商业地产招商计划书ppt
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商业地产商业招商策划书目录商业招商概括 (1)招商策略 (3)大型商业物业招商策略 (3)本案场分析(飞洲国际广场) (7)优势 (8)弱势 (9)机遇 (9)本案招商策划方案 (9)一、招商原则 (9)二、招商策略 (9)三、品牌形象定位 (9)四、实施方案(分割出租) (10)五、商场布局 (10)六、人员配备计划: (11)七、招商人员岗位职责 (11)八、商场租金预测 (13)周边租金调查 (13)本公司推荐方案 (17)后续:商场招商管理 (18)招商管理原则 (18)商业招商概括/zzzt/ksy.asp完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。
第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。
)的特点,其中“三省”中就有一条是节约人力。
因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。
不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。
相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。
企业要想长期的发展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。
制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才:1、招商经理1人,需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。
2、大区招商经理若干,分别负责项目招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。