第三章 战略选择-钻石模型分析

波特钻石模型一、模型研究对象分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。

二、主要观点波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。

他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在，方可有效地影响和促进竞争力的发展，而且还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。

政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。

通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规，政府可以培育和塑造国内需求及其性质。

通过政策和法令，政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。

通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段，可以影响行业企业之间的竞争。

三、模型介绍（一）组成要素“钻石模型”是由四个要素组成的。

分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。

这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。

（二）模型分析1.生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

虽然国家资源要素是Heckscher—Ohlin理论的中心，迈克尔·波特从生产要素特征的角度给予了详尽和新颖的分析。

他把各种要素按等级划分成基本要素（或初级要素）和高级要素两大类，前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征，后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。

波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。

更重要的是与自然赋予波特钻石理论模型的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。

因此，政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究—将极大地提高国家的高级要素质量。

高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。

基本要素可以为一国提供一些初始的优势，这些优势随着在高级要素方面的投资得到加强和扩展。

CPA战略章节练习与解析——第三章战略选择一、单项选择题1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。

根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略2.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。

根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（）。

A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场4.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。

A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是（）。

A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本6.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（）。

A.甲企业供应环节的利润率较高B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C.丙公司销售环节的利润率较高D.丁公司所在产业竞争较为激烈7.关于内部发展战略，下列说法不正确的是（）。

A.内部发展的最终成本高于并购B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的C.内部发展的成本增速较快D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（）。

A.敌意并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.金融资本并购9.某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。

2018注册会计师《战略》考点：战略群组分析、钻石模型分析【知识点】战略群组分析战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

1.战略群组的特征同一战略群组内的企业会有相同或相似的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。

为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。

选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。

【提示】如果产业中所有的公司基本认同了相同战略，则该产业中就只有一个战略群体;就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体。

一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略。

2.战略群组分析的意义【知识点】战略群组分析的意义战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会造成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。

战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

《蓝海战略》一书中认为过去的战略思维立足于当前已存在的产业和市场，采取常规的竞争方式与同产业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。

【例题•单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。

《公司战略与风险管理》课程教案课程性质：必修课总学时：34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师一、课程性质、任务《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。

设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。

为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。

二、教学目的、要求学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。

是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。

本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。

三、教学内容和课时分配编写人：李慧第一章战略与战略管理[教学目的和要求]通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。

[重点难点]战略的定义；战略的结构曾测；战略的关键要素。

[教学内容]第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义二、公司战略的使命与目标三、公司战略的层次第二节公司战略管理一、战略管理过程二、战略变革管理三、战略管理中的权力和利益相关者四、信息技术在战略管理中的作用[教学方法]多媒体；[课后安排]理论课思考：1．请简述信息技术在战略管理中的作用2. 请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。

什么是核心竞争力的钻石模型概述什么是核心竞争力的钻石模型概述核心竞争力是指一家企业相对于竞争对手在市场上取得优势的能力。

它是企业长期发展的基石，是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键。

为了深入理解核心竞争力，我们可以采用钻石模型进行分析。

钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种战略分析框架，通过识别和评估国家或地区竞争优势的关键要素，帮助企业确定自身的核心竞争力。

