法院内装饰工程施工组织设计方案

重庆市九龙坡区法院办公楼装饰工程施工组织设计方案
一、工程概况
本工程位于重庆市九龙坡区，是九龙坡区法院新办公楼的装饰
工程，总建筑面积为5000平方米。

本办公楼由地上5层和地下1层
组成，主要功能为办公、开庭和庭审等。

二、施工组织机构
1. 项目经理：负责本工程的全面管理和组织协调工作，制定施
工计划，安排人员和材料等。

2. 技术负责人：负责技术指导和监督工作，处理现场技术问题，协调各工种之间的配合，确保施工质量。

3. 安全负责人：负责现场安全保障工作，制定安全管理方案，
督促各工种遵守安全规定，防止施工事故发生。

4. 材料负责人：负责材料采购、质量控制和管理，及时处置材
料质量问题和损失。

5. 施工工人：根据施工计划和安排，按规定要求及时到岗上班，认真执行施工任务。

三、设计方案
1. 装修风格：本工程的装修风格取决于法院的地位和职能，因
此选用了大气、庄重的现代法式风格，以突显重庆市九龙坡区法院
的尊贵与庄严。

装饰工程施工组织方案范本1. 项目概况本项目是位于XX市某商业综合体内的装饰工程项目，包括室内装修、家具、灯具等装饰工程，总建筑面积约XXXX平方米。

施工工程涉及到地面、墙面、天花板、照明等多方面，是一个综合性较强的装饰工程项目。

2. 施工单位本工程由XX装饰工程有限公司承担施工任务，施工单位需按照国家相关法规、标准和规范开展工程施工，并保证工程质量和安全。

3. 项目施工组织管理机构本项目施工组织管理机构由项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，负责项目的施工组织管理和各项工作的协调安排。

其中，项目经理对整个项目的施工全面负责，是决策的主要执行者；施工员则负责具体的施工安排和指导，把关施工质量。

4. 施工准备阶段在施工准备阶段，需要对工程现场进行勘察，确定施工图纸、施工工艺、材料、设备、施工人员等资源的准备情况，制定详细的施工计划和安全生产计划。

4.1 勘察工程现场施工单位派遣技术人员对工程现场进行勘察，了解具体的地形、环境、周边建筑等情况，以便后续施工的准备和安排。

4.2 制定施工计划根据勘察结果和施工图纸，施工单位制定详细的施工进度计划和工序安排，包括施工人员、材料、设备的安排等。

4.3 制定安全生产计划根据国家相关法规和标准，施工单位制定详细的安全生产计划，包括安全防护措施、应急预案、危险源辨识等内容，确保施工过程中的安全生产。

5. 施工过程管理在施工过程中，施工单位需要加强对各项工作的管理和控制，确保施工质量和安全。

5.1 施工现场管理施工单位要严格按照施工计划和安全生产计划进行组织管理，合理安排施工进度，加强对施工人员的培训和管理，加强对施工场地的管理，确保施工现场的整洁和安全。

5.2 施工质量管理施工单位要建立健全的施工质量管理体系，严格按照施工图纸和规范进行施工，加强对施工工艺和材料的控制，确保施工质量符合相关标准和规范。

5.3 安全生产管理施工单位要落实安全生产责任制，加强对施工现场的安全巡查和管理，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全生产。

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点广播电视大学土木工程专业毕业论文批次专业：土木工程（本科）批次： 2017第2学期学号：姓名：指导教师：广播电视大学二0一7年二月二十八日广播电视大学毕业论文任务书专业班级级级级级：土木工程学生姓名名：一、题目：施工组织设计二、起止日期 2016 年 8 月 1日至 2017年 3 月 18 日三、主要任务与要求（一）主要任务1.能够比较全面的阐述有关施工组织的相关基础知识。

