推出机构设计优秀课件

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管理学原理组织设计PPT课件

厂长
车间主任1
车间主任2
班组长1
班组长2 班组长3
第18页/共44页
班组长4
直线制组织结构
❖优点 ▪ 结构简单、权力集中、责任分明、命令统一
❖缺点 ▪ 缺乏弹性、容易导致专制、不利于组织总体管理水平的提高、所有的管理职能都集中一个人承担，往往由于个人能力、精力有限而难于应付、顾此失彼
❖适用范围 ▪ 生产规模较小、产品单一、管理简单、业务性质单纯、没有必要实行专业化管理的小型组织或现场作业管理
第8页/共44页
GE公司的组织结构改革
❖ 美国通用电气(GE)公司总裁韦尔奇1981年上任后，首先根治大公司常有的通病“恐龙症”。GE公司原有员工40多万，其中经理头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，副总裁130 多人，管理层次12层，工资级别29级。这个已有一百多年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反映迟钝。韦尔奇风趣的说“12个管理层次，就像我穿了12件衣服，我已经没法感受外界温度的变化，我的行动很困难，必须把多余的衣服脱掉”
第6页/共44页
管理幅度与管理层次
❖如何确定管理幅度？ ▪ 努力去确定一种适用于任何组织的管理幅度是没有意义的 ▪ 适宜性、有效性
❖影响管理幅度的因素 ▪ 工作能力（管理者、下属） ▪ 工作内容和性质 ▪ 工作条件 ▪ 组织环境
第7页/共44页
组织结构的“扁平化”
传统企业大多属于锥形组织结构，现代管理理论认为“扁平化”管理是未来企业管理的趋势
第24页/共44页
事业部制组织结构
❖ 20世纪20年代，美国通用首创 ❖特点：
▪ 实行分权化管理的一种形式。 ▪ 具体做法是，在总公司下按产品、地区、销售
渠道或顾客分设若干事业部或分公司，按照 “统一（集中）决策，分散经营” 的原则，使它们成为自主经营、独立核算、自计盈亏的利润中心。总公司只保留方针政策制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尽量下放。

产品结构设计PPT教案

②弯曲件的圆角半径应大于板料许可的
最小弯曲半径。当必须弯曲成很小圆角时，可进行多次弯曲，中间辅以退火工序。弯曲件的圆角半径也不宜过大，因为过大时，回弹值增大，弯曲件的精度不易保证。
③弯曲件的直边高度不宜过小，弯曲高度为直边的两倍。可在弯曲前，在弯曲处先压槽，再弯曲，如图所示。或加高直边，弯曲后再切掉。
（1）功能特性要求
是最基本的技术要求。机械系统主要体现为执行机构运动规律和运动范围的要求。
（2）精度要求
是最重要的技术性能要求。对于机械系统主要体现为对执行机构输出部分的位置误差、位移误差和空回误差的严格控制。
（3）灵敏度要求
执行机构的输出部分应能灵敏地反映输入部分的微量变化。为此，必须减小系统的惯量、减少磨擦、提高效率，以利于系统的动态响应。
学
习
了解产品机械系统与结构的功能、作
目
用、产品结构的组成与分类。
标
了解钣金结构设计、塑料产品结构设计的内容与要求。
能够分析家用电器及常见仪器设备的结构特点
产品机械结构设计的基本原理和原则
教
常见产品的结构设计
产品机械结构设计的任务和特点
案
产品机械结构件的结构要素和设计方法
产品机械结构设计的基本要求和设计准则
1．冲裁件的精度等级
冲裁件精度一般可达IT10-IT12级, 高精度可达IT8-IT10级，冲孔比落料的精度约高一级。具体数值可查有关设计手册。如果工件要求更高精度时，冲裁后需通过整修或辅以切削加工，或者采用精密冲裁。
⑥边缘部分有缺口的弯曲件，弯曲时必
须于缺口处留连接带，将缺口连住，待弯曲成形后，再将连接带切除。若在毛料上先冲缺口再弯曲，会出现叉口甚至无法形成。

公司发展定位与组织结构设计课件(PPT 97页)

