地产公司操盘全过程图文稿
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施工全过程图解1、土方开挖后,承台砖胎膜砌筑2、承台基础梁砖胎膜砌筑3、承台、底板垫层砼浇捣后4、地下室底板及承台基础梁防水卷材施工5、钢筋绑扎中6、地下室外墙及消防水池的施工缝处的止水钢板焊接施工中7、外墙施工缝处模板挂模8、外墙模板挂模。
注意要用止水螺杆9、管道预埋10、高低跨处模板的下部我们焊上了钢筋支架地下室高低跨处模板挂模11、止水钢板在柱的节点,当然各地在此次的做法可以都不大一样啊,有的地方的止水钢板有直接通过柱的箍筋,不断,然后箍筋采取焊接。
有的地方就是止水钢板到柱边就断开,保证柱箍筋不断开。
12、地下室底板砼浇捣后13、地下室放线,柱头砼凿毛14、模板钢管架搭设15、外墙施工缝处凿毛16、柱脚焊的定位钢筋17、地下室外墙模板施工中,止水螺杆外加一小块木块,目的是为了使以后割掉止水螺杆后留下的那个小凹槽,可以止螺杆露在外面。
18、柱的垂直度检查19、地下室柱的砼浇捣完毕20、人防门预埋安装中21、地下室顶板砼浇捣中22、地下室外墙模板拆除后的止水螺杆处理23、外墙模板拆除后,外墙上的止水螺杆处理,人工凿除原先埋在砼中的小木块24、外墙止水螺杆割除后水泥砂浆修补25、外墙防水卷材施工中26、模板的支撑上面的顶托旋上去太高了,需要整改的地方。
还有个别木方挑头太长了。
27、圆柱模板安装施工中28、地下室拆模后的情景,呵呵,该处是消防水池的地方,满墙壁都是止水螺杆29、地下室30、地下室砖墙砌筑31、椭圆型车道施工中32、梁模板加固不合格需要整改的位置,梁侧板交接处木方未通长加固,该处很容易涨模。
33、砖墙砌筑,在砖墙与砼结构交接处,钉铁丝网。
34、消防喷淋管施工中35、楼面模板施工完毕。
呵呵,柱箍筋堆得太高了。
36、楼板钢筋施工中。
37、地下室风管安装中。
38、消防喷淋管过人防墙。
39、空调的冷冻水管施工中。
40、楼梯踏步施工中。
41、空调冷冻水管施工安装中42、砖墙与砼交界处钉铁丝网。
创作编号:
GB8878185555334563BT9125XW
创作者:凤呜大王*
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
创作编号:
GB8878185555334563BT9125XW
创作者: 凤呜大王*
总体规划设计方案审核工作流程
创作编号:
GB8878185555334563BT9125XW
创作者:凤呜大王*
申领《建设用地规划许可证》及《建设用
地批准书》
工作流程
11
勘察及初步设计工作流程
12
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流
程
情况一 情况二
15
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
18
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
20
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》 及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改
创作编号:
GB8878185555334563BT9125XW
创作者:凤呜大王*。
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
