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2018产品经理培训课程（线下）武汉创享学院产品经理实训基地，教学效果与口碑领跑业界，课程内容前沿，知识体系完备，奠定扎实理论基础。
武汉创享学院的老师拥有深厚的专业背景，丰富的行业经验，专职专注于培养互联网核心人才【产品经理】，更是独创“三个一”教育模式，成功帮助超过1000+人成为产品经理，也正因为如此，创享学院才培养了一批又一批精湛的产品经理人才，创造众多惊艳的商业级作品。
创享学院产品经理培训——教学模式三个一：●一个标准，实战训练，符合一线互联网公司要求；●一个体系，BAT能力培养体系，完整文档规范；●一个项目，打造属于自己的实战案例；创享学院产品经理培训服务体系三个为止：●让零基础的你，掌握为止；●让课程结束后的你，进入职场为止；●让走在PM道路的你，独当一面为止；创享学院入学即签保就业协议，保障对口就业，保障正式入职，这些都是其他机构无法比拟的。
从目前为止的就业信息来看，创享学院产品经理培训学员最高薪资达16000，半数以上学员月薪过万，就业速度惊人，保障更多的学员不仅能顺利就业，更能满意就业，高薪就业。
来创享学院产品经理实训基地，让你突破瓶颈，战胜对手，为你打造一条轻松进阶之路。
创享学院2018产品经理培训课程详情一、启蒙课——深入了解互联网及产品经理知识，掌握思维技巧互联网发展史→ 互联网产品进化历程→ 互联网思维→ 互联网的行业趋势六顶帽思考法→ 金字塔思考法→ 头脑风暴→ 逆向思考法→ 产品经理思考方式产品经理起源及现状→ 产品经理职责→ 产品经理的未来二、工具精英——精通产品工具使用AXURE入门及实战→ VISIO入门及实战→ MOCKUPS实战→ 产品原型逻辑解析商业需求文档BRD→ 市场需求文档MRD→ 产品需求文档PRD→ 产品文档撰写技巧产品结构图入门及实战→ 产品流程图入门及实战→ 产品原型图入门及实战汇报型PPT→ excel数据算法→ word提升→ xmind提升拆解产品结构→ 拆解产品信息结构→ 还原产品流程→ 还原产品原型产品临摹1→ 产品临摹2三、知识渊博——深入学习产品知识调研目标分析→ 调研方案设计→ 调研问卷设计技巧→ 调研数据分析方法→ 如何写市场调研报告竞品分析要素→ 竞品分析方法→ 如何写竞品分析报告用户数据收集→ 亲和图→ 人物原型框架→ 画像优先级→ 用户需求框架产品需求收集→ 需求清单→ 需求补充及验证完整的需求来源→ 需求评审会→ 需求优先级策略→ 需求状态管理技巧→ 需求输出与跟进产品设计战略层→ 产品设计范围层→ 产品设计框架层→ 产品设计结构层→ 产品设计表现层交互设计基础→ 提升交互体验→ 交互文档撰写产品开发流程→ 后台数据传输逻辑→ 后台与前端的交互版本计划→ 需求分析→ 版本测试与发布→ 产品发布前的准备四、打造初级产品——基本掌握产品设计流程设计一个自己的idea→ 市场调研实战→ 市场调研报告实战→ 输出产品商业需求文档BRD实战→ 输出市场需求文档MRD实战→ 输出产品流程图实战→ 输出产品结构图实战→ 输出产品原型图实战；→ 输出产品需求文档PRD实战→ 需求评审会实战→ 产品迭代计划实战→ 产品宣讲实战梳理产品文档→ 优化产品设计→ 初阶产品成型五、运营高手——掌握产品运营方法及技巧内容运营要点→ 用户运营策略→ 业务指标分解→ 用户反馈数据埋点学习→ 数据模型建立→ 数据分析→ 数据价值挖掘建立正确的版本规划→ 产品生命周期管理→ 不同时期的产品策略产品经理与运营的协作→ 如何对待运营需求六、团队工作——掌握团队管理，项目管理方法技巧公司及产品团队架构→ 建立团队管理目标→ 如何有效进行团队沟通→ 团队绩效管理项目范围管理→ 项目时间管理→ 项目质量管理→ 项目成本管理→ 项目风险管理等敏捷迭代学习→ 敏捷迭代模型→ 敏捷迭代流程→ 敏捷迭代管理七、极速就业——掌握面试技巧，建立个性化职业规划方向产品经理日常分享→ 产品经理职业规划→ 职场常见案例分析产品经理面试题库→ 模拟面试→ 礼仪培训→ 极速就业访问创享学院官网可免费领取2G产品经理学习资料+线下学习体验名额，2018，创享学院带你前行，创享圆你高薪产品梦。
一、课程背景随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对产品经理的需求日益增长。
为了满足企业对产品经理人才的需求，提升产品经理的专业素养和实战能力，特制定本产品经理培训课程大纲。
