万达集团的企业文化

万达企业文化体系一、思想体系1、核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。

“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

2、企业使命：“共创财富，公益社会”。

3、核心价值观：人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。

二、制度体系万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。

三、主要特点1、敢于创新敢于创新是万达文化的首要特点。

就是敢闯敢试、敢想敢干。

万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。

2、坚守诚信坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。

万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。

万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。

4、关爱员工万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。

万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。

万达的企业文化万达作为中国最大的商业地产公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。

万达秉承着“以人为本、诚信务实、共享共赢”的核心价值观，倡导着积极向上、创新卓越的文化氛围。

下面将详细介绍万达的企业文化。

万达始终把员工视作企业最宝贵的财富，坚持以人为本的管理理念。

万达鼓励员工发展个人潜力，注重员工的职业发展和成长。

企业为员工提供完善的培训体系，为员工提供广阔的发展平台。

万达也重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。

诚信务实是万达企业文化的重要组成部分。

万达始终坚持以诚信为基础，诚信经营，与合作伙伴和客户建立长期良好的合作关系。

万达本着务实的态度，严谨认真地处理各项业务，以实际行动赢得信任和口碑。

这种务实精神也体现在万达快速响应市场需求和变化的能力上，不断推陈出新，创造更多商业价值。

共享共赢是万达企业文化的目标和价值追求。

万达推崇团队合作精神，鼓励员工之间积极互动和协作。

万达注重共享资源和信息，实现多方共赢的局面。

万达积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，以回馈社会、造福他人为己任。

这种共享共赢的理念深深植根于万达企业文化中，成为企业引以为傲的特色。

除了核心价值观之外，万达还注重创新和开放。

万达鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业不断创新。

万达积极与内外部合作伙伴建立合作关系，汇聚智慧和力量，共同创造更好的商业模式和效益。

万达也时刻关注市场趋势和变化，积极开拓新的业务领域，实现企业的多元化发展。

万达企业文化的形成离不开企业的领导者和员工的共同努力。

万达领导者身体力行，以自身言行为员工树立榜样，引领企业朝着积极向上、创新卓越的方向发展。

同时，万达员工也以高度的认同感和归属感，积极融入企业文化，为万达的发展做出积极贡献。

综上所述，万达的企业文化以“以人为本、诚信务实、共享共赢”为核心价值观，以员工发展、诚信经营、团队合作和创新开放为特点。

万达将继续秉持这一企业文化，不断发展壮大，在中国商业地产领域继续发挥重要作用。

万达集团的核心竞争力万达集团的核心竞争力可概括为：敢创新，能执行，有文化。

一、敢创新创新不是万达集团独有的，所有的企业都讲要创新。

但是敢创新，真正敢为人先，敢走别人没有走过的路的企业是非常之少。

“先行者绝大部分会成为先烈，少部分人会成为先进”，这就是创新的结果。

创新者失败的很多，成功的很少，但只要有成功的楷模在起榜样的作用，就会激励很多后来人，朝着成功的梦想去努力。

这样才会有企业的生生死死，才会有不同的科技进步，才会有不一样的商业模式。

这种企业发展起来兴盛又衰亡，才能激励后人来创业、来发展。

中国有句名言“富贵险中求”，讲的就是这个道理。

无论做什么职业，一定要敢冒险才行。

但是冒险不等于蛮干，冒险是自己看准了没有把握，但是模式清晰，方向准确，敢于尝试。

蛮干是什么都不想，看着什么挣钱干什么。

万达集团能够成为全国民营企业的龙头，用一句话概括：万达集团的发展史就是一部创新史。

万达集团的创新走了关键的四步。

第一步，搞旧改（旧城区改造）。

万达集团成立于1988年，最初注册资金100万是借的，没有用地的指标。

经过努力争取到一块棚户区改造地块，此地块当时大连市三家建筑企业在政府给予补贴的情况下都不接，因为经过测算不盈利。

万达集团动脑筋想办法，逼着自己创新。

在房屋设计上增加明厅，建大户型，做带淋浴的洗手间，把木窗换成铝合金窗，将木门换成防盗门；在推广方面，赞助一部电视剧，插播广告，效果非常好，房子刚打地基就卖光了。

一平方米成本增加百十元，价格提高几百元。

小小的创新，让企业掘到了第一桶金，这成为万达集团发展的起点，并且开创了在全国房地产开发中进行了城市旧区改造的先河。

致使到20世纪90年代中期，万达集团在大连房地产市场占有率已经高达20%以上。

第二步，跨区域。

为了做大规模，为了企业更好地发展，仅在大连是不够的，必须要跨区域开发。

当时的政策是异地不能注册公司，“不过你要真想做成一件事，就一定能找到办法；你若不想做某件事，你一定可以找到理由”，总能找到一个既能规避管制又不犯错的途径——与当地企业合作。

