基本工资、岗位工资、绩效工资的划分

外贸薪酬管理制度第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。

我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。

我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。

我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。

实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：●福利项目适用人员标准备注●午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐●通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元●交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。

二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。

薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。

（一）工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定2060元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。

2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。

员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。

原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。

总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。

（实习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：（经供参考）3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。

4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。

其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行。

节假日补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。

岗位等级四、确定岗位工资等级原则（一）以岗定薪、薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位职责与任职资格相结合；（三）不同岗位设置晋升通道，岗位分等级、岗位调整、等级调整相结合。

薪酬类别和薪酬结构薪酬类别和薪酬结构是企业管理中必不可少的部分，是企业吸引、留住人才的关键因素之一。

通过灵活的薪酬策略，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的效益和业绩表现。

本文将从薪酬类别、薪酬结构、薪酬策略等方面进行阐述。

一、薪酬类别薪酬类别是指员工的薪酬分为哪些类别。

企业的薪酬类别一般包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖励性工资、福利性工资等。

下面分别阐述每种薪酬类别：1.基本工资基本工资是每个员工在企业工作期间所得的固定薪酬，即员工的底薪。

基本工资是企业向员工提供的最基本的报酬，通常是员工工资与福利收入的重要组成部分。

而且，基本工资与员工的工作经验、技能、资质等相关联，是确定员工薪酬水平的重要依据。

2.岗位工资岗位工资是指企业根据员工所担任的岗位或职务而给予的相应的工资，与基本工资不同，岗位工资是根据员工所处的岗位工作岗位等级划分而定。

岗位工资相当于基本工资的附加部分，具有一定的浮动性和差异性。

3.绩效工资绩效工资是企业根据员工的工作业绩而给予的额外报酬，包括个人业绩奖金和团队业绩奖金。

企业通过设定科学的绩效评估机制，明确绩效工资的评审标准、计算方法和发放方式，提高员工的积极性和创造力。

4.奖励性工资奖励性工资是企业根据员工的特定行为或特定成果而给予的奖励，是激励员工的重要手段之一。

奖励性工资包括销售奖金、高峰期加班津贴、年终奖金等等。

5.福利性工资福利性工资是企业提供的除基本工资、岗位工资、绩效工资、奖励性工资之外的各项福利待遇。

福利性工资可以增加员工的薪酬待遇，同时也是企业吸引和留住人才的重要因素。

二、薪酬结构薪酬结构是指企业员工薪酬体系的组合形式，包括各种薪酬类别的组合和比例。

良好的薪酬结构可以激发员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的整体业绩。

下面将分别阐述几种常见的薪酬结构：1.平行结构平行结构是指各层级间薪酬相对平等的薪酬体系，这种薪酬结构适用于对员工所需知识、技能、经验水平要求相对统一的情况。

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。

这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。

绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。

它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。

工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。

补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。

通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。

备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。

第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。

2、实习生：工资为XXXX元/月。

实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。

3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。

第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。

第一章总则第一条为规范公司编外人员薪资管理，保障公司运营与发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有编外人员，包括但不限于临时工、实习生、合同工等。

第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定，旨在实现薪资的合理分配，激发编外人员的工作积极性，提高工作效率。

第二章薪资构成第四条编外人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据编外人员的岗位、技能、学历等因素确定，保障基本生活需求。

第六条岗位工资：根据编外人员的岗位职责和工作强度确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据编外人员的实际工作表现、完成工作任务的质量和效率等因素确定，鼓励员工提高工作效率。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家相关规定和公司实际情况确定。

第九条奖金：根据编外人员的年度绩效、突出贡献等因素确定，体现多劳多得的原则。

第三章薪资等级划分第十条编外人员薪资分为九级，具体等级划分如下：一级：公司高层管理人员、核心技术人员等；二级：公司中层管理人员、高级技术人员等；三级：公司部门负责人、中级技术人员等；四级：公司一般管理人员、初级技术人员等；五级：一般员工；六级：实习生；七级：临时工；八级：合同工；九级：最低保障工资。

