谈医院院长离任经济责任审计

2024年医院院长离任述职审计报告在本院长的离任之际，按照相关规定，我对自己的任期工作进行了全面的梳理和总结，并接受了审计团队的审查。

现将审计结果报告如下，以供医院管理层和相关部门参考。

一、任期目标与成果在任职期间，本人以医院的发展为己任，围绕提高医疗质量、加强学科建设、优化管理服务等方面制定了明确的目标。

通过全体员工的共同努力，取得了以下成果：医疗质量稳步提升，患者满意度显著提高；学科建设成果显著，多个科室在省级以上评比中获奖；管理服务不断优化，流程更加高效，员工工作积极性得到提升。

二、财务状况审计在财务方面，本人始终坚持公开透明的原则，严格执行财务管理制度。

经审计，医院的收支情况如下：收入方面，医院收入稳步增长，主要来源于医疗服务、药品销售等；支出方面，医院支出合理，主要用于员工薪酬、药品采购、设备更新等；无违规财务行为发生，财务管理规范。

三、政策执行与合规性在任职期间，本人积极贯彻落实国家卫生政策和医院管理规定，确保医院各项工作的合规性。

严格遵守国家卫生法律法规，确保医疗行为合法合规；认真执行医院内部管理制度，确保医院运行有序；在药品采购、设备采购等方面，坚持公开透明原则，确保采购行为合规。

四、医疗安全与质量管理医疗安全与质量是医院工作的重中之重。

在任职期间，本人始终将医疗安全与质量管理放在首位，采取了一系列措施：建立健全医疗安全管理体系，加强医疗风险管理；定期开展医疗质量评估和患者满意度调查，持续改进医疗服务；加强医疗设备的维护和更新，确保设备运行良好。

五、团队建设与人才培养医院的发展离不开高素质的团队和优秀的人才。

在任职期间，本人注重团队建设与人才培养，取得了以下成果：加强员工培训和技能提升，提高团队整体素质；优化人才结构，引进了一批高层次医学人才；营造良好的团队氛围，提高员工的工作积极性和凝聚力。

六、科研教学与社会责任科研教学和社会责任是医院的重要职能之一。

在任职期间，本人积极推动医院的科研教学工作，并履行相应的社会责任：鼓励并支持医护人员参与科研项目和学术交流，提高医院的科研水平；加强与医学院校的合作，为医学教育事业做出贡献；积极参与社会公益活动，履行医院的社会责任。

医院院长离任审计述职报告篇一：医院院长任期经济责任审计述职报告材料任期经济责任审计述职报告（二〇一四年八月一日）任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，带领班子一班人，恪尽职守，聚力凝心，开拓创新，砥砺前行，正确行使党和人民赋予的权力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，医院各项事业稳步发展，各项工作获得优异成绩，社会影响力与日俱增。

医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位；我个人也先后被授予全省“三好一满意”示范标兵并记三等功一次、山东省先进工作者。

现将任职期间经济责任情况述职如下：一、基本情况XX年2月11日，中共曹县县委组织部正式任命我为县人民医院院长兼党委副书记。

任职期间无离职学习情况。

县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体，系国家二级甲等综合医院、国家爱婴医院，全县离休干部、城镇职工、城镇居民医保和新农合定点医院，属差额补贴事业单位，编制人数723人，实有1360人，编制床位997张，开放床位1360张。

医院成立于1949年10月，经过65年的发展和沉淀，已发展成为学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合优势强大享誉鲁西南的县级名院。

