品牌经理考核管理办法

品牌渠道经理考核方案
品牌渠道经理的考核方案应该涵盖多个方面，以确保他们的工作能够全面、有效地推动品牌的发展和渠道的管理。

以下是一个建议的考核方案，包含考核内容、考核方法、考核周期和权重分配：
一、考核内容
1.品牌建设与维护：评估品牌渠道经理在品牌建设、品牌形象维护和品牌价值提升方面的表现。

2.渠道拓展与管理：评估品牌渠道经理在拓展新渠道、优化现有渠道、提升渠道效率和管理渠道关系方面的表现。

3.销售业绩：评估品牌渠道经理在推动销售业绩、达成销售目标方面的表现。

4.团队协作与沟通：评估品牌渠道经理在团队协作、沟通协调、解决冲突和领导团队方面的表现。

5.创新能力：评估品牌渠道经理在创新思维、市场敏锐度和应对市场变化方面的表现。

二、考核方法
1.定量考核：通过销售数据、渠道拓展数量、品牌知名度等指标进行量化评估。

2.定性考核：通过上级评价、同事评价、下属评价等多维度进行定性评估。

3.自我评估：鼓励品牌渠道经理进行自我评价，以便更好地了解自身优势和不足。

三、考核周期
1.年度考核：每年进行一次全面评估，总结一年的工作成果。

2.季度考核：每季度进行一次阶段性评估，及时调整工作方向和策略。

3.月度考核：每月进行一次绩效评估，关注工作进展和达成情况。

四、权重分配
1.品牌建设与维护：25%
2.渠道拓展与管理：30%
3.销售业绩：25%
4.团队协作与沟通：10%
5.创新能力：10%
根据以上考核方案，可以对品牌渠道经理的工作进行全面、客观、公正的评估。

同时，也可以根据实际情况对考核方案进行调整和优化，以适应品牌和市场的发展需求。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是企业中负责品牌管理和推广的重要职位。

他们负责制定品牌策略、推动品牌建设、提升品牌知名度和美誉度。

为了评估品牌经理的工作表现，制定一套科学合理的考核标准是必要的。

二、品牌策略1. 品牌定位- 清晰描述产品或服务的核心竞争优势- 确定目标市场和目标消费者群体- 制定品牌的差异化定位策略2. 品牌传播- 制定品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体等渠道- 确保品牌传播活动与目标市场和消费者需求相匹配- 监测品牌传播效果，及时调整策略三、品牌建设1. 品牌形象- 确定品牌标识、口号和形象设计- 确保品牌形象与品牌定位一致- 确保品牌形象在各个渠道和媒体上一致展示2. 品牌管理- 建立品牌管理制度，包括品牌手册、品牌规范等- 监督并协调各部门对品牌形象的管理和维护- 处理品牌相关的投诉和纠纷四、品牌知名度和美誉度1. 市场调研- 定期进行市场调研，了解目标市场和消费者需求的变化 - 分析竞争对手的品牌表现和市场份额- 根据市场调研结果制定相应的品牌推广策略2. 媒体曝光- 寻找合适的媒体合作伙伴，增加品牌的曝光度- 定期发布新闻稿、新产品发布等信息，提升品牌知名度 - 参与行业展览和活动，展示品牌实力和形象3. 用户口碑- 建立客户关系管理系统，及时回应用户反馈和投诉- 激励用户积极参与品牌推广，如推荐返利、用户评价等 - 监测用户口碑，及时处理负面评价，提升品牌美誉度五、绩效评估1. 销售业绩- 根据销售额、销售增长率等指标评估品牌经理的销售业绩- 分析销售数据，评估品牌策略和推广活动的有效性- 提出改进销售策略的建议，以提升销售业绩2. 品牌影响力- 通过市场调研和用户调查评估品牌的知名度和美誉度- 分析品牌影响力的提升和下降原因- 制定提升品牌影响力的措施和目标3. 团队合作- 评估品牌经理在团队中的协作能力和领导能力- 分析团队成员的工作质量和效率- 提供团队培训和发展计划，提升团队整体绩效六、总结和改进品牌经理考核标准的目的是为了评估品牌经理的工作表现，并提供改进的方向。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是企业中负责品牌管理与推广的重要岗位，其工作职责涵盖品牌策划、市场调研、品牌推广、品牌形象建设等方面。

