MBO面谈档案记录表

件的能力。每个人都是独特性的展现和实例”。 不是他人的说教,而是人自己的行动将加以证明:人是独特的，大写的 “人”就意味着顶天立地。
12
人的特性----人的珍贵性
人的珍贵性指自我具有“价值大、意义深刻、宝贵”这样的特征。物以
稀为贵,而人不仅是“稀”,更是世界上唯一独特的存在，这就决定了人 的珍贵性。
够调动出一个人最大的潜力并成功运用于生产实践这是企业
管理者的基本功力。
5
现场试验（一）
自我管理
6
实验证明
实验证明，一个人的心理暗示非常重要，决定了他的思维
和行动； 我们平常做事情有很多种动因，包括感情的、指标的、生 活需要的、人情关系的、团队效应的、单位要求或追踪的 等等； 面谈就是要通过语言沟通达成感情的共识，通过现实展示、 数据分析等启动他的工作动因；
作一次，训练增员技能技巧，通关增员话术，追踪这部分人的本周LASS测
试量，统计参加创业说明会的人员，摸底本期新人培训人数。 （二）管理与帮扶。在各种公开场合，为1+1、1+2人员树立品牌形象， 增强这个团队的荣誉，从公司角度帮助他们做好创说会的邀约。为1+1、 1+2 人员举办专场创业说明会，举办增员俱乐部活动。引导他们做钻石， 只有钻石+增员才能带来健康的晋升。
大致说来，主动性主要体现在行动的四个步骤上：
（1）明确目标； （2）确立实现目标的种种方略； （3）不断尝试最佳方略； （4）评价与原定目标不同的结果并调整下一步行动。
14
人的特性----人的选择性
人的选择性是指一个人成为什么样的人，固然是时代的产
物，但更是人自身选择的产物。一方面，时势造英雄；另 一方面,英雄也在造时势。人是人选择的产物。 作为一个人,他必须经常进行选择。就自我的存在来说,他是 受限制的;就自我的意志而言,则是不受约束的。当自我处在 三叉路口,他就必须一次又一次地决定应当选择什么方向。

面谈记录表
评分项目
配
分
5
4
3
2
1
仪容礼貌 精神 态度整洁
衣着
极 佳
佳
平
实
略
差
极
差
体格、健康
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
领悟、反应
特 强
优 秀
平 平
稍 慢
极 劣
对其工作各方面及有 关事项
之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的 配合程
度
极配合
配 合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意
志
极坚定
坚 定
普 通
犹 疑
极 低
外文能力
区分
极 佳
好
平 平
略 通
不 懂
英文
日文
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划"，无法判断时，请免打V 。

总
□ □ 拟予试用
面谈人：
□ □ 列入考虑
□ □
不予考虑 日期:
月
日
应征项
目。

MBO面谈
山东分公司个人业务部 2016年1月22日
.
1 认识MBO面谈
.
人善言从
在别人不喜欢你的时候去纠正他，是很难的。 劝说行不通，论理不听从，那是你辩论的道理不清楚； 道理已经辨明却仍旧行不通的，那是因为你没有顽强的坚持； 已经顽强的坚持却还是行不通的，那是因为你没有切中他心中的喜好！ 明辨道理，说理清楚，即持、巩固又能适合他的喜好，
.
.
.
MBO面谈工作要求
面谈效果评估的指标：面谈覆盖率、面谈后培训缴费率、 训后认购率，中ห้องสมุดไป่ตู้安排专人将面谈追踪表反馈分公司
二级控制：（分公司——机构；机构——营业区），对于 认购缴费率低于70%的机构要求分层采取督导手段，进行 再次面谈
出勤要求：为保证梦想+项目的覆盖面更全更广，要求严格 差勤，出勤率要求不低于60%
总监： 晋升区域总条件、组织架构图、营业区经营数据、 关键指标、个人收入等
准总监、高经： 晋升总监条件、组织架构图、部门经营数据、 关键指标、个人收入等
准高经、业经：晋升高经条件、最近一季度考核数据、直辖组状况 所辖准业经发展状况、个人收入等
准业经：晋升业经条件、考核数据、个人收入、个人资料（入司时间、 转正时间、晋升时间等
初步面谈
面谈人（分三级）
面谈对象
面谈时间
面谈内容
面谈目标
面谈评估
1、机构总—总监、准总监 2、机构中层、区经理—高经、准 高经
3、总监、高经—业经、伙伴
第一批谈总监、高经、、准总监、准 高经
第二批谈业经、有志于晋升的伙伴
1月24日-26日 职涯规划（长目标） 谈出目标 报名参加项目培训且缴费 2月1日-6日 认购目标（短目标） 谈出承诺 100%、认购缴费100%

