地下停车场交通标志供应与安装工程施工进度计划第一节、施工进度计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图第二节、工程工期本工程工期为30个日历天。
若我公司中标，我公司将会在接到中标通知书后马上展开进场前预备工作。
在接到发包方或其代表的进场指令后，我公司将迅速进场，展开一切工作的准备实施。
第三节、施工进度计划1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。
并简要说明以下内容：（1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。
（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。
2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详施工总体进度计划表。
3、本次提出的施工进度计划图为总控制性计划。
我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。
公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚。
对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。
第四节、工期的保证措施工期的组织保证措施,本工程已作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。
1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。
2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
3、实行目标分解，责任到人。