内设行管职能科室29个（办公室、宣传科、政工科、计生办、医务科、科教科、公共卫生科、质控办、病案室、护理部、财务科、核算办、审计科、微机中心、总务科、病员服务中心、门诊部、体检中心、药剂科、器械科、器械维修科、保卫科、医患办、控感办、医保办、招标办、爱卫会、工会、团委）、临床科室39各（肾内介入病区、心内科一病区、心内科二病区、呼吸内科、消化内科、神经内科一病区、神经内科二病区、神经内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病区、骨外科三病区、胸外科、泌尿外科、血液净化中心、供应中心、重症监护室、急诊科、神经外科、普外科一病区、普外科二病区、普外科三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科二病区、产科三病区、手术室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、母婴保健、新生儿重症监护室、普儿科一病区、普儿科二病区、普儿科三病区、中医科）、医技科室16个（CT室、核磁共振室、化验室、输血科、B超室、放射科、内窥镜室、心电图、高压氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康复科、脑电图、中心供氧室、皮肤科、），没有下属独立核算单位，院长岳荣振负责医院的全面工作，分管全院所有的科室，无下属单位。

关于某医院院长的经济责任审计案例————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：关于某医院院长的经济责任审计案例一、案例背景200８年7月中旬,我们接受委托,对某医院院长任职的2006年1月至2０0７年12月期间经济责任进行审计。

在接到委托后，我们组成由一名组长、三名副组长及三名审计人员共七人的审计小组，对该医院进行审计。

二、确定审计方案在对医院进行审前调查后，我们按照**市经济责任审计工作联席会议办公室关于印发《**市党政领导干部任期经济责任审计工作规范》和《**市国有及国有控股企业领导人员任期经济责任审计工作规范》以及《五部委经济责任审计工作联席会议办公室印发关于进一步加强内部管理领导干部经济责任审计工作指导意见的通知》等文件,制定以下审计方案。

（一)业绩审计——医院的事业发展状况以医院资产、负债、收支真实性审计为基础，反映20０6、2007年医院主要经济指标的完成情况，重点检查和评价资产增长率、负债增长率、净资产增长率、收入增长率、科研投入。

根据医院的职能定位，通过对重大经济决策实施结果的审查,对重点专项资金使用效益的审计，检查院长任职期间在发挥本医院职能作用、推进事业发展、在治病救人过程中是否贯彻科学发展观和体现以人为本为原则的社会效益等方面所采取的主要经济措施和相应结果。

(二)政策审计——审计医院执行国家政策情况关注医院在资本运作、产权交易、物资采购、工程建设、经营活动等方面是否存在违反国家方针政策和有关法律法规的问题。

审计医院执行《医疗机构管理条例》及其他法规的情况。

对收费进行审计。

审计医院的收费许可证，实际收费项目是否超过收费许可证规定的项目，收费额是否超过规定标准,在国家对药品进行降价时是否按规定进行降价。

对政府采购执行情况进行审计。

(三）决策审计——重大经济决策情况主要有重大投资建设决策，所属国有企业的改制，招商引资,重要经济政策的制定，大额资金的运作。

关于新安县中医院原院长杨少伟同志离任经济责任情况的审计结果（二〇一七年十二月三十日）根据《中华人民共和国审计法》第二十五条、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》(中办发[2010]32号)第五条和中共新安县委组织部要求，我局组成审计组，对新安县中医院原院长杨少伟同志进行了离任经济责任审计。

新安县中医院对其提供的财务会计资料以及其他相关资料的真实性和完整性负责并作出了书面承诺。

新安县审计局的责任是依法独立实施审计并出具审计报告。

一、基本情况（一）被审计单位基本情况新安县中医院成立于1990年，为事业单位，隶属新安县卫生局，下设33个临床、医技科室，退休23人。

编制人数210人（差供28人，自收自支182人），实有人数315人（差供28人，自收自支174人，招聘113人），其中卫技人员234人（其中医师77人、护士106人、药师19人、技师21人）。

