中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定(

中国石油化工总公司文件中石化[1998] 建字162号关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知各直属公司、总厂、厂、院：现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。

在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。

原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与投料试车工作制度》（试行）（中石化[1990] 建字34 号）同时废止。

中国石油化工总公司一九九八年四月二十日目录第■章总贝U (1)第二章生产准备 (1)第三章单机试车与工程中间交接 (12)第四章联动试车 (17)第五章投料试车 (20)第六章生产考核 (24)第七章附则 (27)附录一《生产准备工作纲要》编制提纲 (28)附录二《总体试车方案》编制提纲 (32)附录三投料试车应具备的条件 (35)附录四聘请国内技术顾问和开车队的办法 (43)第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务：一、组织准备二、人员准备三、技术准备四、物资准备五、资金准备六、营销准备七、外部条件准备第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。

中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务：（一）组织准备；（二）人员准备；（三）技术准备；（四）物资准备；（五）资金准备；（六）营销准备；（七）外部条件准备。

第七条组织准备（一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。

（二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

（三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

（四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。

第八条人员准备（一）建设单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上，编制具体定员方案、人员配置总体计划和分年度计划，适时配备人员。

（二）项目所需人员以单位内部调配解决为主，内部调配难以满足需要的，经总部有关部门批准，可通过系统内调剂及适量录用普通高等院校、高职学校等毕业生补充。

中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定中国石油化工股份有限公司文件石化股份建〔2008〕268号关于印发《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》的通知各分,子,公司:现将重新修订的《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们～请认真执行。

二,,八年七月七日第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务:(一)组织准备;(二)人员准备;(三)技术准备;(四)物资准备;1(五)资金准备;(六)营销准备;(七)外部条件准备。

第七条组织准备(一)建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。

(二)建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包(设计、采购、施工)、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

(三)根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知中石化〔1998〕建字162号各直属公司、总厂、厂、院：现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。

在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。

原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与投料试车工作制度》（试行）（中石化〔1990〕建字34号）同时废止。

