基本工资 岗位工资 绩效工资的划分

公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。

二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。

薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。

（一）工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定2060元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。

2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。

员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。

原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。

总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。

（实习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：（经供参考）3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。

4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。

其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行。

节假日补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。

岗位等级四、确定岗位工资等级原则（一）以岗定薪、薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位职责与任职资格相结合；（三）不同岗位设置晋升通道，岗位分等级、岗位调整、等级调整相结合。

中山科云电子厂绩效等级、考核分数、考核系数对照表：
最终考核分数90分以上80-89 70-7
9
60-6
9
59分以
下
对应绩效等
级
A B C D E
对应考核系
数
1.3 1.210.80.6
(一) 绩效工资的划分准则
绩效工资=基本工资×15%
当月应得绩效工资=绩效工资×对应考核系数
（二）考核与奖惩
公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：
1. 连续半年被评为“A级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；
2.当月被评为“D级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，则该员工当月绩效工资等级下调一级。

若该员工连续三月被评为“D级”当月绩效工资全部扣除；
3.当月被评为“E级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，当月绩效工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“E级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。

制表/日期: 审核/日期: 批准/日期:。

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

工资的分类工资是人们劳动所得的一种形式，是对劳动者付出的努力和贡献的回报。

根据不同的标准和要求，工资可以分为多个不同的分类。

本文将以工资的分类为标题，探讨不同类型的工资及其特点。

一、基本工资基本工资是劳动者在工作岗位上所获得的最基本报酬，通常是按照小时、日、周或月计算，并与劳动者的工作时间相关。

基本工资是劳动者的最低保障，也是劳动者努力工作的基础。

二、绩效工资绩效工资是根据劳动者的工作绩效和贡献而确定的报酬。

它可以根据个人的工作表现、完成的任务数量、质量等因素来计算。

绩效工资激励了劳动者的工作积极性，促进了工作效率的提高。

三、奖金奖金是一种额外的报酬，通常以一定比例计算基本工资或绩效工资。

奖金可以作为对劳动者工作表现的肯定和奖励，也可以作为激励劳动者超额完成任务的手段。

奖金的发放可以根据个人或团队的表现来确定。

四、津贴和补贴津贴和补贴是一种额外的报酬，用于补偿特定的费用或提供额外的福利。

例如，住房补贴可以用于支付劳动者的租金或房贷，交通津贴可以用于支付劳动者的交通费用。

津贴和补贴的发放可以根据劳动者的需要和公司政策来确定。

五、加班工资加班工资是对劳动者超时工作的一种补偿，通常以基本工资的一定比例计算。

加班工资的发放可以激励劳动者加强工作投入，但也需要注意合理安排工作时间，避免过度加班对劳动者身体和生活产生负面影响。

六、福利待遇福利待遇是公司为员工提供的额外福利，例如医疗保险、养老保险、子女教育补贴等。

福利待遇可以提高员工的生活质量和工作满意度，也能吸引和留住优秀的人才。

七、股票期权股票期权是一种以股票形式给予员工的激励措施。

员工可以在特定的时间和价格内购买公司股票，从而分享公司业绩的增长和发展带来的收益。

股票期权可以激励员工为公司的长期发展和成功而努力工作。

八、年终奖金年终奖金是在年底或年初给予员工的一笔额外报酬，通常根据员工的工作表现和公司的业绩来确定。

年终奖金是对员工一年来工作表现的总结和奖励，也是对员工对公司发展做出贡献的肯定。

岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。

