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设备公司技术管理制度范本技术管理作为企业内部管理的重要组成部分，其根本目的在于保障技术的有序发展，促进技术创新，确保技术资源的有效配置与利用。
因此，制度的设计需要围绕以下几个核心要点进行：组织结构设定、流程规范、质量控制、知识管理和创新激励。
组织结构设定是技术管理制度的基础。
设备公司需明确技术部门的职能定位，设置清晰的岗位责任，形成合理的技术决策和管理层级。
例如，可以设立技术研发部、产品规划部、质量管理部等，每个部门下设相应的岗位，并明确各岗位职责和上下级关系。
流程规范是确保技术工作顺利进行的关键。
公司应制定详细的技术开发流程、项目管理办法以及成果评审机制。
这些流程和办法应涵盖从市场调研、产品设计、试验验证到产品上市的全过程，每一环节都应有明确的操作指南和质量要求，保证技术工作按部就班、高效推进。
质量控制方面，设备公司需确立严格的质量管理体系。
这包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等各个环节的质量控制标准和方法。
同时，应通过定期内审、外审等方式，持续改进质量管理过程，确保产品质量始终符合国家标准和行业要求。
知识管理则涉及到知识的积累、共享与保护。
设备公司应建立一套有效的知识管理体系，鼓励技术人员撰写技术文档、分享经验教训，并通过信息技术手段如数据库、内部网站等平台实现知识的存储和快速检索。
同时，对于涉及商业机密的技术资料，应实行严格的保密措施。
创新是企业发展的不竭动力。
设备公司应在技术管理制度中融入创新激励机制，比如设立研发奖励基金、实施技术成果分红政策等，激发员工的创新热情，推动技术进步和产品升级。
一个优秀的设备公司技术管理制度应当包含组织结构的合理布局、工作流程的严格规范、质量控制的严密体系、知识管理的高效运作以及创新激励的有效机制。
通过这样的制度设计，不仅能够提升公司的技术管理水平，还能为公司的长远发展奠定坚实的基础。
工程机械设备理制度一、总则为规范工程机械设备的管理工作，提高设备的使用效率和维护保养质量，保证施工工作的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程机械设备的管理工作，包括但不限于挖掘机、推土机、起重机、压路机等各类设备。
三、设备管理人员1. 设备管理员：设备管理员负责工程机械设备的具体管理和维护工作，负责设备的日常检查、维修、保养等工作，并对设备的使用情况进行记录。
2. 设备操作人员：设备操作人员必须持有相应的操作证书，经过培训和考核合格方可进行设备操作，严禁未经培训的人员擅自操作设备。
3. 安全员：负责工程机械设备的安全管理工作，监督设备的安全使用，及时排除设备的安全隐患。
四、设备的进场验收1. 设备进场前，必须进行验收，包括设备的外观、机械性能、安全装置、操作系统等方面，确保设备完好无损。
2. 验收通过后，必须对设备进行登记，包括设备的型号、品牌、出厂日期等信息，建立设备档案，方便日后管理和维护。
3. 进场验收不合格的设备必须及时报修或更换，不得擅自使用。
五、设备的日常维护1. 设备管理员负责进行设备的日常检查和维护工作，包括设备的润滑、清洁、调整等工作，确保设备的正常运转。
2. 设备操作人员在使用设备前必须进行设备的简单检查，确保设备处于良好状态，如发现异常情况要及时报告设备管理员。
3. 设备使用完毕后，必须对设备进行清洁和整理，确保设备的卫生状态。
六、设备的安全操作1. 设备操作人员必须遵守操作规程，做到规范操作，严禁超负荷操作、超速行驶、擅自改装等行为，确保设备的安全运行。
2. 设备操作人员必须定期接受安全培训，掌握相关安全知识，提高应对突发情况的能力。
3. 设备操作人员在操作设备时必须佩戴相关安全防护用具，如安全帽、安全带等，确保人员安全。
七、设备的事故处理1. 若设备发生故障或事故，设备操作人员必须立即停止操作，通知设备管理员进行处理。
2. 设备管理员在接到报告后，必须及时前往现场查看处理，并根据情况进行修复或更换设备。
机械系部规章制度第一章总则第一条为规范机械系部的管理，提高工作效率和质量，根据学校相关规定以及机械系部的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机械系部全体教职工及学生，包括本科生、硕士研究生和博士研究生。
第三条机械系部负责人为系主任，全权负责机械系部的管理工作。
第四条机械系部设立办公室，办公室设立主任一名，全权负责机械系部的行政管理工作。
办公室下设教学科研、学生工作、实验室管理等相关部门。
第五条机械系部各部门的负责人由系主任任命，并定期进行考核。
第六条机械系部全体教职工及学生在执行各项工作时，应当遵守本规章制度以及学校相关规定，服从领导，保证工作效率和质量。
第二章教学管理第七条机械系部教学工作由教学科研部门负责，包括教学计划的制定、教材的选用、教学评估等工作。
第八条教学科研部门应当及时更新教学计划，保证课程设置合理、教学内容充实。
第九条教学科研部门负责教师的教学考核工作，定期对教师进行教学评估，对教学工作不到位的教师进行督促和整改。
第十条教师在执行教学工作时，应当认真备课，保证课堂教学质量，并按时批改学生作业和考试试卷。
第十一条学生在学习过程中应当遵守学校相关规定，不得违反学术规范。
第十二条学生在遇到学习困难时，可以向教师求助，也可以向学生工作部门寻求帮助。
第十三条学生在课堂上应当认真听讲，积极参与课堂讨论，不得在课堂上玩手机、写字条等有损教学效果的行为。
第三章科研管理第十四条机械系部科研工作由教学科研部门负责，包括科研项目的申报、科研成果的征集等工作。
第十五条教学科研部门应当及时发布科研项目信息，鼓励教师积极参与科研活动。
第十六条教学科研部门负责每年对机械系部的科研成果进行评选，并给予相应的奖励。
第十七条教师在承担科研项目时，应当认真负责，保证科研成果的真实性和有效性。
第十八条学生在参与科研项目时，应当严格遵守学术规范，不得有造假等违规行为。
第十九条学生在科研项目中应当认真学习科研方法和技能，积极参与科研活动，努力提高科研能力。