为了确保品牌经理的工作能够达到预期目标，制定一套科学合理的考核标准是必要的。

二、工作目标1. 提升品牌知名度：通过各种渠道和媒体，增加品牌的暴光度，提高品牌知名度。

2. 增加品牌认可度：加强品牌形象建设，提高消费者对品牌的认可度和好感度。

3. 实现销售目标：通过品牌推广和营销活动，提高产品销量，实现销售目标。

4. 建立品牌口碑：通过有效的公关活动和口碑营销，塑造良好的品牌形象和口碑。

三、考核指标1. 品牌知名度指标- 媒体暴光率：评估品牌在各大媒体上的暴光频率和程度。

- 网络暴光度：评估品牌在各大网络平台上的暴光度和关注度。

- 品牌搜索量：评估通过搜索引擎搜索品牌的频率和搜索结果的排名情况。

2. 品牌认可度指标- 品牌调研结果：通过市场调研了解消费者对品牌的认可度和满意度。

- 品牌形象评价：评估消费者对品牌形象的评价，包括品牌的理念、特点和形象。

3. 销售目标指标- 销售额完成率：评估品牌经理所负责产品的销售额完成情况。

- 新客户数量：评估品牌经理所开辟的新客户数量和质量。

4. 品牌口碑指标- 媒体报导评价：评估媒体对品牌的报导和评价，包括正面和负面报导的比例。

- 用户口碑评价：通过社交媒体和用户评论等渠道，评估消费者对品牌的口碑评价。

四、考核流程1. 设定考核指标和权重：根据品牌经理的职责和目标，确定各项考核指标，并为每一个指标设定相应的权重。

2. 数据采集和分析：定期采集和整理与考核指标相关的数据，进行数据分析和综合评估。

3. 考核结果评定：根据数据分析的结果，对品牌经理的工作进行综合评定，得出考核结果。

4. 反馈和改进：将考核结果反馈给品牌经理，与其进行沟通和讨论，提供改进意见和建议。

五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定为优秀：对品牌经理赋予奖励，如薪资调整、晋升机会等。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是公司中负责品牌管理和推广的重要职位。

品牌经理需要具备一定的专业知识和技能，以确保公司的品牌能够得到有效的传播和推广。

为了评估品牌经理的工作表现，制定了以下的考核标准。

二、品牌策略规划1. 提供品牌策略规划报告，包括品牌目标、定位、差异化策略等内容。

2. 根据市场研究和消费者洞察，制定品牌发展战略和推广计划。

3. 确保品牌策略与公司整体战略相一致，能够为公司带来长期的竞争优势。

三、品牌推广与传播1. 制定品牌推广计划，包括广告、公关、促销等方面的活动。

2. 管理品牌推广预算，确保资源的有效利用。

3. 策划并执行品牌活动，提高品牌知名度和美誉度。

4. 监测品牌推广效果，通过市场调研和数据分析评估活动的有效性。

四、品牌形象管理1. 确保品牌形象的一致性，包括品牌标识、视觉形象等方面。

2. 监督产品包装和相关宣传材料的设计，确保与品牌形象相符。

3. 管理品牌声誉，及时应对负面舆情，维护品牌形象的稳定和良好。

五、团队管理与合作1. 领导并管理品牌团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。

2. 与市场部门、销售团队等其他部门密切合作，共同推进品牌目标的实现。

3. 培养团队成员的专业能力，提供必要的培训和发展机会。

六、数据分析与报告1. 收集和分析市场数据，了解品牌在市场中的表现和竞争情况。

2. 根据数据分析结果，提出合理的品牌改进建议。

3. 撰写品牌工作报告，向上级汇报品牌工作的进展和成果。

七、个人素质与能力1. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和层级的人员进行有效的合作。

2. 具备创新思维和问题解决能力，能够灵活应对市场变化和挑战。

3. 具备良好的时间管理和组织能力，能够合理安排工作任务和优先级。

4. 具备较强的领导力和决策能力，能够带领团队实现品牌目标。

以上是品牌经理考核的标准格式文本，通过评估品牌经理在品牌策略规划、品牌推广与传播、品牌形象管理、团队管理与合作、数据分析与报告以及个人素质与能力等方面的表现，可以全面评估品牌经理的工作能力和业绩。

品牌经理考核体系公司的品牌经理在品牌建设和推广中扮演着至关重要的角色。

为了评估品牌经理的工作表现和业绩，建立一个科学有效的品牌经理考核体系是非常必要的。

本文将介绍一个完善的品牌经理考核体系，旨在帮助企业实现品牌目标和战略。

一、考核指标的确定1. 品牌知识和理解力品牌经理需要具备对公司品牌的深刻理解，包括品牌定位、品牌核心价值以及品牌的长期发展战略。

评估品牌经理对这些方面的理解和知识能力，可以通过考察其在团队会议中的发言、品牌相关培训的参与情况以及对公司品牌文化的传达情况来进行。

2. 品牌推广和营销策略品牌经理需要具备制定和执行品牌推广和营销策略的能力。

评估品牌经理在市场调研、消费者洞察和市场趋势分析方面的能力，可以通过考察其品牌推广计划和市场营销活动的效果来进行。

3. 品牌团队协作和管理能力品牌经理需要与团队成员紧密合作，协同推动品牌战略的实施。

评估品牌经理的团队协作和管理能力，可以通过考察其对团队成员的激励和辅导情况，以及团队的整体业绩来进行。

4. 品牌口碑管理品牌经理需要关注和管理公司的品牌形象和口碑。

评估品牌经理在社交媒体管理、公关活动组织和品牌危机处理等方面的能力，可以通过考察其对品牌形象的积极维护和危机处理的效率等来进行。

二、考核流程和方法1. 设定考核周期品牌经理的考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。

在考核周期开始之前，应明确具体的考核指标和权重分配，并与品牌经理进行沟通和确认。

2. 数据收集和记录通过多种方式收集品牌经理的工作数据，如销售报表、市场调研数据、品牌推广活动报告等。

同时，可以采用定期的座谈会、问卷调查等方式，收集团队成员对品牌经理工作的评价和意见。

3. 考核评估和结果反馈根据考核指标和数据收集，进行综合评估，并以定量或定性的方式对品牌经理的工作进行评分。

评估结果应当及时反馈给品牌经理，并以合理的方式解释评估结果。

4. 进一步培训和发展根据评估结果，确定品牌经理在品牌知识、推广能力、团队协作等方面的不足之处，并提供相应的培训和发展机会。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是负责公司品牌策略规划、品牌推广和品牌形象管理的重要岗位。