一、人力行政部行政-01入职流程图 (04)行政-02离职流程图 (05)行政-03请假流程图 (06)行政-04出差流程图 (07)行政-05专项档案管理流程 (08)行政-06重要档案借阅管理流程 (09)行政-07办公用品采购领用管理流程 (10)行政-08公文管理(发文)流程 (11)行政-09公文管理(收文)流程 (12)行政-10招聘管理流程 (13)行政-11劳动合同管理流程 (14)二、财务部财务-01费用报销管理流程 (16)财务-02资产购置管理流程 (17)财务-03资产入帐管理流程 (18)财务-04资产调用管理流程 (19)财务-05资产处置管理流程 (20)财务-06资产盘点管理流程 (21)财务-07资金流入管理流程 (22)财务-08资金流出管理流程 (23)三、商务部商务-01固定资产采购管理流程 (25)商务-02项目成本计划编制流程 (26)商务-03工程项目总承包招标管理流程 (27)商务-04监理招标管理流程 (28)商务-05分包工程招标管理流程 (29)商务-06甲供材料与设备采购招标管理流程 (30)商务-07甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31)商务-08工程合同管理流程 (32)商务-09费用签证管理流程 (33)商务-10工程款中期支付管理流程 (34)商务-11工程结算支付管理流程 (35)商务-12造价信息管理流程 (36)四、工程管理部工程-01方案设计管理流程 (38)工程-02施工图设计管理流程 (39)工程-03开工准备工作管理流程 (40)工程-04施工图会审管理流程 (41)工程-05工程进度与计划管理流程 (42)工程-06设计变更管理流程 (43)工程-07质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44)工程-08基础及主体工程结构验收管理流程 (45)工程-09单位工程竣工验收管理流程 (46)工程-10技术资料管理流程 (47)前言为了使公司各部门业务工作开展规范奋序,使各项管理制度文件更易于理解和可操作性,本着从保证项目开发业务效率的目标出发,优化、规范部门作业过程,明确公司各部门管理中工作责任和方法,以及部门间相互配合的目的,特制订本业务管理流程。
房地产企业销售员项目操盘基本流程一、项目阶段划分二、项目筹备阶段一)筹备阶段总流程示意图二)工作标准及注释1、确定销售副总监和销售经理:(1)项目合同签定后3日内,总经理、副总经理、销售总监确定相应的销售副总监;(2)销售副总监提议销售经理或主持销售经理的竞聘,由副总经理审批。
2、项目沟通:由投资部组织项目沟通,投资部向策划项目团队、销售经理介绍开发商情况、对方关键人物情况、项目情况并移交相关项目资料,包括合认购书样本、合同样本、户型图、五证、工程图、测绘报告等。
3、召开项目启动会:(1)销售经理落实后3日内,由副总经理主持召开项目启动会议,由投资总监、策划总监和策划项目团队、销售总监、副总监、销售经理等参加;(2)制订项目筹备工作计划,包括策划工作、销售工作筹备阶段的计划,作为策划副总监、销售副总监的考核依据。
项目筹备工作计划确定后,销售副总监须告知综合支持部。
4、销售经理调研并召开项目研讨会:(1)销售经理进行项目实地调研;(2)同时,主管项目的销售副总监组织策划副总监、销售经理、策划小组召开项目研讨会,讨论内容:确定目标客户人群、项目定位、分析客户来源、推广方式、产品的差异化以及研究该项目的销售主题、广告核心语、推广语等。
5、组建销售团队:(1)组建基础团队:销售副总监和销售经理商议确定备选名单,并在与备选人员沟通之后从其他项目抽调人员(含1名主秘、1名以上秘书、2名以上销售主管、5名以上主任、6名以上销售代表组长)作为销售经理组建团队的骨干;(2)销售总监协调所辖销售经理进行销售人员(主要是主任和秘书)的招聘、面试工作。
a)招聘工作以人力资源部门招聘为主、售楼处自行招聘(在人才市场外或其他场所邀填简历)为辅;b)面试工作由销售副总监安排所辖销售经理进行初试,销售副总监负责复式;c)此时人员配备尽量比标准配备多一些,以便在项目进展过程中淘汰不合格者。
6、新销售人员基础培训:a)销售总监负责半天的企业文化宣讲,并指派所辖销售经理对新员工进行为期7天的基础培训,包括房地产基础知识、销售流程、工作规范、销售技巧、行为准则等内容。
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
