聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀,直接谈钱,不伤感情

如何一眼看穿领导?1、领导跟你谈感情，说明还在利用你的阶段，领导跟你谈情怀，说明是在跟你画大饼，领导跟你谈钱，才能说明你真的有价值。

2、领导当众表扬你或者批评你都不是好事，表扬你不是真的看重你，批评你就是跟你过不去。

3、领导对你客气，要么还是在试探你的阶段，要么就是真的看不上你。

4、开会的时候很喜欢转移话题，永远切入不了正题，然后夸夸奇谈地说自己，夸自己，这种领导没什么能力，格局也小。

5、喜欢在晚上或休息的时间给你布置任务，然后很急的样子，要你一定在第二天之前完成，这种领导就是故意刁难你。

6、从来不跟下属主动打招呼，下属主动跟他打招呼，表现特别装的样子，这样的领导特别自大，优越感很强，没有同理心。

7、处处爱表现的领导，其实没什么真水平，也没有什么能力。

8、喜欢叫一两个人下属去他办公室开小会的人，其实都是目光短浅，没有是非观，也没有格局观。

9、经常在下属面前说自己过往的辉煌历史的领导，他大多数都是在吹牛，在显示自己的能力，需要用过往来装饰自己的领导，不管是现在还是未来，都应该没什么作为。

10、在公司有关系的领导，作为老板的皇亲国戚，一般都会透露出去，而且表现地非常傲慢，在报销和采购方面，经常会虚报很多，因为知道财务不敢挡他，老板也拿他你没有办法。

11、领导在外人面前很会奉承你，比如说这是我们公司的优秀人才，这是我们未来的经理，奉承得越厉害，表明他对你就越假。

12、一个领导叫你小周小李,说明关系一般，叫你全名的，关系还不错。

叫你名字不加姓的，表面上只能觉得关系非常不错。

13、一个喜欢吹嘘自己朋友有多厉害的人，就说明他自己不怎么样，而是他的那些朋友，也只是泛泛之交，酒桌上一面之缘而已。

14、喜欢搞文字游戏，整天弄规章制度的领导，都做不了什么事实，工作基本上都不会落地。

15、你找领导在报销单上签字的时候，就大概知道这个领导的为人。

能马上签字的领导都比较随和，想放在那边一直不签的领导架子很大，签字的时候要-直抱怨你的报销单的领导非常小家子气。

不跟你谈钱的人，根本不配跟你谈感情01众所周知，在职场上打拼，最痛苦的事情有两件：第一：跟老板谈工资；第二：跟老板谈工资没谈成功，完了老板还跟你谈理想，情怀或感情。

我有个朋友，还真是有胆识，找个了老板做男友。

以前男友只是她的老板，每月出粮，不拖不欠，税后还能拿个八九千。

现在可好了，工资不发，劳力加长，上班干活之余，晚上回到家，还得处理各种政务，帮老板“批奏折”，或星夜出去喝酒应酬。

老板说，都是自家公司的，以后做大了，你就是老板夫人了。

我们都劝他，你这个老板怎么听起来像个江湖骗子啊。

可她还是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，坚定地认为这是一段感情，不是一盘生意，谈钱多伤感情啊。

结果后来，剧情峰回路转。

老板的老婆找到了公司，大闹一场，指桑骂槐地说朋友是二奶是小三是勾引人家老公的狐狸精。

我朋友哪见过这种电视剧的套路啊，立马辞职走人，并彻底跟老板断了联系。

不过后来，我们才愕然发现，这老板还真是未婚呢。

那个所谓的老板夫人，也不知道是从哪里雇的。

其实，不管是职场还是情场，最纯洁的关系就是谈钱。

再好的感情，如果有意绕开钱这个话题，都如同飘在空中的蜃楼，随时可能一阵风后，便消失不见。

02很多人都会有这样的一个观点，说谈钱伤感情。

一说到钱，就露出一副万分鄙夷的表情，感觉满脸铜臭，世俗难忍。

但如果，我们换个角度去看呢？我有个好友，之前花了半年多的时间，看了套不错的婚房，正准备入手，突然有一天，房子就像吃了春药似的直涨了起来。

无奈之下，好友只能四处找人借钱，以补燃眉之急。

须知道，这位姐姐平日清高洁雅，素来不爱求人，但她第一时间想到的求援朋友里，就包括了我。

当然，我绝非款爷，经常也是两袖清风，但还是尽了自己的绵薄之力，凑了一些边角，最终帮其成功地拿下笋房。

其实我想说的是，朋友之间，但凡不是彼此间有着真感情，或是恰逢家徒四壁的亡命赌徒，谁会第一时间跟你谈钱？所以，钱才是最好的试金石。

人生漫漫，谁都有江湖救急的时候，好的感情，怎么可能不谈钱呢？莫非这个时候，只能找那种半身不熟的朋友？或是八竿子不联系的老同学？恰恰相反，那些平时称兄道弟，吃喝玩乐样样随行，关系好得恨不得睡一张床的兄弟姐妹，一旦江湖有难，却闪得比超人还快，友谊的小船说翻就翻。