工程机械设备科管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程机械设备科的管理工作，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条工程机械设备科是工程项目中重要的部门，负责对各类机械设备的管理、维护、保养和技术支持工作。
第三条工程机械设备科的管理应遵循安全第一、维护为先、科学管理的原则，确保设备的正常运行。
第四条工程机械设备科的管理制度适用于全体工程机械设备科的工作人员。
第五条工程机械设备科应当建立健全管理体系，完善管理制度，不断提高管理水平。
第二章组织机构第六条工程机械设备科的组织机构包括科长、副科长、技术员、维修工等。
第七条科长负责工程机械设备科的日常管理工作，指导和监督科内人员的工作。
第八条副科长协助科长完成工程机械设备科的管理工作。
第九条技术员负责设备的维护保养工作，包括设备的安全性检查、故障排除等。
第十条维修工负责设备的维修工作，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。
第三章设备管理第十一条工程机械设备科应当建立设备档案，对设备进行编号，记录设备的型号、产地、购买时间、保修期限等信息。
第十二条工程机械设备科应当建立设备台账，对设备的使用情况进行记录，包括设备的开启时间、关闭时间、使用人员等。
第十三条工程机械设备科应当建立设备的定期检修制度，对设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运行。
第十四条工程机械设备科应当建立设备的安全管理制度，对设备进行安全性检查，排除安全隐患，确保设备的安全使用。
第四章人员管理第十五条工程机械设备科应当加强人员培训和技能提升，提高人员的专业水平和管理能力。
第十六条工程机械设备科应当建立人员考核制度，对人员的工作表现和岗位胜任能力进行评估，激励优秀人员，纠正不良行为。
第十七条工程机械设备科应当建立人员奖惩制度，对表现优秀的人员进行奖励，对不良行为进行惩罚。
第五章安全管理第十八条工程机械设备科应当加强设备的安全管理，严格遵守设备的操作规程和安全操作指南。
第十九条工程机械设备科应当建立设备的应急预案，对可能发生的安全事故进行预防与处置。
机械、工器具管理制度1.目的和范围1.1目的任务：施工机械、工具是昌西-桃苑、西郊线项目部完成送变电施工、生产的物质基础，对施工机械、工具进行科学管理，目的是使其充分挥机械效能，不断提高机械化施工水平，优质、高效、低消耗地完成电力施工任务。
1.2范围工程施工和生产用施工机械、工器具。
2.职责2.1工程和生产所需用的施工机械和工具，由项目部材料供应科配合公司机具科归口管理，项目部质量安全科、工程技术科、经营计划科配合。
2.2各施工队为施工机械和工器具的直接使用者，对施工机械和工器具进行使用、维护。
2.措施和方法2.1施工机械管理项目部的机械设备向公司机具科统一租凭使用，项目部材料供应科是项目部的施工机械和工器具的管理部门。
2.1.1材料供应科的职责2.1.1.1贯彻上级颁发的有关机械方面规定、制度、并制定实施细则及补充规定。
2.1.1.2配合公司机具科对本工程机械设备购置计划、选型、订货、采购，并负责本工程机械设备保管、使用、维护、验收、分配、调拨工作。
2.1.1.2根据工程需要向公司供应科、机具科申报机械设备的添置计划。
2.1.1.4参加项目部施工机械装备规划的拟定，并参加重大机械化施工方案的编制或审定。
2.1.1.5建立健全机械设备台帐，做到帐、卡、物相符。
2.1.1.6定期向供应科反映机械的技术状态及新机械的试用情况。
2.1.1.7准确及时填报各种统计报表。
2.1.1.8参加机械设备事故的调查分析工作。
2.1.2机械设备的调拨为了适用施工任务变化的需要，及时解决机械设备的短缺和积压，确保施工生产顺利进行，充分发挥机械效能，机械的调拨材料供应科按施工需要具体负责，各施工队无权进行。
调拨时，原机附件、工具技术等资料应随机调拨。
2.1.2机械设备的帐卡管理2.1.2.1建立机械设备台帐和卡片，指定专人管理，认真填写，做到帐、卡、物相符，机械台帐按机械分类列帐，以机械编号为顺序，它反映各类机械的数量、增减变化、分布情况。
第一章总则第一条为加强机械厂技术部的管理，提高技术部门的整体工作效率，确保产品质量和技术创新，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械厂技术部所有员工，包括部门经理、技术工程师、工艺员、质量检验员等。
第三条技术部管理制度遵循科学性、合理性、规范性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条技术部设经理一名，负责技术部的全面管理工作；副经理一名，协助经理工作；下设技术科、工艺科、质量检验科等科室。
第五条技术部各部门职责如下：（一）技术科：1. 负责技术文件的编制、审核和修订；2. 组织技术攻关和技术交流；3. 负责新技术、新工艺的引进和推广；4. 负责技术资料的收集、整理和归档。
（二）工艺科：1. 负责生产工艺的制定、优化和改进；2. 负责生产过程中的技术指导和技术支持；3. 负责工艺纪律的执行和监督检查；4. 负责生产工艺的培训和考核。
（三）质量检验科：1. 负责产品质量的检验、分析和改进；2. 负责检验标准的制定和修订；3. 负责检验设备的维护和管理；4. 负责检验报告的编制和归档。
第三章工作流程第六条技术文件管理：1. 技术文件由技术科负责编制，经副经理审核，经理批准后生效；2. 技术文件需定期修订，修订过程中需充分考虑市场需求和工艺变化；3. 技术文件需在厂内公示，员工需熟悉并遵守。
第七条技术攻关与交流：1. 技术部定期组织技术攻关活动，鼓励员工提出创新性建议；2. 技术部定期举办技术交流活动，邀请外部专家进行技术讲座；3. 技术部鼓励员工参加各类技术培训和竞赛。
第八条新技术、新工艺的引进与推广：1. 技术部需密切关注行业动态，积极引进新技术、新工艺；2. 引进的新技术、新工艺需经过技术科、工艺科共同论证；3. 推广新技术、新工艺需制定详细的实施计划，确保实施效果。
第九条生产工艺管理：1. 工艺科需根据产品特点和生产要求，制定合理的生产工艺；2. 工艺科需对生产工艺进行优化和改进，提高生产效率和产品质量；3. 工艺科需对生产工艺的执行情况进行监督检查。
