

此处是大标题样稿字样十五字以内一.质量成本的起源谁发明了质量成本？质量成本是随着TQM的不断深入，在质量经济学研究的基础上，由美国的质量管理专家约瑟夫.朱兰发现的，于1951年所著的“质量控制手册”中对此作了介绍。

我国在七十年代末八十年代初开始引进质量成本概念和开展质量成本管理。

1、质量成本的含义1）较为正统的说法：当生产的产品质量达不到100%合格时，为产品质量而增加的成本。

2）较为不严格的定义质量成本是目前的实际生产成本与完美质量水平下的成本之间的差值。

2.“矿中金山”有人把质量故障造成的损失形象地比喻为“矿中金山”，也就是说，如果把因质量故障造成的损失有效地控制起来，并降低到最低限度，其效益好比是开采出“一座3.“冰河中的冰山”冰河中的冰山示意图Ⅰ—冰山露出水面部分（质量故障损失显见部分）“冰河中的冰山”含义为人们显而易见的质量故障损失好比是冰河中的冰山显露在水平面上的那个小小部分，而隐藏在水平面下的冰山是质量故障损失的隐见部分，约占整个损失的90％左4.降低质量损失的意义如果能把质量损失中的显见部分，特别是隐见损失控制住，降低下来，就会大大降低企业的总成本，所获的企业效益和社会效益将是十分可观的。

5.质量成本管理的基本任务如何正确的核标质量损失，如何采取有效措施去控制、去降低质量损失，并把这些工作用货币的形式表达出来，就构成了质量成本和质量成本管理的基本任务。

二、什么是质量成本？质量成本的定义质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及达到满意的质量所造成的损失。

三、质量成本组成主要项目1. 内部故障损失成本2. 外部故障损失成本3. 鉴定成本4. 预防成本1. 内部故障损失成本指在产品运交顾客以前，因不能满足规定的质量要求造成的产成品、半成品、在制品、试生产产品等因报废而造成的净损失价值。

1. 内部故障损失成本a. 废品损失；b. 返工返修损失；c. 复检测试费用；d. 停工损失；1. 内部故障损失成本（续）e. 产量损失；f. 故障损失处理费用；g. 降级损失等。

质量成本统计分析报告
背景介绍
质量成本是指为保证产品或服务质量而发生的所有成本。

对于企业来说，合理地管理和控制质量成本对于提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。

本报告将对公司的质量成本进行统计分析，并提出改进建议。

质量成本统计分析
在过去的一年中，公司在质量成本方面的支出情况如下： - 预防成本：XXXXX元 - 审核成本：XXXXX元 - 内部故障成本：XXXXX元 - 外部故障成本：XXXXX元
将以上数据综合统计后得出，公司总的质量成本为XXXXX元。

质量成本分析
根据上述统计数据，可以得出以下分析结论： - 预防成本和审核
成本较高，说明公司在产品设计和生产过程中比较注重预防和审核工作，这有助于提前发现和避免质量问题。

- 内部故障成本和外部故障
成本不容忽视，说明公司在产品质量控制方面仍存在一定的问题，需
要加强质量管理措施。

改进建议
为了降低质量成本，提高产品质量，公司可以考虑以下改进建议：1. 强化质量意识，全员参与质量管理，提高产品质量意识。

2. 加强
过程控制，从源头上杜绝质量问题的发生。

3. 建立健全的质量管理
体系，确保质量控制各环节的有效执行。

结论
通过对质量成本的统计分析，公司可以清晰地了解各项成本支出
的情况，从而有针对性地进行质量管理和成本控制。

希望公司能够根
据本报告提出的改进建议，不断提升产品质量，降低质量成本，提高企业竞争力。

以上就是本次质量成本统计分析报告，希期能对公司的质量管理工作有所帮助。

以上报告仅为示例，具体数据和结论请根据实际情况进行调整。

质量成本统计方法主要包括以下几种：
1.统计核算方法：这是一种基本的统计方法，通过对质量成本数据的收集、整理和分析，以统计指
标的形式反映质量成本的水平、构成和变化趋势。

