工程管理看板

一施工管理流程单据及看版说明施工管理流程是指在施工过程中，按照一定的规范和流程完成各项工作任务和过程控制。

单据及看板是施工管理流程中必不可少的工具，可辅助工程师、监理工程师等工作人员更好地掌控工程质量、时间、成本等各个方面，提高施工效率和质量。

以下是一份施工管理流程单据及看版的说明，旨在帮助大家更好地理解施工管理流程。

一、任务单据1.施工任务单施工任务单是指在施工前，由总包方向分包方下发的一个文书，详细记录了本次施工的任务内容、工期、质量要求等，以及责任人和相关部门。

该单据承担施工方的前期准备和保证现场安全的责任。

施工任务单具有以下特点：（1）包含详细的任务和要求，确保施工工作有条不紊，方便管理；（2）记录责任人和部门，便于现场管理和施工进度的掌控。

2.工作票工作票是指施工人员在进入现场前，按照规定填写的一种单据。

该单据主要记录了施工人员在现场进行的具体工作、方法、安全注意事项等信息，方便日后的跟踪管理和施工质量评价。

工作票的特点：（1）记录施工人员所在的部位和工作内容，便于控制现场施工进度和质量；（2）强调安全措施和注意事项，保障施工人员的人身安全和现场安全；（3）作为一种纪录，方便日后查阅和联络。

二、管理看板1.材料看板材料看板是指在现场悬挂的用于记录材料供应状态和库存情况的看板。

该看板可以反映出材料供应情况、质量状况和库存情况，是管理材料供应和规划施工进度的重要依据。

材料看板的特点：（1）记录材料种类、数量和状态，实时反映现场材料需求和供应状况；（2）反映材料质量、尺寸和规格等信息，保证材料质量不低于要求；（3）根据需求制定配送计划，合理控制材料供应和库存。

2.工程看板工程看板是指在工程现场悬挂的用于记录工程进度和质量状况的看板。

该看板可以反映出工程进展的情况和质量问题，是管理工程施工进度和质量的重要依据。

工程看板的特点：（1）记录每个项目关键节点的完成时间、质量状况等信息，实时反映工程进度和质量状况；（2）反映每个质量问题的原因和解决措施，形成管理和应对质量问题的档案；（3）根据需求制定施工计划和进度表，控制施工进度和质量状况。

现场施工看板管理方案
现场施工看板是现场管理中的重要工具，它可以帮助管理者实时了解施工进展和质量安全情况，提高施工效率和管理水平。

下面是一个现场施工看板管理方案，以便更好地实施看板管理。

一、看板选择
1. 确定看板的类型和数量，根据不同施工环节和任务选择不同的看板。

2. 确保看板的尺寸和字体大小适宜，保证看板内容能够清晰可见。

二、看板制作和布置
1. 看板内容应包括施工进度、工序内容、安全质量要求等必要信息。

2. 看板要清晰明了，避免文字过多，以图示和简洁的文字表达为主。

3. 看板应采用耐用的材料制作，保证使用寿命。

三、看板布置位置
1. 确定看板的布置位置，应与工地进入口、施工现场和办公区相对应，便于工人和管理人员查看。

2. 看板应放置在明显的位置，避免被物体遮挡或者影响视线。

四、看板更新和维护
1. 看板内容需要随着工程进展而及时更新，确保信息的准确性；
2. 每天至少由专人检查一次看板的完整性和可读性，及时更换损坏或老化的看板；
3. 对于不需要的看板，及时撤除，避免给管理带来混乱。

五、看板管理培训
1. 对施工人员进行看板管理培训，使其了解看板的含义和作用；
2. 建立培训档案，记录培训情况和培训效果，并进行评估改进。

六、看板管理评估
1. 定期进行看板管理评估，对现场施工看板的使用情况进行全面检查；
2. 根据评估结果，及时调整和改进看板管理方案。

通过以上方案，可以实现现场施工看板的有效管理，提高施工效率、降低施工风险，提高现场管理水平和工程质量。

同时，看板管理也需要不断改进和完善，以适应施工现场的需要。

看板用用友软2板管户手软件股份有2010年8月管理册限公司月第2目目录产品应用业务看板产 页 共21页目录录..........品介绍 ......用专题 ......看板类型...驱动类型...业务触发方看板卡状态务流程 ......板管理 ......参数设置...功能概使用前栏目说看板设置...功能概使用前栏目说操作说看板控制台功能概使用前栏目说操作说产品介绍U9看板管理看板用于控U9看板管理板，省略看前后工序距看板类型的支持跨组织支持看板状........................................................................方式................态.............................................................概述................前提................说明.....................................概述................前提................说明................说明................台....................概述................前提................说明................说明................绍理为企业提供控制工厂材料理现支持单看看板交换的动距离短，联系方的看板设置 织的看板卡流状态的数量控............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................供如下应用：料流动和拉动看板系统单看动作。