2.能够比较深入的分析，探讨有关施工组织设计的部署和进程。

3.结合案例，通过分析得出自己的独到见解。

（二）基本要求1. 熟悉相关规范，具有调查研究、收集资料能力；一定的论证能力；一定的理论分析能力并注意进一步培养应用计算机的能力。

2. 应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。

3. 毕业论文应力求研究计划和方案合理、论点正确、论据可靠、层次清楚、文理通顺、排版规范、装订整齐。

毕业论文一般要求5000至10000字为宜，应包括摘要（500字左右）、目录、正文、参考文献（6篇以上）。

4. 毕业论文文本按规范化要求装订。

摘要现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。

在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。

如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。

建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。

其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。

施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点广播电视大学土木工程专业毕业论文批次专业：土木工程（本科）批次： 2017第2学期学号：姓名：指导教师：广播电视大学二0一7年二月二十八日广播电视大学毕业论文任务书专业班级级级级级：土木工程学生姓名名：一、题目：施工组织设计二、起止日期 2016 年 8 月 1日至 2017年 3 月 18 日三、主要任务与要求（一）主要任务1.能够比较全面的阐述有关施工组织的相关基础知识。

2.能够比较深入的分析，探讨有关施工组织设计的部署和进程。

3.结合案例，通过分析得出自己的独到见解。

（二）基本要求1. 熟悉相关规范，具有调查研究、收集资料能力；一定的论证能力；一定的理论分析能力并注意进一步培养应用计算机的能力。

2. 应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。

3. 毕业论文应力求研究计划和方案合理、论点正确、论据可靠、层次清楚、文理通顺、排版规范、装订整齐。

毕业论文一般要求5000至10000字为宜，应包括摘要（500字左右）、目录、正文、参考文献（6篇以上）。

4. 毕业论文文本按规范化要求装订。

摘要现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。

在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。

如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。

建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。

其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。

施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。

装饰装修施工组织设计内容范本装饰装修施工组织设计内容范本应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

一、编制说明本施工组织设计是根据业主提供的装修工程图纸、要求和相关标准，结合我公司的技术实力和管理经验，为确保装修工程的顺利进行而编制的。

二、工程概况1. 工程名称：XX装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积约为XX平方米，包括住宅、商业和办公等区域。

4. 工程特点：本工程装修风格多样，涉及到的材料和工艺复杂，施工难度较大。

三、施工部署1. 施工组织机构：成立项目经理部，下设技术质量部、安全环保部、物资设备部、计划财务部和综合办公室等部门，负责整个工程的组织、协调和管理。

2. 施工人员安排：根据工程规模和特点，合理配置各工种施工人员，确保工程进度和质量。

3. 施工机械与设备：根据工程需要，选用合适的施工机械和设备，确保施工效率和安全。

四、施工进度计划1. 施工进度安排：根据业主的要求和工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

2. 施工进度控制：采用现代化管理手段，对施工进度进行实时监控和调整，确保工程按计划进行。

五、施工质量保证措施1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合国家和行业标准。

2. 材料质量控制：对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。

3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决问题。

六、安全文明施工措施1. 安全管理：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强施工现场安全检查和隐患排查治理工作。

2. 文明施工：加强施工现场的环境卫生和文明施工管理，确保施工现场整洁有序。

《施工组织设计范例50篇》施工组织设计的“催化剂”——《施工组织设计范例50篇》（附光盘）在大量的建设行业施工企业与筑龙网网友的关注和支持下，已于2003年12月12日在全国同期销售。

该书请中央纪委驻建设部纪检组组长姚兵同志题写书名并作序，其最大的优点就是利用光盘这种巨大容量的载体和互联网上的通力协作，将50篇施工组织设计全文近600万字的精彩内容以电子文档的形式顷力奉献给从事工程招投标和施工技术工作的管理人员，这将使得建设行业的施工组织设计编制工作在一定程度上进行“革命”，使这部分从业人员的精力更多的释放到建设行业先进技术、工艺和工法的研究上，把更多的注意力转向先进管理技术的实施上。