中国石油化工总公司一九九八年四月二十日中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。

二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作,确保投料试车一次成功,使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行,发挥投资效益,特制定本规定;第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司以下简称股份公司所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目;其它建设项目可参照执行;第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生,按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行;第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终;在可行性研究报告批复后,要编制生产准备工作纲要,将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中;第五条试车工作要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车要稳,试车方案要优,试车成本要低”的原则,做到安全稳妥,一次成功;第二章生产准备第六条生产准备的任务：一组织准备；二人员准备；三技术准备；四物资准备；五资金准备；六营销准备；七外部条件准备;第七条组织准备一建设项目在可行性研究报告批复后,建设单位要组建生产准备机构,编制生产准备工作纲要,根据工程建设进展情况,按照精简、统一、效能的原则,负责生产准备工作;二建设单位应根据总体试车方案的要求,及时成立以建设单位领导为主,总承包设计、采购、施工、监理等单位参加多位一体的试车领导机构,统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作;三根据设计要求和工程建设进展情况,按照现代化管理体制的要求,建设单位要适时组建各级生产管理机构,以适应生产管理的实际需要;四对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主第八条人员准备一建设单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上,编制具体定员方案、人员配置总体计划和分年度计划,适时配备人员;二项目所需人员以单位内部调配解决为主,内部调配难以满足需要的,经总部有关部门批准,可通过系统内调剂及适量录用普通高等院校、高职学校等毕业生补充;人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术和技能等级的构成,在相同或类似岗位工作过的人员应达到项目定员的三分之一以上;主要管理人员、专业技术人员应在投料试车1-2年以前到位;操作、分析、维修等技能操作人员以及其他人员应在投料试车半年至1年以前到位;负责生产准备工作的骨干人员,要有丰富的生产实践和工程建设经验,在建设项目可行性研究报告批复后,由建设单位商请股份公司工程部及其它有关部门酌定;三建设单位应根据石油化工行业特点和投料试车的要求,按照建设和管理国际先进、国内一流石化企业的目标,紧密结合新建改扩建项目实际,制定好全员培训计划,以能力建设为重点,坚持思想作与现场练兵和仿真培训相结合,分层分类开展培训;同时,普遍加强HSE管理体系相关知识和事故预案演练培训,强化安全、环保、职业卫生意识,提高防范与处理事故的能力;各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员要经过严格培训和考核,满足装置顺利开车和长周期安全运行的需要;1.对各级管理人员,重点围绕国际先进管理理念与管理方法、先进管理工具与软件、中国石化经营管理有关规定及内控管理制度、本单位管理体制与规章制度、项目可行性研究报告、总体设计等内容,主要采取集中授课、交流研讨、对口实习、自学辅导等方式开展培训,使经营管理人员既精通管理又懂技术,具备较强的组织管理、团队建设和沟通协调能力,以适应试车指挥和生产管理的需要;2.对各类专业技术人员,针对新建项目集中控制程度高、工艺流程复杂、管理模式新等特点,重点学习掌握各生产装置新工艺、新设备、新控制技术,主要采取集中授课、交流研讨、对口实习、仿真培训等方式,着重提高专业技术人员解决实际问题的能力、技术管理和创新能力,特别是消化吸收再创新能力;专业技术人员应与技能操作人员一起参加仿真培训,通过装置开停车、参数调整及事故处理的模拟训练,提高指导开停车和解决生产过程中技术疑难问题的能力;3.