营销总监操盘须知项目经理在代理项目确认,并签订代理合同后,开始着手案前筹备工作,在公司与发展商的配合下完成,通过工作进度表控制整体进程。
筹备时间视代理项目情况而定,一般为30—45天。
建筑设计部分:1.蓝图:指工程蓝图,包括小区规划图,单体平面立图,蓝图由发展商直接提供,需准备三套,一套提供模型公司制作模型,一套提供广告公司制作效果图,一套留于售楼现场,用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2.管线图:指套内管线配置图,主要提供给客户入户装修时使用,由发展商提供。
3.墨线图:该图无任何数据,仅有平面框架结构由发展商提供,主要用于两方面:一方面提供企划部用于制作套内家具配置图,另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4.扩初方案:由发展商提供,销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。
5.基本材料:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,需发展商签字确认后,方可生效。
6.建材设备:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,并作为合同附件放入购房合同内。
7.物业管理公约:由发展商指定物业公司提供,需发展商签字确认后,方可生效。
并作为合同附件放入购房合同内。
8.预售证:由发展商提供,并作为销售数据放入销售员的销售夹中。
9.发展商证明资料:由发展商提供,并作为销售数据放入销售员的销售夹中二.企划设计部分:1.售楼处平面布置方案:由企划部提供,并由发展商签字确认后,组织人员施工,由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2.案名与LOGO:通过分析发展商提供的产品数据,由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议,挖掘产品优缺点,提炼广告总精神,由此产生个案推广名和LOGO,并由企划部负责平面创意。
3.名片和胸卡:由销售部提供项目组人员名单,企划部负责制作,名片制作需待电话号码确认后方可实施,名片一般为每人两盒,并备有两盒空白名片。
4.横幅、引导旗、块幅:由企划部负责创意、设计、制作,企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点,并由企划部负责实施。
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
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[键入文字] 项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
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总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
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勘察及初步设计工作流程
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园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
[
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
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申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
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申办《建设工程竣工规划验收》 及《房屋产权登记》监督流程
