xx年掘进队工作计划范文

掘进工区工作计划范文模板一、绪论描述掘进工作的目的和意义，概述掘进工作计划的编制背景和重要性。

二、任务分析1. 工作目标（1）总目标：达到规定的掘进工程完成情况；（2）阶段目标：按计划确定各个阶段的目标；（3）具体目标：根据实际情况，确定掘进的具体目标。

2. 工作任务（1）人员组织：明确各个岗位的工作任务和责任；（2）材料准备：列出掘进所需的各类材料，并确定提供材料的责任单位；（3）机械设备：规划所需的掘进设备，确定设备的购买和维护计划；（4）安全保障：制定安全规范和操作规程，保障人员和设备的安全；（5）质量控制：确定质量标准和质量控制的方法，确保掘进工作的质量；（6）进度控制：制定时间节点和工作进度计划，监控工程进度。

3. 工作环境（1）地质条件：描述掘进工区的地质条件和相应的处理措施；（2）气候条件：考虑气候对工程进度和人员安全的影响；（3）交通条件：分析工区的交通情况和对工作的影响；（4）供水供电：规划工区的供水和供电情况；（5）环境保护：制定环境保护计划，保护环境不受工程污染。

三、工作计划1. 时间计划：按阶段列出掘进工作的时间计划，确保工程按时完成；2. 资源计划：安排合适的人力、物力和财力资源，保障工程进展；3. 质量计划：制定质量目标和质量控制计划，确保工程质量；4. 安全计划：安排安全培训和建立安全管理机制，确保人员安全；5. 环境保护计划：制定环境保护措施，防止环境破坏；6. 风险评估计划：进行风险评估，并提出应对措施；7. 沟通协调计划：制定沟通协调机制，确保各个部门的合作顺畅。

四、工作实施1. 组织架构：建立工作组织和领导机构，明确各个岗位的职责；2. 人员培训：根据工作需要，进行培训和技能提升；3. 材料准备：按计划采购所需的材料，并做好储备工作；4. 设备安装：按计划购买并安装所需的设备；5. 安全管理：建立安全生产制度和安全管理机制，定期进行安全检查；6. 质量控制：制定质量验收标准，确保工程质量；7. 进度控制：监控工程进度，及时调整工作计划；8. 风险应对：根据风险评估结果，采取相应应对措施；9. 资源协调：及时调配各种资源，确保工程进度；10. 沟通协调：通过会议、报告等方法，确保各部门之间的协调沟通。

煤矿掘进队工作总结及某年工作计划煤矿掘进队工作总结及某年工作计划一、工作目标和任务作为煤矿掘进队工作负责人，我们的工作目标和任务是加强管理、优化设备、提高效率，确保煤矿生产安全、稳定、高效。

