商业项目物业管理费用预算表完整版
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费用支出项目月预算额年预算额月度分项计算额备注(元)(元)住宅办公楼商场车库人员薪资福利管理费用消防保安物料耗费保洁(外判)虫害控制费管环卫费用理费幕墙玻璃清洗费支支出小区活动费公共责任险财产险营业税及附加税小计:公共电费能出源中央空调费公共用水及维电梯运行护水泵风机运行保养设备维护监测费用支设备保养费用出小计:支出合计:管理费收入项目物业费单价建筑面积月预算额年预算额月度分项计算额备注(元)(M2)(元)(元)住宅办公楼商场车库住宅住宅 (1F)住宅 (1F 以上 )收商铺展示厅办公楼办公楼入车库收入合计:盈亏:(亏损用负数表示)说明:1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。
3、本预算编制依据:《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》《市住宅物业服务分等收费标准》人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位每月(按 13 个月计算 )预算 (元)住宅办公楼商场车库每人×每月物业经理物业助理经理保洁 /绿化督导兼仓库会计出纳文员 /行政客服主任住宅客服助理办公楼 /商场客服助理工程主管工程领班强电工弱电工空调管道工 (给排水 )万能工住宅水电工保安主管保安助理消防安全员保安领班保安副领班监控保安住宅保安商场保安人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位(按 13 个月计算 )预算 (元)每人×每月每月住宅办公楼商场车库车库领班车库保安小计附注:1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;2、年度预算=月度预算工资×13 个月 (其他费用× 12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算÷123、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪 )的 44%提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
备注:
1.物业管理费用预算产生过程为:
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判,初步确定经费预算为元,参与谈判的小组成员为:X:
9月6 S-9月24日,所物业经费审计小组综合物业项Lj部前期财务发生支出等因素,对物业经费预算进行审计,审计小组成员包括:X:
9月25日,所物业经费审计小组在审计•的基础上,约见X所长助理和综合处房自正副处长,就一些问题进行沟通;
9月29日,审计小组成员、X所长助理、综合处房自正副处长、X主管与物业管理部X 总经理、X总经理助理、X会计,用时10小时,从人员设定、人员工资、单项经费、工程支
出等方面,对物业管理经费预算进行重新审定,初步确定物业管理经费预算为元;
10月6日,所务会听取了审计小组的工作汇报,同意本预算,并要求加强经费审讣和物业管理质量的监督。
2.物业管理项LJ部总人员设置为人(含临时性工作人员16人,具体人员设置见附表四),人均二元/年,其中含按照规定应计提的福利费和三险一金(占工资总额的55%),故人均工资为
155%二元/年(含制装费)
元/月(含制装费)
3.因一些费用尚不能确定,故本预算为初步预算,研究所在核拨物业管理费时,暂不采用包干制,所有关部门将加强经费审核,以确保研究所的利益。
附表一:办公费用明细
附表二:清洁卫生费用明细
附表三:合同
附表四:人员设定情况汇总表。
备注:
1.物业管理费用预算产生过程为:
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判,初步确定经费预算为3162285.21元,参与谈判的小组成员为:赵红岩、史啸军、房自正;
9月6日—9月24日,所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素,对物业经费预算进行审计,审计小组成员包括:乔均录、张雪贞、郭友庄、史啸军、孙振忠;
9月25日,所物业经费审计小组在审计的基础上,约见赵红岩所长助理和综合处房自正副处长,就一些问题进行沟通;
9月29日,审计小组成员、赵红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、李素荣会计,用时10小时,从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面,对物业管理经费预算进行重新审定,初步确定物业管理经费预算为3265855.89元;
10月6日,所务会听取了审计小组的工作汇报,同意本预算,并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。
2.物业管理项目部总人员设置为103.5人(含临时性工作人员16人,具体人员设置见附表四),人均2213580.00/103.5=21387.25元/年,其中含按照规定应计提的福利费和三险一金(占工资总额的55%),故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年(含制装费)
1149.85元/月(含制装费)
3.因一些费用尚不能确定,故本预算为初步预算,研究所在核拨物业管理费时,暂不采用包干制,所有关部门将加强经费审核,以确保研究所的利益。
附表一:办公费用明细
附表二:清洁卫生费用明细
附表三:
附表四:人员设定情况汇总表。
盈亏:(亏损用负数表示)
说明:
1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。
3、本预算编制依据:
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注:
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;
2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表
共计:人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30%(主要的是照明灯具维修费用)。
其中:30%
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。
物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环,其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。
物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施,以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。
在物业管理中,预算是非常重要的一部分,因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。
本文将提供一份物业管理的预算方案表。
2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。
在物业管理公司中,员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。
这些员工的薪资和其他福利待遇,如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。
