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采购管理的问题与对策论文引言在现代商业环境中，采购管理是企业运营中的关键要素之一。
有效的采购管理可以为企业带来多方面的好处，包括成本节约、供应链可靠性和竞争优势。
然而，采购管理也面临着一系列的问题和挑战。
本文将探讨一些常见的采购管理问题，并提出相应的对策。
问题一：供应商选择与评估供应商选择和评估是采购管理中的首要任务之一。
然而，许多企业往往面临着以下问题：1.缺乏透明度与准确性：企业在选择供应商时往往依赖于少数的参考意见或个人偏好，而缺乏对供应商的全面评估和准确的信息。
对策：建立供应商评估体系，包括考量供应商质量、价格、供应能力和售后服务等关键指标，并建立透明的评估流程，确保选择合适的供应商。
2.供应商合规性问题：企业在选择供应商时，需要考虑其合规性，包括法律法规、环境和社会责任等方面。
然而，很多企业在实践中往往忽略了供应商的合规性。
对策：建立供应商合规性审查机制，确保供应商符合相关法律法规和企业的社会责任要求。
问题二：采购流程的不透明与低效采购流程的不透明和低效会导致供应商选择和采购决策的困难，并可能增加采购成本。
以下是一些常见的问题：1.信息孤岛：企业各部门之间缺乏有效的信息共享和沟通，导致采购决策缺乏全面和准确的基础数据。
对策：建立跨部门的信息共享和沟通机制，确保采购决策基于全面和准确的数据。
2.缺乏规范化和自动化：许多企业的采购流程仍依赖于繁琐的人工操作和纸质文件，导致流程效率低下。
对策：引入采购管理系统，实现采购流程的规范化和自动化，提高流程效率。
问题三：供应链风险管理供应链风险是企业面临的常见挑战之一。
以下是一些常见的供应链风险问题：1.供应商倒闭或生产中断：供应商的倒闭或生产中断可能导致企业无法按时交付产品，从而影响企业的运营和声誉。
对策：建立供应链风险评估机制，对供应商进行定期评估和监测，并建立备选供应商以应对潜在风险。
2.原材料价格波动：原材料价格的波动可能导致企业的采购成本不稳定，影响企业的盈利能力。
采购管理论文2000字规范采购管理可以避免企业遭受不必要的损失。
下面是店铺为大家整理的采购管理论文2000字，希望你们喜欢。
采购管理论文2000字篇一浅谈采购风险管理【摘要】本文拟根据财政部等五部委于2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》配套指引中有关采购风险的管理的规定，结合实务中的一些案例，从内部控制的角度出发对采购风险的管理提出一些思考，以供读者参考。
【关键词】采购;风险;内部控制;管理一、关于采购风险管理的理解采购是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。
其中，物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。
在我国，采购业务流程的风险，对于大多数企业来讲，都是很重要的风险。
在财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范应用指引第7号中，对国内企业在采购业务管理领域普遍存在的风险总结如下：(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
客观来讲，这些风险的确是多数企业在采购业务管理中面临的普遍性风险。
其实在实际工作中，企业在采购管理中面临的风险远远不止上述这三个风险。
在整个采购业务流程中，每个环节都面临各自的风险。
一般企业的采购业务管理主要涉及编制采购需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。
在这些环节中，任何一个环节出现内部控制漏洞，都可能给企业带来损失。
二、某企业采购款支付案例如前所述，企业在采购业务管理的每个节点都有相应的风险。
一般企业都会非常重视，从采购申请到入账，整个流程的内部控制设计都十分完善。
但有些企业常常会忽视一个很细小的环节，尤其是对于采用会计电算化的企业，在采购业务会计处理这个环节，如果账务处理不规范，则容易导致采购资金支付风险。
采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。
并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。
[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号：G351.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。
为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理。
一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。
但是在买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。
从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。
