洗煤厂考核细则

洗煤车间员工绩效考核制度为了加大安全管理力度，提高员工在日常生产、检修中的工作业绩、效率和工作态度的积极性，充分提高员工的激情，煤制油洗煤厂洗煤车间从以下几个方面制定了考核制度，并成立了绩效考核领导小组:组长:组员:绩效考核制定:一、工作任务1、违反劳动纪律一次扣1分;2、严重违反劳动纪律一次扣1-2分;3、违章作业的一次扣1分;4、严重违章作业的一次扣1.5分;5、违反操作规程的一次扣0.5分;6、严重违反操作规程的一次扣1分;7、工作态度不断正，没有责任心的，发现一次积1分;8、由于工作态度不认真造成严重影响的每次扣2-5分;9、违反厂纪厂规的每次扣1分，情节严重积1-2分;10、提出合理化建议的一条奖励0.5分;11、有重大立功表现的一次奖励1-5分;12、在生产、检修过程中，每位参与职工必须认真负责，不可懈怠，积极主动的互相配合完成工作，如工作中互相推委、相互扯皮经查实后，扣当月考核分3分。

13、对在生产、检修工作中有酒后上岗的扣当月考核分5分，对情节严重者或造成事故的，送安管办培训，培训期间只发放生活费。

14、在任何生产、检修工作中我们都应把安全工作摆在首位，杜绝各类“三违”行为，确保生产、检修工作安全、保质、保量的完成。

15、对在实际工作中能够虚心学习，工作业绩突出的，进步较大的员工，部门将给予相应的分值奖励，通报表扬。

二、安全方面年度安全生产中发生瓦斯、煤尘爆炸事故，重伤及以上人身事故，重大火灾事故，放射性物质丢失及泄露事故，特大机电责任事故。

执行中心相关处罚决定。

1、年度内安全生产中发生轻伤人身事故，一般火灾事故，重大机电责任事故。

执行中心相关处罚决定。

2、月度基础管理考核在末位的车间，扣发车间当月绩效工资的10%。

3、车间内发生一次严重“三违”，处罚责任人现金500元，下岗学习一星期;车间主任全厂通报批评并罚款。

4、车间内发生一次一般“三违”，处罚责任人现金200元，并进行全厂通报批评，并进行三违帮教学习5、劳务工发生一次严重“三违”或两次一般“三违”，解除劳动合同，经济处罚与正式工等同。

洗煤厂安全生产责任制考核细则
1.认真落实国家《安全生产法》、《煤矿安全规程》及相关安全生产法律法规，贯彻执行煤矿安全生产标准化管理体系相关要求。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，牢固树立安全生产红线意识，坚决落实“一岗双责，齐抓共管”的原则。

本条考核：一项未能履职扣500元
2.负责职权范围内的安全检查工作，对查出的事故隐患限期解决，制止违章指挥和违章操作，遇有险情有权暂停生产，责令作业人员先撒离危险区域，事后向领导报告。

本条考核：一项未能履职扣100元
3.每周开展一次安全隐患排查，对设备进行日常检查，组织召开厂安全办公会议，对发现的问题进行通报，要求负责人及时落实整改，消除安全隐患，持续不断地改进安全工作。

本条考核：一项未能履职扣100元
4.负责完善并保证各项安全设施、劳动保护、劳动作业条件等完好齐备，保证设备完好率达到规定要求。

本条考核：一项未能履职扣100元。

洗煤厂安全绩效考核明细表一、指标名称：事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生事故的频率。

考核标准：- 优秀：年度事故发生率低于0.1%- 良好：年度事故发生率介于0.1%至0.25%- 一般：年度事故发生率介于0.25%至0.5%- 较差：年度事故发生率高于0.5%绩效评定：- 完全达标：事故发生率达到优秀标准- 达到要求：事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：事故发生率未达到一般标准- 建议整改：事故发生率达到较差标准二、指标名称：重大事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生重大事故的频率。