为了确保品牌经理的工作达到预期效果并持续提升品牌价值，制定一套科学合理的考核标准是必要的。

二、工作职责1. 品牌策略规划：负责制定公司品牌策略，包括品牌定位、品牌目标、品牌愿景等，并与相关部门合作执行。

2. 品牌推广：负责制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等活动，并监督执行效果。

3. 品牌形象管理：负责维护和提升公司品牌形象，包括品牌视觉形象、品牌口碑等，并与市场部门合作进行品牌管理。

4. 市场调研：负责进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为品牌策略提供决策依据。

5. 团队管理：负责领导和管理品牌团队，包括招聘、培训、激励等。

三、考核指标1. 品牌策略规划能力- 提出具有创新性的品牌策略，与公司战略相契合，能够明确品牌定位和目标。

- 能够制定详细的品牌推广计划，并与相关部门进行有效沟通和协作。

- 能够根据市场调研结果，及时调整品牌策略，以适应市场变化。

2. 品牌推广效果- 品牌知名度：通过市场调研评估品牌知名度，包括品牌曝光率、品牌关注度等。

- 市场份额：通过销售数据评估品牌市场份额，包括市场占有率、销售增长率等。

- 客户满意度：通过客户调研评估品牌的客户满意度，包括产品质量、服务态度等。

3. 品牌形象管理能力- 品牌视觉形象：评估品牌的视觉形象，包括品牌标识、包装设计等。

- 品牌口碑：通过社交媒体、在线评价等评估品牌的口碑，包括用户评价、媒体报道等。

- 品牌传播效果：评估品牌传播的效果，包括广告曝光量、媒体报道等。

4. 市场调研能力- 市场需求分析：通过市场调研了解目标客户的需求和偏好，为品牌策略提供决策依据。

- 竞争情报收集：通过竞争对手分析，了解竞争对手的品牌策略和市场表现，为品牌策略调整提供参考。

5. 团队管理能力- 团队建设：评估品牌团队的组建情况和团队成员的能力配备。

- 团队协作：评估团队成员之间的协作效果，包括信息共享、任务分配等。

品牌经理绩效考核
简介
本文档是关于品牌经理绩效考核的指南和评估标准。

通过评估品牌经理的工作表现，我们可以确保他们达到公司设定的目标，并为其提供必要的反馈和发展机会。

考核指标
1. 完成销售目标
评估品牌经理在指定时间内实现销售目标的能力。

这包括销售额、销售增长率和市场份额等指标。

2. 品牌管理能力
评估品牌经理在品牌管理方面的能力，包括制定品牌战略、品牌定位和品牌传播等。

这包括品牌知名度、品牌声誉和品牌忠诚度等指标。

3. 市场活动策划与执行
评估品牌经理在市场活动策划和执行方面的能力，包括活动策划、推广和执行等。

这包括活动参与人数、活动效果和市场反馈等
指标。

4. 团队合作与领导能力
评估品牌经理在团队合作和领导方面的能力，包括团队管理、
指导和激励等。

这包括团队绩效、团队合作和员工满意度等指标。

考核流程
1. 设定目标
在每个考核期开始前，与品牌经理共同制定达到的目标，确保
目标明确、具体可衡量。

2. 数据收集
定期收集和记录品牌经理的工作表现数据，包括销售报告、市
场调研和活动执行报告等。

3. 评估与反馈
根据评估指标和收集的数据，对品牌经理的工作表现进行评估，并提供具体的反馈和建议。

4. 发展机会
根据评估结果，确定品牌经理需要发展的领域，并为其提供相关培训和发展机会。

结论
通过对品牌经理的绩效考核，我们可以持续评估其工作表现，并为其提供必要的支持和发展机会，以确保公司品牌的成功和持续发展。

在考核过程中要注重公正性和客观性，确保考核结果的可靠性和准确性。

品牌经理考核管理办法南昌市烟草公司品牌经理考核管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家局“大市场、大企业、大品牌”的总体方向和培育“532、461”的品牌发展战略目标，提高我公司品牌经理的基本素质和业务水平，提升品牌培育能力，实现品牌经理对内开展公司品类管理与品牌营销管理工作，指导市场一线营销人员进行品牌培育实践；对外服务工业企业，通过与工业企业的全面协同，实现卷烟价值链的通畅。

特制订本管理办法。

第二条本办法适用于南昌市烟草公司营销中心从事品牌经理工作岗位的人员。

第二章品牌经理的管理第三条营销中心原则上配备三至四名专职品牌经理，分别负责不同工业企业品牌培育、工商协同等相关工作。

第四条目前初步拟定为品牌经理（A岗）负责包括江西、上海（含北京）、广东、深圳（含国外烟）、浙江、广西；品牌经理（B岗）负责包括湖南、湖北、川渝、安徽、贵州、福建；品牌经理（C岗）负责包括云南、山东、河南、河北、江苏、吉林。

