对中国石油工业发展的几点认识

近日，我有幸参加了中国石油集团2023年工作会议，这次会议无疑是一次思想的盛宴，让我深刻感受到了中国石油在新时代新征程上的使命担当和坚定信心。

会议中，集团公司领导发表了重要讲话，回顾了过去一年的工作成果，明确了未来发展的方向和任务。

以下是我对这次会议的几点感想。

首先，我对中国石油集团在2023年取得的成绩感到由衷的骄傲。

会议中提到，集团公司全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，依法合规治企和强化管理迈上新台阶，开创了高质量发展新局面。

这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和不懈努力。

作为集团的一员，我深感自豪，也更加坚定了为公司发展贡献力量的决心。

其次，会议明确了集团公司未来的发展方向和任务。

董事长、党组书记戴厚良强调，要牢牢把握新时代新征程中国石油的使命任务，清醒认识面临的外部环境和内部条件，准确识变、科学应变、主动求变。

这为我们指明了前进的方向，也让我们更加明确了自身的责任和使命。

会议还强调了要锚定世界一流，着力在四个方面下更大功夫。

这四个方面分别是：在着力国家所需、发挥大国重器作用上下更大功夫；在全面完成生产经营计划指标和奋斗目标上下更大功夫；在统筹业务发展、保障能源安全和绿色低碳转型上下更大功夫；在强化专业化发展和一体化统筹上下更大功夫。

这四个方面的要求，为我们未来的工作提供了明确的目标和方向。

此外，会议还对集团公司2023年度的先进集体和先进工作者进行了表彰。

这充分体现了集团公司对优秀人才的重视和关爱，也为我们树立了学习的榜样。

在今后的工作中，我将以他们为榜样，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我对集团公司未来的发展充满信心。

面对世界之变、时代之变、历史之变，集团公司将继续坚定信心，保持战略定力，牢牢把握发展主动权。

我相信，在全体员工的共同努力下，集团公司一定能够实现高质量发展，为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司而努力奋斗。

