选煤厂材料管理考核制度

吉宁矿材料管理考核制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________吉宁矿材料管理考核制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

吉宁矿材料管理考核制度为了认真贯彻落实2021 年成本控制总体思路、经营工作目标、主要经营政策和措施, 建立有效的激励和约束机制, 把生产管理和经营管理有机结合起来, 达到降低成本, 增收节支, 提高经济效益, 圆满完成公司下达的材料考核指标的目的, 特制定本制度。

第一章管理机构及职责管理机构及职责一、为加强对材料的管理考核, 实现管用结合, 做到权责明确、奖罚有据, 管理有效, 切实管好用好井上、下材料, 特设材料管理考核小组, 全面负责材料的管理和考核工作。

二、生产材料管理考核小组组织机构组长:陈秀磊组员:郭红霞杨淑清卢小波王永华孙天虎张树军贾永森朱彦军雷中平王俊彪李刚高彦军张树军机电科科长贾永森工程科科长朱彦军不认识雷中平运输科书记王俊彪李刚高彦军不清楚郭红霞计生科科长杨淑清纪委副书记卢小波原来是生产技术科科长现在是安监处科长王永华不认识三、吉宁矿材料管理考核, 实行分口管理, 逐级考核。

企管科、财务科、计划科负责管理控制材料计划总费用。

四、材料总费用按财务报表“原煤成本表”分为十一类, 由生产技术科、供应科、机电科分别负责, 进行独立考核。

（一）生产技术科:负责“四材”（木材、支护用品、火工用品、建工材料）的分解、管理、回收复用指标的确定、考核, 负责引进新工艺、新技术, 并严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理, 科学合理选用材料, 抓好回收复用。

新峪公司洗煤厂材料配件管理考核制度新峪公司洗煤厂2013年1月新峪公司洗煤厂材料配件管理考核制度一、目的为了规范洗煤厂物资计划流程，加大对物资领用与验收的考核管理力度,明确相关责任人职责，最大限度降低材料库存，提高材料资金有效使用率，使物资能够及时、准确地服务于生产过程中，结合我厂实际情况，特制定本制度。

二、物资计划1、计划编写类型（1）月计划各车间技术员依据下月具体工作计划安排，在每月10日前提出下月材料配件计划，由各自技术员编制并由各车间主任进行审核签字。

审核后，涉及机电方面的材料、配件交机电部审核、汇总，涉及到生产方面的材料、配件交生产部审核、汇总，生产部、机电部汇总完毕后于12日前统一交到综合部进行审核、汇总。

17日上午9点由综合部组织公司、厂相关负责人召开物资计划会，对所汇总的月计划进行定夺后，由综合部整理完毕并经单位负责人、分管领导签字后于当月18日前上交公司相关部门。

（2）临时、急件计划（追加计划）各车间因生产需要急用的材料、配件，由相关车间技术员经过与综合部沟通，确定我厂库房、公司供应科无库存后，方可对急件计划进行编制，急件计划编制完由车间主任、分管厂长签字确认后交综合部办理。

（3）年度计划各车间技术员依据下一年的具体工作计划安排，在每年10月10日开始对下一年的所需材料配件计划进行编制并由车间主任审核签字。

审核后，交生产部、机电部进行审核、汇总，生产部、机电部汇总完毕与当月计划一同交综合部审核、汇总。

并在17日与物资计划会一同召开定夺，由综合部整理完毕并经单位负责人、分管领导签字后于当月18日前上交公司相关部门。

2、计划编写要求：（1）各车间技术员根据生产需要和机电检修计划，及时、准确地编制月材料、配件计划。

（2）车间技术员编制各类计划时，计划上的品名、规格型号、计量单位必须按照公司物资分类规范填写。

必须注明该物资的具体使用地点、使用周期、使用时间。

特殊物资必要时可在备注栏注明生产厂家等。

煤炭企业材料考核管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范煤炭企业对材料的考核管理，提高材料使用效率和资源利用率，根据煤炭企业相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于煤炭企业的材料考核管理工作。