面谈记录表
姓名应聘项目
使用提要请各面试人员，就应聘者的适当表现进行选择
评分项目
评分
5 4 3 2 1 仪容、礼貌、精神
态度、整洁、衣着
极佳佳朴实较差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟力、反应
特强优秀平平稍慢极差对工作内容的了解
充分了解很了解可以部分了解极差
所具经历与本公司
的匹配程度
极匹配匹配尚可不太匹配不匹配来公司工作的意愿
极坚定坚定普通犹豫极低外文能力极佳好平平稍通不懂
总评（）拟予任用
（）列为考虑面谈人：
（）不予考虑日期：年月日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：月日
自我鉴定表
申报日期：年月日
姓名
职称
部门
处科
室部
入本企业日期
年月日（年）
职位
学历
出生
年月日
年月日（年）
工资
元
现任主
要工作
现行工
作时间
年个月
附带：奖惩登记表
年度：页次：
ห้องสมุดไป่ตู้职工
编号
姓名
奖惩事项及文号
统计
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
项目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目
前
工
作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？
（□适合□不太适合□不适合）
（2）工作的‘量’是否恰当？
（□太多□适中□很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合那些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
（3）你希望接受什么项目的训练？
（4）你对本企业训练的意见如何？
工
作
分
配
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（□合理□不合理）
（2）什么地方极待改进？

面谈记录表
姓名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳佳普通稍差 Nhomakorabea极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：月日

可报到时间
*加班：□接受□不接受
*可否倒班：□接受□不接受
*出差或派驻：□接受□不接受
因工作场所保密协议及安全需要，生产、品保、技术相关岗位不能携带手机至工作场所，单位内有电话可供本人联系。□接受□不接受
健康
情况
1.过去一年内是否曾就医治疗或用药？□是：□否
2.过去五年内是否因职业病接受医师治疗或用药？□是：□否
2.本人确认于录用报到时与其它单位均已解除合同关系。
3.同意公司根据本表填写地址寄予本人所有文件，一经寄出不论本人是否签收即视为本人已收到。
4.本人确认本表内所填各项资料均属事实，如经录用过后公司发觉有不实之处，本人无条件接受我公司所作之处分（包括免职），绝无异议。
填表人签名：日期：年月日
面试位
应聘讯息来源:□网站-网站名称:
□校园-学校名称:
□介绍-介绍人:,□其他:
姓名
性别
身高：CM
体重：KG
入职后
照片张贴处
生日
年月日岁
婚姻
□已婚
□未婚
交通工具
□汽车□摩托（电动）车
□公交□其它
*吸烟
□无
□有：年
E-Mail
QQ号码
户籍地
省市县市
身份证号
现住址
联系
电话
（移动）
（住宅）
最好的朋友姓名
职业
电话
紧急联络人姓名
（仅限填写亲属）
关系
电话
紧急联络人地址
学历
学校名称
专业
起止年月
*毕（肄）业
□毕□肄
□毕□肄
*是否为应届毕业生
□是□否
*是否须再返校
□是□否

极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总评
□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑
面试人、日期
用人部门意见：
签名：
行政部意见：
签名：
总经理意见：
签名：
面谈记录表(三)
面试编号
姓名
应聘职位
面试主持人
从简历中发现的尚需进一步核察的维度
针对性问题
受试者的回答
评价（分数）
１、
５４ ３ ２ １
理由
２、
年 月 日
人力资源部
基本条件
□优秀 □良好 □尚可 □差 □无法准确评估
合作与沟通
□优秀 □良好 □尚可 □差 □无法准确评估
接受反映与潜力
□优秀 □良好 □尚可 □差 □无法准确评估
考察意见：
签字：
年 月 日
总经理意见
签字：
年 月 日
面谈记录表（二）
面试编号
姓名
应聘职位
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√
评分项目
评 分
５
４
３
２
１
仪容礼貌精神态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍差
极劣
对其工作各方面及有关事项之了解
充分了解
很了解
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志

面谈记录表范例 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
面谈记录表范例
姓名申请职位
用表提示请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。

评分项目
配分
5 4 3 2 1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳佳平实略差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面及有关事
项之了解
充分了解很了解尚了解部分了解极少了解
所具经历与本公司的配合
程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低
外语能力区分极佳好平平略通不懂英语
日语
评语初试
签名：____________ 复试
签名：____________
总评□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
面谈人：
日期：月日。

面谈记录表
【目的】让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。

【期望效果】
1、关注员工感受，并了解个人发展方向；
2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；
3、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；
4、及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。

