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哇哈哈市场现状分析一、引言哇哈哈是中国知名的饮料品牌，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
多年来，哇哈哈一直以其独特的品牌形象和高品质的产品在市场上取得了巨大的成功。
本文将对哇哈哈市场的现状进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求以及未来发展趋势等方面。
二、市场规模哇哈哈所处的饮料市场规模庞大。
根据最新的市场研究数据显示，中国饮料市场在过去几年中保持了稳定的增长态势。
据统计，2019年中国饮料市场总销售额达到了5000亿元人民币。
其中，碳酸饮料、果汁饮料和功能饮料是市场的主要产品类别。
哇哈哈作为中国饮料市场的领军品牌之一，占据了相当大的市场份额。
三、竞争对手在饮料市场上，哇哈哈面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括可口可乐、百事可乐、统一、旺旺等知名饮料品牌。
这些品牌在市场上拥有广泛的知名度和强大的市场份额。
此外，随着消费者对健康饮品的需求增加，一些新兴品牌也开始涌现，它们提供更加天然、低糖、低卡路里的产品，对传统饮料品牌构成了一定的竞争压力。
四、消费者需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料产品的需求也发生了变化。
目前，消费者更加注重产品的健康性、品质和口感。
他们更倾向于购买天然、无添加剂、低糖的饮料，并关注产品的营养价值和功能性。
此外，消费者对包装的外观设计和品牌形象也有一定的要求，他们更喜欢时尚、个性化的包装和有故事性的品牌。
五、市场机遇与挑战哇哈哈作为一个知名品牌，面临着一些机遇和挑战。
首先，中国饮料市场的增长潜力巨大，尤其是在三四线城市和农村地区，饮料市场的发展空间较大。
哇哈哈可以借助其品牌优势和渠道网络，进一步扩大市场份额。
其次，随着消费者对健康饮品的需求增加，哇哈哈可以推出更多健康、功能性的产品，满足不同消费者的需求。
然而，市场上的竞争也非常激烈，哇哈哈需要不断创新，提升产品品质和服务水平，以保持竞争优势。
六、未来发展趋势未来，哇哈哈面临着一些发展趋势。
首先，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，健康饮品市场将会持续增长。
娃哈哈品牌发展战略分析娃哈哈品牌发展战略分析一、引言娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，凭借其优质产品和强大的市场推广能力而赢得了广大消费者的喜爱和认可。
本文将对娃哈哈品牌的发展战略进行分析，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
二、产品定位与市场定位娃哈哈的主要产品定位在饮料和乳制品领域，以提供消费者健康、安全、高品质的产品为目标。
公司注重产品的研发和市场调研，紧跟消费者的需求并进行不断创新，推出了一系列受到市场欢迎的产品，例如儿童营养饮料、功能饮料等。
在市场定位上，娃哈哈以大众化、亲民化的形象深入人心，通过广告、促销等方式将产品推向市场，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
娃哈哈注重建立品牌形象，通过品牌塑造和品牌推广提高了消费者的认知度和忠诚度。
三、市场扩展与渠道建设娃哈哈在初期主要通过线下渠道进行产品销售，与各地的超市、便利店建立了紧密的合作关系。
随着电子商务的兴起，娃哈哈积极拓展线上渠道，与各大电商平台合作，通过在线销售和官方商城建立起了全方位的销售网络。
