电动机委外修理管理规定

委外修理管理制度是指企业委托第三方外部维修机构进行设备修理和维护的管理制度。

下面是一个简单的委外修理管理制度的示例：1. 委托规定：a. 企业应根据设备维修的具体需求和自身情况，选择合适的委外维修机构，并签订维修合同。

b. 委外维修机构应具备相应的资质和经验，以确保维修质量和服务。

2. 维修委托流程：a. 企业将需要维修的设备交给委外维修机构，并提供相关的维修要求和技术资料。

b. 委外维修机构进行设备检查和故障分析，提供维修方案和报价。

c. 企业审核维修方案和报价，并确认维修意见和费用。

d. 委外维修机构按照双方确认的维修方案进行维修工作。

e. 完成维修后，委外维修机构应提交维修报告，并归还设备给企业。

3. 质量控制要求：a. 委外维修机构应按照合同约定的技术标准和要求进行维修，保证维修质量。

b. 企业可对维修过程进行监督和验收，确保维修符合要求。

c. 委外维修机构应承担维修质量的责任，并提供保修期限和范围。

4. 绩效评估与改进：a. 企业应定期评估委外维修机构的绩效，包括维修质量、服务态度、维修时效等。

b. 对于表现不佳的委外维修机构，企业可采取相应的措施，如调整维修合作关系或寻找其他维修机构。

c. 维修过程中出现的问题和不足应及时反馈给委外维修机构，共同探讨改进方案。

5. 保密要求：a. 企业与委外维修机构签订保密协议，保护企业的商业秘密和机密信息。

b. 委外维修机构应妥善保管企业的设备和相关信息，不得泄露给第三方。

通过建立委外修理管理制度，企业可以更好地管理和控制设备维修过程，提高维修质量和效率。

同时，合理选择和管理委外维修机构，可以降低企业的维修成本，并保障企业的商业秘密和机密信息的安全。

委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。

第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。

第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。

第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。

第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。

第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。

第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。

1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。

书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。

2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。

口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。

第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。

第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。

第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。

第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。

第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。

委外修理管理制度范本一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。

2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。

3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。

二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。

2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。

3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。

三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。

2. 设备管理部门应建立合理的监督检查机制，定期进行现场检查和抽样检验，对修理过程和结果进行评估和复核。

3. 监督检查过程中发现的问题和不合格项，应及时向承包商提出整改要求，并进行跟踪与验收。

四、委外修理的质量控制与验收1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织验收，对修理结果进行质量评估和验收确认。

2. 验收标准应根据修理项目的要求和设备的技术要求进行确定，并由设备管理部门制定和发布。

3. 验收过程应包括对修理成果的外观检查、技术性能测试等，确保修理结果符合要求。

4. 验收合格后，设备管理部门应及时向承包商支付修理费用，并进行相关文档的归档和管理。

五、委外修理项目的评估与总结1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织评估和总结工作，对修理项目的效果和绩效进行评价和总结。

