创业团队异质性对科技型新创企业绩效的影响——一个双调节模型共3篇

TMT功能异质性对创业型战略决策的影响--基于环境不确定性的调节效应视角葛宝山;陈小沐【摘要】The previous researches about TMT features seldom focused on the functions of TMT functional heterogeneity , especially from the view of organizational process and ignored the moderating role of environmental uncertainty between TMT functional heterogeneity and entrepreneurial strategic decisions. In order to uncover the mechanism among the above relationship this paper , based on 178 valid samples of automotive industry, uses hierarchical regression analysis to study the relationship among TMT functional heter-ogeneity, entrepreneurial strategic decisions and environmental uncertainty. The results show that TMT functional heterogeneity has a positive and significant effect on the entrepreneurial strategic decisions and the stronger of the environmental uncertainty , the bigger of the effect of TMT functional heterogeneity on the entrepreneurial strategic decisions. Finally implications and limitations are addressed.%以往关于高层管理团队特质的研究并未充分探讨高层管理团队功能异质性的作用，尤其是从组织流程视角探究高层管理团队功能异质性对创业型战略决策的作用以及环境不确定性在二者之间所起到的调节效应。

重庆大学大学生团队的异质性对团队绩效的影响作者：马鑫焱于晔璐许艺萌来源：《中国市场》2016年第05期[摘要]文章探讨的是大学生团队性别、年级、专业异质性对团队绩效的影响，并以领导者风格为调节变量进行研究。

本次研究选取重庆大学科研团队中的87支数模队伍作为调研对象，共发放261份问卷。

根据文献综述，文章提出了三种假设，即交易型与变革型领导风格对团队性别、年级、专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。

然而由于调研团队的特殊性及时间的短促性，年级异质性可得样本太少，因此我们对这方面没有实证研究。

研究发现，大学生小型科研团队中交易型与变革型领导风格对团队专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。

[关键词]团队异质性；领导风格；团队绩效；团队管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.05.1801 相关概念1.1 变量的定义团队异质性，又称团队组成多样性，主要集中在外显的特性，如年龄、种族、性别、或是与工作相关的属性。

文章探讨的异质性包括性别、专业、年级异质性，并以其作为自变量。

团队绩效是本研究的因变量，根据本研究中大学生的特点，进行了定义，团队产出指团队完成科研项目情况的指标；团队满意度指团队成员对期望获得收获与实际获得收获的时候产生的心理感受；团队发展指团队提升和发展现有科研任务的能力。

调节变量是领导者风格。

变革型领导则是一种个体相互融合，并建立一种联系去提高领导者和追随者的热情和道德意识的过程。

交易型领导则强调领导者与追随者之间的利益交换。

1.2 变量的测量本研究采用 Blau指数来计算转化团队的异质性，异质性指数公式：D=1-P2i， Pi表示第i 个类别成员在团队中所占的比例。

对于团队绩效的测量，本研究采用AHP模型分别计算出团队产出、团队满意度、团队发展三个方面的权重。

2 重庆大学大学生团队特征团队特征主要有以下几点：①团队动力特征：团队的动力特征体现在共同的目标、兴趣、热情三方面。

1、青年生涯定向的类型包括哪些：(1)自主定向型(2)他主定向型(3)寻求方向型(4)迷失方向型A、(2)(3)(4)B、(1)(2)(3)C、(1)(3)(4)D、(1)(2)(3)(4)正确答案：D2、以下选项中，属于职业的心理意义的是：A、获得自我肯定B、获得潜在的友谊C、获得成功的证据D、获得社会地位正确答案：A3、回忆自己过去经历中取得成功的事件，以此来明确和证明自己所具备的能力，这种方法是：A、自我探索B、自省分析C、成就事件分析D、成功自我解析正确答案：C4、喜欢用手或工具制造或修理东西的人，属于霍兰德六种兴趣类型中的哪一种？研究型艺术型常规型\u000aA、研究型B、艺术型C、常规型D、实用型正确答案：D5、对于兴趣爱好，以下说法哪项是错误的？A、一个人的兴趣与情绪联系紧密，如果对某件事没兴趣，影响情绪，不如不做B、间接兴趣是指对某种事物或活动本身没有兴趣，但对其结果感到需要而产生的兴趣，这种兴趣具有稳定性的特点C、兴趣的产生和发展需要经历一个过程，可以在学习、实践中培养D、当一个人对某件事物充满兴趣时，就会密切关注、积极研究该事物，因此兴趣是活动的原动力正确答案：A6、兴趣可以促进我们提高工作效率，更充分地发挥才能。

你认为这种说法：A、正确B、错误正确答案：A7、在个人的职业发展中，对自我的认知是明确发展方向的基础。

那么我们应该从哪些方面来了解职业自我？A、职业能力B、职业兴趣C、职业价值观D、以上均是正确答案：D8、零售业青睐何种人才，以下说法错误的是：A、优秀的店长B、零售业的高级采购C、懂得店面管理的人才D、经常跳槽的谈判桌上的物流人才正确答案：D9、以下有关择业的思想，不正确的是：A、择业因人而异B、应该把人生目标同择业结合起来C、身边多数人选择的行业，我也应该选择D、摈弃急功近利正确答案：C10、下列哪一项不是做出满意决策的必要步骤？A、了解决策风格B、确定发展目标C、辨识可控因素D、学习理性决策11、在创业过程中，把竞争对手看作自己的什么是正确的: ①冤家②合作者③朋友④老师A、①②B、②③C、①③D、②④正确答案：D12、某清洁用品公司设计、开发和生产药物类、洁齿类、除口臭类三大系列牙膏，这是采用了( )细分标准来进行经营。

创业团队干系治理与新创企业绩效倒U型干系及敌对环境的调整作用引言随着互联网和科技的迅速进步，创业已经成为当今社会的热门话题。

许多年轻人纷纷投身创业的浪潮中，期望通过创新和创业来实现个人的梦想和财宝的积累。

然而，创业并非易事，新创企业在风险和压力之下，需要拥有高效的团队干系治理才能实现稳定和持续的进步。

本文将探讨创业团队干系治理与新创企业绩效的倒U型干系以及敌对环境的调整作用。

创业团队干系治理创业团队的干系治理是指通过建立和维护良好的团队干系，提高团队成员的合作和沟通效率，推动整个团队向着共同的目标努力。

详尽而言，创业团队干系治理包括以下几个方面：1. 明确的角色划分和任务分配：在团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任，并清晰地分配各项任务。

通过明确的角色划分和任务分配，可以防止团队成员之间的冲突和混乱，提高工作效率。

2. 高效的沟通和协作：良好的团队干系建立在高效的沟通和协作之上。

创业团队成员之间应该保持准时、有效的信息沟通，共同解决问题和制定决策。

只有通过良好的沟通和协作，才能在竞争激烈的创业环境中取得成功。

3. 公平公正的考核机制：创业团队中，每个成员都应该享有公平公正的考核机制。

通过建立透亮、公正的绩效评估制度，可以激励团队成员乐观工作，提高整体绩效。

新创企业绩效的倒U型干系新创企业的绩效通常呈现出倒U型的干系，即初始阶段绩效较低，然后逐渐提升，达到一个高峰，最后再次下降。

造成这种倒U型干系的原因是多方面的。

起首，初始阶段的绩效低下可能是因为创业者和团队成员缺乏阅历和专业知识。

在这个阶段，企业需要花费大量的时间和资源来适应市场和进修阅历教训，因此绩效相对较低。

然而，随着阅历的积累和专业知识的提升，企业的绩效会逐渐提升。

其次，当企业的规模不息扩大时，管理问题也逐渐显现。

初始阶段的团队规模较小，沟通和决策相对简易。

然而，随着企业规模的增加，团队成员之间的沟通和协作变得更加复杂和困难，这可能导致绩效下降。

高管团队异质性、动态能力与企业绩效关系研究科技型中小企业作为企业技术成果转化、实现技术创新的重要载体,在优化产业结构、增加社会就业、推动经济发展等方面发挥重要作用。

但由于企业自身成长过程的特殊性,属于高投入、高死亡率以及高成长型的“三高”型企业,如何帮助企业摆脱“寿命短”、“存活率低”的困境,促进其稳步发展,成为学术界和企业家们关注的焦点。

高管团队作为企业决策制定与实施者,其能力水平的高低对企业绩效具有重要影响。

高素质的企业管理团队能够敏锐的洞察到外部环境中的机遇和威胁,进而通过对组织资源与能力的优化重构,把握住市场中发展的机遇,提高企业市场竞争力。

因此,本文以高层梯队理论及其修正理论、动态能力理论及资源基础理论为基础,考虑到企业内外部资源对环境变化的感知响应,通过引入动态能力这一中介变量,以一个全新的视角,深入探讨高管团队异质性、动态能力与企业绩效三者之间的影响关系,为促进科技型中小企业如何健康发展以及构建合理有效的高管团队提供借鉴。

主要包括:首先,研究高管团队异质性特征对企业绩效的作用影响;其次,研究高管团队异质性特征是如何影响动态能力的;再者,研究动态能力对企业绩效的作用影响;最后,动态能力的中介效应是如何在高管团队异质性特征与企业绩效间发挥作用的。

以证监会2012年新制定的行业分类为标准从信息传输、软件和信息技术服务业中选取中小板与创业板企业作为科技型企业的代表,根据要求对筛选出的101家科技型企业2014年到2016年的研究数据进行回归分析,通过引入动态能力这一中介变量,探究高管团队异质性、动态能力与企业绩效三者之间的影响关系。

