下载文档原格式
实例:给排水安装工程施工图预算编制一、某给排水工程的工程概况、施工图与施工说明1、工程概况：某五层住宅楼共三个单元，每单元10户。
由户外阀门井埋地引入自来水供水管道，通过立管经各户横支管上的水表向其厨房和卫生间设备供水。
由小区换热站经地沟引入热水管道，并通过立管经各户热水表。
由横支管向其厨房和卫生间设备供水。
热水回水立管返回地沟，通向小区换热站。
卫生间与厨房的排水管道经不同排水立管分别经其排出管引至室外化粪池。
本工程预算范围如下：给水工程：自户外阀门井至各户用水器具。
热水工程：自管沟入口阀门至各户用水器具。
排水工程：自各户排水器具至室外化粪池。
2、施工图：由于本住宅三个单元给水、热水、排水工程完全一致，为简单、清楚、便于学习起见，仅给出中间单元的给水、热水、排水工程施工图。
（1）中间单元底层给水、热水、排水工程平面图（图4.4）。
（2）厨房给水、热水、排水工程平面图（图4.5）。
（3）卫生间给水、热水、排水工程平面图（图4.6）。
（4）中间单元给水系统轴测图（图4.7）。
（5）中间单元热水系统轴测图（图4.8）。
（6）中间单元排水系统轴测图（仅右边五层用户，图4.9）。
3、施工说明：（1）给水管道采用镀锌钢管（螺纹连接），进户埋地引入，室内立管明敷设于房间阴角处，各户横支管沿墙、沿吊顶明敷设，安装高度见施工图。
（2）热水管道、热水回水管道在地沟内并排敷设于水平支架上。
亦为镀锌钢管（螺纹连接），其立管与横管的敷设方式与给水管道相同。
热水及热水回水管道穿墙设镀锌铁皮套管，穿楼板时设钢套管。
图4.4 中间单元底层给水、热水、排水工程平面图图4.5 厨房给水、热水、排水工程平面图图4.6 卫生间给水、热水、排水工程平面图图4.7 中间单元给水系统轴测图.;图4.8 中间单元热水系统轴测图.;图4.9 中间单元排水系统轴测图(仅右边五层用户) .;（3）冷、热水管道同时安装时应符合下列规定：①上、下平行安装时热水管道应在冷水管道上方。
施工图预算编制内容及依据一)编制内容施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。
单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额、单位估价表、费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法编制单位工程的施工图预算；然后汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算；再汇总所有单项工程施工图预算，形成最终的建设项目建筑安装工程的总预算。
单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算。
建筑工程预算按其工程性质分为一般土建工程预算、给排水工程预算、采暖通风工程预算、煤气工程预算、电气照明工程预算、弱电工程预算、特殊构筑物如炉窑等工程预算和工业管道工程预算等。
设备安装工程预算可分为机械设备安装工程预算、电气设备安装工程预算和热力设备安装工程预算等。
(二)编制依据因施工图预算编制目的不同，施工图预算的编制依据也会有所出入。
设计单位和投资人进行投资控制和检验设计方案时要依据批准的初步设计文件及设计概算；建设单位和施工单位在工程招投标时要依据招标文件等。
但一般情况下，工程设计已经完成，进行工程招投标时编制依据主要有：(1)法律、法规及有关规定。
涉及预算编制的国家、行业(企业)和地方政府发布的有关政策、法律、法规、规章、规程、规定等。
(2)施工图纸及说明书和有关标准图等资料。
施工图和说明书、施工图会审纪要是施工图预算的基础；同时，还应具备有关的标准图和通用图集，以备查用。
因为在施工图上不可能全部完整地反映局部构造的细节，在进行施工和计算工程量时，往往要借助有关施工图册或标准图集、项目建设场地的工程地质勘查和地形地貌测量图纸等资料。
(3)施工组织设计或施工方案。
施工组织设计是施工企业对施工生产的方案、进度、施工方法、机械配备等作出的设计。
经合同双方批准的施工组织设计，是编制施工图预算的依据。
施工组织设计或施工方案对工程造价影响较大，必须根据客观、实际情况，编制施工技术先进、合理的施工方案，降低工程造价。
给排水预算书一、引言给排水预算书是建筑工程中的一项重要文件，用于规划和控制建筑项目中的给排水系统所需的费用。
本文档将详细介绍给排水预算书的编制步骤和注意事项。
二、编制步骤1. 收集资料：首先需要收集与给排水系统相关的资料，包括建筑图纸、设计说明书、技术规范等。
这些资料可以帮助我们了解给排水系统的具体要求和设计方案。
2. 制定预算清单：根据收集到的资料，制定给排水系统的预算清单。
预算清单应包括所有与给排水系统相关的设备、材料和人工费用。
具体清单可根据项目的规模和要求进行调整和修改。
3. 估算工程量：根据预算清单，对每一项设备、材料和人工进行具体的工程量估算。
工程量估算需根据施工方案和技术要求进行合理的计算，以确保预算的准确性。
4. 价格比对：通过与供应商进行价格比对，确定每一项设备和材料的具体价格。
同时，需注意了解市场行情和产品质量，选择价格合理、质量可靠的供应商。
5. 计算费用：根据工程量估算和价格比对的结果，计算每一项设备、材料和人工的具体费用。
