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【最新】erp培训心得体会6篇培训是ERP实施过程中的重要环节,ERP培训不是单一的知识概念培训,也不是单一的操作技能培训,它是知识结合实践.操作结合业务的一个系统化的工作.下面是,为大家准备的erp培训心得体会,希望大家喜欢!erp培训心得体会范文1:资源集成一体化管理的企业信息化管理系统.ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地区.跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件.ERP主要包括财务会计.生产方案生产控制.销售管理.库存管理.采购管理.本钱控制以及质量管理.人力资源管理这几大模块.报告滞后会使财务与业务脱节;客户情况不能及时掌握.供货情况掌握不及时,供求关系就会难以平衡.师兄指导说,学好ERP应该先熟悉各项业务流程.在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结.一般材料的采购与入库:1.采购申请业务:申请部门提交采购申请包告,管理员对采购申请进行维护,经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务. 2.采购业务:采购员通过货源清单.采购信息记录进行货源选择,选择或者创立供给商3进行询价报价4,价格审批通过后创立合同从而形成采购订单5,然后转至收货业料),同时记录到物料凭证与会计凭证当中.erp培训心得体会范文2:经过一个学期对ERP的学习,我学到了很多关于企业的信息化管理,及其应用软件的知识,对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握,使我受益匪浅.ERP原理与应用是前沿的学科,它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱,ERP表达了世界最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最正确方案.所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义.ERP对于一项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学有效的管理企业的各项业务.ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务,包括产品方案.零件采购.库存维护.与供给商交流沟通.提供客户效劳和跟踪客户订单等. 它通过自动化方式及时采集各种原始数据,提高了数据的处理速度和处理质量,从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱.ERP的优点还不仅仅如此,它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的过失率,提高管理水平从而可以降低生产过程的本钱.但任何事物都有它的两面性,目前ERP还存在着一些缺点.首先一点,由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的平安遭到威胁或者病毒入侵等,会给企业带来相当严重的危害,不仅对企业的正常经营会带来严重危害,并且还会使企业信息系统的丧失或外流.此外它实施本钱高昂,大多数ERP系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限.还有就是由于组织流程和结构的变化,造成企业内部员工的消极抵触,经常与企业的战略冲突等问题的出现.经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真践中去后,会得到不一样的收获,能帮助我们进一步理解知识,想得更透彻.通过ERP的学习,我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业的总利益为出发点,各司其职又相互合作,才能赢的目标.ERP的成功力量来源于企业管理层,工程团队,软件供给商,企业员工,企业现状及企业文化,以及团队所有人之间的良好沟通.ERP课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性和严谨性.从这门学科中我学习到了团队,合作,共赢是企业市场生存规那么,始终贯穿整个企业生存.还有,做事一定要有规划,不能盲目地凭着自己的意向.团队协作精神与沟通非常的重要.每个人的工作岗位不同.职责不同,但是我们都能予以队友充分的信任,相信他会做好自己的工作,只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚,决定依然由他自己定.当发生了失误的时候,我们并没有埋怨与指责,相反大家会更振作,会鼓掌互相打气.在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系,广告的预算和现有资金的关系.原料的采购和下期生产的关系.原料的采购和现有资金的关系等,这都要求各个部门要进行及时的沟通,提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营.这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会.