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厂长薪酬管理制度内容一、总则为了规范厂长职位的薪酬管理，提高厂长的薪酬激励效果，建立科学合理的薪酬制度，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：厂长的基本工资由公司根据其担任厂长职务的权责及市场水平综合评定确定。
2.绩效奖金：厂长个人在其任职期间所取得的成绩与公司整体绩效考核结果挂钩，绩效奖金由公司依据绩效考核结果进行核算。
3.股权激励：公司实行股权激励计划，厂长享有相应的股权激励。
4.福利待遇：公司给予厂长相应的福利待遇，包括但不限于年终奖金、带薪休假、医疗保险等。
5.其他福利：公司视厂长的实际情况发放其他福利，如节日福利、生日福利等。
三、薪酬调整1.基本工资调整：公司每年定期对厂长的基本工资进行调整，考虑通货膨胀率、市场薪酬水平等因素。
2.绩效奖金调整：公司每季度对厂长的绩效进行考核，绩效奖金根据绩效考核结果进行调整。
3.福利待遇调整：公司对福利待遇进行评估，根据综合情况进行调整。
四、薪酬管理流程1.确定薪酬标准：公司设立薪酬委员会，根据公司整体薪酬策略确定厂长的薪酬标准。
2.核算薪酬：公司的人力资源部门对厂长的薪酬进行核算、调整。
3.薪酬发放：公司根据核算结果，按月发放厂长的薪酬。
五、薪酬管理原则1.公平公正：公司对厂长的薪酬制度要以公平公正为原则，确保薪酬水平与个人能力和贡献相匹配。
2.绩效导向：公司的薪酬管理要以绩效为导向，激励厂长提高绩效、实现个人和公司目标。
3.激励约束：薪酬管理要以激励约束相结合，既要激励厂长积极工作，又要约束其行为，确保其尽职尽责。
4.适度适时：公司的薪酬管理要以适度适时为原则，不仅要考虑薪酬水平的绝对水平，还要考虑市场环境和公司整体经营状况等因素。
六、薪酬管理监督公司设立薪酬监督委员会，对公司的薪酬管理制度进行监督，并向公司董事会报告薪酬管理情况。
七、附则1.本薪酬管理制度自颁布之日起生效。
2.本薪酬管理制度解释权归公司董事会所有。
3.对本薪酬管理制度的修改，须经公司董事会审议通过并报相关政府主管部门备案后方可实施。
厂长管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确厂长在公司管理中的奖罚标准，确保公司运营效率
和员工积极性。
2. 本制度适用于公司所有员工，特别是管理层及厂长职位。
二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据公司年度或季度绩效考核结果，对表现优异的厂长
给予奖金或其他形式的物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励厂长在工作中提出创新意见或改进措施，一经采纳
并实施有效，给予相应奖励。
3. 特别贡献奖：对于在特殊项目或紧急情况下做出突出贡献的厂长，
给予特别贡献奖。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因管理不善导致生产事故或重大损失的，根据损失程度
和责任大小，给予警告、罚款或降职等处分。
2. 违反规章：违反公司规章制度，如迟到早退、旷工等，根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 职业道德失范：涉及贪污、受贿、泄露商业机密等行为，一经查实，依法依规处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况和考核结果进行评定。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 受奖罚员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
厂长考核管理制度第一章总则为了落实公司的管理目标，提高厂长的管理水平和工作质量，制定本管理制度。
第二章考核目标1. 厂长考核的目标是根据公司的战略目标、经营计划和质量目标，对厂长的工作进行全面评估，为公司发展提供有效的管理保障。
2. 厂长考核的内容包括工作业绩、管理能力、团队建设等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩：厂长的工作业绩包括生产、质量、成本控制等方面的表现。
按照公司的经营计划和目标，对厂长的工作业绩进行考核评价。
2. 管理能力：包括领导能力、沟通能力、决策能力等方面的表现。
评价厂长在日常管理中的表现，包括危机管理、协调能力等。
3. 团队建设：评估厂长在团队管理中的表现，包括团队建设、激励员工、培养下属等方面。
第四章考核标准1. 工作业绩：按照公司的生产计划完成情况、质量管控情况、成本控制情况等进行考核评价。
2. 管理能力：根据厂长在日常管理中的表现、领导员工的能力、决策的准确性等进行考核评价。
3. 团队建设：评估厂长在团队管理中的表现，包括员工激励、团队建设、员工培训等进行考核评价。
