商业地产招商策略
- 格式:docx
- 大小:26.50 KB
- 文档页数:7
商业地产招商方案_商业用地招商策划方案商业地产招商方案——商业用地招商策划方案一、引言近年来,商业地产在我国的发展迅猛,商业用地的招商策划成为了促进地方经济发展的重要手段之一。
本文针对商业用地的招商策划,从选址分析、商业模式设计、市场推广等多个方面展开讨论,旨在提供一套行之有效的招商方案。
二、选址分析在商业地产招商过程中,选址是关键环节。
首先,我们要考虑的是地段火爆程度。
一般来说,商业用地应选择在交通便利、人流量较大的地段,例如商圈、步行街等,以确保商业项目的曝光度和客流量。
其次,需要考虑周边竞争情况,避免过高的市场竞争。
最后,还需关注未来的发展趋势,例如是否有新的居民楼盖设等,以保证商业项目的长期稳定发展。
三、商业模式设计商业用地的招商策划需要具备创新的商业模式设计。
首先,我们要确定商业用途,包括商场、超市、餐饮等。
在商业模式设计中,可灵活运用租金、合作、承包等方式吸引优质商家入驻,以确保商业项目的多样性和吸引力。
此外,可以考虑引入线上线下结合的新零售模式,提供更丰富的消费体验,吸引更多消费者。
商业模式设计需要充分考虑市场需求,注重创新,以提升商业项目的竞争力。
四、市场推广市场推广是商业用地招商的关键一环。
首先,我们要制定一套完整的营销策略,明确目标客群和品牌定位,以及推广周期和目标。
其次,需要全面利用各种推广渠道,包括线上平台、新媒体、户外广告等,以最大程度地提高商业项目的知名度和曝光度。
同时,还应开展各类促销活动,如打折、满减等,促进客流和销售额的提升。
市场推广需要定期进行数据分析和评估,根据市场反馈调整策略,以优化招商效果。
五、风险控制商业地产招商过程中存在一定的风险,需要进行有效的控制。
首先,我们要进行充分的市场调研和风险评估,了解市场情况和招商环境,提前预判可能存在的风险。
其次,要建立健全的合同与法务体系,确保招商合同的合法合规,并具备有效的风险防范措施。
最后,可以考虑引入专业的商业招商顾问团队,从各个维度提供咨询和支持,降低风险发生的概率。
商业地产招商流程及策略一、商业地产招商流程:1.定位阶段:确定商业地产项目的定位,包括商业类型、目标客群、产品定位等。
2.营销策划阶段:制定招商策略和计划,明确目标,包括商业客户的定位、招商方式、资源投入等。
3.材料准备阶段:准备相关招商材料,如项目介绍、规划图纸、商业方案、租赁手册等。
4.招商推广阶段:通过多种渠道进行宣传推广,包括广告宣传、线下展览会、媒体合作、官网推广、社交媒体营销等。
5.招商对接阶段:与潜在商业租户进行沟通、洽谈和签约,了解其需求并提供相关服务,包括参观场地、商谈租金、商业模式等。
6.审核选拔阶段:对租户进行审核,包括财务能力、商业模式、品牌形象等的评估。
7.合同签订阶段:与租户就租赁合同进行谈判,达成协议后签署正式合同。
8.进驻准备阶段:协助租户完成装修、物业手续、开业筹备等工作。
9.营销活动阶段:开展相关营销活动,吸引消费者进入商业地产项目,如开业典礼、优惠促销、主题活动等。
二、商业地产招商策略:1.定位策略:根据目标客群和商业类型,确定商业地产项目的定位,如高端消费、便利型购物等。
2.宣传推广策略:通过综合运用广告宣传、线下展览会、社交媒体营销等多种渠道,提高品牌知名度和项目曝光度。
3.差异化策略:与竞争对手区分开来,通过创新的商业模式、服务或体验亮点,吸引优质租户和消费者。
4.人才优先策略:5.合作伙伴策略:与知名品牌、大型企业、政府机构等建立长期合作伙伴关系,通过合作引入他们的旗舰店或办公场所。
6.定期活动策略:定期组织各种营销活动,如促销活动、主题展览、讲座、庆典等,吸引人流量和消费者。
8.财务扶持策略:对于具有潜力但暂时财务能力较弱的商业租户,可以给与一定的财务扶持或优惠政策,吸引其进驻。
总之,商业地产招商流程和策略是一个系统工程,需要在理论与实践中不断总结和优化,以实现商业地产项目的长期稳定运营和价值最大化。
商业地产项目招商运营方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章:市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章:招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章:运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章:营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章:物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章:财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章:项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章:风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章:后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,商业地产市场日益繁荣,商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。
商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环,是商业地产成功与否的关键原因之一,如何写招商方案呢?下面小编给大家介绍关于商业地产招商方案范文的相关资料,希望对您有所帮助。
商业地产招商方案范文一一、策划的总体思路1.全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2.项目对接:强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3.创新超越:每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平,通过在未来领域的积极开拓,不仅为项目自身创造出竞争优势,还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”,规划用地位于XXXX西路北侧,XXX路东侧、XX中路西,北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡,其中出让面积9327㎡,规划区间道路面积2073㎡,区间道路由受让方按规划要求建造。