从而使我国建设行业的整体技术和管理水平上升到一个新台阶。

50篇施工组织设计设计实例目录1 武汉江汉大学新校一期工程--武汉建工2 浙江省人民大会堂迁建工程--浙江一建集团3 清华大学综合体育中心工程--中建二局三公司4 北京理工大学体育文化综合馆钢结构工程--河北四建5 泰达市民文化广场工程--天津一建6 龙潭路住宅小区工程--中建一局7 南昌京东安居小区二期工程--江西五建8 锦秋知春电子商务中心工程--北京房建9 大连中银大厦工程--中建八局大连公司10 龙口市行政中心主楼工程--烟台建设集团11 天洋新城高层住宅工程--中建八局大连公司12 济南房产大厦工程--济南四建13 望京花园东区3号、4号楼--北京住总六公司14 京都商业中心9号商住楼--北京城建七公司15 北京土城电话局、信息港工程--中建三局（北京）16 大柳树小区1号楼工程--北京城建八公司17 民生新世界工程--中铁一局集团建安总公司18 某小区1号、2号楼工程--广西二建四分公司19 汉中市中心医院门诊科技楼工程--中国九冶建设公司第四工程公司20 河北大学教学主楼工程--河北建设集团三分公司21 某市供水水质监测调度指挥中心工程--山西建工第八分公司22 中青年科技人员住宅楼工程--河北建设集团北京公司23 福地家园7号商住楼工程--北京房建投资管理有限公司24 民航西北管理局三产单位综合业务楼--宝鸡二建25 某师范大学文科教学楼工程--天津三建26 宁安一中综合教学楼工程--牡丹江六建27 防城港市城市中心区主体建筑群5号标段工程--中建一局28 某市国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼工程--广厦一建29 民航总局办公楼加固整修工程--中铁十六局北京30 辉县市粮食局搬迁工程一标段--新乡顺通31 某学院3幢学生公寓工程--玉林市建筑安装工程公司32 南召县看守所迁建工程--河南省对外建设有限公司33 某小区1号住宅楼工程--河南省建设总公司34 山东经济学院10号学生公寓工程--济南建工总承包公司35 云南省镇康县新县城搬迁区县民政局办公楼工程--云南二建36 北京炎黄大厦室内装饰工程--北京中铁37 福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程--北京兴健38 某区法院办公楼装饰工程--重庆金梭装饰设计工程有限公司39 方大科技大厦室内装潢工程--深圳市方大装饰工程有限公司40 广州发展中心大厦机电分包工程--深圳市建安股份41 某工业区区间道路E段工程--福州市政工程管理处42 北京站扩能改造工程BJ2标段--中铁一局集团建安总公司43 新乡市骆驼湾污水处理厂工程--河北建设集团北京公司44 百威（武汉）国际啤酒有限公司扩建工程-武汉建工45 神华准能公司选煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程-内蒙古大准铁路工程公司46 永漳公路漳平段E标段工程--中铁十七局集团第六工程有限公司47 南京经五路北上（一期）A3标工程 --中铁隧道集团华东指挥部48 新广武至原平高速公路雁门关隧道工程--中铁十八局三公司49 桐柏县龙潭河水库工程--南阳国营长风机械总厂50 长江堤防隐蔽工程枞阳县大砥含B段护岸工程--长江水利委员会陆水枢纽管理局。

中国建筑第四工程局第六工程公司淮南市中级人民法院审判楼质量保证计划编制：审核：审批：日期：工程质量保证计划编制说明1、本《质量保证计划》是针对本工程项目规定的专门质量保证措施、资源和活动顺序，它具体落实公司质量体系文件要求，此计划一经批准，项目全体员工必须遵照执行。