费用计算应确保准确无误，避免在后续施工过程中出现预算不足或浪费的情况。
6. 编制预算报告：最后，根据费用计算的结果，编制给排水系统预算报告。
预算报告应包括总费用、各项费用的详细分配以及可能的变动和调整情况。
预算报告还可根据需要提供相关数据的统计分析和图表展示，以便决策者对预算情况有更直观的了解。
三、注意事项1. 细化预算清单：预算清单应尽可能详细，确保涵盖所有与给排水系统相关的费用。
避免在施工过程中出现费用遗漏的情况。
2. 合理估算工程量：工程量估算应根据实际情况进行合理的计算，避免过高或过低的估算，以确保预算的准确性。
3. 选择可靠供应商：选择价格合理、质量可靠的供应商，以确保设备和材料的质量符合要求，避免因次品而增加额外费用和施工风险。
4. 随时更新预算：预算报告应根据实际施工情况进行随时更新，及时反映出费用的变动和调整，以便决策者及时做出合理的调整和决策。
册说明一、第八册《给排水、采暖、燃气工程》（以下简称本定额）适用于新建、扩建项目中的生活用给水、排水、燃气、采暖热源管道以及附件配件安装，小型容器制作安装。
二、本定额丰要依据的标准、规范有：1．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。
2．《室外给水设计规范》GB50013-2000。
3．《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009年版）4．《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88。
5．《城镇燃气设计规范》GB50494-2009。
6．《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005。
7．《建设工程劳动定额》LD/T 74.1～4-2008。
三、本定额是以量价合一的形式表现人工、材料、机械台班消耗量，在执行过程中对价格实行动态管理的计价定额，省工程建设标准定额站负责人工、机械台班单价的动态管理，各市建经站（或标定站）负责材料价格的动态管理。
四、本定额适用于清单计价和定额计价。
是编制施工图预算、进行工程拨款、竣工结算、考核工程成本、编制企业定额的重要参考；是招标工程编制标底（或招标控制价），施工企业进行投标报价的基础；是选择经济合理的建筑设计方案的依据；也是编制安装工程概算及投资估算指标的依据。
五、本定额是按下列正常的施工条件编制的：1．设备、材料、成品、半成品、构件完整无损，符合质量标准和设计要求，附有合格证书和试验记录。
2．安装工程和土建工程之问的交叉作业正常。
3．安装地点、建筑物、设备基础、预留孔洞等符合安装要求。
4．水、电供应能满足安装施工的正常使用。
5．正常的气候、地理条件和施工环境。
六、人工工日消耗量及单价的确定：1．定额人工不分工种和技术等级，以综合工日表示，内容包括基本用工、超运距用工、人工幅度差。
2．人工单价是根据建设部、财政部建标【2003】206号文件规定的人工费组成并结合我省劳动力市场因素综合确定的。
七、材料消耗量及价格的确定：1．定额中材料消耗量包括直接消耗在安装工作内容中的主要材料、辅助材料、零星材料，并计入相应损耗。
引言概述:给排水工程预算计算是一个重要的环节，它主要包括确定项目需求、估算材料和设备成本以及计算人力成本。
本文将以引言概述、正文内容和总结三部分，详细介绍给排水工程预算计算的顺序。
正文内容:一、确定项目需求1. 分析项目需求的重要性：了解项目规模、目标市场以及主要需求，确定项目需求对预算计算的影响。
2. 评估项目的技术要求：对给排水工程的技术要求进行评估，包括水量、水质、水压等指标，在预算计算中考虑技术要求的影响。
3. 确定工程的施工周期：预估给排水工程的施工周期，将施工周期考虑到预算计算中。
二、估算材料和设备成本1. 研究市场价格：调查市场上各种材料和设备的价格，了解供应商提供的价格范围，并结合项目需求进行比较和评估。
2. 选择合适的材料和设备：基于项目需求和市场价格，选择适合的材料和设备，确保质量和成本的平衡。
3. 计算材料和设备数量：根据项目需求和规格要求，计算所需的材料和设备的数量，并考虑到损耗和备用的情况。
三、计算人力成本1. 确定工作量：根据项目需求和施工周期，确定所需的人工工作量，包括图纸设计、设备安装、管道连接等。
2. 定义工作岗位和职责：划分工作岗位和职责，明确各个岗位的职责和工作量，为计算人力成本提供准确的依据。
3. 估算薪资和福利：根据行业标准和当地的劳动力市场情况，估算各个岗位的薪资和福利，并结合预算计算确定人力成本的分配比例。
四、其他成本考虑1. 考虑土地和租金成本：如果项目需要租赁土地或场地，需要考虑土地租金和租赁期限，将其计入预算计算中。
2. 考虑运输和保险成本：将运输和保险成本计入预算计算中，确保项目的顺利进行和风险的控制。
3. 考虑工程管理和监理费用：将工程管理和监理的费用计入预算中，确保项目有良好的管理和监管。
五、风险管理1. 识别和评估风险：对给排水工程可能面临的风险进行识别和评估，包括材料供应风险、技术风险以及人力和预算风险等。
2. 制定风险应对策略：根据风险的严重程度和可能性，制定相应的风险应对策略，包括备用材料的准备、技术支持的协调和预留一定的预算等。