2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。
3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。
采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
下面是店铺为大家整理的采购管理，供大家参考。
采购管理范文一：采购管理成本控制浅谈摘要：由于石油企业长期受到国家资金的支持，竞争意识不强，致使企业的经营策略较为落后，不能满足市场的发展需求。
尤其在采购管理方面，既没有建立科学完善的采购制度，也没有对采购人员严加监管，导致采购成本高，不利于石油企业的可持续发展。
本文将论述石油企业采购管理中存在的问题，并提出行之有效的成本控制策略，以供广大采购人员参考和借鉴。
关键词：石油;采购管理;成本控制采购管理是企业经营管理的重点内容，能够对企业的经营成本产生直观的影响。
企业的经营目标就是获得最大化的利润，而采购成本占据企业经营成本的70%以上，因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本，实现资源的最大化利用，进而促进企业发展战略目标的早日实现，这对于提高企业的行业竞争力，扩大企业的市场占有率具有重要的意义。
1石油企业采购成本管理的现状分析1.1成本控制观念普及力度不足受到传统思想的束缚，多数采购人员认为采购成本的控制属于上级领导和财务人员的工作范畴，自身没有义务为企业节约采购成本，而没有认识到自身肩负的重要责任，对采购成本的控制普遍缺乏动力，也缺少评价手段。
因为采购人员的工作不到位，素质能力较低，使得企业面临财务风险的机率显著增加，极易遭受各类经济损失。
1.2机构设置复杂导致工作效率低下石油企业的组织规模庞大，内部包含众多的部门机构，然而管理职责却没有得到明确的划分，致使很多部门的管理内容出现交叉，有些工作反而呈现无人监管的状态。
采购管理作为企业的重中之重，管理层对于采购成本控制的意见往往不能达成一致，很多策略想法不能付诸行动，造成了采购管理的成本控制效率十分低下。
1.3缺乏先进的成本控制手段自从我国加入WTO以来，与世界各个国家的联系愈加紧密，这也为石油企业的发展带来了机遇和挑战。
采购管理现状及对策论文引言采购管理是企业运营中至关重要的一环，它关乎着企业对供应链的控制、资源的利用以及成本的控制等方面。
随着市场的竞争日益激烈和供应链的复杂性不断增加，采购管理面临着新的挑战和问题。
因此，对采购管理现状进行研究并提出相应的对策成为了迫切的需求。
采购管理现状分析供应链延长与风险增加随着企业规模的扩大以及市场的全球化，供应链变得更加复杂和庞大。
与此同时，供应链延长也导致了风险的增加。
例如，供应商的质量问题、交货延期、灾害等因素可能对企业的供应链造成重大损失。
因此，企业在采购管理中需要重点关注供应链的风险管理。
信息不对称导致信息流通不畅在采购管理过程中，供应商和企业之间的信息流通是十分重要的。
然而，由于信息不对称，供应商和企业之间的信息交流通常不畅。
这导致了企业很难获取到供应商的真实情况，从而可能导致采购决策的不准确和不优化。
因此，企业需要加强与供应商的沟通，确保信息流通的畅通。
价格波动与成本控制市场经济的波动性导致了原材料和产品价格的不断变化，这对采购管理带来了挑战。
企业在采购过程中需要根据市场价格的变动来调整采购策略，以确保成本的控制。
因此，企业需要建立灵活的采购管理机制，及时调整采购计划，以应对价格波动和保证成本控制。
供应商合作与合作关系管理供应商是企业采购管理中的关键因素之一。
建立稳定、长期的供应商合作关系对于企业的发展至关重要。
然而，由于市场竞争的加剧，供应商之间的关系变得更加复杂。
企业需要注重与供应商的合作，并采用有效的合作关系管理机制，以确保供应链的稳定和可靠性。
采购管理对策风险管理策略为了应对供应链的风险，企业需要采取一系列的风险管理策略。
首先，企业可以建立供应商评估和审查机制，对供应商进行评估和筛选，以确保供应商的质量和信誉。
其次，企业可以建立多样化的供应商关系，降低对单一供应商的依赖。
另外，企业还可以建立风险监控机制，及时发现和应对供应链中出现的风险事件。
信息共享和透明度提升为了解决信息不对称的问题，企业需要与供应商建立更加紧密的伙伴关系，并加强信息共享和沟通。
采购管理系统优秀论文采购系统优秀论文一、选题背景传统的采购xx侧重于如何与供应商进行商业交易，其特点是在交易过程中更加注重供应商的比价，通过供应商的多头竞争，选择价格较低的合作伙伴X。
传统采购模式的主要缺点如下。
1.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
选择供应商是传统采购活动的首要任务。
在采购过程中，为了能够从多个有竞争力的供应商中选择出一个X最好的供应商，采购方往往会保留私人信息，供应商在与其他供应商竞争时也会隐藏自己的信息。
这样，买方和供应商都无法有效沟通，这就是信息不对称的博弈过程。
2.验收是采购部门重要的事后检查。
质量很难控制。
采购方很难参与供应商的生产组织过程和相关的质量控制活动，相互之间的工作不透明。