机械队委外修理管理制度范文为规范机械队委外修理，保证车辆完好运行，确保安全生产，特制定本制度。

望有关单位遵照执行。

一、机械队有委外修理项目时，必须先通知机电科有关负责人现场查看、确认。

确实需要委外修理时，由机械队写出书面申请单。

二、申请单必须注明需委外修理的车号、车型、检修项目、内容明细、估价、预计工期、质保期、检修地点等内容。

三、申请单必须经机械队队长、机电科主管人员、机电科长、分管厂长、厂长审批后方可生效。

四、申请单生效后由机电科联系修理单位进行施工。

一般修理在机械队检修小院进行，承修单位自带配件必须经过机电科验收签字，否则不予结算。

五、每项修理项目完成后由机电科组织，机械队、修理单位等三家单位进行验收。

六、验收单必须注明验收日期、验收内容、验收结论等内容。

验收人：承修单位负责人、机电科负责人、机械队队长、机械队检修组长均签字后方可生效。

七、质保期内出现同类故障，承修方必须无条件进行免费维修。

机械队委外修理管理制度范文（2）第一章总则为了规范机械队委外修理工作，提高机械设备的维护质量和效率，保证机械设备的正常运行，特制定本管理制度。

第二章修理项目及委外单位选择1. 修理项目划分1.1 机械设备维护保养1.2 机械设备故障修理2. 委外单位选择2.1 委外单位应具备合法合规的资质证明以及维修保养工程师团队；2.2 委外单位应具有良好的诚信记录和声誉；2.3 委外单位应具有充足的人员和设备以保证工作的质量和进度；2.4 委外单位报价应合理公正，不得存在明显的垄断行为。

第三章委外修理合同签订1. 修理范围1.1 对于维护保养项目，合同应详细列明各维护保养项目的内容、周期和负责人；1.2 对于故障修理项目，合同应详细列明故障描述、修理方法、修理周期和负责人。

2. 修理报价2.1 委外单位应根据具体修理项目提供合理的修理报价；2.2 机械队应对报价进行评估，并与委外单位进行充分沟通和协商，达成双方都能接受的价格。

电动机检修管理规定范文为进一步加强电机检修管理，规范电机检修行为，保障电机检修质量，特制定本规定：一、检修质量类1、轴承清洗油污前，须用清洁、完好塑料布把清洗端定子绕组截面1/2下部铺展好，以防在清洗中溅落到绕组。

2、轴承清洗完成后，把轴承内煤油用热风机吹除干净。

3、电动机轴承清洗完成后，按电动机检修步骤进行下步工作。

4、检修时电机接线合内外部引线未检查、紧固的。

5、电机端盖直口、接线盒直口或平口未清理干净和回装时没按要求密封紧固的。

6、电机基础未清理、除锈。

7、油盖、注油孔、注油管未清理干净的和注油孔没有完整密封配件的。

8、检修前未进行有效物理隔绝的，即电机与外部相连的各种端子(包括电源端子、接地端子)和联轴器均应在办理合法的工作票后拆卸和隔离。

9、回装时螺栓未防锈抹油的。

10、检修前后未进行绝缘和吸收比测试的。

电机防雨措施没有的。

11、拆下的电缆头未有效短接和防护的，回装后雨水有可能顺沿电缆倒流渗入接线盒或端子箱内的。

12、清洗液溅落或洒落到电机定子线圈上的。

违反以上条款的，每项予以工作负责人____元处罚，工作组成员每人____元处罚。

二、文明施工类1、检修完未做到工完、料净、场地清的。

2、清洗后废油到处乱倒的。

3、工机具未符合要求，实施野蛮施工的4、无电机运行检修维护档案记录和记录不完整的。

违反以上条款的，每项予以工作负责人____元处罚，工作组成员每人____元处罚。

电动机检修管理规定范文（2）一、检修管理的目的和原则1. 目的电动机检修管理的目的在于确保电动机的安全可靠运行，减少因电动机故障引起的生产事故，提高设备利用率，降低维修成本，延长电动机的使用寿命。

2. 原则电动机检修管理应遵循以下原则：（1）科学性原则：根据电动机的实际工作情况，制定科学合理的检修计划和方案。

（2）安全性原则：保证检修过程中人员的人身安全和设备的安全。

（3）经济性原则：优化检修方案，降低维修成本，提高设备利用率。

委外修理管理制度范本一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。

2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。

3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。

二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。

2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。

3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。

三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。

2. 设备管理部门应建立合理的监督检查机制，定期进行现场检查和抽样检验，对修理过程和结果进行评估和复核。

3. 监督检查过程中发现的问题和不合格项，应及时向承包商提出整改要求，并进行跟踪与验收。

四、委外修理的质量控制与验收1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织验收，对修理结果进行质量评估和验收确认。