研究表明:(1)高管团队年龄异质性、任期异质性及职业背景异质性对企业绩效均存在显著的正向影响;而教育水平异质性对企业绩效存在显著的负向影响。

(2)高管团队年龄异质性对动态能力存在显著的正向影响,其中年龄异质性对技术创新能力和环境洞察能力均存在显著的正向影响,对资源整合能力存在负向影响,但不显著;高管团队的任期异质性与动态能力之间没有显著正负影响作用,其中任期异质性对资源整合能力存在正向影响,对技术创新能力与环境洞察能力存在负向影响,但均不显著;高管团队的教育水平异质性对动态能力存在部分显著的正向影响,其中教育水平异质性对技术创新能力、环境洞察能力均存在显著的正向影响,对资源整合能力存在负向影响,但不显著;高管团队职业背景异质性对动态能力部分存在显著的正向影响,其中职业背景异质性对资源整合能力与技术创新能力均存在显著的正向影响,对环境洞察能力的影响不显著。

高层管理团队(TMT)异质性与企业绩效关系的研究述评随着全球经济一体化和企业规模的不断扩大,以前那种单枪匹马式的领导方式已很难使企业占据优势,取而代之的是高效的团队领导模式。

TMT由于控制着整个企业的经营管理决策,这在很大程度上决定着企业的绩效和未来的发展,而TMT的异质性又影响最终决策的作出,因此TMT的异质性会在很大程度上影响着组织绩效。

Hambrick&Mason(1984)提出的“高层梯队理论”,就重点集中在企业的TMT,并研究了其构成与公司战略选择之间的关系,从而拉开了研究TMT异质性与公司绩效之间关系的序幕。

一、TMT及其异质性的界定(一)TMT的界定所谓TMT,是指处于企业最高战略制定与执行层的高层经理群体;他们负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大决策与控制权(Finkelstein& Hambrick,1996)。

已有三种方法来界定TMT成员:一是直接向CEO进行问卷调查来确定TMT的成员;二是通过与CEO的深度访谈来确定TMT的成员;三是根据上市公司年报、企业年鉴等文献资料中管理者的头衔、所处管理层级来决定其是否属于TMT。

由于便于操作和获得数据,根据文献资料界定TMT组成的方法最普遍;但在以战略决策为变量的研究中,较多的是通过直接对CEO的问卷调查和深度访谈来确定TMT的组成,因为这两种方法能比较准确地确认真正参与了公司战略决策的高级管理者。

对TMT的界定是TMT进行研究的前提条件。

大多数研究在TMT划分标准上采用“便利取样”原则,没有采取一致的标准,这在一定程度上影响了实证结果的稳健性。

本文认为,TMT是通过和企业CEO讨论确定的,在关键经营决策中发挥效用的经理人团队,一般包括董事会主席、副主席、首席执行官、总裁、资深副总裁和执行副总裁等。

(二)TMT异质性的界定学术界普遍认为TMT异质性,是指团队成员间人口背景特征以及重要的认知观念、价值观、经验的差异化。

企业团队协同对创新绩效的影响研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续创新并取得优势，团队协同已经成为一种必不可少的方式。

本文将探讨企业团队协同对创新绩效的影响，并分析其具体影响机制。

一、团队协同对创新的推动团队协同是指团队成员通过有效的沟通和合作，共同实现团队目标。

在创新过程中，团队协同能够以多种方式推动创新的发生和发展。

首先，团队协同能够提供充分的资源和多元化的视角，从而为创新提供条件。

团队成员会带来各自独特的技能和知识背景，不同的观点和想法相互碰撞，有利于创造出新的解决方案和创新性的产品。

其次，团队协同能够促进知识共享和学习。

团队成员通过交流和分享，可以将各自的专业知识和经验传递给其他成员，从而扩大整个团队的知识储备和创新能力。

再次，团队协同能够提高创新的效率。

通过合理分工和协作，团队成员可以充分发挥各自的优势，各自专注于自己擅长的领域，从而加快创新的进程和提高效率。

最后，团队协同还能够提供积极的工作氛围和文化。

团队成员之间相互支持和鼓励，能够增强彼此的创新动力和共同目标意识，从而更好地推动创新发展。

二、团队协同对创新绩效的影响团队协同对创新绩效的影响是多方面的，并且具体影响因素也非常复杂。

下面将从三个方面进行分析。

1. 创新质量：团队协同能够提高创新的质量。

通过多个成员的协同作用，可以不断改进和完善创新方案，减少创新缺陷和错误。

此外，团队协同还有助于发现和纠正创新中的潜在问题，从而提高创新的成功率和质量。

2. 创新速度：团队协同可以加快创新的速度。

团队成员之间的协作和分工能够高效地推动创新进程，避免时间浪费和冗余工作。

团队中的成员可以同时进行多个工作环节，分工协作，不断推动创新的进展，从而提高创新速度。

3. 创新成本：团队协同能够降低创新的成本。

团队成员之间的协作和互助可以减少重复劳动和资源浪费，提高资源利用率。

此外，团队成员可以共享开发和研究过程中的成本和风险，减少创新的投入成本，提高创新的经济效益。

高管团队异质性对企业创新绩效的影响研究作者：***来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2022年第07期【摘要】創新是企业发展的核心力量和动力源泉，也是企业在日益激烈的竞争中保持优势的核心战略支撑。

论文选取A股制造业上市公司2010-2020年的数据，以高管团队异质性特征中的年龄的差异化、任职期限的差异化、受教育水平的差异化和职能背景的差异化为切入点，实证考察这4个差异化特征分别对企业创新绩效产生怎样的影响。

研究表明，企业要充分认识到高管团队各异质性的影响作用，建立合理有效的管理冲突机制，在构建和调整高管团队成员时应注重发挥高管团队的特征优势，建立多元化背景的高管团队，从而带动企业整体创新能力的提升。

【关键词】高管团队;异质性特征;企业创新绩效【中图分类号】C939 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）07-0136-031 引言现今社会，随着数字经济和质量经济的快速发展，创新是企业发展的动力源泉，也是企业在日益激烈的竞争中保持优势的核心战略支撑[1]。

随着企业创新环境的日益复杂和社会分工的明确清晰，企业战略的规划和创新决策的制定已经远超于单个管理者的决策能力和判断能力，高管团队作为企业核心战略的制定者和决策者，其成员之间不同的人口特征背景会对企业创新战略的制定产生不同的相关影响。

在面对企业内外部复杂的环境变化下，高管团队成员之间在年龄、受教育水平、任职期限、认知观念、沟通交流、行为导向等方面的差异性会直接影响企业的创新决策发展。

在以往学者的研究中结论并没有得到统一，有部分学者认为高管团队成员的差异性特征有利于增加高管团队成员之间经验的贡献值，更有利于团队成员在开放互动交流的团队氛围下制定出有益于企业稳步发展的经营决策[2]。