随着品牌培育要求的不断提高，公司可根据实际状况增加配备品牌经理（D岗），分担A、B、C岗部分工业企业。

第五条品牌经理为专职岗位，不得兼任其他岗位。

第六条品牌经理的考核实行按季考核，定性考核与定量考核相结合，公司考核与部门考核相结合，考评结果与绩效薪酬挂钩，并作为续聘和晋升调离的重要依据。

第七条品牌经理的日常管理由营销中心负责。

营销中心副主任负责对品牌经理所做的分析、建议等进行审核，提议由营销中心主任召开营销例会，相相关人员征集意见后决定是否采纳实施。

公司要对品牌经理进行经常性的培训，尤其是目前新设岗位期间。

第三章品牌经理的岗位职责与主要任务第八条品牌经理的岗位职责1、负责分析卷烟市场和卷烟品牌的分析工作，为制定品牌营销策划方案提供依据；2、负责制定月度品牌培育工作计划；3、负责制订品牌营销策划方案，指导营销活动规范、有序开展；4、负责收集分析品牌培育相关信息，协调各营销部执行品牌培育措施；6、负责开展品牌需求预测工作；7、负责对品牌信息档案建立、更新和维护；8、负责开展品牌生命周期的管理和评估工作；9、负责开展市场调研工作，定期对品牌营销活动实施效果进行评估；10、负责制定各项营销活动改进措施，促进品牌培育工作和团队综合素质的提升；11、完成领导交办的其他工作。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是负责公司品牌发展和推广的重要岗位，其工作职责包括品牌策划、市场调研、推广活动策划和执行等。

为了确保品牌经理的工作质量和效果，制定一套科学的考核标准是必要的。

二、工作目标品牌经理的工作目标是提升公司品牌知名度和美誉度，同时增加销售额和市场份额。

在考核中，我们将重点评估以下几个方面：1. 品牌策划与定位品牌经理应具备良好的品牌策划能力，能够根据市场调研和公司战略，制定切实可行的品牌定位和发展策略。

评估指标包括：品牌定位的准确性、与目标受众的契合度、品牌识别度的提升等。

2. 市场调研与竞争分析品牌经理应具备良好的市场调研和竞争分析能力，能够掌握市场动态和竞争对手的情况，为品牌策划和推广活动提供有效的数据支持。

评估指标包括：市场调研的全面性、数据分析的准确性、竞争对手分析的深度等。

3. 推广活动策划与执行品牌经理应具备良好的推广活动策划和执行能力，能够根据品牌定位和市场需求，制定创新、有效的推广活动，并能够高效地组织和执行。

评估指标包括：推广活动的创意性、执行效果的评估、活动成本的控制等。

4. 媒体与公关管理品牌经理应具备良好的媒体与公关管理能力，能够与媒体建立良好的合作关系，提升品牌暴光度和影响力。

评估指标包括：媒体合作的质量和效果、公关活动的策划和执行、媒体关注度的提升等。

5. 团队合作与管理品牌经理应具备良好的团队合作和管理能力，能够与团队成员有效沟通和协作，推动项目的顺利进行。

评估指标包括：团队合作的效果、团队成员的工作满意度、项目进度的控制等。

三、考核方法为了全面评估品牌经理的工作表现，我们将采用以下考核方法：1. 个人面谈定期与品牌经理进行个人面谈，了解其工作情况和难点，赋予必要的指导和支持。

2. 工作报告要求品牌经理每月提交工作报告，详细记录工作内容、工作发展和成果，以便评估其工作质量和效果。

3. 项目评估对品牌经理负责的项目进行评估，包括项目目标的达成情况、推广活动的效果评估等。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是负责管理和推广公司品牌的重要岗位，其工作职责包括品牌策划、市场推广、品牌形象管理等。

为了评估品牌经理的工作表现和能力，制定了以下的考核标准。

二、工作目标1. 提高品牌知名度和美誉度2. 实现销售目标3. 提升品牌形象和价值4. 制定有效的品牌推广策略5. 管理品牌活动和项目三、考核指标1. 品牌知名度和美誉度- 品牌知名度的提升情况：通过市场调研、媒体暴光等方式评估品牌在目标受众中的知名度提升情况。

