湖北大学2015年机关职能部门直属单位绩效考核实施方案

职能部门绩效考核方案1. 背景介绍在一个组织中，职能部门的正常运作和高效绩效是确保整个组织能够顺利运转的关键因素之一。

为了促进职能部门的发展和提高绩效，在行政管理层面上，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。

本文将向大家介绍一个职能部门绩效考核方案，旨在为职能部门提供明确的目标和评价标准，以激励员工个人与团队的努力，提高工作质量和效率。

2. 目标设定职能部门绩效考核的首要任务是明确目标。

通过设定清晰的目标，可以让员工知道什么是需要实现的，为他们提供一个明确的方向。

目标的设定应该与组织的战略目标和职能部门的使命相一致。

具体目标可以分为以下几个方面：2.1 任务完成度首先，考核职能部门的任务完成度是至关重要的。

目标可以根据具体的部门职能和工作责任进行设定。

例如，在人力资源部门中，可以设置招聘人数、人员培训情况等指标作为任务完成度的衡量标准。

在财务部门中，可以设置完成预算编制、会计报表的准确性等指标。

2.2 工作质量除了任务完成度，工作质量也是一个重要的考核方面。

工作质量可以通过客户满意度、工作报告的准确性等指标来衡量。

在设定目标时，可以结合具体的业务情况和部门特点，设定适当的工作质量指标。

2.3 创新能力一个优秀的职能部门应该具备创新能力。

在目标设定阶段，可以加入创新项目、新技术应用等指标。

通过鼓励员工的创新思维和实施能力，可以不断提升部门的绩效和竞争力。

2.4 团队合作团队合作也是职能部门绩效的重要衡量因素。

可以通过团队协作项目、员工间互助等指标来衡量团队合作的情况。

在设定目标时，可以结合具体的合作项目和部门特点，设定适当的团队合作指标。

3. 评价指标在设定目标的基础上，需要建立一套科学合理的评价指标，以对职能部门的绩效进行评价。

评价指标应该具有客观性和可量化性，便于评价者进行考核和评价。

以下是一些常见的评价指标：3.1 任务完成度评价指标•任务完成率：完成任务数量与计划任务数量的比例。

•任务质量：任务执行过程中出现的错误率和问题处理能力等。

部门绩效考核实施办法（试行）为更好地开展绩效考察工作，使考察有依照、有步调、有筹划的进行，依照**公司《绩效治理考察轨制》，特制订本实施方法。

一、有用范畴本实施方法有用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的月度绩效考察工作。

二、实施细则(一)公则1、绩效考察评判表各部分应对比本部分《绩效考察标准表》进行自评，在每月的第一个工作日，将上月的部分《绩效考察评判表》填写好，交到分担经理处，先由分担经理对计分进行审核，审核完成后部分再依照审核看法进行修改，在每月的第二个工作日内交到公司办公室，由其分发大公司引导和各部分。

公司引导和各部分对其进行审核并在3天内将看法书面反馈至办公室，办公室予以核实修改，办公室拥有1年内追溯调剂的权力。

各部分就其重要事项或重要误差在月度经营治理会议长进行质询。

2、工作记录表各部分应在每月的第二个工作日内将上月《工作记录表》交到公司办公室，由公司办公室分发大公司引导和各部分，作为绩效考察的一个参考依照。

工作记录表用于记录各部分在月度工作中完成的具体(重点)工作义务、短期工作筹划、工作落实和反馈情形、其它须要备忘的事务。

(二)分则各部分应提交的与绩效考察相干的材料：1、办公室①本月收发文名称、数量，文件归档实册及记录，本月草拟的文件及数量。

②宣传稿件、宣传活动记录③办公设备(物质)、办公用品领用记录④各类报表统计、汇总、上报情形记录⑤各部分考勤记录2、供水所①供水临盆月度报表及分析，月报应包含：月度总供水量（以营业所抄表时代为准，即每月的3日到次月的2日）；总耗氯（药）量、单位耗氯（药）量；总耗电量、单位耗电量；水质、水压合格率；安稳临盆天数。