2、本工程项目质量保证计划，由项目经理部参照公司《质量保证手册》内容编制，经有关部门和总工程师审核批准后方能实施。

3、项目经理部定期（每季）审核质量保证计划的实施情况，并指定专人做好审核情况记录。

目录1、选题保证计划概述2、工程特点3、项目的质量方针和目标4、质量体系要求4．1管理职责4．2质量体系4．3合同评审4．4设计控制4．5文件和资料控制4．6采购4．8产品标识和可追溯性4．9过程控制4．10检验和试验4．11检验、测量和试验设备的控制4．12检验和试验状态4．13不合格品控制4．14纠正和预防措施4．15搬运、贮存、成品保护和竣工和交付4．16质量记录控制4．17质量审核4．18培训4．19服务4．20统计技术质量保证计划1、质量保证计划概述1.1目的为了实现公司的质量方针和质量目标，达到合同要求及对业主的承诺建立项目质量体系，实现施工全过程质量控制，特制定本计划1.21．适用范围本计划适用于淮南工业学院学生公寓楼工程项目的质量控制,有效期自2001年9月起至工程竣工交付使用止.1.3编制依据1.3.1GB/T190001.3.2公司质量体系文件1)<<公司保证手册>> D版2)<<公司工作程序文件>> D版3)<<作业指导书>>1.3.3公司和业主签定的工程承包合同1.3.4国家现行有关标准,规范,法规1)<<建筑桩基技术规范>> (JGJ94---94)2)<<地基与基础工程及验收规范>> (GBJ202—83)3)<<混凝土结构施工及验收规范>> (GB50204—92)4)<<地面与楼面工程施工及验收规范>> (GBJ209-92)5)<<屋面工程技术规范>> (GB50207-94)6)<<建筑装饰工程施工及验收规范>> (JGJ73-91)7)<<混凝土外加剂应用技术规范>> (GBJ119-88)8)<<砌体工程施工及验收规范>> (GB50203-98)9) <<钢筋砼高层建筑结构设计与施工规范>> (JGJ3-91)10 <<混凝土泵送施工技术规范>> (JGJ/T10-95)11) <<钢筋焊接及验收规范>> (JG18-96)12) <<建筑施工安全检查标准>> (JG59-99)13) <<建筑工程质量检验评定标准>> (GBJ301-88)14) <<建筑工程冬期施工规范>> (JGJ104-97)15)淮南市建管处工程质量文件设计文件由合肥工业大学建筑设计院提供的淮南市中级人发法院工程施工图纸所指定的图集规范工程特点工程结构功能淮南市中级人民法院结构形式建筑设计概况一览表结构设计概况一览表主要技术桩基砼泵送砼屋面卷材防水及外墙装饰的施工等影响功能和结构的主要材料模板及钢管支撑钢筋水泥砂石外加剂新工艺新方法泵送砼的应用高性能外加剂（JM砼抗裂抗渗剂JM高效泵送剂）电渣压力焊计算机的应用项目管理体制组建六公司淮南市中级人民法院工程项目部运行GB/T19001-idt9001：2000实行项目法施工监理单位为全肥工大建筑监理有限责任公司项目质量方针和目标质量方针：公司质量方针质量目标：根据全同要求及对业主的承诺本工程质量目标达到省优良工程本工程各分部分项工程检查均应满足《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300—2001）及淮南市建管处工程质量文件要求各分项工程合格率均应达到100%成本由计划部门编制项目成本计划并通过控制工程质量合理调整资金力争以最低成本创造高质量的工程及经济效益社会效益项目质量管理建立本项目的质量保证体系落实质量责任制建立质量检验机制坚持“三检制”和专检制相结合的检查制度所有原材料必须有出厂合格证进场后复试贯彻公司质量方针制订项目质量方针和目标全面履行工程承包合同规定的责任负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围组织编制项目质量计划领导项目质量管理保持质量体系在项目上有效运行负责项目资源的组织配置根据授权进行项目管理决策制订项目管理文件组织竣工验收交付项目副经理负责实施工程项目质量保证计划对工程质量直接负责负责生产调度协调生产上的配合保证生产按计划进行按合同要求完成施工任务项目职能部门职责示意表领导和监督施工过程及质量控制以及安全生产管理负责各施工队伍间生产质量安全进度管理（包括各专来施工队伍间生产协调）项目经理委托的其它质量职责项目技术负责人的质量职责负责施工图纸施工组织设计规范标准和技术资料的管理配合考察分包商的技术装备状况参加编制施工组织设计