2. 验收标准应根据修理项目的要求和设备的技术要求进行确定，并由设备管理部门制定和发布。

3. 验收过程应包括对修理成果的外观检查、技术性能测试等，确保修理结果符合要求。

4. 验收合格后，设备管理部门应及时向承包商支付修理费用，并进行相关文档的归档和管理。

五、委外修理项目的评估与总结1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织评估和总结工作，对修理项目的效果和绩效进行评价和总结。

委外修理管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范公司对委外修理活动的管理，确保修理工作依照标准和流程进行，并保障修理质量和进度的达成。

本制度适用于公司全部委外修理活动。

2. 定义和缩写•委外修理：指公司将设备或产品交由外部公司或个人进行维护和修理、保养或改进的活动。

•委外修理单位：指公司选定的具备修理本领的外部公司或个人。

•委外修理合同：指公司与委外修理单位签订的对修理活动进行管束的协议。

3. 管理标准3.1 选择委外修理单位•严格依照公司采购规程和供应商管理制度选择合格的委外修理单位。

•委外修理单位应具备相关证书和资质，且在同行业中有良好的声誉和业绩。

•选择委外修理单位需进行评估，包含但不限于技术本领、工作经验、设备和人员条件、质量保证措施等。

•需签订委外修理合同，明确修理范围、质量要求、价格、完成时间等实在事项。

•定期对委外修理单位进行评价，如发现问题或不符合要求，应及时提出整改要求或解除合同。

3.2 委外修理流程和管理•提前规划和布置修理工作，订立修理计划，并与委外修理单位共同确定修理流程。

•建立修理项目台账，记录修理项目的基本信息，包含设备信息、修理内容、委外修理单位等。

•指定专人负责委外修理项目的协调和沟通，确保修理质量和进度。

•对委外修理活动进行监督检查，确保修理过程符合相关法律法规和标准要求。

•对修理结果进行验收，与委外修理单位共同确认修理效果，并将结果纳入台账进行记录。

3.3 修理质量掌控和保证•委外修理单位应依照公司订立的质量标准进行修理，并使用符合要求的原材料子和零件。

•对委外修理单位进行监督，确保修理质量符合要求。

•对修理过程中显现的问题和质量异常进行追踪和处理，及时解决质量问题。

•委外修理单位应对修理项目进行保密，不得泄露相关技术和商业机密。

4. 考核标准4.1 考核内容•修理质量：对修理项目进行定期抽查，检查修理质量是否符合要求。

•修理进度：依照修理计划进行修理，与委外修理单位共同监督修理进度。

机械队委外修理管理制度样本为规范机械队委外修理，保证车辆完好运行，确保安全生产，特制定本制度。

望有关单位遵照执行。

一、机械队有委外修理项目时，必须先通知机电科有关负责人现场查看、确认。

确实需要委外修理时，由机械队写出书面申请单。

二、申请单必须注明需委外修理的车号、车型、检修项目、内容明细、估价、预计工期、质保期、检修地点等内容。

三、申请单必须经机械队队长、机电科主管人员、机电科长、分管厂长、厂长审批后方可生效。

四、申请单生效后由机电科联系修理单位进行施工。

一般修理在机械队检修小院进行，承修单位自带配件必须经过机电科验收签字，否则不予结算。

五、每项修理项目完成后由机电科组织，机械队、修理单位等三家单位进行验收。

六、验收单必须注明验收日期、验收内容、验收结论等内容。

验收人：承修单位负责人、机电科负责人、机械队队长、机械队检修组长均签字后方可生效。

七、质保期内出现同类故障，承修方必须无条件进行免费维修。

机械队委外修理管理制度样本（2）一、修理需求提交程序1. 机械队成员发现设备或机械出现故障或需要维修时，应立即向修理管理员提交修理需求。

2. 修理需求应包括故障描述、设备型号、规格以及需要采取的修理措施等详细信息。

3. 修理管理员收到修理需求后，应立即将其记录并进行评估，确定是否需要委外修理。

二、修理委外程序1. 修理管理员根据设备故障的性质和复杂程度，评估是否需要委外修理。