钻石模型由四个相互作用的要素构成，包括先进的生产要素、需求条件、相关产业的支持和企业结构、战略与竞争。

首先，在钻石模型中，先进的生产要素起到关键的作用。

先进的生产要素包括工人素质、科技创新、基础设施等。

这些要素决定了企业的生产效率和产品质量。

优秀的工人素质和科技创新能力，可以提高企业的生产效率和竞争优势。

而良好的基础设施可以提供稳定的供应链和交通运输体系，有效降低企业的运营成本。

其次，需求条件也是核心竞争力的重要组成部分。

需求条件指的是市场对产品或服务的需求性质和规模。

市场需求的高低、多样性和急需程度，直接影响企业产品的供给和定价策略。

一个具有高品质的产品和服务能够满足不断变化的市场需求，提高市场份额，并保持竞争优势。

第三，相关产业的支持也是企业核心竞争力的关键环节。

相关产业包括企业所依赖的上游供应商和下游分销商。

良好的供应商和分销商网络可以确保企业稳定的供应和销售渠道。

此外，相关产业还包括相关企业之间的合作关系，如研发、生产、销售等。

这种紧密的合作关系可以提高企业的效率和创新能力。

最后，企业结构、战略与竞争是决定核心竞争力的关键因素。

企业结构包括企业内部的组织结构、管理层次和决策机制。

一个高效的内部组织结构可以提高企业的决策效率和应变能力。

企业战略是企业长期发展的指导方针，它主要包括市场定位、差异化竞争、成本优势等。

企业战略的合理性和执行能力能够决定企业的竞争地位。

而竞争则是企业核心竞争力的体现，它体现在企业与竞争对手的相对市场份额、产品质量和创新能力等方面。

swot分析【基于钻石模型理论的区域互动发展研究】摘要：以波特的钻石模型为分析框架，以石家庄市为例，对影响区域互动的生产要素、需求要素、相关和支持性产业要素、企业战略结构、政府政策、机会这六个要素进行了分析；从市场配置与市场要素、互动发展机制、信息平台与交通体系等方面提出了促进三大区域协调互动的战略选项。

关键词：钻石模型区域互动石家庄一、钻石模型与要素1990年，美国哈佛大学商学院迈克尔・波特教授通过对复杂数据和资料的提炼，总结出决定国家或产业竞争力的六大因素，即生产要素，需求条件，相关产业和支持产业，企业的战略、结构和竞争对手，政府和机会（见图1）。

中国是一个发展中国家，政府在提升产业竞争力方面起着不容忽视的关键性作用。

机遇也是谋取发展的关键因素。

上述要素彼此相互作用，组成动态的竞争模式①。

二、基于钻石模型石家庄中东西三大区域的互动因素分析《石家庄市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》根据石家庄市中东西区域发展基础和条件差异，明确提出构筑中东西区域良性互动发展格局②。

中部区域包含：主城区、高新区、正定新区和藁城、鹿泉、栾城，即“一城三区三组团”；东部区域包含：行唐、新乐、辛集、晋州、无极、赵县、深泽、元氏和高邑九个平原县（市）；西部区域以平山、井陉、矿区、灵寿、赞皇五个县（区）为依托。

（一）要素互动一是大区域自然资源禀赋不同，为彼此间的经济互动创造了条件。

石家庄丰富的自然资源主要集中于东西部区域，而中部区域自然资源欠缺、发展空间小；二是石家庄人才分布不均，中东西部人才总数拥有比例为57∶32∶11。

据统计，2010年石家庄市人才资源总量达到82.28万人，主要分布在中部地区，人才聚集度高达57%，东、西部地区尤其缺乏高级专业技术人才和管理人才；三是由于主城区、国家级高新区、省级经济开发区等都位于中部区域，这使得中部地区获得和利用外资和先进技术的机会远远大于东、西部地区，而且由于中部区域项目多、政策优惠幅度大，石家庄东西部的部分资金也流向中部区域，从而加剧了东西部区域资金、技术的短缺。

“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。

它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。

该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。

这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。

现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。

需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。

相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。

企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。

一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。

海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。

在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。

海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。

人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。

在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。

据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。

钻石模型分析案例钻石模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种战略分析工具，可以帮助企业了解其竞争优势所在，找到自己在市场中的定位，并制定相应的战略。