很感谢老师给我们这个学习的时机,让大家建立起了很强的团队意识,并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力,为我们将来毕业走入社会积累了实践经验.erp培训心得体会范文3:这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程.通过对沙盘模拟试验的学习,我们都有了不同程度的提高,以下就是我对于试验阶段的心得.ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程.他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的开展方向.可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂.毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案,企业的开展也是需要有经验的管理者来进行决策的.所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台.对于沙盘试验,给我最多体会的就是团队的力量.因为5个人一组,通过之前所学的知识进行计算,再做出企业的开展方案.不管是从生产线的改建,还是原材料的购置数量,以及广告费的投放数量,都是需要大家一起进行讨论决议.因为每一步都对于企业有着至关重要的作用.如果第一期没有进行市场开拓,那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品.所以只有大家一起关注自己的〝企业〞,一起为它出谋划策,才能真得让它得到收益.通过学习,使我对ERP沙盘模拟有了初步的认识,了解了一些关于企业经营管理方面的知识,把模拟企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规那么,通过企业四年经营,使我们在分析市场,制订战略,营销筹划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,参悟科学的管理规律,提升管理能力.从我们〝企业〞的6年经营情况来看,我们做出的决议还是存在着许多缺乏的.比方我们的广告费投入数量较多,费用与收益的比例较低,这就直接影响了我组的效益排名情况.所以说,费用的产生一定要有它的合理性,否那么就会使企业很难生存下来.我想这对于真实的企业也是很重要的,如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言.通过之前的模拟也给了我很多启示.注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地.其次,我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯穿.也许我们所掌握的知识并不少,但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用.所以今后我们还应该加强学习,更多的注重知识间的勾继关系,使知识成为一个体系.相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余.还有一点,我觉得通过实盘模拟,让我们原本书本化的知识形象化.这有助于我们的理解与把握它们,也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底.ERP的模拟软件模拟性十分的高,但还是有很多的情景没有涉及到.所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场.让我们能见实到更多的情况,积累到更多的经验.企业经营的最终目标是盈利,其主要途径一是扩大生产,二是控制本钱.在ERP模拟中,产品的直接本钱是固定的,那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径,扩展市场,增大产品市场占有率,研发新产品都可以扩大销售,直接提高企业利润.企业的生存和开展依靠市场,赢得市场就是赢得竞争,在争取定单的同时要充分和产能否那么既会损失客户的利益,也会使自己企业的信誉地位下降,并要赔偿客户的损失,这在竞争是相当不利的.企业生存的根本是诚信,保持诚信也是我们立足社会的根本准那么.ERP课程的学习强化我们的管理知识,训练管理技能,理论与实践相结合,体会到企业管理的严密性,在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前,就像人生的道路一样让我们面临选择,〝坚持〞与〝放弃〞可以很容易说出口,但是都需要大的勇气去做,这虽然只有的学习,却不仅教会我们企业的相关知识,也由此上升到人生.〝不轻言放弃〞应该是我们每个人的信仰,在风浪中搏击,秀出自己的一片美好的天空. 我还是想真心感谢学院和老师们,感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台.使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识.让我们为今后的工作积累经验,增强我们的自信心.erp培训心得体会范文4:我们学习练习动手实践,我们也同样的收获了很多经验,感触感动,团队的团结一致精神和无与伦比的热情.