- 品牌美誉度的提升情况：通过客户满意度调查、口碑评价等方式评估品牌在目标受众中的美誉度提升情况。

2. 销售目标的实现情况- 销售额完成情况：评估品牌经理所负责产品的销售额完成情况，包括销售额增长率、市场份额等。

- 销售渠道拓展情况：评估品牌经理所负责产品的销售渠道拓展情况，包括新渠道的开辟和旧渠道的维护。

3. 品牌形象和价值的提升情况- 品牌形象的塑造情况：评估品牌经理所负责品牌形象的塑造情况，包括品牌定位、品牌故事、品牌标识等。

- 品牌价值的提升情况：评估品牌经理所负责品牌的市场价值提升情况，包括品牌资产、品牌溢价等。

4. 品牌推广策略的制定情况- 市场调研和竞争分析：评估品牌经理对市场的调研和竞争对手的分析情况，包括市场趋势、竞争优势等。

- 品牌推广策略的制定：评估品牌经理所制定的品牌推广策略的合理性和可行性，包括媒体选择、传播渠道等。

5. 品牌活动和项目的管理情况- 品牌活动的组织和执行：评估品牌经理对品牌活动的组织和执行情况，包括活动策划、预算控制、执行效果等。

- 项目管理能力：评估品牌经理对品牌项目的管理能力，包括项目计划、团队协作、风险控制等。

四、考核方法1. 考核指标的量化化：将各项考核指标进行量化，如销售额的增长率、品牌知名度的提升率等，以便进行综合评估和比较。

2. 考核数据的采集：通过市场调研、销售数据分析、客户满意度调查等方式采集相关数据，以支持考核评估的客观性和准确性。

品牌经理绩效考核及薪资管理制度第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇：（一）等级标准：品牌经理预备级、品牌经理C级、品牌经理B级、品牌经理A级（二）品牌经理薪酬标准：1.薪酬总额=基本工资+职务津贴+交通补助+通讯津贴+全勤奖+社保费+业绩提成+年终奖金2.业绩提成=服务业绩提成+开发业绩提成（其余品牌5%）3.年终奖金：即品牌年终分红或年终奖金。

每年春节前发放。

①年终分红：完成年度销售业绩目标，享有所负责品牌的年度利润分红，具体见《品牌经理年终分红激励制度》。

②没有完成年度销售业绩目标80%则不享有品牌年终分红，但酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职务工资）系数标准的年终奖金。

具体详见《年终奖金核发办法》。

4.通讯津贴：每天8：00—22：00须开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一次扣减通讯津贴50元，达三次者扣发100%通讯津贴。

5.全勤奖根据考勤制度核发：一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖。

无故旷工达半日者，扣发当月全勤奖。

一个月请假累计达二天扣发全勤奖50%，一个月请假累计达三天，扣发100％全勤奖。

6. 社保费：每月于工资中发放，可自行向社保部门缴纳。

若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资所得税从工资中扣除。

第二条、品牌经理月度绩效考核：（一）月度绩效考核于每月提成挂钩；（二）月度绩效考核分值计算方法：（详见《品牌经理月度绩效考核表》）（三）月度绩效考核等级及业绩提成系数执行标准：第三条、品牌经理业绩提成发放说明：（一）月度业绩提成：①月度业绩提成点为2％②开发业绩提成（其余品牌5%）（二）月度业绩提成发放根据：1.计算公式：实发业绩提成＝应发业绩提成×月度业绩提成系数2. 未完成销售业绩目标的60％则无提成。

3. 当月未完成基本销售任务（保本量）5万则失去当月任何业绩提成的资格。

（三）品牌经理销售业绩计算：1.品牌经理销售业绩按负责品牌和市场区域计算。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是负责企业品牌战略规划和品牌推广的关键岗位，其工作涉及市场调研、品牌定位、品牌传播等方面。

为了评估品牌经理的能力和绩效，制定一套科学合理的考核标准是必要的。

二、工作责任1. 品牌战略规划：评估品牌经理对企业品牌战略的制定和执行能力，包括市场分析、竞争对手分析、品牌定位和目标市场选择等方面。

2. 品牌传播策划：评估品牌经理对品牌传播策略的制定和执行能力，包括广告宣传、公关活动、线上线下推广等方面。

3. 品牌形象管理：评估品牌经理对品牌形象的管理和提升能力，包括品牌视觉形象、品牌声音形象、品牌文化形象等方面。

4. 市场推广效果：评估品牌经理对市场推广效果的监测和分析能力，包括市场份额、品牌知名度、品牌忠诚度等方面。

三、具体考核指标1. 品牌战略规划a. 市场分析：准确分析市场需求、竞争对手情况和潜在机会，提供有价值的市场情报。

b. 品牌定位：根据市场分析结果，制定明确的品牌定位策略，包括目标市场、核心竞争优势等。

c. 品牌目标：设定合理的品牌目标，如市场份额增长、品牌知名度提升等，并制定相应的实施计划。

d. 品牌策略执行：有效推动品牌战略的执行，协调各部门资源，确保品牌战略的顺利实施。

2. 品牌传播策划a. 广告宣传：制定广告宣传策略，包括媒体选择、广告内容和形式等，提升品牌知名度和美誉度。

b. 公关活动：策划并组织公关活动，包括新品发布会、赞助活动等，提升品牌形象和关注度。

c. 线上线下推广：制定线上线下推广策略，包括社交媒体、电商平台、实体店铺等，增加品牌曝光和销售额。

3. 品牌形象管理a. 品牌视觉形象：管理品牌的视觉形象，包括标志、色彩、字体等，确保一致性和识别度。

b. 品牌声音形象：管理品牌的声音形象，包括口号、广告语等，传递品牌价值和个性。

c. 品牌文化形象：塑造品牌的文化形象，包括企业文化、品牌故事等，提升品牌认同感和忠诚度。

4. 市场推广效果a. 市场份额：监测和分析品牌在目标市场的市场份额变化情况，制定相应的市场份额增长策略。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是企业中负责品牌策略制定、品牌推广和品牌管理的重要职位。