三种不同类型的老板一般人认为，老板不是善良的天使型老板，就是邪恶的魔鬼型老板。

善良的天使型老板善良的天使型老板是理想的上司，聪明得不得了但却总是谦沖为怀，善解人意，非常体恤下属，真诚待人，把员工当资产(而非耗材)，真心关心每一个员工的需要。

充满自信魅力，行事果决，充满好奇心，也积极鼓励下属探索未知与创新。

在善良老板底下做事，如沐春风，非常愉快。

不过，可惜的是，善良老板太少。

吉姆柯林斯的经典企管研究《从A到A+》研究了三千多家企业，结果才找到十一家企业符合他我定义的A+企业。

A+企业其中有一项是拥有第五级领导（自信谦虚，低调内敛，像镜子一般，有过则自省，有功归于下属），柯林斯所谈的第五级领导就属于善良的老板。

然而三千多家企业中只有十一家的老板是第五级领导，要想在职场遇到善良老板，不比中乐透的机会高。

邪恶的暴君型老板提到邪恶的暴君型老板，相信许多上班族肯定都能举出一堆例子来说明。

通常，邪恶的暴君型老板仗势自己能力很强，非常爱炫耀，然而却又忌妒心太强，爱和下属比较，防卫心也很强，什么事情都要听他的指挥，什么人都不信任，下属也没有发表意见的权利。

此外，暴君型老板多办脾气暴躁，会把个人情绪搀进工作来(无————来源网络整理，仅供参考 1法对事不对人)，对待属下十分严苛、冷酷无情，做不好就骂，甚至动则开除。

十分吝啬，做得好的下属不愿给予家新或赞美，非但如此，一有机会就吃掉属下的功劳（揽功），并且把过错都推给属下(诿过)。

懦弱的小丑型老板其实，多数老板，并非善良的天使型，也非邪恶的暴君型，而是懦弱的小丑型老板。

懦弱的小丑型老板，表面上看起来，很像善良型老板，给人的感觉很都好。

但如果仔细分析，你会发现，懦弱的小丑型老板通常只是“滥好人”，做事优柔寡断，毫无主见，碰到强悍的下属便不知道如何是好，让人予取予求，于是只好背躬屈膝的和下属称兄道弟。

小丑型的老板简值是善良的天使型老板的负面教材，去又没有邪恶的魔鬼型老板的权威，完全无法约束、管理下属，多半只能放任公司/部门乱搞，堪称最糟糕的老板。

老板说：聪明的员工事这样谈薪水的Facebook的COO Sheryl Sandberg说，女人应该做三样事：对薪水讨价还价，找个真正分担的伴侣，不要生了孩子就辞职。