11230
4410
2970
1440
2001年
2002年
2003年
资料来源：《焦炭市场分析与展望》
page15
公司发展定位与组织结构设计
中国煤炭煤质较好，开采较容易。山西煤炭具有综合比较优势
占储量份
额 3.29%
17.78%
29.98%
中国煤炭煤质/开采条件比较
煤
赋
埋藏深度
备
质
层
东北
中、高灰，中、厚煤层低硫，低磷
应注意到，世界钢铁产量增长主要是中国贡献的，其他国家增幅并不大，因此，
page9
公司发展定位与组织结构设计
尽管煤炭资源属于相对丰富的能源，但焦煤的储量和可开采量是很有限的
03年国内焦炭供需增量分析
（单元：万吨）
890 1650
532
2003年底新增的焦炭需求
2002年新增的焦 2003年预计新增
• 是国际市场对我国焦炭需求增加。由于西方工业国家焦炉老化，环抱成本增加，使焦炭生产减少，近年来，英、德、美等国家20世纪七八十年代建造的焦炉都遇到了炉龄老化及越来越严格的环保标准的矛盾问题，于是这些传统的产焦大国都逐步减少焦炭产量，转向国外进口。目前英、德、美三国已从焦炭的净出口国变为净进口国，日本也将于２００５年成为焦炭净进口国，至2010年，这八年中全世界炉龄超过25年的焦炉将达到40%以上，这些国家从焦炭出口国向进口国的转变，使焦炭国际市场供应量下降，需求量上升，并拉动了国际市场价格上涨
资料来源：山西省经贸委能源处
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公司发展定位与组织结构设计
新疆拥有丰富的焦煤资源，但煤焦化产业规模很小

广告公司组织架构完稿PPT课件

的组织总目标的实现； ▪ 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部〔揽取业务〕创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部行政部
财务部
制作部
公关部业务部设计企划采购客服
会计出纳制作人员业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响

优秀版式设计ppt课件

掌握常用的设计软件如PowerPoint、Keynote等的基本操作，包括文字排版、图片处理、动画效果等。
了解软件的高级功能
深入了解设计软件的高级功能，如自定义形状、图表设计、幻灯片过渡效果等，以提高设计效率。
实践操作与练习
通过实践操作和练习，不断熟悉和掌握设计软件，提高设计技能。
实践与反思
实践设计
将所学的知识和技能应用到实际的设计中，不断实践和尝试，提高自己的设计水平。
VS
反思与总结
对自己的设计作品进行反思和总结，找出不足之处，并寻求改进的方法。同时，总结自己的经验和心得，形成自己的设计风格和理念。
05
版式设计中的常见问题与解决方案
文字过多，难以阅读
总结词：文字堆砌
详细描述：PPT中文字过多，容易造成观众阅读疲劳，影响信息传递效果。
优秀版式设计PPT课件
• 优秀版式设计的基本原则 • 版面布局与元素设计 • 优秀版式设计的实际应用 • 如何提升版式设计水平 • 版式设计中的常见问题与解决方案
01
优秀版式设计的基本原则
内容与形式的统一
内容与形式的统一是优秀版式设计的基本原则之一。在PPT 课件设计中，内容与形式的统一要求课件的外观和风格要与内容相符合，使内容能够更好地传达给观众。
色彩搭配
总结词：协调、突
详细描述：色彩搭配是PPT设计中不可或缺的一环，应注重协调性和突出性。通过合理的色彩搭配，可以提升PPT的整体美感，使其更加引人注目。同时，色彩搭配应与主题和内容相符合，突出重点信息。
动画与过渡效果
总结词
适度、流畅
详细描述
动画和过渡效果可以使PPT更加生动有趣，但应适度使用，避免过度复杂或干扰观众的注意力。动画和过渡效果应流畅自然，能够增强PPT的表现力，使观众更加投入其中。

机构创新设计-PowerPointPresentati

贵州大学机械基础实验中心
四实验设备介绍这是由华中科技大学开发的机构创新组合
模型，它主要由机架和杆件、传动轴、齿轮齿条、圆锥齿轮、蜗轮、凸轮、槽轮、链条链轮和皮带轮等构件组成。
贵州大学机械基础实验中心
贵州大学机械基础实验中心
五实验步骤
1. 设计出一机构运动方案； 2. 了解构件的基本拼接方法； 3. 对所设计的机构进行组装。
❖
日复一日的努力只为成就美好的明天。18:16:5118:16:5118:16Friday, January 08, 2021
❖
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.821.1.818:16:5118:16:51J anuar y 8, 2021
❖
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 8日下午6时16分21.1.821.1.8
贵州大学机械基础实验中心
六机构创新设计实验报告
绘出机构运动简图，简要说明结构特点、工作原理和使用场合调试过程中遇到的问题及解决的办法
本次实验心得体会
贵州大学机械基础实验中心
七思考题
1. 通过实验，你认为铰链四杆机构连杆上的点要实现已知的轨迹，哪些是设计中的可调整参数？
2. 机构设计中，对曲柄摇杆机构，哪些机构位置将可能出现最小传动角？调整该机构的哪些参数可使最小传动角增大？
❖
精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2021年1月 8日星期五下午6时16分51秒 18:16:5121.1.8
❖
让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2021年1月下午 6时16分21.1.818:16J anuar y 8, 2021
❖
这些年的努力就为了得到相应的回报。2021年1月8日星期五6时16分51秒 18:16:518 January 2021