为了确保品牌经理的工作能够有效地推动企业的品牌发展，制定一套科学合理的考核标准是非常必要的。

二、工作职责1. 品牌策略制定：负责制定品牌的长期发展战略，并根据市场变化进行调整。

2. 品牌推广：负责制定品牌推广计划，并组织实施各类品牌推广活动。

3. 品牌管理：负责品牌形象的塑造和维护，确保品牌在市场中的竞争力。

4. 市场调研：负责对市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为品牌策略制定提供数据支持。

5. 团队管理：负责领导和管理品牌团队，确保团队成员的工作高效有序。

三、考核指标1. 品牌策略制定能力- 制定的品牌策略是否与企业整体战略相符，能否有效推动品牌发展。

- 是否能够准确分析市场趋势和竞争对手情况，提出切实可行的品牌策略。

- 是否能够合理安排品牌推广预算，确保品牌推广活动的有效性。

2. 品牌推广效果- 品牌推广活动的覆盖范围和影响力。

- 品牌知名度和美誉度的提升情况。

- 品牌推广活动的成本效益。

3. 品牌形象管理- 是否能够准确把握品牌定位，确保品牌形象的一致性。

- 是否能够有效传递品牌核心价值观，提升消费者对品牌的认知和认同。

- 是否能够及时应对品牌危机，保护品牌声誉。

4. 市场调研能力- 是否能够收集和分析市场数据，提供有效的决策支持。

- 是否能够准确把握消费者需求和市场趋势，为品牌策略调整提供参考。

- 是否能够及时了解竞争对手的动态，制定相应的应对策略。

5. 团队管理能力- 是否能够合理分配团队资源，确保团队工作的高效性。

- 是否能够激励团队成员，提升团队士气和凝聚力。

- 是否能够及时发现和解决团队工作中的问题，确保团队目标的实现。

四、考核方法1. 考核指标权重分配：根据品牌经理的工作职责和重要性，合理分配各项考核指标的权重。

2. 定期考核：每季度或每半年进行一次全面的品牌经理考核，对各项考核指标进行评估和打分。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是负责管理和推动公司品牌发展的重要职位。

为确保品牌经理的工作能够有效地推动品牌的发展，需要制定一套科学合理的考核标准。

本文将详细介绍品牌经理的考核标准，以便评估品牌经理的工作绩效和能力。

二、工作目标1. 品牌策略：品牌经理应制定明确的品牌发展策略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播等方面的工作目标。

2. 市场份额：品牌经理应努力提升公司的市场份额，通过市场调研和竞争分析，制定相应的市场拓展计划。

3. 品牌知名度：品牌经理应通过有效的品牌推广活动，提高公司品牌的知名度和美誉度。

4. 品牌关系管理：品牌经理应建立和维护与客户、合作伙伴和媒体等相关方的良好关系，以促进品牌的发展和推广。

三、工作内容1. 品牌定位：品牌经理应根据公司的战略目标和市场需求，确定品牌的定位和差异化竞争策略。

2. 品牌形象管理：品牌经理应监控和管理品牌形象的建设，确保品牌形象与公司的价值观和市场需求相一致。

3. 市场调研：品牌经理应定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手的情况，为品牌策略的制定提供依据。

4. 品牌推广：品牌经理应制定品牌推广计划，包括广告、公关、活动等多种方式，提高品牌的知名度和美誉度。

5. 媒体管理：品牌经理应与媒体建立良好的关系，确保品牌在媒体上的曝光率和形象的正面呈现。

6. 合作伙伴管理：品牌经理应与合作伙伴保持良好的沟通和合作，共同推动品牌的发展和推广。

7. 品牌价值评估：品牌经理应定期评估品牌的价值和影响力，通过市场调研和数据分析，提出品牌发展的建议和改进方案。

四、考核指标1. 品牌知名度：通过市场调研和调查问卷等方式，评估品牌在目标市场的知名度和认知度。

2. 市场份额：通过销售额和市场份额等数据，评估品牌在市场上的竞争地位和市场占有率。

3. 品牌形象：通过消费者调研和品牌形象评估等方式，评估品牌在消费者心目中的形象和认可度。

4. 媒体曝光率：通过媒体监测和评估工具，评估品牌在媒体上的曝光率和正面形象呈现的情况。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是企业中负责品牌策划、推广和管理的重要职位。