其中，谈薪水被放在了第一位。

很多人觉得在职场里混，跟老板谈底薪、提加薪统统都是禁忌。

其实不然。

谈薪水并非职场禁忌，但毫无技巧、不合时宜地谈薪水，绝对是职业人的死穴。

首先需要明白的是，没有任何一个老板会自觉自愿地给员工高薪，与你“拿得太少”同等强烈的想法是，老板们永远觉得“给得太多”。

其次，无论明的暗的，想用跳槽威胁老板加薪的员工都是蠢员工。

聪明员工在跟老板谈薪水之前，必须弄明白对方的心理底线；而学会换位思考，站在老板的角度去想问题，则能让你在谈薪水时占据主动。

员工谈薪水最容易犯的5大错误如果把员工与老板间的薪水议题看作战争，那么，对于员工来说，最重要的无疑就是战前准备。

不论你是情报搜集，还是心理建设，都需要到位。

否则，方式不当地谈薪水，很容易把结果引向死路。

1. 毫无准备，被一招毙命因为攀比心态而提出的加薪，常常是在冲动的情形下做出的决定。

比如年底听说别人的奖金比自己多，比如进了新公司听说同事的薪水比自己高，于是一气之下就向老板提出加薪。

但其实，如果你的公司是薪酬保密制，那么老板只需一句“没这回事儿”就能把你打发掉。

所以说，跟老板谈薪水前，要想好提出加薪的原因、自身条件等，而不能毫无准备。

因为这样被一招毙命之后，你将失去再次谈判的机会。

2. 得了薪水，失去机会在职场中，大家想得到的利益无非两个：金钱和机会。

但那种“涸泽而渔”式的要求加薪，往往会葬送机会的获得。

比如你所在的公司正处于起步阶段，你的确是不可或缺的技术人才，老板面对加薪要求不得不从。

但是，你从此失去他的信任，深造、晋升的机会也再与你无缘。

3. 无法达到许诺的业绩，丧失谈判资本你知道自己的价值所在，也承诺了与薪水涨幅相匹配的业绩增长，于是加薪请求被老板答应。

此时需要注意了：万一你达不到许诺的业绩，那么，从此以后失去的可不仅仅是加薪的资格，恐怕将是在这个公司里所有事务的发言权。

上司与下属沟通的技巧1.明确沟通目标：在与下属沟通之前，明确您想要实现的目标和期望。

这样可以更好地准备和组织沟通内容，确保沟通的方向和目标明确。

2.建立良好的关系：与下属建立良好的关系是有效沟通的基础。

尊重对方，倾听对方的观点和意见，建立互信和共享的环境。

3.使用明确的语言：在沟通过程中要尽量使用明确的语言，避免使用含糊不清的词汇或术语。

确保下属能够理解您的意思，避免产生误解。

4.倾听和理解：倾听是有效沟通的关键。

当下属对您表达观点或意见时，用心倾听，并尽可能理解他们的观点。

如果对方感到被尊重和重视，他们会更容易与您建立沟通。

5.鼓励开放性讨论：鼓励下属提出问题、分享意见和观点，创建一个开放和包容的讨论环境。

这样可以促使团队成员更加积极主动地参与到工作中，提出更好的建议和方案。

6.定期沟通：沟通不应该是一次性的事情，而应该是定期进行的。

安排定期会议或沟通时间，让下属知道他们可以随时与您交流，讨论工作中的问题和进展。

这样可以增强沟通的连续性和实效性。

7.提供及时反馈：给予下属及时的反馈是有效沟通的重要部分。

不仅仅是在工作有问题时，也要及时给予鼓励和赞赏，让下属知道他们的工作被认可和重视。

8.尊重个体差异：每个下属都有自己的独特性格和工作风格，作为上司，尊重每个下属的个体差异是很重要的。

了解他们的工作风格和需求，适应并灵活地与他们沟通。

9.清晰明确的沟通目标和期望：在沟通中，确定明确的目标和期望是非常重要的。

让下属明白你对他们的要求以及你对他们表现的期望。

这样可以避免产生混淆和误解。

10.避免指责和批评：当与下属沟通时，尽量避免使用指责和批评的语言。

相反，试着使用建设性的语言和方法来解决问题。

关注问题的解决而不是尖锐的批评。

11.有效的沟通工具：根据不同的情况和需求，选择适合的沟通工具。

有时候可以通过电子邮件或即时通信工具对工作进行交流，有时候可能需要面对面的会议来深入讨论和解决问题。

12.保持冷静和耐心：在与下属沟通时，保持冷静和耐心非常重要。

管理的本质就是做好这三件事管理这件事，确实存在着一些门道，也就是我们常说的“管理的艺术”。

虽说你我不一定都能一路攀爬成为领导，但起码咱们要练就一下分辨领导优劣的眼光吧，上海猎头讲比如下面这三个方面，就能作为评判一个领导是否有前途的试金石。

第一：懂得利益的合理分配只谈理想不谈工资的领导，都是耍流氓！现在都什么时代了，大家都是成年人，谈钱不伤感情的。

就业市场的供需双方，平等的双向选择是大势所趋，别总拿给工作就是给你饭碗的老思想妖言惑众了。

是否能架构好团队的利益，设计好员工的回报，这往往是考验老板和领导的首要前提。

激励大家努力工作，对利益关系的把握和落实，就成为一个好领导第一条评判标准。

比如薪酬高低是否达到了市场平均水平，福利待遇是否在人才招募过程中有一定的吸引力。

倘若当领导的和做老板的，天天嘴里干巴巴的只跟你谈前途讲理想，可工资和加班费的事儿只字不提，那你可要注意了。

一天两天还可以，一个月两个月还凑合，可时间再长点，你还有动力在这儿继续努力工作吗？第二：懂得工作的科学分配但凡做过一些管理工作的人，心里应该都清楚，甭管下属是高级白领，还是普通农民工，想要管好几个人，的的确确不是一件容易的事。