这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。

绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。

它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。

工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。

补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。

通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。

备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。

第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。

2、实习生：工资为XXXX元/月。

实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。

3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。

第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。

基本工资、岗位工资和绩效工资的区别在工资制度中，基本工资、岗位工资和绩效工资是三个重要的概念。

它们分别代表了员工在薪酬体系中的不同部分和收入来源。

本文将详细介绍这三者的区别。

1. 基本工资基本工资是员工在职位上所应得到的最低工资水平，通常是根据员工的基本工作能力、经验水平和所在地区的工资市场水平来确定的。

基本工资一般固定不变，不受员工表现的影响。

它是员工薪酬的一个稳定基础，能够保证员工的最低收入。

2. 岗位工资岗位工资是基于员工所在岗位的特殊性和责任而给予的一种补贴或津贴，用于补偿员工在特殊岗位上的额外工作量、岗位风险或技能要求。

岗位工资通常与职位级别和职位评估结果相关联，并且根据岗位的不同可有不同的工资等级。

岗位工资一般是固定的，它代表了员工在特殊岗位上所应获得的额外报酬。

3. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现而给予的一种奖励或补偿，用于激励员工的工作动力，鼓励员工提高工作能力和业绩。

绩效工资通常与员工的工作表现、目标完成情况以及绩效评估结果相关联。

它能够根据员工的表现进行调整，表现出色的员工可以获得更高的绩效工资，而绩效不佳的员工则可能会得到较少的奖励或没有奖励。

绩效工资是一个动态的概念，能够反映员工的工作表现和贡献。

综合比较基本工资、岗位工资和绩效工资在薪酬体系中扮演了不同的角色。

基本工资是员工的稳定收入，岗位工资是特殊岗位上的额外酬劳，而绩效工资则是根据员工的表现奖惩不同。

它们之间的区别可以总结如下：•基本工资是员工在职位上的最低工资水平，固定不变。

•岗位工资是对于特殊岗位的额外工资补贴，与职位级别和职位评估相关。

•绩效工资是根据员工的绩效表现而给予的奖励或补偿，能够根据员工的表现进行调整。

在实际薪酬管理中，公司往往会将这三者结合起来，以形成一个完整的薪酬体系，从而激励员工的工作动力，保障员工的最低收入，并根据员工的表现进行奖励。

基本工资包括哪些内容基本工资是指员工在正常工作时间内所获得的基本报酬，是员工的最低保障。

那么，基本工资包括哪些内容呢？下面我们就来详细了解一下。

首先，基本工资包括岗位工资。

岗位工资是指员工根据所从事的工作岗位所获得的基本报酬，通常是根据员工所在的岗位级别和工作内容来确定的。

岗位工资是员工工资中最基本的部分，也是员工劳动所得的直接体现。

其次，基本工资还包括绩效工资。

绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩来确定的，是对员工工作表现的一种奖励。

绩效工资的发放通常需要进行绩效考核，根据员工的绩效表现来确定具体的数额。

绩效工资的发放可以激励员工提高工作积极性，提高工作效率，对于企业来说也是一种有效的管理手段。

此外，基本工资还包括加班工资。

加班工资是指员工在规定工作时间外所加班工作所获得的报酬。

加班工资的发放通常是根据员工实际加班时间来确定的，一般是按照加班时间的倍率来计算。

加班工资的发放可以保障员工的合法权益，也可以调动员工的工作积极性，确保企业生产经营的正常进行。

最后，基本工资还包括津贴和补贴。

津贴和补贴是指企业为了满足员工的生活和工作需要而额外发放的一种报酬。

比如交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，这些都属于基本工资的范畴。

津贴和补贴的发放可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感和凝聚力。

综上所述，基本工资包括岗位工资、绩效工资、加班工资以及津贴和补贴等内容。

这些都是员工在正常工作中所应获得的基本报酬，也是企业对员工劳动的应有回报。

企业在确定基本工资时，需要根据员工的岗位、绩效、加班情况以及生活和工作需要来综合考虑，合理确定基本工资的构成和数额，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，确保企业的稳定发展。

希望本文对你有所帮助，谢谢阅读！。

事业单位工资制度
事业单位的工资制度一般包括以下几个方面：
1. 工资基本构成：工资一般由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成。