②水质治理：水质监测、制水工艺改进、清水药剂进厂考查等。

③供水调剂、水库水情记录。

④设备台帐，供水设备(举措措施)运行、检修、爱护记录。

⑤下月工作、费用筹划(指标)。

3、营业所①月度营业报表及分析，月报应包含：应收报表、实收报表、拖欠报表(与上月比较数)、收受接收率统计报表、产销差率(漏损率)统计报表。

关于机关服务承诺活动评比表彰有关事项的通知校属各单位：
根据机关服务承诺活动安排，6月底学校开展服务承诺活动评比表彰工作。

现将有关事项通知如下：
一、评比范围
校属各单位。

二、评比内容
1．各单位结合实际，开展服务承诺活动情况。

2．校作风效能办督查组到各单位明查暗访情况。

3．群众投诉及整改情况。

三、评分办法
实行打分制，总分100分。

评分标准见《广西大学机关服务承诺活动评分表》（附件）。

四、表彰办法
设一等奖3个，二等奖6个，三等奖8个。

获奖单位由校作风效能建设领导小组发文表彰，并发给获奖证书。

五、评比程序和时间安排
1．6月27日，各单位将本单位评分表以电子邮件的形式报校作风效能办（电子邮箱xnb@）。

2．6月28日，校作风效能办初评。

3．6月29日，校作风效能建设领导小组终评。

附：《广西大学机关服务承诺活动评分表》
广西大学转变干部作风加强机关行
政效能
建设活动领导小组（代章）
2007年6月25日
广西大学机关服务承诺活动评分表
单位：日期：2007年6月日。

大学校级机构绩效考核细则一、每月之星（干事）名额：每月每部门1名。

奖励：公示板、微博宣传表扬（由网编部负责）；学期总结大会颁发荣誉证书。

评选办法：1.每月最后一次的例会，由部门内部（正部、副部、干事）不记名投票选出，投票者只可投一个人，但对其可投1~2票，投2票必须写出充分理由。

结果由小秘作记录，会后秘书处统计名单。

每一票转换成分数为10分，占评比的60%。

2.根据当月干事绩效考核表得分情况，计入评比。

占评比的40%。

即：票数分数*60%+绩效考核得分*40%=总分（总分最高获得每月之星）干事日常行为考核：基础分为100分，扣分加分细则为下述部门评定考核方案，当分数低于60分时，写1000字书面说明书；低于40分，写2000字书面说明书，并有指导老师签名。

二、优秀副部名额：每学期2名。

奖励：公示板、微博宣传表扬；学期总结大会颁发荣誉证书；所在部门加分。

评选办法：1.优秀副部由主席团、正部、副部不记名投票选出，投票者只可投一个人，但对其可投1~2票，投2票必须写出充分理由。

副部在副部交流会上投票进行投票，由负责人收齐投票纸条交给秘书长；主席团、正部在部长例会上进行投票，最后结果由秘书长作记录。

每一票转换成分数为10分，占评比的60%。

2. 根据当月干事绩效考核表得分情况，计入评比。

占评比的40%。

即：票数分数*60%+绩效考核得分*40%=总分（总分最高前两位获得优秀副部）三、优秀部门名额：每月一个。

每学期期末2个。

奖励：1.年度总结大会颁发荣誉证书；记录在XX史册。

2.享有下个月内部活动各事务优先选择权。

3.期末总结奖励。

评选办法：由监督组委直接监督记录，然后由监督组委将情况报告给主席团。

每月初主席将加分扣分详情公布到部长群里。

部门评定考核方案：每个部门基础分为300分，每月结算分数，分数最低的部门，下一周需要协助宣传部打扫行政楼313一次。

或者根据需要打扫办公室314，老师办公室317一次。

视具体情况而定。

学校各部门工作绩效考核规范
为了规范学校各部门的工作绩效考核，提高工作效率和工作质量，制定了以下规范：
一、考核标准
各部门的考核标准需要与学校整体发展目标相一致，并细化到具体的工作任务和指标上。