第五章考核方式1. 考核周期：每年进行一次厂长考核，根据公司的经营计划进行年度评估。
2. 考核方法：综合采用问卷调查、定期面谈、考核报告等多种方法进行综合考核评价。
3. 考核人员：公司高级管理层、内部部门领导等组成考核委员会，对厂长的工作进行综合考核评价。
第六章考核结果处理1. 考核结果：通过考核委员会对厂长的工作进行全面评估，得出考核结果。
2. 处理方式：根据考核结果，制定相应的激励措施或者改进措施，对厂长的工作进行指导和管理。
第七章考核奖惩1. 良好考核：对于工作业绩、管理能力和团队建设等方面表现优秀的厂长，给予相应的奖励和激励措施。
2. 不良考核：对于工作业绩、管理能力和团队建设等方面表现不佳的厂长，给予相应的改进措施和培训措施。
第八章考核效果1. 提高管理水平：通过厂长考核制度，可以及时发现问题、解决问题，有效提高厂长的管理水平和工作质量。
生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。
2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。
3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。
二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。
2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。
3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。
三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。
2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。
3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。
四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。
2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。
3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。
五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。
2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。
3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。
六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。
2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。
3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。
综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
大豆榨油厂厂长KPI考核指标1.生产效率-厂长应负责确保榨油厂的生产线面向产品目标或要求的运转状态。
-考核指标可以包括：榨油设备的利用率、产量与设备容量之间的比率、生产时间的利用效率等。
2.产品质量-厂长应确保产品符合国家和行业标准的要求，并保证满足市场需求。
-考核指标可以包括：产品的酸价、过氧化值、透明度、氨气味、沉淀物等。
3.成本控制-厂长需要优化生产流程、提高资源利用效率，以降低生产成本。
-考核指标可以包括：单位产品成本、生产能耗、原材料利用率等。
4.安全生产-厂长应确保榨油厂的生产活动符合安全生产要求，并保障员工的生命安全和财产安全。
-考核指标可以包括：事故发生率、职业伤害率、环境保护措施等。
5.团队管理-厂长需要有效地管理和领导团队，协调各部门之间的工作，推动整个榨油厂的发展。
-考核指标可以包括：团队绩效、员工培训和发展、员工满意度等。
6.客户满意度-厂长需要保持与客户的良好关系，理解客户需求，并提供高质量的产品和服务。
-考核指标可以包括：客户投诉率、客户满意度调查、客户再购买率等。
7.技术创新-厂长应关注行业的技术发展，引进新的技术和设备，提升榨油厂的竞争力。
-考核指标可以包括：技术创新项目数量、技术进步对生产效益的贡献等。
8.市场开拓-厂长需要与供应商和客户保持紧密的合作关系，推动大豆榨油产品市场的扩张。
-考核指标可以包括：市场份额的增长、新产品开发、新客户拓展等。
总之，大豆榨油厂厂长的KPI考核指标应包括生产效率、产品质量、成本控制、安全生产、团队管理、客户满意度、技术创新和市场开拓等方面。
这些指标将帮助厂长评估榨油厂的整体运营情况，并为其制定改进方案和发展策略提供依据，以提高企业的竞争力和业绩。