工程机械的管理制度一、总则为规范工程机械的使用和管理，提高工程机械的使用效率和安全性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有使用工程机械的单位和个人。
三、工程机械的分类和管理1. 工程机械按照功能和用途可分为挖掘机械、起重机械、运输机械等多种类型。
不同类型的机械在使用和管理上存在差异，需要在具体操作中予以考虑。
2. 每台工程机械应有固定的管理人员负责，负责机械的日常维护、保养和使用。
管理人员可以根据实际情况调配工程机械的使用情况，确保合理使用。
3. 工程机械的使用人员必须经过专业培训，并取得相应的从业资格证书。
未经培训和未取得资格证书的人员不得擅自使用工程机械。
4. 工程机械使用中如发现故障或者异常情况，应立即停止使用，并及时通知管理人员进行维修处理。
使用人员不得私自进行维修。
5. 使用人员应当定期对工程机械进行检查，确保机械的正常运转和安全使用。
必要时可以委托专业维修人员进行维护保养。
四、工程机械的保养和维修1. 工程机械应定期进行保养和维修，保证机械的正常运转。
保养包括对机械进行清洁、润滑、更换易损件等工作。
维修则是对机械进行更换零部件、修补损坏部位等操作。
2. 保养和维修工作应由专业人员负责，确保保养和维修质量。
保养和维修过程中应注意安全，防止因为操作不当导致事故发生。
3. 工程机械的保养和维修记录应做好书面记录，并保存三年以上。
记录中应包括保养和维修的时间、内容、人员等信息，以备查验。
五、工程机械的使用安全1. 工程机械使用中必须遵守安全操作规程，严禁违章操作。
操作中应注意人员安全，禁止在机器周围停留，防止意外发生。
2. 工程机械使用过程中应注意机械的稳定性和平衡性，避免倾斜和翻倒。
在使用过程中如发现异常情况应及时停机处理，确保人员安全。
3. 工程机械使用人员必须佩戴相应的安全防护用品，包括头盔、安全带等。
不得擅自解除或者减少安全防护用品的使用。
4. 工程机械使用完毕后，应及时清理机器周围的杂物，确保下一次使用的安全。
工程机械工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程机械的使用、维护、保养和安全管理，确保机械设备处于良好的技术状态，提高设备利用率和工作效率，延长设备使用寿命。
2. 本制度适用于本单位所有工程机械的管理活动，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机、起重机等各类工程机械。
3. 各级管理人员和操作人员必须严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织机构与职责1. 成立专门的设备管理部门，负责工程机械的日常管理工作。
2. 设备管理部门的主要职责包括：制定和修订管理制度，组织设备的购置、验收、登记、调配、报废等工作，以及对设备的使用、维护和保养进行监督检查。
3. 操作人员应按照操作规程使用机械，做好日常保养，并及时报告设备的异常情况。
三、设备购置与验收1. 购置新设备前，需进行市场调研和技术评估，确保所购设备性能先进、质量可靠。
2. 设备到货后，由设备管理部门组织专业技术人员进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
3. 验收合格后，应及时办理入库手续，并进行编号登记。
四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗操作。
2. 使用设备前，应对设备进行全面检查，确认无安全隐患后方可启动作业。
3. 设备在使用过程中应遵守操作规程，禁止超负荷作业和违规操作。
4. 设备的日常维护和保养要按照制定的计划执行，确保设备清洁、润滑、紧固和调整到最佳状态。
五、安全管理1. 严格执行国家有关工程机械安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期组织安全教育和技能培训，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全安全检查制度，定期对设备进行安全隐患排查，及时消除安全事故隐患。
六、应急管理1. 制定应急预案，明确各类突发事件的应急措施和责任人。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，定期进行检查和维护。
3. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
七、制度的监督与考核1. 本制度执行情况由设备管理部门负责监督检查，并对违反规定的行为进行处理。
一、总则为了加强机械厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度流程。
本制度流程适用于机械厂全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织机构1. 机械厂成立生产管理部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门，各部门负责人对厂长负责。
2. 厂长负责全面工作，对厂内各项管理工作进行监督、指导。
三、生产管理1. 生产计划：生产管理部根据市场需求，制定生产计划，并报厂长审批。
2. 生产调度：生产管理部负责生产调度，确保生产计划的顺利实施。
3. 生产记录：生产过程中，各车间应做好生产记录，包括原材料消耗、生产进度、设备运行状况等。
4. 生产安全：生产过程中，严格执行安全生产规章制度，确保员工人身安全和设备安全。
5. 生产设备：设备管理部负责生产设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。
四、技术管理1. 技术研发：技术部负责新产品的研发，提高产品质量和竞争力。
2. 技术培训：技术部定期组织员工进行技术培训，提高员工技术水平。
3. 技术文件：技术部负责编制技术文件，包括工艺流程、操作规程、检验标准等。
4. 技术交流：技术部积极开展技术交流活动，引进先进技术，提高企业技术水平。
五、质量管理1. 质量目标：质量部负责制定质量目标，并监督实施。
2. 质量检查：质量部对生产过程中的产品进行质量检查，确保产品质量符合标准。
3. 质量改进：质量部对不合格产品进行原因分析，制定改进措施，提高产品质量。