2.项目规划商业形式:独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局住宅形式:小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼)2.1商铺部分:约15000㎡2.2商住部分:销售住宅:约17000㎡返迁住宅面积:约10000㎡2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)2.4地下建筑:约6000㎡3.相关部门给定的规划设计要点XX市规划局建设用地规划设计要点(略)4.用地红线图(见附件)三、企业资源分析、企业目标的界定---效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成1.1短期销售必须成功,顺利渡过项目风险期,实现资金流的良性运作,确保后续开发资金。
1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
2.1借助项目运作的成功,永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。
商业地产如何招商
一、建立招商网络
1、充分挖掘招商资源
进行商业地产招商时,首先要做的就是充分挖掘招商资源。
招商市场覆盖面广泛,有各类型客户需要招商,如商业经营者、专业经营者、大型连锁企业等。
掌握招商资源,对于商业地产的招商任务有着重要的意义,因此要积极了解各种以及相关市场报刊、网站等消息渠道,以便吸引更多潜在的招商客户。
2、重点突出招商优势
在进行商业地产招商时,应该多加利用招商优势。
如拥有独特的商业模式、建立分店的稳定管理体系、提供招商补贴及其他投资利益及市场分析报告等优势等,都应当凸显出来,吸引更多的招商商家。
另外,还可以通过媒体宣传、发送展会信息和发布企业招商信息等形式,来深入挖掘市场资源,在招商活动中抓住更多有效招商机会。
3、制定灵活有效的招商策略
招商活动中,要充分考虑招商客户的特点,制定有效的招商策略,使招商活动能够更加有效。
商业地产招商策略
1.定位准确:商业地产招商前需要明确定位目标市场,并了解目标租
户的需求。
例如,如果目标市场是年轻人群体,那么应选择开发时尚休闲
的商业地产,如咖啡馆、时尚餐厅等。
2.提供丰富的配套设施:商业地产应提供丰富的配套设施,满足租户
的需求,如停车场、安全设施、儿童游乐区等。
通过提供便利的配套设施,可以吸引更多的优质商户入驻。
3.提供有竞争力的租金和优惠政策:商业地产开发商可以提供有竞争
力的租金价格和优惠政策,吸引优质商户入驻。
例如,可以提供租金折扣、减免物业费等,以促使商户选择入驻。
4.打造独特的品牌形象:商业地产应打造独特的品牌形象,树立知名
度和口碑。
例如,通过与有影响力的品牌合作,提供独特的购物体验,吸
引更多的消费者和商户。
5.开展有效的市场营销活动:商业地产开发商可以通过开展有效的市
场营销活动来吸引商户入驻。
例如,举办开业庆典、促销活动、积分兑换等,吸引更多的消费者和商户参与。
6.建立良好的合作关系:商业地产开发商应建立良好的合作关系,并
与有潜力的商户建立合作伙伴关系。
通过与商户的紧密合作,可以共同推
动商业地产的发展,并提供更好的服务。
7.不断改进和升级:商业地产招商策略需要不断改进和升级,以适应
市场的变化。
商业地产开发商应时刻关注市场动态,了解目标租户的需求,并根据需要进行相应的调整和改进。
总之,商业地产招商策略需要根据市场需求和目标租户的需求制定,同时要与商户建立良好的合作关系,并不断改进和升级,以提高商业地产的价值和吸引力。
房地产商业招商方案一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的推进,房地产市场的竞争越来越激烈。
在此背景下,我们致力于打造一系列创新的商业招商方案,旨在为房地产商业项目提供全方位的招商服务,帮助开发商实现商业价值最大化。
二、市场调研与定位在制定商业招商方案之前,我们会进行全面的市场调研和竞争分析。
通过对当地消费市场、人口结构、消费习惯、购物中心竞争格局等方面的研究,我们可以为您量身定制最佳的商业定位策略,确保项目的长期竞争优势。
三、招商策略基于市场调研的结果,我们提供以下招商策略,以帮助您吸引优质商户,提高项目的商业吸引力。
1. 精准定位:根据项目特点和目标消费群体,确保商铺布局、品牌定位与消费者需求高度契合,以确保商业项目的可持续发展。
2. 灵活租金策略:对于优质商户,我们将提供灵活的租金政策,例如递增租金或业绩提成,以吸引品牌商家入驻,并且与商户共同分享商业增长红利。
3. 宣传推广活动:我们会结合项目特点,为商家提供个性化的宣传推广活动方案,增加商业项目的曝光度和知名度,吸引更多消费者。
4. 多元运营模式:为了提高商业项目的盈利能力,我们提供多元化的运营模式选择,例如商业综合体、主题购物中心、休闲娱乐区域等,以满足不同消费需求。
5. 合作共赢:我们与商家建立长期合作伙伴关系,通过举办商家联谊会、商业论坛等活动,促进商户之间的交流和共享资源,实现合作共赢。
四、服务保障我们提供全程的招商服务,包括前期市场调研、商业定位策略制定、招商方案设计、商户洽谈、租户管理等一系列服务。
在项目运营期间,我们还会提供品牌推广、商户培训、租金收支管理等后续支持,确保项目的持续发展。
五、成功案例我们拥有丰富的招商实践经验,并与多家知名中小型企业达成合作。
在过去的几年中,我们成功引进了多个知名品牌商户,为房地产开发商创造了可观的商业价值。
六、联系方式如果您对我们的房地产商业招商方案感兴趣,欢迎随时与我们联系。
我们将为您提供更详细的信息,并为您量身定制适合您项目需求的招商策略。
一、引言随着我国经济的持续增长,商业地产市场竞争日益激烈。
招商工作作为商业地产开发过程中的关键环节,其成功与否直接关系到项目的盈利能力。
本文将对商业招商策略进行总结,以期为商业地产项目提供有益的参考。
二、市场调研与分析1. 市场调研:了解目标市场的消费需求、竞争态势、政策法规等,为招商策略制定提供依据。
2. 目标客户分析:根据市场调研结果,明确项目招商目标客户群体,包括品牌、业态、规模等。
三、招商策略1. 商业定位:根据项目特点和市场需求,确定项目的主导业态和品牌定位。
2. 招商渠道:多元化招商渠道,包括线上线下相结合,拓展招商渠道。
3. 招商政策:制定合理的招商政策,如租金优惠、装修补贴、开业支持等,吸引优质商户。
4. 招商团队:组建专业的招商团队,提高招商效率。
5. 招商节奏:合理控制招商节奏,确保项目按计划推进。
四、招商执行1. 招商计划:制定详细的招商计划,明确招商目标、时间节点、责任人等。
2. 招商推广:通过线上线下渠道,加大项目宣传力度,提高项目知名度。
3. 招商洽谈:与潜在商户进行洽谈,了解其需求和期望,寻找合作机会。
4. 招商谈判:在洽谈过程中,把握谈判技巧,确保双方利益最大化。
5. 招商签约:签订招商合同,明确双方权利义务。
五、招商总结与评估1. 招商总结:对招商过程进行总结,分析成功经验和不足之处。
2. 招商评估:评估招商成果,包括招商数量、质量、品牌知名度等。
3. 招商改进:针对评估结果,优化招商策略,提高招商效果。