考核标准：- 优秀：年度重大事故发生率为0- 良好：年度重大事故发生率为1-2次- 一般：年度重大事故发生率为3-5次- 较差：年度重大事故发生率超过5次绩效评定：- 完全达标：重大事故发生率达到优秀标准- 达到要求：重大事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：重大事故发生率未达到一般标准- 建议整改：重大事故发生率达到较差标准三、指标名称：事故处理及应急响应能力指标定义：该指标用于评估洗煤厂在事故处理和应急响应方面的能力。

考核标准：- 优秀：事故处理及应急响应能力得分超过90分- 良好：事故处理及应急响应能力得分80-90分- 一般：事故处理及应急响应能力得分70-80分- 较差：事故处理及应急响应能力得分低于70分绩效评定：- 完全达标：事故处理及应急响应能力得分达到优秀标准- 达到要求：事故处理及应急响应能力得分达到良好或一般标准- 需改进：事故处理及应急响应能力得分未达到一般标准- 建议整改：事故处理及应急响应能力得分达到较差标准四、指标名称：安全培训与教育指标定义：该指标用于评估洗煤厂开展安全培训与教育的情况。

考核标准：- 优秀：年度安全培训及教育满足法律法规要求，并有其他创新措施- 良好：年度安全培训及教育满足法律法规要求- 一般：部分岗位或人员未接受安全培训及教育- 较差：多个岗位或人员未接受安全培训及教育绩效评定：- 完全达标：安全培训及教育达到优秀标准- 达到要求：安全培训及教育达到良好或一般标准- 需改进：安全培训及教育未达到一般标准- 建议整改：安全培训及教育达到较差标准五、指标名称：安全设备完好率指标定义：该指标用于评估洗煤厂安全设备的完好程度。

有限责任公司洗煤厂产品质量控制考核标准（一）目的：为保证产品质量、严格工艺标准，满足客户需求、增强产品竞争力，提升公司效益，特制订本管理标准。

一、适用范围销售精煤客户---酒钢（精煤质量管理）二、定义2.1经济损失：因产品质量不符合合同约定造成的客户质量扣款（不含水分扣款）；2.2质量事故2.2.1重大质量事故：经济损失≥50000元；或因产品质量造成批次退货，在公司经济、声誉上造成重大损失及恶劣影响；2.2.2严重质量事故：经济损失≥20000元；2.2.2一般质量事故：经济损失≥5000元；三、职能职责3.1营销部：明确销售客户产品质量控制指标要求及质量异议处置；3.2洗煤厂：产品生产质量控制、产品发运质量控制；3.3化验室：产品质量验证、不合格项报告、质量事故分析报告、质量责任追究、考核；3.4经营管理部（企管审计）：产品质量考核审定及奖惩兑现。

四、管理规定4.1公司实行产品质量责任追究制，按照“谁管理、谁负责”的原则追究管理者及质量控制关键岗位的质量责任；4.2产品质量追究流程：4.3洗煤厂属产品质量控制主体责任单位，按照客户要求组织生产；4.4化验室按照规定对各班次产品质量控制指标进行化验并将化验结果在规定时间内反馈洗煤厂质量控制有关人员，以便及时发现偏差、采取纠正措施；4.5各项指标在允许范围内造成的经济损失不予追究；4.6重大质量事故追究相关责任人责任；4.7每月5日前，化验室、营销部分别将《产品质量不合格项考核报告》、《客户质量扣款汇总表》报经营管理部（企管审计模块）。