二、课程目标1. 帮助学员全面了解产品经理的职责、工作流程和技能要求；2. 提升学员的产品规划、需求分析、产品设计、项目管理、团队协作等能力；3. 培养学员的创新思维、市场意识、数据分析能力；4. 增强学员的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；5. 使学员能够独立承担产品经理的各项工作，为企业创造价值。
三、课程内容第一部分：产品经理基础知识1. 产品经理的定义与职责2. 产品经理的工作流程3. 产品经理的技能要求4. 产品经理与团队协作5. 产品经理与公司战略第二部分：产品规划与需求分析1. 产品规划的基本原则2. 市场调研方法与技巧3. 竞品分析策略4. 用户需求挖掘与验证5. 需求文档撰写与评审第三部分：产品设计1. 产品设计思维与方法2. 产品原型设计与交互设计3. 产品视觉设计4. 产品设计评审与优化5. 设计规范与标准第四部分：项目管理1. 项目管理基础知识2. 项目计划与执行3. 项目风险管理4. 项目沟通与协调5. 项目质量与进度控制第五部分：团队协作与沟通1. 团队建设与管理2. 沟通技巧与艺术3. 协作工具与方法4. 解决冲突与协调5. 领导力与影响力第六部分：创新思维与市场意识1. 创新思维培养方法2. 市场趋势分析与预测3. 商业模式创新4. 产品差异化策略5. 用户洞察与需求分析第七部分：数据分析与用户研究1. 数据分析方法与应用2. 用户行为分析3. 用户画像构建4. 数据可视化与展示5. 用户研究方法与技巧第八部分：实战演练与案例分析1. 产品经理实战案例分享2. 项目实战演练3. 团队协作与沟通实战4. 数据分析与用户研究实战5. 产品设计实战四、课程安排1. 理论讲解：结合实际案例，深入浅出地讲解产品经理相关理论知识；2. 实战演练：通过模拟项目、案例分析等方式，提升学员的实战能力；3. 小组讨论：鼓励学员积极参与讨论，培养团队协作与沟通能力；4. 案例分析：分析经典产品案例，提升学员的市场意识与创新能力；5. 指导与答疑：针对学员在学习和实战过程中遇到的问题，提供专业指导与解答。
产品经理培训计划课程内容第一节课程：产品经理的角色与职责本课程将介绍产品经理的角色和职责，包括定义产品愿景、制定产品战略、规划产品路线图、管理产品开发过程等方面。
讲师将通过实际案例和行业趋势分析，帮助学员全面了解产品经理的工作内容和重要性。
第二节课程：市场分析与竞争分析本课程将介绍如何进行市场分析和竞争分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等方面。
讲师将分享市场调研的方法和技巧，并指导学员如何从市场数据中获取有用信息，为产品定位和战略制定提供支持。
第三节课程：产品规划与设计本课程将介绍产品规划与设计的基本流程和方法，包括用户需求调研、产品功能设计、界面设计等方面。
讲师将分享产品设计的最佳实践和工具，帮助学员提升产品设计能力和创新能力。
第四节课程：敏捷开发与项目管理本课程将介绍敏捷开发和项目管理的基本理念和方法，包括SCRUM框架、Kanban方法等。
讲师将通过实际案例和项目管理工具，帮助学员理解敏捷开发的优势和挑战，提升项目管理能力和团队协作能力。
第五节课程：产品测试与验收本课程将介绍产品测试和验收的基本流程和方法，包括功能测试、性能测试、用户验收测试等方面。
讲师将分享测试的最佳实践和工具，帮助学员提升产品质量控制能力和问题解决能力。
第六节课程：产品发布与推广本课程将介绍产品发布和推广的基本流程和方法，包括新品发布策略、渠道合作、品牌推广等方面。
讲师将分享市场推广的最佳实践和工具，帮助学员掌握产品上市的关键环节和技巧。
第七节课程：用户反馈与产品优化本课程将介绍用户反馈和产品优化的基本方法和技巧，包括收集用户反馈、分析用户需求、产品迭代优化等方面。
讲师将分享产品优化的几种典型方法和工具，帮助学员构建持续改进的产品思维和团队文化。
产品经理基础课程内容产品经理基础课程内容1. 产品经理的角色和职责- 介绍什么是产品经理，以及产品经理的角色和职责；- 强调产品经理需要的技能，如沟通能力、项目管理能力、数据分析能力等；- 解释产品经理在一个团队中的位置和作用。
2. 产品生命周期管理- 介绍产品生命周期的不同阶段，包括市场调研、产品定义、产品开发、产品上线、产品运营和产品维护等；- 提供产品生命周期管理的方法和工具；- 强调产品经理在不同阶段需要做的工作和注意事项。
3. 用户需求分析- 介绍用户需求分析的重要性和方法；- 提供用户需求收集和分析的工具和技巧；- 解释如何根据用户需求进行产品设计和优化。
4. 竞争分析和市场调研- 强调竞争分析和市场调研对产品成功的重要性；- 提供竞争分析和市场调研的方法和工具；- 解释如何利用竞争分析和市场调研结果指导产品决策。