六、结语商业招商策略的制定与执行是商业地产项目成功的关键。
通过市场调研、招商策略、招商执行和招商总结与评估,可以确保招商工作的顺利进行,为商业地产项目的盈利奠定基础。
在实际操作中,应根据项目特点和市场需求,灵活调整招商策略,以实现最佳招商效果。
近年来,商业地产市场热度不减。
招商方案逐渐成为商业地产项目的重要环节。
随着消费结构的变化以及经济发展的快速变革,商业地产的招商方案也应随之变化,更加精细化、定制化、个性化。
本文将重点探讨商业地产招商策划方案。
一、前期市场分析在招商计划尚未启动前,市场分析一定是最为核心的环节。
商业地产项目要想成功,必须要在市场竞争中拥有明显的优势。
诸如区位、交通、人口密度、消费能力、市场供给、竞争状况等问题,都需要经过仔细分析,寻找到自身的优势。
只有找到自身的优势,才能结合当地的市场形势,规划出实际可行的招商方案。
二、项目定位在市场分析的基础上,需确定自身的定位。
定位是招商方案的核心。
商业地产项目的定位会直接影响到项目的定位、风格、需要招商对象的属性以及经营的规模。
项目定位的目的,是为了在丰富多彩的商业市场中,寻找到更具针对性的招商对象。
三、选择招商对象随着市场的日益竞争,商业地产项目需要考虑到招商对象的多元化,拓展拓商渠道。
对于一些高品质、差异化产品,还需进一步寻找优质供应商进行业态组合,提高商业地产项目的综合实力和竞争力。
在选择合适招商对象时,还需考虑当地消费市场以及消费结构,如有必要,应加大对有潜力的小型商家、新锐品牌和新兴业态的招商力度。
四、经营策略商业地产项目运营的成功与否,与招商计划的质量有着密切联系。
如何有效运营,需要从多个角度思考。
经营策略应出发于项目的特性、消费者的需求和市场处于的阶段。
商业地产招商方案最终目的是提升项目的流量、销售额、品牌知名度以及整体运营水平。
采用差异化运营策略,结合街区特色来营造与定位相符的品牌,凸显出个性化服务,使购物中心赢得顾客口碑和市场份额。
五、营销手段招商方案必须配备多品类市场营销手段,以确保项目的有效运营。
营销手段应该是包含在招商计划中的,可并行标准营销手段,如电视、网络广告、现场促销、促销品等,也可以采用更具定制性的营销手段,如针对年龄群体、权重客户等的店铺、推广折扣、优惠券、积分兑换等。
某房地产公司商业定位及招商策略一、商业定位商业定位是指一个企业或者项目在市场中的地位和角色,是为了确定目标消费者、市场竞争力和核心竞争力等方面而制定的一系列策略和方案。
在商业定位中,房地产公司应该首先明确自身的发展规划和定位目标。
根据公司实际情况和市场需求,可以选择以下几种商业定位方式:1.高端定位:将项目定位为高品质、高服务的商业综合体,以提供奢华消费体验为卖点。
主要针对高收入人群,如购物中心、高端餐饮品牌、豪华住宅等。
2.多元化定位:开发多元化的商业项目,包括零售、住宅、办公、娱乐等功能,旨在满足不同消费者的需求,并提高项目的市场竞争力。
3.地铁商圈定位:选择地铁周边的优质地段开发商业项目,以便捷的交通条件吸引消费者,打造交通枢纽和商业中心,如地铁商务区、购物中心等。
4.特色定位:从特色文化、地域特点等方面突出项目的独特性,吸引目标消费者。
如可以打造艺术街区、文创园区等特色商业项目。
5.创新定位:通过创新的商业模式和服务方式,满足市场的新需求,打造创新型商业综合体。
如互联网+商业、智能商业等。
二、招商策略招商策略是指为了吸引优质商家入驻项目,提高项目的商业价值和经营效益而采取的一系列策略和措施。
1.梯度引入商家:根据项目的整体规划和商业定位,确定入驻商家的分类和数量,并根据商家在市场上的知名度和影响力进行排序。
首先引入知名度较高的商家,增加项目的美誉度和吸引力,然后逐步引入其他商家。
2.策划精彩活动:通过策划各种精彩的促销活动,吸引消费者增加到项目中消费,从而提升商家的经营收益。
可以组织特色展览、演出、主题活动等,为消费者带来新鲜感和消费乐趣。
3.引入大型连锁商家:引入大型连锁商家是提高商业项目知名度、稳定流量的有效手段。
可以与大型品牌商家合作,提供优惠政策和支持,让其选择入驻项目。
4.优化购物环境:提供良好的购物环境是吸引消费者的关键因素之一、可以通过引入高品质的商家、改善店铺装修、提供舒适的停车场等手段,提升项目的整体品质和吸引力。
商业地产招商方案及实施细则1. 概述本文档旨在提供一个完整而详细的商业地产招商方案及实施细则,以帮助各方了解招商过程和步骤,确保项目顺利进行。
2. 招商目标- 实现商业地产项目的最大化利益- 吸引优质商户- 提供独特的商业环境,促进消费者流量3. 招商策略3.1 项目定位- 提供清晰的项目定位,包括商业类型、目标受众、核心竞争力等- 基于市场调研和分析确定目标客户群体3.2 市场推广- 制定多元化的市场推广策略,包括线上线下相结合- 利用社交媒体、电视广告、户外广告等渠道提高品牌知名度- 举办开业活动和促销活动,吸引顾客- 与特定行业协会、商圈组织合作,扩大影响力3.3 商业模式创新- 综合商业模式:提供多元化服务和便利设施,满足顾客不同需求- 联合营销:与相关商户进行合作推广,共同吸引顾客- 跨界合作:与品牌企业、艺术机构、文化机构等开展合作活动,吸引新的顾客群体4. 招商流程4.1 策划阶段- 确定招商目标和策略- 编制市场调研报告和目标客户画像- 制定招商方案和预算4.2 实施阶段- 制定营销推广计划,包括宣传材料制作、广告投放等- 寻找潜在商户,进行招商洽谈- 确定租赁合同和商户入驻事宜- 协助商户进行店铺装修和开业准备4.3 运营阶段- 监测商户运营情况,提供支持和指导- 定期举办商业活动,增加商场吸引力- 收集顾客反馈,改进经营策略5. 实施细则- 所有招商活动需符合相关法律法规和政策要求- 招商人员需具备专业的招商技巧和谈判能力- 合作合同需明确商业细则和权责关系- 营销材料和广告宣传需准确反映项目特点和优势- 定期评估招商效果,并根据市场变化进行调整6. 典型案例- 提供一些成功招商案例,包括商业地产项目名称、招商策略和实施细则,以供参考以上为商业地产招商方案及实施细则的概要内容,详细实施步骤和具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
商业地产招商运营工作内容1. 商业地产招商运营概述商业地产招商运营,简单来说,就是把商铺出租给各类商家,让他们在这里大展拳脚,赚得盆满钵满。
说到招商,其实就是找到合适的租户,把他们引进来。
想象一下,一座大楼里,琳琅满目的商铺,每一个都在为顾客提供服务,那场景简直不要太美好!招商运营就像是一场精心策划的舞会,谁能在这场舞会中脱颖而出,谁就能抓住机会。
1.1 招商的第一步:市场调研在开始之前,市场调研绝对是重中之重。
你得了解周边的竞争对手,消费者的需求,以及目标市场的特性。
就像打麻将,先看牌,再决定如何出牌。
调研不仅能帮助我们找出最适合的租户,还能让我们在招商过程中游刃有余。
这一步得细致入微,别小看了这个环节,往往这能决定成败。
