广东省实施卓越绩效模式先进企业申报表
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现有固定资产10000万元,2006年产值10亿多元,利税5500万元。
目前,公司主要有“AB”、“AB化工”、“AB富特"等四大品牌,三大系列20多个品种的产品,年生产能力15万吨左右。
AB公司卓越绩效模式的构建卓越绩效模式将公司管理分为七个部分:领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进,经营结果。
AB公司按这七个方面来构建卓越绩效模式。
一、领导高层领导在公司使命、愿景、价值观和战略的指引下,坚持以客户为关注焦点,以创造优质、环保型溶济产品为己任,不断推进卓越绩效管理,为溶剂行业的振兴与发展做出卓越的贡献。
A.组织的领导高层领导按卓越绩效模式的要求确定组织的价值观、发展方向和绩效目标,关注顾客及其他相关方的需求和期望,营造授权、主动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境,完善组织的治理,评审组织的绩效,履行社会责任。
卓越绩效管理模式实施方案两篇目录一、内容综述...............................................2 (一)背景与意义...........................................3 (二)目标与原则...........................................4 (三)适用范围.............................................5 二、卓越绩效管理模式概述...................................6 (一)卓越绩效模式的定义与特点.............................6 (二)卓越绩效模式的发展历程...............................7 (三)卓越绩效模式与其他绩效管理的比较.....................9三、实施方案框架..........................................10四、关键实施策略..........................................11 (一)领导力的提升........................................121.培养高层领导的卓越绩效意识.............................132.提供领导力培训与发展机会...............................15 (二)员工培训与发展......................................161.设计针对不同层级的培训计划.............................172.激励员工自我提升与成长.................................18 (三)流程优化与创新......................................19 1.识别并改进关键业务流程.................................202.鼓励员工提出创新建议与方案.............................22(四)文化建设与传承......................................231.培育卓越绩效的企业文化.................................242.传承与弘扬企业优秀传统与价值观.........................25五、实施保障措施..........................................27(一)组织保障............................................281.成立专门的实施领导小组.................................292.明确各部门职责与协作事项...............................30(二)制度保障............................................311.制定完善的相关管理制度与规范...........................322.加强制度执行与监督力度.................................33(三)技术保障............................................341.引入先进的绩效管理信息系统.............................352.提供必要的技术支持与保障...............................37六、总结与展望............................................38(一)实施方案的总结......................................39(二)实施过程中的经验教训................................40(三)未来发展趋势与展望..................................41一、内容综述卓越绩效管理模式作为一种以结果为导向的管理方式,旨在全面提升企业的运营效率和市场竞争力。
现代经济信息70基于“ADLI”工作范式省市两级一体化推广应用卓越绩效模式袁 健 国网重庆市电力公司摘要:国网重庆电力在2016年引入卓越绩效模式、开展卓越绩效评价的基础上,借鉴过程评价“ADLI”工作范式和工作理念,形成省市两级一体化推广模式,有效推动卓越绩效深化融合应用和基层单位推广覆盖。