5. 产品规划与战略- 介绍产品规划与战略的概念和作用；- 提供产品规划与战略的方法和工具；- 解释如何根据市场需求和竞争情况进行产品规划和战略制定。
6. 产品设计和功能开发- 介绍产品设计的原则和方法；- 提供产品设计的工具和技巧；- 解释如何根据市场需求和用户需求进行产品功能开发。
7. 产品测试与质量控制- 强调产品测试和质量控制对产品可靠性和用户体验的重要性；- 提供产品测试和质量控制的方法和工具；- 解释如何进行产品测试和质量控制，以确保产品的质量和用户满意度。
8. 产品上线和推广- 介绍产品上线和推广的流程和方法；- 提供产品上线和推广的工具和技巧；- 解释如何制定产品上线和推广计划，并执行和监控效果。
9. 产品运营与数据分析- 强调产品运营和数据分析对产品持续改进的重要性；- 提供产品运营和数据分析的方法和工具；- 解释如何根据数据分析结果优化产品和提升用户体验。
10. 产品维护与升级- 介绍产品维护和升级的流程和方法；- 提供产品维护和升级的工具和技巧；- 解释如何进行产品维护和升级，以保持产品的竞争力和用户满意度。
产品经理培训课大纲
授课目的：通过半天的学习，帮助学员了解产品经理岗位职责、如何成为一名优秀的产品经理及产品经理岗位应该具备的岗位素养。
授课对象：产品经理、专业管理人员
授课时间：半天
产品经理工作规范
了解产品的合规要求及风险要点
熟知产品特点，准确定位目标客户市场
制订产品营销规划、营销方案
预测市场销售目标、计划
市场推广、走访客户，以点带面、营销推动
渠道选择与产品培训
总结营销成果及产品改进措施
产品经理岗位胜任力要求
完整的知识结构、专业知识和从业背景
强大的学习力
对产品的熟悉度及接触客户的能力、执着
强大的行业洞察力、行业背景的熟知程度
团队协作能力
善于总结、思考能力
富于激情和工作责任心
产品经理的核心素质的养成
培养持续、快速的学习力、知识的完整性
保持旺盛的工作热情与对产品的热爱
锻造强大的团队引领和协调能力
养成认真、执着的营销力和技巧
培养严谨、科学的工作习惯。
产品经理培训课程大纲随着互联网行业的快速发展，产品经理这一职业变得越来越重要。
为了满足市场需求，许多公司都设立了产品经理岗位，并需要对他们进行培训。
本文将介绍一个产品经理培训课程的大纲，以帮助学习者更好地了解这一职业，并提高他们的专业素养。
课程一：了解产品经理的基本职责1.1产品经理的定义产品经理是指负责产品规划、设计、开发、运营和维护等全过程的专业人士。
他们需要具备良好的沟通技巧，能够深刻理解市场需求，并能够根据市场情况调整产品策略。
1.2产品经理的基本职责1.2.1产品规划：根据市场需求和公司战略，制定产品的长期和短期规划。
1.2.2产品设计：制定产品的功能、界面和用户体验等设计要素，使产品更具吸引力。
1.2.3产品开发：组织团队开发产品，跟进项目的进度，确保项目按计划完成。
1.2.4产品运营：管理和维护产品的生命周期，确保产品的长期稳定运营。
1.2.5产品维护：对产品进行升级和改进，以满足不断变化的市场需求。
课程二：掌握产品经理的核心技能2.1用户研究技能产品经理需要具备对用户需求的敏锐洞察能力。
他们需要了解用户的心理、行为和需求，以便更好地满足用户的需求。
2.2数据分析技能产品经理需要能够使用数据分析工具，对产品的使用情况进行监控和分析，以便更好地了解产品的运营状况。
2.3项目管理技能产品经理需要具备良好的项目管理能力，包括制定项目计划、组织团队、监控项目进度和调整计划等。
2.4团队协作技能产品经理需要能够与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保产品的开发和运营能够顺利进行。
课程三：学习产品经理的专业知识3.1行业动态及市场趋势产品经理需要了解行业动态及市场趋势，以便更好地把握市场需求和变化。
3.2产品设计和开发技术产品经理需要了解产品设计和开发技术，包括用户体验设计、产品原型设计、开发工具和技术等。
3.3数据分析工具和技巧产品经理需要了解常用的数据分析工具和技巧，以便能够对产品的使用情况进行有效监控和分析。
《MTP中层管理技能全面提升》课纲课程背景：MTP（Management Training Program）管理培训教程源于美国，二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。
它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。