五、考核细则5.1 出厂检验如G＜88%（执行营销部洗选要求），追究洗煤厂厂长质量责任，考核500元/列；5.2发运质量责任追究执行公司原规定。

六、本标准由经营管理部质量计量模块负责解释、考核，从下发之日起开始执行。

洗煤厂安全考核办法
是为了确保洗煤厂的生产过程中的安全，防止事故发生，保护员工和环境安全而制定的规定。

下面是一些常见的洗煤厂安全考核办法：
1.安全培训：提供必要的安全培训，确保员工了解洗煤厂的安全操作规程，掌握必要的安全知识和技能。

2.岗位责任：明确洗煤厂内各岗位的安全责任，确保员工了解自己的工作职责，预防和消除潜在的危险。

3.安全标识：设置明显的安全标识，指示洗煤厂内各区域的安全要求和禁止事项。

4.个人防护装备：提供适当的个人防护装备，并要求员工在必要时佩戴，包括头盔、安全鞋、防护眼镜、防尘口罩等。

5.安全设施：确保洗煤厂内安全设施齐全，如灭火器、应急照明、应急通道等。

6.安全检查：定期进行安全检查，及时发现问题并采取措施进行处理。

7.事故报告和调查：建立事故报告和调查制度，明确责任追究的程序，确保事故发生后能够及时有效地进行调查和处理。

8.紧急预案：制定紧急预案，并进行演练，以保证员工在紧急情况下能够迅速、有序地撤离和求助。

9.安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对积极参与安全管理、发现问题并及时上报的员工进行奖励，对违反规定、影响安全的行为进行惩罚。

10.不断改进：定期评估洗煤厂的安全管理工作，总结经验，提出改进建议，不断完善安全考核办法。

洗煤厂安全考核办法一、引言洗煤厂是煤炭行业中的重要环节，其安全管理是保障生产安全和员工健康的关键。

为此，制定一套科学、合理的洗煤厂安全考核办法，成为保证洗煤厂安全生产的重要措施。

本文旨在就洗煤厂安全考核办法进行详细论述，确保洗煤厂的安全生产。

二、洗煤厂安全考核指标为了确保洗煤厂的安全生产，以下是洗煤厂安全考核的指标：1. 安全生产管理(1) 安全生产责任制的建立和落实情况。

(2) 安全生产规章制度的完善和执行情况。

(3) 安全教育培训的开展情况。

(4) 安全生产风险评估的进行情况。

2. 设备设施管理(1) 设备设施的完好情况和规范使用程度。

(2) 设备设施的定期维护和检修情况。

(3) 设备设施事故处理和隐患整改情况。

3. 作业操作管理(1) 作业操作规程的编制和执行情况。

(2) 作业人员的培训情况和操作技能。

(3) 作业操作中的事故和隐患的处理情况。

4. 火灾爆炸防控(1) 火灾爆炸防控措施的完善和执行情况。

(2) 火灾爆炸事故应急预案的制定和演练情况。

(3) 储存和使用易燃易爆物品的管理情况。

5. 环境保护管理(1) 环境保护措施的执行情况。

(2) 废气、废水、废渣的处理与排放情况。

(3) 环境监测和治理设施的运行情况。

洗煤厂安全考核办法（二）为了对洗煤厂的安全状况进行全面、科学的考核，制定以下洗煤厂安全考核办法：1. 考核方式(1) 现场检查：定期组织专家对洗煤厂进行现场检查，详细了解洗煤厂的实际运行情况。

(2) 审核资料：对洗煤厂的安全生产管理制度、操作规程、应急预案等资料进行审核，核实其合规性和可操作性。

(3) 面谈互访：与洗煤厂的管理人员和作业人员进行面谈，了解他们对安全生产的认识和安全管理工作的具体操作情况。

2. 考核内容和权重(1) 安全生产管理：30%权重。

(2) 设备设施管理：20%权重。

(3) 作业操作管理：20%权重。

(4) 火灾爆炸防控：15%权重。

(5) 环境保护管理：15%权重。

洗煤厂考核办法(共3篇)回目录考核细则1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。

最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。

每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。

合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。

（每天每班4分）3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励100元，每高一个点处罚100元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16 中煤回收：16内灰：13 13-11=2＜5 则中损为16 中煤回收：16内灰：21 21-11=10，则中损为16-2=14 中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=174·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元。