第三条定义1.材料：指煤炭企业在生产经营活动中使用的各类原材料、配件、设备和其他消耗品等。

2.材料考核管理：指煤炭企业对材料的使用、采购、储存、消耗等方面的管理工作。

3.考核指标：指用于评价材料使用效率和资源利用率的定量和定性指标。

4.考核结果：指根据考核指标对煤炭企业材料管理情况进行评价的结果。

5.考核奖惩：指根据考核结果对煤炭企业采取的激励措施和惩罚措施。

第二章材料考核管理原则第四条节约优先原则煤炭企业应当坚持节约优先原则，合理使用材料，提高资源利用效率，降低生产成本。

第五条综合考虑原则煤炭企业在材料考核管理中应当综合考虑企业的规模、技术水平、生产条件和市场需求等因素，制定科学合理的考核指标。

第六条激励约束原则煤炭企业应当通过激励措施和惩罚措施，引导员工提高材料管理水平，促进材料的合理使用和节约。

第三章考核指标设置第七条考核指标分类考核指标可以分为定量指标和定性指标两类。

定量指标是基于数量或金额进行考核的指标，如材料消耗量、材料使用成本等；定性指标是基于质量或效益进行考核的指标，如材料利用率、材料使用效率等。

第八条考核指标的设置原则煤炭企业在设置考核指标时应当遵循以下原则：1.明确性原则：考核指标应当具备明确的定义和计算方法，避免模糊性和歧义性。

2.可比性原则：考核指标应当具备可比性，便于企业之间进行比较和评价。

3.可操作性原则：考核指标应当具备可操作性，便于企业进行实际操作和管理。

第九条考核指标的具体内容1.材料消耗量：以吨为单位，统计煤炭企业的各类材料消耗情况。

2.材料使用成本：以万元为单位，统计煤炭企业的材料使用成本情况。

3.材料利用率：以百分比为单位，统计煤炭企业的材料利用率情况。

XXX煤矿材料管理考核办法材料管理考核办法为了加强我矿的材料管理，根据XXX集团股份有限公司《XX 煤矿设备及材料管理考核办法》，特制定我矿二零一三年材料管理考核办法。

各队必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗，降低材料消耗。

一、材料消耗的汇总、核算1、材料消耗必须做到日清月结，各班组的日消耗报表由保管员汇总报送，材料员进行核算报送队上，做到快捷、准确；月报表由队材料员汇总后按时报送经营科；2、材料的核算：当月消耗的物资除应消耗的部份、全额从收入中全额扣除。

各队实际消耗以在库房领用台帐为基准；二、材料考核奖惩办法1、材料计划（1）月度材料计划要准确，对错报计划造成的积压或损失，按其价格的10％对责任人进行罚款。

（2）材料计划按时填报，迟送一天扣计划班组考核50元。

2、材料领用、发放（1）领料队、班组必须有队长签字，若有代签每发现一次扣除领料班组100元；（2）材料计划错误，造成购入材料型号不对口时扣计划队、100元。

（3）紧急用料领用后，次日补办手续，否则每超一日扣用料班组100元。

（4）本单位材料收发存台帐，库存明细帐不全或有错误等每发现一次扣库管员50元。

3、材料消耗（1）各队、班实际材料消耗超出定额消耗时，按超出部分的100％罚款，其中主管队长占20％，班长占10%,并扣除超出班组当月绩效工资；（2）各队、班要落实设备管理承包责任制，对人为造成设备的损坏所消耗的材料与当班人员的工资分配挂钩，出现一次罚款200元；维护检修不到位或检修质量不合格，造成的材料浪费与维修、检修人员工资挂钩、或罚款200元，出现一次减发当月绩效工资20％，累计计算。