此外，考核标准应该科学合理，公正公平，并根据实际情况进行评估。

二、考核周期
为了及时发现问题，快速反应，促进改进和提高，各部门应该按照规定周期进行考核。

建议每半年进行一次考核，以确保考核结果的及时性和准确性。

三、考核方式
考核方式应该根据具体部门的工作性质和特点进行选择，既要
科学合理，又要方便实施和公正公平。

具体的考核方式可以包括定
量分析、定性分析、满意度调查、同行评估等多种方式。

四、考核结果
考核结果应该及时向各部门负责人反馈，并及时完善改进措施，同时也需要对优秀和落后的单位进行表彰和警示，以激励优秀，促
进全局协调发展。

以上是学校各部门工作绩效考核规范的一些基本要点。

具体的
实施需要根据部门实际情况进行相应的调整和完善，以确保考核的
公正公平和科学合理。

机关绩效考核实施方案一、前言机关绩效考核是指以机关单位的工作目标和工作计划为核心，通过对工作完成情况的量化分析和综合评价，来评估机关单位的工作绩效和推动机关单位的改善与提高的一种工具。

在现代管理中，绩效考核成为一种重要的工具和方法，已经得到广泛的应用，是评估机关单位绩效优劣的重要标准。

二、机关绩效考核的意义机关绩效考核是机关单位改进管理、提高绩效的有效手段，通过机关绩效考核可以促进机关单位的优化资源配置，合理开展各项工作任务，提升机关单位的绩效和工作效能，做到更好地为社会公众服务。

此外，机关绩效考核还可以促进机关单位全面深化改革，提高机关单位的责任感，激发机关单位的积极性，进一步推动机关单位的改善和创新。

三、机关绩效考核的实施方案1.绩效目标的设定机关绩效考核的第一步是设定绩效目标。

绩效目标是指机关单位在考核期内要实现的工作目标和计划，绩效目标必须明确、具体、可衡量、可操作，以保证机关绩效考核的有效性和可行性。

设定绩效目标的时候需要考虑到以下几个因素：（1）各项绩效指标的设定应尽量贴近机关单位的实际工作，能够反映机关单位实际的工作情况和能力。

（2）绩效目标的设定应充分考虑机关单位的实际情况，比如机关单位在不同的工作领域中需要考虑的因素和要素。

（3）设定绩效目标的时候需要充分考虑机关单位的资源限制和工作负荷，确保绩效目标的制定不过于理想化，符合实际情况。

2.绩效指标的设定绩效指标是机关绩效考核的核心，是机关绩效考核的量化依据。

绩效指标的设定需要充分考虑机关单位的实际工作情况和可行性，需要具有客观性、可衡量性、可比性和有操作性。

绩效指标要尽量多角度、多方面、全面反映机关单位的业绩。

绩效指标的设定可以从以下几个方面考虑：（1）根据机关单位的具体情况和工作特点，明确该单位的重点工作方向和重点工作任务。

（2）针对机关单位的各个功能部门和工作岗位，明确不同的绩效指标，以反映各项工作的完成情况和效果。

（3）根据机关单位的管理理念和工作要求，明确各项工作任务必须达到的标准和要求。

机关事业单位绩效考核办法第一篇：机关事业单位绩效考核办法xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。

四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。

（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。

对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。

在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。

五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。

主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。

最新机关职能部门绩效考核管理办法随着社会的发展和进步，机关职能部门在社会管理中扮演着重要的角色。

为了提高机关职能部门的绩效和效率，确保政府决策的有效实施，应当建立一套科学的绩效考核管理办法。

本文将介绍最新的机关职能部门绩效考核管理办法，并说明其重要性和实施的基本原则。

一、背景与意义机关职能部门绩效考核管理办法的出台，是为了推动机关职能部门转变工作方式，提高工作效率和质量，以适应中国经济社会发展的新要求。

通过科学合理的绩效考核体系，可以激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，提高工作效能，增强部门的服务意识和能力。

二、绩效考核管理办法的基本原则1. 客观公正原则绩效考核管理办法应当坚持公平公正，避免主观因素的干扰，确保考核结果具有客观性和真实性。

2. 科学合理原则考核指标、考核方法和考核标准应当科学合理，能够全面客观地反映机关职能部门的工作情况和绩效水平。

3. 目标导向原则绩效考核管理办法应当以工作目标为导向，鼓励机关职能部门制定明确的工作目标，并通过绩效考核激励措施来促使其实现。

4. 激励约束原则绩效考核管理办法既要激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，又要对工作不力或出现问题的情况进行适当的约束和警示。