二战结束后，美军接手日本立川基地，用该课程培训日籍主管，引起日本企业界高度重视，日本当时一片废墟，亟待重建，在日本政府的建议下，松下、日立、索尼广泛使用这个课程，对日本的战后复苏起着非常重要的作用。
自1955年至今已进行12次优化改版。
后来传到台湾，进入中国，何边老师在日本产业训练协会MTP原版课程的基础上，联系中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格等现代高效的管理工具，对课程做了进一步的优化和完善，已经在美的集团、松下电器、中国航天、中国银行做了几百场培训。
何边老师的MTP课程目前已成为在企业界享受良好口碑的经典课程。
课程受众:高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2-3天目前企业管理现状：1.有些业务骨干提拔上来的干部，只会自己干，不会带领下属干2.有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但无太大起色3.有些矮子里选大个提拔上来的，力不从心4.有些中层干部自己拼命干，下属没事干5.有些中层干部整天忙、盲、茫6.有些管理干部整天讨好下属7.有些管理干部只知道用制度压人8.有些中层干部即便掌握一些管理知识，也只是点的，面的，而不是系统的各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。
中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
差异化优势:课程收获:让中层管理人员1.了解到优秀管理者应该是什么样的2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队执行力7.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源8.提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队9.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标课程大纲：第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五个级别领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识和心态10.游戏分享：从体验式游戏中，看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任第二部分管理者的综合管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的三个方面3.系统思考的结构化分解思路4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法1.计划管理的PDCA管理循环2.目标管理SMART原则3.计划分解的5W2H方法4.管理工具--甘特图的应用5.高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1.优秀团队的特征2.组织形成的五个条件3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化6.组织内上下级指挥汇报系统的原则7.授权中常见的八种误区8.有效授权的七个层次9.案例讨论：上司交给下属任务，下属为何无从下手？四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1.培育主体应有的心态定位2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析2.达成良好沟通应该具备的四大心态3.沟通中常见四大误区4.沟通中应掌握的十点人性5.沟通中应掌握的十点技巧6.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别7.与上司沟通的五个要点8.与下属沟通的五个要点9.跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。