管理人员绩效考核管理办法一、目的：为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员与企业共同发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、分厂厂长、副厂长、主任、副主任、生产区长、厂长助理、经理助理、主任助理、主管、科长、生产线长、专员）。
三、考核原则管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、奖励、职位升降与考核结果紧密结合。
公司管人员绩效考核工作遵循以下原则：（1）以业绩和能力为导向；（2）定性考核与定量考核相结合；（3）公开、公正；（4）多角度考核。
四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配；（2）职务升降；（3）员工培训。
五、考核组织管理1、总经办职责总经办是公司考核的最高决策机构，组织领导公司的管理人员考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理各级管理人员的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果；（4）参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司管理人员绩效进行分析，提出建议和意见。
2、理部及其职责管理部是中层管理人员考核工作的具体组织执行机构，代表总裁办承担以下职责：（1）参与编制公司管理人员绩效考核制度；（2）对管理人员考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（3）汇总经总裁办审批后的年度和月度计划，作为各部门年度及月度考核的基础；（4）组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；（5）收集各部门的《月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；（6）对部门考核过程进行监督与检查；（7）通报部门月度、年度考核工作情况；（8）协调、处理部门考核申诉的具体工作；（9）将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源薪酬管理岗位。
厂长责任制绩效考核KPI首先，生产经营绩效。
厂长作为企业的最高负责人，应对企业的生产经营状况、利润增长等方面承担主要责任。
因此，生产经营绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、例如，可以考核厂长所在厂区的产量、产品质量、生产成本等方面的表现，以及企业的销售额、利润增长等方面的情况。
其次，安全生产绩效。
作为企业的最高决策者，厂长需要对企业的安全生产负有重要责任。
因此，安全生产绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂区的安全生产情况，包括事故发生率、事故处理情况、安全生产意识的提高等方面。
再次，人员管理绩效。
厂长在日常工作中需要协调和管理企业的各个部门，因此人员管理绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对员工的管理能力、团队协作能力、员工满意度等方面的表现。
此外，创新能力绩效。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行创新来适应市场需求。
厂长作为企业的最高决策者，需要具备一定的创新能力。
因此，创新能力绩效也是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对市场变化的敏感程度、对新产品、新技术的引进和推广的能力，以及对企业战略的创新性思考等方面的表现。
最后，社会责任履行绩效。
作为企业的最高负责人，厂长需要承担起企业的社会责任。
因此，社会责任履行绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对环境保护、员工福利、公益事业等方面的关注和投入，并评估厂长在这些方面的实际行动和效果。
综上所述，厂长责任制绩效考核KPI是根据厂长的责任、职责和任务以及岗位要求制定的评价标准。
通过对生产经营绩效、安全生产绩效、人员管理绩效、创新能力绩效和社会责任履行绩效等方面的考核评估，可以客观全面地评价厂长的工作绩效，并为进一步提升厂长的管理能力和绩效水平提供参考依据。
厂长绩效考核方案1. 简介本文档旨在制定一套完善的厂长绩效考核方案，以评估厂长在企业中的工作表现和业绩成果，为企业的发展提供参考和指导。
2. 考核目标厂长绩效考核的主要目标如下： - 评估厂长在企业战略实施、组织管理、生产运营、业务拓展等方面的表现和贡献。
- 激励和激发厂长的工作动力，促进他们积极主动地推动企业目标的达成。
- 发现厂长工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提升绩效。