各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于队，对班组考核。

（3）材料消耗节约时按绩效工资考核办法执行考核。

三、以上未尽事宜，均按XX集团股份有限公司相关文件执行。

XX煤矿2014年1月。

煤矿材料管理精细化考核细则（一）职能科室职责1、财务科职责①负责年度全矿材料费总额的测算工作。

②负责每月材料费料单的归集和材料费消耗的统计，并形成书面材料,每月2日以前上报。

2、企管科职责①负责制定材料费承包方案及细则，下达年度、月份材料费计划指标及限额本。

②负责材料费定额增减的调查及审核，并上报有关领导审批。

③负责材料、配件二次发放、领取、使用的监督检查。

④负责材料费完成情况的考核、奖罚兑现。

3、生产技术科职责①负责采掘修系统材料、配件、“三铁”修理费、支护费计划的审核编制工作。

②负责采掘修年度材料费单价的测算，月份指标的分解、调整及考核。

③负责采掘系统坑木及坑代、火工品、“三铁”及材料的日常跟踪管理、监督考核。

4、机电科职责①负责机电系统材料、配件的计划审核编制工作。

②负责考核机电系统材料费计划完成情况。

③负责大型材料、机电工程计划审批和使用的跟踪管理，监督考核。

5、供应站职责①负责全矿物资计划的编制工作。

②负责物资到货的验收工作。

③负责上报计划的催货工作。

④负责物资领取的审批工作。

⑤负责物资质量的检验、跟踪和反馈工作。

⑥负责材料、配件二次发放、领取、使用的跟踪考核、检查。

⑦负责全矿各单位库房物资的盘点工作。

（二）物资计划、验收、保管、发放、使用制度1、每月5日召开一次物资计划平衡工作会议。

2、生产技术科负责本系统物资计划的编制审核工作，机电科负责机电系统物资计划的编制审核工作，供应站负责其它单位物资计划的编制审核工作。

3、各单位必须在每月1日前将下月物资需用计划提报到生产技术科、机电科、供应站。

工程计划必须提前一个月提报，特殊物资因加工周期长必须提前2－3个月提报，生产技术科、机电科和供应站必须在8日前将本系统下月物资计划审核后报到企管科进行限额审批，由供应站按照公司要求进行汇总后上报公司驻矿供应科。

4、各单位提报的物资计划必须做到细致周到，按品种分类，同类物资放在一起。

不允许因计划不周而影响生产，也不允许出现追加计划，原则上每月不再申报加急计划。

煤矿设备配件材料管理考核规定第一篇：煤矿设备配件材料管理考核规定**煤矿设备配件材料管理考核规定为搞好我矿大型材料的管理工作，推进矿井大型材料管理工作规范化、科学化、制度化进程，根据公司要求，结合我矿大型材料管理工作实际情况，特制定本规定。

一、设备配件材料计划报批规定1、采煤、掘进、机运工区技术员和材核员每月5号、15号前应进行库房盘点，对当月所用设备配件材料及剩余材料配件登记入账；并根据下月生产计划安排提前做好设备配件材料补充计划及月度材料计划于7号、17号前报生产科汇总上报物资供应部。

2、各单位做设备配件材料计划应指定专人负责，按类别编码、材料名称、规格型号、单位数量、用途按时上报，凡责任人不按时上报拖延一天罚款100元。

3、各单位做设备配件材料计划，要实事求是、细致认真，因工作不负责造成设备配件材料进矿后不能使用、库存量超过、影响安全生产的，矿将追究责任人的责任。

并对责任人罚款50-500元。

4、综合科、生产技术科材料计划负责人根据各单位上报材料计划进行审查落实及时上报公司，因工作不负责拖延上报的，矿对责任人进行处罚。

二、设备配件材料验收规定1、设备、配件、材料到矿后应有接收负责人通知验收小组成员进行现场验收，合格后再入库。

凡接通知后不能到位的（有事应向组长请假）一次罚款50元。

2、验收小组成员必须严格细致验收，凡发现设备配件材料型号性能、质量数量不符合要求的一律退货，不得入库。

4、机运工区机电分管区长、班长应对检修制作装配设备材料负责，每天进行班后验收，发现问题及时处理，因验收不到位造成设备配件材料发放下井不能使用，浪费人力物资影响安全生产的矿对分管区长、班长各罚款50-200元。

5、矿材料管理员应根据验收小组验收意见，对不合格设备、配件、材料及时同公司设备动力部、供应部联系更换。

因工作不负责拖延造成影响使用又不能退货的矿追究其责任。

6、设备配件材料验收小组每月组织一次，对采煤、掘进、机运工区当月回收投入设备配件材料进行现场验收并建立台帐，对丢失浪费损坏的按设备、材料、配件原价进行处罚通报。

煤矿材料考核管理办法（5篇）第一篇：煤矿材料考核管理办法煤矿材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿材料考核管理办法》。

一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益”的工作思路。

二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。

三、具体要求㈠材料计划下达⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。

㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金额多退少补。

2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。

3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。

四、其他规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括安全整治投入、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用。

2、申请单项工程材料计划时，申请单位要注明现场需要数量及单位库存数量，否则不予审批。

工程竣工验收后，计划数量大于现场使用数量的，按多出部分的2倍处罚责任单位，并加罚单位负责人各200元。

3、严格材料交旧领新制度，凡不属于一次性消耗的材料均应100%交旧，不交旧料严禁发放新料，对于先领新料然后才能交旧料的要交抵押金（用工资票抵押），否则，处罚责任人200元/件，物管科要建账管理。

材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2013年各项指标顺利完成，特制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。

管理考核项：支护用品。

2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。

管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。

管理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。

深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。

管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

二、管理程序1、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分五大类明细（计划材料准确率达80%以上），分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。