同时，娃哈哈还注重拓展国际市场，通过海外合作伙伴和直接投资等方式进军国际市场。
四、品牌建设与形象塑造娃哈哈注重品牌建设和形象塑造，通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。
娃哈哈以独特的品牌形象和广告语蜚声国内外，树立了行业领导者的形象。
娃哈哈通过明星代言、体育赛事赞助等方式将品牌形象与公众形象结合起来，深化了消费者对品牌的印象和认知。
五、竞争策略与市场份额娃哈哈通过不断投入于产品研发、技术改进和生产设备升级，提高了产品质量和生产效率，在市场上赢得了竞争优势。
同时，娃哈哈注重市场营销和品牌推广，推出了一系列有针对性的市场活动和促销方案，提高了市场份额和销售额。
娃哈哈在市场中占据了一席之地，成为行业的领导者。
六、研发创新与品牌延伸娃哈哈注重科技创新和产品研发，不断推出新产品和新技术，满足消费者的多样化需求。
同时，娃哈哈也进行品牌延伸，将品牌覆盖面拓展到更多领域。
娃哈哈的跨界营销实践与品牌影响力分析
一、引言
娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，其在跨界营销方面的实践备受关注。
本文将探讨娃哈哈的跨界营销策略，并分析其对品牌影响力的影响。
二、背景介绍
1. 娃哈哈的品牌历史
娃哈哈成立于1987年，是中国知名的饮料品牌，旗下拥有多款畅销产品，如营养快线、AD钙奶等。
2. 跨界营销的概念
跨界营销是指企业通过与不同领域的企业、品牌或个人合作，共同推出跨领域的产品或服务，以提升品牌影响力和创造更多商业价值。
三、娃哈哈的跨界营销实践
娃哈哈在跨界营销方面积极实践，与多个知名品牌展开合作，如与迪士尼合作推出联名产品、与汉堡王合作推出共创奶茶等，不断拓展产品线和受众群体。
四、品牌影响力分析
1. 品牌知名度
娃哈哈通过跨界合作，扩大了品牌的曝光度，进一步提升了品牌在消费者心目中的知名度。
2. 品牌认可度
跨界营销使得娃哈哈与其他领域的知名品牌结合，提升了消费者对娃哈哈产品的认可度和信任度。
3. 品牌忠诚度
跨界合作为消费者提供了更多选择，增强了消费者与品牌的互动性，有助于提高品牌忠诚度。
五、结论
娃哈哈通过跨界营销实践，有效提升了品牌的影响力，扩大了受众群体，进一步巩固了在饮料行业的领先地位。
跨界营销是一种有效的品牌推广策略，未来娃哈哈可继续在跨界合作上探索更多可能性，不断创新，为品牌持续增值。
以上是对娃哈哈的跨界营销实践与品牌影响力分析，希望能为您的阅读提供一些参考价值。
娃哈哈公司实施方案一、背景介绍。
娃哈哈公司是中国知名的食品饮料企业，拥有众多知名品牌和产品。
为了进一步提升公司的竞争力和市场地位，娃哈哈公司制定了一系列实施方案，以应对市场的挑战和机遇。
二、市场分析。
当前，食品饮料行业竞争激烈，市场需求不断变化。
消费者对产品品质、营养价值和品牌形象的要求越来越高，同时，新兴的电商渠道也给传统的销售模式带来了冲击。
因此，娃哈哈公司需要制定相应的实施方案，以应对这些挑战。
三、实施方案。
1. 产品升级，娃哈哈公司将加大对产品研发和创新的投入，不断提升产品的品质和营养价值。
同时，针对不同消费群体的需求，推出更多更适合的产品，以满足市场的多样化需求。
2. 品牌营销，娃哈哈公司将加强品牌建设和营销推广工作，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种渠道和方式，进行全方位的品牌宣传和推广，提升品牌形象和市场份额。
3. 渠道拓展，娃哈哈公司将积极开拓新的销售渠道，包括线上电商平台和线下零售网点。
同时，加强与合作伙伴的合作，拓展产品的销售范围和渠道覆盖面，以提升销售额和市场份额。
4. 服务升级，娃哈哈公司将加强售后服务和消费者关怀工作，提升消费者的满意度和忠诚度。
通过建立健全的客户服务体系，及时解决消费者的问题和需求，提升品牌口碑和消费者体验。