及施工技术方案组织对亿部工程质量检验评定对工程产品质量具体负责组织有关人员制定检验试验计划并指导实施负责对一般不合格品进行评审处置参与严惩不合格的评审处置制定一般不合格口的纠正和预防措施经分公司技术科批准后贯彻实施并负责上级下达的纠正和预防措施的实施负责竣工资料中技术管理资料质量保证资料的收集整理保管做好质量记录负责项目的技术培训负责编制项目统计技术应用计划并组织实施施工工长的质量职责组织施工班组自检和互检对工程产品质量具体负责执行责任范围内操作岗位的不合格品处置执行责任范围内操作岗位纠正和预防措施做好质量记录质安员的质量职责负责进场物资的质量监督工作并参与对分供方的评审工作配合考察分包商以往施工的工程质量状况施工现场安全管理状况负责对业主提供的物资进行质量检验和试验的监督对材料半成品工程设备施工工序标识的管理对分部分项工程质量检查评定对重点部位的质量进行跟踪监督检查制定项目工程质量检验计划核定各分项工程和一般分部工程质量监督检查工程产品质量发现施工质量不合格要求时发出书面整改通知并对整改的效果进行复检直至合格为止监督检查项目检验和试验状态的控制对不合格工序进行标识记录报告及处置后的复检对不合格品纠正措施实施情况的检验和验正并提供复检记录做好质量记录按统计技术应用计划具体实施材料人员的质量职责确认物资供应要求负责进场物资的管理协同采购员对进场物资外加工件半成品进行验证并将物资和外加工件半成品需用计划报送分公司材料和动力科对进场物资进行验收负责业主提供物资的验证明贮存维护和标识工作负责对所有进场物资的标识验证进货物资文件及外观质量核对规格品种和数量并填写物资验收单和进货台帐对需要试验的进货物资应局面通知试验人员取样送检根据试验报告处理进货物资对紧急放行物资填写急需物资放行卡经主管领导批准后实施负责对进场材料半成品的检验和试验状态控制对出现的不合格材料半成品进行识别隔离标识记录报告负责现场材料贮存防护和发放工作做好质量记录动力人员的质量职责确认满足合同要求的设备能力负责进场设备的管理负责业主提供工程设备的现场验证负责进场工程设备的标识负责进场工程设备的检验和试验状态的控制做好质量记录试验人员的质量职责负责对业主提供物资的取样送试编制项目工程试验计划收到材料员通知后对需进行试验的物资取样送检并填写委托试验单及时领取并转发试验报告协助对需在现场试验的项目进行试验负责试验设备的使用保养参与施工试验检验中出现的不合格品鉴别和评定做好质量记录按统计技术应用计划具体实施测量计量员的质量职责检验测量试验设备状态的标识负责测量设备的使用保养对检验测量和试验设备的使用管理与核准有监督权对失准的设备有权停止使用梆好质量记录财务人员的质量职责确认满足合同实施的资金要求班组长的质量职责认真控制安全生产规章制度及安全操作规程全理安排班组人员工作对本班组人员在生产中的安全和健康负责坚持班组安全日活动经常组织班组人员学习安全操作规程监督班组人员正确使用个人劳保用品不断提高自保能力认真落实安全技术交底做好班前讲话不违章指挥冒险蛮干经常检查班组作业现场安全生产状况发现问题及时解决并及时上报有关领导认真做好新工人的岗位教育发生因工作伤亡事故保护好现场立即上报有关领导计划人员职责对职工（外包工队）进行定期的教育考核将安全技术知识列为工人培训考工评级内容之一对新招收新工人（含外包工队）要组织入厂教育和资料审查保证提供的人员具有一定的安全生产素质严格执行国家地方政府特种作业人员上岗位作业的有关规定适时组织特种作业人员的培训工作并向安全部门或主管领导通报情况认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规严格执行有关人员的劳动保护待遇并监督实施情况参加因工伤亡事故的调查从用工方面分析事故原因提出防范措施并认真执行对事故责任者的处理意见材料采购员岗位责任制认真执行上级各项有关规章制度严格执行采购文件有行擅自更改及时了解反馈市场信息为领导提供可靠决策依据熟悉采购文件掌握各种材料常识在采购过程中自觉抵制不正之风认真做到“三比一算”在质量保证的前提下力求降低材料成本合理组织材料运输懂得各种材料运输常识认真做好材料路途押运工作减少材料运输过程中的损失熟悉各种材料运输装卸方法及费用结算降低材料运输成本保证材料在运输途中的安全确保材料不变形短缺及时交付验收输入库手续对所购的材料应索取材质证明书或质量证明书建立所购材料的明细台账材料保管员岗位责任制全面掌握工程内容及施工平面布置严格按计划组织料具进场按平面布置堆放避免减少二次转运严格按制度要求管理所