具体任务如下：1. 在确保煤矿安全前提下，提高掘进进尺，保证企业的经济效益，增加产量，提升工作质量。

2. 加强团队管理，提高队员的工作积极性，端正工作态度，确保工作的有序开展，改善队员关系，切实维护队伍稳定。

3. 整顿机械设备，合理配置资源，消除设备的潜在隐患，保证设备的正常运转，提升设备故障处理能力，降低生产停产率，提高生产效率。

二、工作进展和完成情况在今年的工作中，我们注重实际效果，认真分析问题，全力推动工作的开展，取得了一定的进展和成果。

1. 加强团队管理为消除团队内部关系不和谐的问题，我们采用了一系列措施，实现了团队的管理规范化。

每周进行团队工作安排，明确工作目标和计划，按照计划分配岗位和任务。

同时还组织了职业技能培训、奖惩措施的落实等，提高了队员的工作积极性和责任心，良好的团队氛围也降低了工作中出现的问题。

2. 提高效率为保证煤矿的生产安全、稳定、高效，我们着重加强管理，实施了“规范化管理、精益化生产”的经营理念，提高了生产的效率和企业的经济效益。

由于设备维修、维护工作及时，运行记录做得详细，工作安排清晰，确保设备的正常运行和及时处理设备故障等，大大提高了工作效率和积极性。

同时，我们施行4S管理，对机械设备实行周清理，月检修制度，确保设备运行更加稳定，减少生产事故的发生。

3. 掘进进尺提高为提高掘进进尺，我们适当增加了工作量，提高队员工作效率，采取了一些先进的技术，如挂钻井、液压定位掘进等措施，掘进进尺已提高了百分之二十左右。

三、工作难点和问题目前我们工作中的难点和问题主要集中在以下方面：1. 职工队伍不稳定，管理难度较大，有一些队员不重视职业技能的提升，导致工作中出现不规范的情况。

2. 设备老化，部分电缆老化、繁缆臂制动器失灵的问题比较突出，导致设备损坏的概率较高，维修工作量大。

Word文档仅供参考20xx年掘进队工作计划范文今年一季度以来,我们煤矿各生产队组,在煤矿党政的正确领导下,精诚团结,相互协助,真抓实干,安全生产有条不紊,安全质量标准化治理水平不断巩固提升,原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩,令人鼓舞并为之奋发。

作为一名在掘进一线的职工来讲,进入20xx年,我们面临更加严峻的挑战,20xx年我们还须做好以下工作：一是要加强安全治理工作力度,自觉坚持安全第一、预防为主的方针,处理好安全与生产的关系,主动执行三不生产原则。

作为一班之长,在安全治理上,我要始终坚持安全就是职工财宝的理念,把安全工作放在第一位,为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。

一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。

二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查寻安全上存在的不安全因素,做到小隐患只是班,大隐患只是天。

三是建立班组赏罚治理制度,把三违人员的处罚与班组的经济效益直截了当挂钩。

做到对三违人员的处理决不心慈手软,对三松现象决不姑息迁就。

以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。

实现安全生产目标。

二是强化团结协作能力,确保任务超额完成。

在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。

严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深入现场了解情况和生产进度。

同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节),抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦,不搞特别化。

并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制,开创性的完成上级交给的生产任务。

三是加强现场质量标准化治理工作,强化双基建设新标准。

要加大工程质量的验收考核力度,严格执行工程质量治理制度的要求,保证实现动态达标,尽心打造安全精品工程。

质量是安全的前提和保证,要想搞好安全工作,必须抓好质量标准化工作,为工人制造一个良好的工作环境。

[掘进队XX年工作计划]煤矿掘进队工作计划掘进队xx年工作计划 xx年我队将在西区××上巷掘进，为使我队在安全、生产、经营、创新各项工作能蒸蒸日上。

较好地完成了领导交办的各项工作任务，实现安全生产、提高效率、降低成本的工作目标，在以后的工作中的我队的工作思路如下：一、不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识一是教育职工牢固树立“安全第一、预防为主”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。

为提高职工手指口述的积极性，我队对能熟练进行本岗位手指口述的职工进行奖励。

手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在我队内部开展薄弱人物帮教活动，队指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，；三是开展反三违活动，每班班前会由对前一天的违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，通过在职工思想上紧好安全弦。

二、认真落实各级人员的安全生产责任制。

通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。

重点抓好掘进工作面顶板、皮带输送机、U 型棚、片帮煤及无极绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。

三、进一步提高掘进工作面质量标准化水平。

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从架设U型棚质量、锚杆及锚索梁角度、行距及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

2023年掘进队工作计划范文一、工作背景和目标2023年是我国进一步加强基础设施建设和推进现代化建设的重要一年。

掘进队作为基础设施建设的重要组成部分，将面临更大的挑战和机遇。

为了更好地完成掘进工作，实现年度目标，制定以下工作计划：二、工作内容和措施1. 加强队伍建设（1）招聘培养专业人才：组织招聘工程技术人员和矿山工人，提高队伍的专业素质和技术水平。