5. 人才培养，娃哈哈公司将加大对人才培养和团队建设的投入，提升员工的专业素养和团队协作能力。
通过培训和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力，为公司的发展注入新的动力。
四、实施效果评估。
娃哈哈公司将建立科学的评估体系，对实施方案的效果进行定期评估和监控。
根据评估结果，及时调整和优化实施方案，确保实施效果的最大化和可持续性。
五、结语。
娃哈哈公司的实施方案将全面提升公司的竞争力和市场地位，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
公司将不断完善和优化实施方案，以应对市场的挑战和变化，实现公司的长期发展目标。
娃哈哈市场分析市场分析是企业制定营销策略和决策的重要依据。
本文将对娃哈哈公司进行市场分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手、消费者行为和营销策略等方面的内容，以帮助娃哈哈公司更好地了解市场环境和制定有效的营销策略。
一、市场规模娃哈哈是中国最大的饮料企业之一，市场规模巨大。
根据最新的市场研究数据，中国饮料市场总体规模约为2000亿元人民币，年均增长率约为10%。
其中，碳酸饮料、果汁饮料和功能性饮料是市场的主要品类，占据了市场的大部分份额。
娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，市场份额约为15%，在碳酸饮料和果汁饮料领域具有较高的市场占有率。
二、市场趋势1. 健康饮品需求增加：随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求不断增加。
消费者更加注重产品的营养价值和天然成分，娃哈哈可以通过推出更多的健康饮品来满足市场需求。
2. 个性化定制趋势：消费者对个性化产品的需求不断增加，娃哈哈可以通过推出多样化口味和包装的产品来满足不同消费者的需求。
3. 线上销售渠道的兴起：随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在线购买饮料产品。
娃哈哈可以加大对线上销售渠道的开发和推广，提高市场覆盖率。
三、竞争对手娃哈哈在饮料行业面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括可口可乐、百事可乐、统一等知名饮料企业。
这些企业在品牌知名度、产品品质和市场份额方面都具有一定的优势。
娃哈哈需要通过不断创新、提高产品质量和营销策略的差异化来与竞争对手保持竞争优势。
四、消费者行为消费者在购买饮料时通常会考虑多个因素，包括品牌知名度、产品质量、价格、口感和包装等。
娃哈哈作为知名品牌，具有一定的品牌影响力和消费者认可度。
消费者对娃哈哈产品的认可主要基于产品质量和口感方面的优势。
此外，价格也是消费者购买饮料时的重要考虑因素之一。
五、营销策略1. 品牌建设：娃哈哈可以通过加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和消费者认可度。
可以通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道进行品牌宣传。
娃哈哈集团战略分析报告娃哈哈集团创立于1987年，是中国食品工业的领先企业之一。
该集团主要从事饮料、奶制品、食品等领域的生产和销售，在国内市场占有重要的地位。
随着全球化进程的加速和市场的日益竞争，娃哈哈集团不断加强自身实力，不断完善战略，以适应市场环境变化和迎接挑战，以下将对娃哈哈集团的战略做一系列的分析。
愿景娃哈哈集团自创建以来，一直以建设中国健康食品事业为己任。
集团的愿景是成为世界一流企业，打造全球知名品牌，提供健康、营养、绿色的食品。
