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我们关注行业未来2015：探索行业新景象丰富多彩的2015年值得我们回忆，更值得我们感叹！在整个纺织服装行业加快调整速度、力促转型升级的这一年，我们与行业企业共同了解了“一带一路”、“中国制造2025”、“十三五规划”等国家重大战略给纺织服装行业带来的机遇，见证了智能化落地、线上平台完善、产业化升级、“走出去”战略等新兴趋势带来的繁荣景象。
2016年即将到来，“十三五”规划也即将开启，回顾走过的路，回眸《纺织服装周刊》这一年的精彩报道，让我们对行业的明天更加期待。
★与新常态相伴同行作为开年第一场盛会，中纺圆桌论坛第十届年会聚集行业人士，就“十三五”前瞻、外贸新局、美丽中国梦等话题深入探讨。
（第6期）★中纺联春季大调研 导航“十三五”2015年是“十三五”规划的编制之年，今年的中国纺织工业联合会春季大调研被赋予了辨清新常态、把握新方向的新使命，旨在为“十三五”规划的编制提供支撑。
（第10期）★春天之约 共叙纺织3月3日，“两会”拉开帷幕。
3月4日下午，纺织行业的人大代表及政协委员再聚首，展开了“新常态”下制造业如何在最坏时期抓住最好机遇的讨论。
（第8期）★全球纺织业应在合作中谋求共赢9月9~12日，2015国际纺织制造商联合会年会在美国旧金山举行，来自全球31个国家的225名代表就全球产业热点问题进行了交流与探讨。
（第35期）★又一个黄金时代如果对产业发展环境足够留意，你会发现中国的服装业正迎来另一个黄金时代，一个讲求回归服装本质的时代。
（第1期）. All Rights Reserved.我们搭建交流平台★智造转身在于强10月18~20日，2015中国服装大会在成都顺利举行。
大会由中国服装协会、成都市人民政府主办，会议主题聚焦“智造：不可回避的当下与未来”。
（第40期）★关键时期中国纺织工业如何跨越？12月11日，2015中国纺织创新年会在北京召开。
会议以“新起点 新跨越——‘两个百年’目标下的产业发展新蓝图”为主题，旨在促进行业创新与进步。
各位来宾，按照论坛的安排，下面我就从商业银行的角度，就科创中心建设和商业银行的金融服务专题，谈三个方面的认识和思考。
第一加强科技创新和金融发展之间的关系，我认为科技创新史和金融发展史，两者是共生共荣。
纵观全球产业革命发展的历程，每一次的产业革命的兴起无不源自于科技的创新，成于金融的创新。
第一次产业革命，以蒸汽机的广泛运用作为标志，我们如果去查这个历史，我们可以发现，早在工业革命100多年前，科学家就已经提出了蒸汽机的理论，但由于多种原因，其中也包括了与之相对应的规模化的资金和资本土壤的缺陷，技术成果无法走入市场，转化为大规模的工业生产，直至17世纪末，股份制银行公债制度及股票市场相继在英国诞生，满足了科技创新从理论到产业化的资本需求，才为工业革命奠定了重要基础。
第次二产业革命时期，制度化的金融资本再次成为电气技术创新的强大的催化剂。
1878年爱迪生发明电灯过程中，也遭遇了一个资金的瓶颈，某个银行联合另外两家财团提供资金的支持，共同创办了XABC的通用电气，推动了电灯这一伟大的发明的快速普及，可以说没有现代银行和股票市场体系的发展，电力、电报、汽车等等这些新兴产业的崛起都是不可想象的。
同时这些新技术产业的发展也催生出巨大的金融需求，带来了金融业的规模、产品创新和组织结构的革命。
第三次产业革命以电子和信息技术为标志，美国以发达的风险投资体系和资本市场，为科技企业提供了肥沃的土壤。
20年代70~90年代，风险投资已占美国总研发资金3%的比例，支持了美国10~20%的技术创新，支持创办了2000多家高新技术企业，纳斯达克更是孵化出微软、苹果等一大批世界级的高科技企业。
另一方面，电子信息技术也为金融业的经营效率和模式产生巨大的变革。
商业银行业成为技术发展的直接得益者。
20年代至60~90年代，各国商业银行先后实现的后台的电算化、电子转账、推出的ATM、自助银行、电话银行业务处理方式，从手工进入电子时代，效率成倍提高。
2015:中国产业巨变
1978—2015：三次重大产业转型
1978—1997：从重工型计划经济向产业轻型化转型1998—2014：从轻型化向重型化转型
从内贸经济向外向型经济转型
2015---未来：从产业重型化向“互联网+新金融”转型
三架马车消费投资
出口
四大新动力新实业新金融
新消费新城镇化
危机中的产业：制造业
三十五年，“中国制造”模式走到尽头：
传统制造业的四大成本优势