三、绩效考核管理办法的主要内容1. 绩效考核指标绩效考核指标应当围绕机关职能部门的工作任务和目标，涵盖工作完成情况、工作效率、服务质量等方面。

2. 绩效考核方法绩效考核方法可以采用定性与定量相结合的方式，应当注重对工作过程和工作成果的综合评估。

同时，可以充分运用现代信息技术手段，提高考核的科学性和准确性。

3. 绩效考核标准绩效考核标准应当根据机关职能部门的工作特点和实际情况进行制定，以确保考核结果的科学性和公正性。

标准制定要与相关部门进行充分讨论和研究，取得广泛的共识和认可。

4. 绩效考核结果应用绩效考核结果应当及时反馈给机关职能部门，为部门决策和工作调整提供依据。

同时，考核结果也可以作为评优评先、奖惩等方面的依据。

职能部门绩效考核方案一、背景在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估与奖励员工的工作表现和贡献。

职能部门作为企业的支持部门，其绩效考核方案的设计和实施对于确保企业高效运转和持续发展至关重要。

本文档旨在制定职能部门绩效考核方案，通过制定明确的考核指标和流程，提高职能部门的绩效水平，推动企业的整体发展。

二、考核目标职能部门绩效考核的目标是通过评估职能部门的工作表现，提供客观的数据支持，促进部门与员工的持续改进和发展。

具体目标包括：1.确定职能部门的关键绩效指标，衡量部门的工作效率和质量；2.评估员工的工作表现和贡献，发现问题并及时解决；3.激励和奖励在工作中表现优秀的员工，提升工作动力和积极性；4.提供数据参考，为职能部门的绩效改进和调整提供依据。

三、考核指标1. 工作质量工作质量是职能部门的核心指标之一，反映了部门提供的服务或完成的任务的质量水平。

衡量工作质量的指标可以包括但不限于：•错误率：评估部门任务执行过程中的错误率；•完成率：衡量部门按时完成任务的能力；•客户满意度：通过客户反馈评估部门提供的服务质量。

2. 时间管理时间管理是职能部门的另一个重要指标，涉及到部门资源的合理分配和工作任务的优先级安排。

衡量时间管理的指标可以包括但不限于：•任务拖延率：评估员工是否及时处理任务，不拖延工作进度；•任务完成效率：评估员工在规定时间内完成任务的能力；•任务优先级处理：评估员工对工作任务的优先级排序和处理能力。

3. 团队合作团队合作是职能部门的另一个重要指标，体现了员工之间的合作和协作能力。

衡量团队合作的指标可以包括但不限于：•合作性评估：评估员工与同事之间的合作关系和互动；•团队贡献度：评估员工在团队中的工作贡献和协作能力；•知识分享：评估员工与团队成员之间的知识分享和学习氛围。