因此，需要通过国际标准、xx标准等各种相关标准进行检查验收。
缺乏合作的质量控制会使采购部门更难控制采购货物的质量。
3.供需关系是暂时或短期的合作，竞争多于合作。
由于缺乏合作和协调，采购过程中有很多抱怨和争吵，很多时间花在解决日常问题上，没有更多时间进行长期预测和规划。
供需之间缺乏合作增加了许多经营上的不确定性。
4.响应用户需求的能力很慢。
由于供方与需方在信息沟通中缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化时，需方无法改变供方现有的订货合同，因此需求减少时，需方会增加库存，需求增加时，供应就会出现短缺。
xx的大量订购需要增加谈判过程，因此供需双方对用户需求的响应不同步，缺乏应对需求变化的能力。
二，选题的意义适当的采购可以使供应链系统无缝连接，提高同一供应链中企业的同步运营效率。
三.该系统的功能和特点采购订单的计划和锁定输入、审核请购单并将其转移至采购订单。
定购单的发出和跟踪申请操作控制实现及时、适当和高质量的采购功能。
采购订单价格的有效控制采购操作可以根据生产销售调度或物料需求计划的采购需求运行，以确保准时。
四.管理系统的状态管理信息系统是集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和计算机技术于一体的边缘学科。
采购质量管理论文范文(2)采购质量管理论文范文篇二浅议物资采购质量管理对策摘要：物资采购质量控制工作作为一项系统工程，庞大而复杂，但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率，文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析，从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面，探讨了加强物资采购质量管理的对策。
Abstract： As a systematic engineering， the quality control of procurement is large and complex. In order to improve the purchasing quality and work efficiency， this paper analyzes the quality problems of material procurement management， from two aspects of the purchase quality management system construction and subdivision procurement quality evaluation index，and discusses the countermeasures for strengthening the procurement quality management.关键词：采购;质量管理;对策Key words：procurement;quality management;countermeasures中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)19-0019-030 引言在管理体系文件中，所谓采购是指在产品研制过程中设计包括器材和产品在内的物资采购以及外协过程;而所谓的物资采购质量即采购方在实施物资采购过程中体现出来的产品质量、服务质量等若干方面的总和;采购质量管理作为整合采购流程以及提高采购效益的一种管理手段，是对物资采购实施的质量保证。
项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。
项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。
范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。
为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。
下面是项目采购管理论文8篇，供大家参考阅读。
项目采购管理论文第一篇：房地产工程项目材料采购管理问题与对策摘要：从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析的工作，工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作，还需要进行供应商的管理工作，因此，材料采购工作也是一项具有综合性的工作，这也是项目材料采购体系的重要组成部分。
房地产项目的经营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市场因素等有着紧密的联系，在材料采购过程中还需要进行市场等多种外界因素的分析工作，因为每个项目的特点不同，也就需要从供应链的角度进行分析的工作，使得材料采购工作的针对性和时效性更强。