本文将以某知名汽车品牌为例，通过钻石模型分析其竞争优势和市场定位。

1. 因素条件。

首先，该汽车品牌在因素条件方面拥有先进的生产技术和高素质的人才团队。

其先进的生产技术保证了汽车的质量和性能，而高素质的人才团队则为产品的研发和创新提供了有力支持。

此外，该品牌还拥有稳定的供应链和先进的生产设备，为产品的生产提供了有力保障。

2. 需求条件。

在需求条件方面，该汽车品牌针对不同的消费者群体推出了多款车型，满足了不同消费者的需求。

同时，其品牌形象和口碑在市场中较为优秀，消费者对其产品有较高的认知度和信赖度。

这些都为品牌在市场中占据一席之地提供了有力支持。

3. 相关支持性行业。

该汽车品牌在相关支持性行业方面拥有完善的售后服务体系和广泛的经销网络。

消费者购买该品牌汽车后可以享受到全方位的售后服务，而广泛的经销网络也为产品的销售提供了便利条件。

此外，该品牌还与多家汽车金融机构合作，为消费者提供融资支持，进一步提高了产品的市场竞争力。

4. 带来的新兴和国际化竞争。

在新兴和国际化竞争方面，该汽车品牌在国际市场上也取得了一定的成绩。

其产品不仅在国内市场上备受青睐，还在国际市场上拥有一定的市场份额。

这为品牌的国际化发展提供了有力支持，也增强了其在市场中的竞争力。

通过钻石模型的分析，我们可以清晰地看到该汽车品牌在各个方面都拥有一定的竞争优势，这些优势为其在市场中的发展提供了有力支持。

同时，钻石模型的分析也为该品牌制定未来的战略发展提供了重要参考，帮助其更好地把握市场机遇，应对市场挑战。

因此，钻石模型的分析对于企业的战略规划和发展具有重要的指导意义。

考点一外部环境分析----钻石模型分析
钻石模型分析（生产要素、需求条件、相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现）
钻石模型分析是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。

由四个要素组成：
1）生产要素。

生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等。

波特将生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。

初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、气候、非技术工人、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯等基础设施，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。

2）需求条件。

在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。

内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。

需求条件另一个重要的方面是预期性需求。

3）相关与支持性产业。

波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。

4）企业战略、企业结构和竞争对手的表现（同业竞争）。

影响企业战略、企业结构的因素有：各国政府设定的发展目标、企业自身目标、个人事业目标、民族荣耀与使命感所带来的诱因。

“钻石模型”及其应用
行业分析正越来越受到企业和政府部门的重视。

对企业而言,行业分析是其投资决策、制定公司发展战略的基础性工作;对政府而言,行业分析可以为宏观调控提供更为细致的信息。

本文就是从行业分析的角度,利用波特“钻石模型”的分析框架,对中国船舶工业产业国际竞争优势的状况进行深入的分析。

船舶工业是集资金密集、技术密集和劳动密集于一体的战略性产业,对产业结构的高级化具有明显的拉动作用。

分析船舶工业产业竞争优势的深层次原因,就是希望能为船舶工业的发展创造一个良性发展的产业环境,从而为中国的工业化服务。

研究的结果表明,中国在国内需求和普通劳动力供给方面具有优势,也初步形成了大型船舶企业建造高科技远洋船舶,中小型船厂生产常规船舶的产业内分工局面,融资环境、汇率制度改革和船舶中介组织也在朝有利的方向发展。

但是,船舶配套设备、建造与设计能力等技术方面的缺陷已经成为阻碍中国从造船大国走向造船强国的主要障碍。

加强船舶技术的引进、消化和自主研发,已经成为产业发展最紧迫的需求。

本文的创新之处在于:(1)利用“钻石模型”对我国船舶工业产业国际竞争优势状况的深层次原因做出解释;并在这个基础上,提炼出分析船舶工业竞争优势的因素集合集合。

(2)发现国内需求因素作为“钻石模型”的重要因素,具有“双刃剑”的特征。

(3)通过对“钻石模型”的应用,认为它在量化、提供可操作性解决方案方面存在缺陷。

第一章战略与战略管理一、单项选择题１.下列战略应该由最高管理层制定的是（B）。

A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略２.良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。

该检验属于战略测试中的（C ）。

A.一致性检验B.目标性检验C.灵活性检验D.竞争优势检验３.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（D）。

A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题４.下列选项中，属于业务单位战略的是（D）。

A.无变战略B.清算战略C.一体化战略D.集中化战略二、多项选择题１.战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（ACD）。

A.竞争优势检验B.灵活性检验C.一致性检验D.价值增值检验２.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（ABCD）。

A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符３.企业使命应当具备的要素有（AC）。

A.反映企业定位B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象４.我们将形成企业战略的方法归为两类，本别是（BD）。

A.战略实施B.理性方法C.战略制定D.应急方法５.战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中属于调动资源的有（ABCD）。