这种方法的特点是对数据的要求较高，需要建立完善的统计制度和数据收集体系。

2.会计核算方法：这是一种以货币为统一量度，采用设置账户、复式记账、填制凭证、登记账簿、
成本计算和分析、编制会计报表等一系列专门方法，对质量管理全过程进行连续、系统、全面和综合的记录和反映的方法。

这种方法的特点是准确性高，但需要建立完善的会计制度和核算体系。

3.会计与统计相结合的核算方法：这是一种将会计和统计方法结合起来的方法，根据质量成本数据
的来源不同，采用灵活的处理方法。

这种方法的特点是灵活性强，可以根据实际情况选择不同的处理方法，但需要具备一定的会计和统计知识。

在进行质量成本统计时，需要注意以下几点：
1.确定质量成本的范围和分类：要明确质量成本包括哪些内容，如何进行分类和计量，以便进行后
续的统计和分析。

2.建立完善的数据收集体系：要确保数据的准确性和完整性，需要建立完善的数据收集体系，包括
数据的来源、收集方法、整理和分析流程等。

3.选择合适的统计方法：要根据实际情况选择合适的统计方法，以确保统计结果的准确性和可靠性。

4.定期进行分析和评估：要定期对质量成本进行分析和评估，了解质量成本的构成和变化趋势，为
质量管理和改进提供依据。

总之，质量成本统计方法的选择和实施需要根据实际情况进行具体分析和判断，以确保统计结果的准确性和可靠性。

建筑工程质量成本核算在建筑工程中，质量是一个至关重要的方面。

如果质量不过关，会导致建筑物出现各种安全隐患和使用问题，进而增加维修和改造的成本。

因此，对建筑工程质量进行合理的核算是非常必要的。

本文将通过多个方面来介绍建筑工程质量成本的核算方法和相关要点。

一、质量成本概述建筑工程质量成本是指由于质量原因而产生的各项费用，包括人工、材料、设备、维修和改造等多个方面。

质量成本的核算可以帮助企业发现质量问题、预算成本、确保工程质量，从而提高整体竞争力。

二、质量成本的分类1. 内部质量成本：指在工程施工、装修、调试等阶段，由于质量引起的各项内部成本，如返工、修补、检验等费用。

2. 外部质量成本：指工程竣工后，由于质量引起的外部成本，如维修、改造、赔偿等费用。

3. 潜在质量成本：指因质量问题而导致的潜在损失，如业主的声誉受损、人员伤亡等后果。

三、质量成本核算的方法1. 直接核算法：该方法通过直接记录产生的质量成本，如返工费用、检验费用等。

这种方法简单直观，但需要对成本进行细致的记录和分类。

2. 统计核算法：该方法通过统计一定时期内发生的质量事故和相关费用，如维修费用、改造费用等。

这种方法相对较简单，但需要对统计数据进行合理的分析。

3. 经验核算法：该方法通过建立质量成本的经验公式，根据工程的特点和历史数据进行估算。

这种方法适用于工程规模较大、历史数据较为完善的情况。

四、质量成本核算的要点1. 数据收集：要准确记录质量问题的发生和相关费用，包括返工次数、维修费用、赔偿费用等。

同时，要保留相关证据材料，以便在需要时进行核对。

2. 成本分类：要对质量成本进行合理的分类，如按照人工、材料、设备等进行区分，以便更好地管理和分析成本数据。

3. 内外部成本结合：要将内部和外部质量成本进行综合考虑，从而全面了解质量问题所带来的各项费用和后果。

4. 质量改进：要通过质量成本核算结果，不断优化管理流程，采取有效的措施提高施工质量，减少质量成本的发生。

产品单位质量成本表简介产品单位质量成本表是一种管理工具，用于分析和控制产品质量成本。

它帮助企业识别和量化不良质量的影响，并找出降低质量成本的方法。

本文将介绍产品单位质量成本表的概念、作用和编制方法。

概念产品单位质量成本表是指将产品质量相关的各项费用与产品数量相除，得到单位产品质量成本的一张报表。

它包括了以下几个方面的成本： - 内部成本：包括了产品不合格导致的重工费、报废费、维修费等。

- 外部成本：包括了因产品不合格引起的退货费用、索赔费用、处罚费用等。

- 防范成本：包括了为了防止产品不合格而进行的品质改进、培训费用等。

产品单位质量成本表的编制可以分为两个步骤：首先是数据收集，即收集各项与质量相关的费用数据；其次是数据归类和计算，即根据费用种类对数据进行分类，并计算出单位产品质量成本。