但也有部分学者认为高管团队成员的差异性特征，容易导致成员之间沟通不畅和信息整合无效，引起高管团队“内部冲突”增加代理问题，进而阻碍企业战略活动的有序开展[3]。

创新生态系统视角下价值共创如何影响企业创新绩效一个有调节的中介模型杜丹丽,付益鹏,高 琨(哈尔滨工程大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨150001)收稿日期:2020-02-19 修回日期:2020-05-22基金项目:教育部人文社会科学研究规划基金项目(19Y J A 630015);国家自然科学基金面上项目(71774035);哈尔滨工程大学中央高校基本科研业务费专项资金项目(H E U C F P 201826)作者简介:杜丹丽(1971-),女,黑龙江哈尔滨人,博士,哈尔滨工程大学经济管理学院教授㊁博士生导师,研究方向为科技管理与创新管理;付益鹏(1996-),男,湖南株洲人,哈尔滨工程大学经济管理学院硕士研究生,研究方向为高新技术发展与创新管理;高琨(1995-),女,黑龙江牡丹江人,哈尔滨工程大学经济管理学院博士研究生,研究方向为科技管理与创新管理㊂摘 要:以创新生态系统为视角,引入创新资源互动与生态系统规范机制为中介变量和调节变量,探究价值共创如何影响企业创新绩效㊂基于307家企业样本数据,运用结构方程模型㊁B o o t s t r a p 和层级回归方法对数据进行分析㊂研究发现:创新生态系统中,价值共创不完全直接影响企业创新绩效;创新资源互动部分中介价值共创对企业创新绩效的影响;生态系统规范机制部分正向调节价值共创对创新资源互动的影响㊂最后提出,创新生态系统调控方与企业要差异化地制定提升创新绩效的实施方案,营造活跃的创新资源互动氛围,形成并完善系统内生态规范机制㊂关键词:创新生态系统;价值共创;企业创新绩效;创新资源互动;生态系统规范机制D O I :10.6049/k j j b yd c .2020010175 开放科学(资源服务)标识码(O S I D ):中图分类号:F 273.1 文献标识码:A 文章编号:1001-7348(2021)10-0105-09H o w d o e s V a l u e C o -c r e a t i o n A f f e c t E n t e r pr i s e s I n n o v a t i o n P e r f o r m a n c e f r o m t h e P e r s p e c t i v e o f t h e I n n o v a t i o n E c o s ys t e m a M o d e r a t e d M e d i a t i o n M o d e lD u D a n l i ,F u Y i p e n g,G a o K u n (S c h o o l o f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n t ,H a r b i n E n g i n e e r i n g U n i v e r s i t y ,H a r b i n 150001,C h i n a )A b s t r a c t :F r o m t h e p e r s p e c t i v e o f t h e i n n o v a t i o n e c o s y s t e m ,t h i s s t u d y e x p l o r e s h o w v a l u e c o -c r e a t i o n a f f e c t s e n t e r pr i s e s i n n o v a t i o n p e r f o r m a n c e ,w i t h i n n o v a t i o n r e s o u r c e s i n t e r a c t i o n a s t h e m e d i a t i n g v a r i a b l e a n d e c o s y s t e m r e gu l a t i o n m e c h a -n i s m a s t h e m o d e r a t i n g v a r i a b l e .T h e s t u d y p r o c e s s e s a n d a n a l y z e s 307c o m p a n y s a m p l e s b y S E M ,B o o t s t r a p an d h i e r a r -c h i c a l r e g r e s s i o n a n a l y s i s .T h e s t u d y f i n d s t h a t :f i r s t l y ,i n t h e i n n o v a t i o n e c o s y s t e m ,v a l u e c o -c r e a t i o n p a r t i a l l y d i r e c t l ya f f e c t s e n t e r p r i s e s i n n o v a t i o n p e r f o r m a n c e ;s e c o n d l y ,i n n o v a t i o n r e s o u r c e s i n t e r a c t i o n c a n p a r t i a l l y i n t e r m e d i a t e t h e i m pa c t o f v a l u e c o -c r e a t i o n t o e n t e r p r i s e s i n n o v a t i o n p e r f o r m a n c e ;t h i r d l y ,t h e e c o s y s t e m r e g u l a t i o n m e c h a n i s m c a n p a r t i a l l y po s i -t i v e l y r e g u l a t e t h e i m p a c t o f v a l u e c o -c r e a t i o n o n i n n o v a t i o n r e s o u r c e i n t e r a c t i o n .T h e s e f i n d i n g s e n l i g h t e n t h e r e gu l a t o r s a n d e n t e r p r i s e s o f t h e i n n o v a t i o n e c o s y s t e m t o m a k e d i f f e r e n t i m pl e m e n t a t i o n p l a n s t o e n h a n c e i n n o v a t i o n p e r f o r m a n c e ,c r e a t e a n a c t i v e a t m o s p h e r e o f i n n o v a t i o n r e s o u r c e i n t e r a c t i o n ,a n d f o r m a n d i m p r o v e t h e e c o s y s t e m r e gu l a t i o n m e c h a -n i s m.K e y Wo r d s :I n n o v a t i o n E c o s y s t e m ;V a l u e C o -c r e a t i o n ;C o r p o r a t e I n n o v a t i o n P e r f o r m a n c e ;I n n o v a t i o n R e s o u r c e I n t e r a c -t i o n ;E c o s y s t e m R e gu l a t i o n M e c h a n i s m 0 引言快速变化的技术与市场环境对企业资源和能力提出更高要求,促使企业创新模式从封闭转向开放㊂以企业为核心形成的创新生态系统,聚合了多元化参与者,凭借异质性创新资源组合与合作创新的协同效应,实现超越个体累积的共同价值目标㊂我国创新生态系统发展过程中面临的最突出问题是创新生态系统参与者参与合作的积极性不高以及参与程度严重不足[1],创新生态系统中群体价值共创与个体创新绩效的关系不明确导致缺乏积极性,无法有效地与其他参与者进行创新资源互动,从而导致参与程度不足㊂因此,探索创新生态系统内价值共创如何影响企业创新绩效,直接关乎企业经营绩效与创新生态系统发展㊂学者们普遍认为价值共创可以直接提升企业创新绩效,并从能力提升[2]㊁互动创造优势[3]㊁创新模式革新[4]等角度给出了解释㊂而关于价值共创提升创新绩效的实现机制,学者观点较为多样化㊂陈旭升与董和琴[5]在探究价值共创与企业突破性创新绩效时引入网络嵌入理论,解释价值共创影响企业创新绩效的内在机理;S k a r m e a