关键词:企业管理;卓越绩效模式;推广应用中图分类号:F272.1 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)028-0070-01一、实施目标1.构建省市两级一体化卓越绩效管理和评价平台,贯彻落实“精准测量诊断、客观分析评价、精益整合提升、融合创新发展”的工作要求。
2.建立基层单位自主长效开展机制,加强卓越绩效模式落地应用,促进卓越绩效模式融入基层单位各项工作,有效提升管理水平绩效。
3.形成组织矩阵式连接模式,广泛调动省市各层级组织各专业条线参与融入卓越绩效管理和评价推进工作,推动破除“组织竖井”壁垒,释放管理活力。
二、实施策略借鉴“ADLI”工作范式和工作理念,制定省市两级一体化推进策略,一盘棋统筹考虑搭建管理互融平台。
1.方法A——统一自主相结合。
建立“五统一·五自主”两级推广应用模式,采取集中设计工作路径和自主细化落实相结合的工作方式,确保工作有节奏推进,同时沿袭卓越绩效开放式理念,推进过程中充分体现各单位特色。
2.展开D——示范标杆助推广。
选取示范专业、示范条款的标杆示范模式,各项工作以示范抓手,通过“以点带面”实践探索评价工作在基层单位具体实施过程中的重点难点,挖掘标杆典型,逐层推广应用。
3.学习L——动态评价健机制。
边推进实践,边完善工作方式,建立过程成果反馈完善机制、卓越案例审核筛选机制、阶段成果总结推广机制等多项过程管控机制,实现基层单位从被动应用到主动参与的转变。
4.整合I——横纵融合促改进。
通过综合评价和收集协同改进需求,广泛开展横向、纵向专业交流沟通,协同识别“三跨”问题改进点,嫁接同业对标、资产全寿命管理等跨条线体系评估,增进组织矩阵式连接,推动破除“组织竖井”壁垒。
卓越绩效管理模式实施方案两篇篇一:卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理,倡导质量管理理念,促进企业管理水平提升,提高核心竞争力,推进公司产业发展,结合本公司管理工作实际,制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻落实公司关于提升企业管理水平工作部署,以做大做强产业板块为目标,全面推行卓越绩效管理模式,持续提升司管理水平和综合竞争能力,为顺利实现我司“十二五”发展规划,争创全国质量管理奖作出应有的贡献。
二、重要意义实施卓越绩效管理模式是公司“精细化管理与创新·提升年”活动的一项重要工作,也是提升我司综合管理水平,实现科学发展的重要举措。
(一)卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。
通过制定企业发展战略规划,确立核心价值理念,引领企业发展方向,使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展,明确企业发展目标,保障企业发展的正确方向。
(二)卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。
实施卓越绩效管理模式,对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价,有利于查找出企业发展中存在的问题和不足,有利于评价企业科学管理水平的成熟度,为企业提升管理水平奠定基础。
(三)卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。
实施卓越绩效管理模式,有利于企业在确定组织的目标、愿景后,对照标杆,坚定信心,使全体员工团结一致向目标前进,横向能密切配合,纵向能整体推进,有利于增强企业凝聚力和发挥整体效能。
(四)卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。
企业管理经过长期积累,各领域、各板块都采用了不同的管理工具,采取了多种管理方法,形成了各种管理体系。
实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费,有利于提高全公司管理的系统性和协调性。
三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求,在全公司范围内树立卓越绩效管理理念,以对标管理为驱动,以文化、战略和市场为核心,不断优化资源配置,提升过程运行效率,通过不断地PDCA循环,注重持续改进,追求企业经营业绩持续提升。
卓越绩效模式导入方案(为了贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》,借鉴国际上政府质量奖的成功经验,政府设立了国家、省和市“质量奖”。
这些奖项的目的是通过以奖兴企,培育卓越企业,推广卓越绩效标准,帮助企业建立具有竞争力的组织治理体系并取得理想的经营业绩。
一、质量奖解析一)设奖宗旨质量奖是政府最高奖项,授予那些实施卓越的质量经营管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织和个人。
质量奖的设立旨在引导和激励企业建立和实施卓越绩效模式,持续改进经营业绩,并增强综合竞争力。
质量奖是政府引导和企业需求相结合的产物,是当前先进质量理论和管理实践相结合的反映,也是国际成功经验和实际国情相结合的成果。
卓越绩效评价准则框架图如下:组织概述4.1领导4.2战略4.3顾客与市场4.4资源4.5过程管理4.6测量、分析与改进4.7结果卓越绩效评价准则评分条款分值表如下(总分:1000分):条款名称。