个个都是大活人，心里都有小算盘，工作分配的多少，难易程度的不同，是否有足够的回报等等，这些都直接影响着工作分配的科学性和执行效率。

从最高层的公司发展战略，到部门的工作计划，再到个人的日常工作安排，这一自上而下的工作分配体系的执行效率，往往决定了一个公司执行力和竞争力的高低。

可很多刚当上领导的管理新人，总以为自己有了权力的大棒就能够吆五喝六，下属就必须听他的。

让张三往东走，他就不敢往西，让李四站着，他就不敢坐着。

可时间长了就会发现，管人还真不是简单动动嘴的事儿。

各种工作分解结构（WBS）的技巧，SWOT工作分析的经验，项目关键路径的设计等等，都是一个领导必须掌握的工作分配必修课。

第三：懂得团队的情感建设每天一大早就奔着公司去，天快黑才拎着包回家，在公司和同事相处的时间都超过和媳妇儿相处的时间。

职场上谈感情伤钱，谈钱伤感情
1、在职场上，谈感情伤钱，谈钱伤感情。

不要跟你的上级或者老板谈感情，也不要被他们所谓的兄弟感情所羁绊。

请记住：一旦你上级或者老板跟你谈感情的时候，那么就是伤你钱的时候。

2、在职场，个人价值才是公司用的关键。

请记住：你个人价值才是你的根本，你要学会用你的个人和工作价值为你谋取你的合法收益，出现价值与收益不对等，一定要及时维护。

3、经常跳槽不好，但是适当的跳槽是好事。

经常跳槽容易让你浪费时间，学不到真正的东西，适当的跳槽会让你见识到各类企业，各种人，也积累更多的经验，收入也会增加。

请记住：如果你有好的邀请，不要留念老公司，果断跳槽！
4、如果有新公司开出的薪水高于现在公司的40%以上，果断跳槽。

虽然跳槽的成本很大，但是如果有公司愿意花高于你现在公司40%的薪资挖你，那么你不要留念，果断跳槽！
请记住：背井离乡出来是赚钱的，不是出来做间谍的，一切为了钱工作，不谈钱的公司就是耍流氓！。