总之，参加这次中国石油工作会议，让我受益匪浅。

石油资源的政治战略地位及中国石油企业管理摘要石油产业作为一种传统产业，其经济效益不言而喻。

经勘探、开采、生产、销售这一产业链，石油企业可获得巨大的经济利益，同时可为政府税收贡献力量。

然而石油在当今世界的战略地位也越来越不容忽，各国领土、岛屿、海域等政治性争端都不自觉的于石油相挂钩。

所以我们应该意识到，世界性的石油资源不再单纯的只是促进经济增长，它与军事力量强大与否，国家稳定与否联系紧密。

再者，企业管理事关公司命运，在具有强大规模结构的石油产业中，领导者更需要统筹兼顾，全面思考，果断决策。

如何能使企业上层、中层至基层有效分工合作，投入最大的热情，富有效率的工作，是管理者必须谨慎对待的问题。

企业是否做到科学公平、制度透明化管理，是否具有企业精神，直接关系着企业效益，间接关系着一国石油产业的发展状况，进而影响一国经济、政治、军事等各方面。

关键词石油资源政治化管理垄断职业道德公平一、石油资源与政治的关系（1）概述石油由史至今在国际政治舞台上的重要性。

从近几十年来国际关系的现实可以看到，石油资源是国家间发生战争和冲突的主要因素，特别是谋求对石油资源的控制成为国际斗争的焦点之一。

伊拉克入侵科威特、海湾战争、伊拉克战争、日本阻挠中俄“安大线”石油管道项目，以及涉及中国主权的南沙群岛问题等，其背后都存在着深刻的资源因素。

随着各国对能源外交的强化，国际石油贸易领域开始出现“新”的地缘政治版图，加速了国际政治关系调整和力量格局变化。

在国际事务中，能够对国际关系、大国的对外政策产生巨大的连续的影响，就是“石油因素”。

在世界上，能够保持政策连续性的大多数国家，所依赖的就是“石油外交”。

“石油外交”是政府政策和大石油公司利益两者相结合的行为。

一些石油大公司的利益驱使它参与了本国的外交政策的决策，从而使本国政府的外交政策具有连续性。

这就是石油安全的重要性，使世界上主要大国对世界石油主要产区和主要运输通道国的国际关系保持着始终如一的态度。

谈谈对中石化的认识中石化，即中国石油化工集团公司，成立于1998年，是中国最大的石油化工综合企业之一，也是世界500强企业之一。

中石化在中国石化行业具有重要的地位和影响力。

我个人对中石化有以下几点认识。

首先，中石化作为中国石油化工行业的龙头企业，其在石油开采、油气加工、石油化工、油品销售等领域均有广泛的参与和较高的市场占有率。

该公司在能源领域的垂直整合能力很强，形成了从上游的石油开采到下游的石油加工和销售的完整产业链，从而保证了企业的稳定发展和持续增长。

其次，中石化注重科技创新和可持续发展。

作为一个大型能源企业，中石化在能源的开发和利用过程中一直致力于提高能源利用效率，减少环境污染。

该公司加大了对油气资源的勘探开发力度，推动技术创新，提高产业链的优化和升级。

同时，中石化也积极探索新能源的发展，推进绿色环保型能源企业的建设。

再次，中石化在国际市场上具有一定的竞争力和影响力。

该公司通过跨国合作、国际贸易等方式积极拓展海外市场，加强与国外能源企业的合作交流，推动国内能源企业的国际化进程。

中石化的产品和技术在国际市场上得到了广泛的认可，为企业的增长提供了新的动力。

最后，中石化在社会责任和可持续发展方面做出了积极贡献。

该公司致力于推动绿色能源的发展，减少环境污染，并参与社会公益事业。

中石化关注员工福利，致力于提高员工的生活质量和工作环境，推动企业与员工的共同发展。

总而言之，中石化是中国石油化工行业的龙头企业，对于中国和全球能源领域的发展具有重要的影响力。

公司在技术创新、可持续发展和社会责任方面取得了显著成就，展现出了强大的实力和广阔的发展空间。

中石化将继续致力于推动石油化工产业的发展，并为社会和经济的繁荣做出更大的贡献。

解析中国石油安全生产形势严峻性并探究解决之道【摘要】随着我国经济的发展、社会的进步，相关部门对石油资源开采工作的重视程度逐渐增加，根据相关资料可知，我国石油可采资源探明率为43%，尚有57%的剩余可采资源有待探明，总体属于石油勘探中等成熟阶段，然而由于我国地质条件等特点，大部分石油资源都分布在沙漠，黄土塬等地区，勘探难度大，危险系数高。

因此，如何保证石油生产工作安全进行成为了我们广大石油工作者讨论的重要课题。

【关键词】石油安全形势事实证明，我国石油生产工作形势严峻有其固有的历史原因，尽管如此，我们一定要加大石油安全生产管理力度，努力探究出针对严峻挑战的有效措施，转变管理理念，创新管理模式，彻底解决我国石油生产安全问题。

本文旨在针对当前我国的石油安全生产形势进行分析并提出相关建议。

1 解析我国当前的石油安全生产形势相关数据显示，近些年来，我国的石油生产事故率有所下降，但总体事故数量还是很多，使国家蒙受了巨大的经济损失，造成了恶劣的社会影响，不利于国家的长治久安。

我国经常发生石油安全事故，造成人员伤亡，财产损失等严重后果，因此，石油安全生产问题成为我们当下亟待解决的问题，它直接影响到中国石油能否可持续性的发展。

现阶段，我国石油生产方面主要存在安全事故数量多，人员伤亡情况严重，安全隐患多等问题，很多石油生产工作人员缺乏责任意识，对安全生产的重视程度不够，经常出现违反操作规范的情况，与此同时，工作人员的整体素质有待提高，纪律性不强等，以上情况都容易导致石油生产工作运行缺乏科学性，效率低下等，存在严重的安全隐患，继而导致出现石油生产安全事故。