其中，基本工资是根据岗位等级和工作年限确定的基本工资水平；岗位工资是根据岗位
职责和工作量确定的工资；绩效工资是根据个人绩效表现进行评定的；津贴补贴是根
据特殊岗位和特殊条件给予的补贴。

2. 工资等级制度：事业单位一般会根据岗位的职责和要求，将各个岗位划分为不同的
等级，对应不同的工资水平。

一般来说，等级越高，工资越高。

3. 薪酬调整机制：事业单位的工资制度一般会设立薪资调整机制，根据国家有关规定、经济发展水平和单位的财务状况，及时对工资进行调整。

调整的方式可以是定期调整
或根据个人绩效进行调整。

4. 福利待遇：事业单位的工资制度一般还包括各种福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、节日福利、年终奖金等。

需要说明的是，不同事业单位的工资制度可能有一定的差异，具体的工资组成和调整
方式可能会有所不同。

此外，国家对于事业单位的工资制度也有一些统一规定，如最
低工资标准和薪资调整幅度等。

薪资体系方案
一、薪资结构：
薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+学历工资+工龄工资+年终分红二、薪资说明：
基本工资：保障员工日常生活的基础工资
岗位工资：员工所在岗位的工资
绩效工资：员工每月绩效考核指标的基数工资
提成：根据完成公司各项业务开展指标情况给予的奖励工资
学历工资：员工学历或取得职称情况给予的工资（大专50元、本科或中级职称100元，同时具备学历与职称者按最高金额计算）
工龄工资：根据员工在公司任职时间给予的工资（每年100元）
年终分红：公司根据年终盈利情况给予的分红工资
三、行政内勤类员工薪资等级表：
四、销售业务类员工薪资等级表：
五、岗位类别划分：
行政内勤类员工岗位包括：董事长助理、审计监察长、总经理助理、人力资源、行政、网络信息、财务各岗位、科技110服务及内勤人员、各分社会计、出纳岗；
销售业务类员工岗位包括：营销总监、市场部、商业运营部各岗位、农业开发岗位及各分社理事长、社长、业务人员。

六、关于各岗位初期薪资级别说明：
职员级别员工：按照其最低对应薪资级别；
主管级别员工：按照其最低对应薪资级别下调1级，观察期通过后按照其最低对应薪资级别；
经理级别员工：按照其最低对应薪资级别下调2级，观察期通过后按照其最低对应薪资级别。

七、试用期员工薪资：
新入职员工试用期为一个月，试用期工资按岗位最低薪资级别的80%发放，并参与绩效考核。

为建立公正而合理的薪酬机制，充分调动职能类岗位员工的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。

一、适用范围：非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部（以下简称品牌部）、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工（总监级以下）二、生效时间：2019年1月1日三、基本工资和绩效工资规定内容：1、职能类员工岗位工资结构岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资（工龄工资）+其他工资收入四部份组成。

详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.1职能类员工岗位工资级别规定各部门职能类岗位只设岗位工资幅度，不设岗位工资级别。

详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定1.2.1总经办：设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人；1.2.2品牌部：设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人；1.2.3常务副总：设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长）、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员）、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人；人、数据录入专员1人、现场IE绩效专员1人、生产文员1人；1.2.5人力资源部：设人力资源主管1人、招聘培训专员1人、绩效薪酬专员1人、后勤专员1人、保安队长1人、人事文员1人、维修工1人、司机2人、前台文员1人、保安员2人、厨师2人、厨工2人、清洁工3人；1.2.6财务部：设会计主管1人、出纳1人、会计1人、K3专员1人、会计文员2人；2、固定工资（基本工资）指职能类员工每月岗位工资中固定部份收入，本规定适用范围内各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元/月，基本工资由公司根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。