条款分值4.1领导。
1104.1.2高层领导的作用。
504.1.3组织治理。
304.1.4社会责任。
304.2战略。
904.2.2战略制定。
404.2.3战略部署。
504.3顾客与市场。
904.3.2顾客和市场的了解。
40 4.3.3顾客关系与顾客满意。
50 4.4资源。
1304.4.2人力资源。
604.4.3财务资源。
154.4.4信息和知识资源。
204.4.5技术资源。
154.4.6基础设施。
104.4.7相关方关系。
104.5过程管理。
1004.5.2过程的识别与设计。
50 4.5.3过程的实施与改进。
50 4.6测量、分析与改进。
80 4.6.2测量、分析和评价。
40 4.6.3改进与创新。
404.7结果。
4004.7.2产品和服务结果。
804.7.3顾客与市场结果。
804.7.4财务结果。
80以上是政府质量奖的创奖指南,旨在帮助企业建立具有竞争力的组织治理体系并取得理想的经营业绩。
推行卓越绩效模式对企业的作用和意义也得到了充分的阐述。
附件2
广东省实施卓越绩效模式先进企业
申 报 表
企业名称 (加盖公章)
所属行业
所在地区
推荐机关 (加盖公章)
填表日期 年 月 日
填报说明:
1、广东省实施卓越绩效模式先进企业申报材料由申报表(附件2)、证实性
材料组成。
2、申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写,各表具体要求见表后
“注”。如表内填不下可另加附页或自行复印表格,不填之项要说明原因。
3、证实性材料是指企业合法经营的证实,产品、质量管理体系、环境管理体
系、职业安全卫生体系认证注册(如已获认证)证书复印件,三废治理达标证实、
用户满意调查报告,近三年获得省、部级以上名牌产品或用户满意产品、部门和地
区质量管理先进企业等荣誉的证实,申报企业自认为还应提供的其它证实性材料
等。
6、推荐意见由推荐单位认真填写并加盖公章。
7、为便于联系,请在申报表第二页的“联系方式”中详细写明联系部门、联
系人等信息。
基 本 情 况 (一)
企业名
称:
通讯地址: 邮
编:
法人代表姓名: 职务: 电
话:
最高管理者姓名: 职务: 电
话:
质量管理机构名称: 负责
人:
电话: 传真:
企业成立日期: 工商注册号:
经济类型: 企业所属行业:
企业规模: □ 大型 □ 中型 □ 小型
职工总数: 管理人员:
质量管理人员: 设计人员:
主要产
品:
注:1、经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、
外商投资企业等。详见国家统计局2001年颁发的《关于划分企业登记注册类型的
规定》。
2、企业规模划分详见国家统计局2003年颁发的《中小企业标准暂行规
定》。
3、企业所属行业详见国家统计局行业分类标准。
基 本 情 况 (二)
体系认证情况:
质量管理体系 □ 建立并实施质量管理体系, 但未认证注册。
□ 已获认证注册。 认证时间
环境管理体系 □ 建立并实施环境管理体系, 但未认证注册。
□ 已获认证注册。 认证时间
职业安全卫生管理体系
□ 建立并实施职业安全卫生管理体系,但未认证注册。
□ 已获认证注册。 认证时间
注: 体系认证情况在选定项前“□”内划“√”。
联 系 方 式
联系部门: 联系人:
地 址: 邮 编:
电 话: 手 机:
传 真: E-mail:
主要经济效益、安全指标
序号 项 目 单位 06年 07年 08 年 行业平均水平 行业最佳水平 本企业 名
次
1 资产总额 万元 — — ——
2 主营业务收入 万元
3 投资收益 万元
4 营业外收入 万元
5 利润总额 万元
6 销售额 万元
7 创汇总额 万美元
8 总资产贡献率 %
9 资本保值增值率 %
10 资产负债率 %
11 流动资产周转率 次
12 成本费用利润率 %
13 全员劳动生产率
万元/
人
14 产品销售率 %
15
万元总产值综合能耗 吨/万
元
16 安全指标
注:1、 8-14项指标填写参见国家统计局《关于改进工业经济效益评价考核
指标体系的内容
及实施方案》的要求。指标的内容及计算公式如下:
利润总额+税金总额+利息支出 12
总资产贡献率
= × ×1
00 %
平均资产总额 累计月数
其中:税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和;平均资产总额为
期初
期末资产总计的算术平均值。
报告期期末所有者权益
资本保值增值率 = ×100 %
上年同期期末所有者权益
其中:所有者权益等于资产总计减负债总计。
负债总额
资产负债率 = ───── ×100 %
资产总额
其中:资产及负债均为报告期期末数。
销售收入 12
流动资产周转率 = ──────── × ─────
流动资产平均余额 累计月数
利润总额
成本费用利润率 = ×100 %
成本费用总额
其中:成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之
和。
工业增加值 12
全员劳动生产率 = ──────── × ──────
全部职工平均人数 累计月数
其中:由于工业增加值是按现行价格计算的,而职工人数不含价格因素,因
此应
将增加值价格因素予以消除。具体方法可采用总产值价格变动系数消除价
格影响。
工业销售产值
产品销售率 = ────────── ×100 %
工业总产值(现价)
2、“安全指标”按行业要求项目填写,并提供行业指标要求(可另附页)。
3、“行业平均水平、行业最佳水平、本企业名次”为最近一年的数据。
地市、行业质协和各分会推荐意见:
盖章 年 月 日
广东省质协审定意见:
盖章 年 月 日