针对以上情况，我们要进行反思，出现石油生产安全问题的根本原因何在？如何解决当前的石油生产安全问题？2 探究我国石油安全生产形势严峻的原因随着我国实行改革开放，打开通往世界的大门，逐渐与世界接轨，我国的经济高速发展，综合国力得到了很大的提升，然而，根据市场需求，人们都将注意力转移到经济规模的扩大，而忽略了产品质量问题，数量的骤然扩大，科技发展速度不能很好的适应市场需求量，自然出现了产品生产安全问题。

石油的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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大讨论发言8 月份中石化召开了弘扬石油石化优良传统专题报告会，要求教育引导广大党员干部以先进典型为榜样，传承和弘扬石油石化优良传统，以严的精神、实的作风推动各项事业发展再上新台阶。

为此，为提升全体职工继承优良传统意识，推进安全生产管理水平，在全公司范围内组织开展好“我们丢掉了什么，我们缺少什么”全员大讨论。

最近，个人除了“三严三实”专题教育的学习，还系统学习了中石化安466 号文件（8.11/8.13/8.16 ）人身伤害事故通报等文件。

结合学习谈几点体会：一、学习认识学习中石化弘扬石油石化优良传统专题报告会相关材料，特别是王玉普董事长的讲话，感到深受教育和启发，也深受鼓舞。

中石化无数先进事迹中都集中体现了“三老四严”（对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律）、“四个一样（”对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样）。

、“精细严谨、”“爱岗敬业”等石油石化优良传统，集中展现了石油石化人严细实的优秀品格，是我们弘扬优良传统、践行“三严三实”的榜样。

王玉普董事长强调，以铁人王进喜为代表的老一辈石油工人，发扬“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的顽强拼搏精神，用艰苦奋斗、无私奉献甚至英勇牺牲锻造了“严”和“实”的作风，形成了以“三老四、严“”四个一样”为核心的光荣传统，孕育了体现中华民族精神的大庆精神、铁人精神。

中国石化成立以来，在继承大庆精神、铁人精神的基础上，凝聚了“爱我中华、振兴石化”的精神共识，培育了“精细严谨、务实创新”的优良作风。

石油石化优良传统的精髓与“三严三实”的本真内涵一脉相承。

弘扬石油石化优良传统，也是我们践行“三严三实”要求的重要抓手和有效途径。

集团公司“三严三实”专题教育开展以来，我们查找了很多“不严不实”问题及其具体表现。

对深入开展石油天然气行业标准化的几点看法摘要：我国石油工业标准化工作伴随着改革开放的发展而不断成长、前进，为规范和科学管理石油工业上游领域石油天然气勘探开发的生产经营和施工作业，在制定、修订技术标准方面进行了长期的、艰辛的探索。

基于此，本文主要对深入开展石油天然气行业标准化的几点看法进行分析探讨。

关键词：石油天然气行业；标准化；深入开展；几点看法1、前言标准化是石油工业生产发展的技术基础，是石油工业新技术发展的助推器，是石油工业市场化发展的支持与保证，是石油工业国际化发展的桥梁与纽带。

石油工业标准化工作伴随着社会主义市场经济的建立和完善，伴随着石油工业深化改革和持续发展的步伐，在标准制修订速度，提高标准水平，促进标准化工作与国际接轨，以及适应市场经济发展，建章立制，维护油田企业利益等方面做出了新的成绩。

2、石油工业标准化工作再次起步和发展为了理顺标准化工作机制，石油工业部经国家标准局批准，于1984年11月4日正式成立了由石油工业部副部长李天相任主任委员的第一届石油工业标准化技术委员会。