3. 考核指标3.1 企业战略实施•厂长在制定和执行企业战略方面的表现和成果。
•厂长对市场变化的敏感程度，以及应对市场变化的灵活性。
•厂长在战略目标实施过程中的组织协调能力。
3.2 组织管理•厂长在招聘、培训和晋升方面的管理能力。
•厂长对员工绩效和工作质量的评估和反馈能力。
•厂长对于工作流程和组织结构的优化和改进能力。
3.3 生产运营•厂长对生产计划的制定和执行能力。
•厂长对生产效率和质量控制的管理能力。
•厂长对生产成本控制的能力。
3.4 业务拓展•厂长在市场开拓和业务合作方面的贡献和成效。
•厂长对新产品研发和市场推广的管理能力。
•厂长在市场竞争中的表现和市场份额的提升情况。
4. 考核方法厂长绩效考核将采用定性和定量相结合的方法进行评估。
4.1 定性评估•通过面对面的定期面谈，评估厂长在各项工作职责中的表现和贡献。
•考核委员会成员将根据厂长的自评报告和部门经理提供的反馈意见，对其进行综合评价。
4.2 定量评估•基于事前设定的考核指标，使用评分卡进行评分，定量衡量厂长在各项指标上的表现。
•考核委员会成员将根据评分卡的指引，对厂长进行深入考核，评估绩效水平。
5. 考核周期厂长绩效考核将每年进行一次。
6.评估结果应用评估结果将用于以下方面： - 作为奖惩制度的依据，对绩效优秀的厂长给予激励和奖励。
- 作为晋升和职业发展的参考依据，为人员选拔提供参考。
7. 反馈和改进评估结果将及时反馈给厂长，与其共同分析绩效评估中存在的问题和不足，并提出改进措施。
热源厂绩效考核细则第一条绩效考核的目的（一）通过绩效考核不断提高本厂管理水平，降低运行生产成本和事故发生率。
（二）加深各岗位员工了解本岗位职责和工作目标，不断提高员工的技术水平和工作业绩，提高工作中的主动性。
（三）建立团结协作、业务能力强、工作严谨高效的团队。
（四）通过绩效考核，营造一个激励员工奋发向上、主动挑战的工作氛围。
第二条绩效考核的原则（一）依据各岗位职责的特性、实事求是、全面评估、以实际业绩为主。
（二）坚持公平、合理、公正的原则，坚持定性、定量相结合，对每位员工进行全面评价。
第三条绩效考核组织与办法（一）厂长考核（二）副厂长(助理)考核（三）同级班长相互考核（四）各考核成员在日常工作中对各岗位员工进行重点检查并做好记录（日常考核包括随机进行考核），日常考核记录为月度考核提供依据，月度考核成员依照评分表对每位员工按评分顺序进行评分，月度考核时间在每月30日前完成，评分结果交办公室由厂务负责整理核计。
（五）年度考核以日常、月度为依据，综合评定；日常考核每月公布一次，使各员工了解考核优劣，不断提高和改进工作作风，促进绩效的提高。
第四条绩效考核评分标准及要求（一）热源厂中层干部（含厂长助理）绩效考核标准基础部分40分1、工作绩效：标准分12分。
（1）能够认真组织、落实完成公司下达的有限期的工作任务，完成质量好，对分管的工作组织落实有力、有条不紊地开展。
标准分7分，不符合要求扣3分。
（2）工作方法得当，工作思路清晰，有较强的协调能力，有效改进部门工作方法。
标准分5分，不符合要求扣2分。
2、工作能力：标准分10分。
（1）能够认真落实公司及厂各项规章制度和管理细则，有效解决生产运行、设备维修中的各种问题和困难。
标准分5分，不符合要求扣2分。
（2）有较强的组织能力、协调能力、前瞻能力、交流沟通能力、分析判断、解决问题的能力、顾全大局、团结协作、不相互推诿，积极配合其他部门工作。
标准分5分，不符合要求扣2分。
生产厂长安全生产责任制考核细则一、目的为了加强企业安全生产管理，落实生产厂长的安全生产责任，保障员工生命财产安全，促进企业持续稳定发展，特制定本考核细则。
二、适用范围本考核细则适用于本企业生产厂长的安全生产责任考核。
三、考核原则1、客观公正原则：考核应基于事实和数据，客观公正地评价生产厂长的安全生产工作表现。
2、量化考核原则：考核指标应尽量量化，便于准确衡量生产厂长的工作成果。
3、持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施加以改进，不断提高安全生产管理水平。
四、考核内容与标准（一）安全生产制度建设与执行（20 分）1、负责组织制定和完善本企业的安全生产规章制度、操作规程和应急预案，并确保其符合国家法律法规和行业标准的要求（10 分）。
未按时完成制度修订或制度内容存在明显漏洞，每处扣 2 分。
2、监督和检查各项安全生产制度的执行情况，确保员工严格遵守（10 分）。
发现员工违反制度未及时处理，每次扣 1 分。
（二）安全生产教育培训（20 分）1、组织并参与制定本企业的安全生产教育培训计划，确保培训内容具有针对性和实用性（10 分）。
培训计划不合理或未按时完成培训任务，扣 2-5 分。
2、督促各部门负责人落实安全生产教育培训工作，检查培训效果（10 分）。
发现部门培训工作不到位，扣 1-3 分。
（三）生产现场安全管理（30 分）1、定期组织开展生产现场安全检查，及时发现并消除各类安全隐患（15 分）。
未按规定进行现场检查或对隐患整改跟踪不到位，每次扣 3 分。