5·机电科考核办法：每月影响时间8小时，每超一小时罚款100元，每减少一小时奖励100元。

本考核办法从2016年6月1日起正式执行生产车间2016年5月26日白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法2016-11-15 10:10:15 | #2楼回目录为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。

洗煤厂管理考核制度范本第一章总则第一条为了加强洗煤厂管理工作，提高工作效率和质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于洗煤厂全体管理人员，包括厂长、副厂长、车间主任、副主任、班组长等。

第三条考核内容主要包括安全管理、生产任务完成情况、设备管理、成本控制、环境保护等方面。

第四条考核坚持公平、公正、公开的原则，实行月度考核和年度考核相结合的方式。

第二章安全管理考核第五条安全管理考核主要包括事故预防、事故处理、安全培训和安全投入等方面。

第六条发生轻伤事故的，扣除责任班组10分；发生重伤以上事故的，扣除责任班组20分。

第七条未按照生产管理制度执行的，每次扣除相关责任人5分。

第八条安全培训不到位，导致员工安全意识不强的，每次扣除相关责任人5分。

第九条安全投入不足，导致安全设施不完善的，每次扣除相关责任人10分。

第三章生产任务完成情况考核第十条生产任务完成情况考核主要包括产量、质量和生产效率等方面。

第十一条未完成月度生产计划的，扣除相关责任人5分；完成计划的，奖励相关责任人5分。

第十二条产品质量不合格的，扣除相关责任人10分；产品质量合格的，奖励相关责任人5分。

第十三条生产效率低于预期的，扣除相关责任人5分；生产效率达到或超过预期的，奖励相关责任人5分。

第四章设备管理考核第十四条设备管理考核主要包括设备维护、设备更新和设备利用率等方面。

第十五条设备维护不及时，导致设备故障的，每次扣除相关责任人10分。

第十六条设备更新不及时，导致生产能力不足的，每次扣除相关责任人10分。

第十七条设备利用率低于预期的，每次扣除相关责任人5分；设备利用率达到或超过预期的，奖励相关责任人5分。

第五章成本控制考核第十八条成本控制考核主要包括原材料消耗、能源消耗和人工成本等方面。

第十九条原材料消耗超过预算的，每次扣除相关责任人5分；原材料消耗低于预算的，奖励相关责任人5分。

第二十条能源消耗超过预算的，每次扣除相关责任人5分；能源消耗低于预算的，奖励相关责任人5分。

第一章总则第一条为加强洗煤厂安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和有关政策，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工及外包施工人员。

第三条安全考核管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 责任明确，奖罚分明；3. 全面考核，持续改进。

第二章考核内容第四条安全考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全操作规程执行情况；3. 安全教育培训情况；4. 事故隐患排查治理情况；5. 安全生产投入情况；6. 事故报告、调查和处理情况；7. 其他安全管理工作。

第五条安全考核指标包括：1. 安全生产事故发生率；2. 事故隐患整改率；3. 安全培训覆盖率；4. 安全生产责任制落实率；5. 安全生产投入完成率；6. 事故报告及时率；7. 事故调查处理及时率。

第三章考核方法第六条安全考核采用定量与定性相结合的方法。

1. 定量考核：根据安全考核指标，对各部门、各岗位进行考核评分；2. 定性考核：对安全生产责任制落实、安全操作规程执行、事故隐患排查治理等方面进行评价。

第七条考核评分标准：1. 安全生产事故发生率：根据事故等级、损失程度进行评分；2. 事故隐患整改率：根据整改完成情况、整改质量进行评分；3. 安全培训覆盖率：根据培训计划完成情况、培训效果进行评分；4. 安全生产责任制落实率：根据责任制执行情况、责任追究情况进行评分；5. 安全生产投入完成率：根据投入计划完成情况、投入效果进行评分；6. 事故报告及时率：根据事故报告时间、报告内容进行评分；7. 事故调查处理及时率：根据事故调查处理时间、处理结果进行评分。