s等[6]以关系资源为中介变量解读二者关系,认为价值共创会建立良好关系,从而带来创新绩效提升㊂然而,现有分析大多基于一般性角度,鲜有研究对创新生态系统内价值共创进行深入探究[7]㊂合作创新已成为企业创新主要模式,从创新生态系统视角讨论创新绩效,能够充分考虑现阶段创新活动中各类因素,更好地指导企业健康可持续发展㊂基于此,本研究从创新生态系统视角出发,引入创新资源互动为中介变量㊁生态系统规范机制为调节变量,分析创新生态系统中价值共创如何影响企业创新绩效,最后从创新生态系统视角提出企业提升创新绩效的对策与建议,对促进创新生态系统发展及企业创新绩效提升具有重要理论价值与实践意义㊂1理论与假设1.1创新生态系统与创新生态系统视角1993年M o o r e将生态学观点与竞争战略相结合,提出创新生态系统概念雏形 商业生态系统 ,然后, A d n e r于2006年明确提出创新生态系统内涵作为一种协同机制,企业通过这种协同机制将个体与他者联系,并提供面向客户的解决方案,输出价值㊂随着研究深入,学者们对于创新生态系统内涵的解读大多致力于阐述这一协同机制的具体内涵㊂例如,Z a h r a等[8]提出创新生态系统是一个基于长期信任关系而形成的松散又相互关联的网络;王丽平等[9]指出,创新生态系统以企业为基础㊁以社会组织为纽带㊁与利益相关企业构成多维体系㊂总结学界关于创新生态系统的定义,已形成关于其内涵的共识,即具有互动需求的多边㊁异质参与者之间建立的联盟结构,以实现共同价值主张[10],其本质侧重于从互补性㊁依赖性角度解释企业战略选择和创新活动[11]㊂随着创新生态系统理论体系发展,近年来部分学者选择创新生态系统作为研究切入视角㊂对于创新生态系统视角,存在两类主要的解读与诠释:一类是将其理解为引入创新生态系统相关理论研究企业创新活动;另一类则将其理解成研究对象为创新生态系统内成员或群落㊂本研究以创新生态系统相关理论作为研究理论基础,以系统内企业为研究对象㊂1.2创新生态系统视角下的价值共创2000年,P r a h a l a d&R a m a s w a m y提出价值共创,意指一种以个体为中心,企业与消费者共同创造价值的方法㊂随着创新生态系统与价值创造和价值共享的深度结合,S t o r b a c k a等[12]提出了创新生态系统视角下价值共创研究思路,认为生态系统价值共创是一个宏观问题,需要从中观层面进行分析,关注生态主体间交互活动和资源㊂王发明和朱美娟[13]明确定义了创新生态系统中价值共创,即创新生态系统各创新主体基于共同创新目标,在相同且相对稳定的创新环境下,开放协作共享创新资源,从而不断创造价值获取利润㊂从中可以看出,创新生态系统视角下的价值共创更加强调开放协作与资源共享㊂戴亦舒等[7]通过案例研究发现了创新生态系统内价值共创实现路径,即各主体通过开放协作满足各自价值获取目标和生态系统整体目标㊂上述研究结论表明,开放协作㊁系统成员交互活动㊁资源共享对于系统内价值创造和创新利润获取具有重要作用㊂P r a h a l a d&R a m a s w a m y[14]将价值共创概念划分为对话㊁渠道/获取㊁风险评估和透明度4个维度㊂①对话,能够增进企业间理解㊁实现互惠和知识共享;②渠道,能够快速有效地得到所需服务信息与资源;风险评估,要求参与的企业必须共同评价和承担风险;透明度,能确保信息和资源高度透明化,提升信赖程度和合作愿望㊂本研究基于P r a h a l a d&R a m a s w a m y的研究成果,将创新生态系统视角下价值共创划分为对话㊁渠道/获取㊁风险评估和透明度4个维度㊂1.3创新资源互动创新资源互动衍生于资源互动,2002年H a k a n s-s o n&W a l u s z e w s k i[15]将资源互动定义为 组织间互动中资源整合与共同培育 ㊂资源互动中资源泛指一般性资源,然而企业异质性源于资源禀赋,若缺少对企业资源的研究,将难以充分解释不同企业在创新行为方面的巨大差异㊂因而,一般性资源弱化了创新活动中企业独有的知识㊁技术等创新资源对于创新活动与绩效的关键影响㊂创新资源是指能够直接为创新提供新机会,或者降低创新风险和成本,对于创新具有重要价值的企业资源[15]㊂资源互动观认为资源产生经济价值的潜力取决于其与其它资源的整合方式,所以,创新资源互动并不仅是创新生态系统内异质性创新资源的流动,创新生态系统为成员互动提供了良好平台,企业应利用创新生态系统,将自身资源与其它企业的资源进行正确组合以获得竞争优势[16]㊂因此,本研究认为,创新资源互动是企业基于创新生态系统,与其他成员在合作创新互动中进行创新资源的流动㊁整合与共同培育㊂㊃601㊃科技进步与对策2021年1.4研究假设与理论模型(1)创新生态系统视角下价值共创与企业创新绩效㊂资源基础观认为,企业竞争优势的关键在其拥有的异质性资源以及从外界获取资源的能力㊂因此,企业需要与拥有异质性资源的企业合作㊁共享彼此独特的资源和能力,从而创造更大的创新价值㊂首先,对话能使创新生态系统中各合作主体投入优势资源,充分共享资源和信息,有利于维护主体间长久关系,从而有效沟通以克服合作创新过程中的困难,提升企业创新绩效㊂其次,主体间通过对话能够展开深层沟通交流,促进建立战略关系,而良好的战略关系能够提升企业技术与知识整合利用效率,最终提升企业创新绩效㊂此外,创新生态系统中上下游企业㊁企业与利益相关者间对话,可以增进主体理解创新活动目的,并可能产生更加新颖的创新想法[17],带动创新产品研发绩效提升㊂因此,提出如下假设:H1a:创新生态系统视角下对话对企业创新绩效有正向影响㊂渠道/获取要求创新生态系统内主体对于资讯㊁创新资源等加以取用而非拥有,从而更快速与便利地获得体验价值和使用价值,能否有效获取㊁整合㊁利用内外资源成为决定企业持续获取竞争优势的重要因素㊂渠道为企业取用合作伙伴创新资源提供合法路径,保证创新资源获取的有效性,而创新资源中的专有性知识㊁低成本知识技术协同会为合作创新主体带来优于市场与竞争对手的效益和利润㊂此外,价值共创产生的多样化渠道能够拓宽创新生态系统内个体企业知识共享活动范围,延展知识共享宽度[18]㊂渠道越多样化,企业能够搜寻与获取外界知识的范围就越广,对企业创新绩效的促进也越强[19]㊂因此,提出如下假设:H1b:创新生态系统视角下渠道/获取对企业创新绩效有正向影响㊂创新生态系统中企业通过价值共创开展创新活动主要面临技术风险㊁市场风险㊁合作风险等,风险评估强调创新生态系统内各主体风险共担,这能够增强企业与利益相关者之间的信任,使每个合作主体相信其他合作伙伴愿意且有能力完成其相应义务的承诺,表现为企业相信其他合作伙伴不会利用自己的弱点而获利[20],由此降低合作风险㊂此外,创新生态系统内企业风险共担有利于提升市场积极性[21],企业研发投入会随其风险承担水平提高而增加,研发投入越多,企业资本积累越快,其核心竞争力也会相应增强,有助于企业创造更大价值㊂因此,提出如下假设:H1c:创新生态系统视角下风险评估对企业创新绩效有正向影响㊂创新生态系统中创新活动会使企业透明度下降,企业创新强度越大,为避免研发信息泄露,其往往越不愿意详细披露研发状况,因而创新投入会增加企业内外部信息不对称程度[22],这种信息不对称会导致合作创新活动无法继续进行㊂价值共创要求企业提升创新活动透明度,确保价值共创过程中创新资源应用信息公开透明,降低合作主体因创新压力放弃继续开展价值共创与互动的几率㊂其次,透明度也能为企业带来更多创新资源㊂信息透明度较高企业能够获得更多创新资源,尤其是资金援助[23],从而提升企业创新绩效㊂因此,提出如下假设:H1d:创新生态系统视角下透明度对企业创新绩效有正向影响㊂(2)创新资源互动的中介作用㊂创新资源互动可以带来创新生态系统中企业间资源整合,创新资源只有经过有效整合才能更好地创造价值㊂创新资源有效整合促进了源要素在新型科研机构内高效流动与生产,提高了创新资源使用效率和潜在价值㊂此外,创新资源互动需要合作主体共享创新资源,而共享能够增强主体间信任强度,有助于创造安全稳定的合作创新群体氛围,该氛围会对主体合作创新态度带来积极影响,进而提升企业创新绩效㊂因此,提出如下假设: H2:创新资源互动对企业创新绩效有正向作用㊂平等的互动沟通有助于信息共享㊁资源互换及形成和维持信任,信任是主体互动时的一种资源配置方式[24],有利于创新资源优化配置和整合,并通过创新资源互动带来创新绩效提升㊂同时,合作创新主体间正式与非正式对话沟通是信息传递的重要方式,增进交流互动有助于资源整合过程中合作主体及时传递各自观点与诉求,提升资源整合和培育的效率与质量㊂渠道为创新生态系统内企业及利益相关者构建了快速传递信息与资源的平台和路径,多样化渠道使企业拥有更多互动对象与互动机会,丰富了创新资源互动组合方式㊂渠道增加也能帮助企业在庞大的创新生态系统中搜集分散的异质性创新资源,创新资源异质性与分散性是影响创新资源整合效率的关键因素㊂另外,创新资源关键性使其更难发生所有权转移,仅获取使用权有助于消除企业对丧失核心竞争力的顾虑,化解创新资源互动障碍㊂创新生态系统中风险评估带来的风险共担能够充分降低成员违约行为的发生,让所有在合作创新中投入资源的组织感受到加强的保护[25],从而降低企业担心其他主体投机行为而不愿进行创新资源互动的顾虑㊂此外,风险评估能够增强企业与利益相关者之间的信任,使各主体相信合作伙伴愿意且有能力兑现其承诺[20],从而促进创新资源互动㊂提升透明度能降低信息收集成本,从而降低企业从组织外获取资源并整合资源的成本,对优化资源配置具有积极的促进作用㊂同时,由于创新需要长期性消耗创新资源,容易出现创新资源供不应求而产生的创新资源对创新活动的约束㊂提升透明度可以让合作伙伴及时了解创新进程,及时通过互动匹配相应创新㊃701㊃第10期杜丹丽,付益鹏,高琨:创新生态系统视角下价值共创如何影响企业创新绩效资源,增强创新资源互动时效性㊂基于以上分析,提出如下假设:H3a:创新生态系统视角下对话对创新资源互动有正向促进作用;H3b:创新生态系统视角下渠道/获取对创新资源互动有正向促进作用;H3c:创新生态系统视角下风险评估对创新资源互动有正向促进作用;H3d:创新生态系统视角下透明度对创新资源互动有正向促进作用;H4:创新资源互动在创新生态系统视角下价值共创与企业创新绩效之间起中介作用㊂(3)生态系统规范机制的调节作用㊂生态系统规范能够促进整个创新生态系统形成统一的认知基础,这种共同认知为企业间实现价值创造㊁知识学习与交互提供了基础,同时,也能使不同企业产生对概念的共同理解与阐释,从而在沟通与交流时使用共享语言,提升沟通与对话及时性和准确性,增强创新资源互动效率㊂生态系统规范机制越完备有效,越有利于企业拓展创新资源交互渠道,提升资源获取与交互效率㊂有效的生态系统规范机制可以降低知识共享交易成本,在总资本有限的情况下,交易成本降低使企业知识共享次数增加,从而建立更多共享渠道,提升创新资源互动频率㊂生态系统规范机制越完备,企业越能放下合作创新过程中的过分顾虑,积极与合作伙伴共担风险㊂在契约不完备的情况下,创新生态系统可能出现 