2、确保生产设备、设施的安全运行，做好设备的维护、保养和检测工作（10 分）。
因设备故障导致安全事故，每起扣 5 分。
3、对危险作业进行审批和现场监督，确保作业安全（5 分）。
危险作业未审批或现场监督不力，每次扣 2 分。
（四）事故应急管理（15 分）1、组织制定并演练本企业的生产安全事故应急救援预案，提高应急响应能力（8 分）。
预案未及时修订或演练组织不力，扣 2-4 分。
生产厂长绩效考核指标1.产量指标：生产厂长的主要职责是确保生产线的正常运行，保证产品的按时交付和达到预期产量。
因此，应考核生产厂长在一定时间内实际产量与计划产量的差距、产量状况等。
2.质量指标：产品质量是企业的生命线，生产厂长应严格执行质量管理体系，保证产品质量达标。
绩效考核指标可包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
3.成本指标：生产的同时，生产厂长需要关注生产成本。
绩效考核指标可包括生产成本控制水平、原材料利用率、劳动力利用率等。
4.安全指标：生产现场的安全是非常重要的，生产厂长需要确保员工的人身安全，同时避免生产过程中发生事故。
绩效考核指标可以包括事故发生率、安全培训率、安全隐患排查整改率等。
5.管理能力指标：生产厂长需要具备良好的管理能力，包括生产计划调度、人员安排、团队协作等方面。
绩效考核指标可以包括生产计划准确率、人员绩效评估结果、团队协作效果等。
6.创新能力指标：生产线的持续改进和创新能力对企业的发展至关重要。
生产厂长需要积极推动技术创新、工艺改进、设备更新等方面的工作。
绩效考核指标可以包括技术改进效果、工艺改善结果、设备利用率提升等。
7.客户满意度指标：生产厂长需要与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题。
绩效考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉处理效果等。
8.人才培养指标：作为领导者，生产厂长需要培养和发展团队中的人才。
绩效考核指标可以包括团队成员的能力提升、团队绩效等。
以上是一些常见的生产厂长绩效考核指标，不同企业可能会根据具体情况进行调整和补充。
绩效考核应根据企业的战略目标和具体职责来设定，并依据实际情况进行评估和改进。
管理类人员绩效考核制度说明目的：为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感适用：公司所有在职管理人员及各部门办公职员、工程技术人员（总经理、厂长及未转正人员除外）关键词：管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准主（抄）送：总经理室行政人事部各个在职管理人员及生产与职能部门考核种类第一条考核分成三部分：一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。
1、一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核，该考核为月度考核。
2、特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核，该考核为年度考核。
考核原则第二条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。
第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。
第四条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。
第五条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。
第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。
条七条对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。
第八条对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。
考核程序第九条在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由厂长、部门主管、财务等人组成，涉及本职位考核时不参与考核小组。
第十条厂长协调和控制公司的绩效考核工作。
行政人事部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公布（内部）考核情况。
绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度或年度会议研究决定绩效考核事项。
第十一条绩效绩效考核一年进行13次，即共12次的每月度绩效考核和1次的年终绩效考核。
月度绩效考核在每月第一个星期一开始，年终考核在次年的第二个星期一开始。
第十二条考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的顺序进行。