万达设计理念
万达设计理念是以人为本、创新求变、追求卓越、持续进取的核心理念，旨在为顾客提供优质、便捷、舒适的购物和娱乐体验。

首先，万达设计理念以人为本，将顾客需求放在首位。

万达注重了解顾客的消费习惯和需求，通过充分的市场调研和数据分析，为顾客提供有针对性的服务。

例如，万达购物中心在布局设计上充分考虑了顾客的购物便利性，同时也结合了娱乐、餐饮等多元化需求，力求提供一个全方位的消费体验。

其次，万达设计理念强调创新求变。

万达不断引入和运用新颖的设计理念和技术，通过与国内外一流设计机构的合作，打造独特、前沿的建筑风格和空间布局。

万达还不断完善和创新购物中心的功能和服务，提供更多元化的选择和便捷的体验。

例如，万达购物中心引入了智能购物、电子支付等新技术，为顾客提供更加智能、便捷的购物体验。

再次，万达设计理念追求卓越。

万达以高品质、高标准为目标，力求为顾客提供卓越的购物和娱乐体验。

万达购物中心的设计精致、豪华，注重细节的完美呈现，体现出顶级的品质和品味。

万达还注重对员工的培训和提升，以确保提供专业、热情的服务。

最后，万达设计理念持续进取。

万达不仅在设计上不断创新，还积极改善和升级设施和服务，以适应市场和顾客的需求变化。

万达购物中心注重顾客的反馈和意见，不断改进并加强与顾客
的沟通和互动，以提高服务质量和满足顾客的期望。

总的来说，万达设计理念是以人为本、创新求变、追求卓越、持续进取的核心理念，旨在为顾客提供优质、便捷、舒适的购物和娱乐体验。

万达通过不断改进和完善设施和服务，追求卓越品质，在市场竞争中保持领先地位。

引言概述：万达企业作为中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一，在过去几十年中所展现的成功，不仅仅源于其卓越的商业模式和强大的市场竞争力，还得益于其独特的企业文化理念。

万达企业一直坚持以“人为本、重责任、追求卓越”的企业文化理念，这种理念植根于企业的各个方面，影响并指导着万达企业的运营、管理及未来发展战略。

正文内容：1.人为本：万达企业注重员工的发展和福利，将员工视为公司最重要的资产和资源之一。

1.1员工培养与发展：万达企业鼓励员工不断学习和成长，为员工提供丰富的培训机会和职业发展通道。

1.2人性化管理：万达企业以人性化的管理方式激励员工，关注员工的工作和生活品质，提供良好的工作环境和福利待遇。

1.3员工参与决策：万达企业重视员工的意见和建议，鼓励员工参与重大决策和公司发展规划。

2.重责任：万达企业秉持诚信经营和社会责任，致力于成为一个有益于社会的企业。

2.1诚信经营：万达企业坚守诚信原则，严格遵守法律法规，履行合同和企业承诺，与供应商、客户、合作伙伴建立长期合作关系。

2.2社会责任：万达企业积极履行社会责任，关注教育、环保等社会问题，通过慈善捐赠和公益活动回馈社会。

3.追求卓越：万达企业始终追求卓越，以创新和高效的方式提供优质的产品和服务。

3.1创新驱动：万达企业注重创新，鼓励员工提出创新思维和解决问题的新方法，不断提高产品和服务的质量和竞争力。

3.2高效运营：万达企业强调高效运营，通过优化业务流程和提升管理水平，实现资源的最佳利用和成本的最小化。

4.公司文化建设：万达企业不断加强公司文化建设，形成独特的企业氛围和价值观。

4.1价值观塑造：万达企业树立了“诚信、专业、创新、合作”的核心价值观，这些价值观成为员工行为准则和企业发展的指导原则。

4.2文化传承：万达企业注重文化传承，通过举办各类员工活动、文化节日庆祝等形式，弘扬企业文化，增强员工凝聚力和归属感。

5.未来发展战略：万达企业积极规划未来发展战略，不断推动企业进步和创新。

万达企业文化万达企业文化是一个理念、一个精神、一种行为方式和价值观念，展现了万达集团在企业发展历程中的文化积淀和价值追求，是万达的核心竞争力之一。

万达企业文化的特点是出现于工业革命后的“企业文化”概念，它使人们能够建立起集体认知、共同信念和行为准则，从而在商业运作中取得更好的业绩。

万达集团的文化积极倡导诚信、专业、创新、和谐的价值观念和企业精神，为提高企业的员工素质、促进企业管理和经营水平不断的注入了强大的动力和活力，使万达的企业在市场运作中不断创新创造。