尤其是在目前越发激烈的市场环境下，房地产项目中的材料采购管理也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素，对其开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平提升，也能够保证项目的经济效益水平，提升企业的核心竞争实力。
关键词：房地产项目; 材料采购; 管理优化;1 房地产项目材料采购管理工作存在的问题在房地产项目中，设备材料采购供应管理工作至关重要，并贯穿于整个过程的始终，因而，要注重设备材料采购供应这一环节的各个部分，如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓库管理工作等。
在这一环节中，每一个部分之间是紧密联系的，前期采购计划精彩，能够很好的满足设备在使用过程中的需要；中期运输工作高效，能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变；后期的仓库储存完好，能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。
采购成本管理论文参考激烈的市场竞争,并未使经济与信息的发展停下脚步,企业要在激烈的市场竞争中获取丰厚的利润,必须降低自身成本,同时还要保证产品质量和顾客响应率。
下面是我为大家整理的采购成本管理论文，供大家参考。
采购成本管理论文范文一：企业采购会计控制与预算管理一、简述企业采购的会计风险***一***内部分析从企业内部分析来看，企业采购的会计风险主要有预算风险、计划风险和验收库存风险。
采购预算的制定一旦缺乏科学性、精确性，那么企业采购就会有严重的预算风险;企业采购之前需要制定采购计划，对于采购计划来说，只要有计划就有存在偏差的可能，对于采购计划所定的采购目标也存在偏离风险，不切实际的采购目标将会造成盲目采购的计划风险;验收风险主要体现在验收数量以及质量方面，同时产品规格与规定是否相符都属于企业验收风险。
由于企业根据供应生产需求进行库存管理，库存管理直接影响企业生产并伴随着短缺风险与储存风险。
***二***外部分析从企业外部分析来看，企业采购的会计风险主要有供应商风险、价格风险和收付风险。
企业采购的供应商风险主要表现在供应商选择和供应的市场情况，企业实际采购时，将会面临不同的供应商，供应商的数量和运作方式不同、招投标工作、供货质量、供货价格的合理性以及供货商的专业性都是影响企业采购的重要因素。
企业采购的价格风险表现为：供应商定价的不确定性，价格的波动直接影响企业采购预算和购置风险;供应商的采购政策变化，或者其他外部市场因素导致的政策变化;企业采购的收付是采购活动的最后阶段，不仅需要制定严格的操作规定，同时收付程序是企业采购支付风险发生的主要因素，而资金计划的合理性、汇率的变化、合同的法律性等都会产生一定的收付风险。
二、企业采购会计控制与预算管理***一***企业采购的会计控制企业采购需要从采购的各个环节建立有效的会计控制机制，属于企业内部控制管理的一种手段，也是加强企业管理的重要内容。
企业采购的会计控制主要有三方面：采购目标控制、采购相关人员控制和采购收付控制。
采购管理的不足之处一、引言采购管理是企业运营中不可或缺的一环，它涉及到采购计划制定、供应商选择、合同签订、供应链管理等方面的工作。
然而，由于种种原因，采购管理在实际应用中存在不少不足之处。
本文将从采购流程不规范、供应商管理不善、合同管理混乱等几个方面，探讨采购管理的不足之处，并提出改进措施，以期提高企业的采购管理效率和质量。
二、采购流程不规范1. 缺乏明确的采购流程和标准化操作很多企业在采购管理上存在一定的混乱，缺乏明确的采购流程和标准化操作。
这导致了采购人员在采购过程中的失误和延误，影响了企业的正常生产和供应。
2. 采购需求不合理和不准确由于缺乏有效的沟通和需求确认机制，部分企业的采购需求往往不合理和不准确。
这就使得采购人员无法根据实际需求进行供应商选择和采购决策，最终导致采购结果不尽如人意。
3. 采购审批流程不完善部分企业的采购审批流程存在不完善的情况。
一方面，审批流程冗长复杂，导致采购周期过长；另一方面，审批过程中缺乏有效的监督和控制，容易引发贪污腐败等问题。
三、供应商管理不善1. 供应商选择依据不明确一些企业在选择供应商时，缺乏明确的选择依据和评估标准。
这导致了供应商选择的主观性和随意性，无法保证最佳的供应商质量和服务水平。
2. 供应商绩效评估不及时和不全面部分企业对供应商的绩效评估不及时和不全面。
这导致了无法及时发现供应商存在的问题和风险，影响了企业的持续供应。
3. 供应商合作关系不稳定供应商管理不善还表现在合作关系不稳定，容易导致供应商流失和新供应商的寻找和培养成本增加。
四、合同管理混乱1. 合同签订过程缺乏规范性一些企业在合同签订过程中缺乏规范性，存在一些风险隐患。
比如，合同内容不明、合同评审不严谨、合同审批程序不完善等情况。
2. 合同执行不到位有些企业在合同的执行过程中存在不到位的情况，比如，未及时履行合同义务、未保证合同条款的完整性等。
3. 合同管理缺乏有效的监督和控制合同管理的缺乏有效的监督和控制是导致合同管理混乱的重要原因之一。