（2）加强员工培训：定期组织技能培训，提升员工的专业知识和操作技能，提高工作效率和安全水平。

（3）完善管理体制：建立健全岗位职责和考核制度，规范队伍管理，提高工作效率和团队合作能力。

2. 全面推进项目进展（1）项目前期调研和方案设计：加强对项目情况的了解，编制详细的施工方案和施工图纸，确保施工进度和质量。

（2）优化施工工艺和流程：结合实际情况，改进施工工艺和流程，提高施工效率和安全性。

（3）加强施工监督和质量控制：建立健全施工监督和质量控制机制，加强对施工过程和质量的监督，确保项目按时完成和质量达标。

3. 加强安全生产和环境保护（1）加强安全宣传教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

（2）加强安全设施和管理：健全安全生产管理制度，加强安全设施的检查和维护，确保施工过程中的安全。

（3）加强环境保护措施：采取科学的环保措施，减少施工对环境的影响，确保施工过程中的环境安全。

4. 提高施工效率和质量（1）加强施工组织和协调：优化施工流程，合理安排施工进度，确保施工进展顺利。

（2）优化资源配置：合理利用人力、物力和财力资源，提高资源利用率和施工效益。

（3）加强质量管理和验收工作：建立完善的质量管理和验收机制，提高工程的质量。

5. 加强与相关部门的沟通协作（1）与设计单位的沟通：定期与设计单位进行沟通和协调，解决施工中的设计问题。

（2）与施工单位的合作：加强与施工单位的沟通与协作，共同解决施工中的问题，确保项目的顺利进行。

（3）与监理单位的配合：与监理单位保持密切联系，及时沟通施工中的问题，确保施工的质量和进度。

上半年工作总结：在上半年，掘进队取得了一些显著的成绩。

首先，我们成功完成了两个重要的隧道工程项目，分别是XX隧道和XX隧道。

在这两个项目中，我们克服了许多困难和挑战，包括地质条件复杂、施工期限紧迫等。

通过团队的协作和努力，我们按时完成了工程，并且达到了客户的要求和期望。

其次，我们加强了安全管理和质量控制，在工程施工过程中没有发生严重的安全事故和质量问题。

这得益于我们严格的管理制度和全体队员的高度责任感。

此外，我们还积极参与了技术培训和学习交流活动，提高了自身的专业水平和能力。

然而，上半年的工作也存在一些问题和亟待改进的地方。

首先，协调与其他部门的合作仍存在一定的困难，导致工程进展受到一定的影响。

这主要是由于沟通不畅和信息传递不及时所致。

其次，我们在工作计划和任务分配方面还需要进一步完善。

有时候，我们的工作计划不够合理和科学，导致施工进度的延误和效率的降低。

此外，我们的团队协作能力还有待提高，尤其是在面对紧急情况和突发事件时。

下半年工作计划：在下半年，掘进队将继续努力，全力以赴，以取得更好的成绩。

首先，我们将加强与其他部门的合作和沟通，确保工程进展的顺利进行。

我们将建立一个定期的沟通机制，及时分享信息和解决问题，以提高整体工作效率。

其次，我们将进一步完善工作计划和任务分配，确保工程进度的合理安排和任务的高效完成。

我们将根据实际情况和工作需求，合理安排和分配人力资源，以提高工作效率和质量。

此外，我们还将加强团队协作和应急响应能力的培训，提高团队的整体素质和应对突发事件的能力。

另外，我们还计划在下半年开展一些新的工作和项目，以拓展我们的业务领域和提高市场竞争力。

我们将积极参与市场调研和项目投标，争取更多的合作机会。

同时，我们还将加强技术研发和创新，提高我们的施工技术和工艺水平。

通过不断创新和改进，我们将为客户提供更优质的工程服务。

总之，掘进队在上半年取得了一些成绩，但也存在一些问题和亟待改进的地方。

在下半年，我们将继续努力，加强合作与沟通，完善工作计划和任务分配，提高团队协作和应急响应能力，并开展新的工作和项目。

掘进技术员年度工作计划一、工作目标作为掘进技术员，我明确的工作目标是提高掘进工程的效率和安全性，保障工程质量，完成年度掘进任务，并持续改进工作流程和技术方法，为公司的长远发展做出贡献。

二、现状分析当前，公司的掘进工程面临着以下问题：一是存在一定的安全隐患，掘进作业时容易发生事故；二是生产效率不高，进度较为缓慢；三是工程质量方面存在一定的隐患，需要进一步改进。