首先是理论研讨,带着我们实训的有四位老师,分成两批两两上午两两下午,我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌,听到老师让我们按着学号坐,实际上我们虽然照做了,但是心里还是不大愿意,嘴上还是有些犯嘀咕的,但之后的两个星期,事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的.按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量,不会因为是朋友就纵容他,这样既能提高团队之间的协作能力,也能明确职责加强团队之间的凝聚力.实训课不仅考验着我们的动手能力,还培养我们着的团队精神.这世界上有很多事,是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的,大多数时候我们都需要别人的帮助,同时作为这个人类社会的一份子,我们每天也在或多或少的帮助别人,类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的.座位很快分好了,老师开始对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论根底,这些理论根底在书上大概都明文列出,但老师把重点给着重讲了出来,也方便我们理解.类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心,生产中心,物流中心与财务中心.市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位.学生的具体分工—总裁,财务总监生产些力不从心,但是我们还是很认真的听着,生怕错过了重点导致公司经营不善.经过了漫长的等待,终于,指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了,大家都无比的兴奋,似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来,迫不及待的想开始物理沙盘的实践.就这样开始了我们第一二年B公司的运行,第一年投入广告费非常合理,为我们公司争取到了很多订单,公司运营的非常顺利.第二年虽然没有拿到国内市场老大,但总体还算不错,之后模拟运营结束,开始正式运营.头一年运营在广告费上吃了亏,广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例,公司流动资金减少.公司经营到第二年,因为对企业预算出现错误,导致流动资金较第一年急剧减少,公司面临资金短缺问题,经营到第三年,各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题,而又因为权益的逐年减少,可贷款的数额也在直线下降.公司随时面临破产问题,同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽,大家都呈现出颓唐的状态,严重的是,在经营不善的这样非常时刻,公司的财务报表也做不平,财务总监也处在这样焦急的气氛下,忙得焦头烂额,最后组员们还是决心要挽救公司,团结一致,找其他公司借款的借款,想对策的想对策,做预算的做预算,分析市场前景的作分析,大家都忙里忙外的,四处游说四处奔波,连下课响铃了,我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论,为挽救企业想方法.最终在A公司C 公司D公司的屡次友情相助下,我们公司成功的度过了一个又一个困难,最终顺利运行到年末.接下来的一个星期,我们搬到了隔壁的教室里,这里是ERP电子实训室,我们总结了上回物理沙盘实训上的失误,发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题,但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误,这也是由于组员的预算分析没有做得很到位,资金流动性的降低导致生产线不能够扩大,不能研发出新的符合市场需求的产品.电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的,除了产品组成原料不同,厂房及生产线都需要公司自己买入,给我们的选择提供了极大的灵活性.在电子实训室这一边,公司运行到第二年,我们就贷了数额为一亿的长期贷款,流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙,随着我们投资的增加,产品的数量也得到了提高,研发力度加大,向各个市场广投订单,也保证了接单的数量.公司运营蒸蒸日上,期间正值会计证考试,组员们都陆续去考试了,但我们可爱的组员仍然会提前做好预算,做分析,做市场预测或是留下下一年如何开展的意见.这也为我们公司提供了极大的帮助,也告诉我们,虽然人在外面考试,但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况,这就是整个公司团结一心的表现,也是我们热情不断的支柱.等.在这两个星期的实训当中,我们拿过倒数第二,评分个位数,但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座.我可以很自豪的说我们这个团队非常不错!