A.人力资源B.信息资源C.财务资源D.技术资源来源:考试大-注册会第二章战略分析—外部环境一、单项选择题1.根据国家竞争优势的钻石模型,钻石条件是指（A）。

2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章　战略选择知识点：钻石模型分析● 详细描述：1990年，波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。

钻石模型四种要素解释说明生产要素【第一种分类】：● 初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。

● 高级生产要素：现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

【第二种分类】：● 一般生产要素● 专业生产要素：高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等生产要素【结论】1.一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的；2.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成例题：1.下列情况中，不会造成同业竞争激烈的是（）。

A.行业增长缓慢B.产品的转换成本高C.行业退出壁垒高D.竞争对手数量非常多正确答案：B解析：当行业内产品转换成本高时，竞争不会激烈。

其余三种情况都会导致竞争激烈。

2.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是（）。

A.有利因素状况B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金C.产品或服务必须有强大的国内市场需求D.企业战略正确答案：C解析：钻石模型分析涉及的四个因素为：有利因素状况，钻石条件，相关和支持性行业的存在以及企业战略、结构和同业竞争。

其中钻石条件指的是产品或服务必须有强大的国内市场需求。

3.荷兰的花卉业很发达，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。

按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（）。

A.强大的国内市场需求需求条件国内需求：产业发展的动力（本地客户的本质、预期性需求）相关与支持性产业对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系，例如产业集群的概念企业战略、企业结构和同业竞争这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题B.有利因素状况C.相关和支持性行业的存在D.企业的战略、结构和同业竞争正确答案：B解析：钻石模型的生产要素包括：(1)物质资源，例如土地、矿产和气候等；(2)人力资源，例如技能、激励、工资和劳资关系等；(3)可用于投资的资金以及如何使用这些资金；(4)可被有效使用的知识；(5)基础设施，例如交通、通讯和住房。

波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

海尔的国际化战略——“钻石模型”的成功应用【纲要】本文第一介绍波特“钻石模型”的原理,说明一个公司要想获取成功所一定具备的因素。

既而经过海尔在国际战略中采纳的“人材是第一品牌”、“本地化”战略、家产集群效应、“三融一创”等战略思想,进而解说了海尔公司在国际竞争中为何拥有长远竞争力。

海尔的国际化战略是“钻石模型”在国际竞争中的成功运用。

【重点词】钻石模型国际战略人材第一本地化家产集群三融一创此刻经济全世界化浪潮席卷整个世界,很多国家都面对着国内市场和国际市场的接轨 .跟着 2001 年中国加入 WTO,海尔公司在这个重点期间将目光放长远 ,不单着眼于国内市场,更着重外国市场的开辟,走国际化经营的道路。

海尔公司在全世界30 多个国家成立本地化的设计中心、制造基地和贸易公司 ,全世界职工总数超出 5 万人 ;外国现有2 个工业园 ,外国工厂 13个 ,营销点 38000 多个 ,国内外服务网点近 12000 个 ,海尔产品打入欧洲 15 家大连锁店中的 12 家、美国 10 大连锁店中的 8 家。

此中海尔小型冰箱和酒柜已分别占美国市场 50%和 60%的份额。

已发展成为大规模的跨国公司公司, 2007 年海尔集团实现全世界营业额1180 亿元。

海尔是怎样在外国形成这一强势的竞争力? 其理论依照又是什么 ? 下边就是经过对波特有名的“钻石模型”来解说海尔国际化战略的竞争优势。

1 波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的波特提出竞争三部曲理论 ,并对国家竞争力这一主题建立了“钻石模型”。

“钻石模型”是剖析国家和地域核心竞争力的宏观剖析工具。

该模型是主要由四个因素构成。

它们分别是生产因素、需求条件、有关与支持性家产、公司战略及其构造以及同业竞争这四个因素是构成“钻石模型”的基本因素。

“钻石模型”以下列图所示 :因素条件←→需求条件←→公司战略 ,构造和竞争状←→有关供给商和支持性家产←→因素条件 ;要素条件←→公司战略 ,构造和竞争状 ;需求条件←→有关供给商和支持性家产。