2. 如果修理管理员认为需要委外修理，则应将修理需求发送至指定的供应商，并提供相关的设备信息。

3. 委外修理前，供应商应提供修理方案、修理费用估计以及修理周期等详细信息，修理管理员应根据这些信息进行审核。

三、委外修理合同管理1. 修理管理员与供应商签订委外修理合同，明确修理的具体内容、费用、交付时间等关键要素。

2. 委外修理合同应遵循机械队的相关规定和标准，并保证修理质量和设备安全。

四、修理进度跟踪1. 修理管理员应定期与供应商沟通，了解修理进度，并将修理进度及时通知给申请修理的机械队成员。

委外修理管理制度委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。

委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。

下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。

一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。

2. 适用范围本制度适用于公司所有涉及委外修理的设备、设施或其他相关物品的维修工作。

二、制度内容1. 委外修理流程1.1 申请与批准：当设备或设施需要维修时，部门负责人需填写委外修理申请表，并提交给相关部门审批。

1.2 选择供应商/外包厂商：根据维修项目的性质和要求，选择合适的供应商/外包厂商，主要考虑其技术能力、经验和信誉等因素。

1.3 签订合同：与选定的供应商/外包厂商签订维修合同，明确修理的范围、要求、时间、费用等关键条款。

1.4 提交设备/物品：将需要维修的设备/物品按照规定的要求送到供应商/外包厂商处进行修理。

1.5 修理过程：供应商/外包厂商根据合同约定进行维修工作，必要时需及时沟通并征得相关部门的同意。

1.6 维修完成验收：供应商/外包厂商完成修理后，需进行验收，确保修理质量符合要求。

1.7 缴纳费用：根据合同约定及时支付维修费用，并保存所有相关的票据和发票作为凭证。

1.8 归还设备/物品：修理完成后，将设备/物品按规定返回公司，并记录相关的归还信息。

2. 供应商/外包厂商管理2.1 供应商/外包厂商选择：通过对供应商/外包厂商的综合评估，建立供应商/外包厂商的库，并对其进行定期评估和筛选。

2.2 合同管理：与供应商/外包厂商签订合同，明确双方的权责，约定服务标准，保证供应商/外包厂商提供的服务质量。

2.3 服务跟踪：定期与供应商/外包厂商进行沟通，了解修理进度和质量，并及时解决出现的问题和难题。

委外修理管理制度范文一、修理委外管理概述修理委外是指企业将设备、机器设施等进行外部维修和修理的一种管理方式。

为了更好地管理委外修理工作，提高工作效率和质量，确保修理工作按时完成并达到预期效果，制定本修理委外管理制度。

二、修理委外的申请和批准1. 修理委外申请的程序：（1）维修申请：修理委外需提交书面申请，包括设备名称、型号、维修内容、需要委外的项目和要求、时间等详细信息。

（2）申请审批：维修申请由设备管理部门、负责维修工程师和质量控制部门进行技术审批，并由负责人批准。

（3）报价比较：委外维修申请通过技术审批后，由采购部门和财务部门等相关部门对委外维修进行报价比较，并选择价格合理、服务质量好的供应商。

（4）委外维修合同签订：选择好供应商后，进行委外维修合同的签订工作，明确双方的义务和责任。

2. 修理委外的审批标准：（1）紧急性：修理委外申请应符合紧急性的要求，即无法在内部完成修理并影响工作正常进行。

（2）预算可行性：委外维修费用应符合企业的预算要求，在可承受范围内。

（3）供应商评估：维修委外的供应商应经过供应商评估，确保其具备良好的信用记录、技术力量和服务质量等要求。

三、修理委外的监督和管理1. 修理委外的过程监督：（1）项目计划：委外维修项目开始前，由设备管理部门和委外维修供应商共同制定委外维修计划，明确工作内容和时间节点等。