随后陆续成立了十多个石油工业的专业标准化技术委员会。

从事石油工业标准编写和审查工作的“专标委”委员、“分标委”委员和技术专家达700余人。

这一时期，是我国石油工业标准化工作在各个领域的全面快速发展时期。

随着国家经济体制改革的深入进行，为了使石油天然气行业标准真正成为代表全行业的标准，2000年10月，经原国家石油和化学工业局批准，由中国石油集团公司牵头联合中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司等，重新组建了石油工业标准化技术委员会。

第一届石油工业标准化技术委员会主任委员由中国石油天然气集团公司副总经理阎三忠出任。

委员会下设16个行业性专业标准化技术委员会，同时负责协调涉及石油天然气行业标准的制修订工作及相关事宜。

全行业范围的石油工业标准化技术委员会的成立，是我国石油工业在重组改制的新形势下，走向统一，规范、竞争、有序的标志之一；是我国各大石油公司加强协调，谋求共同发展的重要举措；是我国石油工业迎接“入世”挑战，加快与国际接轨的重要步骤。

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考【摘要】中国石化加油站一直是我国石油行业的重要组成部分，但随着燃油市场竞争日益加剧，加油站的盈利模式也面临挑战。

开展非油品业务成为提升加油站盈利能力的重要途径。

本文从加油站非油品业务的重要性、可行性分析、市场需求调研、发展策略和风险评估等方面进行探讨。

非油品业务具备较高的盈利潜力，具备良好的可行性。

市场调研表明，消费者对加油站非油品的需求持续增长。

加油站有必要加快发展非油品业务，提升盈利水平。

在此基础上，本文提出了一些建议和展望，并总结了加油站开展非油品业务的必要性。

通过开展非油品业务，加油站能够实现盈利多元化，提升服务水平，增强市场竞争力。

【关键词】中国石化、加油站、非油品业务、市场需求、发展策略、风险评估、必要性、建议、展望、总结。

1. 引言1.1 背景介绍中国石化是中国石油和化工行业的龙头企业，拥有庞大的加油站网络覆盖全国各地。

随着汽车保有量的不断增加和消费升级的趋势，传统加油站的盈利模式面临着挑战，加油业务利润空间有限。

中国石化加油站急需开展非油品业务来增加收入，提高盈利能力。

非油品业务包括便利店、餐饮、洗车等多种形式，可以满足消费者多样化的需求，提升加油站的服务水平和竞争力。

随着消费升级和城市化进程的加快，消费者对加油站的要求也在不断提高，只有不断创新，满足消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中国石化加油站开展非油品业务已成为当务之急，有助于增加收入、提高服务水平，进一步巩固和拓展市场份额。

1.2 问题提出问题提出：中国石化加油站作为传统的能源供应商，面临着市场竞争加剧、利润空间逐渐减小的挑战。

随着新能源汽车的发展和消费升级，人们在选择加油站时已经不再只关注油品价格和服务质量，更加重视便利性和消费体验。

加油站需要寻找新的发展路径，拓宽盈利渠道，提升竞争力。

在这一背景下，中国石化加油站是否应该开展非油品业务引发了广泛讨论。

一方面，非油品业务能够增加加油站的盈利来源，提高整体经营效益；该举措是否具有可行性，市场需求是否足够，发展策略是否合理以及潜在风险有哪些，都需要进一步深入研究和探讨。