进材料来把验收检验关杜绝不合格产品进入施工现场杜绝进场材料短斤缺两对进场材料应作刀标识标明材料名称规格型号检验状态按贯标要求认真做好现场材料收发使用记录整理装订各种原始资料确保完整无缺作好材料在使用前的复检工作杜绝不合格品使用到工程上去掌握材料消耗定额严格按定额量发料及时清理回收现场余料保证文明施工工完场清每月朋底做好材料盘点工作及时报表仓库保管员岗位责任制忠于职守坚持原则招待仓库发放的规章制度熟悉料具及蓉用品的发放的有关规定和使用工具发放手续做到收发迅速数字准确凭证齐全手续完备随登账卡日清月结报表及时单据完整装订成册对所管物资短缺要负经济责任真正做到所管物资不丢失不变质不损坏要按照文明仓库的标准建库力求做到“四号定位”“五五摆放”认真验收和发放工作对不合格材料拒绝入库做到账卡物相符认真做好物资的盘点工作对所管物资定期进行保养维修保证所管物资的质量安全树立为生产服务的宗旨端正服务态度说话和气待人礼貌急生产所急资料员职责负责施工图纸的发放负责施工组织设计规范标准和技术资料的管理负责有关技术资料的上下级传递工作负责对资料进行收集管理质量体系本项目严格执行公司《质量保证手册》《作业指导书》等质量体系文件在项目经理组织下根据公司质量体系文件和有关标准规范法规编制本《项目质量保证计划》在分公司和项目经理领导下编制施工组织设计和施工方案措施等项目质量文件过程设备人员检测能力配置要求和控制手段列入《施工组织设计》经批准后实施合同评审合同评审由分公司经营科负责项目经理部参与评审并及时向分公司提供设计修改通知单经济签证单与业主往来文件会议纪要等作为分公司对合同进行修改的依据合同评审的结果以记录形成文件及时传递到参与评审的有关职能部门有关合同及其评审文字记录应具体明了简练全面且由分公司经营部指定专人管理工程竣工决算后移交存档本项目质量保证计划不采用此要素（设计控制）如发生设计问题列入过程控制文件和资料控制文件和资料的分类与管理项目受控文件由各职能部门列出明细清单其收发标识修改回收由各部门负责设计图纸技术文件标准规范和图集由项目资料员统一发放管理工程承包合同文件和工程分包合同文件由项目经理审阅后项目生产部门管理工程分包方的施工技术资料由项目质安部门进行控制文件资料的审批项目经理部的文件由项目经理（或授权人）组织制定经项目经理审批后发布实施由资料员或质安部门分发至相关部门项目经理部对实际文件的理发由项目技术部组织协调报业主或批准后执行对业主或设计单位签发的设计变更文件由项目技术部协调各部门对变更文件的了解并由部门重大设计变更应上报分公司总工处理技术部门会同资料员根据设计变更文件在原设计文件的标更部位用文字或图示作出标识文件的处长印需经项目经理批准受控文件按程序管理文件归档按公司《文件和资料控制程序严格管理》物资供应商评审管理项目材料员配合项目经理对供应高进行选择以保证使用合格的物资高提供的合格物资并由材料部门做好相应记录材料需用计划由项经理部生产计划部门编制经项目负责人审核后报分公司材料科安排采购物资验证应由项目试验员质安员材料保管员配合材料员进行验证物资采购的文件资料及质量记录应由材料保管员或试验员管理验证后由采购员与材料保管员办交验手续劳务分包评审管理项目经理负责对劳务分包商的选择并由生产计划技术质安等部门协同配合对其进行考核并做好记录对劳务亿包商的考核由项目经理组织定期的季度考核考核记录由生产计划部门填写劳务分包商的考核记录经项目经理审核签字后报分公司经营科工程分包商评管理工程分包商由分公司经营科负责考核评审由分公司与工程分包商签署工程分包合同对工程分包商的考核由项目经理组织各职能部门每季度进行一次考核记录由项目生产计划部门填写项目经理审核报分公司与经营科经考核有不合格项发生的工程分包商应由项目经理向工程分包商及时下达限期整改通知整改仍不合格由项目部上报分公司以解除与工程分包商的工程分包合同来主提供物资的控制根据合同规定对业主提供物资应由材料部门对其进行验证并做好标识储存管理记录工作对于来主提供物资的丢失损坏及不适用情况应由材料部门进行记录并及时上报项目经理进行处理产品标识和可追溯性产品标识和印章标牌标签卡片由分公司统一管理职责材料部门负责对所有进场材料的标识质安部门对现场产品半成品施工工序进行标识并监督技术部门对检验测量和试验设备进行标识动力部门负责对施工设备和工程设备进行标识生产计划部门负责对服务标识产品标识要求产品标识牌应用薄铁皮白铁皮制成上刷耐水不易脱色的材料进入现场的材料在管理和发放过程中应在醒目处悬挂标识内容包括名称规格型号生产厂家生产日期检验试验状态工