为了确保品牌经理的工作效果和绩效，制定一套科学合理的考核标准是必要的。

本文将详细介绍品牌经理的考核标准，以便对其工作进行评估和改进。

二、工作目标1. 品牌策划与定位品牌经理应能够制定全面有效的品牌策略，并将品牌定位与企业战略相匹配。

其工作目标包括：- 制定品牌策略，包括品牌形象、品牌声誉和品牌定位。

- 分析市场和竞争对手，为品牌定位提供依据。

- 设计并实施品牌推广活动，提高品牌知名度和认可度。

2. 市场调研与分析品牌经理应具备市场调研和数据分析的能力，以便提供准确的市场信息和竞争对手分析。

其工作目标包括：- 进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。

- 收集和分析竞争对手的信息，为品牌策略调整提供依据。

- 根据市场数据和趋势，制定品牌推广计划。

3. 品牌推广与传播品牌经理应能够有效地推广和传播品牌形象，提高品牌知名度和认可度。

其工作目标包括：- 制定品牌推广计划，包括广告、宣传和促销活动。

- 策划并组织品牌推广活动，吸引目标客户群体。

- 制作品牌宣传资料，包括宣传册、广告片等。

4. 品牌管理与维护品牌经理应能够管理和维护品牌形象，确保品牌价值的持续增长。

其工作目标包括：- 建立品牌管理体系，包括品牌标准、品牌价值观等。

- 监督品牌形象的执行和维护，确保品牌形象的一致性。

- 处理品牌危机事件，保护品牌声誉和利益。

三、考核指标1. 品牌策划与定位- 品牌策略的全面性和有效性评估。

- 品牌定位与企业战略的匹配程度评估。

- 品牌形象、声誉和定位的市场认可度评估。

2. 市场调研与分析- 市场调研方法的科学性和准确性评估。

- 市场数据和竞争对手分析的全面性和准确性评估。

- 市场趋势预测的准确性评估。

3. 品牌推广与传播- 品牌推广计划的完整性和创新性评估。

- 品牌推广活动的效果评估，包括知名度和认可度提升情况。

- 品牌宣传资料的质量和吸引力评估。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是负责公司品牌策略规划、品牌推广和品牌管理的关键岗位。

为了确保品牌经理的工作质量和效果，制定了以下的品牌经理考核标准。

二、品牌策略规划1. 深入了解公司及行业情况，并根据市场需求和竞争状况制定品牌策略。

2. 提出明确的品牌定位和品牌目标，并制定相应的品牌推广计划。

3. 确定品牌的核心价值和品牌故事，并将其贯穿于品牌传播活动中。

4. 对品牌策略进行定期评估和调整，以确保与市场环境的变化相适应。

三、品牌推广1. 制定全面的品牌推广计划，包括广告、公关、市场营销等多个渠道。

2. 确定品牌推广的目标受众，并制定相应的推广策略和沟通方案。

3. 管理品牌推广活动的执行，确保活动的质量和效果。

4. 跟踪品牌推广活动的效果，及时调整和改进推广策略。

四、品牌管理1. 建立和维护品牌形象，确保品牌形象的一致性和稳定性。

2. 监控市场竞争对手的品牌活动，及时采取措施应对竞争压力。

3. 管理品牌资产，包括品牌标识、商标等的保护和管理。

4. 与内部各部门合作，确保品牌价值的传递和实现。

五、数据分析与报告1. 收集和分析与品牌相关的数据，包括市场调研数据、销售数据等。

2. 根据数据分析结果，评估品牌推广活动的效果，并提出改进建议。

3. 定期撰写品牌推广活动的报告，向上级汇报品牌工作的进展和成效。

六、团队管理与协作1. 领导和管理品牌团队，确保团队成员的工作质量和效率。

2. 分配任务和资源，合理安排团队工作，确保完成工作目标。

3. 促进团队合作和沟通，建立良好的团队氛围。

4. 培养团队成员的能力和素质，提升团队整体的工作水平。

七、个人发展与学习1. 关注行业动态和市场趋势，不断学习和更新品牌管理知识。

2. 参加相关的培训和学习活动，提升个人的专业能力和技能。

3. 主动参与行业交流和分享，与同行进行经验交流和学习互动。

以上为品牌经理的考核标准，通过对品牌策略规划、品牌推广、品牌管理、数据分析与报告、团队管理与协作以及个人发展与学习等方面的评估，可以全面了解品牌经理的工作能力和绩效表现。