4. 质量认证：质量部负责办理质量认证手续，提高企业知名度。
六、人力资源1. 人员招聘：人力资源部负责招聘、选拔优秀人才，为生产提供人力资源保障。
2. 培训与发展：人力资源部组织员工进行培训，提高员工素质，促进员工职业发展。
3. 薪酬福利：人力资源部制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。
4. 员工关系：人力资源部负责处理员工关系，营造和谐的工作氛围。
七、财务管理1. 预算管理：财务部根据生产计划，编制年度预算，并报厂长审批。
技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。
工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。
在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。
技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。
图1-2 技术部职责技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。
图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责技术总监（CTO）岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。
其具体岗位职责如图1-4所示。
图1-4 技术总监岗位职责技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。
其具体职责如图1-5所示。
图1-5 技术部经理的岗位职责技术工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。
其具体职责如图1-6所示。
图1-6 技术工程师的岗位职责技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。
其具体职责如图7-4所示。
图1-7 技术员的岗位职责3.技术部门管理制度产品设计管理制度（4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。
（5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。
第2章组织管理与职责第4条公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。
第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。
第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。
第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。
（1）负责组建产品项目组。
（2）负责产品设计样件的制作。
（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。
（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。
第3章设计实施与评审第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。
第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。
第10条公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部研究机构共同进行产品的设计工作。
第11条与外部研究机构的接洽和谈判工作由公司技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的设计质量。
第12条在产品设计过程中，项目组应按公司相关制度中的要求在适当阶段有计划地对产品和制造过程的设计结果进行、正式、全面、系统和严格的评审，并将评审结果形成文件，防止设计出现偏差。
第13条公司产品评审工作内容主要包括以下九个方面。
（1）产品设计输入评审。
（2）制程设计输入评审。
（3）产品设计输出评审。
（4）制程设计输出评审。
（5）产品设计结果评审。
（6）设计确认结果评审。
（7）制程确认结果评审。
（8）产品设计更改评审。
（9）制程设计更改评审。
第14条将在产品设计评审过程中所形成的结果按不同的文件表单进行记录，并按相关文件管理程序进行管理。
第15条在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向相关负责人汇报，设计人员需要及时提出解决方案。
第4章设计文件编制与管理第16条设计人员完成产品设计后，需要编制相关的设计文件。
设计文件主要包括设计说明书及相关工作图。
第17条设计说明书是产品设计的主要依据，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容且准确无误，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
如某些内容确实没有，也要有“无”或“不需要叙述”等标准说明。
（1）基本参数及主要技术性能指标。
（2）整体布局及主要部件结构叙述。
（3）产品工作原理及系统。
用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明。
（4）采用的技术标准。
（5）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
（6）试验研究大纲和研究试验报告。
（7）产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。
（8）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图。
（9）产品工艺性分析。
（10）生产设备、工装分析。
（11）成本分析。
（12）知识产权分析。