第十一条各级薪资标准参照国家相关法律法规及公司实际情况制定，并根据市场行情、公司经营状况等因素适时调整。

第四章薪资调整第十二条编外人员薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。

第十三条定期调整：每年根据公司经营状况、市场行情等因素进行一次薪资调整。

第十四条特殊调整：根据编外人员的实际工作表现、贡献等因素进行特殊调整。

第五章薪资发放第十五条编外人员薪资按月发放，发放时间为每月的15日。

第十六条薪资发放方式为银行转账，具体账户信息由员工提供。

第十七条薪资发放时，如有疑问，员工可向人力资源部门咨询。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

事业单位工资构成及现行工资标准事业单位现行工资制度于2006年7月1日起开始执行，是我国建国以来第四次工资制度改革。

改革的目的是：建立符合事业单位特点，体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，建立宏观调控机制，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。

一、工资构成：㈠、基本工资：1、岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。

分为：专业技术岗位（设13个等级）、管理岗位（设10个等级）和工勤技能岗位（设5个等级），每个岗位等级对应一个工资标准。

2、薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。

专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。

详情请点击：《管理人员基本工资标准表》、《专业技术人员基本工资标准表》、《工人基本工资标准表》。

㈡、绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献。

国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。

事业单位在核定的绩效工资总量内按照规范的程序和要求，自主分配。

㈢、津贴补贴：1、艰苦边远地区津贴：主要根据自然地理环境、社会发展等方面的差异，对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当的补助。

重庆市现经国务院批准的艰苦地区是：一类地区有黔江县、武隆县、巫山县、云阳县；二类地区有城口县、巫溪县、奉节县、石柱县、彭水县、酉阳县、秀山县。

对艰苦边远地区根据发展变化情况，每5年评估调整一次。

2、特殊岗位津贴补贴：对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴，国家统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和实施范围。

（尚未制定）㈣其它工资在重庆市有关津补贴出台前暂保留以下津补贴。

1、保留奖金：在1993年工改前，国家规定机关执行的奖金额度为：3个月工资，事业单位为3个半月工资，工改后该奖金项目取消，但保留了事业单位多出的半月工资。

该保留奖金只有93年工改前的老职工才有，执行当时的标准（每个人不一样），之后进入事业单位的职工没有。

医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案「篇一」民营医院绩效工资分配方案民营医院绩效工资分配方案一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点：1、树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的，而是患者给发的!2、进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本。

3、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、应持责任到岗“多劳多得”,效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准1200元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年100元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

4、绩效工资计算办法(一)门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、 B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;2、门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算3、药房按照药品总收入的0.4%计算;4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

5、治疗室护士一般收入在3000-6000左右。

根据每个月治疗实际收入而定，设置提成的'比例。

(二)如果你有住院的服务，科室绩效计算办法：1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人)，住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算;2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%;5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。

基本工资、岗位工资和绩效工资的区别在工资制度中，基本工资、岗位工资和绩效工资是三个重要的概念。

它们分别代表了员工在薪酬体系中的不同部分和收入来源。

本文将详细介绍这三者的区别。

1. 基本工资基本工资是员工在职位上所应得到的最低工资水平，通常是根据员工的基本工作能力、经验水平和所在地区的工资市场水平来确定的。

基本工资一般固定不变，不受员工表现的影响。

它是员工薪酬的一个稳定基础，能够保证员工的最低收入。

2. 岗位工资岗位工资是基于员工所在岗位的特殊性和责任而给予的一种补贴或津贴，用于补偿员工在特殊岗位上的额外工作量、岗位风险或技能要求。

岗位工资通常与职位级别和职位评估结果相关联，并且根据岗位的不同可有不同的工资等级。

岗位工资一般是固定的，它代表了员工在特殊岗位上所应获得的额外报酬。

3. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现而给予的一种奖励或补偿，用于激励员工的工作动力，鼓励员工提高工作能力和业绩。