搭便车 等机会主义行为,从而导致创新生态系统最终解体㊂这类机会主义行为会破坏成员间信任,导致企业面对风险与危机时秉持更悲观态度,从而降低甚至放弃与合作伙伴的创新资源互动㊂生态系统规范机制越完备,企业越能合理预估合作伙伴行为活动㊂生态系统规范机制是创新生态系统所有制度及成员约定的集合,是所有系统成员都需遵守的行为规范,其有助于成员对彼此行为产生合理预期,从而提升系统成员间信任㊂此外,完备的生态规范机制能够降低系统成员间信息交换障碍,降低因信息传递障碍产生的信息不对等,提升合作创新透明度,并增加透明度对创新资源互动的影响㊂基于以上分析,提出如下假设:H5a:生态系统规范机制越完备,对话对创新资源互动的正向作用越大;H5b:生态系统规范机制越完备,渠道/获取对创新资源互动的正向作用越大;H5c:生态系统规范机制越完备,风险评估对创新资源互动的正向作用越大;H5d:生态系统规范机制越完备,透明度对创新资源互动的正向作用越大㊂基于以上分析,构建假设模型如图1所示㊂图1假设模型2研究方法2.1变量测量本研究中价值共创㊁企业创新绩效㊁生态系统规范机制3个变量的问卷设计,依据国内外已有的成熟量表,并根据研究视角创新生态系统调整其适用性㊂创新资源互动目前尚无成熟量表,借鉴相关概念成熟量表构建变量测量问卷,通过预调研检验调整,最终形成正式问卷㊂采用L i k e r t7点量表,1代表 非常不同意 , 7代表 非常同意 ㊂其中,价值共创参照任际范等[26]基于D A R T模型编制的价值共创量表,从创新生态系统视角出发,对价值共创的对话㊁渠道/获取㊁风险评估与透明度4个维度进行测度,共有12个题项;企业创新绩效参照陈劲和陈钰芬[27]的研究量表,分为企业创新投入㊁企业创新环境与企业创新产出3个维度,共计9个题项;创新资源互动参照秦立公等[28]关于资源互动的研究以及尹苗苗和马艳丽(2014)关于资源整合的研究,提出创新资源互动量表;生态系统规范机制参照宋华等(2018)的研究量表,共4个题项㊂2.2预调研检验本研究中价值共创㊁企业创新绩效㊁生态系统规范机制量表虽为成熟量表,但为检验其对创新生态系统内企业的适切性,需要进行预调研检验,创新资源互动量表源于相关概念量表改编,有必要采用预调研检验量表质量与适用性㊂预调研发放100份问卷,回收100份问卷㊂(1)预调研信度检验㊂预调研问卷信度检验结果表明,价值共创的对话㊁渠道/获取㊁风险评估与透明度4个维度C r o n b a c h'sɑ分别为0.869㊁0.880㊁0.900和0.815,企业创新绩效㊁创新资源互动与生态系统规范机制3个变量的C r o n b a c h'sɑ为0.972㊁0.918和0.915,均大于0.7㊂然而,创新资源互动题项I r i c6的C I T C值分别为0.437,未能达到可接受值0.5,故删除㊂删除后,创新资源互动测量量表C r o n b a c h'sɑ为0.920,综上,预调研问卷调整后信度表现良好㊂(2)预调研效度检验㊂运用探索性因子分析对预调研问卷进行效度检验,结果表明价值共创㊁企业创新绩效㊁创新资源互动与生态系统规范机制4个变量的KMO值分别为0.874㊁0.921㊁0.881与0.896(>0.7),㊃801㊃科技进步与对策2021年且B a r t l e t t 球形度检验显著性均为0.000(<0.05)㊂预调研问卷探索性因子分析表明,各变量测量量表效度良好㊂2.3 数据收集与样本分布通过M B A 课堂㊁网络以及个人关系网络3种方式发放问卷,发放问卷350份,回收333份,将存在无反应偏差现象等无效问卷剔除后得到307份有效问卷(有效率为87.71%)㊂问卷调研企业所在行业排名前3位的分别是电子信息㊁高技术服务与航空航天,分别占比49.84%㊁16.94%㊁11.07%㊂问卷调研企业总资产规模低于1000万元㊁1000万元~1亿元㊁1亿元~10亿元㊁10亿元以上分别占45.28%㊁39.74%㊁10.75%㊁4.23%㊂企业员工数量200人以下㊁200人~500人㊁500人~2000人㊁2000人以上分别占34.53%㊁45.93%㊁15.96%㊁3.58%㊂3 数据与结果分析3.1 信效度分析(1)信度分析㊂运用S P S S 21.0软件测算各变量C r o n b a c h 's ɑ系数值,其中,价值共创变量的对话维度C r o n b a c h 's ɑ系数值最低,为0.922,渠道/获取㊁风险评估和透明度的C r o n b a c h 's ɑ系数值分别为0.941㊁0.931㊁0.945㊂此外,企业创新绩效㊁创新资源互动㊁生态规范机制3个变量C r o n b a c h 's ɑ系数值分别为0.972㊁0.947㊁0.927㊂结果表明,正式问卷数据信度比较理想,运用探索性因子分析法构建测量量表与问卷较为成功,正式问卷具有较高信度㊂(2)效度分析㊂主要采用验证性因子分析法(C F A )进行效度检验,通过AMO S 21.0软件建立潜在变量验证性因子分析模型,测算得到各因子的标准化因子载荷,由此得到各变量A V E 值与C R 值㊂各潜变量聚合效度分析结果见表1,普遍认为可接受的聚合效度需要所有因子载荷大于0.5,变量的C R 值在0.7以上,A V E >0.5㊂潜在变量的标准化因子载荷在0.805~0.951之间,C R 值均大于0.7,A V E 值均大于0.5,表明聚合效度良好㊂各潜变量聚合效度分析结果如表2所示㊂良好的区分效度要求一对潜在变量中任意潜在变量的A V E值大于其相关系数平方值㊂本研究中各潜变量A V E 值均大于其相关系数的平方,表明各潜变量区分效度良好㊂表1 聚合效度检验结果变量题项标准化因子载荷A V EC R 对话D i a 1企业同合作伙伴沟通协调责权利关系,保证创新生态系统运行0.8810.8000.923D i a 2企业和合作伙伴的表现,我们会定期反馈给对方0.896D i a 3企业尽可能与合作伙伴交流对话0.906渠道/获取A c c 1合作伙伴可以很容易访问我们的信息平台0.9300.8440.942A c c 2合作伙伴能够很容易从各种渠道获得我们的创新服务或产品信息0.901A c c 3合作伙伴不一定要获得我们产品或服务的所有权才能获取这些产品或服务信息0.925风险评估R i s 1我们告知合作企业所有可能的使用我们产品或服务的风险0.8790.8220.933R i s 2我们会建立专门的风险评估和规避机制,以帮助我们和合作企业规避共同风险0.951R i s 3我们会根据不同风险级别,同合作企业建立损失赔偿机制0.888透明度T r a 1企业不会利用信息不对称来欺骗合作0.9260.8530.946T r a 2企业和合作伙伴坦诚以待,不隐瞒关键信息0.926T r a 3即使可能获得额外利润,企业也不会利用信息不对称赚取0.918企业创新绩效I n p1企业高级职称人员比重较高0.8880.7930.972I n p2与其它企业合作后,新产品开发成本明显降低0.897I n p3与其它企业合作后,研发资产规模有了较大增长0.896E n t 1企业研发人员薪酬水平普遍偏高0.901E n t 2企业注重研发人员培训0.891E n t 3企业建立了高效运行的创新管理流程体系0.890O u t 1新产品销售收入占主营业务收入比重明显增大0.871O u t 2每年专利授予数量明显提高0.902O u t 3企业产品创新成功率显著提高0.880生态规范机制E r m 1创新生态系统中有较为健全的正式规则0.8050.7400.919E r m 2创新生态系统具有良好的协调和信息机制0.881E r m 3创新生态系统成员具备某些共同知识0.922E r m 4创新生态系统具备共同认可的认证制度0.827创新资源互动I r i c 1企业与合作伙伴之间进行频繁的创新资源交流0.8480.7500.947I r i c 2企业与合作伙伴间创新资源流动顺畅,渠道完善0.887I r i c 3企业能对合作伙伴创新资源需求快速响应0.881I r i c 4企业能够有创造性地将新资源与现有资源组合0.863I r i c 5企业能获取并有效吸收利用合作伙伴创新资源0.885I i r i c 7企业获取到的创新资源及时准确有效0.830㊃901㊃第10期 杜丹丽,付益鹏,高 琨:创新生态系统视角下价值共创如何影响企业创新绩效。

