生产部拉长绩效考核表
生产部推出了一份绩效考核表，用于对员工进行考核。
该表包括了7个考核项目，分别是生产计划达成率、产品入仓检验合格批率、生产效率、7S异常、设备完好率、巡检合格率和客退批率。
每个项目都有一个基准目标和相应的分值。
实际达成考核办法也在表中列出，以及考核依据和自评分考核分。
最后，还有三个综合表现的项目，包括工作态度、工作强度及难度和团队综合表现。
每个项目都有相应的评分标准。
这份考核表的目的是为了激励员工在工作中更加努力，提高他们的绩效。
通过对各个项目的考核，可以发现员工在哪些方面表现良好，哪些方面需要加强。
同时，这也可以为公司提供有价值的数据，以便更好地管理和规划业务。
然而，这份考核表也存在一些问题。
首先，有些项目的考核办法并不够明确，容易引起员工的疑惑和误解。
其次，有些项目的基准目标过高，难以实现，这可能会导致员工的不满和挫败感。
最后，有些项目的考核依据不够客观，可能会导致评分的不公正性。
为了解决这些问题，公司应该对考核表进行适当的修改和完善。
首先，需要对考核办法进行进一步的细化和明确，以便员工更好地理解和执行。
其次，需要对基准目标进行适当的调整，以使其更加合理和可实现。
最后，需要对考核依据进行更加客观和公正的设计，以避免评分的不公正性。