1.2 招商策略:开门见山接下来,咱们得制定招商策略。
这里就需要一些创意,如何吸引租户呢?搞个优惠活动,或者提供良好的租金,都能让人心动。
也许在业主的眼中,租金是一切,但在租户心里,位置、服务和环境更是“硬道理”。
要把每一个细节都考虑周到,让租户觉得“这儿就是我想要的地方”,就算是“擦边球”也没关系,能让他们心动就是胜利。
2. 招商实施:一步一个脚印招商实施阶段就要开始与潜在租户接触了。
这时候,沟通非常重要。
你得像个“推销员”,但又不能太强硬,要让租户感受到你的诚意。
用心交流,让他们了解你们的优势,不仅仅是租金,还有人流量、商圈氛围等等。
试想,如果一个租户在你的商铺面前停下脚步,细细观察、询问,那说明你已经成功了一半。
用“心”去沟通,效果绝对不一样!2.1 合同谈判:细节决定成败合同谈判是招商过程中不可或缺的一步,尤其是细节方面更要注意。
要把双方的权利和义务都写清楚,别让未来的争议变成“无底洞”。
有时,谈判就像两只狮子对峙,谁都不想退让,但又得找到一个折中的办法。
确保双方都能接受的条款,才是最终的“赢家”。
这时候,灵活变通就显得尤为重要,像调味品一样,适当调整总能让味道更美。
商业地产招商的方法和技巧商业地产项目的招商可以采用多种方法和技巧,以及调整多业态招商策略。
以下是一些常用的方法和技巧:1.定位和目标市场分析:在开始招商之前,了解项目的定位和目标市场非常重要。
通过市场调研和分析,确定项目适合的经营业态以及目标客户群体。
2.策划和推广活动:策划和组织各种推广活动对于吸引潜在的商户和客户非常重要。
可以通过举办开业庆典、打折促销、演艺表演等方式吸引人流和关注度,同时也为商户提供一个展示自己品牌和商品的机会。
3.环境和设施建设:商业地产项目的环境和设施对于商户的选择和招商效果有重要影响。
注重项目的外部环境美化、内部设施的完善和高品质的服务,可以提高商户的满意度,吸引更多的商户入驻。
4.灵活的租金优惠和合同条款:商业地产项目可以通过提供灵活的租金优惠和合同条款来吸引商户入驻。
例如,提供租金折扣、分阶段的租金递增等方式,以及灵活的租期和退租政策。
5.宣传和广告推广:积极开展项目的宣传和广告活动,可以提高项目的知名度和吸引力。
可以通过各种渠道,如媒体广告、互联网推广、户外宣传等方式来宣传项目的特点和优势。
6.优秀的合作伙伴:与一些有特色和影响力的品牌或连锁企业合作,可以提高商业地产项目的知名度和吸引力。
合作伙伴的品牌效应和客户群体可以为项目带来更多商户和客户资源。
针对商业地产项目多业态招商策略的调整,可以考虑以下几点:1.多元化的商业业态:针对不同的客户需求,可以考虑引入不同形式的商业业态,如零售、餐饮、休闲娱乐、教育培训等,从而扩大项目的吸引力和经营范围。
2.强化主导业态:在多业态招商中,要明确项目的主导业态,并在该业态上进行重点支持和发展。
通过引入主导业态,可以吸引更多相关业态的商户入驻,形成业态聚集效应。
3.灵活的租金策略:在多业态招商中,可以根据不同业态的需求和市场形势,制定不同的租金策略。
对于主导业态,可以适当降低租金,吸引更多商户入驻;对于其他业态,可以灵活调整租金策略,以提高租客的持续经营能力。
商业地产招商方案一、市场概述随着城市化进程的推进,商业地产作为城市经济的重要组成部分,正逐渐成为各地发展战略的核心。
商业地产的招商工作,是促进城市经济发展、提升城市形象、带动相关产业发展的重要手段和方式。
本文将以商业地产招商方案为主题,从市场概述、核心竞争力、招商策略三个方面进行详细阐述。
二、核心竞争力商业地产的核心竞争力主要体现在以下几个方面:1.地理位置:商业地产项目的地理位置是吸引招商的重要因素。
具有便利交通、较大人流量、商业资源集聚的地理位置,将有助于吸引更多的商户入驻。
2.商业环境:商业地产项目的商业环境是吸引消费者和商户的关键因素。
良好的购物环境、齐全的配套设施、丰富的品牌和商户组合,将有效提升商业地产项目的竞争力。
3.品牌形象:商业地产项目的品牌形象是建立品牌认可度和消费者黏性的基础。
通过打造独特的品牌形象,使商业地产项目在激烈的市场竞争中脱颖而出,形成差异化竞争优势。
三、招商策略为了吸引更多的商户入驻,商业地产项目可以采取以下招商策略:1.多样化的招商方式:商业地产项目可采取多种招商方式,如积极开展线上线下的推广活动、与知名品牌合作、通过地产招商展会等方式,扩大项目知名度与影响力,吸引更多商户参与。
2.创新的租金策略:商业地产项目可根据商户类型和地理位置的不同,灵活制定租金策略。
例如,对于知名品牌可以提供优惠的租金和更长的租期,对于新兴品牌可以提供适宜的租金和更灵活的租期,以吸引不同层次的商户加入。
3.提供全方位的服务支持:商业地产项目可提供全方位的服务支持,如市场调研、品牌推广、店铺设计、运营指导等,帮助商户提升形象、提高经营能力,提高商业地产项目的吸引力。
4.强化交流与合作:商业地产项目可与当地政府、商务协会等机构建立紧密的合作关系,共同推动商业地产项目的发展。
此外,商业地产项目还可与其他相邻的商业地产项目、文化娱乐场所等进行合作,通过合作共赢的方式,提升项目的影响力和竞争力。
商业地产招商方案商业地产招商方案一、市场概况随着中国经济的快速发展,商业地产在市场中的需求也日益增长。
作为一个发展迅猛的城市,我们的市场潜力巨大。
根据最新的市场调研,我们的市区人口已经超过100万,而且年轻白领的数量也在不断增加。
这些年轻的白领人群对于时尚、品质和文化活动的需求日益增加,对商业地产的需求也在不断增长。
二、招商目标我们的招商目标是吸引国内外知名的品牌入驻我们的商业地产项目,打造一个高端、时尚、多元化的商业综合体,提供独特的购物、娱乐和文化体验,满足年轻白领人群和当地居民的需求,同时带动周边地区的发展。
三、招商策略1. 确定目标市场:首先,我们将确定我们的目标市场,包括国内和国际市场。
我们将通过市场调研和竞争分析来确定我们的目标市场,并制定相应的营销策略。
2. 宣传推广:我们将通过多种渠道进行宣传推广,包括广告、宣传册、网络推广等。
我们将通过在关键时期举办活动来吸引人流量,并提供一些特别的福利来吸引品牌入驻。
3. 优惠政策:我们将为品牌提供一些优惠政策,例如租金减免、装修补贴等,以吸引他们入驻我们的商业地产项目。
我们也将与银行合作,提供融资和贷款支持。
4. 定制化服务:我们将为入驻品牌提供定制化的服务,包括市场调研、营销推广、活动策划等,帮助他们在我们的商业地产项目中取得成功。
五、合作方式我们将通过两种方式与品牌合作:一是出租商业空间给品牌经营,二是与品牌合作共同运营商业综合体。
如果是出租商业空间给品牌经营,我们将提供一揽子的服务,包括市场调研、营销推广和客流管理等。
我们也将提供相应的装修和设备支持。
如果是与品牌合作共同运营商业综合体,我们将与品牌合作共同开展市场营销、活动策划和品牌推广。
我们将共同分担经营风险,并通过合作创造更大的商业价值。
六、竞争优势1. 优越的地理位置:我们的商业地产项目位于市中心,交通便利,周边配套设施完善。