三、工作计划1. 学习提升为了更好地完成年度掘进任务，我打算在新的一年里加强专业知识的学习和提升，参加相关的培训和学习，不断完善自己的技术理论知识和操作技能。

同时，我还将主动向其他领域的技术人员请教，吸取他们的经验和教训，不断充实自己的实操能力。

2. 安全管理为了保障掘进工程的安全性，我将严格遵守相关的安全制度和规章制度，加强对掘进工程中的安全隐患的排查和整改，做好安全演练和救援预案的工作。

同时，我将积极推动新安全技术的应用，提高工程安全性。

3. 提高生产效率为了提高掘进工作的生产效率，我将优化工作流程和提高设备的利用率，不断改进操作方式和工作方法，降低人工成本，提高设备运作效率。

同时，我将与其他部门合作，共同解决存在的技术难题，提升整体工程的综合效益。

4. 完善工程质量为了提高工程质量，我将严谨工作态度，实施严格的质量管理制度，全面提高工程施工质量和工程完工验收率。

同时，我还将引入新的检测技术和方法，提高对工程质量的监测和保障水平。

5. 持续改进为了推动掘进工程的技术创新，我将与公司其他技术人员共同商讨和研究，不断改进掘进技术和方法，提高工程效率和安全性。

同时，我还将积极参与公司组织的技术改进和创新项目，为公司的长远发展做出贡献。

四、工作方案1. 制定年度掘进工程计划在明确年度工作目标的基础上，我将制定详细的掘进工程计划，包括工作内容、时间节点、安全措施等。

同时，我还将与相关部门协调，确定工程进度和资源配置等，确保年度掘进工程计划的顺利实施。

掘进队年度工作总结篇一：掘进队年度工作总结掘进队XX年工作总结暨XX年工作计划XX年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下：一、狠抓安全管理，实现安全无事故1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识；2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产；3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。

4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。

全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。

通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。

利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。

二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务我队XX年中，共完成掘进进尺米，维修进尺米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺米，超出计划的126％，受到矿级领导的肯定。

2024年掘进队工作计划一、引言2024年是我们掘进队的发展关键年，也是我们面临新的挑战和机遇的年份。

本工作计划的目的是为了提供一个明确的指导，确保我们在这一年能够取得稳步的发展和良好的业绩。

本计划将围绕以下几个方面展开：队伍建设、项目管理、技术创新和安全生产。

二、队伍建设1. 人员培训和发展：我们将加强员工培训和发展，提高团队整体素质。

通过组织内外培训、考核评估和工作经验交流等方式，提升员工的技能和综合素质。

2. 团队合作：我们将加强团队合作意识和沟通能力的培养。

定期组织团队建设活动，加强员工之间的交流和合作，提升团队的凝聚力和战斗力。

3. 激励机制改革：我们将改革激励机制，建立科学公正的奖惩机制。

通过设立成本效益评测指标和优秀员工评选机制，激发员工的积极性和创造力。

三、项目管理1. 项目规划和设计：我们将加强对项目的规划和设计，确保项目的可行性和可持续发展。

完善项目管理制度，加强与相关部门的沟通和协作，推动项目的顺利开展。

2. 进度控制和质量管理：我们将严格控制项目进度和质量。

建立项目进度跟踪和质量评估机制，加强现场管理和监督，确保项目按时完成并达到预期效果。

3. 成本控制和效益评估：我们将加强项目成本控制和效益评估。

建立成本核算和效益分析制度，提高资源利用效率，降低项目成本，实现项目的可持续发展。

四、技术创新1. 技术研发和应用：我们将加强技术研发和应用，提高技术创新水平。

加强与科研机构、高校的合作，推动技术创新和成果转化，提升我们的核心竞争力。

2. 设备更新和升级：我们将更新和升级关键设备，提高生产效率和产品质量。

加强设备维护和管理，确保设备的正常运行和寿命。

3. 制度创新和管理优化：我们将创新管理制度，优化管理流程。

建立科学合理的工作制度和流程，提高工作效率和管理水平。

五、安全生产1. 安全管理和培训：我们将加强安全管理和培训，确保安全生产。

建立健全安全生产责任制，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。