TMT异质性对绩效的影响机制：多元化战略的中介效应摘要：本文旨在探讨高管团队（TMT）异质性对企业绩效的影响机制，特别是多元化战略在其中的中介效应。

通过对相关文献进行综合分析，发现TMT异质性对绩效的影响不是直接的，而是通过多元化战略的中介作用来实现的。

TMT成员之间的差异可以促进公司内部的创新和冲突，从而引发公司选择多元化战略来提高绩效。

企业在实施多元化战略时需要充分发挥TMT异质性的作用，以实现绩效的提升。

一、引言高管团队（TMT）在企业治理中起着至关重要的作用，其对企业绩效的影响备受关注。

TMT成员之间的异质性对企业绩效有着重要的影响，其中包括文化背景、专业技能、经验等方面的差异。

过去的研究表明，TMT异质性与企业绩效之间存在一定的相关性，但其影响机制并不清晰。

本文将探讨TMT异质性对企业绩效的影响机制，并着重分析多元化战略在其中的中介效应。

二、TMT异质性对企业绩效的影响TMT成员的异质性是指他们之间在文化背景、专业技能、经验等方面的差异。

这种差异可能会导致TMT成员在决策和管理中出现分歧和冲突，但同时也会带来创新和跨界思维。

过去的研究发现，TMT异质性可以促进企业内部的创新和变革，从而提高企业的绩效。

不同文化背景的TMT成员参与决策可以带来不同视角的讨论，有利于避免“羊群效应”和“团队思维”，从而更好地适应市场的变化。

TMT异质性也可能会带来管理上的困难和挑战。

不同文化背景和价值观之间的冲突可能会导致管理层之间的分裂和对立，进而影响到企业的决策和执行效率。

TMT异质性对企业绩效的影响并不是单纯的正面影响，而是需要结合特定的情境和条件来分析。

三、多元化战略的中介效应多元化战略是企业在不同领域开展业务，提供多样化产品和服务的一种战略选择。

过去的研究发现，多元化战略可以为企业带来更多的机会和收益，尤其是在不同领域间形成的协同效应可以提高企业的绩效。

多元化战略的实施需要企业具备跨领域的资源和能力，同时也需要TMT成员对多元化战略的支持和推动。

第17卷第12期2020年12月管理学报ChineseJournalofManagementVol.17No.12Dec2020《管理学报》2020年总目次管理学在中国基于制度演化的组织创造力模式——长白山万达旅游度假区CMVP管理之道解析杨洋田谷肠邹明阳等（11）从原子管理到量子管理的范式变迁辛杰谢永珍屠云峰（112）基于中国非遗品牌可持续性成长路径的案例研究牟宇鹏郭旻瑞司小雨等（1-20）中国智能制造百强评价及发展研究吴珊龚业明张金隆（2159）组织发展过程中稳定与变革的悖论性关系案例研究林海芬刘宏双郭珊杉等（2-166）机会窗口、合法性阈值与互联网创业企业战略转型——支付宝2004〜2019年纵向案例研究长青孙宁张强等（2177）中国情境下的国有企业混合所有制改革研究：以宋志平的管理实践之道为例胡亚飞苏勇（3317）拼合视角下的晚清官督商办公司之形成余雪琼王利平（3-328）中国管理研究与实践的互动创新一一第10届“中国•实践•管理”论坛评述贾旭东孔子璇（3-338）文化协同的三重影响路径探索陈春花朱丽刘超等（4-475）数字创业生态系统动态演进机理——基于杭州云栖小镇的案例研究朱秀梅林晓胡王天东（4-487）员工前瞻性行为影响团队创新绩效的跨层次双案例研究张健东张鑫曲小瑜等（4-498）当东方遇到西方——管理移植与创新视角下的闫希军“理性和合”管理思想探索邓伟升许晖（5-633）老子领导哲学视角下企业家心理张力化解的文化路径研究齐善鸿孟令标（5-645）中国人力资源管理的特色与发展一一第8届中国人力资源管理论坛述评贾建锋赵若男孙新波等（5-655）匹配观视角下的战略人力资源管理模式——碧桂园集团人力资源管理之道解析朱斌张佳良范雪灵等（6-791）可持续的社会企业商业模式运行过程及实现机制——基于公益性小额信贷行业的多案例研究胥思齐李会军席酉民（6-802）制造企业智能制造平台化转型过程机理研究朴庆秀孙新波苏钟海等（6-814）“勤俭持家”之下的中国传统企业成长模式研究潘安成王莹常玉凡（6-824）《论语》中“二”的内涵及其在企业人力资源管理的表征：基于扎根理论与案例分析的研究颜士梅张钢（7-949）演化、共生与本土管理——“管理学在中国”019年会（第12届）述评梁朝高张聪葛京（7-959）企业家如何应对环境不确定性？基于任正非采访实录的分析陈春花尹俊梅亮等（81107）生态型企业的合法性溢出战略-----卜米公司纵向案例研究李雷刘博（81117）消费升级下知识产权衍生品品牌联合动态管理模型的双案例研究李杨刘莹莹丁玲等（81130）中国民营企业领跑世界的“聚能型创新”模式一一汉能控股集团管理实践之道司海健崔永梅宋继文（91265）海外客户参与视角下的远程客户信任构建机制一一基于外贸企业艾永特和海安格力的双案例研究许晖丁超王亚君等（91277）“约束”在组织学习与持续性变革过程中的双重角色潘琼杜义飞杨静（91287）新冠肺炎疫情背景下平台企业社会责任治理创新阳镇尹西明陈劲（101423）重大突发公共卫生事件下的供应链恢复机制杨洋邹明阳谢国强等（101433）如何应对“一管就死、一放就乱”的管理困境？一一索菲亚家居高层管理团队的适应性管理之道肖静华李文韬（111581）制造企业组织赋能实现数据驱动生产机理案例研究苏钟海孙新波李金柱等（111594）管理科学部2019年度基金资助项目绩效评估分析何毅李江涛杨列勋等（111606）商业模式视角下的天虹数字化转型路径探索王子阳魏炜朱武祥等（121739）中国传统文化对当代管理实践的影响研究苏勇李倩倩谭凌波（121751）争鸣与反思大变局下的中国管理:从以英美为师，转向与德日同行赵向阳（7-965）•1892•《管理学报》2020年总目次中国企业和中国管理向何处去？杨杜(7-971)企业管理模式的比较、借鉴和探索陈凌(7-975)情境人格：历史视角下中国情境的人格基础与本土管理启示曾宪聚林楷斌韩巍(111611)组织与战略基于大数据的公共价值决策模式研究许晓东彭娴芮跃锋等(1-33)规定性与能动性、确定性与不确定性的双重耦合理论研究梁朝高韩巍刘鹏等(1-40)空间组织隐喻下公司空间及其次序解构与演化冯海龙刘俊英闫星烁(2-186)高管-客户关系与企业客户稳定度潘红波张哲(2-196)民营企业制度机会捕获机制研究许晖张超敏邓伟升等(3-344)自我决定动机与组织服务导向对优质服务绩效的作用机制研究杨勇冯博王林等(3-354)共同依赖与中国企业并购的倒U形关系研究刘林青陈紫若(81139)战略变革前瞻性对企业创新绩效的影响研究徐泽磊于桂兰(81150)管理者过度自信与公司避税行为研究张明陈伟宏蓝海林等(91298)不确定性环境下组织支持对组织转型的影响机制研究石永东马晓辉潘伟等(91308)关系嵌入视角下高管团队异质性对企业社会责任绩效的影响研究朱乐陈承(91318)政治联系对民营企业经济绩效的影响研究何晓斌柳建坤(101443)绩效期望落差与企业环境战略的倒U形关系研究吴建祖袁海春(101453)“个体-组织”情境嵌套下CEO互联网行业经历与平台企业战略变革陈爽英傅锋李启月(101461)基于朋友-商人角色模型的组织惯例复制研究陈彦亮高闯(111622)基于淘宝直播的电子商务平台直播电商价值共创行为过程研究裴学亮邓辉梅(111632)社会网络嵌入视角下人才流动对企业战略柔性的影响研究孙博刘善仕葛淳棉等(121760)代际间企业家社会网络结构差异、组织沉默与传承绩效关系研究李健刘世洁陈传明(121769)研发时序双元转换与组织绩效的关系研究马海燕朱韵(121777)人力资源管理基于资源保存理论视角的组织德性对挑战型组织公民行为影响机制研究王雁飞郭湘莹朱瑜(1-50)制造业新生代农民工工匠精神量表开发与验证李群唐芹芹张宏如等(1-58)绩效考核政治对下属伦理产出的影响机制研究赵书松王子婧刘智强等(2-204)基于核心自我评价视角的团队关系冲突与员工拖延行为研究陈波杨东涛潘亮(2-216)基于“以人为中心”视角的目标内容对员工工作结果的影响研究张莹张剑陈春晓(2-225)领导与下属性别匹配视角下权力距离一致与内部人身份认知对员工建言的影响李树文罗瑾琏梁阜(3-365)情感事件理论视角下自恋型领导对员工敌意的影响研究陈云杜鹏程(3-374)基于说服理论的员工谏言与领导纳谏研究韩翼肖素芳龚鹏飞(4-509)代际视角下相对的领导-成员交换关系对员工建言行为的影响研究潘亮杨东涛(4-518)中庸思维对知识隐藏与员工创造力的影响机制研究吴士健孙专专权英(4-527)公平领导行为的构成与测量研究章凯孙雨晴(5-662)领导跨界行为对下属绩效的积极与消极效应研究宋萌胡鹤颜王震等(5-671)个性化契约对核心员工建设性偏差行为的影响机制研究王国猛刘迎春(5-680)积极组织行为学视角下辱虐管理与员工乐观解释风格对离职倾向的影响研究王鉴忠李琦宋君卿等(5-688)基于工会实践调节效应的高绩效工作系统归因对反生产行为的影响研究胡恩华胡京京单红梅等(6-833)包容型领导对员工即兴行为的跨层次影响王艳子张婷(6-843)电子化人力资源管理变革感知对员工变革行为的影响研究李晋秦伟平周路路(6-852)信息网络技术背景下领导自恋对下属逢迎行为的影响研究刘雷张亚军张金隆等(7-978)悖论型领导风格情境下团队断层与团队创造力的作用机制研究杜娟赵曙明林新月(7988)教练型领导对员工主观职业成功的影响机制研究罗文豪孙雨晴高枫等(7-998)产权性质和制度质量调节作用下的CEO过度自信与企业国际扩张研究葛菲田启涛贺小刚(71007)绩效工资强度和道德基础差异性对道德型领导下行效应的阻抑机制赵书松王韵茹刘智强(81159)职场排斥对员工创新绩效的“双刃剑”效应研究齐蕾刘冰李逢雨等(81169)・1893・管理学报第17卷第12期2020年12月伦理型领导对员工主动性行为的影响机制研究贾建锋焦玉鑫闫佳祺（91327）内外部企业社会责任对员工工作意义感的影响机制和差异效应研究谢玉华刘晶晶谢华青（91336）领导亲社会倾向对员工组织公民行为影响的跨层次研究吴琴张骁李嘉等（101470）德性伦理主导下组织主人翁行为多元驱动路径扎根研究岳磊晁罡王磊等（101478）克扣型领导影响员工创意领地行为的条件过程研究黄杰唐春勇（101489）亲组织非伦理行为的私利风险及