绩效工资通常与员工的工作表现、目标完成情况以及绩效评估结果相关联。

它能够根据员工的表现进行调整，表现出色的员工可以获得更高的绩效工资，而绩效不佳的员工则可能会得到较少的奖励或没有奖励。

绩效工资是一个动态的概念，能够反映员工的工作表现和贡献。

综合比较基本工资、岗位工资和绩效工资在薪酬体系中扮演了不同的角色。

基本工资是员工的稳定收入，岗位工资是特殊岗位上的额外酬劳，而绩效工资则是根据员工的表现奖惩不同。

它们之间的区别可以总结如下：•基本工资是员工在职位上的最低工资水平，固定不变。

•岗位工资是对于特殊岗位的额外工资补贴，与职位级别和职位评估相关。

•绩效工资是根据员工的绩效表现而给予的奖励或补偿，能够根据员工的表现进行调整。

在实际薪酬管理中，公司往往会将这三者结合起来，以形成一个完整的薪酬体系，从而激励员工的工作动力，保障员工的最低收入，并根据员工的表现进行奖励。

事业单位工资制度
事业单位的工资制度一般包括以下几个方面：
1. 工资基本构成：工资一般由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成。

其中，基本工资是根据岗位等级和工作年限确定的基本工资水平；岗位工资是根据岗位
职责和工作量确定的工资；绩效工资是根据个人绩效表现进行评定的；津贴补贴是根
据特殊岗位和特殊条件给予的补贴。

2. 工资等级制度：事业单位一般会根据岗位的职责和要求，将各个岗位划分为不同的
等级，对应不同的工资水平。

一般来说，等级越高，工资越高。

3. 薪酬调整机制：事业单位的工资制度一般会设立薪资调整机制，根据国家有关规定、经济发展水平和单位的财务状况，及时对工资进行调整。

调整的方式可以是定期调整
或根据个人绩效进行调整。

4. 福利待遇：事业单位的工资制度一般还包括各种福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、节日福利、年终奖金等。

需要说明的是，不同事业单位的工资制度可能有一定的差异，具体的工资组成和调整
方式可能会有所不同。

此外，国家对于事业单位的工资制度也有一些统一规定，如最
低工资标准和薪资调整幅度等。

为建立公正而合理的薪酬机制，充分调动职能类岗位员工的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。

一、适用范围：非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部（以下简称品牌部）、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工（总监级以下）二、生效时间：2019年1月1日三、基本工资和绩效工资规定内容：1、职能类员工岗位工资结构岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资（工龄工资）+其他工资收入四部份组成。

详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.1职能类员工岗位工资级别规定各部门职能类岗位只设岗位工资幅度，不设岗位工资级别。

详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定1.2.1总经办：设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人；1.2.2品牌部：设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人；1.2.3常务副总：设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长）、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员）、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人；人、数据录入专员1人、现场IE绩效专员1人、生产文员1人；1.2.5人力资源部：设人力资源主管1人、招聘培训专员1人、绩效薪酬专员1人、后勤专员1人、保安队长1人、人事文员1人、维修工1人、司机2人、前台文员1人、保安员2人、厨师2人、厨工2人、清洁工3人；1.2.6财务部：设会计主管1人、出纳1人、会计1人、K3专员1人、会计文员2人；2、固定工资（基本工资）指职能类员工每月岗位工资中固定部份收入，本规定适用范围内各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元/月，基本工资由公司根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。

公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。

随着经济的快速发展，我们的工资收入也逐渐提高，相应的工资标准也在逐步的改善.工资的构成也越来越多样化，如基本工资、岗位工资、绩效工资，这三种工资你分清了吗？基本工资基本工资即保障职工基本生活需要的工资，也称为标准工资。

员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬.岗位工资岗位工资是根据岗位(职务)的技术高低、业务要求、劳动程度、劳动条件、所负责任大小等因素来确定的.绩效工资绩效工资是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。

一般来说，基本工资和岗位工资是固定的，绩效工资是浮动的。

岗位工资和绩效工资的区别基本工资包含岗位工资。

岗位工资和基本工资是不同的。

一般结构薪酬由四个部分组成：1.基础薪酬:是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的.2.职务（岗位、技术）薪酬：是按照各个不同职务（岗位）的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的.工作变动，职务（岗位、技术）薪酬也随着变动。

3。

年功薪酬：以工龄为主，结合考勤和工作业绩来确定.4.浮动薪酬：也称业绩薪酬，是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。

岗位工资和绩效工资的区别岗位工资主要特点是对岗不对人。

岗位工资制有多种形式,主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。

但不论哪种工资制，只要称为岗位工资制，岗位工资的比重应该占到整个工资收入的60％以上.实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距的确定，要在岗位测评的基础上,引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。

