化工系统建设项目生产准备与安全试车工作规定

化工部关于化学工业大型装置生产准备及试车工作规定文章属性•【制定机关】化学工业部(已撤销)•【公布日期】1988.05.03•【文号】[88]化基字第381号文•【施行日期】1988.05.03•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】原材料工业正文化学工业大型装置生产准备及试车工作规定（１９８８年５月３日以（８８）化基字第３８１号文发布）第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。

生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。

第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。

在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。

第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。

生产领导班子中至少有１名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。

[wiki]化工[/wiki]试车规定第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。

生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。

第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。

在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。

第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。

生产领导班子中至少有1名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。

建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构，负责抓好各项生产准备工作。

第五条根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。

管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以适应各阶段工作需要。

对引进装置，其外事机构要配备业务能力强的专业人员，以利掌握外事主动权。

中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务：（一）组织准备；（二）人员准备；（三）技术准备；（四）物资准备；（五）资金准备；（六）营销准备；（七）外部条件准备。

第七条组织准备（一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。

（二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

（三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

（四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。

第八条人员准备（一）建设单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上，编制具体定员方案、人员配置总体计划和分年度计划，适时配备人员。

（二）项目所需人员以单位内部调配解决为主，内部调配难以满足需要的，经总部有关部门批准，可通过系统内调剂及适量录用普通高等院校、高职学校等毕业生补充。

中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定中国石油化工股份有限公司文件石化股份建〔2008〕268号关于印发《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》的通知各分,子,公司:现将重新修订的《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们～请认真执行。

二,,八年七月七日第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务:(一)组织准备;(二)人员准备;(三)技术准备;(四)物资准备;1(五)资金准备;(六)营销准备;(七)外部条件准备。

第七条组织准备(一)建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。

(二)建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包(设计、采购、施工)、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

(三)根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知中石化〔1998〕建字162号各直属公司、总厂、厂、院：现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。

在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。

原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与投料试车工作制度》（试行）（中石化〔1990〕建字34号）同时废止。

中国石油化工总公司一九九八年四月二十日中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。

二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

公司化工建设项目试生产安全管理规定范文为了保障公司化工建设项目试生产阶段的安全，确保员工和设施的安全，制定以下安全管理规定：1. 试生产前的准备工作：在试生产前，需要对相关设施进行全面检查，并确保设备和设施的正常运行和安全使用。

同时，还需制定试生产期间的应急救援计划，并组织相关培训，确保员工了解应急预案和操作规程。

2. 试生产期间的安全生产措施：在试生产期间，所有参与试生产工作的员工必须经过专业培训，并取得相应的操作证书。

试生产现场应设置必要的安全警示标志和设备，员工应严格按照操作规程进行操作，遵守相关安全操作规定。

3. 安全风险评估和管理：试生产过程中，应对可能存在的安全风险进行评估，及时采取措施进行管控。

监测和分析设施的运行数据，确保设备运行正常、稳定。

同时，需定期组织安全检查和安全培训，加强员工的安全意识和责任感。

4. 应急救援和事故处理：对试生产期间可能发生的事故和紧急情况，需制定相应的应急预案，并配备必要的应急救援设施和物资。

同时，需要设立专门的应急救援队伍，组织定期的演练和培训，确保员工熟悉应急处理程序，能够迅速有效应对突发事件。

5. 安全记录和教育：建立健全试生产期间的安全管理档案，记录相关安全事故的处理和教训。

定期组织安全教育培训，加强员工的安全知识和应急处理能力培养。

总结起来，公司化工建设项目试生产安全管理规定包括试生产前的准备工作、试生产期间的安全生产措施、安全风险评估和管理、应急救援和事故处理，以及安全记录和教育。

通过这些规定，可以最大限度地保障试生产期间的安全，确保项目顺利进行。

公司化工建设项目试生产安全管理规定范文（二）一、总则1. 本规定旨在确保公司化工建设项目试生产过程中的安全，保护员工及环境的健康与安全。

2. 本规定适用于所有公司化工建设项目的试生产阶段。

3. 所有项目相关人员都必须严格遵守本规定的要求。

二、试生产前的准备工作1. 确保项目基础设施完善，并符合相关安全标准。

化工系统建设项目生产准备与安全试车工作规定化工系统建设项目生产准备与安全试车工作规定(试行)第一章总则第一条为规范和指导化工装置的试车工作，保证化工装置顺利开车和安全、稳定、连续运转，实现合理工期，达到设计规定的各项技术经济指标，制定本规定。

第二条化工系统新建、改建、扩建化工装置的试车工作应遵守本规定;小型化工装置执行本规定时，可在确保安全的前提下适当简化有关的试车程序和内容要求。

长周期停车、安全条件发生变化的在役化工装置的开车工作，应参照本规定的有关条款执行;所属企业涉及危险化学品生产、储存和使用的装置的试车工作，可参照本规定的有关条款执行。

成套引进化工装置可按该装置合同规定的试车标准执行，但不得低于本规定的要求。

第三条化工装置试车分为四个阶段，即试车前的生产准备阶段、预试车阶段、化工投料试车阶段、生产考核阶段。

从预试车开始，每个阶段必须符合规定的条件、程序和标准要求，方可进入下一个阶段。

第四条化工装置试车及各项生产准备工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作必须贯穿试车的全过程。