《产品经理》教学大纲Teaching Contents and Class Hours1.Connotation and extension of the product;2.Functions and roles of product manager;3.Blue ocean strategy and product innovation;4.Classification and characteristics of business model;5.Successful experience and inspiration of famous product manager;6.Trend analysis of product manager.(II)6 major job responsibilities of product manager2 class hours1.Market research and analysis;2.Product definition design and planning;3.Project management in the product development;4.Product presentation;5.Marketing promotion assistance;6.Product management and iteration after listing.(III)Enhancement approach of self-management ability 4class hours1. Enhance the emotional management ability;2.Enhance the lime management ability, familiar with (he lime management Todolist and other softwares;3.Enhance the target management ability;4.Enhance knowledge management ability;5.Product design ability;6.Professional skills;7.Team management ability.(IV)Product planning theory and practice2 class hours1. Planning the concept and category;2.The nature and principles of planning;3.Planning and creativity;4.Writing rules and methods of planning books;5.Planning procedures and procedures;6.Learning and practice of planning examples.(V)Writing methods and skills of three major documents 2 class hours1. The content structure, writing methods and techniques of the Business Requirement Document (BRD);2.The content structure, writing methods and techniques of the Market Requirement Document (MRD);3.The content structure, writing methods and techniques of the Product Requirement Document (PRD);4.Familiar with Axure6.5, Balsamiq Mockups and other tools;5.Learning example of standard specifications of three major documents;6.Special practice of three major documents for (he three specific project.(VI)Course project design4class hoursThe company's operating mode and organizational structure are stimulated, which means that the whole life cycle practice is carried out for Internet product and industrial product respectively, focusing on the value of product manager role and document reports and demonstrating design methods and processes of "do what" in。