（2）项目进度监控：设备管理部门与维修供应商保持密切沟通，监控委外维修项目的进度，确保按时完成修理工作。

（3）质量检验：维修项目完成后，由质量控制部门对修理结果进行检验，确保修理工作达到预期效果。

（4）支付管理：根据修理委外合同约定，及时支付委外维修费用，防止拖欠供应商款项影响后续合作关系。

2. 修理委外的绩效评估：（1）绩效评估指标：根据维修项目的质量、进度、费用等方面进行评估，以确保委外维修的绩效达到预期要求。

（2）评估周期：绩效评估按项目周期进行，对每个委外维修项目进行评估和总结，及时调整和改进修理委外工作的管理。

委外修理管理制度范本第一章总则第一条为规范委外修理管理，提高工作效率，保证委外修理质量和安全，特制订本制度。

第二章委外修理的范围和流程第二条委外修理范围包括但不限于设备、机械、电气、仪器等各类资产和设施的修理、维护工作。

第三条委外修理的流程包括申请、审批、合同签订、执行、验收等环节。

第三章委外修理的申请和审批第四条委外修理需提前按公司规定的流程向相关部门提出申请；第五条相关部门按照工作需要和预算考虑，审批委外修理的申请。

第四章委外修理的合同签订第六条委外修理合同应包括双方的基本信息、委外修理范围、合同期限、费用约定、保密责任等内容；第七条委外修理合同应由相关部门与供应商进行签署，并通过法律途径保证合同的合法有效性。

第五章委外修理的执行和管理第八条委外修理由相关部门负责统筹协调，协助供应商顺利完成委外修理任务；第九条供应商应按合同约定的时间和要求完成修理任务，并保证修理质量和安全。

第六章委外修理的验收第十条修理任务完成后，相关部门应进行验收，确认修理结果符合合同要求；第十一条对不符合合同要求的修理结果，相关部门应及时提出整改意见，并要求供应商重新进行修理。