第一章总则第一条为加强公司生产厂长的管理，提高生产厂长的工作效率和质量，确保公司生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产厂长及其相关人员。
第三条生产厂长考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作成果，鼓励创新和持续改进。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 生产计划完成情况：包括生产计划制定、执行、调整的合理性、及时性和准确性。
2. 生产组织与协调：包括生产过程中的资源配置、生产流程优化、设备维护保养等方面的工作。
3. 产品质量：包括产品质量指标达成情况、质量事故处理、质量改进措施等方面。
4. 安全生产：包括安全生产责任制落实、安全隐患排查治理、安全事故预防与处理等方面。
5. 成本控制：包括生产成本控制措施、成本核算与分析、成本节约成果等方面。
6. 团队建设：包括团队凝聚力、员工培训与发展、团队协作与沟通等方面。
7. 企业文化建设：包括企业价值观的传播、企业文化的贯彻落实、员工行为规范等方面。
第三章考核方式第五条考核方式采用定量与定性相结合的方式。
1. 定量考核：主要依据生产计划完成情况、产品质量、安全生产、成本控制等方面的数据指标进行考核。
2. 定性考核：主要依据生产厂长的工作态度、领导能力、团队建设、企业文化等方面进行考核。
第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 生产厂长根据年度工作计划，制定季度工作计划，并报送相关部门审核。
2. 各相关部门对生产厂长的季度工作计划进行审核，提出修改意见。
3. 生产厂长根据审核意见，对季度工作计划进行修改和完善。
4. 每季度末，生产厂长对季度工作计划执行情况进行总结，并提交考核报告。
5. 考核部门对生产厂长的考核报告进行审核，提出考核意见。
6. 考核结果经公司领导批准后，对生产厂长进行奖惩。
第五章奖惩第七条对考核优秀的生产厂长，给予表彰和奖励，包括：1. 提拔使用：对表现优秀者，优先考虑晋升、调任等。
2. 奖金激励：给予一定数额的奖金奖励。
拉萨市人民政府关于印发《拉萨市国有企业负责人经营业绩考核试行办法》的通知文章属性•【制定机关】拉萨市人民政府•【公布日期】2015.07.21•【字号】拉政发〔2015〕115号•【施行日期】2015.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文拉萨市人民政府关于印发《拉萨市国有企业负责人经营业绩考核试行办法》的通知拉政发〔2015〕115号各县（区）人民政府，市直各委、办、局、各人民团体：《拉萨市国有企业负责人经营业绩考核试行办法》已经八届市委第104次常委会议和十届人民政府第30次常务会议研究通过，现印发给你们，请认真抓好落实。
拉萨市人民政府2015年7月21日拉萨市国有企业负责人经营业绩考核试行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照《西藏自治区国资委监管企业负责人经营业绩考核试行办法》，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指经拉萨市人民政府授权由拉萨市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资、国有控股公司的董事长、副董事长、董事,列入拉萨市委和国资委党组管理的党委书记、总经理、监事会主席(专职）、副总经理；（二）国有独资企业的总经理（厂长）、党委书记、副总经理（副厂长）；（三）拉萨市委、政府和国资委任命的党委副书记、纪委书记（纪检组长）、工会主席等企业负责人。
（四）面向社会公开招聘的企业高级管理人员。
第三条企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行，由国资委负责组织实施考核。
厂长业绩考核管理办法（2）
1．目的：
●调动管理人员的积极性；
●责权分明；
●建立约束与激励机制的需要；
●充分的发挥工厂在公司整体运营中的作用；
●提升工厂经济效益；
●提升基础管理水平。
2．基本考核办法：定量考核工资（60%）+ 定性考核工资（40%）
3．定量考核：
●利润值业绩考核指标：
●定量考核工资=月工资总额*60%*利润值目标达成率
当月实际实现利润值-当月考核指标利润值利润值目标达成率=（1+ ）*100%
当月考核指标利润值
如月工资3000元，8月份指标利润值为-5万元，实际利润值为-4万元，则当月定量考核工资为：3000*60%*（1+4/5）100%=1800*120%=2160元
●如月利润达成率指标未达到计划指标的80%，考核工资全部否决。
4．定性考核：
●定性管理目标
见附表
●定性考核工资=月工资总额*30%*目标达成率
目标达成率=实际考核分数/100*100%
5．考核程序：
月考核表
月考核表。