通过环境保护和创新的方法，成为企业和社会双赢的公司。
定位致力于成为中国优秀的品牌企业，一直是娃哈哈集团的核心竞争力。
娃哈哈集团在饮料、奶制品、食品等领域拥有多个品牌，其中“娃哈哈”、“养路加”、“三只松鼠”等是较为知名的品牌。
娃哈哈集团立足中国市场，更注重本土化运作，注重满足国内消费者对健康、营养和口感的需求。
策略1.品牌战略品牌是推动公司成长的重要力量。
娃哈哈集团致力于提升品牌影响力、塑造品牌形象、提升品牌认可度。
公司长期通过电视广告、品牌活动、网络品牌推广等各种渠道来增强品牌知名度。
娃哈哈集团在产品方面一直秉持绿色、健康、高品质的理念，以给消费者提供营养和健康食品为目标。
集团在不断推陈出新的基础上，对产品进行了差异化战略的设计，以满足消费者的不同需求。
娃哈哈通过提高产品品质，开发新品种，技术创新等方式满足消费者需求。
3.渠道战略娃哈哈集团拥有全国最强的销售网络，公司在省市县、集镇区、各县市的零售商、超市等渠道线下销售已经建立了比较完备的销售体系。
在电商渠道方面，娃哈哈集团也在不断完善自己的品牌电商和社交电商体系，以满足当前年轻消费者的消费需求。
公司在多个渠道上的开发，通过线上线下相结合的方式提高市场竞争力。
4.国际化战略娃哈哈集团也在开启国际化的一系列竞争战略，扩大公司的市场份额，提升公司的品牌影响力。
集团在多个国家设立分支机构，通过收购和兼并等方式拓展国际市场，同时积极响应“一带一路”倡议，走出国门，开拓更广阔的市场空间。
娃哈哈在新零售时代的战略布局
在新零售时代的激烈竞争中，娃哈哈作为国内领先的饮料品牌，不断调整战略
布局，迎接挑战。
本文将介绍娃哈哈在新零售领域的战略布局，展现其领先地位和创新精神。
一、线上渠道拓展
为适应消费者购物习惯的变化，娃哈哈加大了对线上渠道的拓展力度，与电商
平台合作开展营销活动。
通过线上销售，娃哈哈能够直接触达消费者，提高销售额。
二、品牌形象升级
娃哈哈在新零售时代，致力于提升品牌形象，加强品牌文化建设。
通过与明星
合作、推出创新广告等方式，打造具有时尚感和个性化的品牌形象，吸引更多年轻消费者。
三、智能化营销方案
娃哈哈积极采用智能化营销方案，利用大数据分析消费者行为，精准推送个性
化产品推荐和促销活动，提升销售效率和客户满意度。
四、跨界合作创新
娃哈哈不断寻求与其他行业的跨界合作，推出创新产品和服务。
通过与餐饮、
娱乐等行业的合作，拓展产品线，满足消费者多元化需求，提升品牌影响力。
五、全渠道营销策略
娃哈哈采用全渠道营销策略，结合线上线下渠道，打造一体化的销售网络。
通
过线上预订、线下体验店等方式，提升消费者购买体验，促进销售增长。
在新零售时代，娃哈哈不断探索创新，灵活调整战略布局，保持竞争优势。
未来，娃哈哈将继续持续改进，与时俱进，引领行业发展潮流。
以上就是娃哈哈在新零售时代的战略布局，希望对您有所启发！
（文章作者：Markdown爱好者，时间：2023年3月）。
浅析娃哈哈集团的市场营销策略娃哈哈集团是中国最大的饮料生产和销售企业之一，其市场营销策略一直备受关注。
在激烈的市场竞争中，娃哈哈集团凭借其独特的市场营销策略取得了成功。
本文将浅析娃哈哈集团的市场营销策略，从品牌建设、产品创新、渠道拓展、营销推广等方面进行分析。
一、品牌建设娃哈哈集团具有多个著名品牌，如“娃哈哈”、“营养快线”等，这些品牌在中国市场享有很高的知名度。
娃哈哈集团通过不断的品牌推广和营销活动，加强了品牌形象，提升了品牌价值。
娃哈哈集团注重提高品牌的影响力和美誉度，通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式，积极提升品牌形象和知名度，使品牌深入人心，树立了良好的企业形象。
二、产品创新作为饮料生产企业，产品创新是娃哈哈集团市场营销的重要策略之一。
娃哈哈集团注重产品的研发和创新，不断推出新品种、新口味的饮料产品，满足消费者多样化的需求。