第七章委外修理的费用和结算第十二条委外修理费用应按合同约定进行结算，供应商应提供相关费用明细和发票；第十三条相关部门及时审核并支付委外修理费用。

第八章委外修理的质量管理第十四条委外修理的质量管理应遵循公司的质量管理要求和标准；第十五条相关部门应对供应商进行定期的考核，切实监督和管理委外修理的质量。

第九章委外修理的安全管理第十六条委外修理的安全管理应遵循公司的安全管理制度和要求；第十七条相关部门应对供应商进行安全方面的培训和指导，确保委外修理的安全。

第十章附则第十八条本制度自发布之日起执行；第十九条对本制度的解释权归公司相关部门所有。

以上为委外修理管理制度的范本，具体执行时需根据实际情况进行具体情节的调整和完善。

委外修理管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。

机械队委外修理管理制度范文机械设备在生产过程中扮演着重要的角色，它们的正常运行对于保障生产效率和产品质量至关重要。

然而，由于固定资产投资的限制和运维人员的不足，很多企业往往选择将机械设备的维修委托给外部服务商。

为确保机械设备维修的高效性和规范性，制定一套完善的委外修理管理制度就显得尤为重要。

本文将围绕机械队委外修理管理制度展开论述，旨在为企业实施对机械设备维修的有效管理提供参考。

一、委外修理管理的目的委外修理管理的目的是确保机械设备在维修期间能够顺利完成，并在维修工作的质量和效率上取得最佳表现，从而确保企业的生产进度和产品质量。

二、委外修理管理的原则1. 选择优秀的外部服务商：外部服务商应具备良好的声誉和丰富的维修经验，能够熟练操作各类机械设备并具备快速响应和解决问题的能力。

2. 建立合理的维修合同：维修合同应明确机械设备的故障和维修范围、维修周期、费用及其支付方式等重要内容，以保证维修工作的顺利进行。

3. 保护企业权益：委托方应对维修过程进行监督，确保外部服务商按合同履行义务，并在必要时采取措施保护自身权益。

4. 信息共享和沟通协作：委托方和外部服务商应建立良好的信息共享和沟通机制，及时交流维修过程中的问题和需求，以确保维修工作的顺利进行。

三、委外修理管理的具体措施1. 选择外部服务商的程序（1）明确需求：根据机械设备的类型和故障情况，明确维修的具体需求，制定相应的维修方案。

（2）寻找候选服务商：通过市场调研和网络查询等途径，寻找符合要求的候选服务商，建立服务商数据库。

（3）评估服务商能力：对候选服务商的技术实力、设备条件、人员素质等进行评估，筛选出合适的服务商。

（4）邀请投标：向候选服务商发出邀请投标的通知，要求其根据维修需求提供详细的报价和操作方案。

（5）评审和选择：根据服务商的报价和方案，进行评审和选择，并签订维修合同。

2. 维修合同管理（1）明确维修范围：维修合同应明确机械设备的故障和需要维修的具体部位，以及需要更换的配件和材料。

河北钢铁集团衡板公司电机外委加工修理、设备零部件外修改制及设备外委施工管理规定第一章总则1.1 为规范公司电机外修、外委加工修理设备零部件、设备外委施工等项目的职责、审批权限及工作流程，特制定本规定。

1.2本制度适用于公司各生产单位。

第二章术语2.1外委加工修理项目指公司内部无法解决或其它特殊原因需在公司范围以外进行委托加工、修理或外委单位在公司范围内进行施工，最终进入设备维修成本的项目。

第三章管理职责3.1 设备动力部职责：3.1.1负责对受委托方的加工维修能力、售后服务体系、财务资信状况等的考评工作。

3.1.2负责对外委加工项目的审核工作。

3.1.3负责项目的审批、合同起草、入库验收、付款等工作。

3.2各生产单位职责：3.2.1负责对外委加工、维修的内容、工艺、技术参数、施工内容、施工消耗及加工周期等进行确认。

3.2.2负责项目的申请、报批、入库验收等工作。

第四章工作流程4.1 电机外委加工修理申请及审批：4.1.1外委修理本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制。

4.1.2需要发生外委加工、修理电机项目时，由使用单位主管技术员填写《外委加工修理申请单》（附件二）经主管领导（生产厂厂长、生产厂设备厂长）确认后，报送设备动力部审核。

设备动力部报送公司副总经理和总经理审批。

4.1.3经过审核、批准的外委修理项目，设备动力部应在一个月内就商议确定的加工、修理的内容及费用起草相关协议或合同报审计监察部，报批合同时须附《外委加工修理申请单》。

4.1.4对外委加工、修理的电机到货后2日内需按合同约定或申请单上相关要求由设备部2技管人员与使用班组技术人员进行共同验收，并填写《外委加工修理验收单》（附件二），由项目所在单位设备厂长签字确认。

4.1.5对于瞒报、迟报单位，设备动力部将对相关单位作出相应考核意见，考核100元/次。

4.2备件维修及报废件改制的相关流程4.2.1外委修理及改制本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制.4.2.2生产厂对于临时备件外修，需在K3或SPA系统报计划，填写《外委加工修理申请单》（附件二）并及时通知设备动力部相关负责人，用OA提供相关资料和修复改制方案，由设备动力部联系外修厂家，计划审批完毕并且签订修复协议后，修复厂家方可联系车辆准备拉走外修备件。

机械队委外修理管理制度范本机械设备是企业生产活动中不可或缺的重要资产，为了保障机械设备的稳定运行和延长其使用寿命，很多企业选择将机械设备的修理工作委托给专业的机械维修公司进行管理。

为了规范、有效地进行机械设备委外修理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。

下面是一份机械设备委外修理管理制度的范本，供参考：一、修理委外的范围和条件1. 机械设备的年限限制：新购买的机械设备在保修期内不得进行委外修理，保修期过后的机械设备可以委外修理。