2. 大型购物中心:我们将配置大型购物中心、超市和餐饮场所,满足人们的各种需求。
房地产商业招商方案介绍:随着城市化进程的加速推进,房地产行业的商业招商成为各大开发商的重要任务之一。
本文将探讨并提出一种房地产商业招商方案,以满足市场需求,实现商业价值最大化。
一、背景分析随着城市发展,人们对商业空间的需求也日益增长。
而房地产商业招商作为促进城市商业发展的利器,成为许多开发商的必然选择。
然而,要在激烈竞争中脱颖而出,就需要制定合理且有竞争力的招商方案。
二、定位确定商业招商方案的首要任务是根据项目定位,明确商业发展的方向。
首先,需要对项目所在区域的人口结构、消费水平进行全面的调研分析,以确定目标消费人群。
其次,要考虑项目的规模和定位,选择适合的商业类型,如购物中心、写字楼、住宅等。
最后,确定商业发展的差异化和特色,以与竞争对手形成差异化竞争优势。
三、市场调研为了制定可行的商业招商方案,需要进行全面的市场调研,了解目标市场的商业发展需求和趋势。
通过调研分析,可以得出目标市场的消费结构、购买行为偏好,确定商业业态和品牌定位。
四、商业规划商业规划是商业招商方案的基础,需要制定整体布局和招商计划。
根据市场调研的结果,确定商业配套的类型和数量,并结合项目规模和定位确定合适的商业面积比例。
同时,根据商业面积和业态,对商户进行分类,制定适合不同商户的租金和合作条款。
五、招商策略招商策略是商业招商方案的核心部分,需要制定具体的招商策略和方案。
首先,要从租金、费用、扶持政策等方面向商户提供优惠政策,吸引优质品牌入驻。
其次,要注重品牌定位和商户搭配,确保商场内的品牌形象和氛围与整体定位相符。
再次,通过丰富的活动策划和市场推广,提升商场的知名度和影响力,吸引更多的消费者。
六、运营管理商业招商的工作不仅仅是吸引商户入驻,还需要做好商场的运营管理。
合理的租户管理、优质的服务水平是商场持续发展的重要条件。
同时,商场还应该注重品牌管理,提升品牌形象和市场地位。
此外,要根据市场反馈和消费者需求,及时调整商业业态和品牌组合,以适应市场变化。
商业地产招商方案三篇篇一:XX商贸城整体招商方案和运营方案序对市场规划定位、功能布局再做梳理,现把整体规划定位、商务条件、招商执行、运营管理做相关建议。
现状分析1、H地块商铺已达交付使用,且空置相当时日。
2、H地块原规划定位、功能布局等难执行,商务条件不明确。
3、之前招商缺乏原续性,影响不好,致使现在启动困难,需要从头进行推广、招商。
4、现在整个商城管理粗放化,在商户经营监管方面比较不到位,整体商户缺乏凝聚力,各自为政,需要在运营管理下力度,增加商户对商城的信心,也便利于H地块以商引商。
工作重点?1、确认H地块的规划定位,功能布局,及商务条件。
2、确认招商的核心目标群体,针对目标群体,进行有效地招商推广,有效开展宣传。
3、针对运营现状,开始有效地推广整体商城,与招商推广相结合。
4、由粗放化管理向精细化管理转型,卫生规范、服务监管、产品监管、装修监管等实施精细化管理,确保各方面管理能到位,并及时有效开展商城营销推广促销活动。
如何推进?1、核心是把商城定位及功能布局、商务条件确认(根据市场调研及区域发展赋予的机遇以及本市场的实际情况做定位)—市场信息反馈、大环境把握、实事求是2、整合招商道具,并开展招商行销工作,同时利用市场活动及市场推广促进和带动招商的开展,挖掘和整合客户资源。
一、总规划建议(一)总体规划鸟瞰图H1-H2围合街区:打造成为家具、灯饰、窗帘、墙纸、木地板、集散区H2后段沿河街区:打造成基础建材集散区,板材、管材、五金、铁艺G地块街区:茶叶食品批发、摩托车行、社区配套店等XX 家居建材比率欧亚达家居广场建材、家具比率图44%56%建材家具建材比率图17%2%13%3%3% 1% 2%1% 3%2%1% 14%8%10%7%2% 2% 6%4%洁具休闲卫浴 瓷砖 暖通装饰公司 工艺玻璃 油漆涂料 太阳能 五金锁具 电工电料 太阳能 地板门窗楼梯 橱柜 衣柜 厨电集成吊顶 布艺窗帘 墙纸项目优势一、开发商有很强的实力。
商业地产招商策划方案商业地产的招商策划是一个非常重要的环节,它决定了商业地产能否顺利推向市场,获得投资者的认可和支持。
对于商业地产项目方来说,招商策划需要充分考虑到各种因素,包括市场需求、区域特点、竞争情况、产品定位等等。
本文将从这些方面入手,为大家介绍一些商业地产招商策划方案的实践经验。
一、市场需求作为商业地产项目方,招商策划的首要任务是确定市场需求。
这需要进行市场调研和分析,掌握消费者的需求和行为。
例如,商业地产项目可以考虑社区商业、旅游购物、休闲娱乐等市场领域,针对当地消费者的生活方式和文化特点,提供满足他们需求的各类综合性、专业性、休闲性、奢侈性、文化性等商业设施和服务。
二、区域特点商业地产项目的所在区域是招商策划非常重要的一个考虑因素。
首先需要对区域的人口、经济水平、收入水平、文化特点、消费趋势等进行调查和分析,确定其消费能力和消费偏好。
其次需要对项目所在的街道、步行街、商业广场等进行分析和评估,了解其商业环境、商业类型、消费者流量等特点。
最后需要对竞争对手进行分析,了解其地理位置、商业模式、产品策划、市场反应等,以便制定针对性的招商策略。
三、竞争情况商业地产项目的竞争情况是招商策划中的另外一个重要考虑因素。
商业地产项目需要对当前市场上各类商业项目进行分析和研究,了解其市场占有率、消费群体、产品特点等。
针对竞争对手的优缺点进行分析,寻找自身的竞争优势和定位。
同时还要针对竞争对手的策略进行针对性的反击和创新,满足消费者不断变化的需求。
四、产品定位商业地产项目的产品定位非常关键,它决定了项目的品牌形象和市场定位。
要实现合理的定位,商业地产项目方需要充分了解所选择的商业类型的市场现状和潜在市场需求,同时还需要分析所在区域的文化特点、消费习惯、人口结构等因素。
这样才能确定合适的产品策略,包括店铺布局、单品价格、品牌形象等等。
五、营销策略商业地产项目面临着激烈的市场竞争,需要制定针对性的营销策略,促进商业地产项目在市场中的竞争优势。