这也告诉我们,只要你想就能成功.erp培训心得体会范文5:经过了一个星期的学习,我逐渐掌握了ERP软件的根本操作,学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪浅.从对它一点也不了解到学会一写操作,我真切的感受到了学习ERP的重要性与必要性.作为一个即将大三的学生,我还是首次比拟系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过.作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失.原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响.于企业内部的激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式,而作为学生的我们,很少有几乎接触到企业的真实运作,这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的,知道了我们还欠缺很多,还有许多需要去学习.在短短的一个星期的学习中,我们学习了采购管理,销售管理以及仓存管理的简单操作,原本以为这些很简单,可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样,会遇到很多问题,因为现实中的这些会有很多复杂的情况,这就需要我们掌握好每一步,才能保证企业的正常运行,何况我们学的还仅仅是企业运行的一小局部,还有更多更复杂的情况,这更加让我明白了做什么事都要细心,踏踏实实的去做,才能做好.简短的一个星期的学习很快就过去了,虽然我们不能直接的在企业中进行实际操作,但我们也学到了许多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践.ERP 课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性与严谨性.也许我们在接下来不能去联系ERP软件的应用,但是这对我们以后在企业中工作与开展也会有很大的帮助. erp培训心得体会范文6:经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的根本操作,从中收获甚多.我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助.就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会.作为一个大四的学生,我还是首次比拟系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了.是的,到了大四,学校已经对管理类学生开设了好多专业课程.但是但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失.原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响.RP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计.管理会计.本钱会计于一体.这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测.综上所述,将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义.理.销售管理.财务会计与mps的方案执行等几大模块.通过学习,我了解到了企业业务的运行,可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理,导致很多问题的发生,如:不能按时发货.需求与预测不适应等.而使用ERP 对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作,这有利于企业提高生产效率与管理水平.下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会.必须仔细,防止因错误导致后期工作的失误.物料的采购对于生产制造型企业尤为重要.很多企业都实行〝零库存〞管理与JIT生产方式,丰田汽车就是典型的企业.但是,要想真正的实现〝零库存〞是很难的,也存在很大风险.ERP就开辟一条新的道路,采用采购管理与mps相结合的方法,利用mps方案执行,对库存与销售.采购进行控制,能够保证企业有平安的库存,又不至于挤压过多的原材料在仓库,又能按时发货给客户.企业在接销售订单前都必须对市场进行预测,为了预测更加准确,可以使用与mps相结合的方法.填制销售订单后,可以输入产品需求表,通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求,这有利于企业作采购和生产方案.随着电子信息化的不断开展,企业运用计算机系统软件进行管理.会计作为企业财务的重要环节,运用ERP可以实现电子记账,不用手工记账,大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生,而且提高了企业的财务核算的效率.这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解,但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上,还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了,虽然还是有点缺乏,但是毕竟开始了对ERP有一定的了解,也算是有点抚慰了,我会继续努力完善的.总结两小点:1.学好和掌握ERP软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习.英文有说〝practicesmakeperfect〞,用中文也就是说:〞熟能生巧〞.2要学会总结总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢__老师的悉心指导,在短短两个多月的实训中本上获得理论要深刻得多.erp培训心得体会6篇_erp学习心得体会。
