GBT建设工程项目管理规范一、概述GBT建设工程项目管理规范（以下简称《规范》）旨在规范建设工程项目的管理，确保其顺利进行、高质量完成。
本规范适用于各类建设工程项目，包括基础设施、房屋建筑、交通工程等。
二、项目立项1. 项目策划：详细描述项目的背景、目标、范围和可行性分析，确保项目符合规划要求和市场需求。
2. 项目立项审批：申请立项，进行相关审批手续，并制定项目管理计划。
三、项目组织与管理1. 项目组织：确定项目负责人和项目团队，明确各成员的职责和权限，并建立有效的沟通机制。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划，并监控项目进度。
3. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目能够应对各类可能的不确定性。
4. 项目变更管理：对于项目变更，进行评估和控制，并及时调整项目计划和资源。
5. 质量管理：建立质量管理体系，确保项目符合相关质量标准和技术规范。
6. 项目监督与验收：建立项目监督机制，并进行必要的验收工作，确保项目交付符合要求。
四、合同管理1. 合同招标：依法进行项目招标，确保合同签订符合法规和规范要求。
2. 合同签订：制定合同文本，明确合同各方的权利和义务，并进行合同签订及备案。
3. 合同履约监督：对合同履约进行监督，确保各方按照合同约定履行责任，并及时处理合同纠纷。
五、工程施工1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计方案，明确施工流程和安全措施。
2. 施工管理：对施工过程进行监督管理，包括施工图审查、进度控制、质量管理等。
3. 安全管理：制定安全施工计划，确保施工过程中的安全风险得到控制和预防。
4. 工程质量检测与验收：进行工程质量检测和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
六、项目收尾1. 竣工验收：进行项目竣工验收，并办理相关手续和备案工作。
2. 项目总结与评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
七、附则1. 本规范自发布之日起实施，并适用于所有新的建设工程项目。