商业地产招商策略“招商”作为对“营销手段”的称谓,极具中国特色;商业地产中的“招商”,是营销运营体系中不可或缺的重要组成部分,它直接关系到地产项目的前期销售变现和后期市场商场运营,这一点已经被“万达、铜锣湾、香江”等众多商业地产企业所验证;从某种意义上讲,招商的成败与否,直接决定着商业地产开发项目的终极命运;但是,在今天,即便是长期从事招商工作的职业老手,也开始感到招商环节已经遭遇到了前所未有的挑战——让开发商感觉到品牌主力店厂商日渐成熟,选择物业更加理性,更加实际;越来越多的品牌主力店厂商似乎品尝到了被地产开发商宠幸的欢欣和愉悦,继而变得像受人追棒的妙龄少女一样,越来越矜持、骄傲和挑剔;今天的招商开始变得充满争议,甚至出现了“招商=招伤”、“招商=欺骗"的论调;商业地产如何突出新环境下所面临的“十面埋伏"呢如何让我们的招商工作产生一箭穿心的效果呢要利用好地产商战中的这把"强弓利弩",在经历了几年的招商实战后,笔者认为成功招商主要把握好如下四大关键点:首先,认真全面市调——准确定位,挖掘卖点;古语云:“凡事欲成则必先谋”、“知己知彼,百战不殆”商业地产自然也不能例外,项目确定前,必须对当地进行全面充分的市场调研此点重要性不必过多赘述;通过市调对项目准确定,挖掘核心卖点;在商业地产日趋同质化的今天,概念被模仿、理论被抄袭已屡见不鲜;提炼一个核心卖点在招商工作中的作用是举足轻重的;如果能提炼一个让目标客户群体为之一亮的独特卖点,招商就成功了一大半;产品的核心卖点是什么产品核心卖点就是必须让消费者明白购买该产品可以获得什么具体利益,而这种利益是竞争产品所不具备的;简而言之——人无我有,人有我新核心卖点提炼攻略有二:攻略之一:围绕产品层面提炼核心卖点;向目标客户导播地产项目所提供产品的与众不同的特色与定位;比如在购物中心、百货店商圈中,我们的项目定位为店中店,那么,这个项目的特色与定位就是:独立产权,分割销售;店中店时尚经营,商场统一管理;以区分购物中心、百货商场,独树一帜,凸显卖点;攻略之二:从品牌层面提炼核心卖点;利用自身品牌的优势,向目标客户强势导播实力、前景等,提升自身产品价值;比如:大连万达开发的项目,往往强调自身实力,与国际超市巨头沃尔马、家乐福等的战略联盟,及他们的抢先入驻带来无限商机……其次,突出广告主题——立体宣传,集中打击;“酒香也怕巷子深”,在资讯爆炸的今天,广告宣传业已成为销售推广不可分割的一部分,地产项目更加如此;招商广告首先要有十分准确的定位,特别是在当今信息纷繁芜杂的竞争年代,没有个性化、没有自己独特卖点USP的招商广告,无异于是把钱拿来打水漂;招商广告最好可以在标题中直接说明项目的差异性和利益点,让受众在第一时间就能明了产品是用来做什么的,或者说看了之后,目标客户就可以明白自己为什么要选择这个商业地产项目,选了之后有什么样的好处,特别是与其他同质地产项目相比较;就商业地产项目宣传推广而言,在特定时间段例如:项目亮相、开盘销售等进行全方位、高频度、阶段性、立体式宣传,能给目标客户造成一种“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的感觉,其效果将更为显着;不过,许多商业地产项目还存在着一个通病,那就是贪大求全;在一则招商广告中,他们往往想把所有的信息都往上面堆砌,以传达出产品的优越性和特殊性;但是在实际中,这样的做法却只会适得其反,广告受众群体在信息堆里是不会有十足的耐心,把你的一份整版或半版广告看完的;项目的招商广告应该在第一时间就能引起他们的注意,以便让他们迅速了解其中的精华部分;切记,招商广告不是产品广告,后者我们完全可以利用招商洽谈会或招商手册来宣传;再次,锁定客户群体——大户突破,擒贼擒王;招商广告做给谁看招商去招谁这是个非常关键的问题;企业必须明白自己的目标客户群具有什么特征,怎样才能快速准确地将信息传达到目标客户那里,这实际上牵涉到项目招商定位的问题,也就是说,在做招商广告之前,商业地产项目必须首先有一个明确的定位,然后根据定位进行产品定位和经营定位,挖掘核心卖点,提炼广告主题,随后才能开展诸如“做招商广告、主动拜访”之类的工作;否则,招商广告必然是盲目的,招商行为必然存在偏差,这样既不利于项目形象的维护,也不利于地产企业整体品牌的塑造,最终将给公司造成巨大的浪费;同时,作为商业地产的招商对象,一般来讲是相对集中在一个原有的市场或商场的;其实点对点宣传专人派发项目DM单信息,面对面沟通主动上门拜访了解商户心态和想法,这样的效果还是非常明显的;在此过程中,尤其要把重点放在主力商户和关键商户领导人的公关上,成立专项小组负责跟进突破;此种方法在很多项目都取得过显着的效果,且投入很低,屡试不爽;最后,履行诚信原则——一诺万金,实现共赢;在当前诚信日益重要的市场经济条件下,目标准客户对商业地产招商广告的第一反应就是:该企业的诚信度如何广告中的各项承诺——包括日后的广告支持、智囊团队的系列支持等优惠条件,是否可以在以后的合作过程中得到实现特别由于项目竞争的日益激烈,许多地产公司想尽办法吸引准客户的注意力,尽可能把自己的项目夸成一朵花,往往会在招商广告、招商行为中用上一些不切实际的词汇和语言;但这样的招商广告现在往往会适得其反,要知道,招商广告是做给业内人士看的,而我们所要吸引的也是该行业内优秀企业的从业人员、优秀人士;许多准客户看完后的第一反应就是:“真的有这么好的条件吗是不是在忽悠呢”所以,笔者认为,要想真正把企业做大、做强、做久,首先最重要的一点就是招商广告要尽量的诚信和实在,从目标客户的需求出发,掌握他们的心理;招商广告不是越煽情越好,也不是越离谱越好,而是要从自己可以给对方提供的宣传资源、促销手段、投资回报和服务等方面,做出比较真实的承诺,把自己的产品特征、竞争力、项目优势讲清楚,切实把客户当作自己的合作伙伴,真诚协作、资源共享、荣辱共存、强强联合,这样才可以赢取招商的长久共赢和可持续发展;综上所述,商业地产招商成功与否,不但涉及到项目前期的调研、策划、包装、销售等,还涉及到后期的运营管理;但是根据经验,只要认真作好了以上的四方面内容,那么后招商时代的一大成功案例,必将在这里上演商业地产招商问题简析商业地产作为房地产开发中的一个细分市场,其开发利润丰厚的好处显而易见;然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始,能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键;招商工作作为商业地产运营的重要部分,从一开始就举足轻重,毫不夸张地说,招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准;一、招商工作过程中的操作要点1、市场调查市场调查是招商工作的第一步;最先要做的是对目标所在市场的调查,这主要包括对项目周边的交通人流、居民收入,消费习惯和消费层次等等;另一个调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等;这两方面调查非常重要,它决定着项目的发展和前程;2、项目分析项目的分析包括项目产品本身的分析,如项目的物业形式分析街铺、商业群楼、综合市场、商业街、社区商业等;物业产品分析铺面或铺位、开间、进深、楼层;市场分析租金、租期、优惠办法;这部分要考虑的是项目适合引进怎样的商家,将来要做成怎样的一个商业物业,怎样才能制订合适的招商政策等;3、商业定位在对项目进行商业定位时,要充分考虑到项目所在区域的消费习惯、经济发展水平等因素来决定你经营什么类型的产品,是中档还是高档还是更精细一点的东西,只有定位准确,才能在招商过程中找准目标,才能有的放矢地制定招商计划,免做许多无用之功;4、业态组合目前各地房地产项目开发中的商业物业日益放量,商铺的分类主要有这几种:商业街商铺、市场类商铺,住宅底层商铺、百货商场购物中心铺、交通设施商铺、街铺和铺位;除此外,餐饮类、百货类、电子类、服装类等经营业态如何组合排列,都需要我们对项目进行业态组合和布局划分;5、招商业态布局划分之后,就要根据这个布局划分来进行招商;招商的方式主要有几种,一种是通过广告媒体宣传,这是目前采用较多的方式,使看到广告后的客户会来电来访,通过他们对项目的了解又间接影响其他客户;第二种是人员推广,包括向外派发海报,海报的内容会更广泛更详细更能吸引人;还有一种就是直接上门拜访;通过这几种方式告诉他们这个商场的地理位置、经营模式等,要想尽一切办法让客户到现场来,这是非常关键的一步,因为有时候有些客户只在电话里听你很模糊地说而没有实地去看,他们的印象就不是很深刻,你讲过以后也就算了,时间一长都忘了,所以无论是采取何种方式一定要把客户搬到现场来,到了以后依据实物再详细地介绍; 