在签订劳动合同时，工资的填写是非常重要的一项内容。

工资是劳动者付出劳动后应得的报酬，也是劳动者选择工作时考虑的重要因素之一。

在填写工资时，应明确工资的构成，合理拆分各项工资内容，以确保双方的权益。

下面将对劳动合同中工资的拆分和填写进行详细讲解。

一、了解工资构成工资构成是指工资的组成部分，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。

在劳动合同中，应明确列出工资构成，以便劳动者了解自己的工资来源。

常见的工资构成如下：1. 基本工资：基本工资是劳动者根据所在岗位、工作性质和劳动强度等因素确定的固定工资。

2. 绩效工资：绩效工资是根据劳动者的工作绩效、完成任务情况和公司业绩等因素浮动的工资。

3. 奖金：奖金是根据劳动者在一定时期内取得的特殊成绩或公司实现的利润等因素发放的奖励。

4. 津贴：津贴是为了补偿劳动者在特殊工作环境、特殊劳动条件下所付出的额外费用，如高温津贴、夜班津贴等。

5. 补贴：补贴是为了弥补劳动者在生活中的一些特殊需要，如住房补贴、交通补贴等。

二、合理拆分工资在填写劳动合同中的工资时，应合理拆分各项工资内容，明确各项工资的金额。

合理拆分工资的好处如下：1. 明确工资构成：合理拆分工资可以使劳动者清楚地了解自己的工资来源，避免因工资构成不明确而导致的纠纷。

2. 规范工资支付：合理拆分工资可以规范工资支付，避免企业随意调整劳动者工资，保障劳动者的权益。

3. 便于管理和核算：合理拆分工资有利于企业对工资进行管理和核算，提高企业的人力资源管理水平。

在拆分工资时，应注意以下几点：1. 遵循法律法规：在拆分工资时，应遵循国家和地方的法律法规，确保工资拆分符合规定。

2. 公平合理：拆分工资时应公平合理，不应过分压低或提高某一项工资，以免影响劳动者的权益。

3. 明确金额：各项工资的金额应明确列出，避免含糊其辞或使用“面议”等表述。

4. 合理关联：各项工资应与劳动者的实际工作内容、工作绩效等因素合理关联，确保工资的合理性。

薪酬绩效的结构划分1.基本薪酬：基本薪酬是员工工作的基础报酬，与其职位和工作内容相关。

基本薪酬的设置可以参考市场行情、行业标准和公司的财务状况等因素。

一般而言，基本薪酬应该能够满足员工的基本生活需求。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标来发放的额外报酬。

绩效奖金的设置应该具有激励性，能够鼓励员工积极工作、超额完成任务。

绩效奖金的发放可以根据员工的工作结果、客户满意度、销售额、利润贡献等指标来确定。

3.股权激励：股权激励是指为了激励员工对公司的长期发展做出贡献而提供的股票或与股票价值相关的激励机制。

股权激励可以让员工成为公司的股东，分享公司成长带来的收益。

股权激励可以采用股票期权、限制性股票、股票奖励计划等形式。

4.福利待遇：福利待遇包括各种非金钱形式的福利，例如医疗保险、养老金、带薪假期、培训机会等。

福利待遇的设置可以提高员工的生活质量和工作满意度，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

除了以上的要素，还可以考虑其他的薪酬差异化因素：1.地区差异化：由于不同地区的生活成本和市场行情存在差异，可以考虑在不同地区设立不同的薪酬标准，以确保员工在不同地区获得相对公平的薪酬待遇。

2.职位差异化：不同职位对工作能力和责任的要求不同，可以根据职位级别的不同设置不同的薪酬水平，以激励员工努力进取，提升自己的工作能力和职位水平。

3.经验差异化：员工在公司工作的经验和表现不同，可以考虑根据员工的工作经验和职业发展阶段，设置不同的薪酬水平和晋升通道，以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。

薪酬绩效的结构划分需要基于公司的战略目标、业绩评估体系和市场竞争状况等因素进行综合考虑，同时也需要遵循公平公正的原则，确保员工的工作付出得到适当的回报并激励员工提升工作表现。