娃哈哈集团根据市场需求和消费者反馈，不断改良和升级产品，提高产品的质量和口感。
通过产品的创新和优化，娃哈哈集团赢得了消费者的青睐，提高了市场占有率和品牌忠诚度。
三、渠道拓展娃哈哈集团在市场营销中注重渠道拓展，不断开拓新的销售渠道，扩大产品销售范围。
娃哈哈集团在全国范围内建立了健全的销售网络和物流体系，有着广泛的销售网络和零售渠道，使产品能够覆盖更广阔的市场。
娃哈哈集团注重与各大超市、便利店、餐饮企业等合作，促进产品的销售和推广，保证产品能够更好地进入消费者生活。
四、营销推广娃哈哈集团在营销推广方面非常重视，通过多种方式进行产品的推广和宣传，提高产品知名度和销量。
娃哈哈集团通过广告宣传、促销活动、赞助活动等方式，加大市场投入，提升品牌形象和产品销量。
娃哈哈集团还依托互联网平台，进行线上营销，开展电商渠道，利用新媒体进行宣传，吸引更多消费者的关注和购买。
通过多元化的营销推广方式，娃哈哈集团不断提升品牌知名度和产品销售额。
娃哈哈集团在市场营销中采取了多项策略，从品牌建设、产品创新、渠道拓展、营销推广等方面进行全方位的布局，取得了巨大的成功。
电商对娃哈哈企业的影响班级：2011级会计一班姓名：刘鹏学号：1107060134电商对娃哈哈企业的影响一前言作此案例分析前，我们先了解一下娃哈哈集团，娃哈哈集团和著名的电商阿里巴巴同样坐落于杭州，公司成立1987年，前身一个国营经销部和一个罐头工厂，国营厂经营亏损，难以为继，后来现任董事长宗庆后接收承包后，励精图治乘着改革开放的东风，不仅扭亏为盈，还风靡全国，最终成为中国饮料行业的霸主，至今难以超越。
娃哈哈的战略一直在变化，但是它的宗旨都没有变化，娃哈哈健康你我他欢乐千万家，其精神也是可贵的。
现在核心竞争力，拥有实体的基地工厂和销售渠道商，也有一流的技术，设备，生产线。
实体行业都是通过多年积淀的结果。
旗下品牌也是多种多样，从含乳饮料，碳酸饮料，果汁，童装等。
它获得持续竞争优势方式也是多种的，集中饮料行业，规模庞大造就成本的低廉，产品避免同质化发展，从营养快线等就可以看到。
在电商的环境看，现在房地产已然成为夕阳行业，大笔资金流动涌向了互联网企业，以前的日本曾出现过互联网经济的泡沫，近两年中国这样的形式完全是电商和手机端的兴起，经济是有一个周期，显然这个周期时间还早的很，经济泡沫需要供给大于需求的过程，线上的零售额不足百分之十，其他一些行业的资源还远远没有整合，所以说市场还大的很。
娃哈哈作为传统实体的企业的代表，完全可以利用线下的资源优势，抢先获得市场的先机，但是本身进入互联网行业就是个大洗牌，电商更是如此，本着解放生产力使命，但其又创造了生产力，可是解放的生产力远远大于创造的生产力，自身拥有的渠道很资源就成为过剩的资源，需要重新创造，所以还是有一定风险。
二正文案例分析：2012年6月，食品类企业开始涉足电商，中粮是最早开始的，我买网，还有快递企业顺丰优选等，娃哈哈集团才方梦初醒推出自己的电商平台‘同康源’，好在它定位清楚，高端食品并且是B2C形式的。
同时对其商品进行网上销售，主要业务引进国际健康食品品牌，并通过入住一号店，天猫，京东等第三方商城销售食品。
其优势是引进的是国际知名品牌，弥补了中国高端食品的一些空白，就如恒大冰泉，想要填补中国高端饮用水市场的空白一样。
其力争从食品供应，研发加工，销售配送再到电商，成为中国最好的电子商务公司。
首先分析一下，为什们这些传统企业进军高端食品，不涉足中低端呢？1.物流成本太大，无法控制成本。
2.商品同质化严重，订单量不够。
所以更多的食品品牌会加入高端食品领域的竞争。
然后是行业内的竞争，中粮‘我买网’已经有一定知名度，并且有中粮资源，蒙牛，长城葡萄酒，福临门，金地等知名品牌就在旗下，况且属于中央企业，世界500强，从规模，还有产品门类，销售渠道，另外中粮旗下中粮置业还有城市综合体大悦城等，我买网通过母公司可以拿到很多国际食品公司的合作权，在账期，供给和物流商都会有保障，这对食品零售渠道至关重要，大型采购订单可以为我买网提供客观的变现。
