访谈内容总结

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A:
Q:
A:
Q:
A:
发现问题:
不知道外边的世界有多精彩
Q:由谁处理
A:工作在工程部,今年调过来。
Q:工程部与经营部的协调
A:还可以
Q:老项目的催款
A:由合同管理员负责。
Q:与总工有业务联系
A:没有。经营部不管技术问题,技术问题有工程部与总工协商。
Q:工作气氛
A:很好
Q:可改进的地方
A:公司总体上没有什么问题
Q:对项目的分析
访谈内容总结
时间
2003-6-11
被访谈人
被访谈人部门
职务
电话
手机
Email
提问人
张丽君
记录人
李懿
主要内容:
Q:人员
A:3人,还有一个返聘的。
Q:部门工作
A:合同管理,预算审核,
Q:岗位
A:合同管理,预算,还有我,部长。
Q:人员
A:年龄偏大,他们都51岁,我46岁。返聘的人主要协助审核。
Q:合同管理过程
Q:欠缺
A:市场能力,调查、策划等。
Q:是否有信心走向市场
A:有
Q:对改制的希望
A:脱开老套子,拿出一个耳目一新的方案。我们长期在国企工作,思路打不开。
Q:经历
A:92年到公司。
Q:对其他地产公司的评价
A:体制不同,管理方式很不一样。
Q:倾向的管理方式
A:项目管理,不设置部门了。
Q:
A:
Q:
A:
Q:
Q:与其他部门协调
A:很多。
Q:问题
A:没有大问题。大家都比较熟。现在都有制度。有时候项目紧,就先施工,再补手续。
Q:工作量
A:现在项目都到了验收阶段,事情比较多。
Q:人手不够?
A:现在比较紧张,而且人员年龄偏大,不过他们责任心强,但接受新东西比较满,比如电脑。
Q:考核
A:月度工作计划,交给老总,
Q:计划制定
A:我们按照目前的工作提出。
Q:扣分
A:有规定,由人力资源部处理,具体我不太清楚。
Q:奖惩
A:还行,能接受。
Q:没有完成的原因
A:是由于共管指标扣分。
Q:招投标过程
A:规划许可证下来后,由我们去建筑市场登记、备案,在起草招投标文件,由他们审核后建筑市场发布招标信息。
施工单位知道信息后,制作投标文件,由我们选几家,然后竞标。
A:有成本分析
Q:如何处理
A:分析原因,向领导反映,在下一项目加强管理
Q:公司存在什么问题
A:没有
Q:工资是否拉开差距
A:现在没有
Q:对改制的看法
A:希望改好。公司最近比较好,对将来怎么走不知道,静观其变。
Q:走向市场的风险
A:我觉得有50%,我们不是新公司,有经验。
Q:竞争
A:我觉得我们比较强,大家相信国有企业,喜欢买我们的房。
A:业务部门提出合同草案,提交经营部,经营部按照公司规定对合同方的资质,预算审核,填写意见,交到总经济师,再到总经理。
Q:预算
A:业务部门提出预算,提交经营部,经营部初步审核,然后双方签订合同,如果工程中发生变化,再谈,等工程结束在结算。
Q:预算谁提
A:施工单位
Q:岗位要求
A:预算要求国家的专业资格,合同岗需要一些法律知识。