作用机制研究张永军赵君刘智强（111642）亲组织非伦理行为“自上而下”扩散的被迫遵从机制研究孙旭冯镜铭张海霞等（111651）共享领导和参与安全氛围视角下共享领导胜任力的有效性研究顾琴轩刘美琳许淼鑫（121786）双重动机视角下员工组织外部声望感与内部尊重感对组织认同的影响机制研究何凯元王济干孙沐芸等（121795）创新与创业管理者过度自信异质性与企业研发投资及其绩效刘柏卢家锐琚涛（1-66）组织游移对创新绩效的影响研究张庆垒刘春林郑莹（1-76）跨职能意见冲突、知识探索与突破性创新的关系研究阿热孜古力•吾布力杨建君（2-234）专利池激励或遏制不同网络位置企业创新的差异化效应研究张运生杨汇（2243）效果推理、创业团队凝聚力与新产品开发绩效徐平磊贾迎亚于晓宇（2-251）平台组织视角下的农民合作社与非正式创业农户正规化张文歌买忆媛叶竹馨（3-383）经济期望、家族情感依恋与创业坚持的关系研究吕斐斐张可朱丽娜等（3-394）调节定向与创业机会识别机制研究刘依冉张玉利郝喜玲（3-402）基于消化吸收门槛的区域创新系统知识溢出效应研究苏屹林周周（3-411）外部视角下信息型断裂影响团队创造力的作用机理研究屈晓倩刘新梅雷宏振（4-536）民营风险投资对新企业创业能力的影响机制尹苗苗孙亚费宇鹏（4-544）网络外部性市场中竞争性企业技术引进和许可策略研究陈婷侯文华刘露（4-551）基于角色清晰与团队认同的创业团队断裂带对创业绩效的影响研究张银普钱思胡平（4-562）・1894・基于共享愿景调节效应的高管创造力与商业模式创新的关系研究单标安李扬马婧等（5-697）创新扩散、创业网络情境导向对政策适应与团队簇创业绩效关系的影响许成磊赵雅曼张越（5-704）“互联网+”驱动区域创新效率的异质动态效应研究韩先锋刘娟李勃昕（5-715）资质过剩感知与员工内部创业的曲线关系及作用机制研究张建平刘善仕李焕荣（6-861）创业激情、自我调节模式与效果推理关系研究邓舒婷崔连广闫旭（6-871）团队领导对创业团队交互记忆系统的影响研究李巍冯珠珠谈丽艳等（6-881）地理邻近性影响合作网络及区域创新绩效的机理研究谢其军宋伟（71016）国有企业作为有限合伙人参与风险投资对创新产出的影响施国平陈德棉董建卫等（71024）创客组织的组织协同机制及仿真研究张成唐方成（71033）动态能力视角下的科技型创业者政治技能与创业绩效张学艳周小虎包佳妮（81179）基于融资约束与企业风险承担中介效应的政府补贴对企业创新投入的影响研究严若森陈静李浩（81188）连续创业导向下合作质量、任务关系对再次合作意愿的交互影响研究肖丁丁王保隆朱桂龙（81199）经济政策不确定性、政府隐性担保与企业创新持续性樊霞陈娅张巧玲（91347）新创企业即兴行为和惯例对绩效的影响研究马鸿佳吴娟（91355）协同创新网络、复合式能力与新服务开发绩效简兆权旷珍（101498）平台领导力对探索式创新的影响及平台开放度的调节作用张镒刘人怀（101506）内外向开放式创新非对称对产业创新网络抗毁性的影响李莉林海芬程露等（101514）基于计划行为理论的员工内部创业驱动组态研究朱亚丽郭长伟（111661）动态匹配视角下人力资本内部流动与企业创新的关系研究彭秋萍周怀康葛淳棉等（111668）创业企业高管团队认知结构对商业模式双重属性的影响机制研究庞长伟王琼（121805）土地财政、双向寻租与制造企业创新意愿马红侯贵生（121814）营销与服务员工品牌契合的概念、结构与测量研究杨萍李桂华黄磊（1-85）《管理学报》2020年总目次网红直播对消费者购买意愿的影响及其机制研究刘凤军孟陆陈斯允等（1-94）五行正义及其营销意蕴贾利军张萌李琦等（1-105）多元企业身份张力调和机理研究李纯青吕俊峰王肖利等（2-278）“标准+认证”视角下制造业区域品牌建设企业参与意愿及决策行为研究张月义虞岚婷茅婷等（2-290）赋能视角下新兴市场企业品牌国际化过程及实现机理研究张媛孙新波钱雨等（4-572）基于在线评论情感分析的声誉影响效应研究李磊宋建伟刘继（4-583）顾客流失前与企业的关系质量对赢回意向的影响研究刘苇王宗水赵红（6-891）基于价值共创的旅游营销运作模式与创新路径案例研究李燕琴陈灵飞俞方圆（6-899）结构化时间安排与效能感的匹配效应及其对消费者参与行为的影响董泽瑞杜建刚段珅（6907）弹幕对在线消费行为过程影响的时变效应研究袁海霞方青青白琳（71059）权力感对消费者服务评价的影响机制研究崔常琪廖成林姚琦等（71067）互动认知视角下网络百科协同创作机理研究刘丰军林正奎曲毅（71077）市场关注度、治理有效性与社会责任信息披露市场反应齐岳廖科智王治皓（101523）老字号品牌创新路径与模式研究徐伟杨玉成李永发（101535）基于扎根理论的短视频抖音用户出游行为形成机理研究孙平邵帅石佳云等（121823）分期消费下物质主义价值观对购买意愿的影响研究吴水龙王雪蕾袁永娜等（121831）连锁董事网络、融资约束与民营企业社会责任李小青Hung-GayFung朱清香等（81208）基于制度抗拒视角的新生代董事与企业社会责任绩效的研究石睿刘春林（81218）家族控制、社会情感财富与企业慈善捐赠的关系研究朱丽娜高皓（111679）环境变革型领导对员工绿色创造力的作用机制研究田虹田佳卉（111688）信息与知识管理知识领导力视角下亲社会化意义建构机制对知识隐藏意愿的影响郭海燕张连营洪帅等（1111）免费试用营销对众筹平台的影响研究马昭尤薇佳吴俊杰（1121）感知组织因素与工作意义对年长员工线下代际知识转移的影响研究汪长玉左美云（81228）虚拟团队在医疗服务中应用的实证研究李佳颖邓朝华吴红（81238）在线健康社区用户持续参与动机的演变机理研究张薇薇蒋雪（81245）虚拟品牌社区中契合顾客识别模型及实例研究冯进展蔡淑琴（91364）社交机制、关系结构与社群网络知识协作刘征驰陈文武马滔（91373）在线评论动态性偏差对评论有用性影响研究徐峰张新马良等（91383）社会学习视角下社会化媒体对员工知识整合的作用机制研究宋元宵向纯洁（121839）基于区块链技术的我国传染病监测预警系统的优化研究黄锐陈维政胡冬梅等（121848）环境与社会中国上市公司慈善捐赠行为中的同群效应研究彭镇彭祖群卢惠薇（2-259）慈善捐赠、公司治理与上市公司投资-现金流敏感性沈弋吕明啥徐光华等（2-269）危机情境下的企业社会责任保险效应与挽回效应研究樊建锋赵秋茹田志龙（5-746）基于企业社会责任导向的环境变革型领导对环境组织公民行为的影响机制研究田虹所丹妮（5-755）环境管理体系认证与企业环境绩效研究张兆国张弛裴潇（71043）产业绿色转型对边界环境绩效的影响研究杨柳青青（71052）物流与运作管理市场感知、协调一致与创新对供应链高适应性影响的实证研究胡海文马士华（1131）制造商主导且回收商资金约束的闭环供应链融资模式选择策略尤天慧刘春怡曹兵兵等（1139）渠道模式和渠道势力对制造商创新的影响研究陈安平李伟李凯等（2-298）血汗工厂供应链中价格、绿色努力和服务水平的协同管理杨天剑蒋秀秀张跃军等（2-307）基于患者选择行为的医疗服务供应链定价与协调机制研究高凌宇王效俐（3-422）考虑服务等待成本的双寡头竞争定价决策研究孔瑞晓罗利张雨萌等（3-431）•1895•管理学报第17卷第12期2020年12月考虑参照利润和参照价格效应的订货与定价联合决策于悅邱若臻孙艺萌（4-592）生鲜品定价与物流集配联合决策研究陈靖吴一帆（4-602）基于多元情境调节变量的合同柔性双刃剑效应及其边界条件研究严玲陈思颖王帅（4-613）基于服务模式便利深度刻画的养老服务平台资源整合优化杨扬姚建明（5-725）展厅现象下考虑利他行为的O2O供应链动态运营策略马德青胡劲松（5-734）具有网络外部性的在线服务平台性能投资及广告定价决策研究史丽丽林军（6-917）基于活动弹性的关键链项目缓冲管理方法研究张俊光季飞（6-924）应急避难场所感知与疏散行为的关系研究余肖禹谢科范梁本部（6-931）多车场多车型多品类供需未匹配与可任意拆分取送货车辆路径问题优化徐东洋李昆鹏郑飘等（71086）风险厌恶和广告促销下基于收益共享的补货协调政策代建生于诗妍（71096）重大疫情期医药研究报道质量监管四方演化博弈分析孙淑慧苏强（91391）竞争回收平台双向公平关切下逆向供应链的决策分析许民利王洁简惠云（91402）考虑消费者偏好的混合销售渠道决策模型倪晓程海芳刘丛（101544）提供补救服务情境下专家薪酬、服务优化对服务策略的影响研究李武强刘德智许晓晴（101554）纵向供应链中新产品技术创新模式选择张娟王子朋余菲菲（111697）零售商嵌入零售技术的策略选择与模式演化胡凤英周正龙（111706）考虑固定和凸变动成本以及两类需求的动态生产策略赵玲刘志学（121857）市场监管环境下考虑生态标签欺诈的双寡头竞争策略赵连霞王芳晴张小峰等（121865）需求可拆分电动汽车车辆路径问题及其改进分支定价算法研究揭婉晨侍颖杨躍等（121873）大股东控制权与上市公司违规行为研究王敏何杰（3-447）我国上市公司的现金股利政策与盈余管理贾巧玉周嘉南（5-763）企业真实活动操控度量模型与识别方法研究孙庆文韩瑞峰栾晓慧（5-773）述评基于网络数据挖掘的资产定价研究述评罗琦游学敏吕纤（1148）企业纵向整合战略理论视角研究述评吴小节陈小梅谭晓霞等（3-456）制造企业服务化悖论研究述评赵艳萍潘蓉蓉罗建强等（3-467）企业社会责任与组织公平感的关系研究述评颜爱民孙益延谢菊兰等（4-623）历史印记与创业研究述评与展望杨繁葛建华朱棣（5-781）元分析方法在国内外创业研究中的应用述评董保宝曹琦罗均梅（6-937）基于文化视角的中国领导学研究路径评述孙秀丽王辉赵曙明（81254）基于时间过程视角的连续并购研究综述黄履丽张钺李静（91412）中国情境下的政商关系管理：文献评述、研究框架与未来研究方向田志龙陈丽玲李连翔等（101564）机器学习在金融资产价格预测和配置中的应用研究述评赵琪徐维军季昱丞等（111716）董事会双元治理有效性研究述评与展望方政徐向艺李婷婷（111729）制度视域下联合办公空间紧张状态的演化与平衡研究述评刘贝妮赵海珠卢强（121881）卷终财务与金融多元化经营与企业股价崩盘风险徐业坤陈十硕马光源（3-439）・1896・。

