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人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
管理层转正员工考核表模板管理层转正员工考核表模板员工姓名：部门：岗位：上级领导：考核时期：自20xx年6月 5日至 7月 5日一、请试用期员工填写下述问题：1.试用期的最大体会：〔企业文化、办公环境、团队合作等〕2.试用期遇到的问题：3.对公司及部门的认识、意见及建议：被考核者签名：日期：二、请对以下考核工程进展评分；考核评分评分工程标准描绘评分标准自评上级领导评分积极主动性〔20分〕能积极主动效劳同事与客户，获得较好的评价。
19-20分遇事能积极主动寻找解决方法，可以按时按质完成工作。
15-18分工作热情，不推卸职责内的工作。
8-14分对于职责履行敷衍了事，得过且过。
0-7分对客户的关注程度〔15分〕已得到客户的认可，客户有困难时可以主动提供帮助，客户也时常为员工的需求提供建议。
14-15分除客户的根本信息与需求外，还通过其他渠道理解到客户的个人爱好，行为习惯等信息，为后期工作的开展奠定了根底。
11-13分知道客户的根本信息与需求，并且沟通比拟顺畅。
6-10分仅知道客户的根本信息，其它层次未做理解。
0-5分专业技能〔15分〕具备丰富的知识和经历，能将之前的专业根底同公司实际相结合，根本可以单独完成工作。
14-15分具备目前工作所必需的知识和经历。
11-13分专业知识尚可，经指导能根本解决专业内的问题。
6-10分专业知识欠佳，常常不能解决专业内的问题。
0-5分培养及领导下属的才能〔10分〕能主动指导下属工作，指正问题易于承受，提出的意见具有建立性。
10分能主动指导下属工作，指正问题易于承受。
7-9分下属求助常常能给予指导性的意见。
4-6分对于下属的问题视而不见，认为下属该有自己的解决方式。
0-3分工作效率〔10分〕工作掌握轻重缓急，能按时完成工作任务。
10分偶有任务完成质量不高，经指导后可提出解决方案。
7-9分完成工作常常需要提醒，提醒后可以按时完成工作。
4-6分工作任务常常拖沓，经提醒后无改良。
中层管理人员转正考核表
被考核人姓名：
试用期岗位：
考核起止年月：
某有限公司
中层管理人员转正考核表
类
别重点工作计划内容
目标的实际达成与差异说明
分值自评审定分工作成果50 分
重点工作
计划完成
效果
非计划性工作完成情况注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行
自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。
类别考核项考核内容
分值自评审定分
管理
行为与态度50分职业素养诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况
5 工作责任心
工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责 5 工作主动性策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况
5 团队建设
团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及
时性与效果、团队核心能力修炼情况
15
合作与沟通
个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果
5
效率与创新
果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况 5 学习和改进
知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性
5 基础与细节基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况 5
合计工作成果＋管理行为与态度（总分：
100分）得分
注：1、管理行为与态度考核占综合考核的50%；
中层管理人员转正考核表
突出业绩或较满意工作：
业绩欠佳说明或工作失误分析及认识：个人改进方向：行政部意见：
签字
日期：_____年____月_____日
经综合评定为：
(□优□良+ □良□良- □中□一般□差) 评分标准：
优—超越岗位常规要求(有创新)，并完全超过预期地达成工作目标。
良(+-)—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
中—符合岗位常规要求，基本达成工作目标。
一般—基本符合常规岗位要求，但有所不足，与工作目标有差距。
差—不符合岗位要求，与工作目标存在明显差距。
分管领导意见：
签字：
日期：_____年____月_____日总经理意见：
签字：
依据本次考核，特决定该员工：
[ ]转正 ____________
[ ]降职为 _________________________。