教育培训机构推广方案PPT

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活执行保障
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有生命力。“你喜欢读哪段？”“想先学哪一段？”此举已是当今阅读课上的“流行曲”。的确，它能高扬学生的主体精神，是从物本到人本的提升，从认知活动到生命活动的提升，是符合时代精
如何去掉嵌入字体? 神的儿童学习观。然而凡事都有一个适用性，“过犹2不、及找”到是大”忌选。项现实”就,单是这击样，并列结构的文
点击此处添加标题
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
活执行保障
2015
2016
2017
2018
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北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告(PPT41页)

制度和计划管理负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序，并监督实施；负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监督检查；日常业务管理负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息；接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理；负责公司税务筹划，办理税务事宜；负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）；负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查；定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持；负责对投资项目进行财务可行性分析论证；
•组织结构是实现组织目标的一种手段
•组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系
•职能结构
•实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系
•层次结构 •各管理层次的构成，即纵向结构
•部门结构 •各管理部门的构成，即横向结构
•职权结构
•各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系
北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告(PPT41页)
人力资源部的职责（一）
人力资源规划
根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；
负责制定和完善公司员工手册；
招聘和培训
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；
PPT文档演模板
北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告(PPT41页)
北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告(PPT41页)

公司组织架构及工作职责PPT培训课件

产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团队和项目为核心，灵活应对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计核算、资金运作等财务管理工作。