竣 期
物业管理及移交工作流程
申办新建住宅《交付使用许可证》审核工作流程
[键入文字]。
操盘纪要(资料原型:上海普陀新加坡国浩长风地块)筹备工作,发展商完成,通过工作进度表控制整体进程。
建筑规划好了之后一般为30—45天. 内容包含一、建筑设计部分: ﻫ1.蓝图:指工程蓝图,开发商联合设计院提供,需准备三套,一套提供模型公司制作模型,一套提供广告公司制作效果图,一套留于售楼现场,用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
包括小区规划图单体平面立图2.管线图:指套内管线配置图,主要提供给客户入户装修时使用,设计院3.墨线图:该图无任何数据,仅有平面框架结构,由开发商联合设计院提供,主要用于两方面:一方面提供企划部用于制作套内家具配置图,另一方面直接作为合同附件放入购房合同内.4.扩初方案:由发展商联合设计院提供,销售部根据扩初方案直接获取项目基本数据。
5.基本材料:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,需发展商签字确认后,方可生效。
6. 建材设备:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,并作为合同附件放入购房合同内。
7.物业管理公约:由发展商指定物业公司提供,需发展商签字确认后,方可生效。
并作为合同附件放入购房合同内。
为加强(以下简称“本物业”)的管理,维护全体业主和物业使用人的合法权益,维护公共环境和秩序,保障物业的安全与合理使用,根据国家有关物业管理的法规政策制订本公约。
全体业主和物业使用人均须自觉遵守。
一、在使用、经营、转让所拥有物业时,应遵守物业管理法规政策的规定。
二、执行业主委员会或业主大会的决议、决定。
来源:考试大三、委托物业管理企业负责房屋、设施、设备、环境卫生、公共秩序、保安、绿化等管理,全体业主和物业使用人应遵守物业管理企业根据政府有关法规政策和业主委员会委托制定的各项规章制度。
四、全体业主和物业使用人应积极配合物业管理企业的各项管理工作。
五、业主或物业使用人对物业管理企业的管理工作如有意见或建议,可直接向物业管理企业提出,发生争议时可通过业主委员会协调解决.六、加强安全防范意识,自觉遵守有关安全防范的规章制度,做好防火防盗工作,确保家庭人身财产安全。
操盘流程一招聘(一)招聘对象1主任2秘书3客服4会计5销使6保安7保洁8司机(二)招聘的方式1报纸2人才市场3互联网4介绍5中介(三)招聘岗位要求1、主任年龄28岁以下,非主管储备人才控制在25岁以下,未婚,本科以上学历,南方人为主(湖北、湖南、四川等)。
相貌端正,女性优先,非应届毕业生。
中小城市人士,有一年到两年工作经验,对未来充满希望,对生活期望高,但没有找到方向的年青人。
非京籍、河南籍,有无经验均可。
2、秘书在主任基础上,还需符合以下条件:(1)女性;(2)相貌出众,有亲和力;(3)有较强的组织协调能力;(4)责任心强、心思细腻、有耐心;(5)公平、公正、公开;(6)严于律己;(7)有较强的集体荣誉感;3、客服(1)熟练使用Office软件;(2)年龄在28岁以下,未婚;(3)有耐心、认真、负责;(4)有较强的集体荣誉感;(5)有较强的沟通协调能力;(6)集体住宿;(7)有敬业精神;4、会计(1)工作细心、责任感强;(2)灵活、善于沟通、态度端正;(3)对经理负责,服从安排;(4)熟悉售楼部内部配合;(5)仪表大方、衣着得体;5 、销使(1)非京籍、河南籍,并提供身份证复印件存档;(2)年龄在25岁以下;(3)有吃苦耐劳精神;(4)对金钱充满渴望;(5)有激情、有上进心、一无所有的农村青年为宜;(6)有发展潜力的、能够树立榜样的;6 、保安(1)仪态大方;(2)任劳任怨,有吃苦精神;(3)诚实、正直;(4)无不良嗜好,作风正派;(5)服从管理;(6)精神饱满;(7)初中以上文化水平;(8)非京籍、河南籍,并提供身份证复印件存档;7 