创业资源整合、组织协调与新创企业绩效的关系共3篇创业资源整合、组织协调与新创企业绩效的关系1创业资源整合、组织协调与新创企业绩效的关系创业是一项具有高风险、高回报的事业，而成功的创业往往离不开良好的创业资源整合和组织协调。

在当今高度竞争的商业环境下，企业必须紧密相连，以融合创新、开发新产品和服务，以满足市场日益增长的需求。

因此，本文旨在探讨创业资源整合、组织协调与新创企业绩效的关系。

创业资源整合是一种有效的方法，在资源受限的情况下实现企业成功。

创业资源整合是指整合资金、技术、劳动力、市场等各方面的资源，集中优势资源，避免资源浪费，以实现企业的目标，提高企业运作的效率。

这种完善的系统化活动，不仅能够有效地提高新创企业的效率和生产能力，而且也能带来更多的商业机遇和投资者的青睐。

在创业过程中，组织协调也是至关重要的。

组织协调是通过管理流程、信息汇合和决策制定，确保资源合理利用、任务高效执行和目标达成。

创业者必须拥有严密的管理流程、详细的计划书和明确的目标，确保每项任务有具体的责任人，并在时间限制内完成，这有助于提升企业的工作效率和响应能力，实现最大程度的效益。

同时，新创企业的整体绩效也会受到这两个方面的因素的影响。

创业资源整合能够促进新创企业的发展，以应对市场上不断变化的需求和机遇，提高企业发展的速度和水平。

在本质上，资源整合可以更好地协调和运作企业核心团队的资源和能力。

对于创业者而言，组织协调用来确保团队协同合作，事无巨细地监督着企业运营，从而实现目标。

资源整合和组织协调两者之间的联系是协同性的，并且它们之间的协作具有共生关系，即相互依存、相互促进的关系。

综上所述，创业者在企业发展过程中，应注重资源整合和组织协调，这对于企业的生存和发展都是至关重要的。

创业者必须根据自己的企业类型、业务所需资源类型和高级管理团队的专业知识，制定一个详细的资源整合计划和有序的组织协调步骤。

只有把这两个重要的因素合理结合起来，才能更全面、高效的提升企业绩效终身学习是创业者在资源整合和组织协调过程中不可或缺的一部分，创业者应始终保持敏锐的洞察力和创业精神，紧跟市场变化，不断学习和提高自己的综合素质，以实现个人和企业的长期发展。

战略柔性、双元性创新和企业绩效共3篇战略柔性、双元性创新和企业绩效1战略柔性、双元性创新和企业绩效随着经济环境的变化和全球竞争的加剧，企业必须不断调整自身的业务和战略，以适应市场的变化。

在这个背景下，战略柔性和双元性创新成为了企业成功的关键。

本文将探讨战略柔性、双元性创新对企业绩效的作用。

战略柔性是指企业在经济环境变化下能够及时对策，不断调整企业战略的能力。

它可以提高企业的应变能力，降低经济风险，进而提高企业的绩效表现。

战略柔性包括多个方面的内容，例如组织结构柔性、技术柔性、产品柔性和市场柔性等。

特别是市场柔性，指企业为适应市场需求和变化不断调整自身战略。

企业在市场柔性方面的表现不仅是顺应市场变化或改变战略，还包括对各类市场机会的敏锐洞察和把握。

它不仅有助于企业快速适应市场环境，还可以提高市场占有率和增强核心竞争力。

双元性创新是指企业在发展全新业务时，不断运用其原有核心技术和资源，来开发新的市场和领域。

这种创新方式可以帮助企业更好地保持现有市场的主导地位，同时拓展新的市场机会。

企业在双元性创新方面表现突出的例子有很多，比如苹果公司在不断推出新的iPhone、iPad等产品的同时，还在不少领域进行技术和产品的创新，如智能手表、Apple TV和智能家居等。

战略柔性和双元性创新对企业绩效的贡献是显著的。

首先，这两个因素可以促进企业的市场占有率提高，增强企业的竞争力。

其次，这两个因素可以缩短企业的市场反应时间，帮助企业快速适应市场环境，从而降低企业对市场环境的风险。

第三，战略柔性和双元性创新也可以帮助企业增强自己的品牌知名度和口碑，进一步扩大销售范围，提高销售业绩和回报率。

但是，战略柔性和双元性创新并不是简单的技能或能力，而是需要厂家从战略和管理两个方面进行全面转变，这需要企业恰当地处理变革过程中的各种困难和风险。

最后，战略柔性和双元性创新对企业的长期发展具有重要作用。

在快速变化的市场环境下，企业要保持持续的竞争优势，必须不断地优化战略，创新价格、服务、产品等方面，以提高绩效表现，进而实现企业的可持续发展。

创业团队构成异质性、互动质量与创业绩效的关系一、概述在当今快速变化的商业环境中，创业团队的构成及其内部互动质量对创业绩效的影响日益凸显。

本文旨在探讨创业团队构成异质性、互动质量与创业绩效之间的关系，以期为创业实践提供理论指导和策略建议。

创业团队构成异质性指的是团队成员在背景、技能、经验等方面的差异程度。

这种异质性既可能带来多样化的视角和创新思维，也可能导致沟通障碍和决策冲突。

如何合理利用和管理团队构成异质性，成为创业过程中需要解决的重要问题。

互动质量是指团队成员在合作过程中的沟通效果、信任程度和协作能力等方面的表现。

高质量的互动能够增强团队凝聚力，促进信息共享和资源整合，从而提升创业绩效。

由于团队成员性格、价值观等方面的差异，实现高质量的互动并非易事。

创业绩效是衡量创业活动成功与否的重要指标，包括企业成长速度、市场份额、盈利能力等多个方面。

创业团队构成异质性和互动质量对创业绩效的影响是复杂而多面的，需要通过深入研究和实证分析来揭示其内在机制。

本文将从理论分析和实证研究两个方面，探讨创业团队构成异质性、互动质量与创业绩效之间的关系，以期为创业团队的建设和管理提供有益的参考和借鉴。

1. 创业团队在创业过程中的重要性在创业过程中，创业团队的构成与运作对创业绩效具有至关重要的影响。

一个优秀的创业团队不仅能为创业活动提供必要的资源、技能与经验，还能在面临挑战时迅速作出决策，有效应对风险。

深入探究创业团队构成异质性、互动质量与创业绩效之间的关系，对于提升创业成功率、促进企业发展具有重要意义。

创业团队的构成异质性为创业活动带来了丰富的视角和创新的思维方式。

团队成员在背景、经验、技能等方面的差异有助于形成多元化的观点，从而激发更多的创意和灵感。

这种异质性不仅能够提升团队的创新能力和适应能力，还有助于在复杂多变的市场环境中寻找新的机会和突破点。

团队互动质量对于创业绩效同样具有显著影响。

良好的团队互动能够促进成员之间的沟通与协作，提高团队的工作效率和凝聚力。

Vol.38No.06Mar.2021第38卷第6期2021年3月科技进步与对策Science & Technology Progress and Policy团创业队行业经验异质性、治理模式与创业企业成长绩效关系研究谷盟1，张晓洁2，王栋啥1（1.中国传媒大学经济与管理学院，北京100024；2.中国海洋大学管理学院，山东青岛266100）摘 要：构建创业团队行业经验异质性影响创业企业成长绩效的概念模型，将创业团队治理模式（契约治 理和关系治理）作为中介变量、创业项目创新性作为调节变量，通过对206家中国创业企业的实证检验，结果发现：契约治理和关系治理均中介了行业经验异质性对创业企业成长绩效的积极作用；创业项目创新性削弱了契约治理对创业成长绩效的正向作用，却增强了关系治理对创业成长绩效的正向作用。

该结论不仅在理论上丰富了创业团队异质性和团队治理模式研究，也对创业企业实践具有一定指导意义。

关键词：行业经验异质性；契约治理；关系治理；项目创新性；创业企业成长绩效DOI ：10. 6049/kjjbydc. 2020070620开放科学（资源服务）标识码（OSID ）：中图分类号：F272. 2 文献标识码:A文章编号：1001-7348（2021）06-0011-09Research on Industrial Experience Heterogeneity of Entrepreneurial Team,Governance Mechanism and Venture Growth PerformanceGu Meng 1 , Zhang Xiaojie 2 , Wang Donghan 1(1. School of Economics and Management, Communication University of China , Beijing 100024,China ；2. Management College, Ocean University of China , Qingdao 266100,China)Abstract : This paper establishes a conceptual model of the influence of industrial experience heterogeneity on venturegrowth performance , with entrepreneurial team governance mechanism ( contract governance and relational governance) as mediator and entrepreneurial project innovativeness as moderator. The empirical results from 206 Chinese start-ups showthat both contract governance and relational governance may mediate the positive influence of industrial experience hetero ­geneity on venture growth performance. Entrepreneurial project innovativeness weakens the positive effects of contractgovernance on venture growth performance while strengthens the positive roles of relational governance on venture growth performance.Key Words : Industrial Experience Heterogeneity ； Contract Governance ； Relational Governance ； Project Innovativeness ； Venture Growth Performance0引言在“大众创业、万众创新”国家战略背景下，各界人 士纷纷加入创业活动浪潮中，创业成为推动经济增长 的重要动力。

异质性数字化投入影响制造业绩效的机理研究随着科技的飞速发展，数字化已成为推动制造业转型升级的重要力量。

然而，在数字化投入的过程中，企业面临着异质性的挑战，即不同企业在数字化投入方面存在差异，这些差异可能会对制造业绩效产生不同的影响。

本文将从以下几个方面探讨异质性数字化投入影响制造业绩效的机理。

首先，数字化投入的异质性主要体现在技术选择、投资规模和实施效果上。

正如一幅画卷中的色彩斑斓，不同的企业在数字化投入时所选择的技术路径和应用场景千差万别。

有的企业可能选择引入先进的自动化设备，提高生产效率；而有的企业则可能更注重信息化建设，提升管理水平。

这种技术选择的多样性使得企业在数字化转型过程中形成了独特的竞争优势。

其次，投资规模的异质性也是影响制造业绩效的重要因素。

就像一座座高山与低谷，不同企业在数字化投入上的资金支持力度各不相同。

一些大型企业由于资金雄厚，可以大刀阔斧地进行数字化改造；而中小企业则可能因为资金有限，只能选择逐步推进。

这种投资规模的不均衡在一定程度上加剧了制造业内部的竞争格局。

再者，实施效果的异质性也不容忽视。

就如同一场戏剧中各个角色的表现各异，不同企业在数字化投入后所取得的实际效果也存在很大差异。

有的企业通过数字化投入实现了生产效率的显著提升，产品质量得到了大幅改善；而有的企业则可能因为种种原因未能达到预期目标，甚至出现了负面效应。

这种实施效果的不确定性给制造业绩效带来了更多的变数。

除了以上三个方面外，异质性数字化投入还可能通过以下几种途径影响制造业绩效：1.创新驱动：数字化投入为企业带来了新的技术创新机会，有助于推动产品升级和产业转型。

正如一颗颗璀璨的星辰照亮夜空，技术创新为制造业注入了源源不断的活力。

2.资源配置优化：数字化技术可以帮助企业实现资源的精准配置，降低生产成本，提高经济效益。

就如同一位精明的商人能够准确把握市场脉搏，合理调配资源以获取最大利益。

3.市场响应速度提升：数字化投入有助于企业更快地响应市场需求变化，缩短产品研发周期，提高市场竞争力。