对技能操作人员,以国家职业标准为依据,根据新装置工艺技术特点,开展系统操作和一专多能培训;一般分五个阶段进行全过程真培训,参加投料前的试车;通过培训,使他们熟悉工艺流程,掌握操作要领,做到“三懂六会”三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障,提高“六种能力”思维能力,操作、作业能力,协调组织能力,反事故能力,自我保护救护能力,自我约束能力;对班组长等技能操作骨干,还要采取多种方式加强现场管理、生产操作调整及故障判断和应对等能力的培养;各阶段培训结束时,都要进行严格的考试,并将考试成绩列入个人技术培训档案,作为上岗取证的依据;在全员培训中,尤其要抓好思想、作风、纪律的培养和职业道德教育,采取各种有效方式促进职工自我教育、自我提高,激发“爱我中华,振兴石化”的精神,继承发扬石化系统优良传统,开展思想作风练兵,强化管理,从严要求,努力培养一支有理想、有道德、有文化、守纪律、懂技术的职工队伍;四建设单位派人到同类装置实习要成建制进行,实行“六定”定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核办法,并与代培单位签订协议,明确各自责任与义务;五引进装置应根据合同规定和试车的实际需要,认真选派部分生产骨干人员出国进行技术培训并签定协议,约定服务期;出国培训人员名单及计划报股份公司工程部及其它有关部门审批;六项目工程建设期间的人员培训经费标准参照中国石化人培〔2006〕87号文件执行;第九条技术准备一技术准备的主要任务是编制各种试车方案、生产技术资料、管理制度,使生产人员掌握各装置的生产和维护技术;二建设单位要尽早建立生产技术管理系统,通过参加技术谈判和设计方案讨论及设计审查等各项技术准备工作,使各级管理人员和技术人员熟练掌握工艺、设备、仪表含计算机、安全、环保等方面的技术,具备独立处理各种技术问题的能力;三建设单位应根据设计文件、总体统筹控制计划、生产准备工作纲要和现场工程进展情况,于投料试车半年以前编制出总体试车方案,经过反复修改,不断深化、优化;四生产准备工作纲要编制提纲见附件1;五总体试车方案编制提纲见附件2;六建设生产单位应根据设计文件及供货商资料,参照国内外同类装置的有关资料,适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作;1.培训资料：工艺、设备、仪表控制等方面基础知识教材,专业知识教材,实习教材,主要设备结构图,工艺流程简图,生产准备手册,安全、环保、职业卫生及消防、气防知识教材,国内外同类装置事故案例及处理方法汇编,计算机仿真培训机及软件等;2.生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术及职业卫生规程、环保检测规程、事故处理预案包括关键生产装置和重点生产部位、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、控制逻辑程序、联锁逻辑程序及整定值等;同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐;3.综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料三剂手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油脂手册、“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及备品配件手册等,并及时收集整理随机资料;4.各种试车方案如下：1供电：外电网到总变电总降站,总变到各装置变电所,自备电站与外供电网联网,事故电源,不间断电源UPS、直流供电等受送电方案；2给排水系统：水源地到厂区,原水预处理,脱盐水精制水,循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜,污水处理场试车方案；3工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；4锅炉及供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗煮炉、燃料系统、烘炉、安全阀定压,各等级蒸汽管道吹扫,减温减压器调校、锅炉2台以上并网等方案；5其它工业炉化学清洗煮炉、烘炉等方案；6空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫,试压,气密,裸冷,装填保冷材料等,氮压机、氧压机、液氮、液氧、液氩等系统投用方案；7储运系统：原料、燃料、酸碱、三剂、润滑油脂、中间物料、产品副产品等储存、进出厂铁路、公路、码头、中转站等方案；8消防系统：消防水、泡沫、干粉、二氧化碳、可燃气体报警、有毒气体报警、火灾报警系统及其它防灭火设施等调试方案；9电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话、消防报警电话等方案；10装置的系统清洗、吹扫、试压、气密、干燥、置换等方案；11装置的三剂装填、干燥、硫化、升温还原及再生方案；12其它工业炉化学清洗煮炉、烘炉等方案；13自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；14装置的大机泵、大机组试车方案；15联动试车方案；16装置投料试车方案；17事故处理预案;5.管理制度：生产作业部门应制定以岗位责任制为中心的相关管理制度,各职能管理部门应制定相应的内控管理制度;七引进装置要翻译、复制工艺详细说明、电气图、联锁逻辑图、自动控制回路图、设备简图、专利设备结构图、操作手册等技术资料,并编制阀门、法兰、垫片、润滑油脂、钢材、焊条、轴承等国内外规格对照表;八试车方案、规程与管理制度及其它技术资料的审批权限：1.试车方案的审批;1重点建设项目和特殊项目的总体试车方案,由股份公司工程部组织审批；其它建设项目的总体试车方案,一般由建设单位组织审查批准,并将审查意见报股份公司工程部备案;2联动试车和投料试车方案,由试车领导小组组织审查批准;3引进装置除按上述执行外,其余按合同执行;2.