土地、人力、税收、环境
全数丧失
四大新动力之一：新实业
生产模式危机品牌危机
营销模式危机
2015：大企业危机年
人才危机资本危机战略转型危机
李宁：偶像营销第一例1990年创业，专注于体育服饰品牌；1996年，完成产权清晰化；
2004年，最大体育用品公司在香港上市，16亿元身价；
2009年，超越阿迪达斯，在中国体育市场份额位居第二，仅次于耐克。
2010年,店铺扩张至7000家，同时进军国际市场，2亿美元赞助MBA球星；年度营业额95亿，税前盈利15亿李宁：传统营销经典困境2012年，巨亏20亿元
2014年上半年，营业收入31亿元，亏损5·08亿元，放弃赞助中国体操队
1，品牌提升遇阻，国际市场开拓完败；2，技术尾随策略失灵；
3，供应链响应创新不足；
4，品牌人格老化，轰炸式广告失效；5，连锁店铺模式落后，互联网营销严重滞后
家电企业
与产业生命周期1990
市场营销思想：2000
2004
张瑞敏与海尔危机：“自杀重生，他杀淘汰”
1，利润危机：像刀片一样薄；
2，人员危机：两年裁员2·6万人；
3，生产线危机：大制造与小微公司试验；
4，研发危机：研发中心的开放试验；
5，物流危机：物流公司外包试验；
6，品牌危机：雷神与海尔；
7，管理思想危机：
泰勒的科学管理理论、马克斯·韦伯的科
层组织理论以及法约尔的一般管理理论都已经“被
颠覆”
富士康“百万机器人计划”
120万人，十年内，
机器人完成50%的业务流程
制造业转型：专业公司＋信息化改造＋小制造
服装、家具制造工厂鱼缸生产商运动鞋生产商
马桶盖事件的反思：
中产阶层粉墨登场，力促制造业升级
·中国制造还有最后一公里；
·“价廉物美”的观念将被抛弃
新制造还是旧制造的四个问题：
定价：产品定价有没有摆脱成本依赖？
消费者：消费者关系有没有实现互动重建？生产：有没有从规模化生产变为定制化生产？技术：最后的1%是不是属于自己的核心技术？
危机中的产业：零售服务业基础于连锁加盟模式的零售服务业，遭到电子商务的致命冲击：渠道扁平化消费社交化
支付在线化
供应链社会化
四大新动力
之二：
新消费
服务业转型：重度垂直＋社区场景＋O2O
房产中介店
洗衣店美甲店
如果WIFI覆盖杭州武林广场：1，店铺价值是否重估；
2，品牌如何抢占流量入口；3，消费者如何找到同类；4，企业如何开展预约服务；
消费世代“突变”：890化+小众圈层化＋跨界增值化
电影
明星
两代偶像
盒带生产工厂——分销商——唱片店——经纪公司——消费者
把世界交给80后！
新消费还是旧消费的四个问题：中产消费在总营收中的比例是否提升？社交化传播是否成为二度营销的主要模式？
社群关系有没有实现O2O化？
软能力增值是否高于店铺及人力成本递增？
负债业务
资产业务
中间业务
网点服务
信用卡业务
银联
危机中的产业：金融业
1，利率市场化；2，民营银行获批；3，支付互联网化；4，P2P 崛起；
5，客户信用的转移；
四大新动力之三：新金融
到2020年,传统银行将失去35%的份额四分之一的银行将消失二十年后
传统银行可能消失
银行
金融业转型：网络银行+在线支付＋大数据管理
在线支付消费信托
网上贷款
541M
448.7M
319M
259M
213M 632M
492M
421M
265M258M258M
230M
曼哈顿VS陆家嘴四大新动力
之四：
新城镇化
其它
国家
39
中国
61
全球超高建筑top100
从“城市化”到“城镇化”
·70大核心城市————2900个县+3·5万个集镇·产业的下沉和西迁北移
·公共配套的完善
·人的现代化
三架马车消费投资
出口
四大新动力新实业新金融
新消费新城镇化
正在被压扁的周期：创新与危机
战略生命周期在缩短，由于资本充裕、外包机会涌现、网络全球可达，一个行业的迅速发展比以往更容易。
但是，一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早达到极限，所以说，当下的成功抛物线经常是窄的尖峰状。
加里·哈默，[管理的未来]，2007年
在新经济的视野中，当今中国
1，没有传统产业；
2，没有夕阳行业；
有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆
未来五年，是新秩序的建成时期。
败局日日发生，
奇迹时时出现。
即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上；
－－凯文·凯利
电影
感谢倾听吴晓波。