程设备实行挂牌标识标识内容名称型号制造厂家出厂日期检验日期检验工序以分项质量评定表为标识同时是该工序可追溯性的标识施工工序以亿项工程质量评定表为标识同时是该工序可追溯性的标识竣工工程以经质检站来主监理公司共同签定认可的单位工程竣工验收单作为标识材料部门动力部门应妥善放置标识牌不得以任何理由造成进场材料或工程设备标识牌的破坏或失落并由质安部门进行检查监督可追溯性的范围重要材料施工资料施工过程追溯的方法重要材料的追溯当发现问题时可依据发现的问题的工程部位施工日期使用材料按材料明细账领料凭证材质台帐进行追溯施工资料的追淳施工资料是随施工过程的结束而形成的是施工过程的客观反映可依据原材料试验报告及分项工程质量评定表施工日志进行追溯施工过程的追溯施工过程中的“人机料法环”主要因素进行追溯可依据施工资料与原材料的追溯来完成施工过程的追溯过程控制过程施工工艺流程及主要的施工方法及施工组织设计项目经理编制项目组织机构人员安排计划分公司审批后分公司项管办及劳资科备案以便组建本工程项目部施工准备项目有关部门对设计图纸进行会审关参加进度网络计划就有关问题达成共识并记录成文得到业主设计院监理签字认可报分公司技术科备案在项目经理领导下技术工程部配合编制施工技术方案动力部对施工设备进行验证并应有保养记录生产计划部门编制施工预算工料分析施工进度网络计划由项目经理审核后报分公司备案资源准备项目部对进场施工队伍进行考核验证材料部对进场材料进行验证动力部对施工设备进行验证并应有保养记录保证务项资源满足蹦工程设计使用技术要求并有持续进行的能力施工过程控制技术交底分两个层次进行项目技术部向现场施工管理人员交底主要包括施工组织设计关键及其控制方法安全措施分项工程开工前由施工工长对施工班组进行交底内容包括关键过程的施工方案保证质量安全进度的技术组织措施检验试验项目和要求及成品保护措施施工中注意事项等技术交底必须以局面形式进行并有交受底人本项目关键过程测量放线主体结构砼浇筑回填土卫生间屋面外墙等防渗漏工程关键过程质量控制具体由施工工长进行连续监控质安员跟踪检查设计变更设计变更应由相应的责任施工工长在原施工图纸上标注设计变更的内容可在修改处注明相应变更文件的说明施工工序检查自检班组长对施工工序进行的检查由班组长做好自检记录交接检上道工序向下道工序的施工工长进行的交接检查由施工工长做好交接检记录专检项目质安员对施工工序进行的专项检查由质安员做好专检记录技术复核对技术性强且分项分部工程质量起重要影响的施工过程在其正式实施或下道工序施工之前应进行专项技术复核由相关专业施工工长组织质量员班组负责人等参加技术复核隐蔽工程检查隐蔽工程先由项目质安员组织检查相关施工工长及作业班组长参加内部检查合格后由项目经理通知有关人员组织监理设计建设单位等有关部门参加工程隐蔽验收并做好记录特殊工程控制管理本工程的特殊工程为砼灌注桩地下室防水工程特殊过程进行以下工作技术部门对过程参数和产品特性进行监视和控制符合有关规范标准和质量计划的规定安排适宜的工作环境建立安全防护设施选择合适机械设备对设备进行认可以保证设备完好状态对特殊过程施工的作业人员试验员进行相应的技术培训在特殊过程施工过程中项目经理指定专人对过程的主要技术参数进行连续监控并做好连续监控记录质安员现场检查检验和试验检验和试验按公司LGS/CX10《检验和试验控制过程》的规定执行物资检验试验进场物资的取样由试验员负责材料员配合并实行见证取样送检制度样本送公司中心试验室进场物资的取样执行《建筑工程质量检验的样品抽验方法》及《安徽省建筑工程质量检测工作暂行条例》由试验员填写试验委托单并注明委托单位委托人样本来源使用部位委托日期等过程检验本项目按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001划分分部分项工程分部工程为地其与基础工程主体工程装修工程屋面工程并按GB50300—2001标准来检评工程质量本工程检验计划是以楼层划分不分段主体分两步施工先施工墙术后施工梁板每层作为七个分项评定术钢筋术模板术砼梁板模板梁板钢筋梁板砼砖砌体装修每层作一个检验批评定基础和层面每道工序作一个检验批评定评定时间均在工序转序之前分项工程质量检验施工工长根据工作内容按照质量检验标准在施工过程中检查施工完成后组织施工班组自检和互检填写记录再由项目技术负责人组织下道工序交接检经自检互检合格的过程产品由专职质量员检查并核定质量等级经自检互检不合格的过程产品由工长及时安排整改经质量员核定为不合格的过程产品由质量员开出整改通知单限期整。