、保洁(1)干净、利落;(2)女性;(3)诚实,品质好;(4)非京籍、河南籍;(5)任劳任怨,有吃苦精神;8、司机(1)技术娴熟,驾龄在一年以上;(2)任劳任怨,有吃苦精神;(3)非京籍、河南籍,并提供身份证复印件存档;(4)退伍军人优先;(5)熟悉北京路况;(6)为人诚实,稳重,办事利落灵活;(四)招聘流程1 、主任、秘书(1)初试:填写应聘表格,有销售经理面试,初步筛选;(2)复试:销售总监复试,确定人选;2、销使(1)填写应聘表格,经理初试;(2)组织说明会;要领:选择会场选择主持人列出会议流程演讲秩序及内容的安排(为什么要做房地产、为什么要加入我们公司、主任分享感受:挣钱、学习、提高能力、有晋升的机会、快乐、成就感);(3)确定人选,简述工作要领;(五)录用后的食宿安排1后勤到位(厨师、保洁);二、售楼部架构组建(一)架构图、(二)组织原则1、售楼部内经理负责制;2、一切听从秘书安排,秘书对经理负责;3、相对独立、整体配合;4、售楼部所有组织成员一律平等;5、售楼部所有组织成员有义务参与售楼部管理;(三)人员分配原则1、主任(1)新老搭配;(2)男女搭配;(3)性格搭配;(4)技术搭配;(5)风格搭配;(6)协调一致搭配;(7)各组实力均衡原则;2、销使(1)新老搭配;(2)男女搭配;(3)本组销使介绍产生的纳入本组;三、培训(一)岗位描述培训A、售楼处客服岗位描述1、作息制度(1)早上9:00上班,晚上7:00下班,如遇开盘等情况,作息时间由经理安排;(2)每月四个休息日,周六周日和法定假日不允许休息,其他日子可请休。
地产公司操盘全过程 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】地产公司操盘全过程第一篇前言地产公司操盘全过程比较复杂,运行时间长,操作过程多,要求从业人员业务能力强。
介绍地产操盘比较麻烦,我想还是分专业来介绍比较方便。
操盘时需要各专业共同操作的内容我特别介绍。
介绍的内容主要来源于自己对工作内容的理解,供你们今后的工作中借鉴。
这个题目出的太大了。
我在大学学的是工业与民用建筑结构专业,毕业后从事建筑行业二十五年。
毕业初期在施工企业工作过四年半,担任过放线员、工长和工程科科长,后在设计单位工作四年零九个月,从事建筑和结构两个专业的设计和概算编制工作。
以后的十四年都从事甲方的工程管理工作,做过前后期手续、工程技术和施工生产管理工作,一直担任现场总指挥、总工程师、生产副经理和开发公司总经理职务。
对地产行业有了一定了解。
我从三十岁开始带团队,看到一些与我一起工作的年轻管理人员很有抱负、工作用心,责任心强,很有管理天赋。
我也喜欢讲我的经验和教训与他们,希望在个自的成长过程中少走弯路,快速的成才,这也是我给大家讲《地产公司操盘全过程》的初衷。
希望能在今后的工作中对你们有所帮助,更希望你们今后在地产界能成为叱咤风云的人物。
房地产行业是通过投资房屋建设,再通过销售或出租来获取利润的行业。
行业的特点是:专业性强,涉及专业多,投资额大,周期长、风险大、生产过程复杂,需要各专业大协作,并且受国家政策影响性强。
地产行业涉及专业类别多,专业性强,一般情况从事人员就业地产多年都没有机会跨岗位工作。
对地产公司的其他岗位工作内容不了解,更不容易知道地产是如何操盘的。
地产行业是中国的支柱产业,也是我们所学的专业,更是各行业中个人收入高的行业,我想我们中的大多数同事今后都不会改行。
大家要想不被淘汰,最好的方法就是通过再学习把自己培养成为具有很强的综合能力的人才,成为公司离不开的员工。
正规地产公司的主要业务科室组成,一般的地产公司会根据业务的需要,成立工程部、预算部、开发部、销售部和财务部这五大业务科室。
成名的地产公司一般在几个方向的能力都很强,即融资能力、社会网络、工程管理、策划销售和成本控制五个方面。
另外品牌和社会信誉度也要好。
——华锐地产在以上几个方面还是比较强的,我认为华锐地产还是比较好的地产公司。
第二篇买地的过程开发公司获取利益的第一步就是得到土地的开发权,一块待开发的土地不能再生,不能复制。
土地的好坏将基本决定开发项目的成败,成本和利益的大小。
所以确定购买土地是非常重要的事情。