四、考核流程1. 制定目标在每个考核周期开始时，职能部门和员工应当共同制定明确的考核目标。

目标应当具体、可衡量、具有挑战性，并与职能部门和员工的工作职责相关联。

机关单位绩效考核方案
以下是一份机关单位的绩效考核方案示例：
1. 考核目标：
- 实现机关单位的工作目标和任务。

- 提高工作效率和质量。

- 鼓励创新和团队合作。

- 促进员工个人成长和发展。

2. 考核指标：
- 工作完成情况：考核单位完成的工作任务的数量、质量和进度。

- 工作效率：单位在规定时间内完成工作的效率。

- 创新能力：单位在工作中提出的创新点和改进方案。

- 团队合作：单位内部和其他单位之间的团队合作情况。

- 员工个人发展：员工通过培训、学习和提升能力的努力程度。

3. 考核方法：
- 考核周期：每年一次，分为上半年和下半年考核。

- 考核方式：通过定期进行绩效评估、工作检查、项目报告、职责明确等方式进行考核。

- 考核评分：根据每个指标的完成情况，设置相应的评分标准，并进行评分和排名。

- 考核结果：根据考核的评分和排名，确定奖励和激励措施。

4. 奖励和激励措施：
- 绩效工资：根据考核结果，对优秀表现的单位和员工发放相应的绩效工资。

- 晋升机会：在人事管理上，优先考虑绩效优秀的员工进行晋升。

- 奖励措施：对考核表现优异的单位和个人进行表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。

5. 不合格处理：
- 对考核结果不合格的单位和员工，进行相关整改和辅导，以帮助其提高绩效。

- 根据考核结果，对屡次不合格的单位和员工进行相应的处罚和调整措施。

以上是一份机关单位绩效考核方案的示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和个性化设计。

职能部门绩效工资及年度奖金考核办法一、说明本办法是结合企业实际及企业激励机制,以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,实现对职能部门及职能部门员工的业绩、能力、态度等的评价.旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作,以实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、调薪等的依据.本办法经董事会及公司各职能部门中层管理人员讨论决议后实施.本考核办法具有公开性、公平性、公正性、严肃性、权威性.即依本办法实施的绩效工资考核结果应按时公布,真正作到奖优罚劣.各部门对于考核办法应严格执行,不得打折扣.各部门应服从最终的考核决议.二、设计原则及考核范围1、有效原则考核办法应能有效提高工作效率,提升员工自我能力2、实用原则考核办法应切实可行,易于操作3、科学原则考核办法应科学有据,形成体系4、部门综合考核与个人考核结合原则考核办法应即关注整体效益,相互监督,同时也要个性化并具有针对性5、收入与绩效挂钩原则考核办法应使收益能充分反映个人绩效本办法适用的考核范围为公司的职能部门,具体为：总经办、人力资源部、财务部、市场部、证券投资部.三、考核时间及流程1、部门考核：依据部门分管职责确定的考核项目及标准,于每月第一个周例会后,由人力资源部组织部门考核者对于职能部门的绩效进行评价.2、个人考核：依据被考核人的岗位职责确定的考核项目及标准,由被考核人的直接上级,于每个月的5日前对于被考核人的绩效进行评价.3、考核流程4、部门考核者因故无法参加评价的,应提前通知人力资源部,并委托其他相关人员进行评价.部门考核者应将拟做出的考核评价告知被委托者,被委托者在进行绩效评价时,必须如实反映委托者的意志.若部门考核者既无法参加评价,又未委托他人,视同对于考核无异议.5、个人考核者因故无法评价的,应事先告之人力资源部,由个人考核者的上一级领导或董事长指定的人员对个人被考核者进行评价.四、考核的实施及考核依据1、公司职能部门的绩效考核工作主要由考核者、人力资源部共同完成,各职能部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集.3、考核要素的确定及权重考核指标主要依据部门及岗位职责,从“德”、“勤”、“能”三个方面,以及内部运营及外部客户等方面进行设计.