月绩效工资是每月通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度,以科学的绩效考核制度为基础,并按月发放的工资.以上就是快车君关于基本工资、岗位工资和绩效工资的总结,把工资分为若干部分，可以使大家更清楚工资的构成。

在签订劳动合同时，工资的填写是非常重要的一项内容。

工资是劳动者付出劳动后应得的报酬，也是劳动者选择工作时考虑的重要因素之一。

在填写工资时，应明确工资的构成，合理拆分各项工资内容，以确保双方的权益。

下面将对劳动合同中工资的拆分和填写进行详细讲解。

一、了解工资构成工资构成是指工资的组成部分，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。

在劳动合同中，应明确列出工资构成，以便劳动者了解自己的工资来源。

常见的工资构成如下：1. 基本工资：基本工资是劳动者根据所在岗位、工作性质和劳动强度等因素确定的固定工资。

2. 绩效工资：绩效工资是根据劳动者的工作绩效、完成任务情况和公司业绩等因素浮动的工资。

3. 奖金：奖金是根据劳动者在一定时期内取得的特殊成绩或公司实现的利润等因素发放的奖励。

4. 津贴：津贴是为了补偿劳动者在特殊工作环境、特殊劳动条件下所付出的额外费用，如高温津贴、夜班津贴等。

5. 补贴：补贴是为了弥补劳动者在生活中的一些特殊需要，如住房补贴、交通补贴等。

二、合理拆分工资在填写劳动合同中的工资时，应合理拆分各项工资内容，明确各项工资的金额。

合理拆分工资的好处如下：1. 明确工资构成：合理拆分工资可以使劳动者清楚地了解自己的工资来源，避免因工资构成不明确而导致的纠纷。

2. 规范工资支付：合理拆分工资可以规范工资支付，避免企业随意调整劳动者工资，保障劳动者的权益。

3. 便于管理和核算：合理拆分工资有利于企业对工资进行管理和核算，提高企业的人力资源管理水平。

在拆分工资时，应注意以下几点：1. 遵循法律法规：在拆分工资时，应遵循国家和地方的法律法规，确保工资拆分符合规定。

2. 公平合理：拆分工资时应公平合理，不应过分压低或提高某一项工资，以免影响劳动者的权益。

3. 明确金额：各项工资的金额应明确列出，避免含糊其辞或使用“面议”等表述。

4. 合理关联：各项工资应与劳动者的实际工作内容、工作绩效等因素合理关联，确保工资的合理性。

专业技术岗位工资级别表
单位名称：____________________
一、工资构成
本工资级别表的工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资等部分。

三、绩效工资说明
1. 绩效工资根据个人绩效评估结果确定，评估标准为：
- A级（优秀）：绩效工资为基本工资的____%；
- B级（良好）：绩效工资为基本工资的____%；
- C级（合格）：绩效工资为基本工资的____%；
- D级（不合格）：不发放绩效工资。

2. 绩效评估周期为每____个月进行一次。

四、加班费及其他补贴
1. 加班费按国家规定标准发放。

2. 其他补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司政策规定发放。

五、调薪机制
1. 年度调薪：根据公司业绩及个人绩效，每年进行一次工资调整。

2. 特殊贡献调薪：对于作出特殊贡献的员工，公司可根据实际情况进行特别调薪。

六、备注
1. 本工资级别表自____年____月____日起实施，有效期至____年____月____日。

2. 本工资级别表最终解释权归单位所有。

单位负责人（签字）：____________________
日期：____年____月____日。

为规范公司薪酬管理，通过建立公平、公正、科学、合理的薪酬体系，把职工的薪酬与岗位职责、工作绩效紧密结合，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分激发员工的执行力和积极性，参照《xx公司职工薪酬管理办法（草案）》，特制订本办法。