第四章奖惩第八条对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

1. 事故发生率低于同行业平均水平，且无重大事故的部门，给予表彰和奖励；2. 事故隐患整改及时、彻底，对安全生产起到重要作用的个人，给予表彰和奖励；3. 安全生产责任制落实到位，安全操作规程执行严格的个人，给予表彰和奖励；4. 事故报告及时、准确，对事故调查处理起到积极作用的个人，给予表彰和奖励。

洗煤厂建设工程考核制度一、考核对象洗煤厂建设工程的考核对象包括但不限于以下几个方面：1. 施工单位：主要考核施工单位在工程施工过程中的质量、安全、进度等方面的表现。

2. 监理单位：主要考核监理单位对施工单位的监督监管工作，以及对工程进度和质量的把控情况。

3. 设计单位：主要考核设计单位对工程设计方案的合理性和实施情况。

4. 质量监督部门：主要考核质量监督部门对施工单位和监理单位工作的监督和检查情况。

5. 建设单位：主要考核建设单位对洗煤厂建设工程的整体管理和组织协调情况。

二、考核内容1. 质量考核：主要包括洗煤厂建设工程各项施工工作的质量情况，如土建施工、设备安装、电气工程等。

通过检查、抽查和抽样等方式对工程质量进行评估。

2. 安全考核：主要包括施工单位和监理单位对工程安全管理的执行情况，包括施工现场的安全生产、施工人员的安全培训等。

3. 进度考核：主要包括洗煤厂建设工程的进度计划执行情况，及时了解工程进度是否滞后，找出问题并采取措施解决。

4. 经济考核：主要考核工程实施过程中的经济预算、资金使用等情况，确保资金使用合理、效益最大化。

5. 管理考核：主要考核各个单位在工程建设过程中的管理工作，包括组织协调、文件归档、规范执行等方面。

6. 环保考核：主要考核洗煤厂建设工程对环境保护的重视程度，是否严格遵守相关法规和环保要求。

三、考核方法1. 考核指标量化化：为了科学有效地进行考核，应将各项考核指标量化化，并根据不同的考核对象确定合适的权重，以便综合评价工程的综合表现。

2. 考核周期制度：建立考核周期制度，对洗煤厂建设工程的质量、安全、进度等方面进行定期考核，并及时做出评估和调整。

3. 考核结果公示：对考核结果进行公示，让各个单位了解自身在工程建设中的表现，并及时改进。

4. 考核激励和惩罚：对考核结果进行奖惩，对表现优秀的单位进行奖励，激励其在以后工程建设中更加努力；对表现不佳的单位进行处罚，督促其改进。

一、目的为了提高洗煤车间生产效率，确保安全生产，激发班组员工的工作积极性，特制定本考核制度。

二、适用范围本制度适用于洗煤车间所有班组及员工。

三、考核原则1. 公平、公正、公开；2. 综合考核，注重实效；3. 动态管理，奖惩分明。

四、考核内容1. 安全生产（1）严格遵守安全生产规章制度，无违章操作行为；（2）正确使用劳动保护用品，无安全事故发生；（3）及时发现并报告安全隐患，参与安全培训及演练。

2. 生产任务（1）按时完成生产任务，保证产品质量；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）合理使用设备，降低设备故障率。

3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量合格；（2）加强原材料检验，杜绝不合格原材料进入生产线；（3）对生产过程中出现的问题及时反馈，参与质量问题整改。

4. 团队协作（1）积极参加班组活动，提高团队凝聚力；（2）关心班组员工，相互帮助，共同进步；（3）积极参与企业文化建设，树立良好的企业形象。

5. 个人素养（1）遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；（2）具有良好的职业道德，敬业爱岗；（3）积极参加各类培训，提高自身素质。