选煤厂材料管理考核制度选煤厂材料管理考核制度一、目的为进一步加强材料管理工作，规范选煤厂备件、材料计划流程，加大对备件、材料领用与验收的考核管理力度，明确相关责任人职责，最大限度降低材料库存，提高材料、资金有效使用率，使备件、材料能够及时、准确地服务于生产，结合我厂实际情况，特制定本制度。

二、管理机构及职责界定管理小组成员职责：1、厂长负责全厂重大材料投入的决策。

2、总工程师是消防、节能、环保、管状车间材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、分管厂长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

4、调度室主任是各单位材料协调调度管理负责人，负责定期对全厂库存进行盘点和登记核实及全厂材料成本汇总核算。

5、办公室主任是后勤科室材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

6、生产车间主任负责生产材料费用考核工作，机修车间主任负责检修材料费用考核工作，办公室主任负责后勤科室材料费用考核工作，对材料消耗异常情况进行分析研究，制定整改措施。

7、人资企管科负责全厂劳保用品、福利的计划管理发放工作。

8、各车间的班组长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

三、材料管理办法（一）材料计划类型：（1）月度计划各车间依据下月具体工作计划安排，在每月10日前提出下月材料配件计划，涉及机电、修方面的材料、配件由检修车间审核、汇总，并交检修车间主任、设备副厂长审核、签字；涉及生产方面的材料、配件由生产车间审核、汇总，并交生产车间主任、生产副厂长审核、签字；生产车间、检修车间所汇总材料签字完毕后于14日前统一交到检修车间进行汇总。

于当月18日前向公司以0A形式发送当月材料计划。

（2）临时、急件计划（追加计划）各车间因生产需要急用的材料、配件，由相关车间与材料库保管沟通，确定我厂库房无库存后，方可对急件计划进行编制，急件计划编制完由车间主任、分管厂长签字确认后提交到检修车间,审核、汇总后以OA的形式上报追加计划。

煤业有限公司设备材料考核管理制度为了规范生产过程中材料、配件的领用与审批管理，减少过程损失浪费，降低生产维修费用消耗，特制定以下材料考核制度。

一、组织机构及职责组长：职责：负责全矿设备材料成本的控制，设备材料消耗情况的监督，矿需设备材料的协调管理，贯彻总公司的各项决定。

副组长：职责：在矿长的领导下，负责矿井机电运输材料的全面管理工作（主要设备配件的购置、新配件的领用审批、材料计划的核实），与总公司或商务部联系，保证设备配件能够按时供应，确保安全生产降低材料消耗，修旧利废，提高效益。

地面组长：职责：在机电矿长的领导下，负责地面设备购置、修理、改造、报废全过程工作以及维修设备的领用审批、材料计划的审核、月底材料汇总等工作。

井下组长：职责：下设机运中心，全面负责管理和平衡调节全矿井下机电设备，并参与设备选型，购置、修理、改造、报废全过程工作。

材料组长：职责：负责与厂家和商务部直接联系，保证及时供应设备；库房设备、材料的清点（包括回收设备和材料）；配合机电副总做好月底材料汇总工作。

二、办公用品领用制度各科队办公费用按以下规定考核如下：部门办公费用包含内容备注后勤89700元/月矿级领导办公用品（记录、纸、笔、本、墨粉、硒鼓）办公楼、两堂一宿、调度楼、网络、座机通讯费用卫生清扫用具劳保用品（工作服、洗漱用品、职防用品）小汽车、商务车的用油、保险、差旅、修理、审验饮用水矿客房运行费用其他图牌标语，办公用具的维修生产调度900元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓安全培训1400元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓地测1000元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓含水害防治中心、探水队机电科材料科6000元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓含机运中心、地面机电队、井下机电队、皮带队、运料队通风科监控中心1000元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓含瓦斯防治中心、通风队土建科200元/月纸张、笔墨、记录、墨粉、硒鼓三、材料申购制度1、各队组在每月的材料会前5天对所需用材料进行汇总；2、汇总的材料统一在材料会上汇报机运中心，机运中心根据井下、地面材料、设备情况，决定是否需要对各队组所需材料进行申购，如现场有闲置材料、设备供所需队组使用，应当及时对材料、设备进行维护保养，达到修旧利废；3、在材料不足的情况下，将申购单由机运中心与机电科签字后交给材料科，并由材料科对库存进行清点；4、在库存不足的情况下，由材料科将申购单交给机电副总审核，再交给机电矿长，机电矿长审核后，最后由矿长进行审核，审核完成后，由材料科负责上交公司商务部，材料到矿后，由机运中心、机电科、材料科、使用队组四方验收签字后方可入库领用。