2. 机械设备故障的性质：机械设备的故障必须属于委外维修公司所熟悉的范围，并且需要经过技术检测和评估确认，方可进行委外修理。

3. 维修时间和费用：委外修理的设备必须有合理的维修时间和费用预估，并且需要与维修公司进行协商和确认，确保维修能按时完成。

二、维修公司的选择和考核1. 资质要求：从事委外修理的维修公司必须具备相关的机械设备修理资质和经验，并能提供相关的资质证件和业绩参考。

2. 信誉度考核：维修公司的信誉度是选择的重要指标之一，可以通过参考其他企业合作经验和实地考察来评估。

3. 维修服务能力评估：维修公司的维修服务能力包括人员技术水平、设备设施、维修流程等方面，需要通过实地考察和交流来评估。

三、维修方案的制定和确认1. 维修方案编制：维修公司应根据机械设备的具体故障情况和企业的需求编制详尽的维修方案，包括维修方法、材料和零件、维修时间预估等。

2. 维修方案审批：维修方案需要由企业内部相关部门进行审批，包括技术部门、物资部门等，确保维修方案符合企业的要求和管理标准。

四、维修过程的监督和管理1. 维修结果的检验：委外修理的设备在维修完成后，需要进行维修结果的检验和验收，确保设备的正常运行和维修质量符合要求。

2. 维修过程的监督：企业应加强对维修过程的监督和管理，确保维修公司按照约定的维修方案进行操作，不得擅自更改维修方法和材料。

3. 维修费用的核对：维修公司提供的维修费用应与签订的合同和维修方案相一致，需要经过财务部门的核对和确认。

委外修理管理制度1. 简介委外修理管理制度是为了规范和控制公司委外修理活动，保证修理过程中的质量、效率和安全，确保公司的资产得到适时且合理的维修与维护。

2. 修理委托流程2.1 修理需求申请当公司设备或资产需要维修时，相关部门（如生产部门、设备维修部门）需要填写修理需求申请表，明确申请的资产名称、编号、维修原因、期望的维修时间等，并附上相关的维修记录或故障描述。

2.2 修理委托合作商选择维修需求申请表经由相关部门审核通过后，由维修部门负责选择合适的委托合作商进行修理。

选择合作商时，应考虑其专业能力、信誉度和价格等因素，并与合作商签订委托维修协议。

2.3 修理委托协议委外修理协议应包括以下内容：•双方的基本信息：委托方与合作商的名称、地址、联系人、联系电话等；•修理项目：明确修理的资产名称、编号、故障描述、维修要求等；•修理费用和支付方式：约定修理费用及支付周期；•修理期限：约定修理的开始时间、预计完成时间以及交付方式；•质量保证：约定修理后的质量保证期限；•其他约定事项：如维修过程中的安全责任、保密义务等。

2.4 修理进度跟踪委外修理过程中，维修部门需定期与合作商进行沟通，了解修理进度，并及时将进度信息反馈给相关部门和申请者。

3. 修理质量控制3.1 检验验收修理完成后，合作商应通知维修部门进行验收。

验收过程应确保修理后的资产能够正常使用，并且符合相关的修理标准和要求。

如发现问题或不符合要求，应及时与合作商沟通并要求其进行修正。

3.2 质量评估维修部门应定期进行对修理质量的评估，包括修理后的资产使用情况、修理质量的持久性等。

评估结果应及时反馈给合作商，并与其共同探讨改进方法。

4. 安全风险管理4.1 安全要求委外修理过程中，合作商应遵守相关的安全要求，包括但不限于消防安全、环境保护和人身安全等。

维修部门应定期检查合作商的安全措施，并确保其符合公司的安全标准。

4.2 事故预防与应急措施公司应与合作商共同制定事故预防与应急措施，并进行相关培训。