五、考核方式1. 定期考核：每月对班组及员工进行一次全面考核；2. 随机抽查：对班组及员工进行不定期抽查，了解生产现场情况；3. 上级领导检查：定期接受上级领导对班组及员工的检查。

六、考核结果运用1. 对考核优秀的班组及员工给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的班组及员工进行约谈，责令整改；3. 对连续两次考核不合格的员工，给予警告或降职处理。

七、附则1. 本制度由洗煤车间负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

洗煤车间班组考核制度旨在提高生产效率，保障安全生产，激发员工工作积极性，促进班组和谐发展。

希望全体员工认真遵守，共同努力，为实现企业目标贡献力量。

2024年洗煤厂安全绩效考核明细表制定年度安全投入使用计划，落实安措项目负责人、技术方案和施工方案，对项目进行预算，按期实施并完成。

作业场所要正确配备、存放、管理、使用劳动防护用品。

进入岗位人员必须按规定穿戴劳动防护用品。

岗位个人防护器材要正确保管和使用，不符合要求时要及时更换每月组织四次安全检查，主要领导带队、各专业主管领导配合；车间每周进行两次安全检查，班组每天进行一次，并作好记录，各种检查均记入检查台帐，重大危险源每月检查两次，检查均记入重大危险源检查台帐查处隐患制定整改计划，确定整改单位，规定整改时间，制定整改负责人，并做好记录，均记入隐患整改台帐1.现场作业人员严格遵守操作规程、规章制度2.检修作业制定施工方案、安全措施及安全负责人，严格办理各种票证坚持对危险源适时进行辨识、风险评价及控制，把此项工作和日常工作结合在一起，根据现场生产情况，随时辨识危险因素，并确保有可靠的安全措施，做到预防为主，防患未然有年、月安全工作计划和总结，各单位制定本单位全年安全工作计划，分解到月，落实到人，每月23日前向厂部报工作总结，年底按要求报年度工作总结2024年洗煤厂安全绩效考核明细表（2）序号项目一季度二季度三季度四季度年度合计1 安全生产管理安全生产方针与目标安全管理制度安全责任制度安全培训与教育安全演练与应急预案2 设备设施安全设备管理制度设备巡检与维护安全设施完好率3 作业场所安全作业区域划分与标识通道与逃生通道情况作业场所整洁度相邻作业区域安全4 安全设备使用个人防护用品配备安全使用设备规范工作场所放置合理安全设备完好率5 生产事故情况生产事故件数生产事故率6 安全隐患排查安全隐患整改率安全隐患点位数7 安全培训教育安全培训教育次数员工参加培训率8 安全绩效评价安全考核结果注：具体可根据洗煤厂实际情况增加或调整相关项目。

*以上内容仅供参考，具体绩效考核表需要根据洗煤厂的实际安全管理需求和指标制定。

洗煤厂产品质量控制考核标准-02有限责任公司洗煤厂产品质量控制考核标准（一）目的：为保证产品质量、严格工艺标准，满足客户需求、增强产品竞争力，提升公司效益，特制订本管理标准。

一、适用范围销售精煤客户---酒钢（精煤质量管理）二、定义2.1经济损失：因产品质量不符合合同约定造成的客户质量扣款（不含水分扣款）；2.2质量事故2.2.1重大质量事故：经济损失≥50000元；或因产品质量造成批次退货，在公司经济、声誉上造成重大损失及恶劣影响；2.2.2严重质量事故：经济损失≥20000元；2.2.2一般质量事故：经济损失≥5000元；三、职能职责3.1营销部：明确销售客户产品质量控制指标要求及质量异议处置；3.2洗煤厂：产品生产质量控制、产品发运质量控制；3.3化验室：产品质量验证、不合格项报告、质量事故分析报告、质量责任追究、考核；3.4经营管理部（企管审计）：产品质量考核审定及奖惩兑现。