同时，结构划分应具有灵活性，可以根据公司的变化和员工的工作表现进行调整和优化。

专业技术岗位工资级别表
单位名称：____________________
一、工资构成
本工资级别表的工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资等部分。

三、绩效工资说明
1. 绩效工资根据个人绩效评估结果确定，评估标准为：
- A级（优秀）：绩效工资为基本工资的____%；
- B级（良好）：绩效工资为基本工资的____%；
- C级（合格）：绩效工资为基本工资的____%；
- D级（不合格）：不发放绩效工资。

2. 绩效评估周期为每____个月进行一次。

四、加班费及其他补贴
1. 加班费按国家规定标准发放。

2. 其他补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司政策规定发放。

五、调薪机制
1. 年度调薪：根据公司业绩及个人绩效，每年进行一次工资调整。

2. 特殊贡献调薪：对于作出特殊贡献的员工，公司可根据实际情况进行特别调薪。

六、备注
1. 本工资级别表自____年____月____日起实施，有效期至____年____月____日。

2. 本工资级别表最终解释权归单位所有。

单位负责人（签字）：____________________
日期：____年____月____日。

员工工资定级管理制度一、制度背景和目的工资是员工的一项重要收入，员工的工资定级是公司的一个核心管理制度之一。

工资定级制度是指根据员工岗位职责、工作能力、工作成果等因素划分员工等级，从而决定员工的薪酬水平。

工资定级制度的目的是合理地分配人力资源，提高员工的工作积极性、减少员工流失率，同时也是公司用人成本控制的一种方法。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括全职、兼职、临时工和实习生。

三、定级依据1. 岗位职责：根据各个职位需求的能力和责任程度，将员工分为不同的等级。

每个岗位必须有相应的职责和能力评估，评估结果将被用于对员工进行薪水调整。

2. 工作能力：工作能力是员工被定位在特定岗位中的主要因素。

如果员工具备相应的工作能力，那么他们就有望获得相对较高的薪水。

工作能力的评估将基于员工的专业知识、技能和经验等方面进行。

3. 工作成果：工作成果是可量化的，可以用于评估员工表现的指标。

员工的工作成果包括完成任务、满足客户需求、达成目标和提高效率等。

员工的工作成果将被用于评估他们的贡献和能力，从而决定他们的工资水平。

四、工资等级划分标准本公司将根据每个岗位的特定职责，将员工分为以下等级：1. 初级岗位：新员工将被安排在初级岗位，需要基本的工作技能和知识，对业务的了解也比较有限。

2. 中级岗位：具有一定的工作经验和技能的员工将被安排在中级岗位。

3. 高级岗位：拥有丰富的工作经验和较高的工作能力的员工将被安排在高级岗位。

4. 领导岗位：拥有领导能力和经验的员工将被安排在领导岗位，这些员工负责管理其他员工，需要具备高度的领导能力和管理技能。

五、薪酬体系的构成1. 基本工资：员工的基本工资将根据其所在等级和岗位的薪水水平来进行计算。

2. 绩效奖金：员工的绩效奖金将根据其工作表现来进行计算。

评价员工表现的指标将包括员工的工作能力、工作成果、客户满意度等指标。

3. 福利待遇：员工还将获得公司规定的各种福利待遇，包括医疗保险、年假、带薪病假、住房补贴等。

岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。

每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。

A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。

对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。

A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。

A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。

A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。

A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。

A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。

A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。

B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。

对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。

B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。

B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。

B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。

B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。

B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。

C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。

对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。

几种基本工资制度：有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。

具体的内容如下：在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。

通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。

以下是几种主要的工资制度形式：依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制;依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制;依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等;依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制;依据岗位(职务)和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。