无论是线上还是线下娃哈哈都毫无优势可言。
不仅有中央企业的竞争，还有快递企业顺丰旗下的‘顺丰优选’，主营也是中高端食品领域，主营休闲水果，粮油，还可以快速配送海鲜，冷饮，新鲜蔬菜等高难度商品。
等到配送体系在全国的健全，顺丰优选想必在B2C食品行业会更加占据优势，同时顺丰集团的直投资源和大客户的采购资源，也为顺丰优选源源不断的进行了输血。
对于娃哈哈来说没有这么健全的配送体系，怎样可以获得一席之地？娃哈哈，避开锋芒，在中国零售业大发展情况下，坚信线下的零售市场依然有很多市场，尤其是二三线城市，娃哈哈采用了自建，租用商场及商场和商业地产联合招商的方式，在各级城市并进多方合作，另外引进国内外精品打造儿童专用的城市综合体，避免同质化竞争，但是对于现金流充裕的娃哈哈也依然吃紧，但是希望它可以成功。
另一方面，娃哈哈也属于绑定类电商，同康源对母公司有重要的战略意义，就算电商大整合不会受到冲击，不仅能获得持续性资本注资，在货品和渠道资源上具有优势。
整体电商环境在美国电商比较成熟，除了亚马孙是纯电商外，前十名中都是沃尔玛，苹果，史泰博等均为传统企业，都有着很强的品牌依托和商品依托。
但是中国有着强大的阿里巴巴，腾讯，百度，他们对互联网入口控制和刮分，让这些没有电商背景的更加艰难，所以娃哈哈发展电商还是具有一定优势。
我们看看今年电商发展总体情况。
电商数据分析总体来说，京东普遍被认为具有最佳商业实力和运营实力，天猫则更擅长战略规划和市场营销，1 号店相比之下在组织构架和能力建设方面更具有得天独厚的优势。
此外，不同电商还有不同品类侧重和优势。
不同品类公司线上渠道占总体销售额的比重1.从图上看婴儿营养和婴儿护理是线上发展最成熟的品类，59%的婴儿营养和婴儿护理制造商表明线上渠道已经占到总体销售额的10%以上2.家具用品，个人护理和化妆品是线上第二成熟的类别，61%执照上表示线上销售占到总体销售2%以上。
3.相比之下，食品饮料是线上最为不成熟，58%电商表示其销售额占到总销售额1%以下从以上数据可以看到，娃哈哈属于饮料行业其发展空间很大，b2c模式值得探索。
说道娃哈哈不得不提一号店，这个被称为‘网上超市’的电商企业。
企业在采购，仓储，配送，系统平台上有很大竞争力，沃尔玛和平安集团都是大型股东，拥有沃尔玛的PIS价格智能管理系统，先进管理经验，但是年营业额就是一百多亿，顾客注册量将近6000万，淘宝营业额万亿，客户注册量4亿，京东营业额1000亿，注册量5000万没得比，但关注度和客户增长率来说绝对有赶超京东势头，营业额和主营业务有关，作为食品快消类电商营业额固然小点，从用户量上来说一号店将来发展势头迅猛，等一定消费习惯行成，一个周期消费就将稳定，只好再次进入瓜分用户，娃哈哈电商之路不易。
从战略管理角度看外部环境1.生活有关，消费习惯有关，作为饮料快消行业，人们需要及时消费不适宜快递。
但是随着电商的发展，客户更加认同直销，只需双方信息交流就可以成功交易，极大降低成本。
2.人口特征；社会体验，信息沟通，便利，网络经验四个方面。
注重便利的消费者会更加倾向网购，注重社会体验的消费者网购可能性小，饮料主要分布青少年，娃哈哈的消费人群主要是儿童，恰恰婴儿线上消费比较成熟，旗下的爱迪生奶粉可以做好线上市场，再有童装线上市场还是很大。
3.社会价值观；主要是人们对网购的认同，主要涉及俩个因素，交易隐私性和安全性，目前网络交易安全基本实现，但是隐私性根本无从保证，他们要所谓的大数据，用我们的隐私来挣钱，可是大部分人还没有警醒。
4.技术包括线上和线下，线上用户界面的体验，交易流畅程度等等。
线下物流配送效率，目前我国商品配送周期长，用费较高，准确率低。
这些都是我们需要提高方面。