石油公司领导在高质量发展推进会上的讲话今天会议的主要任务是：深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司有关部署和油田公司第三次党代会精神，总结经验、分析形势，进一步统一思想、凝聚共识，为推动公司高质量发展、建设现代化能源企业提供坚实基础保障下面，结合公司实际，我谈几点意见一、提高思想认识，深刻理解高质量发展的重要意义高质量发展是促发展、增效益、保稳定的重要手段党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的高度，围绕“推进国家治理体系和治理能力现代化”这个重大命题，作出了一系列基础性、长远性、战略性、制度性的安排部署，为我们加强企业管理指明了方向，提供了重要遵循近两年，油田全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实集团公司党组决策部署，按照“三年三步走”的思路，相继开展“深化改革年”“基础管理年”活动，理顺了管理体制，夯实了工作基础，推动油田管理水平稳步提升今年，油田又全面开展“高质量发展年”活动，就是要巩固深化改革和基础管理工作成果，继续在补短板、精管理、提能力、增效益上狠下功夫，推动油田高质量发展（一）高质量发展是推动加快发展的内在需要去年，油田党工委专题召开党工委全委（扩大）会，明确了“决胜3000万、突破3500万、瞄准4000万”的发展目标这是油田党工委贯彻习近平总书记重要指示批示精神、践行“两个维护”的具体行动，是落实集团公司党组加快发展决策部署、勇当**5000万吨上产工程主力军的郑重承诺，是油田今后一个时期的总目标总任务油田要实现这一目标，必须通过高质量发展，统筹解决好质量、速度、规模、效益问题，进一步提升企业的管控能力(二)立足发展大局，切实提升巡察工作的实效性突出重点工作巡察围绕公司党委和厂党委重点工作部署，做到政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等各个方面全覆盖巡察，紧盯厂党委重大决策部署是否得到有效落实、紧盯全面从严治党“两个责任”是否得到有效落实、紧盯党建工作责任是否得到有效落实、紧盯企业合规管理要求是否得到有效落实突出重点内容巡察紧扣监督重点，从政治高度思考、从具体业务切入，推动全面从严治党向基层延伸聚焦党中央和上级各项工作部署在基层的落实情况，深入检查习总书记对石油石化企业重要指示和批示精神以及主题教育开展情况；聚焦党员干部的不正之风和职工群众反映强烈的问题，深入检查生产经营、物资管理、人事任免、薪酬分配等关键点源；聚焦基层党组织建设，深入检查基层党组织落实党建主体责任情况以及组织、队伍、制度建设情况突出重点问题巡察各单位要认真对照油田公司在我厂开展的党委巡察、专项审计、纪委专项监督发现问题清单，复核本单位问题是否得到有效整改，排查本单位是否还存在重复性问题和类似问题，巡察组要对上述工作开展情况进行重点巡察同时，要对照油田公司党委、纪委通报的典型案例，特别是涉及到违反中央八项规定和“四风”的问题，深入开展自查自纠，突出巡察的针对性二、从行动上全力支持巡察督组开展工作，进一步增强接受监督的自觉性长期以来，有些党组织认为，全面从严治党是党委领导、纪委负责，自己“只挂帅不出征”，这是错误的从“两个责任”分工来讲，党委是首责、主责，党委书记是第一责任人，《中国共产党纪律处分条例》也对党组织不履行全面从严治党主体责任或履行不力的行为，作出了明确的纪律处分规定设立巡察组，主要就是为了监督推动xx作业区层层夯实主体责任，层层向下传导压力，确保公司党委的领导和监督一贯到底xx作业区要以对党的事业高度负责的态度，尽心尽力尽责，保障巡察组工作顺利推进一要履行主体责任xx作业区要经常分析研判本单位的党风廉政建设和反腐败斗争形势，加强对党员干部的日常管理和监督，重点抓好下级“一把手”和领导班子的监督，要切实发挥党内监督带动作用，加大统筹力度，发挥好党风廉政建设和反腐败