李嘉诚先生说过“地段、地段、还是地段。
”地段是决定地产价值的第一要素,地段的好坏意味着生活的便利和房产的价值。
一、评价一块地好坏的方法如果员工有机会参与选地的工作,我们要从投资成本大小,方便销售和易于建设等几个方面分析土地的好与坏。
可以从下边几个方面分析:1、道路、交通是否成熟和便捷,以方便出行为原则。
2、周边1公里范围内是否有好的中小学校,较大的商场和医院,以方便生活。
——塔湾地块较好3、周围的城市配套设施是否齐全够用。
(煤气、给水、下水、电力、热力、通讯等)因该项内容对工程造价、工程实施难易以及无法完善的配套对销售的影响。
——于洪城市配套待完善4、朝向城市中心方向是否有大型桥梁、铁路、河流的间隔。
如有影响程度多大。
——于洪地块有桥梁和铁路5、地块的形状是否有利与规划。
方型地比较好,南北要有深度,400米以上好,东西要有宽度,不小于260米为好。
6、地块周边道路最好正南北方向为宜,有夹角不易超过15度。
——塔湾南偏东19度,于洪南偏西38度7、地块内是否有回填深度深的坑。
如原河道,取砂坑、砖厂取土坑或垃圾坑,该项要做地基土特殊处理,增加投资。
购地前要看地形土。
——于洪地块有此问题8、小区要保证有一面邻城市重要道路网,要能规划自己小区的门面。
——橙色时光没有门面9、要看该地块规划部门给出的控规中的容积率,计算出投资成本分析表,计算利润额。
10、查看地块南侧是否已有高层遮挡,北侧是否有可利用城市空地。
——桃源和塔湾北侧都有空地11、地上和地下是否有城市管网、电网需要动迁增加投资。
——塔湾有地下给水线,于洪有大量的电网待动迁12、周边是否有影响环境的工厂和大型锅炉房等。
二、开发商找地的渠道1、开发商找地的途径:(1)通过朋友介绍信息;(2)通过土地储备交易中心公告。
2、待开发土地的特点有三种:(1)旧城住宅或商业区改造。
这种土地一般由市、区或街道等政府行政部门组织,通过土地交易中心挂牌公告。
动迁工作可以由政府也可由开发公司来完成——塔湾欣城属于这种;(2)通过企业搬迁改造。
这种土地需与企业谈判搬迁补偿意向后,去土地交易中心挂牌公告——铁西区的土地属于这种;(3)城市发展需要占用农村用地。
这种土地需与村或乡谈判补偿意向后,去土地交易中心挂牌公告,同时还需办理土地使用性质变更手续,国家对此项控制严格——桃源欣城属于这种。
三、土地交易的过程1、与原土地使用者谈定动迁补偿意向书或对动迁区域进行动迁费用调查统计,做好开发投资成本测算;2、在土地交易中心挂牌。
开发商先签《履约保证书》,并交纳履约保证金,交易过程是多家开发商共同参与举牌拍卖竞价得到的,并签定《挂牌交易成交确认书》。
3、开发商在买土地前,要做根据该地块的规划条件做项目可行性研究报告书,做好经济投资分析。
如:一块占地10万m2的土地,土地出让金为8,000万元,动迁补偿12,000万元,建筑容积率为,测算投资成本表投资成本分析表如果周遍地区商品房单价在3,300~3,500元/ m2左右,开发商就可以操作这块地了。
在各大中型城市的土地储备中心,对城市每个地块都有土地出让金费用的价格大表,象字典一样,可以查出任何地块的出让金的参考价格。
一般地块出让时,开发商用规划部门给出的规划条件测算成本单价,开发商测算出的结果零利润或负利润。
故导致大部分开发商在实际操盘时去想其它办法或做一些违规行为。
沈阳市内一般土地出让价格范围在占地地价500~7,000/ m2左右。
决定地价的高低主要由地理位置和规划条件中的容积率大小决定。
(楼面地价=占地地价÷容积率)4、出让国有土地使用权的公告内容包括:土地坐落位置、宗地四至范围、土地出让面积、建筑退线距离、容积率、建筑密度、绿地率、限制高度、建设周期、出让年限、履约保证金额度、建设内容、起拍价、规划用途、规划面积、拆建比和土地供地状况等有关信息和建设要求。
第三篇开发项目的审批过程开发项目的审批过程是指由开发部办理从开发商取得土地至施工开始所要办理的全部手续、批文的过程。
这个过程比较复杂,需要规划、设计、动迁和资金等方面的配合。
一、经营性房地产开发项目审批程序整个开发项目的审批过程有一个完整的程序流程,全过程需要耗时六个月左右。