品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是负责品牌战略规划和品牌推广的重要职位。

其主要职责是制定品牌发展策略、管理品牌形象、推动品牌营销活动，并监测品牌绩效。

为了确保品牌经理的工作质量和绩效，制定一套科学合理的考核标准是必要的。

二、品牌策略规划能力1. 熟悉市场环境：品牌经理需要了解市场趋势、竞争对手情况、消费者需求等，能够及时把握市场变化。

2. 制定品牌定位：品牌经理应根据市场调研和公司战略，制定明确的品牌定位，确保品牌与目标消费者的需求契合。

3. 设计品牌策略：品牌经理应制定品牌推广策略、传播策略、产品线策略等，确保品牌形象的一致性和有效传播。

三、品牌形象管理能力1. 品牌标识设计：品牌经理应具备设计能力，能够设计出与品牌定位相符合的品牌标识，确保品牌形象的识别度和美感。

2. 品牌视觉传达：品牌经理应确保品牌在各类媒体渠道上的视觉传达一致性，包括广告、包装、店面等，提升品牌形象的认知度和好感度。

3. 品牌口碑管理：品牌经理应积极管理品牌在社交媒体和其他渠道上的口碑，及时回应用户反馈，维护品牌形象的公信力和声誉。

四、品牌营销能力1. 制定品牌推广计划：品牌经理应制定品牌推广计划，包括广告投放、促销活动、线上线下推广等，确保品牌在目标市场的曝光度和影响力。

2. 媒体合作管理：品牌经理应与媒体进行合作，包括广告代理商、公关公司等，确保品牌在媒体上的曝光效果和传播效果。

3. 渠道管理：品牌经理应与渠道商进行合作，确保产品在各个渠道的陈列、推广和销售能力，提升品牌在市场上的渗透度和份额。

五、品牌绩效监测能力1. 品牌调研分析：品牌经理应定期进行市场调研和竞争对手分析，了解品牌在市场上的地位和竞争优势，并提出改进建议。

2. 绩效指标设定：品牌经理应制定品牌绩效指标，包括市场份额、品牌知名度、消费者满意度等，用于评估品牌的发展状况。

3. 绩效评估报告：品牌经理应定期提交绩效评估报告，包括品牌推广效果、销售数据、市场反馈等，向上级汇报品牌的运营状况和改进方向。

品牌经理绩效考核及薪资管理制度第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇：（一）等级标准：品牌经理预备级、品牌经理C级、品牌经理B级、品牌经理A级（二）品牌经理薪酬标准：1.薪酬总额=基本工资+职务津贴+交通补助+通讯津贴+全勤奖+社保费+业绩提成+年终奖金2.业绩提成=服务业绩提成+开发业绩提成（其余品牌5%）3.年终奖金：即品牌年终分红或年终奖金。

每年春节前发放。

①年终分红：完成年度销售业绩目标，享有所负责品牌的年度利润分红，具体见《品牌经理年终分红激励制度》。

②没有完成年度销售业绩目标80%则不享有品牌年终分红，但酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职务工资）系数标准的年终奖金。

具体详见《年终奖金核发办法》。

（四）品牌经理底薪发放说明：4.通讯津贴：每天8：00—22：00须开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一次扣减通讯津贴50元，达三次者扣发100%通讯津贴。

5.全勤奖根据考勤制度核发：一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖。

无故旷工达半日者，扣发当月全勤奖。

一个月请假累计达二天扣发全勤奖50%，一个月请假累计达三天，扣发100％全勤奖。

6. 社保费：每月于工资中发放，可自行向社保部门缴纳。

若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资所得税从工资中扣除。

第二条、品牌经理月度绩效考核：（一）月度绩效考核于每月提成挂钩；（二）月度绩效考核分值计算方法：（详见《品牌经理月度绩效考核表》）（三）月度绩效考核等级及业绩提成系数执行标准：（一）月度业绩提成：①月度业绩提成点为2％②开发业绩提成（其余品牌5%）（二）月度业绩提成发放根据：1.计算公式：实发业绩提成＝应发业绩提成×月度业绩提成系数2. 未完成销售业绩目标的60％则无提成。

3. 当月未完成基本销售任务（保本量）5万则失去当月任何业绩提成的资格。

（三）品牌经理销售业绩计算：1.品牌经理销售业绩按负责品牌和市场区域计算。

品牌经理考核标准引言概述：品牌经理是企业中至关重要的职位之一，他们负责制定和执行品牌战略，提高品牌知名度和市场份额。

为了确保品牌经理的绩效和效果，企业需要建立一套科学合理的考核标准。

本文将详细阐述品牌经理考核标准的四个部分。

一、战略规划1.1 品牌定位：品牌经理应准确把握企业的核心竞争力和目标受众，制定明确的品牌定位策略。

1.2 市场分析：品牌经理需要深入研究市场情况，包括竞争对手、消费者需求和趋势等，为品牌战略制定提供可靠的市场数据。

1.3 目标设定：品牌经理应设定具体可衡量的品牌目标，如提高市场份额、增加品牌知名度等，并制定相应的策略和计划。

二、品牌传播2.1 媒体选择：品牌经理需要根据目标受众的特征和市场情况选择合适的媒体渠道进行品牌传播，如电视、广播、互联网等。

2.2 品牌形象塑造：品牌经理应确保品牌形象的一致性，包括标志、口号、广告等，以提高品牌的辨识度和认知度。

2.3 市场推广活动：品牌经理需要策划和执行各种市场推广活动，如促销、赞助、公关等，以提高品牌曝光度和影响力。

三、品牌管理3.1 品牌监测：品牌经理应定期进行品牌监测，包括市场份额、品牌声誉、消费者满意度等，及时发现问题并采取相应措施。

3.2 品牌保护：品牌经理需要保护品牌的知识产权，如注册商标、专利等，防止他人侵权行为对品牌形象造成损害。

3.3 品牌升级：品牌经理应不断推动品牌的升级和创新，以适应市场变化和满足消费者需求，提高品牌的竞争力和价值。

四、绩效评估4.1 数据分析：品牌经理需要分析和评估品牌相关数据，如销售额、市场份额、品牌知名度等，以了解品牌战略的有效性和绩效。

4.2 团队管理：品牌经理需要有效管理团队，包括招聘、培训、激励等，确保团队成员的工作质量和效率。

4.3 绩效考核：品牌经理的绩效考核应综合考虑品牌目标的实现情况、市场表现、团队管理等因素，定期进行评估和反馈。

结论：品牌经理考核标准对于企业的品牌发展至关重要。