工作领导小组和协调小组平台作用，激活各级职能部门的监督功能，推动各类监督贯通协调、形成合力，要充分保障党员群众的知情权、参与权和监督权，注重发挥基层党组织日常监督和党员民主监督作用，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员职责，切实打通监督“最后一公里”二要正确对待巡察xx作业区要准确把握监督和支持的一体两面，监督既是发现问题、纠正偏差的过程，更是为正确履职、积极履职撑腰鼓劲的过程，要经常主动与巡察组沟通，凡是动议和酝酿“三重一大”事项，都要事前报巡察组了解掌握，为实现全过程监督提供便利，对巡察组提出的意见和建议，要高度重视，充分听取、认真整改，对巡察组履行监督执纪问责，要做到不说情、不袒护，坚决支持、积极配合三要强化工作保障xx作业区要切实保障巡察组办公条件和正常运转，提供必要的硬件支持，确保巡察组能够迅速开展监督执纪问责工作巡察组虽然和各单位是监督与被监督的关系，但大家的工作目标是一致的，都是为了营造良好政治生态，为了共同推动公司党委安排部署的各项工作落地见效，所以大家一定要心往一处想、劲往一处使，形成工作合力节支降耗控本增效这项工作在去年分公司务虚会、职代会上，我就反复强调、十分重视，分公司的节支降耗控本增效实施方案已经下发，目标、举措、量化指标也已明确，现在的关键就是我们大家要进一步统一思想认识，有效推进各项举措的落实借此机会我主要强调三个方面：一、充分认清公司生产经营面临的严峻形势今年开局，公司面临着国际油价断崖式下跌、新冠肺炎疫情突发、国际两个主力市场归零这“三重挑战”，疫情导致国内市场生产经营滞后，国际市场严重受挫；油价跌破xx美元，是近18年来最低，导致甲方减投资，工作量受损对于渤海钻探公司是如此，对分公司更是如此1-3月份，分公司完成进尺xx米，同比少打xx米，疫情确实对分公司造成严重影响我们的国际市场去年就没有签订下步合同，现在甲方准备近期签合同，但因疫情在全球蔓延，人员、设备动迁又十分困难；国内市场甲方纷纷压减投资规模为争取到更多的工作量，各钻井公司将进入市场竞争白热化状态，为此我们一定要统一认识，突发的疫情就好比“黑天鹅”事件，国际油价暴跌就好比“灰犀牛”事件，现在两者同时到来，油气行业进入“求生模式”有专家说，今年一季度因控制国内新冠肺炎疫情我国关闭国门是内需不足影响经济，到二季度因疫情在国外大规模蔓延造成外需不足影响经济所以说，今年比历史上任何一年都要艰难挣钱不易就得省着花！在困难和挑战面前，要保障职工的切身利益，最有效的手段就是“勒紧腰带过紧日子”，大力推进节支降耗控本增效工作，节省一切不必要的开支，杜绝一切不应有的浪费，深入向内挖潜、努力控本增效，用过硬的经营指标去挣回我们的工资指标，更好地维护员工利益二、抓责任落实，在构建齐抓共管机制上下功夫开源节流降本增效工作，没有旁观者，都是责任者，必须把全员责任落实到位公司成立了领导小组负责开源节流降本增效的组织和推动工作，各单位要按照公司要求，进一步强化组织保障要按照“谁主管谁负责”的原则，进一步梳理、明确、落实公司机关各部门和各单位所担负的开源增效、成本管控职责，加强部门之间、机关与基层之间的沟通协作，构建各负其责、齐抓共管、层层落实的工作格局要建立工作例会制度，一月一总结，一月一分析，一月一通报财务资产处要发挥牵头部门的职责，加强过程督促检查，及时通报进度，总结典型经验，分析存在问题，共同研究改进措施各部门、各单位要结合自身实际情况，细化工作方案，明确工作任务、责任人和时间节点，形成工作任务大表，将各项工作指标分解落实到岗位、个人要加大工作力度，提高工作效率，成熟一项，落实一项，早动手、早落实、早主动三、抓绩效考核，在激励约束机制上下功夫抓好考核兑现，是确保开源节流降本增效取得实效的重要手段要按照集团公司要求，进一步强化薪酬分配与绩效的挂钩机制，完善激励与约束相配套、责权利相统一的全员绩效考核体系，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