管理制度及其它技术资料的审批;按照股份公司内控管理制度有关规定执行;第十条物资准备一建设生产单位要按试车方案的要求,组织编制试车所需原料、燃料、三剂、化学药品、标准样气、备品配件、润滑油脂等计划并落实品种、数量包括一次装填量、试车投用量、储备量,与供货单位签订供货协议或合同;二需国外订货的部分,应在投料试车1年以前提出品种、规格、数量清单,按股份公司有关规定开展对外采购工作;三需国内订货的部分,应在投料试车1年以前提出计划,按股份公司有关规定开展采购工作；需国内研制或配套生产的,应尽早落实科研或生产单位;四各种化工原材料、润滑油脂应妥善贮存、保管,防止损坏、丢失、变质;五各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作,做到帐物卡相符,严格执行保管和发放制度;六应积极组织进口设备备品配件的测绘和试制,并做好试用和鉴定工作;七各种随机资料、专用工具和测量仪器的所有权归建设单位,设备安装时施工单位可以借用;在设备开箱检验时,应认真清点、登记、造册,一式三份,总承包单位施工单位、建设单位的工程、生产部门各1份;八安全、工业卫生、消防、气防、救护、通讯等器材,要按设计和试车的需要配备到岗位;劳动保护用品要按设计和有关规定配发;九产品的包装材料、容器、运输设备等,应在联动试车前到位;第十一条资金准备一建设单位应测算各项生产准备费用和负荷联合试车费用净支出,并列入建设项目的设计概算和年度投资计划;根据下达的年度投资计划及工程实施进度,建设单位应编制生产准备费用和负荷联合试车费用的资金使用计划;二建设单位在编制总体试车方案时,应提出负荷联合试车净支出预算,并加强对负荷联合试车净支出的财务核算工作;在竣工验收时,根据实际发生的负荷联合试车费用净支出调整建设项目设计概算;负荷联合试车净支出是指在建设项目达到预定可使用状态前发生的负荷联合试车费用、税金以及工程建设期间各项索赔、违约金等减去各类试车收入;如果建设项目达不到预定可使用状态,期间发生的损失作为负荷联合试车费用进入工程成本;第十二条营销准备一建设单位要根据总部的统一安排,配合油品销售事业部或化工销售分公司,尽早建立产品销售网络和售后服务机构,开展市场调查,收集分析市场信息,制定营销策略;二投料试车前1年做好产品预销售,落实产品流向,与用户签订销售意向协议或合同;三要编印好产品说明书,使用户了解产品质量指标、性能用途、使用和储存方法;产品属于危险化学品的要按照国家有关标准编制安全技术说明书和安全标签,并办理危险化学品安全生产许可证;四销售部门采用广告宣传、展销、试销、召开用户座谈会等各种促销手段,使用户了解产品,提高企业产品在市场的占有率;第十三条外部条件准备一建设单位应根据与外部签订的供水、供汽、供电、通讯等协议,并按照总体试车方案要求,落实开通时间、使用数量、技术参数等;二建设单位应根据厂外公路、铁路、码头、中转站、防排洪、工业污水、废渣等工程项目进度及时与有关管理部门衔接开通;三建设单位应落实劳动安全、消防、环保、工业卫生等各项措施,主动向地方政府呈报,办理必要的审批手续,作到合理、合规、合法试车;四建设单位需依托社会的三修维护力量及社会公共服务设施,应及时与依托单位签订协议或合同;第三章单机试车与机械竣工及工程中间交接一在工程安装基本结束时,施工单位应抓扫尾、保试车,按照设计和试车要求,合理组织力量,认真清理未完工程和工程尾项,并负责整改消缺；建设单位应抓试车、促扫尾,协调、衔接好扫尾与试车进度,组织生产人员及早进入现场,及时发现问题,以便尽快整改;二工程按设计内容安装结束时,在施工单位自检合格后,由质量监督部门进行工程质量初评,建设单位总承包单位组织生产、施工、设计、质监、监理等单位按单元和系统,分专业进行“三查四定”三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间;三通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统,安装结束均要进行单机试车,目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求;四除大机组等关键设备外的转动设备的单机试车,由建设单位总承包单位组织,建立试车小组,由施工单位编制试车方案和实施,生产单位配合,设计、供应、质监、监理等单位参加;五单机试车时需要增加的临时设施如管线、阀门、盲板、过滤网等,由施工单位提出计划,建设单位总承包单位审核,施工单位施工;六单机试车所需要的电力、蒸汽、工业水、循环水、脱盐水、仪表风、工业风、氮气、燃料气、润滑油脂、物料等由建设生产单位负责供应;七单机试车过程要及时填写试车记录,单机试车合格后,由建设单位总承包单位组织生产、工程管理、监理、施工、设计、质监等人员确认、签字;引进装置或引进设备按合同执行;八大机组等关键设备试车应具备以下条件：1.机组安装完毕,质量评定合格；2.系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格；3.4.工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格；5.6.动设备润滑油、密封油、控制油系统清洗合格；7.安全阀调试合格并已铅封；8.9.同试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格；10.11.