产品经理课程设计一、教学目标本课程旨在培养学生对产品经理角色的认识，掌握产品经理的核心职责和必备技能。
通过本课程的学习，学生将能够：1.理解产品经理的定义、角色和职责。
2.掌握产品经理的工作流程和方法。
3.培养产品经理的沟通、协调和解决问题的能力。
4.培养学生的创新思维和产品设计能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.产品经理的角色和职责：介绍产品经理的定义、角色和职责，以及产品经理在企业中的重要性。
2.产品经理的工作流程：讲解产品经理的工作流程，包括市场调研、产品策划、产品设计、产品推广等环节。
3.产品经理的核心技能：介绍产品经理必备的技能，如市场分析、用户研究、产品设计、团队协作等。
4.产品经理的沟通与协调：讲解产品经理如何与团队成员、上级和客户进行有效沟通和协调。
5.产品经理的问题解决能力：培养产品经理在面对问题和挑战时的分析能力和解决能力。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式进行教学：1.讲授法：通过讲解产品经理的角色、职责、工作流程和核心技能，使学生对产品经理有一个全面的认识。
2.案例分析法：通过分析具体的产品经理案例，使学生更好地理解产品经理的工作内容和技巧。
3.小组讨论法：分组讨论产品经理面临的问题和解决方案，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4.实验法：安排一次产品设计实验，让学生亲自动手实践，培养学生的创新思维和产品设计能力。
四、教学资源为了支持本课程的教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：《产品经理手册》或《产品经理实战指南》。
2.参考书：推荐学生阅读《人人都是产品经理》、《硅谷产品经理》等相关书籍。
3.多媒体资料：收集与产品经理相关的视频、文章、图片等资料，以便进行案例分析和讨论。
4.实验设备：提供一定的实验室设备，如电脑、设计软件等，以便进行产品设计实验。
以上是本课程的教学目标、内容、方法和资源安排。
希望通过本课程的学习，学生能够掌握产品经理的核心知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。
产品经理与课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解产品经理的角色与职责，掌握产品开发流程的基本环节。
2. 使学生掌握课程设计的原则、方法和技巧，能结合产品经理的工作需求进行课程设计。
3. 帮助学生了解市场需求、用户需求分析的方法，并能将其融入课程设计。
技能目标：1. 培养学生运用产品思维进行课程设计的能力，能独立完成课程大纲、教学目标的制定。
2. 提高学生团队协作和沟通表达能力，能在小组合作中发挥积极作用，共同完成课程设计。
3. 培养学生分析问题、解决问题的能力，能针对课程设计过程中遇到的问题提出改进措施。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对产品经理职业的兴趣和认同感，激发其从事相关工作的热情。
2. 引导学生关注用户需求，培养其同理心，使其在课程设计中更加注重用户体验。
3. 培养学生严谨、认真、负责的学习态度，使其在课程设计过程中养成良好的工作习惯。
本课程旨在帮助学生在了解产品经理与课程设计的基础上，结合实际工作需求，运用所学知识进行课程设计，提高学生的实际操作能力和综合素质。
课程针对学生的年龄特点，注重培养其团队协作、沟通表达和解决问题的能力，同时引导学生树立正确的职业观念和价值观。
通过本课程的学习，学生将具备一定的产品思维和课程设计能力，为未来从事相关工作打下坚实基础。
二、教学内容1. 产品经理概述- 产品经理的角色与职责- 产品开发流程与关键环节2. 课程设计原则与方法- 课程设计的基本原则- 课程设计的方法与技巧3. 市场需求与用户需求分析- 市场需求的识别与分析- 用户需求的调研与挖掘4. 课程大纲与教学目标制定- 课程大纲的编写方法- 教学目标的制定与分解5. 教学内容组织与进度安排- 教学内容的逻辑结构与组织方式- 教学进度的合理安排与调整6. 小组合作与团队协作- 小组分工与协作方法- 团队沟通与问题解决7. 课程评估与优化- 课程评估的标准与方法- 课程优化的策略与实施本教学内容根据课程目标，结合教材相关章节，系统地组织和安排了产品经理与课程设计的相关知识。