”和“驱动器”作用，真正形成“单位薪酬靠绩效，个人收入凭贡献”的分配机制，引导全员创新创效，促进各单位、各部门提质增效要以实现全年业绩目标为着力点，进一步调整优化业绩考核指标体系，层层传递责任和压力，激发调动全体员工的动力活力，确保目标任务执行落实到位要突出质量效益导向，加大关键性指标的考核，增强考核的针对性，使考核重点更加突出，任务目标更加明确要实施差异激励，对不同单位设置不同的效益贡献系数，发挥各单位积极性，促进公司整体效益提高要深化全员绩效考核，积极实施业绩结果动态跟踪，强化过程管控，及时预警纠偏，以月度保季度，以季度保全年，严格奖惩兑现公司将把开源节流降本增效工作作为日常综合检查、年度业绩考核的一项重要内容，对成效显著的单位要加大奖励力度四、抓统筹协调，在相互促进上下功夫要把开源节流降本增效与公司日常生产经营管理活动有机结合起来，做到统筹推进、同步进行、相互促进，不能顾此失彼特别是安全环保、重点工程建设、管理提升、科技进步、作风建设、队伍培训与转移等工作，直接关系着提质增效工作的整体水平和实效，是公司发展的基础和保障，要全力抓好抓实关于这些年度重点工作，公司“三会”上已经做了系统安排，前段时间公司又分别召开了专题会议，听取了有关工作情况汇报，并就下一步工作进行了再部署、再推进比如：加快推进铁锦线、津华线建设，确保9月底前停用铁秦线、秦京线和任京线，基本实现东北老旧管道停输封存；积极做好天然气推价、顺价工作，努力实现天然气销售量效双增；加快项目前期，为中俄天然气东线过境段、原油管道二期开工创造条件；以标准化站场建设、体系审核规范化、管道管理考评为抓手，强化QHSE体系有效运行，提高管理科学化规范化精细化水平大家务必按照工作会议确定的目标，以“坐不住、慢不得、拖不起”的责任感强力推进，确保按期完成五、抓重点突破，在提高实效性上下功夫开源节流降本增效工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，要聚焦重点指标和工作任务，精准发力核心要求就是“一增一降”，即增效益、降成本一方面，要以加快发展天然气业务、提高管道负荷率、积极实施主业延伸为重点，大力提高天然气销售和管输收入，增加市场创效水平，努力实现开源增收天然气业务、管输收入以及主业延伸业务是公司效益的重要来源渠道，是完成利润指标的希望所在各项工作都具有极大挑战性，需要创造性地开展工作，要进一步解放思想，开拓创新，发扬“钉钉子”精神，想尽一切办法，千方百计开展工作，确保不断取得新的成效另一方面，要以严格、规范、精细管理为抓手，以能耗、维修费、工程建设为重点，不断提高成本管控水平，努力实现集团公司确定的“不升硬降”的工作要求对于一个企业而言，成本优势就是最大的优势，也是核心竞争力重要组成部分要突出严抓严管，按照“业务谁主管，成本谁负责”的原则，进一步落实各部门、各单位的成本管控责任，加强全面预算管理，持续深化成本定额管理，确保全面完成各项成本管控目标六、切实加强提质增效专项行动的组织领导开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，就是要通过强化形势任务教育、员工思想引导、舆论氛围营造、典型示范引领，强力助推提质增效专项行动方案的贯彻落实，两者相辅相成、相互联动、彼此助力公司提质增效专项行动领导小组办公室、主题教育活动办公室、公司办公室负责，全面梳理各单位、各部门提出的各项措施，充实到公司提质增效专项行动方案中，明确任务目标、责任单位、责任人，确保各项措施落地见效公司党政主要领导将不定期听取专项行动进展情况汇报各分管领导要根据职责分工，动态掌握工作进展，及时协调解决问题，加大工作推进力度各单位党政主要负责人要亲力亲为，全力推进专项行动和主题教育活动人事处要将专项行动和主题教育活动开展情况纳入绩效考核体系，科学设置考核指标综合考虑政策性因素，年终同口径还原各单位绩效指标，显性化提质增效效果要将提质增效作为专项奖励的重要内容，精准激励贡献突出的团队和个人。