部门及个人的考核指标由各部门负责人提出,报人力资源部汇总讨论及调整后,由董事长审批确认.具体考核指标详见职能部门考核指标表4、绩效工资的计算方法绩效工资=基本绩效工资绩效系数绩效系数的确定详见下表：其中月度综合评分C=部门评分A个人评分B/1001当月休假超过10个工作日者,综合评分不能超过70分；2经认定有重大失职行为者,综合评分不能超过60分；3当月旷工1次者,综合评分不能超过70分,旷工2次者,综合评分不能超过60分.4试用期员工进行绩效考核,但其绩效考核评分不影响期绩效系数,其绩效系数按计算.5当月发生重大责任事故、重大投诉、严重舞弊行为超过1次,或当月投诉次数超过3次者,综合评分不能超过60分.5、年度奖金的计算方法年度奖金=月度平均薪资年度奖金系数月度平均薪资=Σ月度税前工资/实际发放月数年度奖金系数的确定详见下表：年度综合评分=Σ月度综合评分/实际考核月数1当年休假超过1个月者,评分不能超过80分；2年度迟到、早退超过10次以上者,评分不能超过70分；3受到降职以上处分者,评分不能超过65分；4年度计划、总结未按时上交次数超过3次以上者,评分不能超过70分,超过5次以上者,评分不能超过60分；5一个考核年度内,月度考核评分超过3次以上评分低于70分者,评分不能超过70分；评分超过2次以上评分低于60分者,评分不能超过60分.6发生严重舞弊行为超过1次以上,重大责任事故超过2次以上,责任事故超过5次以上,或重大投诉次数超过3次以上,投诉次数超过5次以上,评分不能超过60分.7由公司外派培训时间超过1个月以上者,其年度奖金的计算方法为年度奖金=月度平均薪资年度奖金系数非外派期间月度/12+月度平均薪资外派期间月度/128入职不满一年及休产假和工伤假的员工,其年度奖金按其实际在岗的期间月度占考核年度月度的比例计算.年度奖金=月度平均薪资年度奖金系数实际在岗期间月度/12五、考核结果的存档和查阅1、人力资源部负责保管所有考核表,并将个人考核表存入员工档案.每年1月10日前将上一年度的考核汇总报告作成文档交档案室保管.2、在工作中若须查阅员工个人绩效评价结果,须经人力资源部经理同意之后,到考核结果保管者处查阅.六、考核申诉1、申诉员工对考核结果有异议的,可以书面形式向人力资源部、总经理、董事长进行申诉.2、申诉处理人力资源部、总经理、董事长在接到申诉后5个工作日内必须分析考核是否出现差错,以及导致差错的原因,并将处理意见反馈给申诉人.当由于其他部门或外部客观原因而导致指标不能完成时,部门及被考核者有权提出申诉.如果申诉成立,因其他部门原则导致指标不能完成的,则可以将本部门的考核责任转嫁到影响指标完成的责任部门.因外部客观原因导致不能完成的,则可对于该考核指标不予扣分处理.3、申诉时效申诉则必须在评价后的三个工作日内进行,超过投诉时效的投诉将不予成立.七、绩效考核结果应用1、使公司能及时准确地获得员工的工作信息,为改进公司管理提供有效依据.2、促进管理者和员工的了解和信任,加强相互协作,提高管理的穿透力和工作效率.3、使员工明白自身的优势、不足和努力方向.4、为员工绩效及奖金的发放提供依据,月度个人及部门考核与员工绩效工资挂钩,月度考核的加权平均结果与年终奖挂钩.5、为员工的薪资层级调整提供依据.6、为员工的管理层级和岗位调整提供依据.八、其他1、人力资源部应于一月份、四月份、七月份、十月份分别对部门和员工的绩效考核情况进行总结,撰写绩效考核分析报告.2、在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事异动的员工,应以在该考核期内工作时间比例大的岗位的要求进行考核.3、超过规定时限不提交考核结果的部门,视同本月没有考核处理.4、职能部门的考核办法及考核指标,一经批准原则上在一个考核年度内,不再变更.如确因公司战略发生变化或指标承担部门及岗位需要变更指标时,应提交变更申请及变更后的绩效考核指标表,上交人力资源部,经董事长批准后方可实施.5、指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内进行九、附则1、本办法手册自2009年3月1日起正式实施,与本办法相关的规定、制度同时作废.2、本办法最终解释权属公司人力资源部.。