采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148 学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加，JIT 采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解JIT采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资，是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进，其核心内容是供应商的选择和质量控制。
（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷” ）、供需双方的长期合作关系等。
（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT采购模式下，企业的供应商数目减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存，而JIT采购是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，需求订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高，评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
传统采购对交货期的要求并不十分严格。
而JIT采购要求绝对准时交货，拒绝延时供应。
5、确定采购批量策略不同。
传统采购根据资源供给情况、生产保障需要和自身采购规模来确定批量。
JIT采购旨在消除材料和外购件库存，按时、按质、按量供应所需的原材料和外购件，生产需要是小规模的。
6、送货和包装要求不同。
传统采购根据运输批量、距离等因素采用不同的包装和运输条件。
而JIT采购要求对每一种原材料和外购件采用标准规格且可重复使用的容器包装，制定科学合理的配送路线及方式，保证交货的准确性。
7、对信息交流的需求不同。
传统采购模式中供需双方的信息是相互独立的，是一种非对称信息的博弈过程。
JIT采购要求供需双方信息高度共享，且要保证信息的准确性和实时性，以便出现问题能够及时处理。
（三）JIT采购的实施步骤JIT采购时，企业要遵循计划、实施、检查、总结、提高的基本思路，具体包括以下几个步骤：1.组建JIT采购团队，来专门处理供应商事务和负责消除采购中的浪费。
2.根据采购物品的分类选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，结合供应商关系，优先选择伙伴型或优先型供应商进行JIT采购可行性分析，确定可实施JIT采购模式的供应商。
3.对供应商的供应状态，提出改进目标。
4.将原来固定的订单改为灵活订单，调整相应的动作程序及参数设置，制定相应的实施计划。
5、不断对JIT采购的供应物资质量、包装循环、送货装卸、出入库等具体环节进行改进。
6、对实施中的JIT采购进行PDCA（计划、实施、检查、采取行动）评估。
继续改进,扩大成果。
（四）JIT采购的优势JIT采购作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效地提升企业管理水平，为企业带来巨大的经济效益。
其主要优点如下：1、有利于暴露生产过程隐藏的问题JIT 采购认为过高的库存增加了库存成本，掩盖了许多生产上、管理上的矛盾，使问题积小成大，严重影响企业的生产效率。
JIT采购是一种较为理想的物资采购模式，它设置了一个“零库存，零缺陷”的最高标准和极限目标。
利用“降低原材料和外购件的库存—暴露物资采购问题—采取措施解决—降低原材料和外购件的库存”的改进途径，从解决深层次上的问题来提高生产效率。
2、消除了生产过程的不增值过程，提高了生产效率JIT采购大大精简了采购作业流程，省掉了订货、收货、装卸、质检等不增加产品价值的活动，消除了过量生产、停工待料、库存、制造次废品等浪费现象，极大的提高了工作效率。
3、提高采购物资的质量，减少逆向物流实施JIT采购要求持续的高质量物资供应，这使得原材料和外购件的质量提高了2—3倍，质量成本减少26%—63%，而且能够从根源上使商品回流最小化。
4、大幅度减少原材料和外购件的库存据测试，JIT采购可以使原材料和外购件的库存成本降低40%—85%，这有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。
5、有利于降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使购买的原材料和外购件的价格得以降低。
6、使企业真正实现柔性生产JIT 采购使企业实现了需要什么物资就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少，从而使原材料和外购件库存降低到最低水平。
这使得实行JIT采购的企业能够适应市场需求变化，具有真正的柔性。
（五）JIT采购存在的问题既然JIT采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品，那么就需要与之配套的一系列供应链体系。