5.法律和法规制度，电商有关的法律法规逐步健全，商务税收概述、电子商务与税收、电子商务税收的原则、电子商务税收征管、电子商务税收管辖权、电子商务的税收征管、电子商务税源监控、电子商务的税务稽查，第三方支付法律制度等与电子商务税收法律制度最相关的法律知识已经颁布。
依然有侵权事件发生，就在这几天唯品会在售卖小米移动充电电源时就因恶意拦截发出货品，被消费者投诉，说明电子商务的法律法规亟待完善，切不可因失误造成的损失让消费者买单。
从电子商务一般经济条件看1.供应商，娃哈哈作为体量这么大的企业，它的有些如纸箱是制定供应商，但是有些产品采用公开招标方式，其讨价还价的能力还是及其强大的，协作能力比较强。
2.其他行业中提供代替品企业，行业外的公司，试图争取顾客，使之尝试自已的产品。
其他行业外发展会稀释本行业发展，吸引更多客户，这是个宏观的问题，像饮料行业还是行业内竞争比较激烈，其他行业地产和集团化企业都会多元化，避免不了伸之手过来。
有时候经济不景气会导致一个行业衰败，服务业更是如此。
3. 在一个公开开放的市场，买方绝对是占据讨价还价的优势，因为其可供选择的产品很多，旺仔牛奶，小洋人妙恋，伊利qq星等，但还好娃哈哈有很好的客户基础，产品又因价格，种类，消费群体把市场细分，让娃哈哈在儿童领域占据一定优势。
4.潜在的进入者，蓝猫，汇源，超线跑，迪士尼，魔冰，韩国的宝露露等等，很多集团化的公司不甘于经济门类的单一，追求多元化得发展，在儿童领域这么大蛋糕当然也想分一杯羹。
依靠其他领域的优势发展，投资成本小，销售渠道分发快，就算投资失败也不会对原有产业造成多大的损失。
5.互补品的企业，对于娃哈哈来说，一个综合体一个集团化的企业，产品种类多样，如果硬要有互补的话，要从其他方面考虑，如智能化的儿童营养计量仪器和其饮料结合起来，或者其童装的智能化考虑。
评价公司的资源和竞争能力SWOT分析识别总结行动识别1.识别公司资源优势和竞争能力:娃哈哈资源优势是实体量大，产品齐全，线下资源丰富。
2.识别公司资源和竞争缺陷，娃哈哈没有电商平台，与其他饮料行业品牌竞争激烈。
3.识别公司的市场机会，在快消行业，要定位清楚，在分销，销售和营销方面找到突破口，在线上同时要聚焦差异化战略。
4.识别影响公司未来利益的外部威胁，娃哈哈在未来定位高端食品的电商销售，已经建立好的电商平台，如一号店和中粮我买网等有可能遭遇价格战和营销战。
总结1.娃哈哈总体情况处于电商初级发展阶段，要考虑当前的进入新领域，竞争加强了没有，会削弱线下的业务吗，还有要追求和放弃那些新兴市场，进入电商市场，竞争会加强吗，符合当前战略吗？同中粮和其他快消类品牌竞争，势必会导致一些洗牌活动，对线下活动也会影响，因为线下转移线上，顾客也会转移，电商线上销售成趋势，因此战略实行是必要的。
2.分析娃哈哈的最有利方面和最不利方面行动1.娃哈哈线下优势，和其他行业组合优势作为公司战略的基石2.抓住最适合公司优势和能力的市场机会3.改善妨碍娃哈哈进入重要电商的市场机会和增强外部威胁危害性的劣势和缺陷4.利用娃哈哈行业组合和线下实体资源优势降低外部威胁最后结论我对电商看法将来时社区化的世界，因为bat的存在，竞争的激烈，导致差异化的竞争，就拿购物网站说吧，除了一家独大淘宝天猫，其他虽然也是售卖百货，但是大家在买家电时会想到，国美，苏宁，京东，买书时会想去当当网等等如是。
互联网的竞争会更加激烈，不但差异化而且会精细化发展，就拿卖衣服的网站来说，美丽说定位时尚爱美女性，蘑菇街则定位白领，小资的情调。
再如卖鞋的网站，不是从鞋的种类来差异化，也会从折扣，品味等来竞争，差异化会越来越精细，这样就会导致用户量的减少，流量的不足，最后倒闭。
所以说好的互联网应用，关键做好产品，定位好客户群，不要轻易跨界，维护好客户粘性度。
对于娃哈哈也是一样，做好自己儿童市场，地位清晰。
娃欧商城房地产，或者说电商基因不够，不要轻易跨界。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