湖北省人民政府办公厅关于2015年度全省质量工作考
核结果的通报
文章属性
•【制定机关】湖北省人民政府办公厅
•【公布日期】2016.07.06
•【字号】鄂政办函〔2016〕66号
•【施行日期】2016.07.06
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】考核评价
正文
湖北省人民政府办公厅关于2015年度全省质量工作考核结果
的通报
各市、州、县人民政府，省政府各部门：
为认真贯彻落实《湖北省人民政府关于实施质量强省战略的决定》（鄂政发〔2015〕37号）精神，进一步强化质量安全责任，提升我省质量工作水平，按照《省人民政府办公厅关于印发湖北省质量工作考核办法的通知》（鄂政办发〔2013〕53号）及省质量强省工作委员会《关于印发2015年度湖北省质量工作考核方案的通知》（鄂质强委发〔2016〕1号）要求，湖北省质量强省工作委员会办公室组织成立考核组，按照科学合理、客观公正、注重实效、促进工作的原则，对全省各市、州、直管市及神农架林区人民政府2015年度质量工作进行了考核，现将考核结果（根据考核得分排序）通报如下：
优秀：宜昌市、武汉市、襄阳市、十堰市、黄石市。

良好：孝感市、鄂州市、荆州市、咸宁市、恩施州、黄冈市、随州市、荆门市、潜江市。

合格：仙桃市、天门市、神农架林区。

2016年7月6日。

大学等高校职能部门绩效考核方案范文篇一：职能部门绩效考核方案第一条目的为了建立公平、合理、高效的绩效管理体系，充分激发员工的工作积极性和创造性，促进公司战略目标的实现，特制定本方案。

第二条适用范围本方案适用于公司销售部、技术部、财务部、人事行政部、客服部等职能管理部门第三条考核原则1、透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。

2、客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

3、沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。

4、时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

5、对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。

第四条职责权限一、总经办：负责绩效考核方案的审批及绩效管理过程中出现的争议问题的仲裁；各职能部门关键绩效目标的沟通确定。

二、三、行政人事部：负责绩效考核方案的拟定、修订和协同执行。

各部门：负责考核方案在本部门的宣讲与执行。

第五条考核细则一、职能部门人员考核1、薪资结构：薪资总额=基本工资+岗位工资（含各种补贴）+绩效工资第1页共2页2、绩效工资（1）岗位工作考核采取KPi考核，每月月初由员工本人与其直接上级沟通确定当月考核指标及目标值，详见《员工绩效考核表》，月度考核由员工对完成情况进行自评，自评完成后由直接上级进行评分，员工岗位工作考核得分、绩效等级与绩效系数对应情况如下表：备注：员工月度岗位绩效工资=岗位绩效工资基数*绩效系数（2）年度内绩效等级累计5个“a”（含）以上者，下一年度进行薪资调整和岗位晋升具有优先权，且可提名参与公司年度优秀员工评选；（3）连续三次或半年内累计5次绩效等级在“d”（含）以下者，给予一个月培训期，培训期过后绩效等级仍在“d”（含）以下者，公司有权与其解除劳动关系。

职能部门绩效考核方案一、背景在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具。

对于职能部门来说，绩效考核更是至关重要，它可以评估部门在工作中的表现，并向领导层和员工传递关键信息。

一个科学合理的绩效考核方案，可以激励职能部门的工作积极性和创造力，提高工作效率。

二、目标制定一个科学合理的职能部门绩效考核方案的目标如下：1.确定合适的绩效评估指标，全面客观地评估每个职能部门的工作表现；2.激励职能部门的工作积极性和创造力，提高工作效率；3.为职能部门提供发展和成长的机会，促进员工个人能力的提高；4.为公司决策提供参考依据，根据不同部门的绩效情况，调整资源分配。

三、绩效评估指标绩效评估指标是职能部门绩效考核方案的核心内容。

在确定指标时，应考虑到职能部门的特点和具体工作内容。

以下是一些常用的绩效评估指标：1.工作成果：根据职能部门的职责和目标，评估其工作成果的数量和质量。

2.工作效率：评估职能部门在完成工作任务时所花费的时间和资源。

3.服务质量：考核职能部门所提供的服务质量，包括客户满意度和问题解决能力等。

4.团队合作：评估职能部门与其他部门的沟通和合作情况，包括信息共享、协调工作等。

5.个人能力：评估职能部门员工的专业知识、技术能力和自我学习能力等。

四、绩效考核方法绩效考核方法是根据绩效评估指标来评估职能部门的工作表现的具体方法。

常用的绩效考核方法包括：1.自评：职能部门负责人和员工对本部门的工作进行自我评估，反思和总结工作中的不足和改进空间。

2.上级评估：上级主管对职能部门的工作进行评估，包括工作质量、工作效率、服务质量等方面。

3.同事评估：同职能部门的其他员工对彼此的工作进行评估，评估内容包括团队合作、沟通协作等方面。

4.客户评估：职能部门的服务对象对职能部门的服务质量进行评估，包括满意度调查和问题解决能力评估等。

五、绩效考核周期和频率绩效考核周期和频率是指绩效考核的时间间隔和频次。

一般来说，绩效考核周期应根据职能部门工作的特点和节奏来确定，以及公司对绩效评估结果的需求。

□少部分内容更改□句/段更改□新文件一、考核对象：党办、院办、人事科、财务科、审计科、医保科、设备科、信息科、总务科、保卫科、医务部、质控科、院感科、病案科、医患协调办、科教科、护理部、门诊部、质管科。