现场管理三大工具之一：看板管理（上）管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。

“目标分解展示板”目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。

所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。

制订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。

综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。

一般选定1个指标或2~3个指标，第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。

目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。

但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。

（表2）所示是具体展开方第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。

为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。

至今为止，企业在以BOTTOMUP （由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。

为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。

欢迎共阅看板管理在施工公司中的应用大连港湾工程有限公司孙振华纲要：看板管理是日本丰田公司发明的一种生产管理模式，这类管理模式对公司高效、低耗、便利的生产经营起到了优秀的成效。

而经过对这类模式的改进，应用到施工公司中来，给施工公司的生产经营带来效益，是本论文阐述的主要内容。

重点字：看板动向静态施工公司1、看板管理概括看板管理生产方式是日本丰田汽车公司喜一郎先生最初创办的一种独具特点的现代化生产方式。

其基本特点是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数目，以减少库存，提升资本周转率，降低成本。

看板管理是实现准时化生产方式独有的一种手段。

它经历了30 多年的探究和完美，作为一种完全追求生产过程合理性、高效性和灵巧性的生产管理技术，已渐渐被世界众多的公司所应用。

2、看板管理方式基来源则看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程，即从生产终点的总装线开始，一次由后道工序以前道工序在必需的时辰领取必需数目的所需生产原料，而前道工序则在必要的时辰生产必需数目的生产原料，以增补被后道工序耗费的生产原料。

这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着，进而将与取料和生产的时间、数目、品种等有关的信息从生产过程的下游传达到上游，并将相对独立的工序个体联络成为一个有机的整体。

因此看板管理的基来源则就是按照“后工序领取”。

3、当前施工公司施工存在的问题当前中国施工公司管理还比价粗放，在项目管理中管理方式仍存在许多问题，主要表此刻： 1、施工中资料剩余； 2、因施工流程不明确致使的施工等候；3、因施工路线杂乱致使出现不用要的搬运和动作；4、因施工过程控制不足出现的施工不良品。

因为这些原由致使当前中国建筑业市场成本较高，竞争力不强，施工质量事故和安全事故频发，和外国同行业差距显然。

为解决这些问题，规范施工，我们有必要将看板管理加以优化升级，引入施工公司的管理中来。

4、看板管理与施工公司的联合看板管理是日本丰田汽车公司在长久的生产活动中创建并完美的一套生产管理模式。

管理类学生工程素养的“看板拉动式”培养模式[摘要]文章针对管理类学生工程素养的现状，提出构建“看板拉动式”培养模式，需要进一步充实和完善该模式的理论基础；认真分析和挖掘各层级看板的内容，要做到看板对下游环节的有效拉动；深入研究各个培养环节之间的拉动关系；建立学生在看板拉动机制下的自主学习体系。

进而培养学生具备工程领域的整体工程观和能够从工程领域的全局来考虑管理问题的能力、与工程人员之间的交流沟通能力和协调管理能力等，从而总体上提升管理类学生的工程素养。

[关键词]管理类工程素养看板拉动式[作者简介]江涛涛（1968- ），女，安徽合肥人，常州大学经济管理学院，副教授，硕士，研究方向为物流管理；刘辉（1980- ），男，湖南新邵人，常州大学经济管理学院，讲师，博士，研究方向为信息管理；张美娟（1980- ），女，江苏镇江人，常州大学经济管理学院，助教，硕士，研究方向为高校教育管理。

（江苏常州213164）[课题项目]本文系常州市科教城课题“教学资源数字化建设和共享机制研究”（项目编号：k20102004）和常州大学重点教研课题“以石化为背景的文科应用型创新人才培养模式构建研究”（课题编号：gjy11020013）的阶段性研究成果。

[中图分类号]g642 [文献标识码]a [文章编号]1004-3985（2013）11-0127-02随着工业化程度的逐步深化和成熟，要求工程领域中的管理人员具有跨部门、跨学科、跨领域的沟通和协调能力。

目前，我国很多高校在管理类学生的培养中，往往重视管理理论的培养，而忽视工程素养的形成。

提高管理类学生的工程素养，培养管理和工程相结合的复合型人才，已经成为时代发展的需要。

一、管理类学生工程素养的培养现状及内涵（一）管理类学生工程素养的培养现状目前国外很多研究人员都在跟踪研究大学生的工程素养的培养模式：欧洲、北美等教育先进国家都建立了科学的工程教育体系，实行理论课程与实践课程一体化进程；很多研究人员都在进行以培养优秀工程师为目标的、工科学生工程素养的培养模式研究；管理类学生工程素养的培养模式仍然处于起步阶段。