客户来了以后我们还要和他把这个项目解释清楚,通过这个客户引来更多的商家,这些客户很多是老乡关系的,像浙江、温州、福建一带都是这样,通过一个客户的介绍,一个带一个,可以引来很多的客户资源,这里面的道理这些商户也都懂,你要告诉他单单一个人做是做不旺一个场子的,只有大家一起做才能做旺,他往往不会说我一个人来就行了,他会去告诉别人的,所以客户带客户这也是一个传播的途径之一,我们要善于多渠道地去挖掘客户;6、商业物业管理最后一个要点是商家招进来以后的物业管理,一个场子要做旺,市场环境非常重要,开发商必须有配套的规范的市场管理体系和旺场措施,如水电配套、物业管理、形象统一宣传等;这样才能保证商户的正常经营,在洽谈的时候会给商户安全感和信心;二、开发商在招商中常见的误区1、盲目定位,不切合实际;为了在销售推广中宣传项目的价值,开发商往往对项目的定位人为拔高,即导致商铺的价格定得比较高,而理智的做法是根据周围的消费群体以及居民的收入来决定如何定位,定位过高或过低都会和周围的消费环境不协调,定位过低会损害开发商的利益,而定位过高,则会造成商家今后的经营成本过高,不敢问津;2、招商期望值过高;期望值过高的表现首先体现就是在租金上;我们在定租金价格的时候首先考虑的不应是自己的利润,应该先考虑经营者,只有经营者生存了,我们的商场才能生存;我们要通过这个商铺核算出客户在这里经营每个月能产生的营业额,甚至每个月客户的毛利可能是多少,这样我们才能核算出他们的租金成本,而这个成本还是不计算物业管理费、水电费等在内的,我们的租金成本只有比这个价格还要低一些的时候客户的利润才可能突现;一个商场要做起来,都必须经过一个培育期,这个培育期也是有长有短的,开发商要根据周边的情况来定,比如商场处于交通要道旁,它的培育期相应就会短一些,如果这个商场的位置比较边缘化,那么它的培育期可能就要稍微长些;因此我们在招租的时候,前期往往价格比较低,因为我们考虑是先让客户进来,把这个场子先做旺以后这个商场才可能持续下去;而把场子做旺以后,租金才可以慢慢地提升,以后每半年或1年有一个递增,这样的话客户从心理上比较容易接受,而一开始如果太高了,往往就形成客户不想进来这种局面;开发商最终应该考虑的是商场整体的经营效益,整体的商业氛围,整体的购物环境,不能只简单地计算所谓的利润,而应留给经营者更多的空间;因为,只有多为经营者着想,才能赢得更多的投资者;3、过分强调市场环境的影响;现在竞争是比较激烈的,很多地产开发商在感慨市场是越来越难做了,于是在招商的时候就出现了一种情况,就是招商人员过分强调受市场环境的影响,不能正确地分析自己的优势和劣势从而制定有效的招商策略,有时候我们往往有一种想法,觉得这个市场很难做,竞争激烈确实是目前整个行业的行情,但是从另一方面看,越来越难做也表明着机遇越来越多,因为很多大型的商家要进入这个发展中的城市,它们的到来是很大的挑战也是很大的机遇,会让我们在这个区域中更完善和强大,从而更有实力去竞争,最后站稳脚跟;4、缺乏持续经营的商业管理观念;很多开发商认为客户进来了就万事大吉了,这是一个很大的误区;其实客户进来只是商场开始的第一步,如何持续的经营商场才是最关键的问题;开发商招来了客户,还要注意协助客户经营,客户生存得越久,商场就越旺,以后招商就越容易,升值也就越快,不然客户做了一段后纷纷流失,再招商就非常的困难了;三、如何克服招商中的问题1、多学习行业经营特点,增长商业知识,加强沟通能力;商业发展瞬息万变,受诸多因素影响很大,因此我们要多走出去,学习优秀同行的优点,吸取它们的经验,增长知识;在招商过程中往往会有冷场的情况,有时候想广告做出去了许多,但是打电话和来看店铺的人却寥寥无几那么这种情况我们招商部门该如何面对首先是招商人员从自身找原因;想想自己是不是把广告发出去后就一直坐在招商部等客户来电来访,在竞争日趋激烈的今天,这种天上掉馅饼的事情几乎不可能发生,而这种现象最容易发生在刚参加这一行的新人身上;我们能做的是一定要走出去接触客户,同时吸收他们的经验,只有在和客户面对面的交流时你才能知道他们的要求是什么,知道他们理想中的价位又是什么,在交流过程中你也可以听一下他们意见,建议应该经营什么东西,这样在不知不觉中客户的意见会对你起一些参考性的作用,也许使你在工作中少走很多的弯路;2、熟知商业运作及合作方式;你面对的人是生意人,这些人见多识广,如果你对这一行很陌生,他对你产生不信任感,不同的行业有其不同的特点,比如饮食行业往往注重卫生环保、药品行业关注周边是否有医疗机构、文体用品行业则对周边是否有学校关注等;比如说签合同,招商合同是由招商方制定的,政策上或许会偏向招商方,这样客户在签合同的过程中就容易挑字眼,如果谈不好可能以前的一切努力就会都白费,因此招商方对合同的解释非常重要,那么如何解释首先要吃透合同,包括补充协议、管理协议等都要吃透,要做到客户问什么都能很透彻地回答,有些新职员没有经验,对合同研究得也不深刻,因此在面对客户提问的时候就有些手足无措,不能很好地解答客户的问题,这样客户在心理上就有一种感觉,觉得合同不平等,从而不想签,那工作就前功尽弃了;只有熟悉商业的操作方法,分析得有条有理,他才会对你感兴趣,双方有了信任感才会有合作的可能;3、学会分析项目的优势和劣势;俗话说知己知彼才能百战不殆,在开始招商前一定要充分的了解清楚自身的优势和劣势,这样在招商过程中才能扬长补短,有的放矢,如果你对自己的产品都不熟悉,不清楚产品哪些方面是好的,哪些方面是不足的,你给客户介绍的时候一是很笼统,让人家感觉很模糊,没有具体清晰的形象认识,从而不能留下鲜明的印象,更谈不上引发客户强烈的进驻欲望;再者,如果你不了解自己的产品,客户有疑问也不能很好地解答,比如说客户指出了产品的某项短处,如果你回答得很含糊就很容易让客户抓住这一点不放,甚至放大这些短处,不见别的长处,但是如果你很熟悉产品的优势和劣势,你可以在承认产品短处的同时想办法引导客户发现更多的长处,任何产品都不完美,关键是要引导客户看到更多的优势带来的效益,而不是挑瑕疵;比如说我做过的一个楼盘,商铺的设计本身不是非常合理,开间太小,只有三米宽,长度却有12米,这样整体看来店铺就比较狭长,如果按照一般的感觉,行人路过很可能都不想进去,但是我们在介绍它的时候,有意识地引导客户将里面的部分改成存货区,或主推给做餐饮和美容的客户,建议他们将里面部分改成操作间和美容区,这样将商铺分成了两部分,看起来就不那么