作用产品单位质量成本表对企业有以下几个重要作用： 1. 指导经营决策：通过对产品单位质量成本的了解，企业可以合理评估产品质量对经营成本的影响，从而做出科学决策。

2. 优化资源配置：通过分析产品单位质量成本的构成，企业可以发现质量成本的痛点和薄弱环节，有针对性地调整资源配置，提升质量水平。

3. 预警作用：产品单位质量成本表可以及时反映出产品质量问题的严重性和发展趋势，提醒企业及时采取措施，防止质量问题进一步扩大。

编制方法下面是编制产品单位质量成本表的具体步骤：步骤一：收集数据收集与质量相关的各项费用数据，包括内部成本、外部成本和防范成本。

步骤二：数据归类将数据按照费用种类进行归类，比如将所有的重工费用放在一起，所有的退货费用放在一起。

步骤三：计算单位产品质量成本将每个费用种类的总额除以产品数量，计算出单位产品质量成本。

具体计算公式为：单位产品质量成本 = 费用总额 / 产品数量。

步骤四：数据分析与优化分析单位产品质量成本的构成和变化趋势，找出降低成本的方法。

比如优化生产过程、提升员工培训水平等。

总结产品单位质量成本表是一种帮助企业分析和控制产品质量成本的工具。

XXX质量成本统计分析报告1. 引言本报告旨在对XXX公司的质量成本进行统计分析，以帮助公司管理层了解和优化质量成本的分布情况，并提出相应的改进措施。

质量成本是评估组织质量管理绩效和质量成果的重要指标，对于企业的长期发展具有重要意义。

2. 质量成本的概念与分类质量成本是指组织为预防和纠正质量问题所付出的成本。

根据质量成本的性质和用途，可以将其分为三个主要分类：2.1 预防成本预防成本是为了预防质量问题的发生而进行的成本投入。

它包括人员培训、质量管理体系的建立与维护、供应商评估等方面的费用。

预防成本的目标是降低质量问题的发生率，提高产品和服务的质量。

2.2 安全成本安全成本是为了保障产品和服务的质量而进行的成本投入。

它包括质量检测、测试设备的购置与维护、质量监控与改进等方面的费用。

安全成本的目标是确保产品和服务符合质量标准，满足客户的需求和期望。

2.3 故障成本故障成本是由于质量问题导致的损失和补救措施所需要的成本。

它包括售后维修、索赔赔偿、产品召回、品牌声誉损失等方面的费用。

故障成本的目标是降低由质量问题引起的损失和风险。

3. 质量成本的统计分析为了对XXX公司的质量成本进行统计分析，我们需要收集相关的数据。

根据各类质量成本的分类，可以从不同的角度进行统计。

以下是一些常用的统计指标和方法：3.1 质量成本比例分析质量成本比例分析可以显示不同类别质量成本在总成本中所占的比例。

这可以帮助我们了解公司在不同层面上的质量投入情况，并进一步识别潜在的问题和改进机会。

3.2 质量成本趋势分析质量成本趋势分析可以显示质量成本随时间的变化趋势。

通过观察趋势，我们可以发现质量成本的变化规律，预测未来可能的变化趋势，并及时采取相应的措施。

3.3 质量成本与质量绩效的相关性分析质量成本和质量绩效之间存在着一定的相关性。

通过进行相关性分析，我们可以探究质量成本与质量绩效之间的关系，找出两者之间的影响因素，并制定合理的质量成本控制策略。