选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。

1、岗位工资制和职务工资制1、岗位工资制岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。

岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量的完成岗位工作。

岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。

2、职务工资制职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等。

职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。

职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。

第一章总则第一条为规范公司编外人员薪资管理，保障公司运营与发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有编外人员，包括但不限于临时工、实习生、合同工等。

第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定，旨在实现薪资的合理分配，激发编外人员的工作积极性，提高工作效率。

第二章薪资构成第四条编外人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据编外人员的岗位、技能、学历等因素确定，保障基本生活需求。

第六条岗位工资：根据编外人员的岗位职责和工作强度确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据编外人员的实际工作表现、完成工作任务的质量和效率等因素确定，鼓励员工提高工作效率。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家相关规定和公司实际情况确定。

第九条奖金：根据编外人员的年度绩效、突出贡献等因素确定，体现多劳多得的原则。

第三章薪资等级划分第十条编外人员薪资分为九级，具体等级划分如下：一级：公司高层管理人员、核心技术人员等；二级：公司中层管理人员、高级技术人员等；三级：公司部门负责人、中级技术人员等；四级：公司一般管理人员、初级技术人员等；五级：一般员工；六级：实习生；七级：临时工；八级：合同工；九级：最低保障工资。

第十一条各级薪资标准参照国家相关法律法规及公司实际情况制定，并根据市场行情、公司经营状况等因素适时调整。

第四章薪资调整第十二条编外人员薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。

第十三条定期调整：每年根据公司经营状况、市场行情等因素进行一次薪资调整。

第十四条特殊调整：根据编外人员的实际工作表现、贡献等因素进行特殊调整。

第五章薪资发放第十五条编外人员薪资按月发放，发放时间为每月的15日。

第十六条薪资发放方式为银行转账，具体账户信息由员工提供。

第十七条薪资发放时，如有疑问，员工可向人力资源部门咨询。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

随着经济的快速发展，我们的工资收入也逐渐提高，相应的工资标准也在逐步的改善.工资的构成也越来越多样化，如基本工资、岗位工资、绩效工资，这三种工资你分清了吗？基本工资基本工资即保障职工基本生活需要的工资，也称为标准工资。

员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬.岗位工资岗位工资是根据岗位(职务)的技术高低、业务要求、劳动程度、劳动条件、所负责任大小等因素来确定的.绩效工资绩效工资是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。

一般来说，基本工资和岗位工资是固定的，绩效工资是浮动的。

岗位工资和绩效工资的区别基本工资包含岗位工资。

岗位工资和基本工资是不同的。

一般结构薪酬由四个部分组成：1.基础薪酬:是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的.2.职务（岗位、技术）薪酬：是按照各个不同职务（岗位）的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的.工作变动，职务（岗位、技术）薪酬也随着变动。

3。

年功薪酬：以工龄为主，结合考勤和工作业绩来确定.4.浮动薪酬：也称业绩薪酬，是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。

岗位工资和绩效工资的区别岗位工资主要特点是对岗不对人。

岗位工资制有多种形式,主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。

但不论哪种工资制，只要称为岗位工资制，岗位工资的比重应该占到整个工资收入的60％以上.实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距的确定，要在岗位测评的基础上,引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。

月绩效工资是每月通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度,以科学的绩效考核制度为基础,并按月发放的工资.以上就是快车君关于基本工资、岗位工资和绩效工资的总结,把工资分为若干部分，可以使大家更清楚工资的构成。