流程如下:1、开发商购买地形图,申请规划局办理《选址意见书》,内容包括规划条件、测绘红线图、控规图,需时15天。
同时做好《环境影响评价报告》;2、房产局依据《选址意见书》在15天内完成项目经济测算和动迁摸底工作;3、开发商通过拍卖挂牌文件规定交清首付地价款后,取得《中标通知书》和《履约保证书》;4、开发商持《中标通知书》去规划局办理《建设用地规划许可证》并与政府签定《国有土地使用权出让合同》;5、开发商在领取《中标通知书》后30天内筹集动迁资金,并提出拆迁安置方案。
同时完成详规方案的设计图报规划局批准;大型项目详规方案一般要求开发商提供三个以上的规划设计方案,以及单体几个立面效果图报规划局审批同意后再报市长审定。
一般都要进行多次修改后才能批复。
详规批复后,办理《用地批复》和《建设工程规划许可证》;6、开发商持《中标通知书》、《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权出让合同》以及拆迁安置方案、拆迁资金证明到房产局拆迁办办理《房屋拆迁许可证》,开发商此时可以实施拆迁工作了;7、开发商组织施工图设计,并将施工图报建委审图中心审查。
同时报消防局、人防办、环保局和卫生局等部门的审批,并同时交纳大配套费;8、开发商组织施工和监理单位,并通过建委招标办公开招标后,办理《中标通知书》,并与施工和监理单位签定合同;9、开发商去市质监站办理工程质量委托监督手续;10、开发商持有《选址意见书》、《建设工程规划许可证》、《施工图审查意见书》、工程施工《中标通知书》、《工程质量委托监督手续》、《施工合同》等资料到建委办理《建设工程施工许可证》。
此时工程开工合法。
正常需用时25天;11、开发商持《国有土地使用权出让合同》、《用地批复》向土地交易中心交纳全部地价款后开具《地价交清通知单》。
规划局根据《地价交清通知单》5天内核发《国有土地使用证》。
至此工程施工用的所有手续齐全。
二、商品房销售手续房产局根据开发商提供的《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑施工许可证》以及商品房测绘面积表、地名审批手续等相关资料。
在工程施工有一定的进度形象后(两层以上)到现场实测后,核发《商品房预售许可证》。
以上五证是开发商销售和建设必备的,至此销售手续完成。
以上手续是前期手续工作的主要部分,在其间还有很多相关的次要手续需要同时办理,这里就不一一介绍。
另本人已多年没有做这项工作,而且不是在沈阳作这项工作的。
这项工作也会因政府的要求随时在调整而不同。
故可能与实际操作有差别。
第四篇动迁过程动迁过程十分麻烦,动迁补偿费用数额巨大,一般能占总投资的30%左右,现在开发商买地多半为净地了,但动迁工作也是开发商工作的一个重要环节,所以在这里也给大家讲讲。
一、动迁的政策规定动迁工作国有条例规定,各地方政府也有相应的管理实施办法。
国家的有国务院[2001]305号令关于《城市房屋拆迁管理条例》沈阳市有《沈阳市城市房屋拆迁管理办法》,其中主要规定内容基本一致,主要内容有:1、拆迁管理(1)拆建房屋的单位必须取得《房屋拆迁许可证》方可实施拆迁工作,而且开发上必须委托有拆迁工程资格的施工企业实施拆迁。
(2)开发商申请《房屋拆迁许可证》时,必须向政府拆迁管理部门提交下列资料:a、建设项目比准文件b、建设用地规划许可证c、国有土地使用权比准文件d、拆迁计划和拆迁方案e、办理存款业务的金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明,(大连市规定商业银行专业帐户)(3)拆迁双方就补偿方式和补偿金额等签定补偿安置协议,达不成协议可申请房屋拆迁管理部门裁决或依法申请人民法院强制拆迁。
2、拆迁补偿与安置(1)拆迁补偿可实行货币或房屋产权调换两种方式。
(2)违章建筑和超过批准期限的临建不予补偿。
(3)货币补偿的标准可执行政府有关知道价格。
(4)拆迁设有抵押权的房屋,要依据国家有关担保的法律执行。
(5)拆迁非住宅房屋造成停产、停业,应当给予适当补偿。