erp培训心得体会_erp学习心得体会_培训心得（通用8篇）erp_erp学习心得体会_培训心得篇1ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，一直以来在我的理解下它就是企业所有资源的一种管理，就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计管理等。
然而不是，ERP是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息化管理系统。
ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
ERP主要包括财务会计、生产计划生产控制、销售管理、库存管理、采购管理、成本控制以及质量管理、人力资源管理这几大模块。
有两天我尝试去摸索ERP软件，事实远没我想象的那么简单。
一个两个简单的操作我会，但是我忽略了ERP最主要的且必须遵从的观念：局部服从全局，通过流程才能管理整体业务。
比如说：销售接下订单生产不出来就会出现产供销严重脱节；费用不清、财务报告滞后会使财务与业务脱节；客户情况不能及时掌握、供货情况掌握不及时，供求关系就会难以平衡。
师兄指导说，学好ERP应该先熟悉各项业务流程。
在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结。
一般材料的采购与入库：1、采购申请业务：申请部门提交采购申请包告，管理员对采购申请进行维护，经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务。
2、采购业务：采购员通过货源清单、采购信息记录进行货源选择，选择或者创建供应商3进行询价报价4，价格审批通过后创建从而形成采购订单5，然后转至收货业务6。
3、供应商管理与评价：价格管理员、库管员与检验员通过价格、供货信息、质量信息对供应商进行评价。
4、询价与报价：采购申请业务完成后采购员会向供应商提交一份询价单经过商讨后把形成的报价单经过比价处理然后决定是否采购。
5、采购发票：形成采购订单的同时财务部会根据供应商提供的采购发票进行预制发票过账，然后进行付账及转帐业务（运费发票分摊）。
ERP培训总结ERP培训总结ERP培训总结1ERP项目已经到了系统建立阶段，为期一个月的ERP系统测试环境操作培训正如火如荼地进行着……推行ERP管理是公司发展的必然趋势。
ERP是一个技术与管理的结合体，它的核心理念是优化资源配置、提高使用效率，通过科学的运作，提高工作效率，资金周转率，加快各项工作的进程，同事强化企业内部各部门的练习，档达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的。
随着公司整体实力的提高，推行ERP管理是公司发展的必然趋势。
ERP基础教育在ERP学习中是十分重要的，如果实施ERP中遇到挫折，多数是由于观念转变的问题，所以广泛、安排紧凑的培训计划能预防许多问题的出现。
ERP模式中，每一项数据、名词和术语都有严密的定义，每一项事务处理都有严格的程序。
它要求每个人员不仅知道本岗位的工作要求，还要了解本岗位的工作质量对于其他部门的影响，从全局出发，来理解和做好本职工作。
培训含有教育和训练两种含义，前者侧重与哲理和概念，后者注重应用方法。
ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，ERP软件的功能虽然强大，但也要靠人去运用，只有在人们学会了运用，ERP的效益才能发挥出来，因此培训工作要贯穿实施的全过程。
在需求分析阶段结束时，我们已经进行了一次理论培训，专门编写了培训教材，对项目组全体人员进行了为期一周的ERP概念初步培训。
在解决方案阶段，我们也进行了Oracla ERP标准流程的操作培训，让各关键用户对Oracla ERP软件功能的基本操作有个初步的概念。
而今，我们的测试环境操作培训也将接近尾声，ERP的实施对公司管理会做一些改变，因此公司员工面临着一些新的业务流程，现阶段进行着的就是对新的业务流程的操作流程培训，分别对采购、销售、库存以及财务的各个模块进行详细流程操作培训。
培训期间，授课顾问认真详细地讲解ERP具体操作流程，学员的学习热情也很高涨，都很耐心地学习，并对不解之处虚心请教，顾问也都细心地照顾到每个学员，务必使学员都跟上步伐，学会基本的操作，并要求学员学习写系统操作手册。
在ERP课程的实训中，学生们通过实践操作，深入了解了企业资源规划（ERP）系统的运作原理和实施过程。
以下是一些实训结果：
1. 增强了对ERP系统的理解：通过实际操作ERP系统，学生们更加深入地理解了ERP系统的概念、功能和实施过程。
他们了解到ERP 系统是一个集成的企业资源规划工具，能够整合企业的各个部门和业务流程，提高效率和准确性。