业务范围：预防保健、医疗与护理、康复、医学研究、卫生医疗人员培训、继续教育等。

经费来源主要为财政补助收入、事业收入，执行公立医院财务会计制度。

其中2012年至今新进人数79人。

（二）被审计领导基本情况杨少伟，男，汉族，1962年9月出生，中共党员，大专文化程度。

2011年8月由新安县疾病控制中心调任新安县中医院院长，2017年2月调任新安县疾病控制中心正科级待遇干部。

（三）财务收支情况1、2014年财务收支情况2014年新安县中医院共计收入3525.62万元。

其中：医疗收入3350.07万元（门诊收入1156.25万元、住院收入2193.82万元）、财政补助收入156.53万元、其他收入19.02万元。

2014年新安县中医院费用支出3596.62万元。

其中：医疗业务成本3043.6万元、财政项目补助支出（医疗卫生）68.96万元、管理费用440.17万元、其他支出43.89万元。

2、2015年财务收支情况2015年新安县中医院共计收入3414.39万元。

医院院长经济责任审计的主要内容及其方法医院不同于一般的行政事业单位，主要有以下特点：一是人员多，设备多，资金量大；二是公益性，其履行公共服务职能，以保障群众基本医疗服务需求为已任，以维护人民健康为最终目标，兼具公平可及和宏观效率；三是行业风险高；四是效益宽泛，涉及经济、社会、环境等多重效益；五是评价内容多，政策广，专业性强。

院长经济责任审计中应围绕医院医疗服务收费，药品购销加价，固定资产投资建设，医疗器材药品采购，重大经济决策，院长尽职履责、医院绩效审计及医疗风险管理等内容开展工作。

一、职能工作完成情况审计尽职履责审计是经济责任的首要任务，不同职能部门有不同的工作职责。

医院职能工作完成情况，具体体现在诊疗次数、出院病人、手术次数及服务质量等方面。

对医院职能工作履行情况审计，其审计方法是，首先根据医院的行业特点建立诊疗次数、出院病人、手术次数及服务质量等经济责任审计评价指标，核实审定相关数据，根据总量指标、历史同期水平，采用统计学中的同比方法进行分析对比；其次观察服务质量。

主要通过现场观察了解，如医院工作是否井然有序，有无工作人员脱岗，是否有病人排队等候现象；如医疗作风方面，医生是否认真负责、实事求是、仔细观察、一丝不苟；如临床措施方面，病史询问是否全面细致，辅助检查是否宁繁勿简，初步诊断是否有条有理，病情评估是否充分到位，治疗方案是否紧循常规，病历记录是否及时严谨，预先告知是否主动热情，判断预后是否留有余地；如医疗护理方面，护理人员的生理及心理是否健康，是否有高度的警觉性，是否有熟练的技能，是否有优雅的风度，是否对病人体贴，工作是否合作，是否有令人愉快的态度，是否有良好的文化背景，是否满足于所任的工作，是否有牢固的责任，是否能保证检查、给药、处置和治疗等环节的护理质量等；如医疗风险防控方面，医护人员是否做到言行举止谨慎，检诊谨慎，手术麻醉谨慎，诊疗护理谨慎，重症抢救谨慎，重点病人服务谨慎。

然后审计评价医院的总诊疗次数、手术次数、出院人数及治愈比例及业务总体发展状况，是否能够基本满足居民就医和增进健康的需要。

医院院长经济责任审计对医院院长任期责任的审计，是为了保证院长在国家政策支持和法律许可的条件下，正确行使自己的权利，提高科学管理方法和现代医院管理创新能力。

然而在实际审计活动中，对千头万绪的院长工作，其审计不知从哪些方面下手，不清楚审计那些项目和内容，这种无计划、无目标的审计，往往会影响审计质量，甚至流于形式。

追溯其根源是当前卫生行政部门还没有建立一套科学、完整、准确的评价体系。

根据现行国家政策要求，结合各地审计经验，笔者设计了医院院长任期经济责任审计项目和内容。

１审计内容的选择医院院长任期经济责任审计要贯穿于医院经营活动的各个方面，是对医院整个经营管理活动进行监督和控制的过程，它不仅包括院长用来指挥与授权，开展的医疗服务和药品经销活动的各种方式和方法，也包括为医院经济活动进行综合计划控制和评价而制定的各项规章制度，还包括重大经济事项应履行的法定程序。