试车所需要的动力、仪表风、循环水、脱盐水及其它介质已到位；12.8.试车方案已批准,指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护用品、记录表格准备齐全；9.试车设备与其相连系统已隔离开,具备自己的独立系统；10.试车区域已划定,有关人员凭证进入；11.试车需要的工程安装资料,施工单位整理完,能提供试车人员借阅;九大机组等关键设备单机试车,建设单位总承包单位组织,成立试车小组,由施工单位编制试车方案,经过施工、生产、设计、制造厂、监理等单位联合确认;试车操作由生产单位熟悉试车方案、操作方法、考试合格取得上岗证的人员进行操作;引进设备的试车方案,按合同执行;十某些需要实物料进行试车的设备,经建设生产单位同意后,可留到投料试车阶段再进行单机试车;第十五条系统清洗、吹扫、煮炉一系统清洗、吹扫、煮炉由建设单位编制方案,施工、建设单位实施;EPC总承包的项目执行双方签订的合同;二系统清洗、吹扫要严把质量关,使用的介质、流量、流速、压力等参数及检验方法,必须符合设计和规范的要求,引进装置应达到外商提供的标准;系统进行吹扫时,严禁不合格的介质进入机泵、换热器、冷箱、塔、反应器等设备,管道上的孔板、流量计、调节阀,测温元件等在化学清洗或吹扫时应予拆除,焊接的阀门要拆掉阀芯或全开;三氧气管道、高压锅炉高压蒸汽管道及其它有特殊要求管道、设备的吹扫、清洗应按有关规范进行特殊处理;吹扫、清洗结束后,交生产单位进行充氮或其它介质保护;系统吹扫应尽量使用空气进行,必须用氮气时,制定防止氮气窒息措施;同样引蒸汽、燃料气,也要有相应的安全措施;第十六条机械竣工及工程中间交接一机械竣工及工程中间交接标志着工程施工安装的结束,由单机试车转入联动试车阶段,是施工单位向建设单位生产办理工程交接的一个必要程序;一般按单项或系统工程进行,与生产交叉的技术改造项目,也可办理单项以下工程的中间交接;中间交接只是装置保管、使用责任的移交,不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任;工程中间交接后,工程管理部门继续对工程负责,直至竣工验收;对合资企业引进装置或引进设备按合同执行;(二)工程中间交接应具备以下条件：(三)1.工程按设计内容施工完；2.工程质量初评合格；对合资企业工程质量要达到国家及合资企业标准；3.工艺、动力管道的耐压试验完,系统清洗、吹扫完,保温基本完；工业炉煮炉完；4.静设备强度试验、无损检验、清扫完；安全附件安全阀、防爆门等已调试合格；5.动设备单机试车合格需实物料或特殊介质而未试车者除外；6.大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完,机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7.装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8.装置区施工临时设施已拆除,工完、料净、场地清,竖向工程施工完；9.对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完,其它未完施工尾项责任、完成时间已明确；10.现场满足HSE规定的试车要求;三工程中间交接的内容：1.按设计内容对工程实物量的核实交接；2.工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4.工程尾项清理,明确实施方案及完成时间；5.随机技术资料的交接;四工程中间交接先由建设单位组织总承包、设计、施工、监理、质监单位按单元工程、分专业进行中间验收,最后组织总承包、设计、施工、质监、监理单位参加的中间交接会议,并分别在工程中间交接协议书及附件上签字;对合资企业引进装置或引进设备工程中间交接按合同执行;第四章联动试车及预试车第十七条联动试车的条件一联动试车的目的是检验装置设备、管道、阀门、电气、仪表、计算机等性能和质量是否符合设计与规范的要求;二联动试车合资企业称预试车包括系统的气密、干燥、置换、三剂装填、水运、气运、油运、工业炉烘炉等;一般先从单系统开始,然后扩大到几个系统或全装置的联运;对合资企业引进装置或引进设备按预试车规定执行;三联动试车预试车应具备以下条件：1.单项工程或装置机械竣工及中间交接完毕；2.设备位号、管道介质名称及流向标志完毕；3.公用工程已平稳运行；4.岗位责任制已建立并公布；5.技术人员、班组长、岗位操作人员已经确定,经考试合格并取得上岗证；6.试车方案和有关操作规程已印发到个人；7.试车工艺指标经生产部门批准并公布；8.联锁值、报警值经生产部门批准并公布；9.生产记录报表已印制齐全,发到岗位；10.机、电、仪修和化验室已交付使用；11.通讯系统已畅通；12.安全卫生、消防设施、气防器材和温感、烟感、有毒有害可燃气体报警、防雷防静电、电视监视、防护设施已处于完好备用状态；13.岗位尘毒、噪声监测点已确定；按照规范、标准应设置的标识牌和警示标志已到位；14.保运队伍已组建并到位;第十八条联动试车方案一联动试车由生产单位负责编制方案并组织实施,施工、设计单位参加;二联动试车方案应包括以下内容：1.试车目的；2.试车的组织指挥；3.试车应具备的条件；4.试车程序、进度网络图；5.主要工艺指标、分析指标、联锁值、报警值；6.开停车及正常操作要点,事故的处理措施；评估,制定相应的安全措施和或事故预案；8.试车物料数量与质量要求；。