不要共情老板的金句1. 老板哭穷？他那是鳄鱼流眼泪，想少给工钱罢了，咱可别共情。

2. 老板说忙，忙得像个旋转的陀螺似的，哼，还不是为了多赚钱，咱才不轻易共情呢。

3. 老板谈理想，就像狐狸给鸡讲养生，咱就听听，可别被忽悠着共情了。

4. 老板说公司是大家庭，拉倒吧，这“家庭”里他是老爷，咱可别傻乎乎地共情。

5. 老板抱怨成本高，像个守财奴丢了金子一样，咱才不被他那一套带偏去共情。

6. 老板喊累，累得仿佛全世界都在他肩上似的，咱知道他那是想让咱更卖命，咱可不共情。

7. 老板讲奋斗史，就像老和尚念经，目的是让咱像牛一样干活，咱才不上当共情呢。

8. 老板说业绩压力大，大得像山要压死人一样，可这又不是咱的山，别共情他。

9. 老板在那诉说创业艰辛，说得跟唐僧取经九九八十一难还多似的，咱就当听故事，不共情。

10. 老板说要共度难关，就像狼说要和羊和平共处，咱得清醒，别共情。

11. 老板觉得自己付出多，多到仿佛他是拯救世界的超人，咱可别被他带节奏去共情。

12. 老板哭诉市场竞争残酷，残酷得像狮子群里抢肉吃，可咱也不是他的盟友，不共情。

13. 老板说大家要同舟共济，可他坐的是头等舱，咱在船尾划桨呢，咱可不共情。

14. 老板把自己形容得像个孤胆英雄，咱看他就是个想让咱当小兵的主，不共情。

15. 老板说公司困难是暂时的，暂时得像永远不会过去一样，咱别被他骗去共情。

16. 老板强调集体利益，就像地主说大家要守护好庄园一样，咱可别轻易共情。

17. 老板感慨不容易，不容易得像登天一样，咱知道他的小算盘，不共情。

18. 老板说公司发展慢，慢得像蜗牛爬，还想让咱推着走，咱才不共情呢。

浅谈领导与员工的沟通技巧领导与员工之间的沟通技巧对于一个组织的正常运转和共同成长非常重要。

良好的沟通可以建立信任、减少冲突、提高工作效率、增强团队合作等。

本文将从以下几个方面浅谈领导与员工的沟通技巧。

首先，领导应该重视沟通，营造开放的沟通氛围。

领导作为组织的核心人物，有责任为组织成员提供一个良好的沟通环境。

他们应该保持敞开的态度，倾听员工的意见和建议，鼓励他们积极参与组织内的决策过程，使员工感觉到自己是被尊重和重视的。

其次，领导应该学会倾听和表达。

倾听是良好沟通的关键。

领导应该给予员工足够的时间和空间，认真倾听他们的意见和问题。

领导应该理解倾听并不仅仅是听取员工的声音，更重要的是理解和尊重他们的想法和感受。

在表达上，领导应该清晰明确地传达信息，避免模糊和含糊不清的说法，确保员工能够准确理解自己的意图。

再次，领导应该注重非语言沟通。

非语言沟通占据了大部分沟通的比重，包括肢体语言、面部表情、声音语调等。

领导应该注意自己的非语言表达，保持面带微笑、坦诚而自信的姿态，这有助于建立良好的信任关系。

同时，领导还应该学会读懂员工的非语言信号，例如身体姿势、眼神、声音语调等，这有助于发现员工的真实内心感受和需求。

另外，领导应该注重信息的真实性和透明度。

信息的真实性对于组织的运作至关重要。

领导应该提供准确、全面和及时的信息给员工，以确保他们能够有效地完成工作。

此外，领导还应该保持透明度，及时与员工分享公司的决策和变化，以避免产生谣言和误解。

最后，领导应该善于应用不同的沟通方式。

不同的人有不同的沟通偏好和习惯。

领导应该了解每个员工的特点，选择适合他们的沟通方式。

有些员工更喜欢面对面的交流，有些员工喜欢通过电子邮件或即时通讯工具进行沟通。

领导还应该注重团队内的群体沟通，例如组织会议、团队活动等，促进员工之间的交流和合作。

总之，领导与员工之间的沟通技巧至关重要。

良好的沟通可以促进组织的发展和员工的成长，建立有效的工作关系和团队合作。

上司跟下属说话注意什么上司和下属之间的沟通是组织中非常重要的一环，有效的沟通有助于提高团队的效率和凝聚力。

下面是上司和下属之间进行有效沟通的几个方面需要注意的地方：1. 清晰明确的目标和期望：上司应该向下属传达清晰明确的目标和期望，确保下属清楚理解他们的工作职责和预期结果。

这将有助于提高下属的工作表现，同时帮助上司评估和衡量下属的工作绩效。

2. 学会倾听和尊重：上司应该学会倾听下属的意见和反馈，尊重下属的观点和意见。

倾听下属的建议有助于提高工作的质量和效率，同时也能增加下属的参与感和归属感。

3. 及时反馈和奖励：上司应该给予下属及时的反馈，及时指出他们的进步和问题，帮助他们改进和发展。

同时，上司还应该给予下属适当的奖励和认可，激发他们的工作动力和积极性。

4. 有效沟通方式：上司应该选择合适的沟通方式和沟通时间来和下属进行交流。

面对面的沟通有助于建立更直接和亲密的沟通关系，而书面方式可以作为补充，用于明确工作目标和任务。

5. 鼓励下属提问：上司应该鼓励下属提问，解答他们的疑惑和困惑。

这样可以帮助下属更好地理解工作任务和期望，并促进他们在工作中不断学习和发展。

6. 提供支持和资源：上司应该向下属提供必要的支持和资源，以帮助他们完成工作任务。

这包括提供所需的培训和指导，调配适当的团队资源和设备，以及提供必要的支持和咨询。

7. 积极解决冲突：上司和下属之间难免会出现一些冲突和分歧，上司应该积极主动地处理和解决这些问题，促进团队和谐和工作效率的提升。

可以借助于沟通技巧和冲突解决方法来处理这些问题。

8. 鼓励自主性和创新：上司应该鼓励下属展现自主性和创新能力。

给予下属一定的自主决策权和创新空间，激励他们对工作的热情和创造力。

9. 关注个人发展：上司应该关注下属的个人发展，并提供必要的支持和机会。

这包括进行定期的职业规划和发展讨论，帮助下属设定个人目标和发展计划，以及提供培训和晋升机会。

10. 保持透明和信任：上司和下属之间应该建立透明和信任的沟通氛围，分享信息和看法，避免隐瞒和欺骗。