基本工资岗位工资绩效工资社保基数一、基本工资基本工资是指职工按照国家规定的最低工资标准或企事业单位内部制定的最低工资标准所享受的工资待遇。

它是职工劳动的基础报酬，是保障职工基本生活的经济来源。

基本工资通常按小时计算，根据职工所在岗位的工作时长和岗位级别来确定。

基本工资的发放是企事业单位的法定义务，不能低于当地最低工资标准。

企业可以根据实际情况确定具体的基本工资水平，但不能低于最低工资标准。

二、岗位工资岗位工资是指职工根据所在岗位的性质、要求和技术等级所享受的工资待遇。

它是根据职工在工作岗位上所具备的职业技能、工作能力、经验等因素来确定的，是对职工工作表现的一种经济奖励。

岗位工资的标准由企事业单位内部制定，一般分为多个等级，不同等级对应着不同的工资水平。

岗位工资的调整通常与职工的工作表现、能力提升等因素有关，企事业单位会定期进行评定和调整，以激励职工的积极性和创造性。

三、绩效工资绩效工资是指根据职工工作绩效的好坏所享受的经济待遇。

它是对职工工作表现的一种经济奖励，是激励职工努力工作、提高绩效的重要手段。

绩效工资的发放标准通常由企事业单位内部制定，根据职工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等因素来确定。

绩效工资的考核通常是定期进行，根据不同的绩效水平给予相应的奖励。

绩效工资的发放既可以是固定额度，也可以是根据绩效水平的百分比进行计算。

四、社保基数社保基数是指用于计算职工社会保险缴费和相关福利待遇的基准数字。

它是根据职工工资水平和社保制度要求来确定的。

社保基数的调整通常与职工的工资变动有关。

社保基数的调整根据国家、地区的政策规定，一般具有一定的幅度。

企业会根据相关规定和职工的工资发放标准来确定社保基数，职工的社保缴纳金额也是根据社保基数按一定比例计算的。

以上就是关于基本工资、岗位工资、绩效工资和社保基数的详细介绍。

这些经济待遇对于职工的工作积极性、生活质量等方面都有着重要影响。

希望本文能够帮助您了解相关知识，并对您今后的工作和生活有所启发。

基本工资、岗位工资、绩效工资、社保1. 基本工资基本工资是指在职场中规定的每个员工都应该拿到的钱。

它是员工每月稳定获得的固定薪水，一般以固定金额或者以小时、天、周的工作时间计算。

基本工资的领取与员工的岗位、级别、工作年限等相关。

许多公司在招募员工时，会明确告知基本工资水平，使员工对自己的薪酬有一个基本的预期。

2. 岗位工资岗位工资是按照不同岗位而制定的薪酬标准。

不同的岗位有不同的工作内容和责任，因此岗位工资的水平也不同。

岗位工资主要根据员工的职位、工作内容、职责等因素来确定，通常是通过职位评定或者由公司内部设立的薪酬委员会来决定。

岗位工资的设立旨在激励员工在自己的岗位上做出更多的贡献，并能够反映员工在工作中所付出的努力。

3. 绩效工资绩效工资是一种根据员工工作表现来确定的薪酬。

它是一种奖励机制，鼓励员工通过努力工作和取得优秀绩效来增加收入。

绩效工资的计算方式通常有两种：一种是通过定期进行的绩效评估和考核来确定，员工的工资将根据绩效评估的结果来做出调整。

另一种方式是根据公司设定的绩效目标来制定，员工达到或超越目标将获得相应的绩效工资。

绩效工资的设立可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，对于公司营销目标和发展具有重要的推动作用。

4. 社保社保是指根据国家法律法规规定，由雇主和员工按规定缴纳的社会保险费用。

社保包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

社保的缴纳主要目的是为了保障员工在退休、生病、失业、工伤或生育等特殊情况下的基本权益和福利。

社保的缴纳金额通常由员工的基本工资或者收入额来确定，缴纳义务由雇主和员工共同承担。

社保的建立对于员工来说是一种权益保障和风险防范措施，也有助于社会的稳定和发展。

以上就是关于基本工资、岗位工资、绩效工资和社保的一些基本介绍。

这些薪酬和福利制度在当代职场中非常重要，对于企业和员工来说都具有重要的意义。

企业需要建立合理的薪酬制度来吸引和激励员工，员工也要了解自己的权益和福利，合理维护自己的权益。