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第9章推出机构设计
2．按模具结构分类（1）简单脱模机构又称为一次脱模机构，包括常见的推
杆、推管和推件板等脱模机构。（2）二次脱模机构一些特殊形状的制品，当采用一次脱
模时，易产生变形、损坏甚至不能从模内脱出的现象，为了顺利脱模必须对制品进行第二次推顶。（3）双脱模机构在动模和定模两边均须设简单脱模机构。（4）顺序脱模机构对于形状复杂的制品，为了顺利脱模，需要设置多个分型面并按一定顺序分型。（5）带螺纹塑件的脱模机构通过模内自动旋转，使制品从螺纹型芯或型环上自动脱出。
第9章推出机构设计
成型推杆的截面形状
第9章推出机构设计
（2）推杆的固定形式
第9章推出机构设计
2．推杆的配合
第9章推出机构设计
3．推杆推出机构设计要点：（1）推出位置的选择： 1）推杆应在塑件的非主要表面上，以免因推出痕迹影响塑
件外观。 2）推杆的位置应设在脱模阻力大、强度刚度大的部位。 3）在型腔排气困难的部位，应设置推杆，以便利用推杆与
孔的配合间隙排气，如制品最低点处，或靠近制品拐角处。
第9章推出机构设计
推杆的位置
第9章推出机构设计
（2）推杆数量： 1）在制品的筋、凸台、支撑等部位，应多设推杆； 2）若制品的某个部位脱模阻力特别大，应在该处增加推杆数目。推杆数量越多，推出效果越好。
（3）其他设计要点 1）推杆不宜设置在制品薄壁处，以免塑件变形或损坏，当结构特殊，需要推顶薄壁处时，可采用盘形推杆。 2）在注射状态，允许推杆侵入塑料件表面不超过0.1mm。 3）推杆材料多用45号钢或T8、T10碳素工具钢。推杆淬火硬度为50HRC以上，局部淬火长度应为配合长度与 1.5倍推出行程之和，表面粗糙度在Ra1.6mm以下。
5．推出机构的动作应运动灵活，平稳可靠。推出机构本身应有足够的刚度及耐磨性，与相关零件不能发生干涉。
6．合模时应使推出机构正确复位。设置推出机构时，应考虑合模时推出机构的复位，在有些情况下，还应考虑先复位问题。
第9章推出机构设计
9.2 简单推出机构 9.2.1 推杆推出机构
1．推杆形状及固定形式（1）推杆的形状
第9章推出机构设计 9.2.6 联合推出机构
联合推出机构
第9章推出机构设计
9.2.2 推管推出机构
1．推管推出机构的结构形式（1）长型芯型（2）短型芯型（3）长推管型
第9章推出机构设计
2．推管推出机构设计要点：（1）从推管的强度和制造考虑，推管壁厚一般应在1.5mm
以上，否则推管强度不宜保证，细小的推管可以做成阶梯推管。（2）要求推管内外表面都能顺利滑动，为此推管内径应大于制品内径，推管外径应小于制品外径。（3）推管材料、淬火硬度、配合精度等均与推杆相同。其滑动长度等于脱模行程与配合长度之和，再加上5～ 6mm余量。（4）推管与型芯应保持同心，其允许误差不超过 0.02~0.03mm。
第9章推出机构设计
9.1.3 推出机构的设计要点
l．设计模具时应尽量使制品留在设置推出机构的一侧。由于推出机构的动作是通过注射机动模一侧的推杆或液压缸来驱动的，因此开模后，尽可能使制品滞留在动模一侧，以便借助于开模力驱动脱模装置，完成脱模动作。
2．为防止推出制品时产生变形或损坏，推出机构的作用力应均衡作用于制品。制品成型后因收缩作用于模具的包紧力及包紧力的分布、大小，因制品的形状与尺寸、模具的表面状态不同而异。设计推出机构时，应仔细进行模具包紧力和粘附力大小的分析与计算，合理选择推出方式、位置、推出零件的数量和推出面积等。
推出机构设计
第9章推出机构设计
❖9.1 概述 ❖9.2 简单推出机构 ❖9.3 二次推出结构 ❖9.4 双脱模机构 ❖9.5 螺纹塑件的脱模机构 ❖9.6 导向和复位机构
第9章推出机构设计 9.1 概述 9.1.1 推出机构的组成
推出机构的基本形式
1-推杆 2-推杆固定板 ห้องสมุดไป่ตู้-导套 4-导柱 5-推板 6-拉料杆 7-复位杆 8-挡销
第9章推出机构设计
9.2.3 推件板推出机构
1．推件板推出的结构形式
第9章推出机构设计
2．推件板推出机构设计要点：（1）在推件板推出机构中，为了减小推件板与型芯的摩擦，
推件板内孔应比型芯成型部分大0.2~0.25mm，并用锥面配合，既能起到辅助定位的作用，也可防止推件板因偏心而溢料。（2）推件板常用材料为45钢、3Cr2Mo、4 CrNiMo等，硬度要求为28~32HRC。（3）当用推件板推出无通孔的大型深腔壳体类塑件或采用软质塑料时，塑件与型芯间容易形成真空，造成脱模困难，甚至使塑件变形损坏，应在型芯上增设一个进气装置。（4）当多型腔模具采用推件板脱模时，推件板上应安装衬套，并以锥面与型芯配合。
第9章推出机构设计
3．设置推出机构的部位，成型后一般留有痕迹，所以推出机构应设置在不影响制品外观的部位。对于外观质量要求较高的塑件，推出塑件的位置应尽量设置在塑件内部。尤其是选用推杆推出的结构时，更当注意。
4．推出零件直接与塑件接触，因此设计推出机构时应使推出零件配合间隙合适，无溢料现象。
第9章推出机构设计
9.1.2 脱模机构的分类
1．按动力来源分类（1）手工脱模当模具分型后，用人工操作使塑件脱模。分为模内手工推出和模外手工推出两种。（2）机动脱模依靠注射机的开模动作，用固定的推杆相配合，驱使动模一侧的脱模机构从模内推出制品，实现自动脱模。（3）液压脱模用注射机上的液压装置，或者专门设置在模具上的液压缸，当开模到一定距离后，活塞动作，由液压控制系统驱动脱模机构。（4）气动脱模利用压缩空气将制品从模内脱出。
第9章推出机构设计 9.2.4 推块推出结构
推块推出机构
1-推杆 2-复位杆 3-推块 4-型芯
第9章推出机构设计 9.2.5 气动推出结构
气动推出机构
1-弹簧 2-气动推杆 3-型芯
第9章推出机构设计
动定模气动推出机构
1-动模 2-弹簧 3-推杆 4-定模 5-定位圈 6-浇口套 7-推杆 8-进气管