1项目管理目标责任书(1)
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项目管理目标责任书
甲方：中国第二十冶金建设公司
乙方：中国第二十冶金建设公司工程项目经理部1总则
1.1乙方是甲方的派出机构，受甲方授权委托对工程项目进行全过程的组织管理。
1.2甲方任命为项目经理，受甲方总经理的委托，代表甲方实施项目管理。
1.3乙方接受甲方各职能部门指导、监督、检查和考核。
1.4本项目管理的原则是：实行项目经理负责制和项目成本核算制；实行标价分离和目标责任成本管理。
1.5为提高工程项目管理水平，全面履行工程施工承包合同，确保工程顺利实施，加强项目成本控制，达到预期的经济目标，根据《工程项目管理办法》及其他有关规章制度，经双方协商同意，特签订本责任书，作为甲方对乙方业绩考核、评价和奖惩的依据。
2工程项目概况
2.1工程名称：
2.2工程地点：
2.3工程内容：。
2.4承包范围：。
2.5合同工期：自年月日至年月日共日历天。
2.6质量标准：。
2.4合同价款：万元（大写：）；实际价款以结算值为准。
3甲方授权事项
3.1施工作业单位选择：本工程项目施工作业单位的选择采取下列（）方式。
A．由甲方确定工程项目原则分工（具体见《施工任务分工单》），具体分工界面由乙方提出意见，报甲方同意后实施。
在《施工任务分工单》规定条件下，乙方有权重新调整施工任务，并将调整后的分工方案报公司经营计划部备案。
B．由乙方自行采取招标方式选择施工作业单位，在同等条件下，优先使用内部资源。
3.2物资及周转材料：乙方在执行甲方有关制度和优先使用内部资源的情况下，有权自行决定物资及周转材料的采购方式和供应渠道。
3.3机械设备：乙方应在成本优先和效率优先的前提下，合理选用工程机械设备，并优先考虑内部资源。
3.4资金：乙方在执行甲方资金管理制度前提下有权对项目资金统筹安排。
4承包期限
4.1承包期限：自甲方确认的工程开工日期始，至工程项目对内、对外最终结算（审计）结束止。
5主要责任目标
5.1项目工期目标：按照合同约定的竣工日期或业主同意的竣工日期竣工。
5.2项目质量目标：满足施工合同质量要求和公司质量管理目标。
5.3项目安全管理、文明工地目标：执行《安全生产责任书》确定的各项安全目标。
5.4项目环境管理目标：执行公司下达的环境管理目标。
5.5项目保卫、防火、厂区交通安全管理目标：执行公司《项目消防保卫工作制度》确定的目标。
5.6项目机械设备管理目标：执行《机械设备管理程序》和《项目机械设备管理办法》，杜绝重大机械设备事故。
5.7项目责任成本目标：本项目目标责任成本采取下列（）公式确定。
A本项目目标责任成本＝工程项目结算价×（1－×％）。
（×为标价分离综合系数及单价法分离后倒算的综合系数）
B本项目目标责任成本＝工程项目结算价－×。
（×为总价分离固定值）
目标责任成本包括工程直接费和现场经费、项目经理部管理费、工程措施费、安全文明施工费、临时设施费、试车费及税金等，即公司计提标价分离额后的全部费用，工期奖除外。
乙方对项目目标责任成本进行分解落实，自行下达合理的项目内部结算价格。
乙方要对目标责任成本及下达的内部结算价格全面负责，保证内部结算价格合理，并将下达的内部结算价格报送公司经营计划部备案。
如乙方下达的内部结算价格出现严重不平衡且影响合同实施，甲方有权令其调整。
5.8项目管理费目标：本项目管理费上限为×万元。
5.9项目安全文明措施费目标：执行公司《关于建立和实施〈安全生产资金保障制度〉的通知》（2004年195号文件）规定。
5.10项目工程款回收率目标：工程款回收达到合同规定的竣工结算后业主应支付额度的100%。
5.11项目合同履约率目标：100％。
5.12项目顾客满意度目标：95％以上。
5.13项目其它目标：本项目其他目标执行甲方有关规章制度确定的项目管理目标。
6责任目标考核
经营计划部负责组织有关部门考核，具体责任如下：
6.1经营计划部负责考核合同履约率及顾客满意度目标。
6.2财务部负责考核项目竣工后成本费用的支出和成本降低额、管理费支出等目标。
6.3工程管理部负责考核项目工期目标、环境管理、机械设备管理目标。
6.4质量管理部负责考核项目质量目标。
6.5安全管理部负责考核项目施工安全、文明工地目标。
6.6保卫部负责考核项目的保卫、防火、交通安全管理目标。
6.7财务部负责考核项目资金管理及工程款回收率目标。
7乙方风险抵押
7.1项目经理（常务项目经理）缴纳风险抵押金额：元；
7.2项目工委书记缴纳风险抵押金额：元；
7.3项目总工程师（技术负责人）缴纳风险抵押金额：元；
7.4项目副经理、缴纳风险抵押金额：元；
7.5合计风险抵押金额元。
7.6风险抵押金于本责任书签订后30日内上缴公司财务部，项目最终兑现时进行结算。
8分配及奖惩
8.1项目经理的工资性收入按公司项目经理工资分配办法执行。
8.2工期在一年内的工程项目最终竣工结算完成后一次性兑现。
8.3工期超过两年的（含两年）项目，可进行年度预兑现。
8.4凡出现项目成本亏损和因乙方原因造成重大质量、安全事故的，不予兑现，抵押金视情节按比例扣除。
8.5如本工程未完成目标责任成本，按未完成目标责任成本的比例扣罚项目经理及项目班子成员的风险抵押金。
8.6审计室负责项目过程审计及对外最终结算（审计）后对工程项目及其经济活动的真实性、合法性、效益进行终结审计监督，并出具审计报告。
9附加条款
9.1乙方有义务代表甲方跟踪、参与后续项目的招投标工作。
9.2甲方准许乙方原则上控制使用业主所支付的各类奖项（形成工程结算收入并开具发票）的70％，用于参建人员的奖励，并执行公司有关发放办法，其余部分上缴公司。
业主设立的生产效益分成奖执行公司有关规定。
10其它
10.1本责任书经甲方法定代表人或委托代理人和项目经理签字后生效，承包期结束兑现后失效。
10.2本责任书若引起纠纷，由主管领导和各考核部门同乙方协商解决。
10.3本责任书未尽事宜，执行公司《工程项目管理办法》及其他有关规定。
甲方：中国第二十冶金建设公司乙方：中国第二十冶金建设公司
工程项目经理部
法定代表人：项目经理：
或委托代理人：
时间：年月日时间：年月日。