一、薪酬结构（一）公司薪酬体系包括：基本工资、绩效工资、目标责任兑现、岗位工作补贴、执业资格证书津贴五部分。

1.基本工资、绩效工资基本工资、绩效工资依据公司岗位予以确定。

2.绩效工资根据职工当季工作完成情况和综合表现，按照员工绩效考核及发放办法发放。

调整规则：按照年度考核结果和综合表现，每年调整一次。

（二）基本工资由岗位工资、年功工资、职称（职业技能）津贴组成。

二、薪酬标准（一）管理岗位标准薪酬模式：基本工资+绩效工资+岗位工作补贴+执业资格证书津贴；试用期间岗位工资、绩效工资按80%发放。

1.岗位、绩效工资（1）机关岗位、绩效工资标准公司机关业务部门部门负责人50005600部门副职负责人50005000一般管理人员（5年以上）45003800一般管理人员（3年以上5年以下）45003400一般管理人员（3年以下）40002100公司机关职能部门部门负责人50004600部门副职负责人50004000一般管理人员（5年以上）45003100一般管理人员(3年以上5年以下）45002800一般管理人员（3年以下)40001800（2）项目部岗位、绩效工资标准项目经理500066005000720050007800项目副经理500056005000620050006800安全负责人技术负责人450052004500580045006400一般管理人员（5年以上）450042004500480045005400一般管理人员（3年以上5年以下）450038004500440045005000一般管理人员（3年以下）450034004500400045004600（3）项目部施工生活补贴标准1xx市区、302临洮、永靖453靖远、临夏、红古区、海石湾、永登、景泰、定西、陇西、广河、天水、陇南、会宁、平川604平凉、x原、民x、玛曲、武都、x亭、环县、宁县、华池1205嘉峪关、酒泉、张掖、x川、临泽、武威、合作、舟曲、卓尼、夏河、金昌、x门1806x煌、瓜州、肃北240（4）年度绩效工资年度绩效工资基数=月度绩效工资*12*60%按本企业工龄50元/年计发（xx系统内或系统外国有企业、事业单位、国家机关等调入的，原单位工作时间可连续计算，其他人员参加工作时间原则上自入职之日起算）。

基本工资岗位工资绩效工资社保基数一、基本工资基本工资是指职工按照国家规定的最低工资标准或企事业单位内部制定的最低工资标准所享受的工资待遇。

它是职工劳动的基础报酬，是保障职工基本生活的经济来源。

基本工资通常按小时计算，根据职工所在岗位的工作时长和岗位级别来确定。

基本工资的发放是企事业单位的法定义务，不能低于当地最低工资标准。

企业可以根据实际情况确定具体的基本工资水平，但不能低于最低工资标准。

二、岗位工资岗位工资是指职工根据所在岗位的性质、要求和技术等级所享受的工资待遇。

它是根据职工在工作岗位上所具备的职业技能、工作能力、经验等因素来确定的，是对职工工作表现的一种经济奖励。

岗位工资的标准由企事业单位内部制定，一般分为多个等级，不同等级对应着不同的工资水平。

岗位工资的调整通常与职工的工作表现、能力提升等因素有关，企事业单位会定期进行评定和调整，以激励职工的积极性和创造性。

三、绩效工资绩效工资是指根据职工工作绩效的好坏所享受的经济待遇。

它是对职工工作表现的一种经济奖励，是激励职工努力工作、提高绩效的重要手段。

绩效工资的发放标准通常由企事业单位内部制定，根据职工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等因素来确定。

绩效工资的考核通常是定期进行，根据不同的绩效水平给予相应的奖励。

绩效工资的发放既可以是固定额度，也可以是根据绩效水平的百分比进行计算。

四、社保基数社保基数是指用于计算职工社会保险缴费和相关福利待遇的基准数字。

它是根据职工工资水平和社保制度要求来确定的。

社保基数的调整通常与职工的工资变动有关。

社保基数的调整根据国家、地区的政策规定，一般具有一定的幅度。

企业会根据相关规定和职工的工资发放标准来确定社保基数，职工的社保缴纳金额也是根据社保基数按一定比例计算的。

以上就是关于基本工资、岗位工资、绩效工资和社保基数的详细介绍。

这些经济待遇对于职工的工作积极性、生活质量等方面都有着重要影响。

希望本文能够帮助您了解相关知识，并对您今后的工作和生活有所启发。

岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。

每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。

A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。

对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。

A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。

A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。

A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。

A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。

A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。

A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。

B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。

对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。

B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。

B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。

B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。

B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。

B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。

C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。

对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。

铁路岗位工资22档标准如下：一、基本工资1. 岗位工资：基本工资的核心部分，也是主要部分，由岗位职务等级、岗位工作年限、岗位条件、岗位责任等因素确定，也是确定员工级别和收入的基础。