中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。

二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

第八条人员准备一、建设单位应根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。

二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。

新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘，经过培训、考试和体检后，择优录用。

生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂。

石油化工公司建设项目生产准备与试车规定一、前言石油化工公司建设项目生产准备与试车规定是为了保证企业在生产运营过程中的安全与高效，制定的一套严格规范，针对新建或扩建的石油化工企业，在完成设备及系统的制造、安装和调试后，开始进行试车和切换产运之前，必须进行规定的试车和生产准备工作。

这些规定涵盖了各个方面的内容，包括实验室建设、人员培训、设备安装等。

二、试车前准备1、设备准备在试车之前，设备必须进行全面的检验和测试，确保设备的完好性和性能符合要求，包括设备的安装、连接、效率和可靠性等。

2、工艺准备在试车之前，必须对石油化工工艺进行详细的规划和安排，包括石油化工流程图的编制、操作程序的制定、化工原料、辅助材料、工艺设备和劳动安全条件等。

3、安全准备在试车和切换产运之前，需要进行严密的安全评估工作，确保设施和操作都是安全的，风险控制措施得到有效的实施，并做好应急措施。

三、试车流程1、协调、组织、部署试车前，应制定试车方案，并组织各部门、分包方、设备供方、职业健康安全部门、公安机关等共同协力，开展试车准备和试车工作。

2、试车调试在试车、调试阶段，应严格按照工艺要求，逐步启动设备，进行各项参数的监测和调整，确保工艺流程稳定，并能达到设计要求。

3、试车考核在试车考核过程中，需要对工艺流程进行适当的调整，最终达到生产准备的标准。

四、生产准备1、设备交接在试车完成、生产准备正式开始前，应与设备供应商或设备部门进行设备交接，确保设备安装、调试、检验等工作已完成。

2、实验室建设在生产准备阶段，还需要建设好实验室，并进行安全管理和质量管理，为生产提供有效的支持。

3、培训在生产准备阶段，需要对员工进行必要的培训，包括工艺知识、安全知识和操作技能等。

五、结论石油化工公司建设项目生产准备与试车规定在石化企业的建设和发展中至关重要。

企业应严格按照规定的流程和要求开展试车和生产准备阶段的工作，保证设备的完好性和性能符合要求，并能达到预期的生产目标和效益。

中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知中石化〔1998〕建字162号各直属公司、总厂、厂、院：现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。

在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。

原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与投料试车工作制度》（试行）（中石化〔1990〕建字34号）同时废止。

中国石油化工总公司一九九八年四月二十日中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。

二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

石油化工公司建设项目生产准备及试车规定第一章总那么第一条为增强石油化工树立项目消费预备任务，确保投料试车一次成功，使树立项目投料试车后完成〝安、稳、长、满、优〞运转，发扬投资效益，特制定本规则。

第二条本规则适用于中国石油化工股份〔以下简称股份公司〕所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程树立项目。

其它树立项目可参照执行。

第三条本规则触及的休息平安、环保、消防和工业卫生，依照国度和股份公司现行的有关法律、法规、规范、规范和制度执行。

第四条消费预备任务贯串于工程树立项目一直。

在可行性研讨报告批复后，要编制«消费预备任务纲要，将消费预备与投料试车任务归入工程树立项目总体统筹控制方案中。

第五条试车任务要遵照〝单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车本钱要低〞的原那么，做到平安稳妥，一次成功。

第二章消费预备第六条消费预备的义务㈠组织预备；㈡人员预备；㈢技术预备；㈣物资预备；㈤资金预备；㈥营销预备；㈦外部条件预备。

第七条组织预备㈠树立项目在可行性研讨报告批复后，树立单位要组建消费预备机构，编制«消费预备任务纲要，依据工程树立停顿状况，依照精简、一致、效能的原那么，担任消费预备任务。

㈡树立单位应依据总体试车方案的要求，及时成立以树立单位指导为主，总承包〔设计、推销、施工、监理等单位参与多位一体的试车指导机构，一致组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及消费考核任务。

㈢依据设计要求和工程树立停顿状况，依照现代化管理体制的要求，树立单位要适时组建各级消费管理机构，以顺应消费管理的实践需求。

㈣对合资企业或引进装置从组织预备末尾就要力争掌握任务自动权。

第八条人员预备㈠树立单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上，编制详细定员方案、人员配置总体方案和分年度方案，适时装备人员。

㈡项目所需人员以单位外局部配处置为主，外局部配难以满足需求的，经总部有关部门同意，可经过系统内调剂及过量录用普通初等院校、高职学校等毕业生补充。

中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知中石化〔1998〕建字162号各直属公司、总厂、厂、院：现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。

在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。

原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与投料试车工作制度》（试行）（中石化〔1990〕建字34号）同时废止。

中国石油化工总公司一九九八年四月二十日中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。

其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。

二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。