第五条化工装置试车工作应遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，力求一次成功。

第六条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第七条建设(生产)单位，应负责化工工程项目建设期间的资金筹集、组织建设或检维修、生产准备、试车、生产考核等各项工作。

除合同另有规定外，化工投料试车的组织和指挥、生产考核工作的组织必须由建设(生产)单位负责。

第八条化工装置试车前，建设(生产)单位应将试车日期、内容、采取的安全措施等事项书面报告当地安监部门和化工产业管理局(化工投资公司);属于危险化学品建设项目的，应按《危险化学品建设项目安全许可实施办法》(国家安监总局令第8号)规定，编制试生产方案并报安监部门批准或备案，同时上报化工产业管理局。

某石油化工公司建设项目生产准备与试车规定某石油化工公司的建设项目在肯定了基础建设、设备安装、技术培训等工作的情况下，进入了生产准备和试车阶段。

生产准备和试车阶段是保证项目成功落地的重要环节，对于一家石油化工公司而言，是最终实现安全、稳定、高效生产的基础。

因此，本文将就该阶段的相关规定予以探讨。

一、生产准备规定1. 安全生产是第一要务。

在生产准备阶段，对于安全方面的重视尤为关键。

项目建设方应当严格按照规划纲要和设计要求安排施工，确保在施工期间安全生产得到保障。

如需呼吸防护，穿戴防护服等，建议提前做好准备工作并规范使用。

2. 环保标准符合要求。

建设项目生产前，应该对各项设施进行环境检测并达到环境保护法规要求。

检测结果应该严格符合政府相关部门的标准。

同时，需要建立健全的环境管理制度，对生产及运营过程中产生的废水、废气、废渣等进行有效控制和全面监测，确保不会对周边环境产生副作用。

3. 摸清一手资料。

在生产准备阶段需要对公司设施的物质、资金、人力、机械等各项资源情况进行详细摸清，了解物资采购、调配和物流等信息，确保在生产环节中充分保证各项物资资源的到位和使用。

同时，责任人负责人员得到足够培训，建立健全评估考核机制，保证项目能够顺利运行。

4. 生产管理体系建立。

对于一家群体工业企业，内部管理程序和工厂的安全保障方案至关重要。

因此，公司应该建立起可直接作用于项目运营的行政、财务、生产管理等方面的体系规划，并将管理评估作为重要的柿子标准，统筹协调各项运营管理工作，健全合适的运营流程。

二、试车规定1. 单一机组试车。

在进行试车前，需要先做好设备单机的静态和动态调试工作。

单独试车过程中，发现异常情况应当及时停车，并做好相应的排查和修复工作。

2. 成品试车。

成品试车是为了测试设备能否符合预期运行要求，从而保障产品质量以及设备的稳定性等前提条件。

共有两种选择方式：整个设备的集成测试和UEC车间的现场测试。

建设方应当按照相关标准在试车阶段保证确保发生安全事故的概率为0，并根据相关措施规定针对设备及系统方面实现通信控制，避免出现不必要的干扰。

石油化工公司建设项目生产准备与试车规定一、前言石油化工公司建设项目生产准备与试车规定是为了保证企业在生产运营过程中的安全与高效，制定的一套严格规范，针对新建或扩建的石油化工企业，在完成设备及系统的制造、安装和调试后，开始进行试车和切换产运之前，必须进行规定的试车和生产准备工作。

这些规定涵盖了各个方面的内容，包括实验室建设、人员培训、设备安装等。

二、试车前准备1、设备准备在试车之前，设备必须进行全面的检验和测试，确保设备的完好性和性能符合要求，包括设备的安装、连接、效率和可靠性等。

2、工艺准备在试车之前，必须对石油化工工艺进行详细的规划和安排，包括石油化工流程图的编制、操作程序的制定、化工原料、辅助材料、工艺设备和劳动安全条件等。

3、安全准备在试车和切换产运之前，需要进行严密的安全评估工作，确保设施和操作都是安全的，风险控制措施得到有效的实施，并做好应急措施。

三、试车流程1、协调、组织、部署试车前，应制定试车方案，并组织各部门、分包方、设备供方、职业健康安全部门、公安机关等共同协力，开展试车准备和试车工作。

2、试车调试在试车、调试阶段，应严格按照工艺要求，逐步启动设备，进行各项参数的监测和调整，确保工艺流程稳定，并能达到设计要求。

3、试车考核在试车考核过程中，需要对工艺流程进行适当的调整，最终达到生产准备的标准。

四、生产准备1、设备交接在试车完成、生产准备正式开始前，应与设备供应商或设备部门进行设备交接，确保设备安装、调试、检验等工作已完成。

2、实验室建设在生产准备阶段，还需要建设好实验室，并进行安全管理和质量管理，为生产提供有效的支持。

3、培训在生产准备阶段，需要对员工进行必要的培训，包括工艺知识、安全知识和操作技能等。

五、结论石油化工公司建设项目生产准备与试车规定在石化企业的建设和发展中至关重要。

企业应严格按照规定的流程和要求开展试车和生产准备阶段的工作，保证设备的完好性和性能符合要求，并能达到预期的生产目标和效益。

中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。

二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。

1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。

1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。

2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。

2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。

2.1.4 组织投料试车条件检查。

2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。

2.1.6 组织指导生产考核。

2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。

对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。

2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。

—2 —2.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。

2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。

2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。

2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。

2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。

2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。