审计的全局性要求必须建立一个能涵盖其经营管理活动全过程的整体框架，但对院长来说，工作的效率性决定了院长应当也只能将注意力集中于业务处理过程中发挥作用较大、影响范围较广、对保证整个业务活动的工作目标至关重要的关键性工作。

根据这一客观规律，审计工作要抓住关键点，也就抓住了全局。

院长任期经济责任审计，重点应放在避免和减少效率低下、违法乱纪事件的发生，也就是说从众多的院长工作中选择出能反映工作本质和需要的目标加以审计。

为此，笔者结合医院审计经验筛选出四大方面审计内容：①遵守国家财经法规及廉洁自律；②重大决策内部控制制度的建立和执行；③医院发展规划和经营策略的执行及完成；④财务收支和财务成果的完成。

２审计依据的确认审计的依据是国家颁发的法律、法规、规章和制度，审计依据的作用是有针对性确定审计项目和增强审计结论权威性。

由于近几年来国家制定的财经法规较多，必须根据审计内容、搜索、筛选与院长本质工作密切相关的财经法规。

在遵守国家财经法规及廉洁自律内容方面，审计依据应选择：①中华人民共和国会计法；②财政部会计工作基础工作规范；③中华人民共和国国务院关于财政违法行为处罚处分条例；④财政部事业单位国有资产管理办法；⑤国家发改委关于价格违法行为处罚规定；⑥中华人民共和国采购法；⑦中华人民共和国合同法；⑧中华人民共和国招标投标法；⑨卫生部等大型医用设备配置与使用管理办法；⑩卫生部卫生系统内部审计工作规定；１１中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定；12国家关于职工基本养老保险、职工基本医疗保险、职工失业保险、个人所得税、住房公积金等法律法规；13地方性相关法规。

公立医院院长经济责任审计内容探析随着公立医院综合改革的推进，公立医院实行所有权与经营权分离，在院长领导下依法自主运营管理，行政主管部门从直接管理医院转为行业监管，因此加强对公立医院院长的监督是医药卫生行政主管部门当前的重要工作职责。

公立医院虽属事业单位，但改革后具有一定的企业化管理性质，因此在确定医院院长经济责任审计内容时，不能完全照搬《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》（以下简称《经济责任审计规定》）第十八条关于事业单位等主要领导干部经济责任审计内容的规定，应同时参考第十九条关于国有企业主要领导人员经济责任审计的内容。

综合第十八条和第十九条的规定，笔者认为医院院长经济责任审计内容应主要包括：贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署情况，医院重要发展规划的制定、执行和效果情况，重大经济事项的决策、执行和效果情况，医院治理结构的建立、健全和运行情况及内部控制制度的制定和执行情况，资金资产管理使用及经济风险防范情况，在预算管理中执行编制管理规定情况，在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从政规定情况，以往审计发现问题的整改情况等8个方面。

下面，结合审计工作实际对上述各方面应重点关注的具体内容谈一下笔者的看法。

（一）贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署方面。

近年来，党和国家关于医院的经济方针政策和决策部署主要有深化医药卫生体制改革、推进公立医院现代管理体制建设、药品零差价、医疗联合体建设、公共卫生事件应急管理等事项。

在具体审计中，要围绕《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《关于深化医药卫生体制改革的意见》《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》等规定，审查医院是否及时采取有效措施进行贯彻执行，重点关注医院制定的相应制度、办法、措施等是否与国家政策、法律、法规相一致，相关措施方法是否落到实处，是否产生了应有的效益，有无搞形式主义、作表面文章，实际上不作为、慢作为、甚至乱作为等问题，尤其要关注药品、医用耗材加价和医疗收费等政策落实情况，严查违规加价和乱收费侵害群众利益等问题；同时，还要深入分析影响相关政策落实的原因，提出有针对性的审计建议，确保各项政策措施落地见效。

关于xx中医院原院长杨少伟同志离任经济责任情况的审计〔二〇一七年十二月三十日〕依照《中华人民共和国审计法》第二十五条、《党政要紧领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》(中办发[2017]32号)第五条和中共新安县委组织部要求，我局组成审计组，对新安县中医院原院长杨少伟同志进行了离任经济责任审计。