（13）专利申请建议。
第18条工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要包括产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装储运标志。
这些工作由项目组负责完成。
第19条产品设计人员需要编写的设计文件还包括以下六种。
（1）文件目录，包括图样目录，明细表，通（借）用件、外购件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合格证，以及装箱单。
（2）图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图。
（3）包装设计图样及相关文件，含内、外包装及美术装潢等。
（4）随机出厂图样及文件。
（5）产品广告宣传备样及文件。
（6）标准化审查报告，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价，这也是产品鉴定的重要文件。
第5章产品设计更改管理第20条产品设计及制程设计的更改由技术部门根据要求，对现有产品设计的产品特性进行修改，包括产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其他设计输出的文件等。
第21条产品设计和制程设计在实施更改前均必须由项目组进行确认和评审，并将确认和评审结果形成书面文件，报相关负责人批准通过后方可进行更改。
第22条产品设计更改主要分为以下两个部分。
（1）产品设计确认以前根据设计评审作出的设计更改。
（2）产品和制造过程设计确认以后根据顾客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改。
第23条产品与制程的设计若是根据客户特定要求进行的，则更改时必须取得客户的书面同意，否则不得做任何修改。
第24条对产品设计进行修改后必须再次进行产品评审，以确保所设计的产品质量稳定。
第25条对有专有权的设计进行变更，技术部门必须与客户共同确定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性的影响，以便能正确地评价所有结果。
第28条本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。
新产品研发管理制度本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显着提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化。
第2章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第5条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。
组长由技术总监担任，副组长由技术经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责（1）组长①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
（2）副组长①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助组长做好研发会议联络及记录。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
（3）其他小组成员听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。
（2）国内外市场分析。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。
第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
（1）节约能源和原材料、出口创汇、有国家专项贷款及各项优惠政策的新产品。
（2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
（3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
（4）国内高技术研究成果产业化的新产品。
第9条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第4章研发调研与分析第10条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条调研内容（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第12条可行性分析内容（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章新产品研发与试制第13条研发与试制要求（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。
（2）经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。
第14条研发标准（1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
（2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。
第15条试制新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
（1）样品试制样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在产品研发部进行。
（2）小批量试制小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第6章新产品鉴定第16条新产品鉴定（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。
（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