2. 提高了团队协作能力：在实训过程中，学生们通常分组进行操作，每个小组需要共同协作完成各项任务。
这不仅提高了他们的团队协作能力，还培养了他们的沟通技巧和领导能力。
3. 学会了解决实际问题：通过模拟真实企业的运营环境，学生们学会了如何解决实际问题和应对挑战。
他们学会了分析数据、制定计划、调整策略，并不断优化企业的运营流程。
4. 增强了决策能力：在实训过程中，学生们需要做出各种决策，如产品定价、库存管理、生产计划等。
这些决策不仅涉及到企业的经济效益，还涉及到企业的长期发展。
通过实训，学生们学会了如何做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 提高了对未来的职业规划能力：通过实训，学生们更加明确了自己的职业规划和目标。
他们了解到ERP系统在企业中的重要性，并意识到自己可以在未来的职业生涯中发挥重要作用。
总之，ERP课程的实训结果非常积极，学生们通过实践操作获得了
宝贵的经验和技能，为未来的职业发展打下了坚实的基础。
erp培训心得体会(7篇)erp培训心得体会1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但是但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。
总部ERP培训总结通过培训，使我加深了对ERP的认识。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
这次培训主要讲的事mm模块和pp模块的操作。
1、基础数据编码业务。
2、采购管理业务。
3、仓库管理业务。
4、计划的制定（采购计划、生产计划）。
5、生产管理业务。
6、财务会计管理业务。
7、企业特殊要求等。
ERP系统的应用已经贯穿到公司业务的多个环节。
具体表现在以下几个方面：1、采购管理：实现了供应商信息收集与电子归档管理，实现了采购订单管理，采购订单执行状况分析以及采购质量追溯，并可方便使用各类采购统计报表，如公司的采购到货、采购发票、暂估材料等信息的年月日报表等，极大的提高了工作效率。
为了保证生产原材料的统筹按票提供了依据。
通过采购订单、采购到货、材料入库、发票处理、付款等全过程采购活动的信息化使得采购活动实现一定程度上的透明化，通过采购订单执行统计表、采购订单执行预警等报表工具，为采购管理提供了监督管理工具，解决了采购随意性、结构性库存积压严重、占用大量库存周转资金的难题，实现了采购的准确性和及时性。
2、库存管理库存管理模块涉及采购部的材料仓库、生产部的成品库，通过ERP系统的库存管理，规范了采购入库，产成品入库、销售出库、材料入库、存货调拨等业务的规范操作。
做到了业务部门的领料规范性，做到所有业务单据按照流程处理，避免了人员操作的随意性，提高的账务的处理速度和准确度，减少了物料浪费。
erp系统实训总结在进行ERP系统实训的过程中，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性以及其对企业运营效率的提升。
通过本次实训，我对ERP系统的运作原理、功能模块和实际应用有了更深入的了解。
在此，我将结合实际经验和学习成果，对本次ERP系统实训进行总结和反思。
一、实训目标及选用ERP系统在实训开始之前，我们制定了明确的实训目标，包括深入了解和掌握ERP系统的功能和使用方法，探索ERP系统在企业管理中的应用，提高团队合作和问题解决能力。
为此，我们选择了知名的SAP ERP系统进行实训，该系统功能强大且广泛应用于全球各行业。
二、实训过程及收获实训过程中，我们以团队合作的方式进行，涉及到系统的各个模块和功能。
首先，我们对ERP系统的基本架构和核心模块进行了学习。
通过课堂教学和实践操作，我们掌握了SAP ERP系统的基本操作和常见功能，并深入了解了企业资源管理、供应链管理、人力资源管理等方面的应用。
其次，我们通过模拟企业运营的实例，实际操作了系统中的采购管理、销售管理、生产计划等模块，锻炼了团队协作和问题解决能力。
最后，我们进行了系统的优化调整和故障排查，学习了如何应对系统运行出现的异常情况。
通过本次实训，我获得了以下方面的收获：1. 深入了解了企业管理中的核心概念和流程，对企业运营有了更全面的认识。
2. 掌握了SAP ERP系统的基本操作和功能模块，能够熟练运用系统进行企业运营管理。
3. 提高了团队合作和沟通能力，在实践中学会了与团队成员协作解决问题。
4. 培养了对问题分析和解决的能力，学会了在面对困难和挑战时保持积极的心态和解决思路。
三、实训中的问题及解决方案在实训过程中，我们也遇到了一些问题，但通过团队的共同努力和师资的指导，我们成功地解决了这些问题。
首先，我们面临的挑战之一是系统的复杂性，学习和掌握系统的各个模块需要花费大量的时间和精力。
为了解决这个问题，我们制定了详细的学习计划，分工合作，互相学习和帮助，有效提高了学习效率。
erp系统实训总结在经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业对于信息管理和流程优化的需求日益迫切。
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统应运而生，成为企业管理的重要工具之一。
为了更好地理解和运用ERP系统，我参加了一次实训课程，下面是我的实训总结。