二：考核领导小组组长：XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX职责：负责考核部门考核结果的裁定及审核。

三、考核标准及考核部门1.考核标准：由医院质管科组织修订考核标准，考核标准详见附件。

2.考核部门：除质管科考核由考核领导小组实施考核外，其余职能部门考核由XXX副院长组织质管科实施考核。

四、考核实施办法1、考核方法：采取季度考核与不定期考核相结合。

2、考核级别评定：绩效考核根据得分情况分为五个等级，具体标准见下表：3.1 考核每季根据《职能部门工作质量与绩效考核标准》评出部门考核分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额绩效工资，三级以下按实际考核分值计算扣发绩效工资金额。

五级由分管院长进行针对性强化培训，帮助部门改善绩效，由考核领导小组决定处罚措施。

季考核扣罚金额与综合评定考核当月绩效工资挂钩。

3.2绩效考核扣发金额列入年度考核奖励/罚没基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。

3.3被考核部门年度内连续二个季度或累计三个季度考核分为三级以下者，不得参与年度评先评优评选。

3.4处罚金额计算公式：处罚金额＝月绩效工资×季考核系数考核系数＝（季考核得分－基准分）/100例如：某部门本季度考核得分84分，当月绩效工资5000元，处罚金额＝5000元×｛（84分－100分）/100分｝＝-800元五、生效日期：2016年月日XXX人民医院二0 年月日医务部工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日34科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日5质控科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日67科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日8病案科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日910科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日院感科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日科教科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日门诊部工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日护理部工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日医患协调办工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日医保科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日信息科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日设备科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日总务科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日保卫科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日人事科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日院办工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日党办工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日审计科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日财务科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日质管科工作质量与绩效考评标准（标准分100分）检查人员：检查日期：年月日科室负责人签字：年月日院领导审核意见: 领导签名: 20 年月日。

各职能部门绩效评估与考核制度（规章制度）本规章制度旨在建立科学、公平、公正的绩效评估与考核制度，以提高各职能部门的工作效率和绩效水平。

制度内容如下：一、评估与考核的目的评估与考核的目的是为了全面了解各职能部门的绩效情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

通过评估与考核的结果，对个人及部门的绩效进行量化和定性分析，为激励员工、改进工作提供依据。

二、绩效评估与考核的周期绩效评估与考核的周期为一年，具体时间为每年的年末。

在绩效评估与考核周期开始前，各职能部门负责人需提前进行准备，并与评估与考核小组进行沟通和协商。

三、评估与考核的内容1. 绩效评估指标确定：绩效评估指标是评估与考核的核心内容。

各职能部门负责人与评估与考核小组共同确定绩效评估指标，确保指标的科学性和可操作性。

2. 绩效考核方法：绩效考核方法旨在根据绩效评估指标对各职能部门的工作进行量化和定性分析。

考核方法可以包括个人面谈、工作报告及汇报的评估、项目完成情况评估等。

3. 绩效评估结果公示：绩效评估结果应及时公示，以确保公平公正。

评估与考核小组负责将评估结果进行统计和分析，并向各职能部门负责人和全体员工进行公示。

四、评估与考核的权责分工1. 评估与考核小组的职责：评估与考核小组由公司领导、绩效专家和各职能部门负责人组成。

小组负责制定评估方案、确定评估指标，对评估与考核结果进行汇总和分析，并向公司领导提供绩效评估报告。

2. 各职能部门负责人的职责：各职能部门负责人负责带领部门团队完成工作任务，并与评估与考核小组积极沟通。

负责人应对本部门绩效评估结果负责，并及时采取措施改进绩效低下的问题。

五、绩效奖惩机制1. 绩效优秀者奖励：对绩效评估中表现优秀、工作成绩突出的个人和部门给予奖励，包括物质奖励和荣誉表彰。

2. 绩效低下者惩罚：对绩效评估中表现不佳、工作成绩低下的个人和部门给予相应惩罚，包括警告、扣减奖金、降职或辞退等。

六、改进与调整1. 绩效评估与考核制度的改进与调整需要经过公司领导的批准，并事先与评估与考核小组进行充分沟通和协商。