中华商务年度绩效考核量表业务序列

2006年度绩效考核表（业务序列）部门 姓名 工号 职务

考评打分标准及对应级别：

考核得分 M≥100 100>M≥90 90>M≥75 75>M≥60 M<60

级别 S卓越 A 优秀 B 良好 C 合格 D需改进

描述 显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。 达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。 达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。 基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。 不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。

一、 工作业绩考评

岗位关键职责/重点工作：（被考核员工填写）

本人年度工作总结：（被考核员工填写）

岗位关键绩效指标考评（以下由直接主管填写）

序号 关键绩效指标/考核项目 权重 目标值/评价标准 实际完成值/完成情况 计算得分 例证 计算公式

1 实际达成值/目标值*100% 2

3

4

5

计分： 100% 备注：以上各项指标得分达到指标权重分的90%或低于60%，需例证说明。

加扣分情况 项目 加分 扣分 列明加扣分原因/事件 备注

行政奖惩

质量奖惩

工伤事故

考勤加扣分 HK员工适用

工作业绩总得分： 二、能力素质考评

此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）

序号 项目 优秀 100>M≥90 良好 90>M≥75 合格 75>M≥60

需改进 M<60

1 沟通能力

2 解决问题能力

3 主动性

4 责任心

本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明）

能力素质最终得分：

三、总体绩效考评

1、绩效考评汇总表（由上级填写）

考评事项 权重 考评得分乘加权系数 加权得分

工作业绩得分 50% × 0.5

能力素质得分 30% ×0.3

部门绩效得分 20%

×0.2

汇总 100% 最终得分：

对应绩效等级：

2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）

考核等级 被考评人签名

部门经理签名 部门总经理签名

人力资源经理签名 考核完成时间