目录施工组织设计 (2)总体概述 (2)第一节工程综述 (2)第二节工程概况 (2)第三节工程总体设想及施工部署 (3)第四节施工区段的划分及主要施工内容 (9)第五节工程实施的重点、难点分析和解决方案 (10)第六节主要分项工程施工分析及质量控制 (11)第七节施工管理主要策略 (16)第八节施工承诺 (16)技术设计保障体系 (17)对材料的品质控制及样板制度 (18)施工组织机构 (19)施工平面布置和临时设施布置 (22)第一节施工平面布置 (22)第二节施工平面管理 (22)第三节施工临时用水、用电计算 (23)工程协调管理与配合 (24)劳动力投入计划及其保证措施 (25)一、劳动力投入保证措施 (26)施工机具投入计划 (26)安装设备及材料保证措施 (27)施工进度计划和各阶段工期保证措施及违约承诺 (28)第一节编制依据及原则 (28)第二节工期保证措施 (28)主要施工方法和技术措施 (30)文明施工管理及环保措施 (48)安全管理措施 (50)工程成品保护 (58)如何在短期内消除室内装修留下的异味措施 (60)工程保修承诺及主要措施 (60)施工组织设计总体概述第一节工程综述一、工程概述工程名称：东山县人民法院审判综合大楼二次装饰装修工程工程地点:东山县西铺镇西铜路建设单位：东山县人民法院设计单位：厦门百程设计装修工程有限公司监理单位：福建众亿工程项目管理有限公司施工单位：恒晟集团有限公司二、工程规模本工程共一幢，总建筑面积为m2.三、现场条件已完成“三通一平”（红线以外通水、通电、通道路及红线内范围场地平整)。

四、招标范围按招标图纸及工程量清单要求，东山县人民法院审判综合大楼二次装饰装修工程五、承包方式1、包工、包料、包质量、包工期；2、按本次中标范围内预算书项目.第二节工程概况一、室内装修工程主要装饰材料设计概况：第三节工程总体设想及施工部署本工程项目规模大、档次高、专业多、工期紧、质量要求严格，所以要保证本工程在规定的工期内完成,施工前必须进行周密部署。