3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。
物业公司需要购买保险,以保障员工的安全,保护公司的财产和业务活动。
同时,物业公司需要缴纳各种税费,如营业税、所得税等,以遵守当地法规。
3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用,以保证员工和客户的基本需要得到满足。
这些开支通常是固定的,但是也可能在需要时进行调整。
3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具,以维护和保养物业,确保其正常运营。
这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。
3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。
物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护,以保证物业环境的卫生和整洁。
3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用,用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。
这些设施包括草坪、花园、植物等。
3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用,以维护物业环境的正常运行。
费用支出管理费收入盈亏:(亏损用负数表示)说明:1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。
3、本预算编制依据:《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》《市住宅物业服务分等收费标准》人员薪资福利预算表人员薪资福利预算表附注:1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算÷123、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表共计:人管理费用预算表服装清洗1、保安服装每月1次2、工程服装每周1次3、管理人员服装2月一次消防保安物料费用预算表能源费用预算表能源费用预算表设备维护费用预算表注:在前两年设备免费维修期内,维修费用内除了检测费用外,主要用于零星维修及消耗材料,费用估计为正常情况下的30%(主要的是照明灯具维修费用)。
其中:30%设备保养费用预算表注:在前首年度,设备处于免费维保期,本项费用为0。
费用分摊系数表部门人员配置1、保安人员配置夜间人员加强巡逻车库高峰时间由巡逻保安协助2、工程人员配置相关数据下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写:医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:1、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。
物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。
3、本预算编制依据:
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一:
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;
2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。
4
5
表二:
共计:
表三:
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四:
消防保安物料费用预算表
表五:
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八:
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。
物业公司管理费用预算表费用支出金额(元/月) 项目辖区其中管理处住宅底商停车场 (1)管理人员人工费 (2)保安员人工费 (3)清洁工人工费 1(管理服务人员工资福利支出 (4)维修工人工费 (5)加班费(1)电话费:固定电话费 (2)话费:主管手机话费 (3)文具消耗费用2(办公费(4)书报费 (5)交通费(1)电梯维修保养费(外包,含年检费用)(2)智能化管理系统维修保养费(外包)(3)发电机组年度保养费分解到月(外包) 3(公共设施运行及保养费 (4)水泵房(生活、消防供水系统)年度保养费分解到月(5)煤气供应系统年度保养费分解到月(6)其他公用设施设备的日常维护保养费(1)垃圾清运费(2)清洁工具、用品消耗 4(清洁绿化日常(3)清洁绿化费费用(4)消杀年度费用分解到月(1)公共水电费(含物业管理处用电))5(管理处其他日(2)保安用品消耗费用常开支 (3)化粪池年度清理费用分解到月6(管理费酬金(1+2 +…+5)× % 7(税金(1+2 +…+6)× %合计1(可销售面积2(物业服务成本附件 3(预算收入4(管理处收支平衡情况1(上述日常管理费用预测系估算,具体开支根据实际情况可做适当调整,以实际发生额为准2(办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定说3(员工制服的制作、更新问题另行议定明4(二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修,故在日常管理费用中未单独列出下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理癿浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。
4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。
商业项目物业管理费用
预算表
集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
备注:
1.物业管理费用预算产生过程为:
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判,初步确定经费预算为元,参与谈判的小组成员为:X;
9月6日—9月24日,所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素,对物业经费预算进行审计,审计小组成员包括:X;
9月25日,所物业经费审计小组在审计的基础上,约见X所长助理和综合处房自正副处长,就一些问题进行沟通;
9月29日,审计小组成员、X所长助理、综合处房自正副处长、X主管与物业管理部X总经理、X总经理助理、X会计,用时10小时,从人员设定、人员工资、
单项经费、工程支出等方面,对物业管理经费预算进行重新审定,初步确定物业管理经费预算为元;
10月6日,所务会听取了审计小组的工作汇报,同意本预算,并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。
2.物业管理项目部总人员设置为人(含临时性工作人员16人,具体人员设置见附表四),人均=元/年,其中含按照规定应计提的福利费和三险一金(占工资总额的55%),故人均工资为
155%=元/年(含制装费)
元/月(含制装费)
3.因一些费用尚不能确定,故本预算为初步预算,研究所在核拨物业管理费时,暂不采用包干制,所有关部门将加强经费审核,以确保研究所的利益。
?
附表一:办公费用明细
附表二:清洁卫生费用明细
附表三:合同
附表四:人员设定情况汇总表。