【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。

面试面谈记录表格
1 / 1
面试评论记录表
姓名
应聘部门
填表日期 :
应聘岗位
初试评论记录
评论项目
评论记录
说明
教育背景 佳 较好 一般 较差 专业有关性 对口 较对口 有关 没关 业务能力 很强 较强 一般 较差 工作经历 符合 较符合 有关 没关 学习能力 很强 较强 一般 较差 形象辞吐 佳 较好 一般 较差 英语水平 六级 + 六级 四级 四级 - 理解能力 很强 较强 一般 较差 反响能力 敏锐 灵巧 正常 愚钝 蒙受能力 很强 较强 一般 较差 领导潜力 很强 较强 一般 较差 合作性
很强 较强 一般 较差 价值观
符合
较符合
认可
反抗
整体 评论
建议复试 观察内容
主管署名：
初试结论
□能够试用 □能够复试 □能够考虑 □不予考虑
复试评论记录
评论建议
复试结论
□建议录取，岗位： 主管署名：
□能够试用
□不予考虑。

10
人的特性----人的唯一性
人的唯一性意味着人是唯一的,这种唯一性不仅是一个人间奇迹,也是一个世界奇迹, 因为“我”与众不同。不少人终其一生也认为自己和其他人甚至和其他动植物 没有什么两样,这表明他们不知道或者忽视了人的唯一性；
在寿险行业，我们见证了许多奇迹，有人入司17年，坚持每天出一件单，有人入司 短短的三年时间已经晋升了营业部经理，麾下有320多人，月均收入有7万多元， 那是因为有人告诉他，只有他才可以做到；
人的潜能不能让他发挥出来就是对人力资源最大的浪费，能够 调动出一个人最大的潜力并成功运用于生产实践这是企业管 理者的基本功力。
5
现场试验（一）
自我管理
6
实验证明
实验证明，一个人的心理暗示非常重要，决定了他的思维和行 动；
我们平常做事情有很多种动因，包括感情的、指标的、生活需 要的、人情关系的、团队效应的、单位要求或追踪的等等；
一个人具备了基本素质以后，就要给予发现、重视、就要树立发展目标，就要不断 地进行检视和总结；
人的特性----人的独特性
人是唯一的，故必然是独特的。独特性对应于普遍性。每个具体的“我” 都是一个人,一个活生生的具体的人，不是植物,也不是动物，不是你,也 不是他；
“没有哪两个人是相同的，做人的主要方式是独特性”；“人有创造事件 的能力。每个人都是独特性的展现和实例”。
人的选择性是指一个人成为什么样的人，固然是时代的产物， 但更是人自身选择的产物。一方面，时势造英雄；另一方 面,英雄也在造时势。人是人选择的产物。
作为一个人,他必须经常进行选择。就自我的存在来说,他是受 限制的;就自我的意志而言,则是不受约束的。当自我处在三 叉路口,他就必须一次又一次地决定应当选择什么方向。

面谈记录表
姓名
评判项目
评判说明
请主持面谈人员：在适当的格内划√；无法判断时请空白
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳Байду номын сангаас
佳
一般
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
一般
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了解
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
一般
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用
□列入考虑
□不予考虑
面谈人：日期：年月日

面谈对象
MB
建立时 间：
职级
部门
备注
时间
年
月
日
地点
团队现有人力：
至1月10日人力员：
组织发展：
面
团队晋升人力：
个AS;
个SAS;
个BM
谈 内业 容
绩:
至11月15日团队 业绩：
11月30日团队业绩：
阳光之 星：
人
及
达
成
共其 识
它：
面谈人：
下次面谈 时间：
面谈对象
时间
年
职级
月
日
部门 地点
备注
MB
建立时 间：
面谈对象 时间
职级
年
月
日
部门 地点
备注
团队现有人力：
至1月10日人力员：组织发Biblioteka ：面团队晋升人力：
个AS;
个SAS;
个BM
谈 内业 容
绩:
至11月15日团队 业绩：
11月30日团队业绩：
阳光之 星：
人
及
达
成
共其 识
它：
面谈人：
下次面谈 时间：
面谈对象 时间
职级
年
月
日
部门 地点
备注

面 谈 记 录 表
姓名
评判项目
评判说明
请主持面谈人员：在适当的格内划√；无法判断时请空白
评 分 项 目配分54321
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
一般
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
一般
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了解
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
一般
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用
□列入考虑
□不予考虑
面谈人： 日期：年 月日

绩效面谈记录表
面谈时间： 被考核人 直接主管 部门 职位 评估期间： 职位 2011 年 7月
被考核人自我总结：以严谨、热情、细致的态度对待工作，在工作中严格要求自已，热情对待客户。积极认真的完 完成情况 绩优表现 主管确认 不足之处 绩效改进计划 1 2 3 4 是否需要接受一定的培训？ 对绩效考核有什么意见？ 希望从公司得到哪些帮助？ 备注 被考核人签字： 面谈人签字： 部门主管签字： 有待改进之处 用章、文件、公务车 清款 文件整理 改进、提高的措施与方法 严格执行用章、文件、公务车的使用制度 抓紧时间冲账 需要大量时间重新整理，可能需要增加文件柜的数量 评估期