万达追求的始终是“构建中国最有价值的地产公司”和“成为全球领先的文化消费企业集团”，万达的企业文化正是在这个目标的引领下不断发展壮大。

万达企业文化不仅仅是一种价值观和企业精神，它更是万达经营策略、品牌形象、员工素质和客户口碑的核心体现。

在万达企业文化的引领下，万达集团能够不断发掘和培养员工的巨大潜力和创新精神，以满足市场和消费者需求。

万达企业文化的核心理念是以人为本。

万达集团始终坚持“以人为本”的企业文化，积极倡导“员工是万达最大的财富”、“推动人才培养和实现职业道德的提升”、“员工幸福是企业发展的基础”等理念。

这种理念不仅仅是对员工提出了高要求，同时也能够推动员工对万达的企业文化的深入理解和落到实处。

这种企业文化的核心理念让员工体会到，在万达集团，个人能力和价值获得回报是得到认可的，促进了员工在工作环境中学习和成长，提高了员工的积极性和主动性。

万达企业文化的核心价值是要鼓励员工的创新意识。

创新是企业的生命力，是技术和文化体现的集大成者。

万达企业文化将“诚信、专业、创新、和谐”四个核心价值体系融入企业经营管理和人力资源培养之中，使万达集团以不断创新的思维和实效，成为行业的先锋、消费者的信任和员工的骄傲。

在万达企业文化的引领下，万达集团不断推出新产品、创新服务，如万达电影、万达广场等，成为消费者认可的品牌企业，他们能够在市场中有效地竞争，这背后得益于万达良好的企业文化和强大的综合实力。

万达公司企业文化【篇一：万达的企业文化】万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。

这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。

经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。

一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。

1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。

首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。

其次，企业管理要达到国际级。

企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。

第三，企业文化也要达到国际级。

“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。

国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。

万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。

人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。

企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。

这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。

现在万达拥有大量物业和长期收益。

钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。

万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。

从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。

二是追求长远利益。

万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。

万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。

万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。

十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。

万达企业文化的鲜明特色诚信是万达的核心价值观。

万达创业伊始，建房偷工减料、房屋销售面积短缺的现象很普遍。

万达首先把诚信经营和工程质量作为立足点。

1991年建设的大连市民政街小区成为东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一“优质住宅工程”奖牌。

1995年，万达开发建设的项目中曾有三个获得“鲁班奖”。

1996年初，在全国率先提出保护的“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大，带动相当一部分掀起销售放心房活动。

2000年6月，建设部、中消协等六部门召开千人大会，推介万达销售放心房经验，时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改革开放以来建设部首次推介的房地产企业典型经验，也是全国房地产企业中仅有的殊荣。

自2004年起，集团连续三年投入几百万支持中国信誉论坛，并发起成立中国信誉联盟；积极支持中消协、中房协组织的“房地产业诚信企业”评选工作，该评选活动在房地产行业反响巨大。

作为搏击市场的企业，持续创新能力也是万达核心竞争力之一。

作为全国最早进行大规模旧城改造的企业，万达1993年就承担了一次性动迁居民4800多户，建筑面积80万平方米的大连市新开路旧城改造项目，创造了当时全国旧城改造规模之最。

同时，它也是最早实施跨区域发展的企业，1992年就南下广州开发房地产，目前已发展成为跨区域城市最多（30余个城市）、年开发规模最大（年开发量400万平方米）的房地产企业，为全国房地产企业跨区域经营、做大做强提供了经验。

2001年，万达开始进军商业地产领域，从传统向现代不动产企业成功转型，为国内房地产企业建设百年老店开辟了一条新路。

在全国首创“订单地产”，即通过与世界及国内领先零售企业签订联合发展协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为国内商业地产开发的典范模式。

创新、诚信的企业还需要严格的制度来保证。

万达为此提出了“靠制度管人，不靠人管人”的口号，倡导和推进的现代化，反对，迄今为止，包括王健林在内的万达高管没有一个亲属在万达工作。