新安县中医院对其提供的财务会计资料以及其他相关资料的真实性和完整性负责并作出了书面承诺。

新安县审计局的责任是依法独立实施审计并出具审计报告。

【一】差不多情况〔一〕被审计单位差不多情况新安县中医院成立于1990年，为事业单位，隶属新安县卫生局，下设33个临床、医技科室，退休23人。

编制人数210人〔差供28人，自收自支182人〕，实有人数315人〔差供28人，自收自支174人，招聘113人〕，其中卫技人员234人〔其中医师77人、护士106人、药师19人、技师21人〕。

业务范围：预防保健、医疗与护理、康复、医学研究、卫生医疗人员培训、接着教育等。

经费来源要紧为财政补助收入、事业收入，执行公立医院财务会计制度。

其中2018年至今新进人数79人。

〔二〕被审计领导差不多情况杨少伟，男，汉族，1962年9月出生，中共党员，大专文化程度。

2017年8月由新安县疾病操纵中心调任新安县中医院院长，2017年2月调任新安县疾病操纵中心正科级待遇干部。

〔三〕财务收支情况1、2018年财务收支情况2018年新安县中医院共计收入3525.62万元。

其中：医疗收入3350.07万元〔门诊收入1156.25万元、住院收入2193.82万元〕、财政补助收入156.53万元、其他收入19.02万元。

2018年新安县中医院费用支出3596.62万元。

其中：医疗业务成本3043.6万元、财政项目补助支出〔医疗卫生〕68.96万元、治理费用440.17万元、其他支出43.89万元。

2、2018年财务收支情况2018年新安县中医院共计收入3414.39万元。

医院院长离任述职审计报告尊敬的各位领导、审计员：您们好！我是某医院的离任院长，今天我很荣幸能够来到这里为大家汇报我的工作情况。

在我担任院长的这段时间里，我一直致力于医院的改革和发展。

首先，我注重医院的品牌建设和市场推广，通过各种途径宣传医院的服务和特色，提高了医院的知名度和美誉度。

同时，我还积极推进医联体的建设，与周边医疗机构建立了良好的合作关系，共同提升区域医疗水平。

其次，我注重医院工作流程的优化和管理。

我们对医院的各个环节进行了梳理和优化，使得流程更加流畅、科学，不仅提高了患者的就诊体验，也提高了医疗质量和效率。

此外，我还推行了全员培训和专业化管理，让医院的工作人员都有了更高的职业素养和责任心，这对于提升医院的整体水平也起到了积极的促进作用。

最后，我注重医院的投入和资源配置。

我们加强了医院的设施更新和器材购置，为患者提供更加先进和优质的医疗设施和服务。

同时，我还优化了医院的人员配置和岗位设置，让每个职位都发挥最大的作用。

在这里，我也要坦诚地说，在我的工作中也存在一些问题和缺点。

首先是对于医院的财务问题没有足够的了解和掌握，导致在一些具体的经费使用方面可能存在不妥之处。

同时，也存在一些管理上的失误和不当，比如某些部门之间的协调不够密切，人员调配存在一定的问题等等。

在今后的工作中，我也会认真总结经验，认真反思并不断改进提高。

我相信，在各位领导和审计员的指导和监督下，医院的发展和进步一定会更快更好。

最后，我再次感谢大家对我的支持和帮助，也期待着下一位院长能够更加出色地完成医院的发展和改革工作。

针对上述存在的问题和缺点，我们应该采取一些措施加以改进和完善。

首先，在财务管理方面，我们需要加强对于财务监管和使用方面的了解和掌握，建立健全的预算、审计、监督机制，确保经费的合理使用和流转。

同时，也要注重经费的透明化和公开化，让患者和社会公众都能够了解医院的财务情况。

其次，在管理方面，我们需要进一步优化机构建设和职能定位，让各个部门之间能够更加紧密协作和配合，避免出现人员调配和任务分配不当的情况。