铁路岗位工资标准为岗位职务等级（从低到高）是：助理值班员、值班员、车站值班员、列车长、车间主任、科长、处长、局长、铁路局总经理（董事长）。

2. 岗位职务等级工资标准：岗位职务等级工资标准是基本工资的主体部分，是根据职务的不同而建立不同的工资标准，铁路职工的岗位职务等级工资标准会根据岗位的不同会有所不同。

同一岗位因工作性质的不同也会有所不同。

具体的工资数额取决于个人所在的铁路局以及具体的岗位。

二、工龄补贴工龄补贴会随着工作年限的增加而增加。

例如第一年是每月3元，年底加一奖，第二年是每月4元，年底加奖金。

以此类推，每半年增加一次。

三、级别浮动年终奖级别浮动年终奖是根据职工本年度考核结果确定的，如果被评为优秀等次，则可以多拿一个月的岗位工资作为奖励。

如果全年都能保证出勤率，则可以拿到三个月的岗位工资。

此项奖励通常与个人的工作表现挂钩，能否获得取决于个人的工作表现。

四、五险一金与其它补贴“五险”指的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

“一金”指的是住房公积金。

单位需要为员工缴纳这五险一金的费用，这既是法定的义务，也是保障员工权益的体现。

同时还有一些其他的补贴，例如过节费、防暑降温费、水电补贴等。

这些补贴的具体数额也会因地区和单位的差异而有所不同。

五、绩效工资除了基本工资外，铁路职工的收入还取决于绩效工资的发放情况。

绩效工资是根据职工的工作表现和业绩来发放的，通常包括季度奖和年终奖。

在表现优秀的季度和年终，职工可以获得较高的绩效工资，反之则可能无法获得或只能获得较低的绩效工资。

六、岗位工资档次升级根据相关规定，铁路职工可以通过工作表现、技能水平等方面的考核来申请升级岗位工资档次。

升级后，职工的岗位工资档次会相应提高，从而带来更高的收入水平。

薪酬制度一、薪酬结构1、本公司员工薪资主要由基本工资+岗位（职务）工资+补助工资+绩效工资+加班工资构成。

基本工资。

公司为保证员工的基本生活需要，员工按公司规定出勤可以定期拿到数额固定的劳动报酬（不低于合肥市最低工资标准）。

岗位（职务）工资。

根据员工所在岗职务及价值核定的薪资标准进行确定。

补助工资。

因工作岗位需要，公司为不同岗位员工设置各类补助。

补助主要包括：住房补贴、人才补助、餐补、交通补助、电话补助。

绩效工资。

为促进员工积极性，公司每月对各岗位员工实行绩效考核，根据考核情况，发放绩效工资。

绩效工资基数为基本工资的20%。

加班工资。

规定工作时间之外，确因工作需要，或由领导指派继续工作的，可享受加班工资。

加班工资核算公式：加班时间（小时）×月基本工资/（30×8）。

销售人员和部门经理及以上管理人员不享受加班工资。

二、薪资分级管理（调薪办法）公司调薪办法采用薪资定级管理。

为检验员工工作态度、业绩、能力，激发员工工作积极性和主动性，公司每年组织两次员工综合考评定级，分别在年初（1月）和年中（7月）进行。

根据考评定级结果对员工薪资级别进行调整。

对公司做出重大贡献、能力出众、公司紧缺人才等特殊情况，公司可根据发展需要，适时对其调整工作岗位和薪资级别。

2、考评定级办法一般员工，由部门经理、总经理助理、副总经理、总经理对其考评定级。

主管（关键岗位、高级技术岗位），由部门经理、总经理助理、副总经理、总经理对其考评定级。

部门经理，由总经理助理、副总经理，由总经理对其考评定级。

总经理助理、副总经理，由总经理对其考评定级。

考评定级结果分为优良、称职、基本称职和不称职四个档次，薪资级别分别对应上调1级、保持原级、下调1级、降职辞退。

3、初次定级办法新进员工：根据面试情况，由综合办和需求部门经理提出薪资等级建议，报总经理核定。

现在岗员工：根据员工所在岗位所承担的责任以及员工个人工作经验、能力、学识等因素进行薪级划分，最终由总经理统一确定。