四、管理规定4.1公司实行产品质量责任追究制，按照“谁管理、谁负责”的原则追究管理者及质量控制关键岗位的质量责任；4.2产品质量追究流程：4.3洗煤厂属产品质量控制主体责任单位，按照客户要求组织生产；4.4化验室按照规定对各班次产品质量控制指标进行化验并将化验结果在规定时间内反馈洗煤厂质量控制有关人员，以便及时发现偏差、采取纠正措施；4.5各项指标在允许范围内造成的经济损失不予追究；4.6重大质量事故追究相关责任人责任；4.7每月5日前，化验室、营销部分别将《产品质量不合格项考核报告》、《客户质量扣款汇总表》报经营管理部（企管审计模块）。

五、考核细则5.1 出厂检验如G＜88%（执行营销部洗选要求），追究洗煤厂厂长质量责任，考核500元/列；5.2发运质量责任追究执行公司原规定。

六、本标准由经营管理部质量计量模块负责解释、考核，从下发之日起开始执行。

洗煤厂技术人员安全生产责任制考核细则协助厂长负责技术资料管理，提供技术支持工作，是本单位安全技术管理的第一责任者。

坚决落实“一岗双责，齐抓共管”的原则。

1、参与制定、修订（编）洗煤厂安全生产责任制。

本条考核：未能履职扣100元。

2、参与审查各车间安全生产责任制。

本条考核：未能履职扣100元。

3、组织制定洗煤厂年度安全生产计划、质量达标规划和安全生产相关规章制度。

本条考核：未能履职扣100元。

4、参与制定隐患排查方案，大修施工措施等。

本条考核：未能履职扣100元。

5、监督落实重大安全隐患排查治理方案，组织安全生产标准化监察、洗煤厂隐患排查，动态监督。

本条考核：未能履职扣100元。

6、定期下车间，监督检查安全生产、规章制度及规程措施的贯彻落实情况。

本条考核：未能履职扣100元。

7、负责全厂的技术攻关，推广使用新工艺、新技术、新材料，及时编制科研计划,负责推广和引进先进设备、生产工艺等。

本条考核：未能履职扣100元。

8、搞好安全生产技术和煤泥水系统的管理，做好尘、毒源有害物质的治理方案规划，定期召开技术专业会议，解决全厂生产中重大技术问题和安全方面重大隐患，及时分析研究，采取措施，提出处理意见和具体方案。

本条考核：未能履职扣100元。

9、负责组织、安排洗煤厂有关安全技术措施、安全技术规程、检修规程、技术标准及图纸的审核。

本条考核：未能履职扣100元。

10、参与制定洗煤厂安全生产事故应急预案。

本条考核：未能履职扣100元。

11、参与事故抢险救援工作，并配合上级事故单位调查，落实事故调查处理意见。

本条考核：未能履职扣100元。

为了提高精煤质量，确定洗选效益
决定对洗煤质量指标进行单独考核的通知
一、目的：
提高精煤质量，确保洗选效益，加强管理与主洗工责任。

二、考核办法：
○1全日以质检科化验数据为准，洗精煤质量指标为：灰份9.5%，化验次数不少于7次/日，矸石含精煤量为5%，化验次数4次/日，取每日质量结果平均数。

○2精煤灰份平均数低于9.5%，每日奖100元，高于9.5%每日罚50元。

矸石含精煤量低于5%，每日奖40元，高于5%每日罚20元。

○3本考核只对洗煤车间专管质量副主任，主洗工进行考核，其他人不参与。

○4考核时间从3月26日开始，每月一次，月末与工资兑现。

○5考核计算由生产部负责。

三、要求：
○1质检科必须认真化验，确保频次与化验质量符合标准。

○2生产部及时准确统计掌握每日数据，确保月底奖罚兑现。

生产部
2012年3月30日。