深了,只要再把店面布置得有特色一些,还是非常能吸引人的;又比如说现在的阳光100城市广场,中庭的空间很大,很休闲,而且是正方形,无论站在哪个方向来看,都没有死角,从楼上还是广场看任何商铺都一目了然,非常的通透,因此在招商介绍的时候这就要作为重点来介绍,因为你要知道广场是休闲、娱乐的场所,有广场的地方,就有冲天人气;商业地产开发与招商技巧1、确定定位是一项非常专业的工作;从购物中心的角度来说,第一个问题是,购物中心的服务到底将卖给谁,这里边包含着目标消费群体的问题;如果是一个社区购物中心,社区内的家庭就是服务对象;如果是区域型购物中心,针对的是上班族,应该以公务、休闲、娱乐、餐饮为核心进行设计;第二,本项目区别于其它同行的经营特色在哪里如果要做一个高档的购物中心,我们就要招国际品牌,如果是休闲娱乐就会招一些酒吧、餐饮;第三,本身的建筑特点,也就是我们做的这个项目其自身硬件与别的项目有哪些不同,这一点对以后的招商有着直接的指导作用,包括我们的建筑规划,如建筑特点、层高等;实际上可能会出现这样的情况,很多商家愿意进,可是因为建筑的局限却进不来;第四是消费文化,现在的购物中心大多是融合性的,既可能是国际化的,也可能是地方化、民族化的,所以可能招大的国际品牌商家会难一些,但是招一个地方品牌的可能性比较大,所以需要我们考虑的是购物中心到底将针对哪些消费群体;第五是市场消费的未来发展趋势,现在大型购物中心的建筑期需要两、三年,从做规划到开业,这时候很多的消费趋势其实都可能已经改变了;2、很多新的形象店在不断发展,里面的业态配比也在不断变化,现在定位购物中心还要考虑未来的发展趋势;现在回过头看以前的一些专业市场,它们大部分经营得不太好;为什么会造成这种局面呢我们思考了这个问题,一个是当时在定位的时候很多房地产商的项目所处的地理位置不是特别好,不是最繁华的地方,人流量不太够,当时条件下只想找个主题;还有一点就是很多房地产商想把商铺卖掉,现在可以看出这种现象引起的问题比较大;我们总结了以下几个方面的问题;一个是目标商铺的容量,因为做主题市场,可能要面对全市,甚至要面对更远的地方,不可能完全靠自然人流,这需要看整个市场的情况;现在来看,即使有项目的商铺都招满了,但是其经营难度仍然有可能会很大,这些商铺可能很容易跑掉;二是确定市场的决心;现在来看,全国各地的大型批发市场、专业市场,很多项目的位置往往都不是很好,而且都有历史形成的原因,并不是说做一个专业市场,这个专业市场马上就会旺,这种可能性不是特别大,因为专业市场的目标消费群距离范围可能很大,所以要有慢慢预热的一个过程;一般来说,现在很多项目都很难有培育市场的决心;三是自身物业的优势;当初我们在选择主题的时候,需要考虑到两点;一个是在你所选择的主题下,商业地产项目是不是一定要建在选定的地点,还是说这个主题建在所有的地方都可以;如果所有的地方都可以,那我们的主题就没有任何优势可言了;还有一个可能的因素,项目所在地位置好、期望值高、只是因为地位比较尴尬的原因才选择做主题,这些项目一般来说对售价的期望值都比较高;实际上,现在有些专业市场做得好,而原来做得起点都是很低的,是靠长期培养才做起来的,这就是一些商业地产项目经营不旺的原因;另外一个主要原因就是大部分商铺被卖掉了,因此从这两点来说要在短时间内培养起一个专业市场是很难的;第二点是租售关系;因为我们碰到的项目90%都要解决这个问题,都在考虑这个问题;首先我很赞同“只租不售”是未来趋势的说法,而且这个结论已经被实践所证明,没有哪个大型购物中心项目在出售后还有很高成功率的可能,而且现在只租不售项目的比例是越来越高了,我们接触的很多项目,基本上都不卖了,他们希望长期经营下去;但是实际上现在还有不少项目是要解决现金流问题的;在一次会议上,太古广场总经理讲购物中心是不能卖的,卖了之后就没有办法经营,当时有人问他如何解决现金流问题,他说如果现金流实在太少就不要做购物中心了;我认为他的话没有错,虽然目前国内有80%到90%的地产商都需要解决这个问题;分割商铺进行销售对商业经营的影响大家都很清楚;市场需要培育,开始的时候租金确实可能会很低,所以需要引进更多的品牌商家;业态组合和商业规划也要统一进行,统一经营几年以后还有商业调整的问题,要调整的时候如果没有统一经营权,就很难做到了;整体出售是我们看见的一个比较好的现象,现在整体出售的案例在增加;第三个是卖其它物业而留下商业物业;如果这些办法都不能解决问题,只有出售一部分商业面积了;销售哪个位置能减少经营上可能出现的问题呢一个是整卖主力店,二是卖沿街商铺,这种方法有可能解决一些资金问题;三是卖配套位置,配套位置的范围很广,这是很多项目需要仔细研究的环节商业地产招商的问题和特点商业地产招商的特点是目标商户主次分明,租金、租期差异大,招商持续时间长、难度大、技术要求高;主力店租期长、租金便宜,中小型店的租期比较短一般是三年、租金比较高,往往是主力店的3到10倍;招商时间长,对一般商业地产项目来说,都是从业态组合开始一直持续到开业,招商开业之后还经常会进行商户调整,一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的;从第一次谈主力店到签约,最快也要半年时间,主力店对项目不容易把握,并且现在连锁经营的商家还不够充分,零售业放开之后情况有所好转;招商是手工活,要一针一线地做,我们现在招商都不做广告,全部是一家一家来谈,要很有耐心;关于商业地产招商存在的问题;第一是招商难,难在哪里;第二是招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约;从商家不愿意进场的心态来看,一种是觉得这个地方不行,没有投资价值;第二种是觉得还有其它项目可以洽谈,但是对这个项目又吃不准当然这有可能是项目自身造成的原因;第三种就是觉得项目还是可以做起来的,但是不十分合适;第四种是觉得项目挺好的,但就是进不去,可能是太贵或者其它条件太高;出现招商难的问题不能完全说是因为商家少,而是项目没有针对性,对商家的把握没有那么准,所以招商只有从商家的角度考虑问题,才可以更有针对性一些,成功率也会更高一些;招什么样的商家进店,看起来是招商工作,实际上的核心问题还包括购物中心的基本定位,因为每一种定位会针对不同的商家,比如设计思想、经营理念,另外就是现在还有不少项目仍然是不管张三李四,谁给的租金高就请谁进,虽然现在这样做的变得很少了,大部分商业地产项目都有完整的商业和品牌规划;招什么商家进店决定着购物中心以后卖什么,怎么卖,卖给谁的问题;确定租金的难点在哪里我们都希望实现高租金,或者快点回笼资金,但是还有一个不能忽略的培育市场的问题;商家希望租金低,太高他们会走;实际上现在很多项目对租金的看法和起步时已经不太一样了,除了那些很大的品牌店,有很多商家在租金判断标准上并不是十分准确,我们也同深圳做连锁商业的老总进行过探讨,他们对位置的判断很多是带有直觉性质的;现在看很多项目的租金可能很高,但是更重要的是要看能不能经营下去,不是看眼前的租金,而是要看两到三年之后的租金,那时候的租金基本上会是稳定的;。