一、实训目的：本次实训的主要目的是让学员对ERP系统的基本原理和功能有深入的了解，通过实际操作掌握ERP系统的应用，进一步提升自己在企业管理领域的实战能力。
二、实训内容：1. ERP系统基础知识学习在实训开始前，我们首先对ERP系统的基本概念和功能进行了学习。
通过讲解和案例分析，我们了解了ERP系统是如何集成企业的各项资源和流程，帮助企业实现信息共享、流程优化和决策支持的。
2. ERP系统应用实践在实训的实践环节，我们通过模拟真实企业环境进行ERP系统的配置与应用。
我们先了解了企业的业务流程和需求，然后根据需求对系统进行设置和参数配置，最后进行实际操作和功能测试。
通过这一系列的实践，我们掌握了系统的基本功能和操作方法。
3. ERP系统使用技巧和注意事项除了系统的基本功能，我们还学习了一些使用技巧和注意事项。
例如，如何进行数据备份和恢复，如何进行系统的维护和升级，如何进行用户权限管理等。
这些技巧和注意事项的学习，能够帮助我们更好地管理和维护ERP系统。
三、实训收获：通过本次实训，我获得了以下几点收获：1. 对ERP系统的深入了解：通过实际操作和应用实践，我对ERP 系统的原理和功能有了更深入的了解。
我明白了系统的集成和优化对企业的重要性，也学会了如何通过系统来提升企业的效率和竞争力。
2. 锻炼了实战能力：通过模拟企业环境进行系统配置和操作，我提升了自己在实际工作中的实战能力。
我学会了如何根据企业需求进行系统设置，如何处理系统运行中的问题和异常，这些都对我未来的职业发展非常有帮助。
3. 增强了团队合作能力：实训中我们分组进行任务分工和合作，这锻炼了我们的团队合作能力。
ERP实训小结ERP（Enterprise Resource Planning）是一种管理信息系统，它整合了企业各个部门的运营数据和流程，以实现企业的高效、协同和可视化管理。
在这段时间的ERP实训中，我深入了解了ERP系统的概念和作用，掌握了使用ERP系统进行企业资源管理的基本方法和技巧。
首先，通过理论学习，我对ERP系统有了更深刻的认识。
我了解了ERP系统的起源与发展，明确了ERP系统在企业管理中的重要性。
我了解到，ERP系统可以整合企业各个部门的信息系统，统一数据标准和流程，提高生产管理效率。
通过ERP系统，企业可以更好地利用资源，提高产品质量，降低成本，提升竞争力。
同时，我还学习了ERP系统的架构和模块，了解了各个模块的功能和作用，为之后的实操操作打下了良好的基础。
其次，通过实操操作，我对ERP系统的使用和应用有了更深入的了解。
在实训中，我模拟了企业的实际运营情境，使用ERP系统进行了订单管理、库存管理、采购管理等操作。
通过实践，我掌握了ERP系统的操作流程和操作技巧。
我学会了如何创建订单、查询库存、进行采购计划等。
同时，我还学习了ERP系统的数据分析和报表生成功能，了解了如何通过系统生成销售报表、财务报表等，为企业的决策提供有力的依据。
在实操过程中，我遇到了一些困难和问题，但通过与同学和老师的讨论和交流，最终解决了这些问题。
我明白了在使用ERP系统时，需要准确地输入数据，避免错误和重复操作。
同时，我也意识到了ERP系统的数据安全和权限管理的重要性，不能随意更改和泄露数据，保护了企业的核心竞争力。
最后，在实训结束后，我进行了综合总结和评估。
通过实训，我不仅仅掌握了ERP系统的具体操作，更重要的是，我深入理解了企业资源管理的思想和方法。
我学会了如何运用ERP 系统进行信息整合和流程优化，提高企业的效率和竞争力。
同时，我也认识到了ERP系统的不足之处，它需要有专门的人员进行维护和升级，而且实施过程需要全员参与，才能充分发挥其优势。
erp系统实训心得在进行ERP系统实训的过程中，我深刻体会到了ERP系统对企业管理的重要性，也学到了许多关于ERP系统的知识和技能。
下面我将分享一下我的实训心得。
一、认识和理解ERP系统在实训开始之前，我们首先学习了关于ERP系统的一些基本概念和原理。
ERP全称Enterprise Resource Planning，是指企业资源计划系统，它集成了企业各个部门的各种信息和流程，实现了企业内部各个环节的协同和高效运转。
通过实训，我更加深入地理解了ERP系统的概念和作用。
二、实践操作ERP系统在实训中，我们使用了一款实际的ERP系统进行操作。
通过实际的操作，我对ERP系统的功能有了更加深刻的认识。
ERP系统可以帮助企业的生产计划、采购管理、库存管理、销售管理等各个环节进行集中控制和协调。
通过实践操作，我学会了如何使用ERP系统进行销售订单的创建和处理、库存的管理和调拨、生产计划的制定和执行等。
三、了解ERP系统的实际应用在实训过程中，我们还了解了ERP系统在实际企业中的应用情况。
ERP系统被广泛应用于各个行业和企业规模，它可以帮助企业提高效率、降低成本、提升管理水平。
通过实际案例的学习，我了解到不同行业对ERP系统的需求和应用场景有所不同，需要根据企业的特点和实际情况进行定制和配置。
这使我对ERP系统的实际应用有了更加全面和深入的认识。
四、掌握ERP系统的配置和维护ERP系统的配置和维护是保证系统正常运作的关键。
在实训中，我们学习了如何对ERP系统进行配置和维护。
包括系统参数的设置、权限管理、数据备份和恢复等方面。
通过实践操作，我掌握了对ERP系统的日常维护和故障排除的基本技能。
五、团队合作与沟通在实训中，我们还需要与团队成员进行合作和沟通。
ERP系统的实施和应用需要多个部门的协同配合，团队合作和沟通能力对于项目的顺利进行至关重要。
通过与队友的合作和交流，我学到了如何与人合作、协调分工，提高团队的工作效率和协同能力。