JIT 采购体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要JIT采购来保证供应链的同步运作。
JIT采购必然在供应链管理的环境下进行，二者不可割裂。
JIT采购虽然不失为一种近乎理想的采购方法，但因其自身的局限性必然存在一些问题。
1、准时采购最困难的问题是建立与供应商的合作，供应链管理所倡导的战略伙伴关系是实施准时采购的最基本条件，供应链的持续性、稳健性决定了准时采购能否顺利进行下去，如何与合作伙伴之间建立默契的响应和配合成为较大的难题。
2、如何对供应商的考核进行新的突破。
为确保供应链的及时性和敏捷性，就要建立一套行之有效的供应商考核和激励机制，这需要者对以往的经验和自认的能力都有所突破。
3、订单驱动模式下的成本控制及风险问题由于订单驱动下的采购管理需求离散、消耗不稳定，频繁按需求批量补给生产会造成采购成本增加，库存成本又会随库存量增加而增加，生产商还要承担因供应不及时而造成的停产待料的风险。
如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业不受影响且费用最省，是采购决策应解决的一个重要问题。
4、单源供应带来的风险在JIT采购中，供需双方的关系至关重要。
建立战略合作伙伴关系是一种理想状态。
若供需双方所处地位不平等，一旦有机会劣势一方将会以有意或无意的手段（如：产品质量出现问题、交货延期、价格策略）牵制对方，造成不可估量的损失。
5、准时采购如何突破市场规律的制约。
准时采购往往建立在一种理想的采购环境中，而忽略了原材料涨价、供应商数量急剧减少带来的缺货、断货弊端。
二、JIT采购在我国现代企业中的应用现状由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，我国实施JIT采购的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等制造类行业，应用水平也有待进一步的提高。
（一）通用汽车公司的JIT 采购上海通用汽车有限公司是美国通用汽车公司和上海汽车工业集团共同投资15.2亿美元组建的中外合资企业，主要生产高档次的别克轿车。
中远集团承担了通用汽车零部件的供应任务，成为上海通用汽车供应链的一个重要组成部分。
1998年7月双方签订了“门到门”供应协议。
按照标准的JIT模式下的库存管理篇二：采购管理【摘要】本文主要针对生产企业进入生产旺季，需要临时进行补充库存而提出的一个切实可行的采购计划方案，考虑到采购管理的难点，阐述了采购管理过程中所必须掌握的信息，提出了有效进行采购管理的方法，使对产品补充库存既能够保证正常生产需要，又杜绝积压浪费和超额运费的发生。
【关键词】生产企业；产品；采购管理；补充库存在现代化的企业单位之中，生产计划和计划采购是最基本的工作。
计划采购的目标是要以合适的价格、合适的数量在合适的时间段内将购买的材料物品送到合适的地点，而生产计划则是在一定的计划期内，根据每一时期的需求与测量，将成本最小化作为目标，来确定该时期内的产量、库存量以及劳动强度等。
虽然生产计划和计划采购虽然在企业内部属于不用的部门工作，但是总的来说都是为了企业的整体盈利而奋斗的。
在企业的管理实践中，需要对两项工作进行协调管理，单独的重视其中的一项工作，没有考虑到两者之间的联系的工作方式是错误的。
我国目前的大部门企业都是采用营销流程重组的方法来制定自身的生产计划和采购计划，但是营销流程重组的方法并不能够切实的解决这些问题，因此将供应链的方法引入到企业的生产和采购流程中，能够更好地实现需求、计划、采购、生产之间的协调。
通过我个人在企业中的实习，以及查阅相关书籍的了解，发现产品在管理过程中，存在两个极端，一方面产品的积压率、报废率太高，同时还占用大量的库存资金和库存面积；另一方面，产品还经常性断货，对于不能满足需求的产品进行补充采购过程中，还存在超额运费，每年要花费大量运费，来紧急采购产品。
可行方案的提出（供生产企业筛选可行的意见）一、产品采购管理的难点1. 购需要考虑原材料。
没有原材料，生产就不能进行，就不能保证正常的生产交付。
2. 产品的价格因素，如果单价高、采购量大，而保质期短，过期则失效，极易造成大面积浪费。
3. 产品的生产基本都是根据特殊的要求而定制的，每一种产品的生产都具有单独性，而不具有通用性，所以不合理生产会造成积压浪费。
4. 产品的用量完全取决于市场的销量，而市场的销量起伏大，很难预测。
5. 产品生产的工厂往往在外地，生产周期和采购周期长，且基本不备库存。
二、产品采购管理过程中所必须掌握的信息1. 产品的销售计划、生产计划作为产品的管理者，一定要与销售部、生产部实时进行沟通，了解产品的销售计划、生产计划和新产品的开发进度。
特别是销售计划中的未来三个月销售预测、新产品量产信息、增量信息、减量信息、退市信息，要重点关注。
这些信息每周都在更新，因此要每周关注这些信息的变化。
产品的销售量完全取决于该产品在市场的销量。
现在每款产品的寿命越来越短，通过对产品销售信息的了解，来做好应对措施。
如果产品采购周期较长，当该产品产量增加时再准备原材料，往往措手不及；而当产品产量下降时，再按原计划量准备原材料必将会造成产品的积压浪费。