中石油培训心得体会范文（精选4篇）中石油培训心得体会范文从某件事情上得到收获以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。

一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是收集整理的中石油培训心得体会范文，希望能够帮助到大家。

中石油培训心得体会1我是来自数质量管理岗的吕金，很高兴能够进入中国石化销售有限公司华北分公司工作。

我是今年7月大学本科毕业后进入公司培训的，能够成为一名中国石化人让我感到非常荣幸！虽然到目前为止我对公司还没有一个全方位的了解，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有帮助我们了解公司职能的领导和老师，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩！能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的中国石化人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！这次培训虽然也只有短短的十天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。

首先，我受到了精神上的洗礼。

担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。

而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。

这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财富！其次，我得到了知识上的收获。

这次培训涉及面广、信息涵盖量大：戴处长的讲解高屋建瓴，使我对公司的有了进一步的认识，更坚定了我作为一名中国石化人的自豪感与归属感；刘处长的油品计量和詹老师及质量知识使我深刻的认识到自己知识储备的不足，也让我更加坚定了以后要加强知识学习的决心；于总能够在百忙之中抽出时间与我们进行动员和交流，我们感到非常的荣幸，通过这次交流我们明白了实践积累对提升工作能力的重要性；孙处长的管道知识培训，让我们了解了公司运输成品油的主要途径和管道运输的优化运行；陈处长的安全知识培训，让我们知道安全生产对于企业的重要性，也让我们树立了安全第一的信念。

中国石化综合加能站运营手册心得体会怀着激动与上下不安的心情，去参加省公司XX年第十三期员工岗前培训，我很荣幸的成为这次培训班的一员，开始了自己人生的新征程，中国石油公司为了使我们的新员工尽快的融入这个团体。

特地对我们进行了为期十天的岗前培训。

在这次培训中，让我得到了很大的收获，现将自己的心得总结如下：首先，培训使我对中国石油有了更加清楚的认识，在培训中，每一位老师都不约而同地谈到了中国石油的跨越式发展建立和谐，也让我们看了《铁人王进喜与创业》两部电影，他们有这样的拼搏与奋斗精神让我感触很深刻。

同时我们是社会的一员，必须具有良好的社会公德。

自觉遵纪守法，不作违法乱纪的事情。

不断提高个人素质，形成良好的职业道德。

为了形成良好的道德品质，我们必须热爱工作，爱岗敬业。

具有坚定的职业信念，追求职业理想：立足本职，作好工作：热爱自己所从事的工作，维护石油事业的利益和信誉。

其次，培训并使我对未来的工作充满著了信心和动力。

对于刚刚踏入中油的我，对代莱生活代莱责任代莱角色多少有些多疑，而本次培训中，各位讲授老师也十分注意我们的的这种心理的变化，他们的讲话，从头到尾始终横跨一个中心，那就是对崭新员工的引导。

其一就是引导我们必须赶快适应环境中油这个崭新环境生活环境人际关系环境等，其二就是引导我们必须更加理性地重新认识社会，重新认识自己的角色，发生改变以往的那种“感性”或者说就是“唯美”的生活态度。

其三就是引导我们必须搞一名终身学习型员工，搞一名能不段适应环境崭新科学知识新问题崭新环境的工人。

这些引导，并使我对未来的工作充满著了信心和动力。

高尔基曾经说道过：“只有满怀自信心的人，就可以在任何地方都怀着自信心沉醉在在生活中，并同时实现自己的意志。

”也许，对于我们崭新员工来说，只要存有克服困难的信心，就可以获得不好的开端，而不好的开端，就是顺利的一半。

新的起点需要新的奋斗，新的奋斗需要旗帜作为引导，省公司这次岗前培训就是一面很好的旗帜，在思想行动和实践工作上给了我切实的指导和鼓励。