一、课程名称：《产品经理实战培训》二、课程目标：1. 使学员掌握产品经理的基本理论和方法；2. 提升学员的产品策划、设计和运营能力；3. 培养学员的团队协作和沟通能力；4. 增强学员的市场敏锐度和竞争意识。
三、课程内容：模块一：产品经理概述1. 产品经理的角色和职责2. 产品经理的工作流程3. 产品经理所需的技能和素质模块二：市场调研与分析1. 市场调研的方法与技巧2. 市场分析的方法与工具3. 竞品分析的方法与策略模块三：产品策划与设计1. 产品策划的原则与方法2. 产品设计的流程与规范3. 用户需求分析及产品功能设计模块四：产品运营与管理1. 产品运营的策略与手段2. 产品生命周期管理3. 产品团队协作与沟通模块五：产品推广与营销1. 产品推广的策略与渠道2. 营销活动的策划与执行3. 用户增长与留存策略模块六：产品评估与优化1. 产品评估的标准与方法2. 产品优化与迭代3. 数据分析在产品优化中的应用四、教学方法：1. 讲授法：系统讲解产品经理的理论知识；2. 案例分析法：通过实际案例解析产品经理的实战经验；3. 小组讨论法：培养学员的团队协作和沟通能力；4. 实战演练：让学员在模拟环境中实践产品经理的各项工作。
五、课程安排：第1天：上午：产品经理概述下午：市场调研与分析第2天：上午：产品策划与设计下午：产品运营与管理第3天：上午：产品推广与营销下午：产品评估与优化第4天：上午：实战演练下午：课程总结与答疑六、考核方式：1. 课堂参与：学员在课堂上的表现；2. 作业完成：学员完成课后作业；3. 实战演练：学员在实战演练中的表现；4. 考试：对课程内容进行书面考试。
七、教学资源：1. 教材：《产品经理实战培训》教材；2. 案例资料：国内外优秀产品案例；3. 工具软件：产品调研与分析工具、设计软件等；4. 实战演练场景：模拟产品经理工作场景。
八、教学评价：1. 学员满意度调查；2. 学员作业质量；3. 实战演练成果；4. 考试成绩。
单元一、产品和产品经理的定义
1.什么叫产品
2.产品经理的主要职能
3.产品全生命周期的基本概念
4.产品经理的能力模型
单元二、战略和商业模式分析
1.愿景、使命、价值观
2.产品vs用户
3.波特的竞争战略模型
4.产品战略的核心
5.技术S曲线和产品路线图
6.产品上市战略8步走
7.商业模式分析：维他命、止痛药、安定片
8.案例分析：护城河哪家强，Airbnb vs Uber
9.案例分析：引流品+利润品
单元三、创新方法和工具运用
1.企业创新管理分类
2.产品创新章程PIC
3.经典创新方法之SCAMPER
4.经典创新方法之六顶思维帽
5.克里斯坦森的创新分类：持续性创新与破坏性创新
6.游戏化设计的创新行为分析
7.TRIZ创新工具箱
8.跨界创新案例：育婴器的产生和迭代
单元四、产品市场分析和需求分析
1.商业画布模型和实战练习
2.竞品分析
3.波士顿矩阵分析
4.技术鸿沟分析
5.Kano模型分析
6.SWOT分析与演练
7.产品组合工具：泡泡图
8.成本和财务分析：盈亏平衡分析
单元五、用户调研方法
1.用户细分：利基市场分析，大明，笨笨，小闲
2.用户调研方法
a)定性调研方法：用户访谈、焦点小组、观察法
b)定量调研方法：问卷调查
3.如何提高与客户沟通的效率
a)研究用户心理：同理心
b)表达练习：结构化
c)SMART原则与MECE法则
4.用户故事和人物志
单元六、产品规划和设计
1.GPA路径管理
2.产品规划的两大原则：核心价值与用户场景
3.产品功能流程和用户体验地图（突出“峰-终体验”）
4.产品原型设计三要素
a)角色b) 场景c) 任务
5.常用原型设计工具介绍
单元七、产品开发与项目管理
1.产品开发团队和团队建设
2.几种不同的跨职能团队矩阵结构
3.产品开发流程：Stage-Gate案例分析
4.敏捷开发
a)敏捷宣言和开发原则
b)敏捷Scrum的三个重要角色
c)敏捷Scrum的三个重要工件
d)敏捷Scrum的四个重要会议
e)敏捷开发的常用工具：燃烧图案例分析
5.看板设计与应用
6.项目管理的核心：WBS和风险管控
单元八、产品营销与运营
1.产品营销的4P分析：Product、Price、Promotion、Place
2.产品营销的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication
3.FFAB模型
4.ATAR销售预测分析
5.如何做出让人眼前一亮的营销文案
6.产品运营的三个套路：用户运营，内容运营，活动运营
7.案例分析：销售额=流量X转化率X客单价X复购率。
